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1. KARSTEN História Negócios Ideologia 1 DIA DA INOVAÇÃO NA INDÚSTRIA KARSTEN 18 DE JULHO DE 2012 – FLORIANÓPOLIS/SC FRANCIELE FURLAN

História Negócios INDÚSTRIA Ideologia KARSTEN · escritório de vendas em São - a Christian e João Karsten assumem a administração da Karsten Irmãos (1916). da 4ª geração,

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1. KARSTEN

• História

• Negócios

• Ideologia

1

DIA DA INOVAÇÃO NA INDÚSTRIA

KARSTEN

18 DE JULHO DE 2012 – FLORIANÓPOLIS/SC

FRANCIELE FURLAN

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1882-1975

- Johann Karsten estabelece uma pequena tecelagem em sociedade com os sócios Roeder e Hadlich (1882).

- Christian e João Karsten assumem a administração da Karsten Irmãos (1916).

- Alterada a razão social para Companhia Têxtil Karsten (1941).

- Abertura do capital e início das exportações (1971).

- Primeira participação na feira Heimtextil em Frankfurt (1974).

1976-1990

- Início da produção de felpudos (1976).

- Walter Karsten, 3ª geração da família Karsten, assume a presidência (1977).

- Início a fiação própria, a Fiovale S.A. que, incorporada, torna-se o setor de fiação em 1998 (1977).

1990-2000

- Ralf Karsten, irmão de Walter, assume a presidência. (1990)

- Início da produção de tecidos planos jacquard e felpudos jacquard (1990).

- Instalação da estação de tratamento de efluentes pelo sistema biológico e do escritório de vendas em São Paulo (1994).

- Carlos Odebrecht, membro da 4ª geração, assume a presidência da empresa (1998).

- Forte faturamento na exportação, se tornando um dos principais exportadores de produtos têxteis para o lar (2000).

2000-2006

- Alteração da razão social para Karsten S.A (2000).

- Definição da estratégica comercial, com redução no faturamento do mercado externo.

- Introdução marca Casa In (2005).

- Profissionalização da Diretoria (2006).

2007 - 2011

- Volta-se para o mercado interno.

- Início das atividades da Karsten Nordeste.

- Lançamento da linha institucional . (2009)

- Aquisição Trussardi (2010).

- Inicio da atuação comercial por Negócio (2011).

História

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Capacidade Instalada

Karsten S.A. Karsten Nordeste Indústria Têxtil Ltda. Karsten Comércio e Serviços de Distribuição Ltda.

Localização Blumenau/ SC Maracanaú/ CE

Área construída:

(em m2 )127.400 31.000

Características: Produção de fios,tecidos felpudos e lisos Confecção e Distribuição

Produção:

(em ton.)1.500 200 (402.000 un)

Nº colaboradores: 2.061 699

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Matriz Blumenau – SC Matriz: Blumenau - SC

Karsten S.A.

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Filial : Maracanaú - NE Karsten Nordeste Indústria Têxtil Ltda. Karsten Comércio e Serviços de Distribuição Ltda.

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Marcas

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Case

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Pontos Avaliados

• Gestão da Inovação;

• Trajetória (Ideia até Lançamento);

• Classificado como produto inovador;

• Recursos utilizados;

• Impactos que este case trouxe para a empresa;

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Gestão da Inovação

Comitê Diretor - composto pela diretoria da empresa:

• Integrar as áreas da empresa;

• Aprovar o planejamento da inovação;

• Aprovar orçamento para inovação;

• Analisar e priorizar os projetos de inovação.

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Núcleo de Inovação - composto por P&D, RH, Engenharia de

produtos e processos:

• Coordenar o processo de gestão da inovação;

• Identificar oportunidades de mercado;

• Administrar a relação com o ambiente externo (instituições de

pesquisa, clientes, fornecedores, etc);

• Realizar atividades de prospecção tecnológica;

• Gerenciar projetos e orçamento da inovação;

• Gerenciar o processo de propriedade intelectual;

• Estabelecer a comunicação interna.

Gestão da Inovação

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Comitê de P&D – Equipe multifuncional formada por diversas áreas de acordo com a necessidade do projeto:

• Pesquisar e desenvolver novas tecnologias;

• Implementar de forma sistemática os projetos de pesquisa aprovados;

• Definir padrões de qualidade, de produto e de processo;

• Encaminhar os testes de campo dos novos produtos;

• Aprovar a viabilidade técnica dos novos projetos de produtos e processos.

Gestão da Inovação

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Trajetória

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Oportunidade de mercado

• No mercado havia tecido emborrachado para utilização em áreas externas.

• Este tecido perdia cor, criava mofo e o emborrachado ficava quebradiço.

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Projeto

• Desenvolver um produto para áreas externas resistente ao sol e chuva, impermeável, repelente e anti-mofo.

• Desenvolvimento de uma tecnologia química de acabamento superficial ao tecido.

• Desenvolvimento de equipamento para aplicação da película protetora no tecido.

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Figura 1) Amostra em testes climáticos a 6 meses

Com acabamento Acquablock Sem acabamento

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Promoção

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• Ampliação da linha Acquablock com novo Acquablock Lona.

• Novo produto com propriedade adicional de maior resistência e 100% Algodão.

Renovação

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22 Lançamento Outubro 2011

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Recursos Utilizados

O desenvolvimento do produto foi realizando utilizando-se recursos próprios.

• Produto - desenvolvimento do conceito do produto;

• EPP – gerenciamento e execução do projeto realizando ensaios nos laboratórios químico e físico da empresa;

• Comunicação – promoção do produto;

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Impactos para a Empresa

• Reconhecimento da marca Karsten na linha decoração através do produto Acquablock;

• Produto de maior impacto no faturamento da linha decoração;

• Alto impacto no faturamento da empresa;

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Conclusões

• O processo de inovação é extremamente importante para a indústria têxtil

brasileira;

• Terá que competir internacionalmente com novos produtos e processos;

• Esta competição somente será bem sucedida com produtos e processos

inovadores, que tenham um diferencial em relação aos melhores que a indústria

internacional oferece.