II PARTE (ENSINO E INSTRUÇÃO) III PARTE (ASSUNTOS … · Sintamo-nos partícipes desse processo, pois essas medidas hoje trabalhadas trarão reflexos futuros para a melhoria da

GOVERNO DO ESTADO DO PARÁSECRETARIA DE ESTADO DE SEGURANÇA PÚBLICA

E DEFESA SOCIALPOLÍCIA MILITAR DO PARÁ

AJUDÂNCIA GERAL

ADITAMENTO AO BG Nº 10206 DE JUNHO DE 2018

Para conhecimento dos Órgãos subordinados e execução, publico o seguinte:

I PARTE (SERVIÇOS DIÁRIOS)

● SEM REGISTRO

II PARTE (ENSINO E INSTRUÇÃO)

● SEM REGISTRO

III PARTE (ASSUNTOS GERAIS E ADMINISTRATIVOS)

1 - ASSUNTOS GERAIS

A) ALTERAÇÕES DE OFICIAIS

● SEM REGISTRO

B) ALTERAÇÕES DE PRAÇAS ESPECIAIS

● SEM REGISTRO

C) ALTERAÇÕES DE PRAÇAS

● SEM REGISTRO

D) ALTERAÇÕES DE INATIVOS

● SEM REGISTRO

PMPA/AJG Pág. 1

ADITAMENTO AO BG N° 102 – 06 JUN 2018

E) ALTERAÇÕES DE SERVIDORES CIVIS

● SEM REGISTRO

2 - ASSUNTOS ADMINISTRATIVOS

● ATO DO COMANDANTE GERALO COMANDANTE GERAL DA POLÍCIA MILITAR DO PARÁ, no uso de suas

atribuições legais, APROVOU:

PLANO ESTRATÉGICO 2015-2025PLANO DE TRABALHO 2018

JUNHO – 2018

PMPA/AJG Pág. 2


SUMÁRIO PAG

APRESENTAÇÃO

JUSTIFICATIVA 04

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PRIORIZADOS 05

DESENVOLVIMENTO 06

1. OBJETIVO 02: DIMINUIR OS ÍNDICES DE CRIMINALIDADE. 06

2. OBJETIVO 05: FOMENTAR A CIDADANIA, A RESPONSABILIDADE E A

PARTICIPAÇÃO SOCIAL.

07

3. OBJETIVO 06: IMPLANTAR E IMPLEMENTAR A GESTÃO ESTRATEGICA COM

FOCO NA EXCELÊNCIA.

14

4. OBJETIVO 07: APERFEIÇOAR A INTEGRAÇÃO ENTRE AS INSTITUIÇÕES DE

SEGURANÇA PUBLICA PARA SALVAGUARDAR A SOCIEDADE.

22

5. OBJETIVO 09: CONTRIBUIR PARA A EFETIVIDADE DA LEGISLAÇÃO DA

POLÍCIA MILITAR.

29

6. OBJETIVO 11: ATENDER ÀS DEMANDAS DA SOCIEDADE, ADEQUANDO A

INFRAESTRUTURA E A LOGÍSTICA.

32

7. OBJETIVO 13: APRIMORAR O DESEMPENHO NA PREVENÇÃO À VIOLENCIA E

A CRIMINALIDADE.

35

8. OBJETIVO 14: ADEQUAR O EFETIVO DOS POLICIAIS MILITARES. 40

9. OBJETIVO 15: APERFEIÇOAR A FORMAÇÃO, CAPACITAÇÃO E

DESENVOLVIMENTO DOS POLICIAIS MILITARES.

41

10. OBJETIVO 16: PROMOVERA SAÚDE BIOPSICOSSOCIAL DOS POLICIAIS

MILITARES.

44

11. OBJETIVO 17: VALORIZAR OS POLICIAIS MILITARES 45

12. OBJETIVO 19: APRIMORAR A ELABORAÇÃO, APROVAÇÃO, EXECUÇÃO E O

CONTROLE ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO DA POLÍCIA MILITAR.

03

CRONOGRAMA DE TRABALHO 49

CONSIDERAÇÕES FINAIS 52

COMPOSIÇÃO DO ESTADO-MAIOR GERAL 53

PMPA/AJG Pág. 3


PLANO DE TRABALHO 2018 – EMG

APRESENTAÇÃO

Em 2015, a Polícia Militar do Pará concluiu o processo de formulação e lançou oPlano Estratégico 2015-2025, trazendo propostas em dezenove objetivos organizacionais,direcionados às políticas da Corporação nas áreas de Pessoal, Logística, LegislaçãoInstitucional, Identidade Organizacional, Articulação e Emprego Operacional, Finanças,Ensino e Saúde, diferenciando as ações destinadas às atividades administrativas eoperacionais desenvolvidas pela Corporação, direcionadas ao público externo e interno.

O Plano Estratégico 2015-2025 chegou juntamente com o processo dereestruturação organizacional da Instituição, oportunizado pela nova redação da Lei deOrganização Básica (Lei Complementar nº 091/14), que implementou profundas mudanças,em particular, no nível estratégico da Corporação, como a reestruturação do Estado-MaiorGeral e a criação dos Departamentos Gerais de Administração e Operações.

Nesse contexto, a Polícia Militar do Pará passou por um período inicial decrescimento interno, com a apropriação do novo horizonte institucional e o fortalecimento dasnovas estruturas estratégicas.

Em 2018, ao comemorar seus 200 anos, a Corporação inicia uma nova etapa dagestão estratégica, definindo ações estruturantes a serem desenvolvidas sob a coordenaçãodo Estado-Maior Geral da Corporação, a partir da priorização de iniciativas dentre osdezenove objetivos organizacionais, expressos no Plano Estratégico PMPA 2015-2025,constituindo o presente Plano de Trabalho 2018.

Com a proposta de aprimorar a eficácia no alcance dos resultados planejados, oPlano de Trabalho 2018 busca expor as ações de curto e médio prazos a seremdesenvolvidas sob a coordenação do Estado-Maior Geral da Polícia Militar do Pará, com basena escolha dos melhores meios de produção de serviços que sejam mais adequados àsnecessidades e expectativas da sociedade paraense, bem como do público interno, primandopela excelência na utilização das ferramentas de planejamento e gestão.

Assim, convoco todos os policiais militares a integrar esse grande esforço em prol danossa Corporação, juntamente ao Estado-Maior, no sentido de colaborar com ideias esugestões, por meio dos canais disponibilizados; bem como empreendendo a energianecessária para a consecução das presentes ações.

Sintamo-nos partícipes desse processo, pois essas medidas hoje trabalhadas trarãoreflexos futuros para a melhoria da qualidade de vida de todos nós.

HILTON CELSON BENIGNO DE SOUZA – CEL QOPMCOMANDANTE GERAL DA PMPA

PMPA/AJG Pág. 4


I. JUSTIFICATIVA

O planejamento é um processo que começa com os objetivos e defineos planos para alcançá-los, assim a formulação de um Plano de Trabalho pelo Estado-Maior Geral da PMPA, visa estabelecer um planejamento para realização de açõesestruturantes para a gestão da Polícia Militar, através de suas 07 (sete) seções, ondetodas as temáticas estão distribuídas.

PMPA/AJG Pág. 5


O Planejamento das ações especifica as medidas, os responsáveis e as metas aserem adotadas a fim de buscar soluções para as dificuldades e problemas detectados, sejamno nível Estratégico, Tático ou Operacional da Polícia Militar do Pará.

As ações sintetizam nossos atos de trabalho e para cada ato estão propostasMETAS a serem alcançadas para chegarmos aos objetivos organizacionais desejados,definidos a partir das políticas prioritárias para Corporação.

A Implementação das ações diz respeito à gestão do processo, com designação de“responsáveis”, profissionais incumbidos e planejar a melhor a forma de realizar a ação,buscando, sempre que necessária, a cooperação com outros órgãos dentro da estruturaorganizacional da Polícia Militar.

Buscando focar esforços, as ações a serem desenvolvidas foram priorizadas,extraindo-se ações dentre doze dos dezenove objetivos do Plano Estratégico, a saber:

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PRIORIZADOS NO PLANO DE TRABALHO 2018-EMG

PMPA/AJG Pág. 6


II. DESENVOLVIMENTO

O presente Plano de Trabalho foi elaborado com metodologia simples onde,analisados os Objetivos Estratégicos, do Plano Estratégico 2015-2025, foram priorizadasações estruturantes necessárias a sua consecução, sendo que tais ações materializammissões-chave do Estado Maior e foram definidas a partir dos seguintes critérios: ImportânciaEstratégica; Impacto na Atividade-fim da Corporação e; Tempo de Consecução.

O resultado dessa priorização trouxe um grupo de ações que, sob a condução doEstado-Maior, vão possibilitar um importante alicerce para as principais políticas institucionais,algumas com reflexos na realidade atual, outras, preparando a Corporação para os próximosanos.

As ações foram assim agrupadas dentro dos objetivos do Plano Estratégico aosquais estão alinhadas.

OBJETIVO 2: DIMINUIR OS ÍNDICES DE CRIMINALIDADE.AÇÃO 01: DIRETRIZ PARA PLANO GERAL DE EMERGENCIA - RESPOSTA A

EVENTOS CRÍTICOS. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO).DESCRIÇÃO: Há necessidade de normatização de procedimentos de resposta

institucional para os casos de instalação de eventos críticos no âmbito da PMPA.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM FERREIRA e Chefes das Subseções da

PM/3.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/07/2018.Produto: Diretriz publicada.Quantidade: 01

JAN FEV MAR ABR MAIO JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

AÇÃO 02: REVISAR A DIRETRIZ GERAL DE EMPREGO OPERACIONAL. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO).DESCRIÇÃO: A Diretriz Geral de Emprego Operacional foi editada em 2014. Há

necessidade de revisão, tendo em vista as mudanças pelas quais o desenvolvimento daatividade operacional vem passando nos últimos anos.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM FERREIRA e Chefes das Subseções daPM/3.

Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 28/09/2018.

PMPA/AJG Pág. 7


Produto: Diretriz Revisada publicada.Quantidade: 01


OBJETIVO 5: FOMENTAR A CIDADANIA, A RESPONSABILIDADE E APARTICIPAÇÃO SOCIAL.

5.1 Estratégia: Modernizar a gestão e os processos organizacionais5.1.1 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar projeto para aprimorar a

atuação da Corregedoria da PM, fortalecendo seu papel preventivo.

