INFOR NOV · numa ordem económica e social substancialmente diferente da que vivemos hoje. Aprendendo com o passado, ... muitos dos quais fizeram parte do nosso ... devem ser

INSTITUCIONAL

Uma nova marca, mais valores

CONSTRUÇÃO

Mais 600 apartamentos entregues na Venezuela

INDÚSTRIA

Arranque do projeto add.additive da Lena Agregados

COMUNICAÇÃO

Região de Leiria é o jornal mais premiado de Portugal

JANEIRO/JUNHO 2018 · DISTRIBUIÇÃO GRATUITA

RE VIS TA SEMESTRAL PU BLI CA DA PE LO GRU PO NOV

INFOR

NOV 1EDIÇÃO

Cooperação, Competência e Ética

CONSELHO EDITORIAL: António Barroca Rodrigues, Joaquim Barroca Rodrigues, Joaquim Paulo Conceição DIREçãO: António Barroca Rodrigues CO OR DE NA çãO: Direção de Marketing e Comunicação do Gru po Le na DE SIgN E pAgINAçãO: Liz On-Line, SA, E-mail: [email protected], Site: www.lizonline.pt pROpRIEDADE: GRUPO NOV, Rua de Tomar, n.º 80, 2495-185 Sta. Catarina da Serra, PORTUGAL, Tel.: (+351) 244 749 100, Fax: (+351) 244 749 110 , E-mail: [email protected], Site: www.gruponov.pt. Re vis ta semestral pu bli ca da pe lo Gru po Le na. To dos os direitos reservados. Distribuição gratuita

03 EDITORIAL // Um futuro com valores reforçados

04 COMISSÃO EXECUTIVA // A Fórmula NOV:18-22

06 INSTITUCIONAL // Uma nova marca, mais valores// Liderança e Motivação em contextos de

mudança// Bolsas de Estudo Grupo Lena 2017/2018

08 CONSTRUÇÃO PORTUGAL // Reforço da carteira de obras nacional // Centro de Produção da Ribeira Brava

renova certificação// Empreitadas concluídas em Portugal // Sistemas de Gestão com certificação

renovada

ÁFRICA SUBSARIANA // Segurança: uma realidade perante as

dificuldades de Angola// Obras de Reforço do Sistema de

Abastecimento de Água do Calulo e do Luau// Alvalade Premium, um edifício ímpar em

Luanda// Grupo Lena Angola inicia reabilitação da EN

120 no norte do país// Remodelação e Ampliação do Centro de

Saúde Militar em Chokwé// Assembleia Provincial de Cabo Delgado// Reabilitação do Hospital da Manhiça

Sumário

// Concluída a construção da Agência da Matola

AMÉRICA LATINA // Mais 600 apartamentos entregues na

Venezuela// Adjudicada nova obra no mercado da

Venezuela

15 AMBIENTE // Eneólica recebe licença para parque eólico

Marvilla I// Bioenergias melhora serviços // Lena Ambiente conclui serviços para a

Águas Públicas do Alentejo// Concluída segunda célula do Aterro de

Castelo Branco// Novo contrato com a Águas do Norte

19 IMOBILIÁRIA // Lena Imobiliária com 48 imóveis em carteira

20 INDÚSTRIA // Formação especializada a colaboradores da

Equimetra// Lenobetão prevê continuar a crescer em

2018// Novos desafios da norma do betão

abordados em formação// Lenobetão fornece para Fábrica de

Lacticínios em Portalegre// Lena Agregados aumenta leque de obras

em alvará// Arranque do projeto add.additive com a

Lena Agregados// Viamarca e Ecopaint partilham novo espaço

24 AUTOMÓVEIS // LizDrive apresenta Ford EcoSport // Novo Volvo XC40 chega à LPM // LPM vence as 48h Peugeot // Lena Automóveis promove convívio entre

colaboradores

26 TURISMO // Parceira Hotéis Eurosol e Zoo de Lisboa // Fim das comemorações dos 50 anos do

Eurosol Leiria// Hotéis Eurosol apoiam reflorestação do país // Aposta nas redes sociais

29 COMUNICAÇÃO // Festa do Desporto// Jantar Conferência do Região de Leiria// Campanha Fazer o Bem Olhando a Quem// Região de Leiria: o jornal mais premiado de

Portugal// Jornal da Bairrada realiza vários eventos no

semestre

31 OUTRAS PARTICIPAÇÕES // LizInov soma e segue na criação de portais

municipais// Packs web “low-cost”: a melhor tecnologia

ao melhor preço// Liz On-Line apoia clientes na adoção do

novo RGPD

pAg 2 · JANEiRO | JUNhO 2018 · Nº 1

António Barroca RodriguesPresidente do Conselho de Administração

Os desafios que temos pela frente estão na origem do percurso que vamos definir para o nosso futuro, enquanto Grupo, nos próximos 20 anos. Em 1998 demos início à organização formal do Grupo Lena. Partimos de um conjunto de empresas com valores familiares aos quais associávamos parceiros da respetiva ativi-dade empresarial para uma organização comum, com objetivos e regras bem definidas, que foram evoluindo gradualmente no seio dos nossos recursos humanos. A aculturação aos valores comuns nem sempre fácil nem rápida, mas preferimos dar prioridade às nos-sas pessoas mantendo-as no nosso Grupo. Era nosso objetivo evoluir com base no que tínhamos de melhor, ou seja, os nossos parceiros e as pessoas envolvidas no cumpri-mento das tarefas nas diversas empresas. Implementámos, mesmo assim, as reformas necessárias para construir um Grupo com valores e os meios para objetivar as necessidades, com regras e valores transversais a todo o Grupo. Criámos as bases para um crescimento sustentado procurando, assim, antecipar as difi-culdades, planeando o futuro e objetivando o caminho a percorrer. Passados 20 anos, novos desafios e novas respostas se nos colocam. Sempre partindo do que temos e da experiência sentida, precisamos evoluir e atrevermo--nos a projetar um Grupo com ambição para construir uma nova história com base numa ordem económica e social substancialmente diferente da que vivemos hoje. Aprendendo com o passado, tantas vezes injusto connosco, reforçando os nossos valores e redesenhando novos objetivos, pretendemos construir a base do nosso futuro para os próximos 20 anos.

Partimos para esta nova etapa com profundo agradecimento a todos os stakeholders que nos permitiram

chegar onde estamos. A todos os colaboradores, muitos dos quais

fizeram parte do nosso percurso como grupo, estamos reconhecidos e a todos votos dos

melhores sucessos na vida pessoal e profissional.

Para todos os que irão fazer parte da evolução futura do nosso grupo, sei que estarão à altura de responder com sucesso a mais este desafio: o de concretizar os objetivos dos próximos anos! Mais rigorosos, conhecedores e confiantes, saberemos implementar as mudanças neces-sárias para os próximos anos, garantindo com elas a confiança dos parceiros para o cum-primento do nosso legado.Os desafios podem ser degraus de uma escada, ou pedras no caminho. Depende de nós como encará-los!

Um futuro com valores reforçados

Editorial


Joaquim Paulo ConceiçãoPresidente da Comissão Executiva

ComiSSÃo EXECutiVa

A Fórmula NOV:18-22 Este ano faz 20 anos que começámos um pro-cesso de organização do Grupo. Duas déca-das à procura de uma fórmula que construísse um grupo empresarial de sucesso. Tínhamos quadros com competências técnicas e com-petências comerciais. Aqueles conhecimentos de produtos e de mercados provocaram uma explosão alimentada pelo dinamismo de uma liderança entusiasta dos irmãos Rodrigues. O crescimento era a fórmula para o sucesso e foi nela que assentou toda a pressão sobre o grupo, com criação sistemática de novas empresas, em novas atividades, enquanto se consolidava o crescimento do setor da construção, o primogé-nito do grupo.Há dez anos despedimo-nos da Convenção do Grupo Lena com a seguinte frase: “Existe uma grande correlação entre a nossa cultura de rigor, solidez e cooperação e a nossa capaci-dade de produção de resultados duradouros”.Sintetizámos a fórmula para obter resultados duradouros:

RESULTADOS = RIGOR + SOLIDEZ + COOPERAÇÃO

Mas mesmo com a fórmula descoberta e sobe-jamente divulgada, os resultados duradouros, em alguns casos, nunca chegavam. Mas, tam-bém há dez anos, já apresentávamos a razão pela qual a equação acima estava mal resol-vida, dizíamos: “assim como os comportamen-tos, algo terroristas e culturalmente incorretos, devem ser banidos, também os comportamen-tos culturalmente corretos devem ser exalta-dos e reconhecidos sem complexos”.Basicamente podemos ter o conhecimento de toda a ciência e “inventarmos” a fórmula para o sucesso, mas fórmulas são números, letras ou combinações de ambos. Os resultados na gestão acontecem quando as lideranças têm capacidade para mobilizar as equipas e são exemplares nos comportamentos profissio-nais coerentes com os valores da organização. Não há fórmulas mágicas, há uma estratégia clara: sabermos para onde vamos; há uma visão clara: sabermos o que somos e em que quere-mos transformarmo-nos; há uma missão a assu-mir: sabemos qual é o papel de cada elemento na organização; há valores a RESPEITAR. Na nossa missão para satisfazer clientes e parcei-ros, ganhando dinheiro, precisamos ser rigoro-sos no cumprimento dos valores que elegemos.A nossa fórmula sempre esteve certa, os nos-

sos valores não são o que precisa ser mudado. O que precisamos mudar são os comportamen-tos. Então para que precisamos de uma NOVa fórmula?Porque o cumprimento da nossa estratégia o impõe. E qual é a nossa estratégia? Queremos ser um grupo multinacional com dimensão ibérica, focado na construção, mas diversificado para atividades industriais ou ambiente comple-mentares que lhe acrescentem valor, ou em atividades, como os automóveis, que acres-centem dimensão sustentável nos mercados onde operam. Atividades que não acrescen-tem vantagem competitiva nas áreas core ou dimensão relevante ao grupo estarão fora da nossa estratégia.Para cumprir esta estratégia assumimos uma missão de satisfação, dos vários stakeholders do grupo, cumprindo MAIS valores relativamente aos atuais: Competência e Responsabilidade Social (com enfoque na ética). A NOVa fórmula será:

RESULTADOS SUSTENTAVEIS = RIGOR + SOLIDEZ + COOPERAÇÃO +

(COMPETÊNCIA + ÉTICA)Cumprir uma estratégia é olhar para o futuro e prepará-lo no presente. O grande desafio é o compromisso alargado no cumprimento desta nova fórmula. Vejamos os componentes da nova fórmula.

