UNIVERSIDADE TUIUTI DO PARANA

DEBORA CRISTINA SILVA

IMPORTANCIA DO ESPORTE NA EMPRESA

59Curitiba

2005

UNIVERSIDADE TUIUTI DO PARANA

DEBORA CRISTINA SILVA

IMPORTANCIA DO ESPORTE NA EMPRESA

Projeto de Conclusao do Curso deEducayao Fisica, Faculdade deCiencias Biologicas e da Saude,Universidade Tuiuti do Parana, soborientayao do Professor MestreHugo De Ferrante.

Curitiba

2005

TERMO DE APROVAf;AO

Debora Cristina Silva

IMPORTANCIA DO ESPORTE NA EMPRESA

Este trabalho de conclusao de Curso foi julgado e aprovado

para a obtenc;:ao do titulo de Licenciatura e Bacharelado em

Educac;:ao Fisica da Universidade Tuiuti do Parana,

Aprofundamento em Portadores de Necessidades Especiais.

Curitiba, 21 de Dezembro de 2005

Orientador: Professor Mestre Hugo de Ferrante

c~ \ -,Prof. Doutor ArnlKrug - Cadeira de TOCC

RESUMO

IMPORTANCIA DO ESPORTE NA EMPRESA

Autora: Debora Cristina Silva

Orientador: Hugo De Ferrante

Curso de Educagao Fisica

Universidade Tuiuti do Parana

o presente trabalho versou sobre a importancia do esporte parafuncionarios da Empresa. A pesquisa do tipo descritiva realizada atraves dequestionarios, a pesquisa contou com a contribuigao de 10 funcionarios queatuam na produgao, e ·10 chefe/gerentes, representantes da chefia imediata.Apurou-se investigar a importancia da pratica do esporte para funcionarios queatuam linha de produgao, bem como os demais cargos. Aliado a pratica deesporte, percebeu-se que a partir das respostas dad as, quest6es pertinentesao fisico/corpo, mental, passam a ter OLMos olhares. Sem duvida alguma, 0esporte, melhorou consideravelmente 0 nivel de produgao da fabrica, e dosdemais funcionarios, bem como, 0 fato de estarem trabalhando alguns emturnos diferenciados de trabalho, nao inviabiliza a pratica do esporte naempresa. Com esta pesquisa, considera-se de grande valia, 0 profissional deeducagao fisica, frente a este trabalho, e nao somente nas dependE'mcias deescolas. 0 esporte aliado ao trabalho e sem duvida uma das formas maiseficazes de preservar e manter uma vida saudavel, garantir a redugao de nivelde estresse e elevar ao auto-estima.

Palavra Chave: Esporte, Empresa

Enderego: Dr. Manoel Pedro 470, apto 1901 - Cabral

Curitiba-PR - CEP 80035-030

SUMARIO

IntrodU(;ao

Objetivos 2Problema 2Revisao de Literatura 3

Metodologia 9

Analise dos Resultados 12Conclusao 26Referencias Bibliogarficas 27

1

1. INTRODU9AO

IMPORTANCIA DO ESPORTE NA EMPRESA

1.1 JUSTIFICATIVA DO TEMA

o Esporte e um dos fenomenos s6cio-culturais mais importantes de nossa

epoca espelhando ricamente as caracteristicas da sociedade na qual esta inserido.

Como forma de manifesta<;ao ffsica, mais do que entretenimento 0 Esporte e

instrumento fundamental para 0 completo desenvolvimento humane - do corpo e da

mente. Alem do valor disciplinar, representada pela regra do jogo, pela presen<;a do

arbitro, pel a dire<;ao do tecnico, transmite os seus apreciadores a importancia da

manuten<;ao da boa saude, do trabalho em grupo, da solidariedade entre integrantes

de uma equipe, do esfor<;o coletivo na persegui<;ao de um objetivo comum. Atraves

de sua pratica regular e orientada, e possivel atingir um nivel ideal de saude que

permita se usufruir os beneffcios de 6tima qualidade de vida, proporcionando assim

uma intera<;ao eficiente entre 0 ser humane e 0 ambiente.

A produtividade de uma empresa esta ligada diretamente ao bem estar de seu

funcionario, que passa pelo menos 8 horas no seu local de trabalho onde

desenvolver diversas agress6es ffsicas, mentais ao seu organismo acumulando alto

nivel de tens6es.

E para manter seus funcionarios produzindo e motivado a empresa tem que

se transformar em um ambiente flexfvel, focado, saudavel, aumentando a satisfa<;ao

para os mesmos.

o funcionario que pratica 0 esporte tem uma significativa melhora em rela<;ao

a sociabiliza<;ao, intera<;ao, controle emocional, desenvolvimento psicol6gico, auto-

conceito e auto confian<;a Samulski (1992), agregando muitos beneffcios a empresa

como a redu<;ao de custos com rela<;ao as despesas medicas, absenteismo e

2

acidente de trabalho, pois 0 funcionario tera maior disposi~ao e capacidade de

concentra~ao para realizar suas atividades.

1.2 OBJETIVOS

1.2.1 Objetivo Geral

Investigar a importancia da pratica do esporte nas dependencias da

"EMPRESA X" , de acordo com chefes imediatos e praticantes do esporte.

1.2.2 Objetivos Especfficos

• Identificar as caracterfsticas dos funcionarios que atuam na linha de

produ~ao.