AÇÃO 03: REESTRUTURAÇÃO CORREICIONAL- FORTALECIMENTOPREVENTIVO.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/1RESPONSÁVEL: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ ÓRGÃO INTERESSADO: CORREGEDORIA GERALDESCRIÇÃO: Há necessidade de padronizar os planejamentos para a atuação da

Polícia Militar em Grandes Eventos, visando a melhoria continuada.EQUIPE DE TRABALHO: CEL PM ALBERNANDO e demais membros da

Corregedoria, a critério do Corregedor Geral, TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ e Chefe daSubseção de Legislação PM/1.

Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/08/2018.Produto: Alteração na LOB aprovada no Alto Comando.Quantidade: 01


5.3 Estratégia: Implementar a Política de Comunicação Social.5.3.1 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar programa de comunicação

social no âmbito da PM.

AÇÃO 04: SISTEMA DE COMUNICAÇÃO (SISCOM). ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/5RESPONSÁVEL: TEN CEL PM VIRGÍLIA ÓRGÃO INTERESSADO: ASCOMDESCRIÇÃO: Há necessidade de regular a Comunicação Social da PMPA como um

Sistema, definindo papéis e atribuições.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM VIRGÍLIA e Chefes das Subseções da PM/5

e, Assessor Técnico de Comunicação (ASCOM).Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/10/2018.

PMPA/AJG Pág. 8


Produto: Sistema implantado.Quantidade: 01


AÇÃO 05: DIRETRIZ DE COMUNICAÇÃO INTERNA PARA POLÍTICAS DECOMANDO.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/5RESPONSÁVEL: TEN CEL PM VIRGÍLIA ÓRGÃO INTERESSADO: CITELDESCRIÇÃO: Há necessidade de regular a Comunicação Interna no âmbito da

PMPA, para a melhor difusão das políticas de Comando, definindo papéis, atribuições efluxos.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM VIRGÍLIA e Chefes das Subseções da PM/5.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/10/2018.Produto: Diretriz publicada.Quantidade: 01


AÇÃO 06: DIRETRIZ PARA DIVULGAÇÃO INSTITUCIONAL DE INTEGRAÇÃOCOMUNITÁRIA.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/5RESPONSÁVEL: TEN CEL PM VIRGÍLIA ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE POLICIA COMUNITÁRIA E DIREITOS

HUMANOS E ASCOM.DESCRIÇÃO: Há necessidade de definir a Política de Comunicação Social da

PMPA, com vistas à integração com as comunidades nas quais a Corporação atua.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM VIRGÍLIA e Chefes das Subseções da PM/5.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/10/2018.Produto: Diretriz publicada.Quantidade: 01


AÇÃO 07: NORMATIZAÇÃO DA COMUNICAÇÃO INTERNA E EXTERNA NOÂMBITO DA PMPA.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/5RESPONSÁVEL: TEN CEL PM VIRGÍLIA ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).

PMPA/AJG Pág. 9


DESCRIÇÃO: Há necessidade de definir normas para a Comunicação Interna eExterna da PMPA, com vistas à padronização da comunicação formal da Corporação.



AÇÃO 08: RELATÓRIO SITUACIONAL PERIÓDICO DE COMUNICAÇÃO INTERNADA PMPA.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/5RESPONSÁVEL: TEN CEL PM VIRGÍLIA ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA)

E DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO).DESCRIÇÃO: Há necessidade de acompanhar o desempenho da Comunicação

Interna no âmbito da PMPA, com vistas a assessorar a tomada de decisão nas diversaspolíticas de Comando.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM VIRGÍLIA e Chefes das Subseções da PM/5.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/06/2018.Produto: Relatório entregue.Quantidade: 01


AÇÃO 09: DIRETRIZ PARA O CERIMONIAL. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/5

RESPONSÁVEL: TEN CEL PM VIRGÍLIA ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA)

E DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO)DESCRIÇÃO: Após a realização do I Curso de Cerimonial da PMPA, restou

necessária a normatização dessa atividade no âmbito da Corporação, com vistas a assegurara padronização dos procedimentos relativos ao cerimonial.



PMPA/AJG Pág. 10


AÇÃO 10: DIRETRIZ PARA SOLENIDADES, PARADAS E DESFILES REALIZADOSNO ÂMBITO DA PMPA.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/5RESPONSÁVEL: TEN CEL PM VIRGÍLIA ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA)

E DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO)DESCRIÇÃO: Nossa Corporação é iminentemente solene, tendo inúmeros eventos

realizados no âmbito dos Comandos Intermediários e Direções Setoriais. Há, portanto,necessidade de regular os planejamentos e atividades relacionadas às solenidades no âmbitoda Corporação, com vistas a assegurar a padronização dos procedimentos relacionados.



AÇÃO 11: DIRETRIZ PARA PROGRAMAÇÕES ESPECIAIS DE GRANDE VULTO. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/5RESPONSÁVEL: TEN CEL PM VIRGÍLIA ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA)

E DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO).DESCRIÇÃO: Dentre os eventos que a Polícia Militar do Pará promove ou participa,

existem alguns que, pela repercussão ou abrangência, exigem uma política específica decomunicação e conduta, evidenciando a necessidade de normatização dos procedimentos aserem adotados pelos membros da Corporação.



AÇÃO 12: ELABORAÇÃO DE CALENDÁRIO DE EVENTOS E SOLENIDADES DA PMPA. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/5RESPONSÁVEL: TEN CEL PM VIRGÍLIA ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA)

E DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO).

PMPA/AJG Pág. 11


DESCRIÇÃO: Pela grande quantidade de eventos e solenidades no âmbito daPMPA, há necessidade de confecção calendário para favorecer o planejamento antecipadodos recursos a serem empregados.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM VIRGÍLIA e Chefes das Subseções da PM/5.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/06/2018.Produto: Calendário publicado.Quantidade: 01


AÇÃO 13: DIRETRIZ PARA O PLANO ANUAL DE ASSUNTOS INTERNOS. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/5RESPONSÁVEL: TEN CEL PM VIRGÍLIA ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA)

E DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO).DESCRIÇÃO: Há necessidade de normatizar o planejamento dos assuntos a serem

trabalhados como pela comunicação interna, durante o ano na Corporação.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM VIRGÍLIA e Chefes das Subseções da PM/5.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/06/2018.Produto: Diretriz publicada.Quantidade: 01


AÇÃO 14: GESTÃO E ACOMPANHAMENTO DO SITE DA PMPA. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/5RESPONSÁVEL: TEN CEL PM VIRGÍLIA ÓRGÃO INTERESSADO: CITEL E ASCOM.DESCRIÇÃO: O site da Polícia Militar do Pará é o instrumento oficial de

comunicação social mais abrangente que a Instituição hoje dispõe. Assim, há necessidade dealinhar as estratégias de comunicação do site como os Macro objetivos Institucionais, nasmais diversas perspectivas do Planejamento Estratégico.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM VIRGÍLIA e Chefes das Subseções da PM/5.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/10/2018.Produto: Processo de gestão e acompanhamento implantado na PM/5.Quantidade: 01


PMPA/AJG Pág. 12


AÇÃO 15: ADOTAR MECANISMOS (JORNAIS FÍSICOS, ELETRÔNICOS E ASREDES SOCIAIS) PARA A DIVULGAÇÃO DE TODAS AS AÇÕES DE COMANDO.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/5RESPONSÁVEL: TEN CEL PM VIRGÍLIA ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE APOIO LOGÍSTICO/CENTRO DE

CONTRATOS E CONVÊNIOSDESCRIÇÃO: A política de comunicação social precisa ter definidos os recursos e

ambientes de comunicação mais adequados aos objetivos institucionais.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM VIRGÍLIA e Chefes das Subseções da PM/5.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/06/2018.Produto: Processo de gestão e acompanhamento implantado na PM/5.Quantidade: 01


AÇÃO 16: ELABORAR MARCA PMPA E CONFECCIONAR PEÇASPUBLICITÁRIAS ALUSIVAS A PMPA, SOBRETUDO ENFATIZANDO OS 200 ANOS.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/5RESPONSÁVEL: TEN CEL PM VIRGÍLIA ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE FINANÇAS DA PMPA.DESCRIÇÃO: A Polícia Militar do Pará atualmente não possui marca institucional

distinta de seu brasão, como também não possui souvenires com tal marca, como forma dematerializar lembrança institucional a crianças, parceiros ou visitantes.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM VIRGÍLIA e Chefes das Subseções da PM/5.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/06/2018.Produto: Processo de gestão e acompanhamento implantado na PM/5.Quantidade: 01


AÇÃO 17: MEDALHA 200 ANOS. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/5RESPONSÁVEL: TEN CEL PM VIRGÍLIA ÓRGÃO INTERESSADO: GAB COMANDO.DESCRIÇÃO: Como parte integrante da comemoração alusiva aos 200 anos, há

necessidade de instituição de comenda histórica. EQUIPE DE TRABALHO: CEL PM MARCEL, Chefe de Gabinete do Comandante

Geral e, TEN CEL PM VIRGÍLIA, Chefes das Subseções da PM/5.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/07/2018.

PMPA/AJG Pág. 13


Produto: Medalha normatizada e confeccionada.Quantidade: 01


AÇÃO 18: COLETAR DADOS HISTÓRICOS DE TODOS OS ÓRGÃOS DA PMPAPARA SUBSIDIAR AS SOLENIDADES INTERNAS.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/5RESPONSÁVEL: TEN CEL PM VIRGÍLIA ÓRGÃO INTERESSADO: MUSEU DA PMPA.DESCRIÇÃO: Há necessidade de criação de banco de dados históricos da Polícia

Militar do Pará, como forma de preservar a memória da Instituição de forma acessível a seusintegrantes, possibilitando a divulgação por ocasião dos vários eventos e solenidades que aCorporação promove ou participa.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM VIRGÍLIA, Chefes das Subseções da PM/5 eMAJ PM CHARLET, Chefe do Museu.

Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/08/2018.Produto: Banco de dados implantado na PM/5.Quantidade: 01


5.4 Estratégia: Promover a igualdade e os direitos humanos.5.4.3 Iniciativa Estratégica: Aperfeiçoar o processo de transversalização das

normas de Direitos Humanos nos cursos de formação e capacitação da PM.

AÇÃO 19: DIRETRIZ PARA A POLÍTICA DE POLÍCIA COMUNITÁRIA E DIREITOSHUMANOS (INCLUSIVE CURSOS).

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE POLÍCIA COMUNITÁRIA E DIREITOS

HUMANOS.DESCRIÇÃO: Há necessidade de definição da Política da Corporação quanto às

estratégias e procedimentos referentes às doutrinas de Polícia Comunitária e DireitosHumanos.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM FERREIRA, Chefes das Subseções daPM/3.

Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/10/2018.Produto: Diretriz publicada.