1. NOVIDADEA aposta na inovação já faz parte do nosso ADN com o e-learning e a formação à medida da Escola de Negócios, a biotecnologia, o processo construtivo na Venezuela e os processos atuais de certificação em IDI e desenvolvimento de novos produtos em parceria com universidades, são provas bastantes. Precisamos difundir uma cultura de inovação. Como:1.1. Aposta no e-learning para difundir a inova-ção atual e estimular a inovação sem fronteiras;1.2. Generalizar os concursos de ideias nas empresas do Grupo;1.3. Realizar um encontro anual de inovação onde se apresentam as melhores sugestões vindas das empresas e se escolhem ideias para implementar.

2. ORGANIZAÇÃOEm 2010 apresentámos uma estratégia e uma

É esta a nova fórmula com Novidade, Organização adaptada

e mais Valores que dá nome ao NOVO GRUPO: o GRUPO NOV.

Esta é a marca para o nosso futuro. Será a marca do nosso

ORGULHO.


ComiSSÃo EXECutiVa

organização para a implementar. Precisávamos transformar o Grupo tornando-o mais rentável e mais independente. Já passaram oito anos, a organização amadureceu e a maior parte da transformação já se consumou: integrámos a Abrantina; integrámos a gestão por país, con-truímos uma Unidade de Serviços Partilhados, reestruturámos Comunicação Social, Hotéis, Imobiliária e estamos a finalizar Indístria e Cons-truções, baixámos mais de 200 milhões a nossa dívida e simplificámos a organização com menos 113 empresas. Mas precisamos evoluir ainda na organização. Como:2.1. O Conselho de Transformação será inte-grado no Conselho da Lena SGPS;2.2. A Lena SGPS fará um Conselho por mês;2.3. Os Conselhos das holdings nacionais reali-zar-se-ão com regularidade mínima de dois em dois meses;2.4. Os Conselhos das atividades internacionais terão regularidade trimestral;2.5. As reuniões da direção Corporate realizar--se-ão de dois em dois meses para aferir da con-cretização dos planos de ação, para cada área. A proximidade é objetivo de sempre, por isso, a direção visitará trimestralmente as holdings nacionais para monitorizar o cumprimento dos objetivos estratégicos identificados em cada planeamento. O mesmo trabalho será feito, via Skype, com as áreas internacionais;2.6. Agilizaremos o processo de decisão com reuniões diárias da Comissão Executiva para despacho das propostas oriundas de qualquer holding ou direção Corporate.

3. VALORESJá anunciámos que a NOVa fórmula acrescenta aos valores atuais a competência e a responsa-

bilidade social (ética). Uma nova fórmula implica uma exigência acrescida no cumprimento dos valores. Falemos de COMPETÊNCIA. Precisa-mos de atualizar e reforçar as competências instaladas e precisamos conquistar novas competências. Para isso:3.1. Intensificar o papel da ENOV (Escola de Negócios do Grupo NOV);3.2. Construir, para formação presencial e e-learning, um Programa de Desenvolvimento de Competências Internas (PDCI);3.3. Construir, para formação presencial e e-learning, um programa de integração e forma-ção de novos quadros para o Grupo: Programa de Formação para Jovens Talentos.A responsabilidade social é retribuir à sociedade parte do que ela nos dá a ganhar. Para repartir é preciso gerar resultados. Sempre soubemos que não vale tudo para obter resultados. A ética sempre foi um valor fundamental na forma como gerimos as nossas empresas. Os colaborado-res, dirigentes ou não, servem o grupo e não se servem, indevidamente, dele. O grupo é dos acionistas, eles delegam na gestão a rentabi-lização dos seus ativos e esperam uma gestão profissional que assegure primeiramente a valo-rização das empresas, cumprindo a sua missão com respeito integral pelos procedimentos e valores do grupo. Valorizando primordialmente as empresas podemos depois repartir por cola-boradores, acionistas e outros stakeholders. Precisamos construir a infraestrutura que assegure uma gestão profissional baseada no cumprimento dos valores, com a ética na base.A COMPETÊNCIA e a ÉTICA que se juntam ao RIGOR, SOLIDEZ e COOPERAÇÃO serão monitorizados de forma muito mais exigente. Como:

3.4. Com uma revisão ao nosso Projeto de Har-monização de Valores que enquadra procedi-mentos para os novos valores;3.5. Com a nomeação de um responsável geral pelo PHV na dependência direta da Comissão Executiva;3.6. Realização de auditorias PHV a partir do segundo semestre deste ano;3.7. Notas abaixo dos 60% não permitirão à empresa a utilização da nova marca do Grupo;3.8. Independentemente da nota mínima são condições de impedimento para utilização da nova marca qualquer uma das seguintes poten-ciais constatações:3.8.1. Utilização dos ativos da empresa para interesses individuais sem o devido enquadra-mento;3.8.2. Incumprimento reiterado nos prazos de report do planeamento estratégico;3.8.3. Incumprimento das decisões da Comissão Executiva ou Conselho da Lena SGPS.

É esta a nova fórmula com Novidade, Organiza-ção adaptada e mais Valores que dá nome ao NOVO GRUPO: o GRUPO NOV. Esta é a marca para o nosso futuro que aparece após a chegada da BOA ESPERANÇA anunciada no ano pas-sado. Será a marca do nosso ORGULHO pelos resultados que produziremos com fidelidade ao PLANO 2018:2022. Bem-vindos ao FUTURO, bem-vindos ao GRUPO NOV, um GRUPO COM MAIS VALO-RES e, por isso produzirá MAIOR VALOR, sempre com pessoas comprometidas e moti-vadas, são e serão elas que construirão o GRUPO NOV COM MAIS VALOR.

GRUPO NOV, MAIS VALOR PARA TODOS.

Novidade Organização Valores


Uma nova marca, mais valoresA marca Grupo Lena aparece no mercado pela primeira vez em 1998. Antes disso a Cons-trutora do Lena era já bastante conhecida. Na década de 50 António Vieira Rodrigues inicia a sua atividade com terraplenagens, avançando rapidamente para as obras públicas. Em 1974, é formalmente criada a Construtora do Lena e, a partir daqui, inicia-se a expansão para ativi-dades complementares.Em 1998, assume-se pela primeira vez uma imagem Grupo Lena, com uma apresentação informal no primeiro grande evento do Grupo: a Expolena em Abrantes. A imagem institucio-nal deriva claramente da empresa com maior notoriedade, a Construtora do Lena. O logó-tipo inicial assentava fundamentalmente nas duas faixas de uma estrada, sendo as obras públicas uma das principais atividades daquela empresa.A partir daqui inicia-se um processo de har-monização da imagem e da gestão das várias empresas sobre a égide do recém-criado Grupo Lena, com o objetivo último de transmis-são para o mercado de uma imagem comum e valores comuns. No ano 2000, inicia-se a constituição formal do Grupo Lena. É constituída a holding Lena SGPS e sub-holdings por sector estratégico. O sím-bolo do Grupo Lena evolui face à primeira ver-são, passando a incorporar a modernidade com apresentação em três dimensões numa estru-tura transparente. São criados logótipos por sectores de atividade sob o lema “Vários Sec-tores, os mesmos valores: RIGOR E SOLIDEZ!”.Com a crescente afirmação do Grupo Lena no contexto nacional e internacional, a marca Lena evolui novamente a partir de 2005 para uma imagem mais tridimensional. Mantêm-se as cores de base: o azul e o laranja. O ano 2010 foi mais um ano de viragem para o Grupo Lena, com o início de um profundo pro-cesso de reestruturação interna. A adaptação da identidade visual tornou-se também inevi-

tável. É apresentada no ano seguinte uma ima-gem completamente renovada face a versões anteriores, com utilização de novas cores e grafismos. Esta imagem mantem-se até 2018.As condicionantes de mercado obrigam a mudar de novo e é apresentada em abril a nova marca, passando a ser Grupo NOV. Com ela pretende-se uma renovação mais aprofundada da organização: renovar os compromissos com a competência, com a ética e com a coopera-ção; renovar as motivações na diversificação, dimensão, internacionalização, equilíbrio, ino-vação e prazer.

Mantendo os valores de sempre, Rigor, Solidez e Cooperação, a nova marca assume o final de um ciclo e o início de um novo com mais valo-res. Juntam-se aos valores de sempre, a Com-petência e a Ética. Por isso, também o símbolo evolui, mas mantém a sua identidade e as suas cores.O Grupo NOV continua a ser um grupo mul-tinacional diversificado, com orgulho nas suas origens e ativo nas suas responsabilidades sociais. Um grupo com mais valores e, por isso, um grupo com mais valor para todos.

iNStituCioNal

destaques

1974 1998 2000 2005 2011 2018


iNStituCioNal

destaques

Liderança e Motivação em contextos de mudançaA motivação dos colaboradores é grandemente valorizada no Grupo Lena, razão pela qual é afe-rida semestralmente a evolução em termos moti-vacionais das equipas.Reforçando essa preocupação, decorreu no audi-tório da sede do Grupo Lena, no passado dia 21 de dezembro de 2017, uma ação de formação designada “Liderança e Motivação em Contex-tos de Mudança”, direcionada a chefias das mais diversas áreas do grupo. A data foi escolhida de forma a dar a possibilidade a colegas deslocados no estrangeiro poderem participar presencial-mente por ocasião da sua vinda a Portugal para celebração do Natal.Em ambiente de partilha aberta e de troca de experiências, os líderes participantes apresen-taram as suas dificuldades e discutiram estraté-gias de sucesso. No final houve ainda um espaço dedicado à apresentação dos exemplos e estra-tégias de duas líderes do Grupo Lena que man-têm bons níveis de motivação nas suas equipas.Num mundo profissional em permanente evolu-ção, os líderes precisam de estar constantemente atentos a tudo o que os rodeia e de ter a noção de que as motivações e necessidades das suas equipas estão em permanente mudança. Manter

os colaboradores motivados é um desafio ambi-cioso, pois cada colaborador tem pensamentos, ideias, gostos, interesses e expectativas diferen-tes. Só com líderes altamente motivados e com-prometidos podemos ter equipas motivadas: os valores, atitudes e objetivos que os líderes inspi-

ram os outros a adotar e seguir são aqueles que definem e orientam a equipa e, desta forma, os verdadeiros líderes são aqueles que são capazes de transformar as suas próprias ações individuais em modelos de ação assumidos pela equipa.