Detectar 0 desempenho dos funcionarios na empresa antes e ap6s 0

envolvimento no esporte;

• Averiguar 0 incentivo dado pela empresa para a pratica esportiva dos

funcionarios (Iibera~ao no horario de trabalho, apoio financeiro para os

esportes, abo no de faltas .... ).

• Averiguar 0 grau de importancia do esporte para funcionarios (psicoI6gico,

motor, afetivo, social e moral);

1.3 PROBLEMA

De que forma 0 esporte aliado a pratica do trabalho, proporciona uma maior

motiva~ao no grupo?

3

2. REVISAO DE LlTERATURA

2.1 ESPORTE

A saude do ser humane n8.o implica somente na ausencia de doen<;as, mas

na capacidade deste ser humane de interagir adequadamente no meio em que se

vive, considerando isto pode-se destacar a importancia do esporte na vida das

pessoas e na melhoria do trabalho.

o esporte na concep<;8.o de Amold citado par Tubino (1993), tinha tres

caracteristicas basicas: um jogo, uma competi<;8.o e uma forma<;8.o. 0 jogo e a

competi<;8.o caracterizavam a antigOidade, ja a forma<;8.o era um meio para a

moralidade, definindo 0 esporte como um auxiliar ao corpo. Em 1964, Philiph Noel

Baker, assinou 0 manifesto ao desporto, um documento onde reconhecia pel a

primeira vez que a pratica esportiva era um direito de todos, n8.o seria mais somente

de competi<;8.o.

Oepois disso 0 esporte teve sua divis8.o: 0 esporte-educa<;8.o, 0 esporte-

participa<;8.o e 0 esporte-performance, representando assim as dimens6es sociais do

esporte, como cita Tubino (1993).

o esporte bem planejado e orientado e uma das ferramentas fundamentais

para a preven<;8.o dos males relacionados ao estresse e para 0 desenvolvimento de

condi<;6es otimas de trabalho.

o esporte e um dos fenomenos socio-culturais mais importantes de nos sa

epoca espelhando ricamente as caracteristicas da sociedade na qual esta inserido.

Na atividade economica, atua como veiculo de comunica<;8.o entre a corpora<;8.o e 0

mercado, possuindo sua area de investimentos solidificada entre as tres maiores do

mundo.

Como forma de manifesta<;8.o fisica, mais do que entretenimento 0 Esporte

e instrumento fundamental para 0 completo desenvolvimento humane - do corpo e

da mente. Atraves de sua pratica regular e orientada, e possivel atingir um nivel

ideal de saude que permita usufruir de todos os beneficios da otima qualidade de

vida, proporcionando assim uma intera«ao eficiente entre 0 ser humano e 0

ambiente.

Responsabilidade, Profissionalismo, Organiza«ao e Planejamento sao

palavras chaves fundamentais para se chegar a resultados positivos dentro do

Esporte, e necessidades vitais nas a«oes que envolvem 0 tratamento com 0 ser

humano Dieckert (1995).

o funcionario que trabalha em uma empresa passa pelo menos 8 horas

dentro do seu local de trabalho, a fim de cumprir com suas atribui«oes profissionais.

Contudo, este tempo de trabalho propicia 0 desenvolvimento de diversas agressoes

ao organismo, que gera um acumulo de tensoes, naturais do dia-a-dia.

o esporte para funcionarios de empresas significa um ambiente agil, focado,

flexivel, saudavel, entusiastico e divertido. Aumentando a satisfa«ao pessoal e

principalmente profissional. onde. 0 funcionario estara mais motivado em seu

ambiente de trabalho.

o esporte prepara a musculatura do trabalhador, ativando sua circula«ao

sanguinea e a oxigena«ao cerebral, 0 que contribui para a retomada de

concentra«ao necessaria as atividades diarias.

A pratica de esporte pelos funcionarios, acentua 0 desenvolvimento

psicol6gico, a personalidade, a socializa«ao, a intera«ao, 0 controle emocional, 0

auto-conceito e a autoconfian«a Samulski (1992).

o gerenciamento de uma empresa envolve estar atento a todos os fatores

que possuem influencia no seu sucesso. Entre estes, pode-se inferir que os fatores

relacionados com a capacidade de trabalho de seus funcionarios sao de importancia

primaria em uma institui«ao com objetivo de crescimento equilibrado e 16gico.

A empresa nao se caracteriza apenas pelo seu tamanho, pelo que ela

produz ou vende, a empresa tambem exerce uma profunda influencia sobre 0

comportamento, 0 sistema de valores, 0 estilo de vida e ate a personalidade Richers

(1986).

o esporte para funcionarios traz para a empresa: a melhoria das rela«oes

humanas, diminui«ao dos gastos com despesas medicas, absenteismo, acidente de

5

trabalho, bem estar ffsico e mental, maior disposic;ao e capacidade de concentrac;ao,

principalmente 0 aumento na produtividade e do interesse pel a empresa por parte

dos funcionarios Gramigna (2002).

o futuro de uma empresa ou organizac;ao depende de sua capacidade para

satisfazer os requisitos de qualidade que 0 mercado solicita, a qualidade de vida dos

funcionarios e a para a excelencia.

2.2 0 TRABALHO E SUA IDEOLOGIA

o trabalho pode ser definido como toda atividade humana que transforma a

natureza em cultura. Por meio dessa atividade, 0 homem transforma a si e do meio

em que vive.

Souza (1996) a etimologia da palavra trabalho vem do vocabulo latino

"tripaliare", do substantivo "tripalium", aparelho de tortura formado por tres paus, ao

qual era atados os condenados, ou que tambem servia para manter presos os

animais diffceis de ferrar.