PMPA/AJG Pág. 14


Quantidade: 01JAN FEV MAR ABR MAIO JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

AÇÃO 20: DIRETRIZ PARA EXPANSÃO DAS BOAS PRÁTICAS DAS AÇÕES DEPOLÍCIA COMUNITÁRIA E DIREITOS HUMANOS.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE POLÍCIA COMUNITÁRIA E DIREITOS

HUMANOS.DESCRIÇÃO: Há necessidade de definição da Política da Corporação quanto à

aprovação e expansão dos cases de sucesso em Polícia Comunitária e Direitos Humanos. EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM FERREIRA, Chefes das Subseções da

PM/3.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/08/2018.Produto: Diretriz publicada.Quantidade: 01


OBJETIVO 06: IMPLANTAR E IMPLEMENTAR A GESTÃO ESTRATÉGICA COMFOCO NA EXCELÊNCIA.

6.2 Estratégia: Criar condições para implantação da Gestão Estratégica.6.2.1 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar programa de sensibilização e

disseminação da cultura de planejamento na PM.

AÇÃO 21: ELABORAR DIRETRIZ DE SISTEMA DE INDICADORES. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/7RESPONSÁVEL: TEN CEL PM MARÇAL ÓRGÃO INTERESSADO: ESTADO-MAIOR GERAL, DEPARTAMENTO GERAL DE

ADMINISTRAÇÃO (DGA), DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO),CORREGEDORIA GERAL E, CENTRO DE INTELIGÊNCIA DA PMPA.

DESCRIÇÃO: Há necessidade de implantar a aferição técnica do desempenho eresultado das ações planejadas tanto para a atividade meio, como para a atividade fim daCorporação, por meio de indicadores, visando a melhoria continuada dos processosorganizacionais no âmbito da PMPA.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM MARÇAL e Chefes das Subseções da PM/7.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/06/2018.Produto: Diretriz publicada.

PMPA/AJG Pág. 15


Quantidade: 01JAN FEV MAR ABR MAIO JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

AÇÃO 22: ELABORAR INDICADORES DO EMG, DGA E DGO. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/7RESPONSÁVEL: TEN CEL PM MARÇAL ÓRGÃO INTERESSADO: ESTADO-MAIOR GERAL, DEPARTAMENTO GERAL DE

ADMINISTRAÇÃO (DGA) E DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO).DESCRIÇÃO: Há necessidade de implementação da Gestão pela Qualidade na

Corporação a partir do nível Estratégico, para acompanhamento de Gestão.EQUIPE DE TRABALHO: CEL PM ROCHA, Chefe do DGA e Chefes de Seções

DGA, CEL PM QUEIROZ, Chefe do DGO e Chefes de Seções DGO e, Chefes de Seções doEMG e respectivas equipes e, TEN CEL PM MARÇAL e Chefes das Subseções da PM/7.

Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 10/12/2018.Produto: Diretriz publicada.Quantidade: 01


AÇÃO 23: ELABORAÇÃO DO CALENDÁRIO GERAL DE GRANDESOPERAÇÕES.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕESDESCRIÇÃO: Há necessidade de antecipar providências orçamentárias e logísticas

para a atuação da Polícia Militar em Grandes Eventos.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM FERREIRA e Chefes das Subseções da

PM/3.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/11/2018.Produto: Calendário elaborado.Quantidade: 01


AÇÃO 24: DIRETRIZ PARA PLANOS DE POLICIAMENTO DE GRANDESOPERAÇÕES ANUAIS.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO).

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DESCRIÇÃO: Há necessidade de padronizar os planejamentos para a atuação daPolícia Militar em Grandes Eventos, visando a melhoria continuada.




6.2.4 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar projeto de formulação dosplanos de gestão bienal de todos os órgãos da PM.

AÇÃO 25: DIRETRIZ DOS PLANOS DE POLÍCIA OSTENSIVA. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/6RESPONSÁVEL: TEN CEL PM PAULO BRITO ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO).DESCRIÇÃO: A Gestão das unidades operacionais apresenta fragilidade quanto à

solução de continuidade das ações exitosas em desenvolvimento, quando da mudança decomandantes. Há necessidade de implementação de planos de gestão bienal para garantir acontinuidade das ações, além do alinhamento destas com o Plano Estratégico e aindaproporcionando parâmetros objetivos para a aferição do desempenho das gestões.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM PAULO BRITO e Chefes das Subseções daPM/6, TEN CEL PM FERREIRA e Chefes das Subseções da PM/3, TEN CEL PM MARÇAL eChefes das Subseções da PM/7 e, TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ e Chefes da SubseçãoLegislação da PM/1.



AÇÃO 26: DIRETRIZ DOS PLANOS DE GESTÃO SETORIAL. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/6RESPONSÁVEL: TEN CEL PM PAULO BRITO ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: A Gestão dos órgãos setoriais apresenta fragilidade quanto à solução

de continuidade das ações exitosas em desenvolvimento, quando da mudança de gestores.Há necessidade de implementação de planos de gestão bienal para garantir a continuidade

PMPA/AJG Pág. 17


das ações, além do alinhamento destas com o Plano Estratégico e ainda proporcionandoparâmetros objetivos para a aferição do desempenho das gestões.




AÇÃO 27: PLANOS DE POLÍCIA OSTENSIVA - MODELOS. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/6RESPONSÁVEL: TEN CEL PM PAULO BRITO.ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO).DESCRIÇÃO: A diretriz para os Planos de Polícia Ostensiva vai requerer modelos

para o Plano Geral de Polícia Ostensiva, Plano de Polícia Ostensiva da Capital, Plano dePolícia Ostensiva da Região Metropolitana de Belém, Plano de Polícia Ostensiva do Interior,Plano Tático, Plano de Gestão Operacional e, Plano de ação.


Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/10/2018.Produto: Modelos publicados junto à Diretriz dos Planos de Polícia Ostensiva.Quantidade: 07


AÇÃO 28: PLANOS DE GESTÃO SETORIAL - MODELOS. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/6RESPONSÁVEL: TEN CEL PM PAULO BRITO.ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: A diretriz para os Planos de Gestão Setorial vai requerer modelos

para o Plano Geral de Gestão Setorial, Plano de Gestão Setorial e, Plano de Gestão deÓrgãos de Apoio.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM PAULO BRITO e Chefes das Subseções daPM/6, TEN CEL PM FERREIRA e Chefes das Subseções da PM/3, TEN CEL PM MARÇAL e

PMPA/AJG Pág. 18


Chefes das Subseções da PM/7 e, TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ e Chefes da SubseçãoLegislação da PM/1.

Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/10/2018.Produto: Modelos publicados junto à Diretriz dos Planos de Gestão Setorial.Quantidade: 03


AÇÃO 29: DIRETRIZ DOS PLANOS DE DIREÇÃO GERAL. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/6RESPONSÁVEL: TEN CEL PM PAULO BRITO ÓRGÃO INTERESSADO: ÓRGÃOS DE DIREÇÃO GERAL.DESCRIÇÃO: O conjunto de Órgãos de Direção Geral da Polícia Militar apresenta

necessidade de fortalecimento da continuidade das ações exitosas em desenvolvimento. Hánecessidade de implementação de planos de gestão bienal para garantir a continuidade dasações, além do alinhamento destas com o Plano Estratégico e ainda proporcionandoparâmetros objetivos para a aferição do desempenho das gestões.




AÇÃO 30: PLANOS DE DIREÇÃO GERAL - MODELOS. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/6RESPONSÁVEL: TEN CEL PM PAULO BRITO.ÓRGÃO INTERESSADO: ÓRGÃOS DE DIREÇÃO GERAL.DESCRIÇÃO: A diretriz para os Planos de Direção Geral vai requerer modelos para

os planos constituintes.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM PAULO BRITO e Chefes das Subseções da

PM/6, TEN CEL PM FERREIRA e Chefes das Subseções da PM/3, TEN CEL PM MARÇAL eChefes das Subseções da PM/7 e, TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ e Chefes da SubseçãoLegislação da PM/1.


PMPA/AJG Pág. 19


Produto: Modelos publicados junto à Diretriz dos Planos de Direção Geral.Quantidade: 03


6.2.7 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar projeto para adoção e uso denovas tecnologias na gestão estratégica na PM.

AÇÃO 31: ELABORAR DIRETRIZ DE PROCESSOS. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/7RESPONSÁVEL: TEN CEL PM MARÇAL.ÓRGÃO INTERESSADO: ESTADO-MAIOR GERAL, DEPARTAMENTO GERAL DE


DESCRIÇÃO: Para a implementação da melhoria continuada e efetividade daDiretriz de Sistema de Indicadores (AÇÃO 24), há necessidade de mapeamento e modelagemdos processos da Corporação, com vistas ao gerenciamento e padronização dos processosna PMPA.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM MARÇAL e Chefes das Subseções da PM/7.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/08/2018.Produto: Diretriz publicada.Quantidade: 01


6.2.8 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar projeto para capacitação doscolaboradores responsáveis pela gestão estratégica na PM.

AÇÃO 32: CURSO DE ALTA GESTÃO. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA.ÓRGÃO INTERESSADO: ESTADO-MAIOR GERAL, DEPARTAMENTO GERAL DE


DESCRIÇÃO: O fortalecimento da Gestão Estratégica na Corporação pressupõe umprocesso de capacitação dos sujeitos diretamente envolvidos. Há necessidade de iniciar oprocesso pelo nível mais alto da Gestão da Polícia Militar do Pará.



PMPA/AJG Pág. 20


Produto: Curso elaborado e aprovado pelo Alto-Comando.Quantidade: 01


AÇÃO 33: CURSO DE ESTADO-MAIOR GERAL. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA.ÓRGÃO INTERESSADO: ESTADO-MAIOR GERAL.DESCRIÇÃO: O fortalecimento da Gestão Estratégica na Corporação pressupõe um

processo de capacitação dos sujeitos diretamente envolvidos. Há necessidade de estabelecerum nível de conhecimento sobre gestão estratégica compatível com a função entre oscolaboradores que atuam e pretendem atuar no Estado-Maior Geral da Polícia Militar do Pará.


Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 28/09/2018.Produto: Curso elaborado e aprovado pelo Alto-Comando.Quantidade: 01


AÇÃO 34: CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PM. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA.ÓRGÃO INTERESSADO: ESTADO-MAIOR GERAL, DEPARTAMENTO GERAL DE


DESCRIÇÃO: O fortalecimento da Gestão na Corporação pressupõe um processode capacitação dos sujeitos diretamente envolvidos. Há necessidade de definir uma matriz deconhecimentos sobre gestão compatível com a função entre os colaboradores que atuam epretendem atuar no ESTADO-MAIOR das unidades da Polícia Militar do Pará.


Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/10/2018.Produto: Curso elaborado e aprovado pelo Alto-Comando.Quantidade: 01


PMPA/AJG Pág. 21


6.3 Estratégia: Modernizar a gestão e os processos organizacionais.6.3.2 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar projeto de priorização dos

processos a serem analisados, melhorados e manualizados na PM.

AÇÃO 35: PROCESSOS EMG. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/7RESPONSÁVEL: TEN CEL PM MARÇAL.ÓRGÃO INTERESSADO: ESTADO-MAIOR GERAL.DESCRIÇÃO: O fortalecimento da Gestão na Corporação pressupõe a

implementação da Gestão pela Qualidade na Corporação a partir do nível Estratégico. Para aaplicação da Diretriz de Processos (AÇÃO 29) no âmbito da PMPA é necessário mapear epadronizar processos no âmbito do EMG.

EQUIPE DE TRABALHO: Chefes de Seções EMG e respectivas equipes e, TENCEL PM MARÇAL e Chefes das Subseções da PM/7.

Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 10/12/2018.Produto: Processos EMG mapeados e modelados.Quantidade: 01


AÇÃO 36: PADRONIZAÇÃO DE PROCEDIMENTOS NÍVEL SETORIAL. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/7RESPONSÁVEL: TEN CEL PM MARÇAL.ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO.DESCRIÇÃO: Como etapa preliminar à aplicação da Diretriz de Processos (AÇÃO

29) no âmbito da PMPA é necessário mapear e padronizar os procedimentos do nível Setorialda Corporação.

EQUIPE DE TRABALHO: Chefes de Seções EMG e respectivas equipes e, TENCEL PM MARÇAL e Chefes das Subseções da PM/7.

Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 10/12/2018.Produto: Publicação dos procedimentos DP, DAL, DEI, DF, DPCDH e, CMS

mapeados e padronizados.Quantidade: 06


OBJETIVO 07: APERFEIÇOAR A INTEGRAÇÃO ENTRE AS INSTITUIÇÕES DESEGURANÇA PÚBLICA PARA SALVAGUARDAR A SOCIEDADE.

7.1 Estratégia: Fortalecer e ampliar as ações, serviços e operações integradas deSegurança Pública e Defesa Civil.

PMPA/AJG Pág. 22


7.1.1 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar programa de aperfeiçoamentoda integração da PMPA com outros órgãos de Segurança Pública.

AÇÃO 37: DIRETRIZ PARA OPERAÇÕES INTEGRADAS. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO).DESCRIÇÃO: A realização de operações integradas é uma necessidade constante

para as ações de policiamento ostensivo no âmbito da PMPA. Há necessidade deconsolidação de doutrina que vise aprimoramento da participação da Corporação nesseseventos e os respectivos resultados.




7.2 Estratégia: Estruturar o Sistema de Inteligência dos órgãos do SIEDS.7.1.1 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar projeto de instalação dos

Núcleos Regionais de Inteligência da PM.

AÇÃO 38: RELATÓRIO SITUACIONAL SOBRE A SEGURANÇA PÚBLICA NOBRASIL.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/2RESPONSÁVEL: TEN CEL PM KEYLA. ÓRGÃO INTERESSADO: CENTRO DE INTELIGÊNCIA E DEPARTAMENTO

GERAL DE OPERAÇÕES.DESCRIÇÃO: Muitos eventos em escala nacional traduzem impactos sobre a forma

de atuação da Corporação. Há necessidade de consolidação de relatório situacional sobre aconjuntura da segurança pública em nível nacional.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM KEYLA e Chefes das Subseções da PM/2.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/08/2018.Produto: Diretriz publicada.Quantidade: 01


PMPA/AJG Pág. 23


AÇÃO 39: CENÁRIOS PROSPECTIVOS DE SEGURANÇA PÚBLICA. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/2RESPONSÁVEL: TEN CEL PM KEYLA. ÓRGÃO INTERESSADO: CENTRO DE INTELIGÊNCIA, DEPARTAMENTO GERAL

DE OPERAÇÕES (DGO) e DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: Mudanças e tendências em diversos campos da vida social projetam

novos cenários de segurança pública. Há necessidade de consolidação de relatório comdiagnósticos e prognósticos sobre os cenários da segurança pública em nível nacional eregional.



AÇÃO 40: INSTALAÇÃO DOS NÚCLEOS DE INTELIGÊNCIA. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/2RESPONSÁVEL: TEN CEL PM KEYLA. ÓRGÃO INTERESSADO: CENTRO DE INTELIGÊNCIA, DEPARTAMENTO GERAL

DE OPERAÇÕES (DGO) E DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: Os vários acontecimentos na conjuntura de Segurança Pública

revelam a necessidade premente de planejamento para estruturação e instalação de rede deinteligência no âmbito da PMPA.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM KEYLA e Chefes das Subseções da PM/2.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/06/2018.Produto: Planejamento apresentado.Quantidade: 01


AÇÃO 41: RELATÓRIO SOBRE QUAIS OS ACONTECIMENTOS EM ANDAMENTOE FUTUROS QUE PODERÃO IMPLICAR MEDIDAS NA SEGURANÇA PÚBLICA DO PARÁ.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/2RESPONSÁVEL: TEN CEL PM KEYLA. ÓRGÃO INTERESSADO: CENTRO DE INTELIGÊNCIA, DEPARTAMENTO GERAL

DE OPERAÇÕES (DGO) e DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: Os vários acontecimentos ora em curso na conjuntura de segurança

pública, bem como os que se anunciam traduzem necessidade de medidas em nível macropor parte da Polícia Militar do Pará.

PMPA/AJG Pág. 24


EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM KEYLA e Chefes das Subseções da PM/2.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/08/2018.Produto: Relatório apresentado.Quantidade: 01


AÇÃO 42: RELATÓRIO SOBRE QUAIS OS PROJETOS QUE ESTÃO OU SERÃOIMPLANTADOS QUE NECESSITARÃO DE PROVIDÊNCIAS JUNTO AO SISTEMAESTADUAL DE SEGURANÇA PÚBLICA.


DE OPERAÇÕES (DGO) e DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: Os vários projetos econômicos ora implantados, bem como os que

têm previsão de implantação no Estado do Pará podem traduzir a necessidade de medidasem nível macro por parte da Polícia Militar do Pará.



AÇÃO 43: RELATÓRIO SOBRE DADOS ATUALIZADOS DOS MUNICÍPIOS. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/2RESPONSÁVEL: TEN CEL PM KEYLA. ÓRGÃO INTERESSADO: CENTRO DE INTELIGÊNCIA, DEPARTAMENTO GERAL

DE OPERAÇÕES (DGO) e DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: O planejamento em nível estratégico necessita de informações

atualizadas sobre a situação dos municípios de Estado, a fim de embasar o processodecisório.



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AÇÃO 44: PLANO DE SEGURANÇA ORGÂNICA. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/2RESPONSÁVEL: TEN CEL PM KEYLA. ÓRGÃO INTERESSADO: CENTRO DE INTELIGÊNCIA, DEPARTAMENTO GERAL

DE OPERAÇÕES (DGO) e DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: Diante da natureza das atividades desenvolvidas pela Polícia Militar

do Pará, mostra-se fundamental a elaboração de um Plano de Segurança Orgânica,abrangendo aspectos físicos e informacionais, a ser difundido por todos os órgãos integrantesda Corporação.



AÇÃO 45: RELATÓRIO SOBRE QUAIS AS AMEAÇAS REAIS E PONTECIAIS QUEPODERÃO INFLUENCIAR NO SISTEMA DE SEGURANÇA PÚBLICA NO PARÁ.


DE OPERAÇÕES (DGO) e DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: Há necessidade permanente de informações sobre as ameaças

contra a segurança pública, a fim de subsidiar o processo decisório institucional.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM KEYLA e Chefes das Subseções da PM/2.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/07/2018.Produto: Relatório apresentado.Quantidade: 01


AÇÃO 46: DIRETRIZ PARA A ELABORAÇÃO DOS MANUAIS DE INTELIGÊNCIA,NOS TERMOS DO DENISP (DOUTRINA NACIONAL DE INTELIGÊNCIA DE SEGURANÇAPÚBLICA).

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/2RESPONSÁVEL: TEN CEL PM KEYLA. ÓRGÃO INTERESSADO: CENTRO DE INTELIGÊNCIA.DESCRIÇÃO: Com vista a estruturação da atividade de Inteligência em rede na

Polícia Militar do Pará, é fundamental a elaboração de diretriz para normatizar a produção demanuais e doutrina nesse campo, no âmbito da Corporação.

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AÇÃO 47: DIRETRIZ PARA A IMPLEMENTAÇÃO DA SEGURANÇACORPORATIVA, SEGURANÇA DE ASSUNTOS INTERNOS E MATERIAL BÉLICO.


DE OPERAÇÕES (DGO) e DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: Com vistas à difusão das estratégias de segurança orgânica, torna-se

necessária a elaboração desta diretriz para normatizar as respectivas ações.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM KEYLA e Chefes das Subseções da PM/2.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 10/12/2018.Produto: Diretriz publicada.Quantidade: 01


AÇÃO 48: DIRETRIZ PARA A ELABORAÇÃO DOS DADOS ESTATÍSTICOS. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/2RESPONSÁVEL: TEN CEL PM KEYLA. ÓRGÃO INTERESSADO: CENTRO DE INTELIGÊNCIA, DEPARTAMENTO GERAL

DE OPERAÇÕES (DGO) e DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: A produção de dados estatísticos é fundamental para o processo de

melhoria continuada e a normatização dessa atividade é imprescindível para a Corporação.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM KEYLA e Chefes das Subseções da PM/2.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/11/2018.Produto: Diretriz publicada.Quantidade: 01


PMPA/AJG Pág. 27


7.1.1 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar projeto de instalação eestruturação do Centro de Inteligência da PM.

AÇÃO 49: SISTEMA INTELIGÊNCIA POLICIAL MILITAR-SIPOM. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/2RESPONSÁVEL: TEN CEL PM KEYLA. ÓRGÃO INTERESSADO: CENTRO DE INTELIGÊNCIA, DEPARTAMENTO GERAL

DE OPERAÇÕES (DGO) e DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: Tendo em vista o funcionamento da rede de inteligência no âmbito da

PMPA, há necessidade de regulação de um Sistema de Inteligência Policial Militar – SIPOM,definido papéis e responsabilidades.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM KEYLA e Chefes das Subseções da PM/2.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/06/2018.Produto: Resolução publicada.Quantidade: 01


AÇÃO 50: CAPACITAÇÃO DOS AGENTES DE INTELIGÊNCIA. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/2RESPONSÁVEL: TEN CEL PM KEYLA.ÓRGÃO INTERESSADO: CENTRO DE INTELIGÊNCIA.DESCRIÇÃO: Tendo em vista o funcionamento do Sistema de Inteligência no âmbito

da PMPA, há necessidade de elaboração e aprovação de curso para agentes de Inteligência.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM KEYLA e Chefes das Subseções da PM/2.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/10/2018.Produto: Curso para agentes aprovado pelo Alto-Comando.Quantidade: 01


OBJETIVO 09: CONTRIBUIR PARA A EFETIVIDADE DA LEGISLAÇÃO DAPOLÍCIA MILITAR.