Bolsas de Estudo Grupo Lena 2017/2018À semelhança dos anos anteriores, o Centro Corporativo de Recursos Humanos levou a cabo mais uma vez o projeto motivacional e de res-ponsabilidade social “Bolsas Estudo Grupo Lena”, destinado a apoiar os colaboradores-estudantes e filhos de colaboradores do Grupo Lena que fre-quentem o ensino secundário ou superior e que evidenciem maiores dificuldades económico--financeiras.O concurso para atribuição de bolsas foi, como habitual, efetuado de forma criteriosa com base no cumprimento dos requisitos de candidatura

exigidos e no rendimento per capita familiar.Um dos objetivos estratégicos da Direção de Recursos Humanos do Grupo Lena é garantir a motivação e a satisfação dos seus colaboradores. Assim, considera-se fundamental que a respon-sabilidade social comece junto dos colaboradores do Grupo e o projeto Bolsas Estudo tem esse objetivo ao apoiar os casos mais carenciados. O Grupo Lena espera que as três bolsas de estudo que foram atribuídas este ano letivo possam ser um contributo importante para o sucesso escolar dos estudantes contemplados.


CoNStruçÃo

Portugal

Reforço da carteira de obras nacionalO ano 2018 mantém a tendência positiva de 2017 no que concerne à angariação de empreitadas na Lena Engenharia e Constru-ções em Portugal, tendo já superado os 18 milhões de euros.O período considerado entre o último trimes-tre de 2017 e o primeiro de 2018 foi parti-cularmente frutuoso para a empresa, tendo resultado num volume de angariações de 12,5 milhões de euros correspondente a 15 empreitadas. Este volume de empreitadas vem reforçar a carteira de obras em curso, perfazendo um total de 20,3 milhões de euros

e 20 empreitadas.O processo de adaptação da empresa à nova realidade do mercado da construção em Por-tugal, que passou a concorrer a obras de muito menor valor e dimensão, bem como a adapta-ção da estrutura existente, justificam em parte a composição da carteira de empreitadas. De facto, 18 das obras em carteira têm um valor contratualizado inferior a 2 milhões de euros (65% do volume total).De entre as várias empreitadas angariadas no período acima referido, destacam-se as seguintes:

- Execução de 28 edifícios habitacionais, incluindo infraestruturas, da 2.ª fase, 3.ª etapa, da requalificação do bairro da Terra Chã, Angra do Heroísmo, Ilha Terceira, Açores; - Alteração e ampliação de estrutura residen-cial para pessoas idosas, Lar Nossa Senhora do Amparo, em Ponte de Sor;- Fornecimento de 2100 toneladas de betão betuminoso para a conservação da rede viá-ria (2018) no concelho do Funchal, Ilha da Madeira.

Centro de Produção da Ribeira Brava renova certificação A Lena Engenharia e Construções, S.A. voltou a renovar, no passado mês de setembro, a cer-tificação Marcação CE dos agregados produzi-dos no Centro de Produção da Boa Morte, no concelho da Ribeira Brava, na Ilha da Madeira. A matéria-prima, proveniente de escavações ou dos leitos das ribeiras, é transformada neste Centro de Produção em vários agrega-dos, nomeadamente pó de basalto, brita de basalto ou tout-venant de basalto. Estes agre-gados estão aptos a ser utilizados no fabrico de betão, em misturas betuminosas e em bases não ligadas ou tratadas com ligantes hidráuli-cos, conforme as normas harmonizadas NP EN 12620:2002+A1:2010, NP EN 13043:2004/AC:2010 e NP EN 13242:2002+A1:2010, res-petivamente, o que reforça a capacidade pro-dutiva da empresa neste mercado.A Marcação CE dos agregados acima referidos é obtida através da verificação em auditoria externa, efetuada por uma entidade certifi-cadora, ao Sistema de Controlo de Produção implementado.


Empreitadas concluídas em PortugalA Lena Engenharia e Construções concluiu três empreitadas no primeiro trimestre de 2018 dos segmentos de vias de comunicação e ambiente.A primeira empreitada é referente ao Aterro de resíduos industriais não perigosos de Castelo Branco (2.ª célula). Foi igualmente concluída a empreitada de beneficiação do pavimento da A8 Sul (2017), lanço Malveira/Torres Vedras Sul, entre os kms 19+080 e o 31+320, em ambos os sentidos. Por último, a empreitada de beneficiação do pavimento da A8 Sul (2017), praça de portagem de Loures (sentido norte/sul), lado norte, kms 7+850 a 8+350, e lado sul, kms 7+810 a 7+730.Entre as obras concluídas destacam-se a do Aterro de Resíduos Industriais Banais de Cas-telo Branco e a beneficiação do pavimento da A8.A construção da 2.ª célula do Aterro de Cas-telo Branco, para o cliente Lena Ambiente, S.A., desenvolveu-se numa área de aproxima-damente 25.000 m2 com trabalhos de inter-venção ao nível de movimentação de terras, impermeabilização de célula, drenagens, pavi-mentações, eletricidade e equipamento mecâ-nico. Os trabalhos de movimentação de terras abrangeram aproximadamente 60.000 m3 de escavação, onde se incluíram trabalhos com recurso a explosivos, e 10.000 m3 de aterro. O sistema de impermeabilização aplicado, com-preendeu o fornecimento e aplicação de apro-ximadamente 56.000 m2 no conjunto de telas e membranas, e geotêxtil de proteção. A empreitada de Beneficiação da A8 Sul con-sistiu na intervenção da totalidade da área de

pavimento, em ambos os sentidos, entre o km 19,800 e 31,320, o que representou uma extensão de 11,520 km. Para se ter uma noção da dimensão da área intervencionada, foram fresados 81.000 m2 de pavimento - microfre-sagem - e foram aplicados 309.000 m2 de mis-turas betuminosas a quente.

Esta obra incluiu igualmente uma subemprei-tada de relevo para a sinalização horizontal, tendo sido aplicados mais de 214 km de linha branca contínua e tracejada. Uma das princi-pais complexidades desta obra prendeu-se com a necessidade de se manter em perma-nência com circulação rodoviária.

Sistemas de Gestão com certificação renovadaNo decurso do mês de setembro a Lena Enge-nharia e Construções, S.A. foi alvo de uma auditoria de renovação realizada pela entidade certificadora, BVC – Bureau Veritas Certifi-cation, ao seu Sistema de Gestão Integrado,

Qualidade, Ambiente e Saúde e Segurança no Trabalho.Esta auditoria resultou na renovação da certifi-cação da empresa nestes três referenciais nor-mativos ‒ NP EN ISO 9001:2008, NP EN ISO

14001:2012 e OHSAS 18001:2007 ‒ tendo--se tratado de uma auditoria com a finalidade de acompanhamento aos mesmos.

CoNStruçÃo

Portugal


Segurança: uma realidade perante as dificuldades de AngolaO ano 2017 superou muito positivamente o ano anterior em matéria de Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho (SHST) no Grupo Lena em Angola, muito especificamente no que se refere a acidentes de trabalho. Com uma redução de apenas 21% no número total de horas trabalhadas, a empresa conse-guiu que o número de acidentes de trabalho diminuísse 53%, o que é revelador da evolução muito positiva nesta área da segurança no tra-balho. Os índices de sinistralidade laboral, que permi-tem monitorizar de forma proativa a implemen-tação das medidas de prevenção e controlo dos riscos, demonstram que as metas definidas para 2017 foram alcançadas e que o Grupo neste país está cada vez mais próximo do seu objetivo principal de zero acidentes. Estes resultados demonstram, em termos glo-bais, a performance do Grupo Lena Angola no que diz respeito à SHST, evidenciando o traba-lho realizado em termos de implementação do Sistema de Gestão de Qualidade e Segurança neste mercado e a aposta na formação de cola-boradores.A prevenção da sinistralidade continua a ser a meta a alcançar para 2018. Apesar da con-juntura económica de Angola antever algumas dificuldades, a empresa pretende continuar a apostar no trabalhador, na sua capacidade organizativa e consciencialização para os riscos decorrentes da sua atividade.

Reforço do Sistema de Abastecimento de Água do Calulo e do LuauO Grupo Lena Angola apresentou, já em 2018, duas ações vinculativas, por parte do cliente Direção Nacional de Água (DNA), MINEA - Ministério de Energia e Águas, relativamente às empreitadas de reforço do Sistema de Abaste-cimento de água do Calulo e do Luau. Este é um procedimento obrigatório para o início das duas obras, estando apenas em falta o recebimento do adiantamento e pagamento dos emolumen-tos devidos ao Tribunal de Contas.

O contrato relativo ao Reforço do Sistema de Abastecimento de Água do Calulo, no valor de 11 milhões de dólares, tem a consignação efe-tuada e, como tal, a visita formal já foi realizada. A empreitada situa-se no Município do Libolo, na Província do Kwanza Sul, e deverá benefi-ciar cerca de 39 mil habitantes.No que se refere ao Reforço do Sistema de Abastecimento de Águas do Luau, no valor de 25 milhões de dólares, a primeira visita de

cariz técnico, e ainda informal, realizou-se no final de fevereiro, visando a apresentação do Grupo Lena Angola à administração municipal, sendo liderada por técnicos da DNA e da DPA – Direção Provincial de Águas. Esta empreitada localiza-se no Município do Luau na Província do Moxico, e deverá beneficiar mais de 83 mil habitantes.

CoNStruçÃo

áfrica Subsariana

pAg 10 · JANEiRO | JULhO 2018 · Nº 1

Alvalade Premium: um edifício ímpar em LuandaA cota soleira do Edifício Alvalade foi alcan-çada em maio de 2017. Nesta fase, nos pisos subterrâneos, contavam-se já seis pisos des-tinados a estacionamento e um sétimo piso inferior, contendo áreas técnicas (ETAR e Reservatório). Foram neste momento ultra-passadas as maiores condicionantes da obra impostas pela sua implantação, num terreno de contorno irregular, cercado por um parque habitacional precário e por requalificar, liber-tando um exíguo espaço disponível para as atividades operacionais.No decurso do restante ano de 2017, a Ave-nida Comandante Gika assistiu ao rápido erguer da estrutura em betão armado do Edi-fício Alvalade até ao 12.º andar, num total de 18 pisos acima da cota de soleira, testemu-nhando o nítido desenvolvimento de um pro-jeto de construção civil de natureza ímpar em toda a cidade de Luanda nos últimos tempos.Esta realização consumiu um total de 10.030 m3 de betão pronto e 2.000 toneladas de aço. Incluiu ainda diversos trabalhos e quantida-des consideráveis, nomeadamente: 20.330 m3 de escavação geral e faseada; 975 ml de estacas de fundação betonadas Ø 1.000 mm e Ø 1.200 mm; 1.165 m3 de betão em laje de fundo e em maciços de encabeçamento de estacas; 4.900 ml de estacas betonadas Ø 600 mm, em contenção periférica (“cortina de

estacas”); 3.800 ml de ancoragens de 720KN; 1.060 ml de vigas de coroamento e de distri-buição das ancoragens; 1.000 m2 de betão projetado entre estacas; 1.530 m3 de betão

em elementos estruturais verticais (pilares e paredes); 4.280 m3 de betão em elementos estruturais horizontais (vigas, lajes de “cocos”, lajes maciças, escadas e rampas).