Segundo 0 autor, dar a associac;ao do trabalho com tortura, sofrimento, pena,

labuta.

A concepc;ao de trabalho sempre esteve predominantemente Iigada a uma

visao negativa.

2.2.1 VlsAo HISTORICA DO TRABALHO

Segundo Souza (1996), 0 trabalho e conceituado de varias maneias da

antiguidade ate nossos dias:

Na Antiguidade grega, todo trabalho manual pe desvalorizado e feito pelos

escravos. A atividade teorica e considerada a mais digna do hom em cuja essencia efundamentalmente a de ser um ser racional.

6

Na Idade Media, todos os trabalhos se equivalem, mas na verdade, a propria

constru<;ao teorica do seu pensamento, calcada na visao grega, tende a valorizar a

atividade contemplativa.

Na Idade Modema, 0 crescente interesse pelas artes mecanicas e pelo

trabalho em geral se justifica pel a ascensao dos burgueses, vindo de segmentos dos

antigos servos que comprovam sua liberdade e se dedicavam ao comercio.

"No seculo XVII, a mecaniza<;ao no setor da industria textil sofre impulsoextraordinario na Inglaterra, com 0 aparecimento da maquina a vapor."

No Brasil, a implanta<;ao do trabalho encontrou grande resistencia junto aos

nativos, como acentua Patemo (1997), os indfgenas trabalhavam apenas 0

suficiente para suprir suas necessidades e as necessidades da tribo.

Com a coloniza<;ao e a busca de riquezas atraves da cultura da cana-de-

a<;ucar e cafe, foi implantado 0 sistema de escravidao.

Com 0 passar dos anos, aos poucos 0 progresso das atividades industriais e

comerciais, vai surgindo e 0 operario brasileiro nos moldes do capitalismo. Com a

Revolu<;ao de 30 sao criados sindicatos oficiais a fim de dominar 0 nosso operario, e

criada a legisla<;ao trabalhista em que 0 Estado funcionaria como juiz.

o fim do trabalho e a plena liberdade e uma utopia, principalmente numa

sociedade construfda a partir do trabalho.

Com a tecnologia deveria estar mais tempo livre os homens, para melhorar

sua qualidade de visa. Mas, por enquanto as desigualdades sociais nao permitem. 0

ocio continua a ser privilegio dos poderosos e os trabalhadores precisam vender sua

for<;a de trabalho para poder sobreviver.

Arranha in Trabalho em debate (1997) acentua: Os hom ens transform am a

natureza pelo trabalho, mediante esfor<;o coletivo: aram a terra, col hem seus frutos,

domesticam animais, modificam paisagens, constroem cidades e pontes.

Com a transforma<;ao do trabalho apos a Revolu<;ao industrial, surge uma

questao social, pois as condi<;6es subumanas no seculo XIX: como extensas

jornadas de trabalho de 16 a 18 horas, sem direito a ferias, sem garantia para a

velhice, doen<;a e invalidez, arregimenta<;ao de crian<;as e mulheres, mao-de-obra

7

mais barata, condic;oes insalubres de trabalho, em locais mal iluminados e sem

higiene, mal pagos, os trabalhadores vivam mal alojados e em promiscuidade.

Patemo (1997) ECT ai, acentuam que:

Em contrapartida ao metodo de Taylor, surgiu nos EUA a Escola deRela~5es Humanas.O trabalhador passa a ser considerado como membrode um grupo e nao mais individualmente. Empresarios passam a criar nasindustrias um ambiente em que 0 grupo de trabalhadores constituia umagrande familia, em retribui~ao esperam esfor~o e dedica~ao, isso servecomo uma maneira de disfar~ar 0 descontentamento e manipular a condutado empregado sob um falso sistema igualitario.

o trabalhador passa a acreditar que detem algum poder dentro da empresa e

mantem-se leal a ela. Como exemplo 0 caso dos japoneses: 0 operario japones

segue uma disciplina rigida que comec;a pela exeCUC;aodo hi no da empresa seguida

pela ginastica e 0 pronunciamento de palavras de ordem que mantem elevado

espirito corporativo.

o trabalho humane e uma aC;aodirigida.

2.3 A EMPRESA E 0 LAZER

Avanc;ar no tempo e preparar novos ambientes, e oferecer acesso a

mecanismos, e investir no aperfeic;oamento da equipe que esta a frente da empresa

- empregados e proprietarios de empresas.

Um novo paradigma vem sendo associado ao meio empresarial, que e a

inteligencia corporal. Ap6s a Teoria das Inteligencias Multiplas de Gardner (1995), epreciso redimensionar as conceituac;oes ace rca de lazer, empresa, equipe

desportiva nas empresas. Nao se pode mais pensar em uma empresa que nao vise

a qualidade de vida de seus funcionarios, de seus empregadores.

