Innovación – de la ideia a la realidad - AQPperuincuba.net/portal/pdfs/2008/2.pdf · San muchos los sistemas y mecanismos Objetivo: induzir la creación de empresas competitivas

Semana del Emprendimiento y la Semana del Emprendimiento y la Innovación Innovación – – de la ideia a la realidad de la ideia a la realidad

Curso Internacional para Incubadoras 2 Tema: Gestion de Incubadoras em Espacios Regionales

Experiência del Brasil Associação Nacional de Entidades Promotoras de

Empreendimentos Avançados

Ednalva Fernandes C. de Morais Vice-Directora del Centro de Apoyo al Desarrollo Tecnologico

– Universidade de Brasília Arequipa

Semana del Emprendimiento y la Semana del Emprendimiento y la de la ideia a la realidad de la ideia a la realidad - - AQP AQP

Curso Internacional para Incubadoras 2 Tema: Gestion de Incubadoras em Espacios Regionales

Experiência del Brasil Associação Nacional de Entidades Promotoras de

Empreendimentos Avançados – ANPROTEC

Ednalva Fernandes C. de Morais Directora del Centro de Apoyo al Desarrollo Tecnologico

Universidade de Brasília Arequipa – 01 a 03.10.08

Contenidos de la presentación Contenidos de la presentación

� Principales conceptos de Desarrollo Económico y Social � Como las incubadoras e parques

científicos están involucrados en este proceso � El Panorama de Incubadoras no Brasil

actual e futuro

Contenidos de la presentación Contenidos de la presentación

Principales conceptos de Desarrollo Económico y Social Como las incubadoras e parques científicos están involucrados en este

El Panorama de Incubadoras no Brasil –

Desarrollo Económico y Social Desarrollo Económico y Social Sostenible Sostenible – – de que estamos hablando? de que estamos hablando?

Rendim iento

A limentación

Tecnologia

Desarrollo Económico y Social Desarrollo Económico y Social de que estamos hablando? de que estamos hablando?

Lazer

El problema El problema del del

� Desempleo de Inclusión para los jóvenes � Desempleo de Exclusión para adultos � Es estructural y de efecto global � América Latina tiene mayores índices de

desempleo ◦ Necesidad de políticas mas efectivas ◦ Creación de nuevo modelo socio � La mentalidad de la 3ª. vía

del del desempleo desempleo

Desempleo de Inclusión para los jóvenes Desempleo de Exclusión para adultos Es estructural y de efecto global América Latina tiene mayores índices de

Necesidad de políticas mas efectivas Creación de nuevo modelo socio-politico

La mentalidad de la 3ª. vía

3ª. Via 3ª. Via

� Requerí nuevo papel del gobierno solo proveedor de derechos y prerrogativas para el ciudadano mas también ayudando la gestión de riesgos económicos y sociales: ◦ Evaluación de los riesgos y desventaja de la

pobreza, basado el los niveles de calificación y de las condiciones del mercado de trabajo y entonces concebir servicios y responsabilidades reciprocas.

Requerí nuevo papel del gobierno – non solo proveedor de derechos y prerrogativas para el ciudadano mas también ayudando la gestión de riesgos económicos y sociales:

Evaluación de los riesgos y desventaja de la pobreza, basado el los niveles de calificación y de las condiciones del mercado de trabajo y entonces concebir servicios y responsabilidades reciprocas.

3ª. Via 3ª. Via

� Requerí uno conjunto de diferentes prioridades – educación, y recompensas por esfuerzo (política de reciprocidad y non clientelismo); � Descubrir atractivos universales y non

seccionales; � La economía de los conocimientos requerí

nuevas reglas de distribución de renta � La materia prima es intangible

conocimiento, ideas y ingeniosidad

Requerí uno conjunto de diferentes educación,emprendedorismo

y recompensas por esfuerzo (política de reciprocidad y non clientelismo); Descubrir atractivos universales y non

La economía de los conocimientos requerí nuevas reglas de distribución de renta La materia prima es intangible – conocimiento, ideas y ingeniosidad

SCENÁ RIO SCENÁ RIO

COMPETITIV IDA D COMPETITIV IDA D

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

INNOVACIÓN INNOVACIÓN

E E D D U U C C A A Ç Ç Ã Ã O O

I I N N F F O O R R M M A A C C I I Ó Ó N N

4/3/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais - CDT/UnB 7

SCENÁ RIO SCENÁ RIO

COMPETITIV IDA D COMPETITIV IDA D

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

INNOVACIÓN INNOVACIÓN

C C O O O O P P E E R R A A Ç Ç Ã Ã O O

T T E E C C N N O O L L O O G G I I A A

COMPETICION EXTREMA DA

Scenario Scenario


EMPRENDEDOR SOLITÁ RIO???...

