Highway to S/4 HANA para clientes · PDF fileSendo um produto novo, no processo de simplificação e re- ... Análise da continuidade ou equivalência de add-ons críticos para o negócio

Highway to S/4 HANA para clientes SAP Quando e como migrar para a nova plataforma da SAP

Copyright © 2016 Capgemini. Todos os direitos reservados. 2

Agenda

Porquê migrar para

SAP S4HANA?

Highway to S4HANA

Próximos passos

Desafios de migrar

para SAP S4HANA

1

3

2

4


Transformação digital e S4 HANA

O SAP S/4HANA é um produto novo assente na plataforma in-memory SAP HANA com foco na simplificação de processos

Não é um sucessor legal do SAP Business Suite e no processo de simplificação algumas funcionalidades foram descontinuadas

A adoção do SAP S/4 HANA não é um simples upgrade ou migração técnica… representa uma mudança de paradigma processual nas organizações e a transformação do negócio


Quais os desafios de migrar para o S/4?

Definição da estratégia digital alinhada com o roadmap SAP

Desenho de arquitetura global que dê resposta no presente e no futuro

Landscapes complexos com integrações entre sistemas SAP e não-SAP

Impacto nas funcionalidades específicas do negócio, principalmente em caso de elevada customização

Disrupção em processos de negócio críticos para a organização

A migração necessita de ser rápida e com prazos bem definidos

São necessários múltiplos ciclos de testes

É necessário agilidade e adaptabilidade para lidar com situações de negócio não planeadas

Projetos de transformação têm tipicamente um investimento financeiro elevado

Análise de impacto e adaptação de código customizado requer um esforço elevado

Duração elevada dos projectos até se obter o valor real da transformação

Escalabilidade

1 0 1 1

0 0 1 1 1 0 1

0 1 0 0 1 1 0 1

1 0 1 0 1 1 0 0

1 0 1 1

Investimento

Risco

Complexidade

A migração para o SAP S/4HANA apresenta alguns desafios…



Apenas 68% das funcionalidades

estão disponíveis ou cobertas por

similares

26% das funcionalidades não

estão cobertas. E o impacto deve

ser analisado caso-a-caso em

detalhe.


atuais estão planeadas para

releases futuras.

O SAP S/4HANA é um produto assente na plataforma in-memory SAP HANA com uma nova arquitetura e foco na simplificação de processos. Sendo um produto novo, no processo de simplificação e re-

arquitetura foi tomada a decisão de descontinuar algumas funcionalidades:

Risco

17%

28%

23%

26%

6%

Alteração de funcionalidadesexistentes

Funcionalidadesequivalentes disponiveis

Funcionalidades disponiveis

Funcionalidades nãocobertas

Planeado em releasesfuturas

Overview da Simplification list

Escalabilidade

1 0 1 1

0 0 1 1 1 0 1

0 1 0 0 1 1 0 1

1 0 1 0 1 1 0 0

1 0 1 1

Investimento

Complexidade



Na migração para o SAP S/4HANA as áreas mais afetadas relativamente à não equivalência de funcionalidades são:

1) Logística – Product Lifecycle Management e 2) Financeira – Treasury and Risk Management