Marcellino (2000) apresenta quatro pontos que justificam 0 lazer nas

empresa modernizada, para alem das func;;oes compensat6rias e de contrale do

trabalhador:

8

a) Qualidade de vida no trabalho, ou uma nova forma de explora9Elo

do trabalhador - A qualidade de vida no trabalho e um movimento

relativamente novo, que faz parte de um processo maior de

mudan9as globais - as inova90es tecnol6gicas e gerenciais, a

congiomera9ElO de empresas, a forma9ElO de blocos economicos,

novas rela90es entre capital e trabalho. No caso especifico da

empresa, a qualidade de visa no trabalho passa,

inexoravelmente, pela busca de mais qualidade no produto e

maior produtividade. Para que isso se de, as empresas se viram

obrigadas a investir na satisfa9ElO das necessidades basicas dos

empregados, na utiliza9ElO e no aperfei90amento do potencial

individual e no desenvolvimento da estrutura de cargos

organizacionais. Esse processo passa por certas a90es, como,

por exemplo, oferta de beneficios, mudan9as nos layouts das

fabricas, vales-transporte/alimenta9ElO, e a oferta de lazer em

clubes ou associa90es de lazer e clubes ou associa90es. Aspecto

importante a ser destacado no movimento de qualidade de vida

no trabalho e a tentativa de diminuir 0 stress provocado pelo

trabalho cotidiano.

b) Envolvimento do trabalhador - A empresa e um segundo lar?

o trabalhador fica na empresa de 8 a 12 horas, trabalho em

grupo, a integra98.0 faz-se com que 0 trabalhador tenha mais

liberdade.

9

3. METODOLOGIA

3.1 TIPO DE PESQUISA

o presente estudo caracteriza-se como pesquisa do tipo descritiva que

segundo Gil (1995) tem como objetivo a descri9aO de caracteristicas de uma

determinada popula9aO. Ludke & Andre (1986), argumentam que esse tipo de

estudo tem como objetivo a descri9aO de um grupo de pessoas, caracterizando-a

como pesquisa descritiva do tipo diagnostica. Andrade (1999) argumenta que nesse

tipo de pesquisa, os fatos sao observados, registrados, analisados, classificados e

interpretados, sem que 0 pesquisador interfira neles. Isto significa que os fenomenos

do mundo ffsico e humano sao estudados, mas nao manipulados pelo pesquisador.

Neste tipo de pesquisa geralmente utiliza-se entrevista e/ou questionario os

quais na sua essencia seguem a mesma tecnica, bem com planejamento e

procedimentos. Obviamente, a entrevista tem certas vantagens sobre 0 questionario.

porque 0 pesquisador pode intensificar perguntas e adicionar outras para que as

respostas sejam mais claras, os resultados mais seguros e tambem tera os dados

imediatamente. Com 0 questionario, por sua vez, a pessoa tem mais tempo para

responder, porem, a recolha nem sempre acontece no periodo esperado e tambem 0

numero de instrumentos que retomam nem sempre sao significativos.

3.2 POPULA<;Ao E AMOSTRA

3.2.1 Popula<;ao

A popula9ao foi representada par pessoas do sexo masculino com idades

entre 20 e 40 anos que participam dos esportes coletivos na empresa.

10

3.2.2 Amostra

A amostra foi de natureza intencional com 20 pessoas do sexo masculino

com idade entre 20 e 40 anos que participam dos esportes coletivos. Sendo 10 de

fun<;:oes administrativas e 10 em fun<;:oes de produ<;:ao da "EMPRESA X" - PRo

3.3 VALlDAC;AO DOS

QUESTIONARIOS

INSTRUMENTOS DE PESQUISA

A avalia<;:ao foi feita durante a temporada de treinamentos, sendo aplicado 0

questionario aos praticantes de esportes (funcionarios) e aos seus chefes imediatos

no mes de outubro.

o instrumento denominado Importancia do Esporte para Flincionarios de

Empresas (IE FE) foi validado por 3 especialistas, sendo que 0 Especialista 1 com

forma<;:ao em Psicologia e Edllca<;:ao Fisica, mestre em Engenllaria de Prodll<;:ao,

professor lIniversitario ha anos, solicitou primeiro que se esclarecesse se era

treinamento ou atividades recreativas; segundo que se definisse 0 tipo de tensao na

questao 4 no item IV e que na questao 4 item II que se acrescentasse ap6s estar

envolvido na pratica desportiva. 0 Especialista 2 com forma<;:ao em Fisioterapia e

Educa<;:ao Fisica, mestre em com anos de atua<;:ao no ensino superior afirmou que 0

instrumento estava de acordo com a proposta de estudo. 0 Especialista 3 com

forma<;:ao em Educa<;:ao Fisica, com mestrado e, doutorando, professor universitario

em curso de Edllca<;:ao Ffsica, solicitou que questionario dos funcionarios, no item IV

se acrescentasse estetica e qualidade de vida e no questionario dos chefes

imediatos, esclarecesse no item II questao 4 quais os indicadores (afastamento,

faltas .. ) e se acrescentasse no item III por que a empresa investe neste tipo de

a<;:ao.

Efetuadas as corre<;:oes e sugestoes dadas pel os especialistas aplicou-se 0

instrumento.

11

3.4 COLETA DE DADOS

Foi realizada na "EMPRESA X" - PR, com funcionarios que trabalham na

produ9ao e participam do esporte oferecido pel a empresa e com suas chefias

imediatas, ambos responderam ao questionario.

3.5 ANALISE DOS DADOS

Os resultados dos questionarios aplicados foram analisados pelas respostas

obtidas e numero de pessoas (quantitativa mente e qualitativamente). Nas quest6es

de respostas fechadas com alternativas utilizou-se mais analise quantitativa. Ja nas

quest6es de respostas abertas serao analisadas, buscando responder ao problema

levantado no inicio da pesquisa.

3.6 CONTROLE DE VARIAvEIS

• Ser funcionario da "EMPRESA X"

• Serem atletas de modalidades coletivas.

• Participar de todos os treinamentos de esportes coletivos da temporada

12

3.7 ANALISE DOS RESULTADOS

Foram entregues 02 modelos de questionarios, um para as chefias imediatas

e outro para os funcionarios que praticam esporte na empresa.

