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Histórico
Convênio de gestão
Dados gerais
Atendimento referenciado
Convênio de GestãoOrçamento - anual12 parcelas mensais iguais_________________________________________________________
90% - PARTE FIXA Produção contratada
Internações, ambulatório, urgência e SADT
10% - PARTE VARIÁVEL Indicadores de qualidade
Taxa de I.H., avaliação dos usuários, média de permanência, análise dos óbitos, análise dos prontuários, farmacovigilância, taxa de cesárea, CID secundário, CEP X IBGE, etc.
Dados Gerais 266 leitos ativos Taxa de ocupação 84% Média de permanência geral: 4,49 dias 1.117 funcionários – C.L.T. Relação funcionários / leito: 4,19
Microrregião – 05 municípios Hospital referenciado Serviço de urgência / emergência
“Porta Fechada”
Produção Mensal 1.200 internações 800 cirurgias 270 partos 6.000 consultas ambulatoriais 1.500 atendimentos de urgência 18.000 exames de apoio e diagnose Valor médio da AIH: R$629,35
O processo de certificação de um hospital público:
Hospital EstadualSumaré
Acreditação
Avaliação 1º Diagnóstico organizacional
maio/02
Acreditação Nível 01
setembro/02
Acreditação Plena
julho/03
Seções 34 35 35
Nível 01 18 10 0
Nível 02 04 25 20
Nível 03 0 0 15
Não acreditadas
12 0 0
Mudanças no HESMudanças no HES
0
5
10
15
20
25
Nãoacreditado
Nível 1 Nível 2 Nível 3
Diag.Organizac ional
Avaliaç ão
Reavaliaç ão
Estratégias Comissão da Qualidade Acreditação: ferramenta de gestão Transversalidade: novos fóruns de
negociação, rede de petição e compromissos
Trabalhamos com a perspectiva de um nível acima do desejado.
Mudança no cotidiano/2o. Momento outras ferramentas
Fatores Facilitadores
Definição clara da diretoria quanto a implantação dessa ferramenta de gestão
Estrutura física nova Profissionais comprometidos Vinculação com uma universidade Existência de projetos nas diferentes
áreas (Dose unitária,Kits cirúrgicos, Farmacovigilância)
Possibilidade de fazer investimentos
Fatores Dificultadores
Projeto físico antigo apesar da construção ser recente
Sobrecarga de tarefas para os coordenadores X tempo
Rotatividade da equipe de enfermagem
Inexperiência no processo de emissão das licenças de funcionamento
Destaques Sistema de custos hospitalares
Indicadores de qualidade – S.E.S.
Hospital Amigo da Criança
Enfermagem: impulso para a implantação da sistematização da assistência e do novo papel da educação permanente
Registro das intercorrências pela enfermagem, gerando nova pauta para a educação permanente
Implantação dos TISS, NISS e NAS na UTI adulto
Mais destaques... Corpo clínico: elaboração de protocolos de
todos os serviços baseados na realidade do HES
Novo papel do SCIH no hospital Mudanças com a implantação da Comissão
de Gerenciamento de Resíduos Hospitalares
Dupla certificação da agência transfusional Envolvimento de setores como a
engenharia clínica e hospitalar
Desafios Manter o atual modelo de
gestão/financiamento e de assistência Fazer com que o papel dos protocolos
ultrapasse o momento da elaboração Motivação para manter o atual padrão
e melhorá-lo Utilização dos indicadores como
medidas do cotidiano
Contatos
* Fones: (19) 3883.8900 / 3883.8925/8920/8908
* E-mail: [email protected]
* Site: www.hes.unicamp.br