Grupo de Trabalho Permanente para Arranjos Produtivos Locais – Grupo de Trabalho Permanente para Arranjos Produtivos Locais – GTP APLGTP APL

““Sustentabilidade ambiental dos APL”Sustentabilidade ambiental dos APL”

Coordenação-Geral de Arranjos Produtivos Locais – SDP/MDICCoordenação-Geral de Arranjos Produtivos Locais – SDP/MDIC

ÍNDICE:ÍNDICE:

•Grupo de Trabalho Permanente para Arranjos Produtivos Grupo de Trabalho Permanente para Arranjos Produtivos Locais – GTP APL: Locais – GTP APL: atribuições, estrutura, estratégia de ação atribuições, estrutura, estratégia de ação integrada com os Estados, avanços e desafios;integrada com os Estados, avanços e desafios;

•Arranjos Produtivos Locais:Arranjos Produtivos Locais: dados 2015; dados 2015;

•Sustentabilidade ambiental dos APLs: Sustentabilidade ambiental dos APLs: exemplos de casos exemplos de casos de autoprodução ou cogeração de energia.de autoprodução ou cogeração de energia.

GRUPO DE TRABALHO PERMANENTE GRUPO DE TRABALHO PERMANENTE PARA ARRANJOS PRODUTIVOS PARA ARRANJOS PRODUTIVOS

LOCAIS – GTP APLLOCAIS – GTP APL

O Governo Federal organizO Governo Federal organizouou o tema Arranjos Produtivos Locais (APL) por o tema Arranjos Produtivos Locais (APL) por meio das seguintes medidas: Incorporação do tema no âmbito dos Planos meio das seguintes medidas: Incorporação do tema no âmbito dos Planos Plurianuais e Instituição do Grupo de Trabalho Permanente para Arranjos Plurianuais e Instituição do Grupo de Trabalho Permanente para Arranjos Produtivos Locais - GTP APL por meio de portaria interministerial em 2004.Produtivos Locais - GTP APL por meio de portaria interministerial em 2004.

•Objetivo do GTP APL: Objetivo do GTP APL: Estimular processos locais de desenvolvimento, por Estimular processos locais de desenvolvimento, por meio da promoção da competitividade e da sustentabilidade dos meio da promoção da competitividade e da sustentabilidade dos empreendimentos no território do APL. empreendimentos no território do APL.

APLs como Estratégia de Desenvolvimento APLs como Estratégia de Desenvolvimento

Atribuições do GTP APLAtribuições do GTP APL• Identificar os APLs existentes no país.Identificar os APLs existentes no país.• Elaborar e propor diretrizes gerais para a atuação coordenada do Elaborar e propor diretrizes gerais para a atuação coordenada do

governo no apoio aos APLs em todo o território nacional.governo no apoio aos APLs em todo o território nacional.• Elaborar Termo de Referência com os aspectos conceituais e Elaborar Termo de Referência com os aspectos conceituais e

metodológicos relevantes ao tema.metodológicos relevantes ao tema.• Definir critérios de ação conjunta governamental para o apoio e Definir critérios de ação conjunta governamental para o apoio e

fortalecimento de APLs.fortalecimento de APLs.• Propor Modelo de Gestão Multissetorial para as ações do Governo Propor Modelo de Gestão Multissetorial para as ações do Governo

Federal no apoio aos APLs.Federal no apoio aos APLs.• Construir Sistema de Informações para o gerenciamento das ações Construir Sistema de Informações para o gerenciamento das ações

de apoio aos APLs.de apoio aos APLs. Compete à Compete à Secretaria Executiva do GTP APL Secretaria Executiva do GTP APL coordenar coordenar

as ações e políticas do Grupo as ações e políticas do Grupo

GTP APL GTP APL

GTP APL GTP APL

ABDIABDIAPEXAPEXBASABASABBBBBNBBNBBNDESBNDESBRADESCOBRADESCOCAIXACAIXACNICNICNPqCNPqCODEVASFCODEVASF

EMBRAPAEMBRAPAIELIELINCRAINCRAINMETROINMETROIPEAIPEAIPTIPTMAPAMAPAMCTIMCTIMDAMDAMDICMDICMDSMDSMECMEC

MIMIMinCMinCMMEMMEMPOGMPOGMSMSMTURMTURSEBRAESEBRAESENAISENAISUDAMSUDAMSUDECOSUDECOSUDENESUDENESUFRAMASUFRAMA

Estrutura do GTP APL: 35 instituiçõesEstrutura do GTP APL: 35 instituiçõesCoordenação: MDIC Coordenação: MDIC

• Compostos por entidades dos diversos segmentos da sociedade Compostos por entidades dos diversos segmentos da sociedade capazes de planejar e executar os Planos de Desenvolvimento dos capazes de planejar e executar os Planos de Desenvolvimento dos APLs.APLs.