Primeiramente, foram aplicados 10 questionarios para as chefias imediatas,

com faixa eta ria entre 25 a 30 anos. Entre eles profissionais com cursos de

gradua<;:ao em Administra<;:ao, Engenharia Mecanica, Engenharia e alguns para

concluir 0 curso superior que desempenha a fun<;:ao de lider da manufatura. Para

melhor visualizar a partir do quadro 1, temos:

Pesquisados Idade Gradua<;:ao

3 25 Administra<;:ao

1 26 Engenharia Civil

2 27 Engenharia.Mecanica

3 29 Superior Incompleto

1 30 Contabeis

10

Quadro 1 - Caractenstlcas Baslcas

Pode-se analisar a partir do Quadro 1 - Idade e Gradua<;:ao, que a empresa

conta com uma equipe na chefia imediata, todos com 0 ensino superior, e na faixa

de idade entre 25 a 30 anos.

Quanto as quest6es relacionadas ao desempenho de seus funcionarios ap6s

a pratica do esporte, sao unanimes em dizer que os funcionarios se apresentam

mais motivados, 100% , como verifica-se pelo grilfico 1.

121086420

SIM NAO

Gr8.fico 1 - Motivac;ao dos Funcionarios

13

Como percebem isto, pode-se verificar pelo grafico 2, as diferentes

respostas dadas pelos chefes.

6~~~~~~---------- __----------__,

mais menosmotivado cansa'1o ffsico

melhorhumor

maiordisposi,ao

Grafico 2 - Motivos da motivac;ao

14

Pesquisados Motivos da Motivac;:ao

1 Maior Disposigao

5 Mais motivados

2 Menos Cansago Fisico

2 Melhor humor

10-Quadro 2 - Motlvos da Motlvagao

Procurou-se tambem identificar at raves da pergunta 3 - Como

desempenhavam a fungao durante a semana, todos os pesquisados responderam

que muito melhor, totalizando 100% na resposta sim, investigando tambem quanto

aspecto comportamental daqueles funcionarios que praticavam esporte durante a

semana. Como verifica-se pelo quadro 3 e grafico 3:

Pesquisados Comportamento dos funcion<lrios apes pratica esportiva

2 Mais Animado

5 Menos Estressado

1 Mais Disposto

2 Mais Atengao

10.. ..

Quadro 3 - Comportamento dos funclonanos apos pratlca esportlva

15

o mais aten<;:ao

o mais animado

• menosestressado

o mais disposto

50%

Grafico 3 - Comportamento dos funcionarios ap6s pratica esportiva

Alguns deles segundo as respostas dadas acentuaram 0 entusiasmo em

participarem da equipe desportiva de uma grande empresa.

No aspecto estimulo dado pel a empresa, percebe-se que para alguns a

empresa poderia fazer mais, embora haja nas dependencias da fabrica campo, pista

ginasio.

Atraves do grafico 4 e do grafico 5, pode-se visualizar melhor a ideia que

esta amostra da chefia imediata, pensa e deseja.

53%

osim

.nao

47%

Grafico 4- Estrutura da empresa

16

Pelo grafico 5, pode-se apurar que a empresa ja possui algumas instalaifoes

proprias para a realizaifao de atividades, precisando melhora-Ias, neste caso, a pista

de corrida, 0 ginasio e a piscina.

30%

ocampo

• pista

o piscina

o ginasio

10%

Grafico 5 - Estrutura que precisa melhorar

Os entrevistados tambem citaram 0 Projeto da "EMPRESA X", que e

desenvolvido na empresa, mas utiliza instalaifoes em outros locais, que possuam

estruturas mais adequada, segundo os entrevistados, e um projeto muito bom, mas

precisa ter uma sede (centro) para treinamento, face boa parte de seus funcionarios

morarem longe da fabrica, e ficar dificil 0 deslocamento para suas residencias.

Procurou-se tambem investigar no aspecto legal acerca das dispensas de

horario para que 0 funcionario faifa parte das competiifoes que existem entre

empresas, e ate mesmo, competiifoes de cunho governamental.

Na questao de numero 6 - Quando seu funcionario esta em competiifao a

empresa 0 libera nos horarios dos jogos. Todos os entrevistados foram unanimes em

dizer que sim, ou seja, 100% informaram que os funcionarios sao dispensados para

as competiifoes, e alguns ainda completaram informando que as vezes a empresa

faz um projeto de compensaifao de horas, principalmente quando ha um volume na

produifao a ser vencido.

No aspecto de incentiv~s, pode-se verificar que a empresa na opiniao de uns

incentiva, em bora ainda seja uma empresa que esteja iniciando na pratica

desportiva, como verifica-se pelo grafico 6 - quanto aos incentivos dados pela

empresa para os funcionarios ..

17

40%

Gratico 6 - Incentivos aos Funcionarios

Dos entrevistados 60 % responderam que sim, acrescentando em suas

respostas que a empresa incentiva custeando as viagens para competi~ao, na

contrata~ao de profissionais da area, de alto nfvel, com a aquisi~ao de uniformes,

mfdia interna. 0 40% que colocaram que nao, acentuam a necessidade de estar

tendo um profissional da fisioterapia, pelo fato de haverem muitas vezes tor~6es,

tambem na questao da jornada de trabalho, que para eles e possfvel a empresa

fazer uma redUl;ao de jornada, tambem um 6nibus proprio para 0 deslocamento

destes desportistas, quando das competi~6es.