Grupo Lena Angola inicia reabilitação da EN 120 no norte de AngolaA EN 120, partindo de M’Banza Congo, une a Província do Zaire à Província do Uíge. Atual-mente, não existe qualquer outra ligação ter-restre entre as duas províncias e, por isso, é uma estrada com especial relevância para a região norte de Angola.A reabilitação desta estrada (troço M’Banza Congo / Madimba / Lucunga), foi adjudicada ao Grupo Lena Angola, por um valor que ronda os

5,4 milhões de dólares, tendo sido iniciada no último trimestre do ano 2017.Entre trabalhos a realizar no âmbito desta empreitada, destacam-se: a conclusão da ter-raplenagem numa extensão de 20 kms (entre o PK 15+000 e PK 35+000), a execução das camadas estruturais do pavimento no mesmo troço (subleito, sub-base e base) em solos lateríticos; execução dos órgãos de drenagem

ainda no mesmo troço; execução de TSD – Tratamento Superficial Duplo – fechado com Fog-Seal (entre o PK 0+000 e 35+000) numa extensão de 35 kms. A realidade socioeconómica e as condições meteorológicas inerentes à região norte de Angola têm provocado constrangimentos que se refletem no prazo, prevendo-se a conclusão da obra apenas para o final de 2018.

CoNStruçÃo

áfrica Subsariana


CoNStruçÃo

áfrica Subsariana

Assembleia Provincial de Cabo DelgadoNo final do ano de 2017, foi adjudicada a cons-trução da Assembleia Provincial da província de Cabo Delgado ao consórcio constituído pela Lena Engenharia e Construções Moçambique e pela Castanheira & Soares. Este projeto é uma estrutura funcional da orga-

nização do estado moçambicano, que será implementada numa área de 22.310 m2. Aí será edificado um imóvel de quatro pisos, em que os dois primeiros são destinados ao par-queamento automóvel, espaços de apoio e sala de máquinas. Os restantes vão destinar-se a

áreas administrativas e sessões plenárias da assembleia provincial.A empreitada tem um valor que ronda os 16,6 milhões de dólares e um prazo de execução de 24 meses. O consórcio deverá iniciar a obra num curto espaço de tempo.

Remodelação e Ampliação do Centro de Saúde Militar em Chokwé

O Grupo Lena Moçambique iniciou, em dezem-bro de 2017, a remodelação e ampliação das instalações do centro de saúde militar do quar-tel de Chokwé, que visa especialmente atuar de forma preventiva no combate ao HIV, no seio das Forças Armadas de Moçambique (FADM).Chokwé é uma cidade moçambicana da pro-víncia de Gaza e sede do distrito do mesmo

nome, a mais de 200 kms da capital Maputo. A obra é financiada pelo US Department of Defense e implementada pela Jhpiego, ocu-pando uma área bruta de 630 m2. O centro de saúde tem na sua composição 23 comparti-mentos destinados às mais diferentes valên-cias de saúde pública associada ao combate preventivo do HIV.

O valor do projeto ronda os 360 mil dólares, estimando-se a sua conclusão num prazo de quatro meses.Na realização técnica desta empreitada estão inerentes precauções associadas à estrutura de um edifício antigo, harmonizadas com o ritmo dos trabalhos.


CoNStruçÃo

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Reabilitação do Hospital da Manhiça

Estão na fase final os trabalhos para a reabi-litação do Hospital da Manhiça, localizado no distrito com o mesmo nome na parte norte da província de Maputo. O Ministério dos Negócios Estrangeiros e Coo-

peração adjudicou este projeto ao Grupo Lena Moçambique, pelo valor de 1,4 milhões de dólares e para uma duração de 18 meses. A empreitada, que foi iniciada em setembro de 2016, foi executada num layout de implantação

de 4.000 m2 do hospital. Contemplou trabalhos em oito blocos de serviços (cinco novos e a rea-bilitação de três existentes) e ainda a reabilita-ção da morgue, bloco de sangue, dois edifícios de habitação, cozinha e seis moradias.

Concluída a construção da agência Matola IIO Grupo Lena Moçambique concluiu, no pas-sado mês de março, os trabalhos de construção da agência Matola II do Standard Bank, situada na cidade de Matola que se localiza na provín-cia de Maputo. A empreitada, com um valor total de 586 mil dólares, visou a construção de um edifício de apenas um piso, com 550 m2 de área interven-cionada. Para além da agência bancária, foram edificadas áreas de serviços de apoio e parque de estacionamento para 22 viaturas. O imóvel é dotado de uma atitude mais ousada no que concerne à definição volumétrica, asso-ciada à iluminação, com uma conceção con-temporânea, privilegiando-se a transparência sem pôr em causa os princípios de segurança regidos pelo banco.


CoNStruçÃo

américa latina

Mais 600 apartamentos entregues na Venezuela

O Grupo Lena entregou, em dezembro de 2017, mais 600 apartamentos no âmbito do projeto Gran Misión Vivienda Venezuela. Recorde-se que o Grupo Lena, através da Lena Engenharia e Construções, S.A., celebrou com o Governo Bolivariano da Venezuela um acordo para a construção de 12.300 casas em torno de dois centros geográficos (Cúa e Ocumare), em Valles del Tuy no Estado de Miranda. Em dezembro de 2013 foram concluídos os

primeiros 840 apartamentos e, desde então, têm existido entregas pontuais de novas habi-tações.A entrega do passado mês de dezembro ocor-reu em duas fases distintas e contou com a pre-sença de elementos do governo venezuelano. Na primeira cerimonia, no dia 22 de dezem-bro, foram entregues 240 apartamentos tendo estado presente o ministro responsável pela Misión Vivienda, Ildemaro Villarroel.

A segunda cerimonia de entrega, no dia 28 de dezembro, contou com uma transmissão televisiva onde o Presidente, Nicolas Maduro, anunciou em direto num programa televisivo a entrega de mais 360 apartamentos. Este último dia contou ainda com a presença do Governa-dor do Estado de Miranda, Hector Rodriguez.No total, o Grupo Lena entregou, até ao momento, 2.560 apartamentos em Cúa e 1.200 apartamentos em Ocumare.

Adjudicada nova obra no mercado da VenezuelaA equipa da Lena Engenharia e Constru-ções na Venezuela angariou, no passado mês de novembro, uma nova obra no valor de 80 milhões de dólares. A empreitada prevê a reabilitação da estação

de tratamento de águas de Afonso de Ojeda (Planta C), em Maracaibo, no Estado de Zulia, no norte da Venezuela, para o cliente Hidroló-gica Venezolana - Hidroven.O contrato celebrado prevê várias fases,

nomeadamente a elaboração do projeto de engenharia, todos os trabalhos de construção civil e especialidades, reabilitação das instala-ções existentes, formação do pessoal técnico, entre outros.


CoNStruçÃo

américa latina

CEO para a América Latina

Carlos Cardoso Marques alargou a sua respon-sabilidade enquanto CEO da América Latina desde o final de 2017, com a atribuição da supervisão por um novo mercado, o Brasil. Junta-se assim também à equipa do Brasil, nomeadamente à CEO da Lena Brasil, Clarissa Modafferi, para maximizar os resultados do Grupo neste mercado.A equipa do Grupo Lena Brasil dá as boas-vin-das ao Cardoso Marques.

Morada Flor de Lis em fase de acabamento

Dia Internacional da MulherO Grupo Lena Brasil comemorou o Dia Interna-cional da Mulher, no passado 8 de março, com uma homenagem a todas as colaboradoras da

empresa, tendo-as presenteado com mensa-gens, chocolates e o reconhecimento pelo seu papel na organização.

A LizConstruções está em fase de acabamento das obras

do empreendimento Morada Flor de Lis. Situado no Jardim

Brasília, em Salvador da Bahia, numa das áreas de maior

crescimento da cidade brasileira, está próximo dos

principais acessos e de alguns pontos de interesse da cidade.

O empreendimento conta com uma área total do terreno de 5.054,74 m². O projeto tem 264 apartamentos, distribuídos por duas tor-res, e diversas áreas de lazer como piscina com deck molhado, espaço fitness, espaço gourmet, salão de festas, salão de jogos, parque infantil, praça de convívio, quiosque, espaços verdes, entre diversos outros.O valor estimado do empreendimento ronda os 61,3 milhões de reais. Neste momento, 70% dos apartamentos estão vendidos.


ambiENtE

Bioenergias melhora serviçosA Bioenergias, empresa com instalações no concelho da Figueira da Foz, que presta ser-viços no sector do Ambiente, mais concreta-mente na gestão de resíduos orgânicos, viu incrementado o âmbito do seu licenciamento, perspetivando-se desta forma a evolução sus-tentada do seu negócio.Adicionalmente, foram efetuadas melhorias significativas nas condições físicas das instala-ções, especificamente na componente de ins-talações administrativas e sociais.Estão previstas, no curto prazo, outras melho-rias nos processos de negócio.

Eneólica recebe licença para parque eólico Marvilla IIA Eneólica deu mais um importante passo para a conclusão do projeto do parque eólico de Marvila II, situado no concelho da Batalha.No passado dia 30 de janeiro, a empresa recebeu, formalmente, a Licença de Produção emitida pela entidade licenciadora, a DGEG - Direção-Geral de Energia e Geologia, no segui-

mento do despacho favorável emitido pelo Secretário de Estado da Energia a este projeto. Várias empresas colaboraram com a Eneólica, de uma forma concertada, para este desfecho favorável, nomeadamente a WHS Wind Hydro & Sun Energy Services, a STRIX, Lda., a Sen-vion e o LNEG.