Risco Entry in Simpl. List

Row Labels

Change of existing

functionality

Functional equivalent

available

Functionality still available

No functional equivalent

Planned for future release

Grand Total

Logistics - PLM 6 3 2 13 3 27

Financials - Treasury and Risk Management 1 5 7 1 14

Industry Utilities 1 6 1 8

Logistics - PSS 5 1 5 2 13

Financials - Controlling 1 1 1 4 7

Defense&Security 4 4

Logistics - PS 1 15 4 20

Industry Public Sector 3 3 1 4 11

Logistics - QM 3 3 6

Industry DIMP - Aerospace & Defense 3 1 3 7

Logistics - PP 4 6 24 3 37

Financials - Asset Accounting 2 3 5

Logistics - Environment, Health & Safety (EHS) 1 3 1 5

Industry DIMP - Automotive 1 4 3 8

Procurement 5 8 1 2 1 17

Industry DIMP - Mill 2 1 2 5

Master Data 6 6 1 1 1 15

Industry DIMP - EC&O 1 1

Industry Telecommunications 1 1 2

Logistics - MM-IM 2 1 1 4

Logistics - ATP 1 1 1 3

Financials - General Ledger 1 3 1 5

Sales & Distribution 3 9 2 1 3 18

Industry - Cross 1 1 1 1 1 5

Cross Topics 3 2 3 1 9

Financials - Accounts Payable/Accounts Receivable 1 2 3

Globalization Logistics 1 1

Financials - Cash Management 1 1

Industry Banking 1 1

Logistics - WM 1 1

Logistics - DSD 1 1

Financials - Miscellaneous 3 2 5

Industry Beverage 2 1 3

Globalization Financials 1 1

Logistics - GT 1 1

Logistics - TRA 1 1

Financials - General 1 1 2

Human Resources 1 1 2

Customer Service 1 1

Logistics - AB 1 1

Logistics - PM 1 7 8

Industry DIMP - High Tec 9 9

Grand Total 52 82 69 78 17 298

Entry in Simpl. List

Row Labels

Change of existing

functionality

Functional equivalent

available

Functionality still available

No functional equivalent

Planned for future release

Grand Total

Logistics - PLM 6 3 2 13 3 27

Financials - Treasury and Risk Management 1 5 7 1 14

Industry Utilities 1 6 1 8

Logistics - PSS 5 1 5 2 13

Financials - Controlling 1 1 1 4 7

Defense&Security 4 4

Logistics - PS 1 15 4 20

Industry Public Sector 3 3 1 4 11

Logistics - QM 3 3 6

Industry DIMP - Aerospace & Defense 3 1 3 7

Logistics - PP 4 6 24 3 37

Financials - Asset Accounting 2 3 5

Logistics - Environment, Health & Safety (EHS) 1 3 1 5

Industry DIMP - Automotive 1 4 3 8

Procurement 5 8 1 2 1 17

Industry DIMP - Mill 2 1 2 5

Master Data 6 6 1 1 1 15

Industry DIMP - EC&O 1 1

Industry Telecommunications 1 1 2

Logistics - MM-IM 2 1 1 4

Logistics - ATP 1 1 1 3

Financials - General Ledger 1 3 1 5

Sales & Distribution 3 9 2 1 3 18

Industry - Cross 1 1 1 1 1 5

Cross Topics 3 2 3 1 9

Financials - Accounts Payable/Accounts Receivable 1 2 3

Globalization Logistics 1 1

Financials - Cash Management 1 1

Industry Banking 1 1

Logistics - WM 1 1

Logistics - DSD 1 1

Financials - Miscellaneous 3 2 5

Industry Beverage 2 1 3

Globalization Financials 1 1

Logistics - GT 1 1

Logistics - TRA 1 1

Financials - General 1 1 2

Human Resources 1 1 2

Customer Service 1 1

Logistics - AB 1 1

Logistics - PM 1 7 8

Industry DIMP - High Tec 9 9

Grand Total 52 82 69 78 17 298

Escalabilidade

1 0 1 1

0 0 1 1 1 0 1

0 1 0 0 1 1 0 1

1 0 1 0 1 1 0 0

1 0 1 1

Investimento

Complexidade



Lanscapes complexos com sistemas SAP e não-SAP que necessitam de evoluir para acompanhar o futuro landscape SAP. O que levanta a questão ao cliente “Qual será o meu lanscape futuro?”

Complexidade

Escalabilidade

1 0 1 1

0 0 1 1 1 0 1

0 1 0 0 1 1 0 1

1 0 1 0 1 1 0 0

1 0 1 1

Investimento

Risco



A nível de Investimento e Escalabilidade surgem as seguintes questões:

Complexidade

Escalabilidade

1 0 1 1

0 0 1 1 1 0 1

0 1 0 0 1 1 0 1

1 0 1 0 1 1 0 0

1 0 1 1

Investimento

Risco

ESCALABILIDADEINVESTIMENTO

Posso realizar a migração agora?

E os desenvolvimentos em curso?

Qual deve ser a estratégia de migração?

Qual é o esforço de adaptação e otimização do

código customizado?