A questao de numero 8 - Par que a empresa investe neste tipo de a~ao?

As respostas dadas faram as mais variadas algumas ate mesmo

surpreendeu, como verifica-se abaixo elencada:

Incentivo para melharia da qualidade de vida;

• Manter os funcionarios 0 maior tempo na empresa;

Incentivo aos colaboradores para continuarem com a empresa;

• Assegurar a imagem da empresa la fora, que investe no esporte;

Desenvolver melhor 0 trabalho em grupo;

Despertar 0 espfrito desportivo e competitivo;

Divulga~ao da marca

18

Intera<;:ao entre as pessoas;

• Oferecendo uma boa qualidade de vida, conseqOentemente

terao um bom retorno do trabalho d os mesmos.

A partir das respostas dadas, e embora seja em fun<;:ao de uma pequena

amostra, pode-se concluir que a empresa esta no caminho certo quando incentiva apratica de esporte, embora esteja iniciando, ha um numero significativo de

funcionarios na fabrica, 0 que podera elevar 0 numero de atletas funcionarios da

empresa.

Em rela<;:ao ao questionario aplicado aos funcionarios tambem tivemos

respostas muito significativas. A partir da pesquisa realizada, pode-se tra<;:ar 0 perfil

dos nossos funcionarios, dos 10 funcionarios pesquisados apurou-se a faixa etaria

entre 23 a 38 anos, no que refere-se a escolaridade, todos tem ja 0 2° Grau

completo,alguns na faculdade,outros ja fazendo p6s-gradua<;:ao. Desempenhando as

fun<;:oes de montador, ferramenteiro, logistico, arma<;:ao, tecnico em seguran<;:a do

trabalho, estamparia, consultor de R.H., analista PCP.

Idade Entrevistados Escolaridade

23 1 Cursando Faculdade

26 1 Cursando a Faculdade

27 2 Tecnico Seguran<;:a Trabalho

28 1 P6s-Gradua<;:ao

30 2 P6s-Gradua<;:ao

38 3 Conclui Faculdade

Total 10..

Quadro 2 - Caractenstlcas Gerais dos Funclonanos

A partir do quadro 2 e possivel perceber que os 10 funcionarios da empresa

entrevistados e estao atuando na pratica desportiva, possui uma rotina de trabalho e

19

estudo, 0 que se faz mais necessario a pratica desportiva, para nao tornarem-se

sedentarios.

Ainda em rela<;:ao ao item I Caracterfsticas Basicas, apurou-se 0 tempo em

que estes funcionarios estao atuando com os esportes na fabrica. Pelo quadro 3,

obteve-se 0 resultado.

TT Tempo de pratica do esporte na empresa Total dos funcionarios

06 meses 01

01 ana 02

01 ana e 3 meses 01

02 anos 03

03 anos 03

Total 10..

Quadro 3 - Tempo de pratlca do esporte na empresa

o quadro acima mostra-nos que pel a participa<;:ao dos funcionarios na

empresa, 06 deles ja praticam esporte a mais de 02 anos, 0 que pode-se tambem

relacionar pela estabilidade do emprego, que esta empresa mantem. Tambem e

possivel analisar que se ha interesse do funcionario em participar, isto e livre, nao

existindo um tempo de adapta<;:ao na empresa, como se verifica por um dos

funcionarios que esta ha seis meses.

o 6meses I.1ano Io 1,3meses

1

02anos

.3anos

Grafico 7 - Tempo de Pratica de Esporte na empresa pelo funcionario

20

o aspecto motivacional do desempenho ap6s a pratica do esporte, foi

abordado no questionario e todos os 10 funcionarios foram unanimes em dizer, ou

seja, 100% responderam que sim, sente-se mais motivado depois da pratica

esportiva. As respostas as perguntas abertas foram mais variadas, como verifica-se

na tabela elencada abaixo:

Consequencias Quantidade de funcionarios

Melhoria da qualidade de vida 10

Menos estresse 08

Mais motiva<;:ao 10

Gosto pelo esporte 10

Integra<;:ao entre funcionarios 08

Condicionamento fisico 06 ,

.. -Tabela 1 - Consequenclas da Melhona de Desempenho

Pode-se verificar pelas respostas dadas pelos funcionarios que 0 nivel da

qualidade de vida melhorou muito, assim como dos 10 funcionarios pesquisados, 08

diminuiram 0 estresse, todos estao mais motivados e tambem gostam de praticar

esporte. Alguns melhoram seu condicionamento fisico, como tambem melhorou a

integra<;:ao entre funcionarios, como verifica-se a partir do grafico 8.

12

10

8

6

4

2

o~~ (;

3

~ "- ~<: i gE ~ ·0

0;:; Q. ]Z ~ 1 u

'"

I_ N° Funcion.

Grafico 8 - Consequencias Da Melhara Do Desempenho

21

Na questao de n06 do questionario para os funcionarios, perguntou-se de

desempenhava melhor a func;;ao durante apes a pratica esportiva. Par que?

Em relac;;ao a esta questao obtivemos 10D% dos funcionarios informaram

que melhoram 0 desempenho na semana que praticam algum esporte na empresa.

Em relac;;ao aos motivos alegados par eles apurou-se, a partir do grafico 9 -

Desempenho apes pratica esportiva.

fisicamente aliviamaisdisposto

entusiasmoestresse

Verifica-se pelo grafico 9, que os funcionarios apes a pratica esportiva

melhoram 0 sem rendimento, e percebem isto a partir do seu bom humor,

entusiasmo, sentem-se mais dispostos, melhoram fisicamente, diminui a tensao do

estresse.

