Implantação Do MoProSoft Utilizando REDMINE Em Uma Empresa Avaliada MPS.br

8/16/2019 Implantação Do MoProSoft Utilizando REDMINE Em Uma Empresa Avaliada MPS.br

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30/10/13

Implantação do MoProSoftutilizando REDMINE em uma

empresa avaliada MPS.BR

Ademir Morgenstern Padilha(SENAI Londrina)

João Maximiliano Marcondes

(TZM Informática)Cristina A. Filipak Machado

(QualityFocus)


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Contexto: modelos

MOPROSOFTMR-MPS

Guia de Implementação – Parte 13: Mapeamento e Sistemas de

Equivalências entre o MR-MPS-SW:2012 e o MoProSoft:2005


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MoProSoft

• O MoProSoft: Modelo de Processo deSoftware para a Indústria.

• Produzido pela Associação Mexicanade Engenharia de Qualidade deSoftware, através da Faculdade de

Ciências da Universidade NacionalAutônoma do México (UNAM), apedido do Ministério da Economia.

• Norma NMX-059/01-NYCE-2005,padrão mexicano desde 2005,conforme publicação no Jornal Oficialda Federação.

• Baseado na norma ISO/IEC 29110, alinhado com ISO/IEC 15504 eCMMI-SW.


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MOPROSOFT e RELAIS

• Trabalhos técnicos através de

mapeamentos e definições de

equivalências do MOPROSOFT com:

– MPS.Br.

– CMMI v.1.2 e v.1.3

– ISO/IEC 12207

– ISO/IEC 15504

• Capacitação e Implantação de

MOPROSOFT;

O objetivo é facilitar a colaboração entre PMEs de desenvolvimento desoftware no Brasil, Colômbia, México e Peru que utilizem MPS.Br ou

MOPROSOFT para criar oportunidades de negócio.


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Estrutura do Modelo


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Integração entre os Processos


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Fundada em 1998.

MPS.BR-G em 2012.

9 Colaboradores.

JAVAPOSTGREEREDMINE

SVNERP PRÓPRIO

INTEGRADORA


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ProcessosMR-MPS-SW nível G

MoProSoft nível 2

Gestão de Projetos:Responsável pelo

planejamento e

acompanhamento de

projetos e pela

gestão dos requisitosde software.

Gestão de Processos: Responsável pela administraçãodas tarefas e procedimentos de todas as gestões, bem

como a manutenção e monitoria dos mesmos.

Gestão de Negócios: Responsável pelas tarefas eprocedimentos do alinhamento estratégico, pertinentes

a Alta Gerencia. Define os rumos da empresa de maneiraglobal.

Gestão de Portfólio: Responsável pela administração dasoportunidades de negócios, pré-projetos e prospecções.

Gestão de Projetos: Responsável pela execução deprojetos de desenvolvimento, alinhados com o

planejamento estratégico, originados do portfólio eseguindo as regras estabelecidas pela gestão de projetos.

Gestão de Recursos: Responsável pela gestão financeira,material e humana e todas as tarefas de recursos

pertinentes.

Gestão de Riscos: Responsável pela definição e

monitoramento dos riscos nos projetos e nos processos.


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Vantagens e Desvantagens

Aspectos negativos da adoção do MoProSoft

Documentação do modelo deixa a desejar no tocante a

esclarecimentos sobre como implementar.

Desconhecimento do modelo no mercado (modelo novo

no Brasil).

Falta de reconhecimento pelo mercado.

Práticas de níveis mais altos exigidas em níveis mais

básicos.

Práticas de níveis mais básicos não são formalmente

exigidas.


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• Página com descrição das

atividades a serem

implementadas - GN.

• As cores identificam osrequisitos para cada nível

de exigência do modelo.


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Vantagens e Desvantagens

Aspectos positivos da adoção do MoProSoftAbordagem de negócio a partir do Planejamento

Estratégico.

Envolvimento da alta administração no início da

implementação dos processos.Todas as decisões e planos derivam do Planejamento

Estratégico.

Possibilidade de medição do impacto da execução dos

projetos na estratégia da organização.Definição de um padrão de processos (projeto de

melhoria de processos).

Envolvimento de áreas administrativas (RH, Infra,

Comercial).


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REDMINE

• O REDMINE mostrou-se uma ferramenta flexível,

versátil, oferecendo todo o suporte necessário para

as mudanças nos processos.

• Foi possível implementar os processos desejados,gerenciar os projetos e dar todo suporte para coleta

de métricas que permitem uma análise dos

processos, apesar de não ser exigido no nível G do

MR-MPS-SW bem como no nível 2 do MoProSoft.


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Conclusão

• Sobre a implementação do MoProSoft nível 2 na

empresa TZM, empresa certificada nível G do MR-

MPS-SW, “a implementação do modelo mexicano

foi uma surpresa muito agradável ” (Max).

• Sobre a implementação do MoProSoft nível 2 na

empresa INFOECIA, empresa certificada nível F do

MR-MPS-SW, “o MoProSoft deveria ter vindo antesdo MPS.Br ” (João Carlos).


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Conclusão

• Algumas lições podem ser tiradas desta experiência:

– Necessidade de incorporação de práticas de planejamento

estratégico;

– Práticas de gestão de recursos humanos e materiais;

– Tratar a implementação de processos como um projeto.

Em empresas de base tecnológicas, independente do porte.

• Envolver diretamente a alta direção no início da

implementação dos processos e na definição doscritérios que serão utilizados para tomada de decisão.

• Envolver a equipe comercial e administrativa na

definição dos processos.


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Conclusão

• O uso do REDMINE, se mostrou adequado, flexível e versátilpara planejamento, execução e monitoramento dos projetosdesde o planejamento estratégico, passando por todos osníveis, até as tarefas operacionais.

•Este suporte não se limitou ao setor de desenvolvimento desoftware, mas incluiu o setor de suporte, comercial eadministrativo, gerando um ambiente integrado ecooperativo.

• Além do suporte aos projetos, também foi possível reunir

toda a documentação dos processos, através de páginas wiki ,criando uma base de conhecimento completa e integradapara a organização.


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Agradecimento

• Agradecer a empresa TZM, na pessoa do Sr. João

Maximiliano Marcontes (Max).

• Agradecer a QualityFocus, na pessoa do Renato

Machado e da Cristina Filipak Machado pelo apoioprestado.

• Agradecer a toda a equipe de implementadores do

SENAI que apoiaram o desafio de implementar um

modelo desconhecido.


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OBRIGADO !!!

IST – Instituto SENAI de TecnologiaAdemir Morgenstern Padilha

[email protected]

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