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III Jornada Atuarial FEA/USPSão Paulo, setembro 2008
Departamento de Contabilidade e Atuária, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo (FEA/USP)
Apresentação de Henrique Abreu de Oliveira -Diretor Presidente, Swiss Re Escritório de Representação no Brasil Ltda e Swiss Re America Escritório de Representação no Brasil Ltda.
Panorama do Resseguro
Página 2
Seguros & PIB Mundial 2007Fonte: Swiss Re sigma No 3/2008
54.204
4.061
1.000
10.000
100.000
PIB Mundo Seguros Mundo=7,5% PIBUSD bilhões
Página 3
Resseguros & Seguros 2007Fontes: Swiss Re sigma No 3/2008 (Seguros) e Fitch Reinsurers Global Special Report, 28/4/2008 (Resseguros)
4.061
216
100
1.000
10.000
Seguros MundoResseguros Mundo = 5,3% dos
Seguros do MundoUSD bilhões
Página 4
Expressão do mercado brasileiro 2007 Fontes: Swiss Re sigma No 3/2008 (Seguros) e Relatório da Administração do IRB-Brasil Re S.A., 2008 (Resseguros)
4.061
38,8
1,6761
10
100
1.000
10.000
Seguro Mundo Seguro Brasil =0.95% do Mundo
Resseguro Brasil =4,3% do Seguro
Brasil
USD bilhões
Página 5
As cifras comparadas – 2007 Fontes: As já citadas
4.061
21638,8
1,676
54.204
1
10
100
1.000
10.000
100.000
PIB M
undo
Seguros M
undoRes
seguro
s Mundo
Seguros B
rasil
Resse
guros B
rasil
USD bilhões
Página 6
MW
ZW
BD
VN IN
BO
ID
MA
CNEC
NA
DZ
ZA
MY
MX
RU HR
BB
OM
KR
TW
BS
IL
HK
ES
BN
JPIT
SG
DE
FRGB
USCH
IEIS
QA
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
0.1 1.0 10.0 100.0
GDP per capita in 1000 USD
Seguros patrimoniais e responsabilidades
Prêmios diretos % do PIB, 2007
Fonte: Swiss Re, Economic Research & ConsultingPIB per capita, 1000 USD (escala logarítmica)
Página 7
TH
BW
NZ
NO
MWBD BO
IDECDZ
MXRU
HR
MY BB
OM
BS
IL
IS
SV
VN
IN
CN
NA
KR
HK
ES
JP
IT
SG
DE
FR
US
CH
IE
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
0.1 1.0 10.0 100.0
Seguro vida
Prêmios diretos % do PIB, 2007
Fonte: Swiss Re, Economic Research & Consulting PIB per capita, 1000 USD (escala logarítmica)
Página 8
Ranking Brasil - Seguros 2007
PIB - 10º
Prêmio Total - 19º ( USD 38,8 bi, 1º da A. Latina)
-> Prêmio Total Não-Vida 14º (USD 20,5 bi, 1º da A. Latina)
-> Prêmio Total Vida - 22º (USD 18,3 bi, 1º da A. Latina)
Prêmio/PIB - 47º (3%, sendo 1,4% Vida e 1,6% Não-Vida - 6º da A. Latina – Mundo 7,5%, sendo 4,4% Vida e 3,1% Não-Vida)
Prêmio Per Capita - 52º (USD 202, 5º da A. Latina –Mundo USD 607)
Página 9
10.6%
6.1%
5.5%
‘91-’071990 = 100; valores nominais
Seguro e resseguro, indústrias em crescimento
100
200
300
400
500
600
1990 1994 1998 2002 2006
Fonte: Swiss Re, Economic Research and Consulting
Ress.não-vida
7.1%
5.6%
Resseg. vida
Seguro vida
Seg. não-vida
PIB
Página 10
Crescimento real dos prêmios de seguros globais1980-2006
Fonte: sigma No. 4/2007
Em 2007, os prêmios mundiais de Seguros cresceram 3,3% em termos reais, comparados com 5% em 2006
Taxas de crescimento real
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
19
80
19
82
19
84
19
86
19
88
19
90
19
92
19
94
19
96
19
98
20
00
20
02
20
04
20
06
Total Não-Vida Vida
Página 11
Crescente solidez financeira das seguradoras
Fonte: Swiss Re sigma No. 4/2007
EUA, Canadá, França, Alemanha, Reino Unido e Japão agregados
0
100
200
300
400
500
600
700
800
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
USD
bilh
ões
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
110%
Prêmios ganhos
Patrimônio líquido
Solvência (patrimônio líquido/prêmios, escala da direita