• Articulação direta dos Núcleos Estaduais com a Secretaria-Articulação direta dos Núcleos Estaduais com a Secretaria-Executiva do GTP APL.Executiva do GTP APL.

• Presença incisiva dos Núcleos Estaduais junto aos APLs.Presença incisiva dos Núcleos Estaduais junto aos APLs.

Estratégia de Atuação Integrada: Instalação dos Núcleos EstaduaisEstratégia de Atuação Integrada: Instalação dos Núcleos Estaduais

27 Núcleos Estaduais Instalados27 Núcleos Estaduais InstaladosAmpliação do debate sobre o temaAmpliação do debate sobre o tema

Mobilização dos atores institucionais e locaisMobilização dos atores institucionais e locaisEmergência de abordagens inovadoras e exitosasEmergência de abordagens inovadoras e exitosas

GTP APLGTP APL

Agenda com os Estados: Agenda com os Estados:

• Priorização do tema nos estados.Priorização do tema nos estados.• Fortalecimento institucional dos Núcleos Estaduais. Fortalecimento institucional dos Núcleos Estaduais. • Institucionalização das Políticas Estaduais de APLs.Institucionalização das Políticas Estaduais de APLs.• Convergência com a Política Industrial do Estado.Convergência com a Política Industrial do Estado.• Programa nos PPAs estaduais.Programa nos PPAs estaduais.• Parcerias Instituições Nacionais e Estaduais na implementação Parcerias Instituições Nacionais e Estaduais na implementação

de projetos.de projetos.

GTP APL GTP APL

99

• Mobilização dos atores nos diferentes níveis: federal, estadual e local;Mobilização dos atores nos diferentes níveis: federal, estadual e local;

• Colaboração entre os entes federados: descentralização do planejamento Colaboração entre os entes federados: descentralização do planejamento e da ação;e da ação;

• Disponibilização de recursos nas esferas federativas e nas Disponibilização de recursos nas esferas federativas e nas administrações direta e indireta para APLs;administrações direta e indireta para APLs;

• Promoção do protagonismo dos empresários e instituições presentes nos Promoção do protagonismo dos empresários e instituições presentes nos APLs: APLs: ““eu sou um APLeu sou um APL””;;

• Reconhecimento da importância da participação e da organização dos Reconhecimento da importância da participação e da organização dos atores locais: ênfase em projetos coletivos;atores locais: ênfase em projetos coletivos;

• Integração institucional: GTP APL e NEs;Integração institucional: GTP APL e NEs;

• Criação e customização de instrumentos e ações.Criação e customização de instrumentos e ações.

APLs: APLs: AvançosAvanços

10 anos de Políticas para APLs10 anos de Políticas para APLs

1010

• Fortalecimento do GTP APL: políticas integradas e sistêmicas para APLs;Fortalecimento do GTP APL: políticas integradas e sistêmicas para APLs;

• Desenhar e implementar novos modelos de políticas que ampliem, Desenhar e implementar novos modelos de políticas que ampliem, adensem e enraízem as potencialidades produtivas e inovativas locais;adensem e enraízem as potencialidades produtivas e inovativas locais;

• Trabalhar com múltiplas escalas, que e articulem as dimensões territorial, Trabalhar com múltiplas escalas, que e articulem as dimensões territorial, econômica, social, cultural, ambiental e político-institucional em um econômica, social, cultural, ambiental e político-institucional em um enfoque sistêmico, integrando prioridades, articulando interesses enfoque sistêmico, integrando prioridades, articulando interesses públicos e privados e compatibilizando o social e o econômico, num públicos e privados e compatibilizando o social e o econômico, num projeto de desenvolvimento de longo prazo;projeto de desenvolvimento de longo prazo;

• Empoderar e qualificar gestores locais para a formulação de políticas Empoderar e qualificar gestores locais para a formulação de políticas públicas locais e nacionais mais efetivas e com aderência a realidade públicas locais e nacionais mais efetivas e com aderência a realidade local. local.