9.1 Estratégia: Aprimorar as normas da Polícia Militar.9.1.1 Iniciativa Estratégica: Designar comissão para estudo permanente e

atualização da legislação da PM.

AÇÃO 51: ELABORAÇÃO DO REGULAMENTO INTERNO DE SERVIÇOS GERAISPMPA (RISG).

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/1

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RESPONSÁVEL: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ. ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE

OPERAÇÕES/BATALHÃO DE GUARDAS.DESCRIÇÃO: As atividades de serviços internos na Polícia Militar do Pará necessita

de regulamentação própria, visto que o RISG das Forças Armadas não contempla asespecificidades da atividade policial militar, o que relativiza sua aplicabilidade e fragilizada ocontrole.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ e Chefe da Subseção deLegislação PM/1.

Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/11/2018.Produto: Resolução publicada.Quantidade: 01


9.1.3 Iniciativa Estratégica: Elaborar proposta de aperfeiçoamento da Lei dePromoção de Oficiais e Praças da PM.

AÇÃO 52: ELABORAR PROPOSTA DE APERFEIÇOAMENTO DA LEI DEPROMOÇÃO DE OFICIAIS.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/1RESPONSÁVEL: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE PESSOAL e CONSULTORIA JURÍDICA.DESCRIÇÃO: Há necessidade de aprimoramento da Lei de Promoção de Oficiais.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ e Chefe da Subseção de

Legislação PM/1.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/06/2018.Produto: Proposta aprovada pelo Alto-Comando.Quantidade: 01


AÇÃO 53: ELABORAR PROPOSTA DE APERFEIÇOAMENTO DA LEI DEPROMOÇÃO DE PRAÇAS.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/1RESPONSÁVEL: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ. ORGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE PESSOAL e CONSULTORIA JURÍDICA.DESCRIÇÃO: Há necessidade de aprimoramento da Lei de Promoção de Praças.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ e Chefe da Subseção de

Legislação PM/1.

PMPA/AJG Pág. 29


Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/06/2018.Produto: Proposta aprovada pelo Alto-Comando.Quantidade: 01


9.1.7 Iniciativa Estratégica: Elaborar proposta de Lei de Movimentação da PM.

AÇÃO 54: ELABORAR PROPOSTA DE CESSÃO DE POLICIAIS MILITARES COMÔNUS.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/1RESPONSÁVEL: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE PESSOAL e CONSULTORIA JURÍDICA.DESCRIÇÃO: Há necessidade de aprimoramento dos mecanismos de cessão de

policiais militares a outras instituições.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ e Chefe da Subseção de

Legislação PM/1.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/07/2018.Produto: Proposta aprovada pelo Alto-Comando.Quantidade: 01


AÇÃO 55: APRIMORAR POLÍTICA DE MOVIMENTAÇÃO DE EFETIVO – MODELOAPLICADO NO BPRV.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/1RESPONSÁVEL: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE PESSOAL e CONSULTORIA JURÍDICA.DESCRIÇÃO: Hoje o tempo de permanência de um policial militar em determinada

unidade é muito variável, o que gera um desequilíbrio nas movimentações. Há necessidadede aprimoramento da política de movimentação de efetivo, estabelecendo limites de tempopara a movimentação ex-officio, tendo como parâmetro o modelo aplicado no BPRV.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ e Chefe da Subseção deLegislação PM/1.

Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/08/2018.Produto: Proposta aprovada pelo Alto-Comando.Quantidade: 01


PMPA/AJG Pág. 30


9.2 Estratégia: Promover a uniformização de procedimentos padrão da PolíciaMilitar.

9.2.1 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar projeto para criação demanuais de doutrina operacional e rotinas administrativas na PM.

AÇÃO 56: ELABORAR DIRETRIZ DE REINTEGRAÇÃO DE POSSE. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: COMANDO DE MISSÕES ESPECIAIS.DESCRIÇÃO: A Polícia Militar do Pará, por meio de seu Comando de Missões

Especiais, há muito tem aprimorado a metodologia de emprego diante dos mandados dereintegração de posse, chegando a elevado nível de eficiência. Há contudo, necessidade denormatizar essas disposições para salvaguardar a Instituição diante de eventuaiscontrovérsias jurídicas.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM FERREIRA e Chefe da Subseção deLegislação PM/3.



AÇÃO 57: DIRETRIZ PARA ELABORAÇÃO DE MANUAIS. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA)

E DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO).DESCRIÇÃO: O fortalecimento da Gestão Estratégica na Corporação pressupõe

além do processo de capacitação dos sujeitos diretamente envolvidos, a construção dedoutrina em todos os campos de conhecimento da Instituição. Há destarte, necessidade depadronizar esse processo de manualização de doutrina no âmbito da Corporação.




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AÇÃO 58: MANUAL DE GESTÃO. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: O fortalecimento da Gestão Estratégica na Corporação pressupõe

além do processo de capacitação dos sujeitos diretamente envolvidos, de doutrinaadministrativa voltada para a realidade da Corporação que embase esse processo.


Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 10/12/2018.Produto: Manual publicado.Quantidade: 01


OBJETIVO 11: ATENDER ÀS DEMANDAS DA SOCIEDADE, ADEQUANDO AINFRAESTRUTURA E A LOGÍSTICA.

11.1 Estratégia: Prover infraestrutura compatível com alto desempenho institucional.11.1.1 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar programa de reforma,

ampliação e adequação de unidades da PM.

AÇÃO 59: ELABORAR PLANEJAMENTO PARA REFORMA DOS QUARTÉIS. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/4RESPONSÁVEL: TEN CEL PM PAULO ROSA. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE APOIO LOGÍSTICO.DESCRIÇÃO: Há necessidade de diagnosticar e elaborar planejamento para

reforma das unidades operacionais, planejamento que materializa uma aplicação prática efundamental para a gestão orçamentária, a partir da Matriz de Logística da Polícia Militar doPará.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM PAULO ROSA e Chefe da Subseção deLogística PM/4.

Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/11/2018.Produto: Planejamento aprovado pelo Comandante GeralQuantidade: 01


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11.2 Estratégia: Prover logística compatível com alto desempenho institucional.11.2.2 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar programa de aquisição

regular e adequação de equipamentos, armamentos e munições da PM.

AÇÃO 60: MATRIZ DE LOGÍSTICA. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/4RESPONSÁVEL: TEN CEL PM PAULO ROSA. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE APOIO LOGÍSTICO.DESCRIÇÃO: Há necessidade de estabelecer a política de necessidades de

material bélico, logística, tecnologia da informação e comunicações, suprimentos, e outros,inclusive a planta baixa para a construção e reforma das unidades da PMPA.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM PAULO ROSA e Chefes das Subseções daPM/4.

Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/11/2018.Produto: Matriz publicada.Quantidade: 01


AÇÃO 61: REGULAMENTO DE UNIFORMES (RUPM). ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/4RESPONSÁVEL: TEN CEL PM PAULO ROSA. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE APOIO LOGÍSTICO.DESCRIÇÃO: Há necessidade de concluir o processo de regulamentação os

uniformes no âmbito da PMPA.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM PAULO ROSA e Chefes das Subseções da

PM/4.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/08/2018.Produto: Matriz publicada.Quantidade: 01


11.2.4 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar projeto de aperfeiçoamentodos processos de apoio logístico da PM.

AÇÃO 62: DIRETRIZ PARA O PLANO DE DISTRIBUIÇÃO E PREVISÃO DEMATERIAIS.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/4RESPONSÁVEL: TEN CEL PM PAULO ROSA.

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ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE APOIO LOGÍSTICO.DESCRIÇÃO: Há necessidade de estabelecer a diretrizes para a distribuição de

materiais bélicos, logística, tecnologia da informação e comunicações, suprimentos, e outrosdas unidades da PMPA.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM PAULO ROSA e Chefes das Subseções daPM/4.



AÇÃO 63: ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO SITUACIONAL DE LOGÍSTICA DACORPORAÇÃO.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/4RESPONSÁVEL: TEN CEL PM PAULO ROSA. ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: Há necessidade de diagnóstico sobre a situação de logística da

Corporação visando subsidiar a elaboração da Matriz de Logística.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM PAULO ROSA e Chefes das Subseções da

PM/4.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/08/2018.Produto: Relatório aprovado pelo Comandante GeralQuantidade: 01


AÇÃO 64: ELABORAÇÃO DO QUADRO DE DISTRIBUIÇÃO DE MATERIAL. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/4RESPONSÁVEL: TEN CEL PM PAULO ROSA. ORGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: A distribuição de materiais dentro da Corporação necessita de um

quadro referencial, fruto de estudo pelo nível estratégico.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM PAULO ROSA e Chefes das Subseções da PM/4.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 10/12/2018.Produto: Quadro de Distribuição de Material publicado.Quantidade: 01


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AÇÃO 65: SENSIBILIZAÇÃO DOS ÓRGÃOS DO SISTEMA DE LOGÍSTICA DA PMPA. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/4RESPONSÁVEL: TEN CEL PM PAULO ROSA. ORGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: Há necessidade de esclarecer e sensibilizar os Órgãos integrantes do

Sistema de Logística da Corporação quanto aos papéis legais de cada um.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM PAULO ROSA e Chefes das Subseções da

PM/4.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/08/2018.Produto: Quadro de Distribuição de Material publicado.Quantidade: 01


OBJETIVO 13: APRIMORAR O DESEMPENHO NA PREVENÇÃO À VIOLÊNCIA EÀ CRIMINALIDADE.

13.1 Estratégia: Ampliar e melhorar o atendimento à população.13.1.3 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar projeto de transversalização

dos policiamentos especializados (escolar, assistencial e turístico) da PM.

AÇÃO 66: ELABORAR DIRETRIZ DO POLICIAMENTO ESCOLAR. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: COMANDO DE POLICIAMENTO ESPECIALIZADO

(CPE) E CIPOE.DESCRIÇÃO: Para aprimorar a prevenção primária ao delito em todo o Estado,

otimizando custos e aumentando a eficiência operacional, há necessidade de a Polícia Militardo Pará normatizar a atuação transversal do policiamento ostensivo junto às comunidadesescolares.