A Eneólica aguarda apenas pela Licença de Construção, a emitir pela Câmara Municipal da Batalha, para dar como concluída a fase de pro-jeto deste empreendimento.Para além do projeto Marvila II, a empresa tem perspetivados outros projetos na área das energias renováveis.


ambiENtE

Lena Ambiente conclui serviços para a Águas Públicas do AlentejoA Lena Ambiente, através do seu centro de produção de Beja, finalizou a execução de duas prestações de serviços para a Águas Públicas do Alentejo.A primeira foi referente à limpeza, transporte e tratamento de lamas com colocação de uma nova impermeabilização nas lagoas interven-cionadas na ETAR de Baleizão. Estes trabalhos tiveram uma duração de quatro semanas e um valor global de 162 mil euros.A segunda, executada na ETAR de Almograve, com recurso a equipamentos de desidratação móvel de lamas – UDL, teve uma duração de três meses e um valor global de 27 mil euros.Esta prestação de serviços permitiu a aquisição de um espessador móvel de 7 m3 para a Lena Ambiente, um equipamento fundamental para a desidratação de lamas com a UDL em futuros trabalhos.

Concluída segunda célula do Aterro de Castelo Branco

A Lena Ambiente concretizou o investimento previsto na construção da célula n.º 2 do Aterro de Resíduos Não Perigosos de Castelo Branco, tendo a obra sido executada pela Lena Enge-nharia e Construções. Esta nova infraestrutura permitirá o encaixe adicional de 200.000 m3

de resíduos não perigosos.No aspeto construtivo, mantendo-se as boas práticas habituais do sector, acrescentou-se uma arquitetura separativa das águas plu-viais para que estejam segregadas por ban-queta, reduzindo assim os impactes ambien-

tais negativos em fase de exploração, sendo assim um projeto de 3.ª geração neste tipo de infraestrutura.Adicionalmente, foi dado início ao Licencia-mento Municipal para a futura unidade de valorização de lamas de depuração.


ambiENtE

Novo contrato com a Águas do NorteA Lena Ambiente, líder do agrupamento de empresas designado HDNI - Hidro Inves-timentos do Norte Interior, ACE, ganhou o concurso para “Aquisição de Serviços de Ope-ração e Manutenção de Subsistemas de Abas-tecimento de Água e Saneamento de Águas Residuais do Douro Interior – Lote I”, lançado pela Águas do Norte, SA. A empresa iniciou a atividade em 01 de março de 2018, tendo a prestação de serviços um prazo contratual de sete anos.As infraestruturas abrangidas na prestação de serviços servem os concelhos de Alijó, Murça, Valpaços, Sabrosa, São João da Pesqueira, Tabuaço, Armamar, Tarouca e Moimenta da Beira. No que respeita aos sistemas de abas-tecimento, correspondem à estação de trata-mento de águas de Vila Chã, duas captações, duas estações elevatórias, quatro reservató-rios e 23 pontos de entrega de água à baixa. Nos sistemas de saneamento incluem-se 31 estações de tratamento de águas residuais, 35 estações elevatórias e 76 km de emissá-rios.O âmbito do serviço envolve 28 técnicos operacionais, que garantem o funcionamento

contínuo dos sistemas, todos os dias do ano. Existem seis equipas de operação, uma de laboratório e duas de manutenção.As responsabilidades do ACE incluem a afe-tação de meios materiais e equipamentos de operação e manutenção, fornecimento de energia e água para exploração das instala-ções, todos os reagentes necessários aos pro-cessos de tratamento, garantia dos serviços administrativos como seguros e comunicações (telefones fixos e móveis, internet e televigi-lância), deslocações, combustíveis, análises à

água de abastecimento e águas residuais em todas as fases do serviço, análises às lamas dos processos e de todos os subprodutos passíveis de caracterização analítica, gestão de resíduos das atividades, designadamente gradados, areias, gorduras e lamas, recolha de águas de fossas sépticas, gestão dos disposi-tivos de medição e monitorização, implemen-tação dos planos de manutenção dos equipa-mentos eletromecânicos, gestão dos ativos da Águas do Norte e investimentos de moderni-zação de um conjunto de infraestruturas.


imobiliária

Lena Imobiliária com 48 imóveis em carteira A área Imobiliária do Grupo Lena tem na sua carteira um total de 426 frações que corres-pondem a mais de dois milhões de m2 de área.A dinâmica comercial dos últimos anos tem refletido uma tendência positiva do sector no mercado nacional, em particular no segmento habitacional. Também a Lena Imobiliária tem sentido esta tendência do mercado, quer ao nível da compra e venda, quer ao nível do arrendamento.Na área da habitação, a empresa é proprietária de 48 frações, sendo que 45 delas estão no mercado de arrendamento e as três restantes encontram-se exclusivamente para venda.Os apartamentos e moradias que se encon-tram no mercado de arrendamento tiveram um desempenho muito positivo em 2017, apresentando uma taxa de ocupação de 98%.Para este resultado muito contribuíram os Estúdios Ateneia, um complexo com 29 estú-dios, completamente reabilitado em 2010 e localizado em pleno centro histórico de Lei-ria, num edifício originário da década de vinte do século passado, onde foi fundado o jornal Região de Leiria. Os Estúdios Ateneia são estúdios T0 totalmente mobilados e equipa-dos, que oferecem um leque de serviços que vão ao encontro dos clientes mais exigentes.Outro dos empreendimentos, em exclusivo dedicado ao arrendamento, é o edifício Via-monte, situado na localidade de Pousos, em Leiria. Trata-se de um edifício com oito apar-tamentos T3, com garagem e áreas bastante generosas, localizado no perímetro urbano da cidade, numa zona muito tranquila.O complexo Smileville, localizado na Gândara dos Olivais, Leiria, está também no mercado de arrendamento, apesar de se tratarem de moradias. Estas quatro moradias são um produto de muito boa qualidade, com um design moderno diferenciador, localizadas a cinco minutos do centro da cidade de Leiria, mas integradas numa zona muito calma e pitoresca, à entrada dos Campos do Lis. São moradias V4 com 140 m2, com materiais de qualidade superior e garagem acessível pelo interior da habitação.No que concerne aos produtos exclusivamente previstos para venda, destacam-se as mora-

dias do Condomínio D. Dinis, localizadas em pleno Pinhal de Leiria, na localidade da Buri-nhosa, em Pataias. Neste condomínio fechado com 16 moradias estão disponíveis apenas duas de tipologia V4, com aproximadamente 145 m2 e garagem de 70 m2. Este complexo está inserido numa pequena localidade, numa zona de pinhal, a apenas seis minutos de praias de referência na região, tais como a

praia da Pedra do Ouro, a praia de Paredes da Vitória ou a Praia de S. Pedro de Moel.Outro dos imóveis disponíveis para venda é o apartamento T1, localizado no Condomínio T, em plena ilha de Porto Santo. Este apar-tamento, localizado a apenas 200 metros da praia e a 800 metros da vila de Porto Santo, oferece uma vista única para o oceano e para a vila.


iNdúStria

Formação especializada a colaboradores da EquimetraNo passado mês de outubro, a Escola de Negó-cios do Grupo Lena promoveu uma formação especializada na Quinta da Sardinha que con-tou com a presença de 15 colaboradores da Equimetra.A formação foi direcionada a motoristas de pesados e colaboradores da manutenção que, durante dois dias, aperfeiçoaram as compe-tências associadas à segurança e técnica na condução e operação de diferentes tipos de equipamentos da empresa destinados à movi-mentação e elevação de cargas, nomeada-mente, viaturas pesadas com grua, autobom-bas de betão e empilhadores. Esta formação foi composta por uma compo-nente em sala para consolidar conhecimentos de segurança e técnica, e uma componente prática onde os colaboradores puderam utilizar os equipamentos do dia a dia e experimentar outros equipamentos e viaturas.

Os colaboradores tiveram uma participação bastante ativa que permitiu que a ação fosse muito proveitosa para todos, permitindo apro-fundar conhecimentos sobre manuseamento de equipamentos de uma forma eficaz e segura. Simultaneamente, a empresa tem admitido colaboradores com competências que permi-tam o manuseamento de um maior leque de equipamentos.

Lenobetão prevê continuar a crescer em 2018O sector da construção em 2018 deverá man-ter uma trajetória positiva, com um cresci-mento esperado de 4,5% para o total da sua produção nacional. Esta previsão parece con-firmar a continuação de um período de recupe-ração do sector, após a grave e longa crise que este viveu desde 2002.O segmento da construção de edifícios resi-denciais deverá crescer 7%, devendo por isso ser a área que vai constituir o principal impulso para o crescimento da construção este ano. A Lenobetão, que tem como missão principal apresentar soluções de produto e de forneci-mento de betão pronto para o sector da cons-trução, face a estas previsões espera também um impulso no crescimento da sua atividade de fabricação de betão pronto face a 2017.A empresa, com quatro centrais localizadas em Fátima, Montijo, Castelo Branco e Portalegre,

registou já em 2017 um crescimento da fatu-ração acima dos 15% face ao período homó-logo. A carteira de obras foi bastante diversificada com os edifícios não residenciais (fábricas, pavilhões industriais, infraestruturas desporti-vas e ampliações de edifícios ligados ao sector da saúde pública), reabilitação de edifícios e a construção de moradias e prédios. Em 2018, a tendência crescente continua marcadamente focada na construção privada

de edifícios residenciais, com destaque para as moradias séniores, assim como para os edifí-cios públicos, como escolas e hospitais. Para garantir os níveis de crescimento dese-jados em 2018 e anos seguintes, a Lenobetão irá manter a aposta no: aumento da eficácia comercial na conquista de novos mercados e aproveitamento de oportunidades de nicho; a racionalização dos recursos; a gestão de riscos e a otimização dos métodos organizacionais na prática do negócio.


iNdúStria

Novos desafios da norma do betão abordados em formação Nos dias 3 e 7 de fevereiro de 2018, decorreu na sede do Grupo Lena uma ação de formação sobre a nova norma NP EN 206 (Especifica-ção do Betão), tendo mobilizado vários inter-venientes, nomeadamente colaboradores da Lenobetão, Lena Serviços Partilhados e Lena Engenharia e Construções, envolvidos no pro-cesso de produção, controlo ou aplicação de betão pronto.A nova norma ainda não está em vigor, uma vez que ainda não ocorreu a publicação do diploma legal que a anula e substitui o Decreto--Lei n.º 301/2007 de 23 de agosto. No entanto, na senda da resposta aos novos desafios do sector, a Lenobetão viu nesta ação a oportuni-dade da mobilização dos seus recursos huma-nos críticos, dotando-os, em primeira mão, do conhecimento necessário para a adaptação dos seus processos (metodologias e registos) às novas exigências.As principais alterações reportadas são relati-vas ao Controlo de Produção e ao Controlo da Qualidade. Em primeiro lugar, no que se refere ao Controlo da Produção, as grandes alterações a relatar prendem-se com a exatidão requerida para os equipamentos de dosagem (balanças e conta-dores). Uma novidade é a obrigatoriedade de controlar o equipamento de medição do teor de água dos agregados, no mínimo, uma vez por ano.Outra alteração é relativa aos critérios de iden-tidade para a resistência à compressão que são aplicáveis pelo utilizador do betão. Para dar resposta a esta situação, o fabricante do betão, aquando da formulação das composições, tem de ter em consideração os critérios de identi-dade para assegurar uma adequada margem para que os resultados dos seus clientes sejam satisfatórios.Esta nova norma torna claro que a adição de água em obra só é permitida caso haja adição de adjuvantes para ajuste da consistência. A água a adicionar deve ser apenas a necessária para permitir a dispersão dos adjuvantes por toda a carga.No que se refere ao Controlo da Qualidade, as alterações mais relevantes para as empresas

de construção têm a ver com o controlo da qua-lidade do betão fornecido para a obra, refletido nos ensaios de identidade, sendo esta respon-sabilidade do utilizador do betão, ou seja, da entidade que executa a obra. A obrigatoriedade de realizar ensaios de iden-tidade dependerá da Classe de Execução da Obra. Para as obras com Classe de Execução 3, é necessário recorrer a laboratórios acreditados para a amostragem, a preparação e a cura dos provetes e os ensaios.