Página 12
Número de eventos catastróficos
Fonte: Swiss Re, sigma No 1/2008
0
50
100
150
200
250
300
1970 1976 1982 1988 1994 2000 2007Desastres antropógenos Catástrofes naturais
193 desastres antropógenos (2007)
142catástrofes naturais (2007)
Página 13
Sinistros catastróficos segurados1970–2007
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Terremotos/Tsunamis Catástrofes naturais (clima) Antropógenos
Source: Swiss Re, sigma No 1/2008
USD bilhões, preços de 2007
Katrina Rita Wilma (2005)
Página 14
Aumento nos prejuízos, principalmente devido aos sinistros climáticos catastróficos
Source: Swiss Re, sigma No 2/2007
Média anual indenizada, USD bilhões, preços de 2006
2,95,7
18,2
30,4
0
10
20
30
40
1970-1979 1980-1989 1990-1999 2000-2006
Página 15
Catástrofes “Property”: Prejuízos totais e sinistros segurados 2007:
Total (perdas econômicas): USD 70 bilhões
Fonte: Swiss Re, sigma No 1/2008
das quais, seguradas:USD 27,6 bilhões
Página 16
Dez sinistros mais caros 1970–2007
Source: Swiss Re, sigma No 1/2008
US, Gulf of Mexico, Bahamas, North Atlantic
Hurricane Katrina; floods, dams, burst, damage to oil rigs
25.08.051 83668 515
US, Puerto Rico et alHurricane Hugo15.09.89717 650
JapanTyphoon Mireille/No 1927.09.91518 599
US, Cuba, Jamaica et alHurricane Charley11.08.04248 840
US, Gulf of Mexico, CubaHurricane Rita; floods, damage to oil rigs
20.09.053410 704
US, Mexico, Jamaica, Haiti et alHurricane Wilma; torrential rain, floods19.10.053513 339
US, Caribbean: Barbados et alHurricane Ivan; damage to oil rigs02.09.0412414 115
USNorthridge earthquake (M 6.6)17.01.946119 593
USTerror attack on WTC, Pentagon and other buildings
11.09.012 98221 999
US, BahamasHurricane Andrew; flooding23.08.924323 654
PaísEventoDataVítimas
Perdas indenizadas (em US$ m,indexados a 2007)
1 Property and business interruption, excluding liability and life insurance losses2 Dead and missing
Página 17
Dez piores catástrofes em número de vítimas 1970–2007
Source: Swiss Re, sigma No 1/20081 Dead and missing2 Property and business interruption, excluding liability and life insurance losses
Bangladesh Tropical cyclone Gorky29.04.19913138 000
Indonesia, Thail. et alEarthquake (MW 9), tsunami26.12.20042 196220 000
Pakistan, India et alEarthquake (Mw 7.6); landslides 08.10.2005–73 300
Armenia, ex-USSREarthquake (M 6.9)07.12.1988–25 000
Iran Earthquake (M 6.5), destroys 85% of Bam
26.12.2003–26 271
France, Italy, D. et alHeat wave and drought in Europe01.06.2003–35 000
Iran Earthquake (M 7.7), landslides21.06.199018340 000
Peru Earthquake (M 7.7), rock slides31.05.1970–66 000
China Earthquake (M 7.5)28.07.1976–255 000
Bangladesh Storm and flood catastrophe14.11.1970–300 000
PaísEventoData
Perdas indenizadas (em US$ m, indexados a
2007)2
Vítmas1
Página 18
Perspectiva
O aumento nas indenizações continuará:
A despeito de algum anos isoladamente ficarem abaixo
da média (2006 e 2007)
Com o tempo, o aquecimento global e o clima
crescentemente volátil serão ainda mais considerados
Seguradoras adaptando seus modelos de cálculo às
expectativas de sinistros maiores
Página 19
Uma definição de resseguro
Resseguro: transferência de risco de seguro por meio de um contrato no qual uma parte (o ressegurador) concorda, em troca de um prêmio, em indenizar a outra parte (o segurador direto) de algumas ou todas as conseqüências financeiras resultantes de certas exposições a prejuízos cobertos por apólices daquele segurador