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AÇÃO 67: ESTUDO DE VIABILIDADE PARA TRANSFORMAÇÃO DA CIPOE EMBATALHÃO NÍVEL III.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/1RESPONSÁVEL: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ. ÓRGÃO INTERESSADO: COMANDO DE POLICIAMENTO ESPECIALIZADO

(CPE) e CIPOE.DESCRIÇÃO: Tendo em vista o grande número de escolas demandantes da atenção

do policiamento ostensivo em todo o Estado, bem como considerando a formatação daunidade especializada em policiamento escolar da PMPA em polo gerador e difusor dedoutrina para o aprimoramento da prevenção primária ao delito junto às comunidadesescolares, otimizando custos e aumentando a eficiência operacional, há necessidade deestudo quanto a viabilidade de mudança da estrutura do Policiamento Escolar existente deCompanhia para Batalhão Nível III.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ e Chefe da SubseçãoLegislação da PM/1.



AÇÃO 68: ELABORAR DIRETRIZ DO POLICIAMENTO ASSISTENCIAL. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: COMANDO DE POLICIAMENTO ESPECIALIZADO

(CPE) e CIEPAS.DESCRIÇÃO: Para aprimorar a prevenção primária ao delito em todo o Estado,

otimizando custos e aumentando a eficiência operacional, há necessidade de a Polícia Militardo Pará normatizar a atuação transversal do policiamento ostensivo junto às comunidadesrelacionadas ao trato de grupos vulneráveis.




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AÇÃO 69: ELABORAR DIRETRIZ DO POLICIAMENTO TURÍSTICO. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: COMANDO DE POLICIAMENTO ESPECIALIZADO

(CPE) e CIPTUR.DESCRIÇÃO: Para aprimorar a prevenção primária ao delito em todo o Estado,

otimizando custos e aumentando a eficiência operacional, há necessidade de a Polícia Militardo Pará normatizar a atuação transversal do policiamento ostensivo junto às comunidadesrelacionadas ao desenvolvimento turístico.




13.1.3 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar projeto para a criação damatriz operacional que defina e estruture o sistema de policiamento na PM.

AÇÃO 70: MANUALIZAÇÃO DA DOUTRINA DO CPE. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: COMANDO DE POLICIAMENTO ESPECIALIZADO

(CPE).DESCRIÇÃO: Para aprimorar a prevenção primária ao delito em todo o Estado por

meio de estratégias de mobilização social, há necessidade de a Polícia Militar do Paráfortalecer e padronizar a doutrina de emprego do policiamento ostensivo especializado.


Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/11/2018.Produto: Manuais publicados.Quantidade: 05


AÇÃO 71: MANUALIZAÇÃO DA DOUTRINA DO CME. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: COMANDO DE MISSÕES ESPECIAIS (CME).

PMPA/AJG Pág. 37


DESCRIÇÃO: Para aprimorar a repressão qualificada ao delito em todo o Estado, hánecessidade de a Polícia Militar do Pará fortalecer e padronizar a doutrina de emprego dopoliciamento de missões especiais.


Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/11/2018.Produto: Manuais publicados.Quantidade: 05


AÇÃO 72: MANUAL DE POLICIAMENTO RURAL. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO).DESCRIÇÃO: Para aprimorar a prevenção e repressão aos delitos relacionados às

comunidades rurais em todo o Estado por meio de táticas repressivas e estratégias demobilização social, há necessidade de a Polícia Militar do Pará fortalecer e padronizar adoutrina de emprego do policiamento ostensivo no meio rural.


Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 10/12/2018.Produto: Manual publicado.Quantidade: 01


13.1.5 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar projeto para divisão das áreasem setores e subsetores de policiamento da PM.

AÇÃO 73: DIRETRIZ SOBRE ATRIBUIÇÕES DOS CARGOS NA ESTRUTURAORGANIZACIONAL DA PMPA (IN 02).

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO) E

DEPARTAMENTO GERAL DA ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: Há necessidade de definição e normatização das atribuições de

cargos na estrutura organizacional, repercutindo em todos os níveis da Corporação.

PMPA/AJG Pág. 38


EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM PAULO BRITO e Chefes das Subseções daPM/6, TEN CEL PM PAULO ROSA e Chefes das Subseções da PM/4, TEN CEL PM MARÇALe Chefes das Subseções da PM/7, TEN CEL PM VIRGÍLIA e Chefes das Subseções da PM/5,TEN CEL PM KEYLA e Chefes de Subseções da PM/2, TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ eChefes das Subseções da PM/1 e, TEN CEL PM FERREIRA e Chefes das Subseções daPM/3.



13.1.7 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar projeto para intensificação dopoliciamento ostensivo.

AÇÃO 74: RESOLUÇÃO SOBRE OTIMIZAÇÃO DO EMPREGO DE EFETIVO/ESCALA DE SERVIÇO.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ORGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO).DESCRIÇÃO: Há necessidade de definição e normatização de papéis institucionais

dentro dos subsetores de policiamento ostensivo.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM FERREIRA e Chefes das Subseções da

PM/3.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/10/2018.Produto: Resolução publicada.Quantidade: 01


13.1.8 Iniciativa Estratégica: Elaborar projeto para implementar processo dedefinição e adoção das novas tecnologias para suporte do policiamento ostensivo na PM.

AÇÃO 75: ESTUDO SOBRE A VIABILIDADE DO TCO NA PMPA.ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES (DGO) E

CENTRO DE INTELIGÊNCIA.DESCRIÇÃO: Há necessidade de definição quanto a viabilidade da lavratura de

TCO pelo Policiamento Ostensivo na PMPA.

PMPA/AJG Pág. 39



Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/08/2018.Produto: Estudo apresentado ao Alto-Comando.Quantidade: 01


13.2 Estratégia: Aprimorar a gestão do conhecimento sobre os problemasrelacionados à criminalidade e violência.

13.2.2 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar projeto de estruturação de se-ções de análise criminal em cada região integrada de policiamento da PM.

AÇÃO 76: DIRETRIZ PARA SUBSIDIAR A OPERACIONALIZAÇÃO DA ANÁLISECRIMINAL.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/2RESPONSÁVEL: TEN CEL PM KEYLA. ÓRGÃO INTERESSADO: CENTRO DE INTELIGÊNCIA E DEPARTAMENTO

GERAL DE OPERAÇÕES (DGO).DESCRIÇÃO: A produção de dados por meio da análise criminal é fundamental para

o processo de melhoria continuada do policiamento ostensivo e a normatização dessaatividade é imprescindível para a Corporação.



OBJETIVO 14: ADEQUAR O EFETIVO DOS POLICIAIS MILITARES.14.2 Estratégia: Implementar a movimentação e/ou redistribuição do efetivo por

matriz de competência em áreas estratégicas da gestão.14.2.1 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar projeto de adequação do

programa de voluntários civis na PM.AÇÃO 77: QUADRO DE PESSOAL CIVIL. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/1RESPONSÁVEL: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE PESSOAL (DP).DESCRIÇÃO: Há necessidade de estudo quanto a readequação e respectiva

normatização de quadro de pessoal civil na Corporação.

PMPA/AJG Pág. 40


EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ e Chefe da SubseçãoLegislação da PM/1.



OBJETIVO 15: APERFEIÇOAR A FORMAÇÃO, CAPACITAÇÃO EDESENVOLVIMENTO DOS POLICIAIS MILITARES.

15.1 Estratégia: Desenvolver as competências profissionais dos Policiais Militares.15.1.1 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implantar programas de formação e

capacitação continuada na PM.

AÇÃO 78: ELABORAR A MATRIZ DE ENSINO. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE ENSINO (DEI).DESCRIÇÃO: A Polícia Militar do Pará tem desenvolvido muito esforço no sentido de

proporcionar capacitação ao seu efetivo, constituindo vários processos de formação inicial econtinuada. Há necessidade de definição de uma Matriz de Ensino na Corporação, com vistasa melhor compreensão, definição, planejamento e acompanhamento dessas atividades.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM FERREIRA e Chefes de Subseções daPM/3.



AÇÃO 79: ELABORAR A MATRIZ DE CURSOS. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE ENSINO (DEI).DESCRIÇÃO: A Polícia Militar do Pará tem desenvolvido particular esforço no

sentido de proporcionar capacitação continuada ao seu efetivo, por diversos cursos, nas maisdiferentes áreas do conhecimento. Há necessidade de definição de uma Matriz de Cursos naCorporação, com vistas a subsidiar o processo de aprovação e melhor planejamento eacompanhamento dessas atividades.

PMPA/AJG Pág. 41





AÇÃO 80: REVISÃO DA MATRIZ CFP. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE ENSINO (DEI).DESCRIÇÃO: Há necessidade de revisar a Matriz do Curso de Formação de Praças

da PMPA.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM FERREIRA e Chefes de Subseções da

PM/3.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/07/2018.Produto: Estudo apresentado ao Alto-Comando.Quantidade: 01


AÇÃO 81: REVISÃO DA MATRIZ CFO. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE ENSINO (DEI).DESCRIÇÃO: Há necessidade de revisar a Matriz do Curso de Formação de Oficiais

da PMPA.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM FERREIRA e Chefes de Subseções da



PMPA/AJG Pág. 42


AÇÃO 82: REVISÃO DA MATRIZ CHO. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE ENSINO (DEI).DESCRIÇÃO: Há necessidade de revisar a Matriz do Curso de Habilitação de

Oficiais da PMPA.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM FERREIRA e Chefes de Subseções da



AÇÃO 83: ELABORAÇÃO DO CALENDÁRIO ANUAL DE CURSOS. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE ENSINO (DEI).DESCRIÇÃO: Há necessidade de elaboração do Calendário Anual de Cursos da

PMPA.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM FERREIRA e Chefes de Subseções da

PM/3.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/11/2018.Produto: Estudo aprovado pelo Alto-Comando.Quantidade: 01


AÇÃO 84: DIRETRIZ PARA ELABORAÇÃO DOS PROJETOS PEDAGÓGICOS ENORMATIZAÇÃO DOS ESTÁGIOS, TREINAMENTOS E INSTRUÇÕES NA PMPA.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/3RESPONSÁVEL: TEN CEL PM FERREIRA. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE ENSINO (DEI).DESCRIÇÃO: Há necessidade de elaboração de Diretriz para a elaboração dos

projetos pedagógicos no âmbito da PMPA e, normatização para estágios, treinamentos einstruções na PMPA.



PMPA/AJG Pág. 43


Produto: Diretriz publicada.Quantidade: 01


15.2 Estratégia: Fomentar ações de pesquisas científicas.15.2.1 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implantar programa de incentivo à

pesquisa científica na PM.