Há uma grande novidade a registar: no caso de uma central estar abrangida por um Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001 certificado, aplica-se a mesma frequência definida para as centrais com certificação do controlo da produ-ção.Muitos são os desafios a enfrentar, no entanto, a Lena Indústria conta com uma equipa mul-tidisciplinar e dinâmica para dar resposta às exigências.


iNdúStria

Lenobetão fornece Fábrica de Lacticínios em Portalegre

Lena Agregados aumenta leque de obras em alvaráO alvará é o único meio legal para a validação das habilitações das empresas de construção.A concessão de alvarás pelo IMPIC – Instituto dos Mercados Públicos do Imobiliário e da Construção depende do preenchimento de três requisitos principais que são: idoneidade, capa-cidade técnica e, por último, capacidade econó-mica e financeira.A Lena Agregados - Comércio de Agregados (Castelo Branco), S.A. é titular do Alvará de

Construção número 63532 desde janeiro de 2010. Oito anos depois, no sentido de melhor responder às exigências do sector da constru-ção, foi decidido alavancar as habilitações da Lena Agregados e submeter requerimento ao IMPIC para obter o alvará de empreiteiro de obras públicas.Este upgrade irá permitir à empresa concretizar empreitadas e concorrer em concursos públicos para a execução de empreitadas de construção

inseridas na 2.ª categoria - Vias de comunica-ção, obras de urbanização e outras infraestrutu-ras e nas seguintes subcategorias: 1.ª - Vias de circulação rodoviária e aeródromos, 3.ª - Pontes e viadutos de betão, 6.ª - Saneamento básico, 8.ª - Calcetamentos, 9.ª - Ajardinamentos e 10.ª - Infraestruturas de desporto e lazer. Permitirá ainda executar empreitadas integradas na 5.ª Categoria - Outros trabalhos, na subcategoria 1.ª - Demolições.

A Lenobetão, empresa dedicada à produção e fornecimento de betão pronto, participou na execução da fábrica e no fornecimento de betão para os pavimentos da Fábrica de Lac-ticínios de Portalegre, obra a cargo da TPB, no

valor de cerca de 380 mil euros, para o Grupo Jerónimo Martins. A Jerónimo Martins Lacticínios de Portugal adquiriu a fábrica da Serraleite – Cooperativa Agrícola de Produtores de Leite de Portalegre

e prevê vir a produzir 100 milhões de litros de leite por ano quando esta nova unidade fabril, no valor de cerca de 40 milhões euros, estiver concluída.


iNdúStria

Arranque do projeto add.additive com a Lena AgregadosNo dia 9 de fevereiro deu-se início ao arranque formal do projeto add.additive, nas instalações do CDRSP – Centro para o Desenvolvimento Rápido e Sustentável do Produto, com uma sessão de trabalho para a definição do modelo de gestão a adotar, o qual apresenta uma envergadura notável e que conta com o apoio da gestão por parte de uma entidade externa. A agenda de trabalho iniciou-se com uma ação de boas-vindas por parte da ADIRA/CDRSP, seguida de uma apresentação sobre a “Visão Global do Projeto Add.additive” por parte da ADIRA e do IPL, promotores empresarias/cien-tíficos e líderes do projeto, respetivamente.Os líderes científicos dos diversos eixos temá-ticos (PPS – Processos, Produtos ou Serviços), fizeram uma apresentação dos pressupostos previstos no projeto, nomeadamente: - PPS1: Fabrico aditivo baseado em materiais metálicos;- PPS2: Fabrico aditivo baseado em materiais cerâmicos, cimentícios e compósitos de metal cerâmico; - PPS3: Fabrico aditivo baseado em materiais poliméricos;- PPS4: Metodologias e sistemas digitais para fabrico aditivo; - PPS5: Desafios económicos, sociais e ambien-tais.Foi apresentado o “Modelo de Governança do Projeto” promovido pela entidade gestora,

Inova+, com a proposta da metodologia de gestão administrativa e financeira, assim como

a estratégia previamente delineada para a pro-moção, divulgação e valorização de resultados.

Viamarca e Ecopaint partilham novo espaçoNuma ótica de partilha de sinergias, a Eco-paint e a Viamarca decidiram dar início a uma parceria comercial para a abertura de uma loja no Algarve.Este espaço, cuja abertura ao público está prevista para abril, destina-se à comerciali-zação de tintas da Ecopaint e será partilhado

com a Viamarca para a apresentação e venda de sinalização rodoviária vertical. O objetivo desta nova loja é conquistar uma maior quota de mercado no Sul de Portugal e aproveita as potencialidades do Algarve na EN 125, em Loulé.Com esta colaboração intraempresas da

Lena Indústria, pretende-se uma maior pro-ximidade ao cliente e à concorrência direta naquele mercado, superando assim o fator distância que tanto penaliza ambas as empre-sas nas deslocações a obras no sul do País.


automóVEiS

Lena Automóveis promove convívio entre colaboradores Decorreu a 5 de janeiro de 2018, o convívio anual das equipas da Lena Automóveis que pretendeu sobretudo fazer um balanço da ati-vidade de 2017. Este encontro teve lugar nas instalações da LPM em Tomar, tendo havido lugar à entrega de prémios a alguns colabora-dores desta sub-holding. Os prémios entregues tiveram por base a vota-ção dos colegas e a performance dos colabo-radores durante o ano 2017. Os premiados, nas diversas categorias, foram: Melhor Colega

de BackOffice, Ana Alves; Melhor Colega da Secretaria Comercial, Margarida Marques; Colega Mais Cooperante, Elsa Jorge; Colega Mais Disponível, Carlos Freitas; Colega Mais Rigoroso, Maria João; Colega Mais Motivado, Paula Nunes; Chefe Mais Motivador, Jorge do Canto; Vendedor com maior número de uni-dades vendidas (VN+VO), Manuela Teixeira; Colaborador com maior rentabilidade comer-cial (3.º lugar), João Vicente; Colaborador com maior rentabilidade comercial (2.º lugar),

António Oliveira; Colaborador com maior ren-tabilidade comercial (1.º lugar), Rui Farinha; Mecânico com maior número de horas vendi-das, Bruno Ramadas. Pese embora a entrega de tão honrosos pré-mios, o objetivo principal da noite foi atingido: dinamizar e promover a cultura de grupo, com alguma diversão à mistura, demonstrando que apenas através de ações deste tipo é possível ter colaboradores satisfeitos e motivados.

LizDrive apresenta novo Ford EcoSport A LizDrive, Concessionário Ford da Lena Automóveis, apresentou no passado mês de janeiro o novo SUV da marca Ford, o EcoSport. Os SUV têm crescido na lista de interesses dos consumidores europeus pelo que têm sido uma forte aposta das marcas automó-veis.. Por isso, depois dos novos Ford Kuga e Edge foi a vez de chegar à Europa e a Portugal o novo Ford EcoSport. Renovado e redefinido, este novo modelo partilha caraterísticas com o Kuga e o Edge na sua aparência, com desta-que para a grelha frontal de extensas dimen-sões em forma de trapézio e as óticas em LED de desenho irreverente acompanhadas pelos faróis de nevoeiro, quase tão grandes quanto as óticas.Aparece no mercado português com três versões disponíveis: Business (versão de entrada), Titanium e ST Line. Está disponível com uma seleção de três motores: a gasolina EcoBoost de 1,0 litros (vencedor seis vezes do prémio International Engine of the Year); a die-sel TDCi de 1,5 litros; e o novo diesel EcoBlue com turbocompressor de 1,5 litros.Está equipado com o sistema Ford Intelli-gent All Wheel Drive, em combinação com o novo motor diesel Ford EcoBlue, que analisa o modo como as rodas da viatura aderem à superfície da estrada. O sistema garante, sem esforço, as transições de binário entre as qua-tro rodas e fornece uma base mais segura na

estrada, especialmente em condições de piso escorre-gadias.Quando olhamos para o seu interior do novo modelo, este é surpreen-dentemente espaçoso. A utilização inteligente do espaço e dos comparti-mentos de arrumação é reforçada pelos bancos traseiros que podem ser dobrados e rebatí-veis. É igualmente dotado de um piso de carga

ajustável que pode ser colocado em três posi-ções.


automóVEiS

Novo Volvo XC40 chega à LPM A marca sueca reforçou a sua presença no segmento SUV com o novo Volvo XC40. Apre-sentado no passado mês de fevereiro na LPM em Santarém, esta é a nova joia da coroa da marca sueca que teve a sua primeira aparição em público durante a passagem por Portugal da Volvo Ocean Race. O Volvo XC40 é um SUV compacto e inova-dor cujos equipamentos, como é habitual na marca, destacam o papel da segurança na estrada. É o caso do Pilot Assist, que mantém automaticamente uma velocidade e distância estáveis relativamente ao veículo da frente; o City Safety, que identifica outros veículos,

peões, ciclistas e animais de grande porte que surjam à frente do veículo, avisando se estiver iminente uma colisão; o Run-Off Road Protec-tion & Mitigation, que deteta se está prestes a sair inadvertidamente da estrada, recorrendo a ajustes na direção e, se necessário, ao apoio à travagem; e a câmara de 360° opcional.Em termos de design exterior, encontramos um SUV compacto com uma presença marcante, que inclui elementos como distância ao solo superior, cavas das rodas volumosas e grandes jantes em combinação com traços estilísticos da Volvo.A bordo encontramos uma atmosfera clara-

mente premium com elementos de estilo trans-plantados dos XC60 e XC90, como o touchs-creen de 9’’. Destaca-se ainda a volumetria dos espaços colocados nas portas e sob os assentos, e o espaço de arrumação na consola de túnel, onde o telemóvel pode ser guardado e carregado sem recurso a fios; o Volvo On Call, uma aplicação que conecta o telefone, tablet e equipamento de pulso ao Volvo XC40. Esta funcionalidade permite igualmente pré-aque-cer ou pré-arrefecer o Volvo XC40, trancá-lo ou destrancá-lo remotamente, encontrá-lo num parque de estacionamento lotado, e muito mais.