A diminuição do TCO é real?

Qual o impacto do S/4 HANA no meu negócio?


Como pode a Capgemini ajudar?


A Capgemini pode ajudar…

Metodologia comprovada para projetos SAP HANA: Capgemini iSAP®

Processos industrializados para migração, teste e gestão de código customizado: SAP Hana Accelerated Migration Factory

Serviços adaptados a cada cliente que suportam diferentes modelos operacionais de negócio.

Ferramentas e aceleradores proprietários Capgemini que permitem melhorar a automatização e reduzir o esforço

Reportório extenso de ferramentas SAP e não-SAP que permitem o aumento da eficácia global

Integração com outras ofertas relevantes (ex: Capgemini Test Factory) para maximizar o valor end-to-end

Escalabilidade e flexibilidade assegurada por uma grande pool de talento

Experiência diversificada abrangendo todas as áreas e skills necessários - SAP HANA BASIS, Segurança, ABAP on SAP HANA , Funcionalidades SAP HANA

Processos Ferramentas Conhecimento



Cada cliente é único... e em conjunto podemos criar uma estratégia de migração para o SAP S/4 HANA

Adaptadoa cadaCliente

Systems pre-checks

SAP Simplification

List

Solution map

Functional scope

Custom code checks

Deployment options

Solution landscape

options

SAP roadmap



Projeto de migração SAP S/4HANA

Highway to SAP S/4 HANA

1 Go/ No Go – Avaliar a viabilidade técnica da migração para SAP S/4 HANA

2

3

4

Landscape recomendado

Roadmap e definição da estratégia de migração para SAP S/4 HANA



Projeto de migração SAP S/4HANA

Highway to SAP S/4 HANA

1 Go/ No Go – Avaliar a viabilidade técnica da migração para SAP S/4 HANA

2

3

4

Landscape recomendado

Roadmap e definição da estratégia de migração para SAP S/4 HANA

Deliverables

• Relatório de arquitetura e soluções existentes e análise de Go/No Go

• Definição do landscape futuro

• Relatório com identificação de código customizado a manter

• Documento com o impacto das funcionalidades S/4HANA e Análise de Gap’s funcionais

• Documento de roadmap e estratégia de migração


Go:

Se não existirem limitações técnicas

Se for possível adaptar incompatibilidades técnicas antes do upgrade

Análise da continuidade ou equivalência de add-ons críticos para o negócio

Todas as funcionalidades críticas de negócio são suportadas no S/4HANA

1

2

3

4

Go / No Go

Será que podemos migrar para S/4 HANA?


Será realizado um Assessment por forma a avaliar se os add-ons do ECC e funções de negócio são compatíveis com a nova plataforma


Com o relatório de análise de Go / no Go a Capgemini ajuda mitigar o risco de migração ao responder às seguintes questões:

Se existem limitações técnicas que não permitam a migração

Se existem funcionalidades críticas de negócio não suportadas

Quais as áreas que irão sofrer mais impacto na migração



estão disponíveis ou cobertas porsimilares

26% das funcionalidades não

estão cobertas. E o impacto deve

ser analisado caso-a-caso emdetalhe.


atuais estão planeadas para releases futuras.

Risco

17%

28%

23%

26%

6%

Alteração de funcionalidades existentes

Funcionalidades equivalentes disponiveis

Funcionalidades disponiveis

Funcionalidades não cobertas

Planeado em releases futuras

Overview da Simplification list

Escalabilidade

1 0 1 1

0 0 1 1 1 0 10 1 0 0 1 1 0 1

1 0 1 0 1 1 0 0

1 0 1 1

Investimento

Complexidade

Mitigação do risco de migrar para S/4 HANA


1

2

3

4

Landscape


“Agora que sei que posso avançar, qual vai ser o meu landscape futuro?”

Definição do landscape futuro:

Levantamento e análise das soluções SAP e não-SAP existentes

Identificação de tecnologia obsoleta e a necessidades de evolução

Análise da estratégia digital do cliente

Recomendação do landscape futuro (on premise e cloud)

Será realizado o levantamento e recomendação do landscape futuro que vai de encontro à estratégia de transformação digital do cliente.