Página 20
Funções do resseguro
O ressegurador absorve parte dos riscos assumidos pelo segurador direto
Principais efeitos para o segurador direto:
Carteira equilibrada
Balanço protegido
Custo de capital reduzido para cobrir riscos
Capacidade de subscrição aumentada
Conhecimento técnico reforçado
Página 21
Criação de valor pelo ressegurador
Ressegurador
depois doresseguro
antes doresseguro
depois doresseguro
Custo de capital poupado pelo segurador direto
Custo adicional de capitalincorrido pelo resseegurador>
Segurador direto
antes doresseguro
Página 22
Diversificação
Ponto ótimo
Ramosoperados
Único ramo
Vários ramos
CarteiraGrandePequena
Âmbito geográficoInternacional
Nacional
Página 23
Concentração do mercado de resseguros
23
35 38
0
10
20
30
40
1990 2000 2007
% de mercado dos 4 maiores grupos resseguradores
Fonte: Swiss Re, Economic Research & Consulting
Página 24
Munich Re
Distribuição do mercado de resseguros 2007: patrimoniais e responsabilidades
5,9%
46,2%
14,9%
4,2%
5,8%
10,9%
12,0%
Volume total 2007: USD 145 bilhões
Outros
Bermuda
Swiss Re
Berkshire Hathaway
Hannover Re
Lloyd’s
Fonte: Swiss Re, Economic Research & Consulting
Página 25
Distribuição do mercado de resseguros 2007: vida & saúde
Volume total 2007: USD 46 bilhões
12,6%
26,2%
8,4% 10,8%
19,0%
23,1%Outros
5º ao10º
Swiss Re
Munich Re
Hannover Re RGA
Fonte: Swiss Re, Economic Research & Consulting
Página 26
Convergência dos serviços financeiros…oferta abrangente de produtos e serviços
PresenteComprar e Reter ou
Vender
PassadoComprar e Reter
FuturoComprar e Reter ou
Vender e/ouComercializar
Resseguro Tradicional
Transferir maisriscos p/ mercados
de capitalPossibilidades de cmercialização de
riscos
+
+
Resseguro Tradicional
Transferir algunsriscos p/ mercados de capital
Resseguro Tradicional
+
Página 27
Oferta abrangente de produtos e serviços (l/ll)
Risco Segurável
Aceitação do risco- estruturação do programa
de resseguro
Avaliação do Risco- estimativa- precificação- delineação de apólice e texto
Transferência e Comercialização do Risco- transferência para os mercados de capitale comercialização
Transformação do Risco- otimização econômica- minimização do custo de
capital
Página 28
Oferta abrangente de produtos e serviços (lI/ll)
BancosTelecomunicaçõesEnergiaTransportes
GarantiaGarantias FinanceirasCréditoVolatilidade de PreçosCrise Financeira
MortalidadeLongevidadeDoenças GravesDespesas Médicas
Danos da NaturezaIncêndioAgriculturaAeronáuticos &EspaçoRC AutoResponsabilidade AmbientalRecall de ProdutosRC MédicoInfração de Patente
Soluções Específicas para Indústrias
Riscos FinanceirosVida & SaúdePatrimoniais & Responsabilidades
Tipos de Soluções
- Res/seguro - Títulos lastreados em Ativos- Coberturas customizadas - Títulos lastreados em seguros- Derivativos climáticos e de crédito etc
Página 29
Presença do ressegurador no ciclo de vida do seguro
Investimentos Estratégicos
Financiamentos estruturados,securitização
Início
Cresci-mento
Resseguro Proporcional
Resseguro tradicional
Maturi-dade
Administração de Capitais de Terceiros, Administração de Ativos e Passivos
Reestru-turação
Saída
“Run-off”
Pesquisa &Análise
Transferência de conhecimento
Capital Híbrido
Capital
Página 31
Resseguradores globais
0 5 10 15 20 25 30
Swiss Re
Munich Re
Berkshire Hathaway
Hannover Re
SCOR
RGA
Everest Re
Transatlantic Holdings
PartnerRe
XL Capital
Patrimoniais & ResponsabilidadesVida & Saúde
Prêmios ganhos 2007, USD bilhões