Grafico 9 - Causas Do Melhor Desempenho Apes A Pratica Esportiva

22

Em relac;:ao aos estfmulos recebidos, os funcionarios colocaram que as

vezes, principalmente quando os jogos sao entre empresas, do mesmo ramo de

serviC;:o,0 que facilita 0 convivio com os demais funcionarios. Completaram alguns

que os estfmulos dados pela empresa sao pequenos, talvez pelo grupo pequeno,

ainda, de jogadores oficiais da empresa.

40%

Grafico 10 - Estfmulos da empresa

Conclui-se que a empresa esta comec;:ando 0 processo de formac;:ao de

equipes desportivas, e pelas respostas dadas, e possivel verificar que a empresa

mantem um treinador especializado, principal mente quando do periodo de

competic;:6es.

Outra pergunta acerca dos jogos, se a empresa libera para as competic;:6es.

De acordo com as respostas dadas, 6 funcionarios responderam que sim, que sao

liberados, 4 responderam que as vezes, dependendo muito da competic;:ao e do

periodo em que esta se realiza.

23

40%-

60%

Gratico 11- Liberayao do trabalho para jogos

Apurou-se a partir das respostas dadas que a empresa dispensa as vezes 0

grupo de funcionarios que atuam direto na produyao, por motivos de nao

comprometerem a entrega de pedidos, fora isto, a empresa libera normalmente para

as competiyoes.

Quantas as participayoes em competiyoes municipais, regionais, estaduais,

sul-brasileiro, brasileiro, dos entrevistados, 8 deles ja participaram em competiyoes

municipais, regionais, estaduais, e 2 deles alem destas participaram das

competiyoes sul-brasileiro, e brasileiro, realizado entre empresas de grande porte.

Atraves do grafico 12, apurou-se:

12

10

8

6

4

2

o

r- - -

,----- - -.~ r-- '---'---'

;- r.----' -I I II I

24

A empresa tem participado das competi<;oes a nlvel municipais, estaduais,

regionais, nas categorias de futsal, principalmente, e na categoria de atletismo, tem

participado tambem no sul-brasileiro, e brasileiro, entre empresas, e competi<;oes

nacionais, representando 0 pais, dois dos funcionarios.

Para concluir a pesquisa, buscou-se identificar 0 grau de importancia at raves

de alguns fatores elencados no item IV, do questionario, ou seja, quais os motivos

que levavam esses funcionarios a treinar algum tipo de esporte, realizado dentro da

empresa. As op<;oes dadas foram:

municipais estaduais regionais sui-bras. brasileiro

o funcionarios

Grafico 12 - Particpa<;ao Em Competi<;oes

a) Treina para estar em forma;

b) Para beneffcios da saude;

c) Por satisfa<;ao pessoal;

d) Para redu<;ao de tensoes;

e) Para encontrar amigos;

f) Por diversao;

g) Porque gosta de competir;

h) Por estetica;

i) Pela qualidade de vida.

De acordo com as respostas dadas, apurou-se graficamente:

Grafico 14 - ImporHincia da pratica de esporte

t2 .

to r--8 r.- ~

I6

4

~

1-

2 r n- n- I I-0 I I II I -, h

estar Ibenel. Isatisl. Ired",;. Iencont Idivers compa Iastelic Iqual idaem saude pesso 0 ro aD lir a de/vld

\_ n° fune. 10 I 10 I to I 8 I 7 I to to I 10 I 10

[0 valor 4 2 2 I 3 3 I 4 t 5 t

• n° func

o valor

Gr8.fico 14 - Importancia da pratica de esporte

A partir dos dados acima, e possivel acentuar que para os funcionarios da

empresa pesquisada, a pratica de esporte e importante, pel as competi<;:oes,

qualidade de vida, itens este atribuidos na escala de 1 a 5, como 1, ou seja, 0 maior

valor. Os fatores redu<;:ao de tens6es e encontro com amigos, 8 e 7 destes

luncionarios, atribuiram valor 3, beneficios a saude, satisla<;:ao pessoal, os 10

entrevistados atribuiram valor 2, estar em lorma os 10 entrevistados atribuiram valor

4, bem como no lator diversao. No lator estetica e 0 que menor atribuem os

luncionarios entrevistados.

Ao concluir-se a pesquisa na empresa ja citada, apurou-se que 0 esporte e

algo incorporado nas atividades dos luncionarios, precisando apenas de mais

incentivos pela empresa.

25

26

4. CONCLUsAo

Pode·se apurar na realiza<;:ao desta pesquisa. e embora, tenha·se

trabalhado com uma amostra minima, foi possivel perceber que 0 esporte e de suma

importancia para os funcionarios desta empresa. Que atraves dele, tensoes do

trabalho como estresse, fadiga, cansa<;:o, sao eliminados, dando lugar a qualidade

de vida, 0 bem-estar aliados ao prazer de competir.

o homem e formado de corpo, mente espirito e emo<;:ao, baseado nisso,

desenvolver 0 esporte nas empresas, e uma das op<;:oes que muitos empresarios,

podem estar aliando ao nivel de desempenho significativo, bem como ao aumento

da produ<;:ao.

Prom over atividades desportivas considera-se um fator de grande valia, pois

se estara desenvolvendo alem de funcionarios preparados para atuarem em

competi<;:oes, como tambem atraves da pratica de esporte diminuindo a tensao do

trabalho, 0 estresse, como apurou-se a partir das respostas dadas pelos entrevistas.