AÇÃO 85: DIRETRIZ PARA LINHAS DE PESQUISA PARA CFO, CAO, CSP. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/2RESPONSÁVEL: TEN CEL PM KEYLA. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE ENSINO (DEI).DESCRIÇÃO: A Polícia Militar do Pará tem cursos onde são desenvolvidas

pesquisas científicas. Há necessidade de direcionamento institucional para essas produções,visando o aprimorando da atividade policial militar.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PM PAULO BRITO e Chefes das Subseções daPM/6, TEN CEL PM PAULO ROSA e Chefes das Subseções da PM/4, TEN CEL PM MARÇALe Chefes das Subseções da PM/7, TEN CEL PM VIRGÍLIA e Chefes das Subseções da PM/5,TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ e Chefes das Subseções da PM/1, TEN CEL PM FERREIRAe Chefes das Subseções da PM/3, e; TEN CEL PM KEYLA e Chefes de Subseções da PM/2.

Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 10/12/2018.Produto: Diretriz aprovada pelo Alto-Comando.Quantidade: 01


OBJETIVO 16: PROMOVER A SAÚDE BIOPSICOSSOCIAL DOS POLICIAISMILITARES.

16.2 Estratégia: Readequar a política de assistência à saúde.16.2.3 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar programa de treinamento

físico e de acompanhamento da saúde na Policia Militar.

AÇÃO 86: TREINAMENTO FÍSICO MILITAR - INSTITUCIONALIZAÇÃO. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/1RESPONSÁVEL: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE ENSINO (DEI), DEPARTAMENTO

GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA) E DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES(DGO).

PMPA/AJG Pág. 44


DESCRIÇÃO: A atividade policial militar requer permanente cuidado com ocondicionamento físico, levando a frequente prática de treinamento físico militar nas unidadesda Corporação. Há necessidade de normatização dessa prática para padronização dosprocedimentos no âmbito da PMPA.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL RICARDO ANDRÉ e Chefe da Subseção deSaúde Biopsicossocial da PM/1.

Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/10/2018.Produto: Proposta apresentada ao Alto-Comando.Quantidade: 01


OBJETIVO 17: VALORIZAR OS POLICIAIS MILITARES.17.1 Estratégia: Implementar a política de meritocracia.17.1.1 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implantar programa de avaliação de

desempenho das pessoas na PM.

AÇÃO 87: DIRETRIZ GERAL DE MERITOCRACIA NA POLÍTICA DE PESSOAL. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/1RESPONSÁVEL: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE PESSOAL (DP), DEPARTAMENTO

GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA) E DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES(DGO).

DESCRIÇÃO: Com o advento da Diretriz para aferição de desempenho no nívelOperacional, por meio dos registros de Atendimento Policial Militar (BAPM), restou necessáriaa edição de Diretriz Geral de Meritocracia na Política de Pessoal da Corporação,contemplando as diferentes formas de desempenho e reconhecimento do mérito entre oscolaboradores da Polícia Militar do Pará.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL RICARDO ANDRÉ e Chefes de Subseções daPM/1.



17.3 Estratégia: Promover condições adequadas de trabalho.17.3.1 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar programa de aperfeiçoamento

do clima organizacional da PM.

PMPA/AJG Pág. 45


AÇÃO 88: NORMATIZAÇÃO DA ASSISTÊNCIA RELIGIOSA. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/1RESPONSÁVEL: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE PESSOAL (DP) E DEPARTAMENTO

GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: Há necessidade de normatização do serviço de assistência religiosa

no âmbito da PMPA.EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL RICARDO ANDRÉ e Chefe da Subseção de

Saúde Biopsicossocial da PM/1.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/07/2018.Produto: Portaria publicada.Quantidade: 01


AÇÃO 89: PLANEJAMENTO DO SEMINÁRIO DE GESTÃO DE PESSOAS. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/1RESPONSÁVEL: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉ. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE PESSOAL (DP) E DEPARTAMENTO

GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: Há necessidade aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas no âmbito

da PMPA, com a consolidação de boas práticas nessa Gestão.EQUIPE DE TRABALHO: CEL PM TALLES e Chefes de Subseções DP, TEN CEL

RICARDO ANDRÉ e Chefes de Subseções da PM/1.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 30/11/2018.Produto: Seminário aprovado pelo Alto-Comando.Quantidade: 01


OBJETIVO 19: APRIMORAR A ELABORAÇÃO, APROVAÇÃO, EXECUÇÃO E OCONTROLE ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO DA POLÍCIA MILITAR.

19.1 Estratégia: Aperfeiçoar a programação orçamentária e financeira.19.1.1 Iniciativa Estratégica: Elaborar e implementar projeto de aperfeiçoamento

do processo de elaboração do planejamento orçamentário.

AÇÃO 90: CUSTO PM-SIGPLAN. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/6RESPONSÁVEL: TEN CEL PM PAULO BRITO. ORGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).

PMPA/AJG Pág. 46


DESCRIÇÃO: Diante dos planejamentos de emprego, convênios e propostas deadmissão de policiais militares, há necessidade de se estabelecer e manter atualizado o custoPM.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PAULO BRITO e Chefes de Subseções daPM/6.



AÇÃO 91: PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA A PARTIR CALENDÁRIO DEEVENTOS/OPERAÇÕES.

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/6RESPONSÁVEL: TEN CEL PM PAULO BRITO. ÓRGÃO INTERESSADO: DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: Diante do processo de construção do PPA, há necessidade de

previsão orçamentária adequada dos Grandes Eventos/Operações que envolvem oPoliciamento Ostensivo.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PAULO BRITO e Chefes de Subseções daPM/6.



19.3 Estratégia: Aperfeiçoar a Execução Orçamentária.19.1.1 Iniciativa Estratégica: Assegurar a Execução Financeira de acordo com a

Programação Orçamentária.

AÇÃO 92: OFICINAS DE MONITORAMENTO DO PPA. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/6RESPONSÁVEL: TEN CEL PM PAULO BRITO. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE FINANÇAS (DF), DEPARTAMENTO

GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA).DESCRIÇÃO: Diante do processo de acompanhamento do PPA, há necessidade de

participação de oficinas junto aos Órgãos de gestão financeira do Estado, bem comomonitoramento das ações dentro do SIGPLAN.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PAULO BRITO e Chefes de Subseções da PM/6.

PMPA/AJG Pág. 47




AÇÃO 93: PLANO DE APLICAÇÃO DOS RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS. ÓRGÃO RESPONSÁVEL: ESTADO-MAIOR GERAL – PM/6RESPONSÁVEL: TEN CEL PM PAULO BRITO. ÓRGÃO INTERESSADO: DIRETORIA DE FINANÇAS (DF), DEPARTAMENTO

GERAL DE ADMINISTRAÇÃO (DGA) E, DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES(DGO).

DESCRIÇÃO: Para a melhor gestão da aplicação dos recursos decorrentes do PlanoPlurianual, há necessidade de adoção de um padrão de Plano de Aplicação dos RecursosOrçamentários no âmbito da PMPA.

EQUIPE DE TRABALHO: TEN CEL PAULO BRITO e Chefes de Subseções da PM/6.Prazo inicial: 04/06/2018.Prazo final: 31/10/2018.Produto: Diretriz publicada.Quantidade: 01


I. CRONOGRAMA GERALPLANO DE TRABALHO 2018 – EMG

AÇÃO DESCRIÇÃOSETOR

EMGSETOR

INTERESSADOMETA

08 Relatório situacional periódico de comunicação interna da PMPA. PM/5 DGA/DGO JUN

09 Diretriz para o cerimonial. PM/5 DGA/DGO JUN

10Diretriz para solenidades, paradas e desfiles realizados no âmbito da PMPA.

PM/5 DGA/DGO JUN

11 Diretriz para programações especiais de grande vulto PM/5 DGA/DGO JUN

12 Elaboração de calendário de eventos e solenidades da PMPA PM/5 DGA/DGO JUN

13 Diretriz para o Plano Anual de Assuntos Internos PM/5 DGA/DGO JUN

15Adotar mecanismos (jornais físicos, eletrônicos e as redes sociais)para a divulgação de todas as ações de comando.

PM/5 DAL/CCC JUN

16Elaborar marca PMPA e confeccionar peças publicitárias alusivas aPMPA, sobretudo enfatizando os 200 anos.

PM/5 DAF JUN

21 Elaborar diretriz de sistema de indicadores. PM/7DGA/DGO/CINT

/ CORREGJUN

PMPA/AJG Pág. 48


40 Instalação dos núcleos de inteligência PM/2 CINT/DGO/DGA JUN

49 Sistema Inteligência Policial Militar-SIPOM PM/2 CINT/DGO/DGA JUN

52Elaborar proposta de aperfeiçoamento da Lei de Promoção deOficiais

PM/1 DP/CONJUR JUN

53Elaborar proposta de aperfeiçoamento da Lei de Promoção dePraças.

PM/1 DP/CONJUR JUN

67Estudo de viabilidade para transformação da CIPOE em BatalhãoNível III.

PM/1 CPE/CIPOE JUN

01Diretriz para Plano Geral de Emergência - resposta a eventos críticos.

PM/3 DGO JUL

17 Medalha 200 anos. PM/5 GAB CMDO JUL

32 Curso de Alta Gestão PM/3DGA/DGO/CINT

/ CORREGJUL

43 Relatório sobre dados atualizados dos municípios PM/2 CINT/DGO/DGA JUL

44 Plano de segurança orgânica PM/2 CINT/DGO/DGA JUL

45Relatório sobre quais as ameaças reais e potenciais que poderãoinfluenciar no sistema de Segurança Pública no Pará.

PM/2 CINT/DGO/DGA JUL

54 Elaborar proposta de cessão de policiais militares com ônus. PM/1 DP/CONJUR JUL

55 Política de movimentação de efetivo - modelo BPRv PM/1 DP/CONJUR JUL

80 Revisão da Matriz CFP PM/3 DEI JUL

81 Revisão da Matriz CFO PM/3 DEI JUL

82 Revisão da Matriz CHO PM/3 DEI JUL

88 Assistência Religiosa PM/1 DP/DGA JUL

03 Reestruturação correicional - fortalecimento preventivo PM/1 CORREG AGO

18Coletar dados históricos de todos os órgãos da PMPA para subsidiar as solenidades internas.

PM/5 MUSEU AGO

20Diretriz para expansão das boas práticas das ações de polícia comunitária e direitos humanos.

PM/3 DPCDH AGO

31 Elaborar Diretriz de Processos PM/7DGA/DGO/CINT

/ CORREGAGO

38 Relatório situacional sobre a Segurança Pública no Brasil. PM/2 CINT/DGO AGO

39 Cenários prospectivos de segurança pública. PM/2 CINT/DGO/DGA AGO

41Relatório sobre quais os acontecimentos em andamento e futurosque poderão implicar medidas na Segurança Pública do Pará

PM/2 CINT/DGO/DGA AGO

42Relatório sobre quais os projetos que estão ou serão implantadosque necessitarão de providências junto ao sistema estadual deSegurança Pública

PM/2 CINT/DGO/DGA AGO

61 RUPM PM/4 DAL AGO

63Elaboração do relatório situacional de logística da Corporação,visando subsidiar a elaboração da matriz de logística.