Complexidade

Escalabilidade

1 0 1 1

0 0 1 1 1 0 10 1 0 0 1 1 0 1

1 0 1 0 1 1 0 0

1 0 1 1

Investimento

Risco

Complexidade

Escalabilidade

1 0 1 1

0 0 1 1 1 0 10 1 0 0 1 1 0 1

1 0 1 0 1 1 0 0

1 0 1 1

Investimento

Risco

Suporte a landscapes complexos



1

2

3

4

Definição da estratégia de migração:

Identificação de soluções alternativas às incompatibilidades funcionais da migração para S/4HANA

Identificação de código customizado a manter

Identificação de potenciais estratégias de migração

“Agora que sei o que preciso, como o vou executar?”

Tendo por base o roadmap definido e as prioridades identificadas pelo cliente, será elaborado um documento com a estratégia de migração recomendada.

Identificação de potenciais

estratégias de migração

Estratégia de

migração


Com o relatório de estratégia de migração a Capgemini ajuda mitigar o risco de migração ao fornecer a seguinte informação:

Análise SWOT das opção identificadas na estratégia migração

Recomendações priorizadas de acordo com o impacto para o negócio

Definição da estratégia de testes, transportes e down-time

Dimensionamento, âmbito de configuração e sugestões de licenciamento


Análise SWOT das opções de migração


1

2

3

4

Migração


Depois da análise e definição de roadmap e estratégia de migração a Capgemini apresenta uma Metodologia integrada da Capgemini orientada à migração de clientes para SAP S/4 HANA

iSAP ®

SAP HANA Accelerated Migration Factory (AMF) da Capgemini é um serviço constituído por processos e ferramentas para ajudar os clientes a migrar do SAP Business Suite para SAP S/4 HANA de uma forma controlada e com baixo risco. Disponibiliza a adaptação do código obrigatório utilizando pre-packages Capgemini e a Otimização do código customizado para maximizar os benefícios da migração de SAP Business Suite para SAP S4HANA.


A Capgemini é proprietária da metodologia Agile que permite acelerar a implementação de projetos SAP através da utilização de conteúdo prepackaged com as melhores práticas por indústria e desenvolvimento customizado

Error proofing tool (EPT): Ferramenta de gestão de projetos e de geração de conteúdos relacionados

com o projeto

FERRAMENTAS

Sprints (Intervalos de curta duração) com software

pronto a ser testado pelo cliente

Feedback imediato (funciona/ não funciona)

AGILE

Implementação por cadeia de valor

em oposição à implementação módulo-a-

módulo (típica em SAP)

VALUE STREAM

Otimização dos processos da cadeia de valor que

tornam o cliente único no seu mercado

DESIGN BY

ACCEPTION

Cooperação e know-how partilhado entre a equipa (consultores e cliente) na

tomada de decisões, progresso do projeto e

atividades futuras

COLABORATIVO

Metodologia integrada

Características iSAP


Contactos da Capgemini

Jorge Martins CEO

Tlf: +351 21 412 2232

e-Mail: [email protected]

Paulo Valadares Head of Package Solutions

Telm: +351 96 300 7979

e-Mail: [email protected]


A informação contida neste documento é confidencial e propriedade da Capgemini

© 2016 Capgemini. Todos os direitos reservados.

Para mais informações visite:

www.pt.capgemini.com

Sobre a Capgemini

Com mais de 180 mil colaboradores em mais de 40 países, a

Capgemini é um dos maiores fornecedores mundiais de consultoria,

tecnologia e serviços de outsourcing. O Grupo apresentou uma receita

global, em 2015, de 11,9 mil milhões de euros. Em conjunto com os

seus clientes, a Capgemini cria e implementa soluções de negócio, de

tecnologia e soluções digitais à medida das suas necessidades que

permitem alcançar a inovação e serem mais competitivos. A

Capgemini, uma organização multicultural, tem desenvolvido a sua

própria forma de trabalhar com o Collaborative Business ExperienceTM,

e utiliza o seu modelo global de delivery, o Rightshore®.

*O Rightshore® é uma marca registada pertencente ao Grupo Capgemini

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