LPM vence as 48h Peugeot

A ação “48H PEUGEOT”, um evento anual nacional que envolve a generalidade dos Con-cessionários Peugeot em Portugal (entre os quais, a LPM), decorreu entre 12 e 15 de outu-bro de 2017. Durante estes dias, os clientes da marca podem desfrutar de oportunidades exclusivas e limita-das em viaturas novas, usadas e de serviço, e no após venda.As várias concessões da LPM – Leiria, Pombal, Tomar, Santarém e Caldas da Rainha – não

puderam deixar de estar envolvidas no evento e a sua participação mereceu um destaque especial. Este ano, a marca Peugeot lançou um desafio às concessões Peugeot que operam em Por-tugal: quem consegue vender mais viaturas novas durante as 48H PEUGEOT? Dividindo as concessões nacionais por grupos, o desafio adivinhava-se exigente. Santogal Lisboa, Peugeot Portugal e Caetano Motors Almada, alguns dos maiores representantes

oficiais da marca em Portugal, faziam parte do grupo da LPM.Passados os quatro dias de evento, a LPM demonstrou mais uma vez o porquê de ser um dos maiores representantes oficiais da marca Peugeot a operar no mercado nacional, tendo vencido o desafio lançado com mais de 70 via-turas novas vendidas durante o evento. A LPM mostrou a raça de Leão, uma caracterís-tica da Peugeot.

pAg 25 · JANEiRO | JULhO 2018 · Nº 1

turiSmo

Fim das comemorações dos 50 anos do Eurosol LeiriaO Hotel Eurosol Leiria comemorou, em 2017, o seu 50.º aniversário com várias iniciativas.Decorreu na página de Facebook dos Hotéis Eurosol um passatempo com oferta de vou-chers de 50 noites de alojamento. Ainda para assinalar o meio século de vida do Hotel Eurosol Leiria, que abriu a 12 de maio de1967, por ocasião dos 50 anos das Apari-ções de Fátima, o Grupo Lena Turismo prepa-rou alguns “mimos” para clientes e amigos. A APPC – Associação Portuguesa de Paralisia Cerebral recebeu 0,50 euros por cada refeição servida no Wine Bar do Eurosol Leiria, durante 50 dias. As comemorações finalizaram com o encerra-mento da exposição que visitou os 50 anos do Eurosol Leiria com imagens icónicas daquele que foi um dos mais importantes espaços de lazer da cidade de Leiria e da região.

Parceria Hotéis Eurosol com Zoo de LisboaPara continuar a surpreender os seus clientes e a aumentar a sua satisfação, a Lena Hotéis e Turismo estabeleceu mais uma parceria, desta feita com o Jardim Zoológico de Lisboa.Os clientes preferenciais dos Hotéis beneficiam de 15% desconto na compra de um bilhete no Jardim Zoológico de Lisboa, contra a entrega

de um voucher autenticado nas receções de um dos Hotéis Eurosol (Eurosol Leiria, Euro-sol Residence, Eurosol Alcanena, Eurosol Seia Camelo ou Eurosol Gouveia).


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Aposta nas redes sociaisAo longo do ano 2017, os Hotéis Eurosol apos-taram numa estratégia de marketing digital quer ao nível da otimização dos conteúdos dis-poníveis no site, quer ao nível das redes sociais. No que diz respeito às redes sociais, a estra-tégia passou pela interatividade com o público que se traduziu, por exemplo, na oferta de cerca de 60 noites de alojamento num dos Hotéis Eurosol à escolha, para duas pessoas, com pequeno-almoço incluído.A Science 4 You também se associou aos Hotéis Eurosol com a oferta de jogos, em con-junto com a oferta do alojamento.O grupo de hotéis pretende, assim, ultrapassar limites físicos e conquistar um alcance global, interagindo com clientes potenciais e fideli-zando clientes atuais.

Hotéis Eurosol apoiam reflorestação de PortugalOs Hotéis Eurosol têm implementado campa-nhas de solidariedade destinadas a diversas instituições selecionadas anualmente. De facto, nos últimos anos estas unidades hoteleiras têm promovido junto dos seus clien-tes o preenchimento de inquéritos de satisfação (alojamento, restaurantes e salas de formação), sendo que cada inquérito respondido contribui diretamente com 25 cêntimos para a instituição escolhida nesse ano. O objetivo é assim duplo. Por um lado, conhecer a opinião dos clientes para que possam melho-rar constantemente os serviços prestados e responder cada vez melhor às suas expetati-vas. Por outro lado, apoiar uma instituição de solidariedade social em cada ano. Em 2017, o resultado desta angariação foi des-tinado ao projeto Aldeias SOS Crianças. Em 2018, o Grupo Lena Turismo decidiu apoiar a campanha de reflorestação dos distritos em que os Hotéis Eurosol se encontram presentes. Segundo dados do Instituto de Conservação da Natureza e das Florestas (ICNF), o ano de 2017 foi marcado por mais de 440 mil hectares de floresta e povoamentos ardidos, o que cor-respondeu a quatro vezes mais do que a média registada nos 10 anos anteriores.

Assim, ao longo do ano de 2018, por cada inquérito preenchido, os Hotéis Eurosol irão doar uma árvore ao ICNF ou ao Município de Gouveia, num donativo mínimo de 3.000 árvo-res. Os inquéritos preenchidos nas unidades de Seia e Gouveia revertem para árvores a entre-gar ao Município de Gouveia, enquanto que os inquéritos preenchidos nos Hotéis Eurosol Leiria, Eurosol Residence e Eurosol Alcanena

revertem a favor do ICNF, para reflorestação do Pinhal de Leiria.Alguns parceiros dos Hotéis Eurosol participam também nesta iniciativa para aumentar signifi-cativamente o donativo de árvores. Para apoiar a reflorestação de Portugal, todas as contribuições são importantes e o Grupo Lena Turismo quis dar a sua, com a campanha “um inquérito respondido, uma árvore”.


ComuNiCaçÃo

Quinta edição da Festa do Desporto

O semanário Região de Leiria promoveu, entre 16 e 17 de setembro de 2017, a quinta edição da Festa do Desporto. Ao todo, nestes dois dias contabilizaram-se 18 horas de atividades desportivas e milhares de participantes. O evento decorreu em cinco palcos principais da cidade de Leiria (Parque da Cidade, Praça Rodrigues Lobo, Fonte Luminosa, Piscinas Municipais de Leiria e Largo do Papa/Palco Jar-dim Luís de Camões), e contou com a colaboração de clubes, associações, academias e entidades a representar mais de 50 modalidades. Realizaram-se várias atividades individuais, em grupo e/ou em família, tais como: xadrez, ténis, padel, karaté, hóquei em patins, patinagem artística e patinagem de velocidade, adaptação ao meio aquático e passeio de BTT.

Jantar Conferência do Região de LeiriaO XV Jantar de Conferência realizou-se no dia 23 de novembro de 2017 no Estádio Dr. Maga-lhães Pessoa em Leiria. Contou com uma plateia de 290 empresários, gestores e titulares de car-gos públicos. Tendo como tema central a Indústria 4.0, o evento contou com as intervenções de Ana Teresa Lehmann, Secretária de Estado da Indús-tria, e de Jorge Portugal, Diretor-Geral da COTEC Portugal – Associação Empresarial para a Ino-vação. Foram entregues troféus aos melhores exem-plos da nossa região, sendo de destacar o Pré-mio Carreira que este ano foi atribuído a António Pires, fundador da Bomcar.

Campanha de Natal

Numa nova edição da campanha "Fazer o Bem Olhando a Quem", os ardinas percorram as ruas de Leiria, Porto de Mós, Batalha e Pombal onde conseguiram angariar 1.500 euros a favor da SPEM – Leiria no final do ano passado. Empre-sas e instituições estiveram igualmente solidá-rias com esta causa. Com 17 anos de existência, poucos são aqueles que não conhecem esta campanha solidária que o Região de Leiria promove sempre na ocasião do Natal. A campanha “Fazer o Bem Olhado a Quem” destina a receita de duas edições do semanário de dezembro a uma instituição da região e, este ano, a entidade beneficiária foi a delegação de Leiria da Sociedade Portuguesa de Esclerose Múltipla.


ComuNiCaçÃo

Região de Leiria torna-se o jornal mais premiado de Portugal

O ano 2017 foi repleto de prémios para o sema-nário Região de Leiria e as distinções continuam em 2018. Em 21 de setembro 2017, a jornalista Martine Rainho ganhou o Prémio “Direitos Humanos & Integração”, pelo artigo “Quando a historia de 'Maria' se repete demasiadas vezes”, publicado a 28 de abril de 2016. O Prémio “Direitos Huma-nos & Integração” é uma iniciativa conjunta da Comissão Nacional da UNESCO e da Secretaria Geral da Presidência do Conselho de Ministros, sendo atribuído ao melhor trabalho realizado no ano anterior. É igualmente entregue um Prémio de Imprensa Regional e Local, tendo sido nesta categoria que o trabalho de Martine Rainho ven-ceu. Esta foi a 12.ª edição do Prémio “Direitos Humanos & Integração” e a terceira em que o Região de Leiria é destingida. A jornalista e editora de Desporto Marina Guerra conquistou o primeiro lugar no Concurso de Imprensa Regional da Academia Olímpica de Portugal – Prémio David Sequerra 2017. Entre 2 de junho e 1 de setembro de 2016, Marina Guerra realizou um conjunto de trabalhos sobre os atletas e os treinadores olímpicos e paralím-picos do distrito de Leiria a competir nos Jogos

Rio2016, apresentou o seu percurso desportivo, bem como dados complementares à competi-ção.O jornalista Carlos S. Almeida foi destingido com o prémio “Diversidade Cultural” pelo Trabalho “Primeira Igreja não Católica de Leiria cumpre um século de luta contra descriminação”, publi-cado a 22 de setembro de 2016. Esta reporta-gem venceu na categoria “Órgão de Informação Regionais e Locais”, tendo o prémio sido entre-gue a 18 de dezembro numa cerimónia na Fun-dação Calouste Gulbenkian, em Lisboa. O Pré-mio “Diversidade Cultural” é uma iniciativa do Alto Comissariado para as Migrações e distin-gue trabalhos com um contributo relevante para a promoção da diversidade cultural, o combate à discriminação em função da nacionalidade, etnia, religião ou situação documental.No ano em que o Região de Leiria celebrou 82 anos, o semanário foi também destingido, em novembro passado, com a Melhor Capa do Ano entre jornais de 15 países (Portugal, Espanha e América Latina). O jornal recebeu um total de seis prémios, em Madrid, Espanha, na cerimónia de entrega dos Prémios ÑH 2017, um dos mais prestigiados prémios de design jornalístico.