Source: Swiss Re, Economic Research & Consulting
Página 32
Resseguradores globais
Swiss Re 26 337
Munich Re 26 006
Berkshire Hathaway 17 978
Hannover Re 9 961
SCOR 7 142
RGA 4 909
Everest Re 3 998
Transatlantic Re 3 903
PartnerRe 3 778
XL Re 3 003
10.9
12.0
5.8
4.2
2.7
--
2.8
2.7
2.2
1.6
23.1
19.0
5.4
8.0
7.1
10.8
--
--
1.3
1.5
Vida & Saúde% do Mercado
Patrimoniais e Responsabilidades% do Mercado
Dez maiores resseguradores por prêmios ganhos 2007 (USD milhões)
Fonte: Swiss Re, Economic Research & Consulting
Página 33
Base de clientes
Seguradoras de Patrimoniais e Responsabilidades
Seguradoras de Vida & Saúde
Cativas
Companhias listadas na “Fortune Global 500”
Instituições financeiras
Investidores institucionais
Resseguro
Serviços financeiros
Organizações não governamentais e governamentais
Página 34
Características comuns aos maiores resseguradores
Escala e capacidade financeira para assumir riscos
Abordagem integrada: riscos e gestão de capital
Capacidade de antecipar e entender os riscos
Alcance global
Foco no cliente
Experiência na gestão de riscos e de capital
Oferta abrangente de produtos e serviços
Diversificação de regiões e ramos de resseguros
Boa classificação pelas agências de análise de risco
Presença de longo prazo
Página 35
Resseguradores Eventuais no Brasil
Ace (EUA, anunciou que será Local, Admitida e Eventual)
American Home (EUA, anunciou que será Admitida)
Everest Re (EUA, anunciou que será Admitida)
Mapfre Re (Espanha, anunciou que será Local também)
Munich Re (Alemanha, é Local também)
Navigators (EUA)
Paris Re (EUA)
XL Insurance (Inglaterra)Fontes: Diário Oficial da União
Página 36
Resseguradores Admitidos no Brasil
Hannover Re (Alemanha)
Lloyd’s (Reino Unido)
Partner Re (Irlanda)
Scor (EUA) e Scor Global Life (EUA)
Swiss Re (Suíça) e Swiss Re America (EUA)
Transatlantic Re (EUA)
XL Re (Suíça)
Fontes: Diário Oficial da União
Página 38
Anunciaram interesse em se licenciarem no Brasil
Federal Re (EUA)
General Re (EUA)
Korean Re (Coréia do Sul)
Liberty Mutual (EUA)
RSA (Reino Unido)
Transamerica Re (EUA)
Página 39
Estiveram no Brasil
Converium Re (Suíça, adquirida pela Scor)
Copenhagen Re (Dinamarca, saiu do resseguro)
Employers Re (EUA, adquirida pela Swiss Re)
Gerling Re (Alemanha)
Secura Re (Bélgica, não anunciou planos)
Sorema (França, adquirida pela Scor)
Toa Re (Japão, não anunciou planos)
Página 40
AVISO: Nenhum material ou informação aqui contida ou apresentada reflete a posição da empresa ou de qualquer uma de suas subsidiárias ou coligadas, nem representa a política da empresa, conclusões de auditoria, conjectura, contrato, circunstância fática, disputa ou termo de apólice. Esta apresentação contém apenas descrições e afirmações gerais sobre técnicas, procedimentos e políticas, sem qualquer relação ou aplicação a qualquer fato ou circunstância específica e sem relação com qualquer lei ou jurisdição.
As tabelas, cronogramas, números, taxas ou importâncias aqui contidas ou utilizadas têm propósito unicamente ilustrativo, com a finalidade de auxiliar nas discussões sobre a aplicação das diferentes metodologias. Da mesma forma, a transcrição de qualquer referência a apólice ou a qualquer cláusula tem propósito unicamente educacional e não deverá ser considerada um endosso ou uma interpretação de qualquer questão legal da Swiss Re a ser utilizada, aplicada ou interpretada em qualquer circunstância particular ou determinada situação.