Grupo 092.04 Integrantes: Matrícula: Fernando Barbelli Feitosa 06/84295 Fernando Donizette Jesuino 06/84341 Jacqueline Damascena Dutra 06/86706 Patrícia

Grupo 092.04 Integrantes: Matrícula:

Fernando Barbelli Feitosa 06/84295

Fernando Donizette Jesuino 06/84341

Jacqueline Damascena Dutra 06/86706

Patrícia Ribeiro Assad de Souza 05/90282

Wagner Assunção 06/97630

Atividade 8: REPENSANDO A LOGÍSTICA

Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.10

Valor do Cliente Diversas Interpretações; vários ângulos do mesmo

assunto.Proporcionar aos clientes produtos e serviços que têm um valor maior do que os

oferecidos por outras empresas em mercados semelhantes; roubar fatia do mercado de concorrentes.


Valor do Cliente 1. O valor presente da diferença entre o que ele estaria disposto

a pagar pelos produtos e serviços do fornecedor menos o que o fornecedor recebe como receita, isto é, o preço que o cliente paga.

2. O valor percebido pelo cliente consiste na melhor combinação entre qualidade, serviço ao cliente, preço e prazo de entrega para os produtos e serviços demandados pelos clientes.

Valor = Qualidade x Serviço ao Cliente Preço x Prazo de Entrega


Cadeia Logística Tradicional

Time-to-Market muito extenso Estoque de abastecimento elevado

Custo total elevado, efeito cascata.

Supply Chain surge como a proposta de solução


Supply ChainA proposta final do Supply Chain parte-se do preço

que o cliente que o consumidor final estaria disposto a pagar pelo produto ou serviço e aplica-se um desconto para se chegar ao preço final de venda. Esse desconto ou diferença é o valo agregado para o cliente.


Suplly Chain A partir do preço ao consumidor é

calculada margens a todos integrantes da cadeia, uma margem que reflita a estrutura de custos da empresa em questão. Isso significa que o fornecedor ou o cliente não vão tirar vantagem um do outro, caso lhes seja possível. A relação de fornecedor-cliente é total confiança e respeito mútuo, e tem como objetivo final vender com um valor agregado ao consumidor.

A redução do time-to-market, ou ciclo total de cadeia logística. Uma redução desse prazo não somente cria considerável vantagem competitiva, mas também contribui para reduzir custos aumentar o volume.

Suplly Chain

Para que uma empresa desenvolva e implante uma estratégia de Supply Chain, ela deve começar avaliando a cadeia total de logística em que atua vis-à-vis a seus objetivos do negócio.

Uma cadeia de logística integrada pode ser estruturada em três grandes blocos:

Logística de Suprimento Logística de Produção Logística de Distribuição


Logística de Suprimento

Envolve as relações fornecedor-empresa Neste tipo de logística são alinhado a planos

estratégicos de fornecedores e empresas que direcionam recursos para reduzir custos e desenvolve novos produtos.

As compras assumem papel estratégico e a categorização e o gerenciamento dos fornecedores são implementados pela corporação.


Logística de ProduçãoÉ uma parte totalmente desenvolvida pela empresa, que

envolve todas as áreas na conversão de materiais em produto acabado.

A Logística de produção é baseada na demanda, ou seja, nas necessidade dos clientes. A demanda é colhida continuamente no menor tempo possível de saída do produto no ponto-de-venda, compilada na empresa e informada à produção.

As prioridades de produção passam a ser direcionadas pelas datas exigidas de entrega pelos clientes.


Logistica de Distribuição • Empresa – Cliente - Consumidor • A distribuição física do produto acabado até os ponto-de-venda

ao consumidor e deve assegurar que os pedidos sejam pontualmente entregues, precisos e completos.


Integração TotalNível um:

A área de suprimento da empresa conversa com a área de vendas de fornecedor; a área de vendas da empresa transaciona com a área de compras do cliente. O clima é de respeito e honram-se os acordos firmados.

Nível dois:Ocorrem os processos da cadeia e busca-se a

integração dos processos.Nível Três:

Nele ocorrem as estratégias de cadeia de logística e buscam-se os elos estratégicos.


Logística de SuprimentoÉ a maior distancia até o

consumidor, a mais afetada pelas variações do mercado e o mais difícil de sincronizar com a demanda dos consumidores. Aproximadamente 30% dos custos totais de uma cadeia supply chain.

Por suprimento, entende-se a fonte de todas as matérias-primas, embalagem, componentes e outros insumos para preencher as necessidades de conversão da logística de produção.Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed.

São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.10

Logística de Suprimento Entender princípios como:Área de sistemas e processos: Codificação e processos;

codificação dos fornecedores; sistemas de informação

integrados, entre outros.Área Organizacional: estratégias de suprimento adequados a

cada grupo de suprimentos; avaliação e classificação de fornecedores; análise de contratos;entre outros.

Área de Recursos Humanos: incentivo motivacional; experiências multidisciplinares do pessoal de compras; treinamento continuo, entre outros. Preenchimento dos requisitos descritos proporciona a

solidez necessária para a empresa sair de um enfoque tradicional e começar a se mover em direção ao estágio

de excelência


Logística de Suprimento A empresa deve ter estratégias de

suprimento distintas para cada grupo de suprimento/fornecedor que levem em consideração as diferenças de cada negocio e suas características especificas.

Racionalização dos fornecedores como um objetivo-fim, evitando monopólios desnecessários.

Selecionar fornecedores com base essencialmente em capacitação técnicas e critérios de qualidade.

Negociação ganha-ganha.Evitar estratégias solo.


Logística de Suprimento Integração com fornecedores: Parceiros mais fortes e para

todo o negocio; foco comum na qualidade; confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas, entre outros.

Integração com fornecedores: Parceria e Certificação.Parceria: Lava vantagens de integração vertical e de melhor

especialização do ramo e constitui-se em uma forma de reagir a concorrência, assegurando e/ou fortalecendo posições. Custo alto de implementação.

Alguns critérios de escolha são necessários tais como: Compatibilidade corporativa cultura; compartilhar mesma visão

de supply chain, qualidade como item indispensável;perceptiva de confiança mútua; semelhança entre as empresas


Logística de Suprimento Elementos de uma parceria:Confiança Entrega de produtos Sistema de produção Nível de estoquePlanejamentoComunicação EscopoContrato.



Parcerias Benefícios InventárioDesempenho GlobalVantagem competitivaConfiabilidade do processoComunicação da demandaFornecedor do fornecedor.



Certificação dos fornecedoresDiplomas ou certificados Metas parecidas com as das parceriasMensuração do desempenho dos fornecedores Qualidade do produto recebido; prazo de entrega; quantidade;

preço; custo; serviço; burocracia.Níveis de Certificação: Excelência; Competência; Entendimento;

Consciência; Inocência


Logística de SuprimentoEstratégias de SuprimentoEstabelece relacionamentos apropriados a cada grupo de

fornecedores o tipo de relacionamento desejável.Determinação das estratégias de suprimento.Avaliação. Informações sobre os grupos de suprimento.Análise.Determinação das estratégias de suprimentoConsolidação; complexidade; integração; reposicionamento.Táticas a serem utilizadas;Identificação de fornecedores potenciais. ImplantaçãoPrioridades de implantação Integração com os fornecedoresAnalise continua das estratégias.


Logística de SuprimentoProcessos globais de searchingCálculo das economias potenciaisDesenvolver e executar estratégia de negociaçãoEscolha final dos fornecedoresEnvio de pedidos Manutenção de banco de dados.


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