PM/4 DGA AGO

PMPA/AJG Pág. 49


65 Sensibilização dos órgãos do sistema de logística da PMPA. PM/4 DGA AGO

75 Viabilidade do TCO PM/3 DGO/CINT AGO

91 Previsão orçamentária a partir Calendário de Eventos PM/6 DGA AGO

02 Revisar a diretriz geral de emprego operacional PM/3 DGO SET

33 Curso de Estado-Maior Geral PM/3 EMG SET

37 Diretriz para operações integradas PM/3 DGO SET

46Diretriz para a elaboração dos manuais de inteligência, nos termosdo DENISP - doutrina nacional de inteligência de SegurançaPública.

PM/2 CINT SET

56 Diretriz de reintegração de posse. PM/3 CME SET

77 Quadro de Pessoal Civil PM/1 DP SET

90 Custo PM-SIGPLAN PM/6 DGA SET

04 Sistema de comunicação (SISCOM) PM/5 ASCOM OUT

05 Diretriz de comunicação interna para políticas de comando PM/5 CITEL OUT

06 Diretriz para divulgação institucional de integração comunitária PM/5 DPCDH/ASCOM OUT

07Normatização da comunicação interna e externa no âmbito da PMPA.

PM/5 DGA OUT

14 Gestão e acompanhamento do site da PMPA PM/5 CITEL/ASCOM OUT

19Diretriz para a política de polícia comunitária e direitos humanos (inclusive cursos).

PM/3 DPCDH OUT

25 Diretriz dos Planos de Polícia Ostensiva PM/6 DGO OUT

26 Diretriz dos Planos de Gestão Setorial PM/6 DGA OUT

27 Planos de Polícia Ostensiva - modelos PM/6 DGO OUT

28 Planos de Gestão Setorial - modelos PM/6 DGA OUT

29 Diretriz dos Planos de Direção Geral PM/6DIREÇÃO

GERALOUT

30 Planos de Direção Geral - modelos PM/6DIREÇÃO

GERALOUT

34 Curso de Administração PM PM/3DGA/DGO/CINT

/ CORREGOUT

50 Capacitação dos agentes de inteligência PM/2 CINT OUT

57 Diretriz para elaboração de Manuais PM/3 DGA/DGO OUT

73Diretriz sobre atribuições dos cargos na estrutura organizacional daPMPA (in 02)

PM/3 EMG/DGA/DGO OUT

74 Otimização do emprego de efetivo/ Resolução escala de serviço PM/3 DGO OUT

78 Matriz de Ensino. PM/3 DEI OUT

PMPA/AJG Pág. 50


86 Treinamento Físico Militar - institucionalização PM/1 DEI/DGA/DGO OUT

93 Plano de aplicação dos recursos orçamentários. PM/6 DGA/DGO OUT

23 Elaboração do calendário geral de grandes operações PM/3 DGO NOV

48 Diretriz para a elaboração dos dados estatísticos PM/2 CINT/DGO/DGA NOV

51Elaboração do regulamento interno de serviços gerais PMPA –RISG

PM/1 DGO/BPGDA NOV

59 Elaborar planejamento para reforma dos quartéis PM/4 DAL NOV

60 Matriz de logística PM/4 DAL NOV

62 Diretriz para o Plano de distribuição e previsão de materiais PM/4 DAL NOV

66 Diretriz de Policiamento Escolar. PM/3 CPE/CIPOE NOV

68 Diretriz de Policiamento Assistencial. PM/3 CPE/CIPTUR NOV

69 Diretriz de Policiamento Turístico. PM/3 CPE/CIEPAS NOV

71 Manualização da doutrina do CME PM/3 CME NOV

76 Diretriz para subsidiar a operacionalização da análise criminal PM/2 CINT/DGO NOV

79 Matriz de Cursos. PM/3 DEI NOV

83 Elaboração do calendário anual de cursos PM/3 DEI NOV

84Diretriz para elaboração dos projetos pedagógicos e normatizaçãodos estágios, treinamentos e instruções na PMPA

PM/3 DEI NOV

87 Diretriz Geral de Meritocracia PM/1 DP/DGA/DGO NOV

89 Seminário de Gestão de Pessoas PM/1 DP/DGA NOV

22 Elaborar indicadores do EMG, DGA e DGO. PM/7 DGA/DGO DEZ

24 Diretriz para planos de policiamento de grandes operações anuais PM/3 DGO DEZ

35 Processos EMG PM/7 EMG DEZ

36 Padronização de procedimentos nível setorial PM/7 DGA DEZ

47Diretriz para a implementação da segurança corporativa,segurança de assuntos internos e material bélico.

PM/2 CINT/DGO/DGA DEZ

58 Manual de Gestão PM/3 DGA DEZ

64 Elaboração do quadro de distribuição de material. PM/4 DGA DEZ

70 Manualização da doutrina do CPE PM/3 CPE DEZ

72 Manual de Policiamento Rural. PM/3 DGO DEZ

85 Diretriz para linhas de pesquisa para CFO, CAO, CSP. PM/2 DEI DEZ

92 Oficinas de monitoramento do PPA PM/6 DGA DEZ

PMPA/AJG Pág. 51


CONSIDERAÇÕES FINAIS

O Plano de Trabalho 2018-EMG, estabelecido em doze Objetivos do PlanoEstratégico PMPA 2015-2025, tendo as áreas políticas prioritárias da gestão, estabelecenoventa e três ações direcionadas à melhoria na prestação do serviço de segurança públicada PMPA, em um horizonte temporal de curto e médio prazo, facilitando a gestão estratégicada Corporação e produzindo em sua atividade final resolutividade, aumentando aprodutividade como forma de alcançar melhores resultados.

Com foco na observação e estudo dos problemas estruturais da Corporação, aproposta apresentada procura criar uma cultura organizacional para as atividades da PolíciaMilitar em todas as regiões de nosso vasto Estado, buscando com o passar dos anosalicerçar o trabalho integrado com os demais órgãos do Sistema de Segurança, fortalecer adoutrina de emprego operacional da tropa e definir uma metodologia de desenvolvimento daspráticas policiais.

As ações estruturantes foram distribuídas dentro dos setores do EMG, conforme atemática, sendo designado um Oficial responsável no Estado-Maior para o planejamento,desenvolvimento e entrega dos produtos, produtos esses que podem contar a designação decomissões especiais nomeadas para a realização de estudo, análise ou manifestação diantede determinada temática.

Os policiais militares que tenham produções de propostas de inovações, inciativas,manuais ou normas para as diversas áreas de atividade da Corporação, podem enviar seusestudos por ofício ao Estado-Maior Geral para que, após prévia análise, seja formadacomissão com pertinência temática para avaliar e/ou complementar o estudo com vistas àpublicação e reconhecimento institucional dos autores.

O Estado Maior disponibiliza o e-mail: [email protected] o envio de sugestões e contribuições aos trabalhos em desenvolvimento.

PMPA/AJG Pág. 52

mailto:[email protected]


COMPOSIÇÃO DO ESTADO-MAIOR GERAL

CHEFE DO ESTADO-MAIOR GERAL: CEL QOPM EMMANUEL QUEIROZ LEÃO BRAGAASSESSOR TÉCNICO: CEL QOPM PAULO EDUARDO MENDES DE CAMPOS

Chefe PM/1: Política de Gestão de Pessoas: TEN CEL PM RICARDO ANDRÉa) Subseção de Planejamento de Pessoal: CAP PM PM MARTINS JÚNIORb) Subseção de Planejamento da Saúde Biopsicossocial: CAP PM VERENAc) Subseção de Legislação: MAJ PM HANNEMAN

Chefe PM/2: Política e Planejamento de Inteligência: TEN CEL PM KEYLAa) Subseção de Pesquisa e Análise Criminal: MAJ PM JACSONb) Subseção de Estatística Institucional: CAP PM TAINÃc) Subseção de Inteligência Estratégica:

Chefe PM/3: Política e Planejamento de Preservação da Ordem Pública: TEN CEL PMFERREIRAa) Subseção de Metodologias de Integração e Mobilização Social: MAJ PM ARAGÃOb) Subseção de Metodologias Preventivas e Repressivas: MAJ PM ÂNGELOc) Subseção de Formação Inicial e Continuada: MAJ PM CRÍSTOFE

Chefe PM/4: Política e Planejamento de Logística: TEN CEL PM PAULO ROSAa) Subseção de Estudo e Administração de Material Bélico: MAJ PM NELSON b) Subseção de Logística: CAP PM BOTELHOc) Subseção de Tecnologia da Informação e Comunicações:

Chefe PM/5: Comunicação Organizacional: TEN CEL PM VIRGÍLIAa) Subseção de Comunicação Interna: MAJ PM ROFFÉb) Subseção de Relações Públicas:c) Subseção de Integração Comunitária: MAJ PM ELADYR

Chefe PM/6: Planejamento e Orçamento: TEN CEL PM PAULO BRITOa) Subseção de Planejamento Orçamentário Institucional: b) Subseção de Projetos e Captação de Recursos: MAJ PM CAPISTRANOc) Subseção de Planejamento Estratégico:

Chefe PM/7: Seção de Gestão pela Qualidade: TEN CEL PM MARÇALa) Subseção de Gerenciamento de Processos: MAJ PM FABRÍCIOb) Subseção de Planejamento da Qualidade: MAJ PM VARELAc) Subseção de Controle Estatístico e Avaliação de Resultados:

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Quartel em Icoaraci-PA, 05 de junho de 2018.EMMANUEL QUEIROZ LEÃO BRAGA – CEL QOPM

CHEFE DO ESTADO-MAIOR GERAL DA PMPA(Of. nº 401/2018 – SEC/EMG).

IV PARTE (JUSTIÇA E DISCIPLINA)

● SEM REGISTRO

ASSINA:

ROBERTO SILVA DA SILVEIRA JÚNIOR – CEL QOPM RG 113866AJUDANTE GERAL DA PMPA

CONFERE COM ORIGINAL:

MÁRCIO VALÉRIO DE SOUZA - MAJ QOPM RG 27436SECRETÁRIO DA AJUDÂNCIA GERAL DA PMPA

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II PARTE (ENSINO E INSTRUÇÃO) III PARTE (ASSUNTOS … · Sintamo-nos partícipes desse processo, pois essas medidas hoje trabalhadas trarão reflexos futuros para a melhoria da