O Região de Leiria foi o jornal português mais premiado na edição de 2017 deste concurso internacional, tendo sido premiado por: Melhor Design Editorial local e regional (Melhor jornal); Melhor Capa 2017 ( jornais) – Trágico incêndios (edição de 22 de junho de 2017); Capas (ouro) – Trágicos incêndios (edição de 22 de junho de 2017); Cobertura informática (Bronze) – Incên-dios tragédia de Pedrógão Grande (edição de 22 de junho de 2017); Fotografia (Prata) – Trá-gico Incêndio (edição de 22 de junho de 2017) e Fotografia (Prata) – Tragédia dos fogos (edição de 22 de junho de 2017). Em 26 de fevereiro de 2018, o Região de Leiria tornou-se o jornal mais premiado de Portugal. A fotografia da capa que retratou a tragédia vivida com os incêndios no norte do distrito de Leiria, em junho do ano passado, foi distinguida pela Society for News Design, nos Estados Unidos da América. Num concurso que premiou alguns dos mais prestigiados títulos da imprensa norte--americana – como é o caso do New York Times, The Washington Post ou Los Angeles Times – o Região de Leiria foi premiado com a medalha de prata na categoria de Breaking News – Fotogra-fia.


ComuNiCaçÃo

Jornal da Bairrada realiza vários eventos no semestrePelo terceiro ano consecutivo, o Jornal da Bair-rada e a Câmara Municipal de Oliveira do Bairro homenagearam 10 personalidades, instituições, projetos e empresas do concelho. Mais uma vez, o Dia da Cidade, 26 de agosto, foi o escolhido para levar a cabo esta iniciativa, que dá a conhe-cer o mérito, o talento, o esforço, a dedicação e o trabalho das “gentes da terra”. O evento reali-zou-se no Quartel das Artes Dr. Alípio Sol, em Oliveira do Bairro.A Câmara de Oliveira do Bairro agraciou com a Medalha Municipal de Mérito - Grau Ouro oito empresas do concelho, entre elas o Jornal da Bairrada, numa cerimónia realizada em setem-bro de 2017, no Salão Nobre da Autarquia. Esta iniciativa da Câmara pretendeu reconhecer empresas do Concelho que apostam na inova-ção e na competitividade, não esquecendo a sua responsabilidade social. Todas as homenagea-das são exemplo de longevidade empresarial, contribuindo para o desenvolvimento sustentá-vel do Concelho. Foi na noite de 24 de novembro que o Quartel das Artes se encheu para receber a 7.ª Gala do

Desporto do Jornal da Bairrada. Um dos pontos mais altos foi a homenagem que o Júri da Gala atribuiu a Hugo Costa da ARCOR, atleta ampu-tado dos membros inferiores e dos dedos das mãos, que no seu ano de estreia se sagrou cam-peão nacional em paracanoagem, tendo sido aplaudido de pé e merecido grande ovação de todos os presentes. Beatriz Rodrigues (Recreio de Águeda) e Eduardo Gomes Fernandes (Hóquei Clube da Mealhada) foram reconheci-dos como Revelação do Ano. O GRECAS rece-beu dois prémios, Atleta e Equipa do ano, com Rute Simões e a Equipa Sénior Feminina. Daniel Brandão recebeu o prémio de Treinador do Ano e Eugénio Alves foi eleito o Dirigente do Ano. A Academia CantanhedeGym levou para casa o prémio de associação do ano, tal como grande parte do Mérito Desportivo. Júlio Dinis Saraiva, um homem do ciclismo, recebeu o troféu Dedi-cação. Com quase 101 anos de história, a União Recreativa Ferreirense foi condecorada com o prémio Carreira e, num momento de grande simbolismo e saudade, o prémio Memória foi para Fernando Vieira e Manuel Miranda Dias,

numa noite em que o atletismo, basquetebol, andebol, ginástica, futebol, ciclismo, canoagem, natação, surf e squash mereceram grande des-taque, não só nas categorias premiadas, como no Mérito Desportivo, onde cerca de 80 atletas subiram ao palco.A juntar a estes eventos, o Jornal da Bairrada foi convidado para participar numa rubrica do programa da RTP1, Portugal em Direto, que dá voz aos jornais e rádios locais. Nesta primeira abordagem, realizada em direto no dia 28 de dezembro, a diretora do jornal, Oriana Pataco, começou por apresentar o semanário, referindo a abrangência geográfica, tiragem e colaborado-res. Falou também um pouco sobre a região da Bairrada e terminou abordando os destaques da edição dessa semana do jornal. A participação do Jornal da Bairrada na rubrica Portugal em Direto repetiu-se a 5 de fevereiro e será para manter a participação ao longo do ano. A 25 de janeiro de 2018 o semanário participou também no programa Canal Aberto do Porto Canal.


outraS PartiCiPaçÕES

LizInov soma e segue na criação de portais municipais

Dando provas da sua larga experiência no desenvolvimento de portais Web para autarquias,

a LizInov foi, mais uma vez, escolhida para a conceção

gráfica e implementação de um website municipal: o

www.cm-castanheiradepera.pt.

Trata-se de um portal com conteúdos para diversos públicos-alvo, bem como várias fun-cionalidades que visam garantir a partilha de informação de forma mais rápida, transparente e simples.Entre estas, destaca-se o mapa interativo onde é possível a um visitante ir adicionando a um iti-nerário digital vários pontos de interesse turís-ticos. A vantagem desta ferramenta é a criação de um mapa virtual de locais georreferenciados que mais interessam a cada utilizador, bem como sugestões de outros pontos de interesse próximos, sendo uma poderosa ferramenta de promoção turística. O nível de personalização permite igualmente selecionar a informação por tipologia (por exemplo, ver apenas sugestões de gastronomia ou património natural), bem como fazer download do mapa e, ainda, de coorde-nadas de GPS compatíveis com a maior parte dos equipamentos tecnológicos disponíveis no mercado.O novo website do Município de Castanheira de

Pera destaca-se igualmente pelo facto de dis-ponibilizar, de forma simples e intuitiva, diversos conteúdos para os munícipes, tais como regula-mentos, a agenda de eventos, atas municipais, entre outros, permitindo uma maior proximidade com o público em geral e mais simplificação no acesso a informação pública.Nesta área de atividade, a LizInov destaca-se pela oferta de soluções integradas que são dese-nhadas à medida, desde projetos de pequena dimensão aos portais mais complexos, sendo possível complementar os sites com soluções de E-commerce ou web services que permitem a ligação a softwares de gestão, apps, etc.Recorde-se que a marca LizInov foi criada pela Liz On-Line, em janeiro de 2017, após a incorpo-ração da Publicenso na sua esfera de atividade, o que permitiu à empresa leiriense uma maior capacidade de resposta às necessidades dos seus clientes em áreas como o desenvolvimento web, entre outros serviços de imagem e comu-nicação.


outraS PartiCiPaçÕES

Packs web “low-cost”: a melhor tecnologia ao melhor preçoUm ano após o lançamento de vários packs Web dirigidos a um segmento “low cost” − nomea-damente PME e start-ups que pretendem uma presença profissional na World Wide Web, mas sem despender um grande investimento inicial – o balanço é muito positivo.Os três packs comercializados pela LizInov em 2017 tiveram uma excelente recetividade por parte do mercado, tendo sido comercializados vários sites em áreas tão distintas como: servi-ços de saúde, segmento automóvel, contabili-dade e seguros, entre outras.Entre as vantagens deste serviço destacam-se: a possibilidade de escolher entre três packs dis-tintos, com preços que vão desde os 350 euros “chave-na-mão”, já com alojamento incluído e design responsivo; um design profissional; a possibilidade de a qualquer momento fazer um

upgrade às ferramentas e/ou funcionalidades disponíveis; e, ainda, a rapidez de execução de

cada projeto Web, integralmente desenhado e programado pela LizInov.

Liz On-Line apoia clientes na adoção do novo RGPDA sua empresa está preparada para o novo Regulamento Geral de Proteção de Dados (RGPD)? Esta é a pergunta que todas as empre-sas portuguesas deveriam estar a fazer neste momento, caso ainda não tenham adotado as medidas necessárias para cumprir com o mesmo.Esta alteração legislativa introduz novas regras que exigem uma atenção cuidada das organi-zações que lidam com dados pessoais, sendo obrigatória a sua implementação até 25 de maio de 2018, sob pena de multas que podem chegar até aos 20 milhões de euros ou 4% do volume de negócios das empresas infratoras.Tendo em conta esta “revolução” tecnológica e os impactos que a mesma implica na atividade de praticamente todas as empresas, a Liz On--Line está a preparar um novo Serviço de RGPD para apoiar os seus clientes nesta área.Este serviço consiste numa avaliação gratuita por parte da equipa técnica especializada da Liz On-Line, que aconselhará cada organização a

adotar as medidas obrigatórias com base na sua dimensão e necessidades.O novo Regulamento reveste-se de alguma complexidade, com novos princípios e concei-tos, e traz mudanças significativas que terão diferente impacto na vida das organizações, nomeadamente novos direitos para os titulares de dados e novos deveres para as empresas que com eles lidam.

Segundo a Liz On-Line, todas as empresas devem começar desde já a preparar interna-mente a sua organização para a aplicação do RGPD, sendo essencial conhecer as novas regras, analisar as novas obrigações, verificar o nível atual de cumprimento e adotar as medidas necessárias durante este período de transição para assegurar que tudo está pronto até 25 de maio de 2018.


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INFOR NOV · numa ordem económica e social substancialmente diferente da que vivemos hoje. Aprendendo com o passado, ... muitos dos quais fizeram parte do nosso ... devem ser