APLs: APLs: DesafiosDesafios

10 anos de Políticas para APLs10 anos de Políticas para APLs

APLs – Dados 2015APLs – Dados 2015

• 677 APLs reconhecidos pelo GTP APL Nordeste: 210 APLs Sudeste: 170 APLs Norte: 123 APLs Centro-Oeste: 91 APLs Sul: 83 APLs

• 59 setores produtivos: grande diversidade é reflexo da diversidade brasileira

• Número de municípios abrangidos: 2.175 (aproximadamente 40% dos municípios brasileiros)

• Setores com maior predominância: Agroindústria; Metal-Mecânico; Vestuário (Têxtil, Confecções e Calçados); Moveleiro; Cerâmica e Gesso

. .

Dados de APLs: Síntese Dados de APLs: Síntese

• Número de empregos diretos gerados nos APLs: 3.051.244 Sudeste: 1.345.686 Nordeste: 678.294 Sul: 661.420 Centro-Oeste: 536.356 Norte: 409.764

• Número de empresas pertencentes a APLs: 291.498 Sudeste: 85.305 Centro-Oeste: 79.848 Norte: 48.309 Nordeste: 41.373 Norte: 48.309 Sul: 36.663

Dados de APLs: Síntese Dados de APLs: Síntese

Instrumentos de política pública para APLs: consolidação do tema nas esferas federativas e nos âmbitos da administração direta e indireta contribui para que esses instrumentos sejam utilizados por diversos atores.

Exemplos de Instrumentos dos membros do GTP APL:•Linhas de crédito específicas para empresas de APLs:

• BNDES, CAIXA, BB, BNB e Bradesco.•Ações coletivas em projetos setoriais nos APLs:

• CNI e SEBRAE•Infraestrutura associativa para grupos de empresários dos APLs:

• BNDES, CODEVASF, SUFRAMA e MI.•Capacitação em Gestão para os APLS:

• APEX, CODEVASF, BB e SENAI.•Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação de Produtos e Processos para os APLs:

• MCTI, SEBRAE, SENAI, IEL e EMBRAPA.

APLs: Instrumentos de Política PúblicaAPLs: Instrumentos de Política Pública

Previsão orçamentária para APLs

•PPA 2012-2015:Total de Recursos: R$ 1.669.497.295,0016 Programas21 iniciativas13 Ministérios

•LOAs 2013, 2014 e 2015:Total de Recursos: R$ 537.712.048,0048 ações

APLs: Instrumentos de Política PúblicaAPLs: Instrumentos de Política Pública

SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL DOS SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL DOS APLsAPLs

APL de Cerâmica Vermelha do Baixo São Francisco – SergipeProjeto, de 2010, entre as secretarias de Estado do Desenvolvimento Econômico e da Ciência e Tecnologia de Sergipe (Sedetec), da Inclusão Social (Seides), da Agricultura (Seagri) e do Instituto Pró-Cerâmica (IPC);

Substituição de madeira nativa por reflorestada para geração de energia calorífica;

Área de 108 hectares, na região do Platô de Neópolis, cedida pelo Governo do Estado em regime de comodato ao IPC;

Objetivo: evitar o apagão florestal, representado pela falta de madeira para energia calorífica e pelo desmatamento, com interferência prática por meio do plantio de eucalipto para a produção de lenha.

APLs: APLs: Casos de autoprodução ou cogeração de Casos de autoprodução ou cogeração de energiaenergia

APL de Mandioca no Agreste e da Cadeia Produtiva do Leite e Derivados – AlagoasProjeto das secretarias de Estado do Planejamento e do Desenvolvimento Econômico (Seplande), da Ciência, Tecnologia e Inovação (Secti) e da Agricultura e Desenvolvimento Agrário (Seagri), para a produção de biogás no território alagoano;

Transferência de conhecimento e tecnologias para a produção e uso do biogás; construção de unidades voltadas para a pesquisa de energias renováveis; replicação de ações desenvolvidas pelo CIBiogás-ER em Alagoas;

Objetivo: utilizar a biomassa – fruto de resíduo-, para produção de um gás responsável por gerar energia elétrica para consumo; fortalecer as atividades econômicas; e melhorar as condição de sustentabilidade dos pequenos produtores.

APLs: APLs: Casos de autoprodução ou cogeração de Casos de autoprodução ou cogeração de energiaenergia

Obrigada!Obrigada!

Gabriela Maretto FigueiredoGabriela Maretto FigueiredoCoordenadora-Geral de APLsCoordenadora-Geral de APLs

Secretária-Executiva Suplente do GTP-APL Secretária-Executiva Suplente do GTP-APL