Especificamente nesta empresa, foi possivel verificar, que a participa<;:ao das

chefias imediatas, toma-se relevante, pois sao eles que garantem que os

funcionarios envolvidos em atividades esportivas, e que representam a empresa em

competi<;:6es, possam estar sendo liberados, sem prejuizo da produ<;:ao.

Acredita-se que um novo momenta na area esportiva esteja sendo

impulsionada pelas empresas, 0 que abre sem dLlvida, um mercado de trabalho para

o profissional da area de educa<;:ao fisica, que podera estar atuando diretamente ou

indiretamente junto a estas empresas, desenvolvendo 0 seu potencial e dos

funcionarios, como verificou-se junto aos funcionarios, que este e um dos incentivos

mais importantes, ter-se um profissional que conhece as regras, normas, e esta

atento as quest6es da qualidade de vida.

27

5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

ANDRADE, Maria M. Introduc;ao a metodologia do trabalho cientffico. SaoPaulo: Atlas, 1999.

DIECKERT, Marcus V. C. Esporte de lazer: Tarefa e chance para todos.Petr6polis: Vozes, 1995.

GARDNER, Howard Inteligencias multiplas : a teoria na pratica. Porto Alegre:Artes Medicas 1995

GRAMIGNA, Maria R.www.rh.com.br. 2002.

LUDKE, Menga & ANDRE, Marli E. D. Pesquisa em educac;ao: Abordagemqualitativa. Sao Paulo: Globo, 1977.

Esportes, inovac;ao e resultados empresariais.

MARCELLINO, Nelson Carvalho Lazer e humanizac;ao. Campinas: Papirus 2000

RICHERS, Ramar. 0 que e empresa? Sao Paulo: Brasiliense, 1986.

SAMULSKI, Dietmar. Esporte e desenvolvimento da personalidade. Sao Paulo:Revista Paulista de Educa<;ao Ffsica, V. 6, P. 59-64, jull dez, 1992.

THOMAS, J. R. & NELSON, J. K. Research methods in physical activity.Champaign: Human Kinetics, 1996.

TUBINO, Manoel. 0 que e esporte? Sao Paulo: Brasiliense, 1993.

Ap€mdices

UNIYERSlDADE TUIUTI DO PARANA

FACULDADE DE CIENCIAS BIOLOGICAS E DA SAUDE

CURSO DE EDUCA<;:AO FisICA

Esta pesquisa da academica Debora Cristina Silva, teve como objetivo delectar a

"Importancia do Esporte na Empresa, de acordo com os chefes direlos e para que seja

possivel sua conclusao necessita de sua preciosa colaboI"ny30.

I. Caracteristicas Biisicas

1. Idade: _

2. Esco lari dacle e/ou Follllayao: _

lI. Melhorias de Desempenho

3.0 seu funciomirio se sente mais motivado depois da priilica csportiva?

) Sim

) Nao

Como se perce be isto? _

4. Ele descmpenha melhor sua fun<;:iiodurante a semana?

) Sim

) Nao

o que fica diferente no seu comportamento? _

III. Estimulo dado peb empresa

5. A empresa oferece uma estrutura para treinamento dos funciom\rios?

) Sim

) Nao

Qual? _

6. Quando seu funcionario esta em competis:iio a empresa 0 Iibera nos hon\rios dos jogos?

) Sim

)Nao

7. Que outros incentivos (relacionados ao esporte) a empresa propoe para 0 funciom\rio?

8. POl' que a empresa investe neste tipo de a<;iio?

UNIVERSIDADE TUI 'D DO PARAN

FACULDADE DE CIENCIAS BIOLOOICAS E DA SAUDE

CURSO DE EDU A<;:Ao FisI A

Esta pe.squisa da academica Debora Cristina Silva, teve como objetivo detectar a

"Importancia do Esporte nn Empresa, de acordo com os mesmos e para que seja possivel

sua conclus,10 necessita de sua preciosa olaborayao.

I. Caracteristkas Basicas

I. Idade: _

2. Escolarida Ie e/ou Formar;iio: _

.'. Funq.ao na empresa e setor: _

4. I-leiquanto tempo participa dus equipes esportivas? _

Il. i\ldhorias de Desempenho

5. V ce sc s<!nk mais moti\'ad d<!p is cia pniti n esportiva?

) Sim

)N;1u

Por que? _

6. Voce desempenha melber sua funs;iio durante a semalla ap6s as I raticas esportivas?

Sim

) N'lo

Por que? _

Ill. Estlllllllo Recebido

7. A empresa Ihe oferece lima estrutura para treinamento?

) Sim

) Nao

Qual? _

8. Quando voce est(\ em competiyao a empresa 0 libera nos horarios dos jogos?

) Sim

) Nao

7. Que outros incentivos (rclacionaclos ao esporte a empresa prop5e para voce?

8. Em qualltas competi<;5es ja parti ipou?

) f'-lunicipal

) Regional

Estaclual

) Sul-brasileiro

) Brasileiro

IV. Marque 0 grau de importancia que voce atribui a cad a 11m dos fatores (1 e 0

maior e 5 0 menor)

Fatores Escala

Voce treina ... 1 2 3 4 5

I. Para estar em forma

2. Para bcneficios da sallde

3. Por satisfayao pessoal

4. Para recJu.;:ilo de tensoes

5. Para encontrar os amigos

6. POI' cJiversao

7. POI'que gosta de competir

S. Por estel ica

9. Pela qualidade de vida

8. Oulros: _