Scenario Scenario

4/3/2010

MULTIDISCIPLINA RIDA D

CONOCIMIENTO

A PRENDIZAGE

EXIGENCIAS DEL NUEVO SCENARIO DE COMPETICIÓN EXIGENCIAS DEL NUEVO SCENARIO DE COMPETICIÓN

4

CONOCIMIENTO

A PRENDIZAGE

EXIGENCIAS DEL NUEVO SCENARIO DE COMPETICIÓN EXIGENCIAS DEL NUEVO SCENARIO DE COMPETICIÓN

Hay que innovar.... Hay que innovar....


Hay que innovar.... Hay que innovar....

Sistema Nacional de Sistema Nacional de

Universidad y Centros de Investigación

Conocimientos y Tecnologia

Usuarios 3/4/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais 11

Sistema Nacional de Sistema Nacional de Innovación Innovación

Conocimientos y Tecnologia

Escuelas Técnicas

Inversion

� Uno sistema local de innovación é constituido pelo esfuerzo organizativo agentes de desarrollo local, en las esferas científica, tecnológica, política, financiera e productiva. El acontece por medio de las acciones conjuntas que promoví el sostenible basado en ventajas competitivas resultantes de la convergencia de intereses e complementariedad recursos de toda orden.

CONCEPTO DEL SISTEMA LOCAL DE CONCEPTO DEL SISTEMA LOCAL DE INOVACIÓN INOVACIÓN


Uno sistema local de innovación é constituido esfuerzo organizativo de los diversos

agentes de desarrollo local, en las esferas científica, tecnológica, política, financiera e productiva. El acontece por medio de las acciones conjuntas que promoví el desarrollo sostenible basado en ventajas

resultantes de la convergencia complementariedad de los

recursos de toda orden.

CONCEPTO DEL SISTEMA LOCAL DE CONCEPTO DEL SISTEMA LOCAL DE

◦ Está involucrado en: � Inversión y fomento � Infraestructura de investigación y desarrollo

(I+D) � Capital de riesgo e � Política de calidad y productividad � Mano-de-obra- calificada � Regulación y normalización � Propiedad intelectual e industrial � Articulación intra sectorial

Innovación de Productos y Procesos


Está involucrado en: Inversión y fomento Infraestructura de investigación y desarrollo

Capital de riesgo e seed money Política de calidad y productividad

calificada Regulación y normalización Propiedad intelectual e industrial Articulación intra sectorial

Innovación de Productos y Procesos

La estructura de investigación científica e La estructura de investigación científica e tecnológica en Brasil tecnológica en Brasil

La estructura de investigación científica e La estructura de investigación científica e tecnológica en Brasil tecnológica en Brasil


◦ La ley de patentes (1996) definieren una política ◦ La ley de innovación estimula a los investigadores científicos

a constituiré emprendimientos de alta tecnología o actuaren como directores en empresas de alta tecnología ◦ Apoyo a la creación de parques tecnológicos y incubadoras

de empresas de base tecnológica ◦ Apoyo por medio de los fundos sectoriales ◦ Creación de plataformas tecnológicas y clusters ◦ Apoyo a las actividades en cadenas productivas ◦ Fórums de I+D+I

� Fuente :www.mct.gov.br

Acciones en marcha Acciones en marcha


La ley de patentes (1996) – obliga las universidades a

La ley de innovación estimula a los investigadores científicos a constituiré emprendimientos de alta tecnología o actuaren como directores en empresas de alta tecnología Apoyo a la creación de parques tecnológicos y incubadoras de empresas de base tecnológica Apoyo por medio de los fundos sectoriales Creación de plataformas tecnológicas y clusters Apoyo a las actividades en cadenas productivas

www.mct.gov.br

Acciones en marcha Acciones en marcha

� Principales resultados ◦ Desarrollo científico e tecnológico de determinadas

regiones y países ◦ Razonable nivel de articulación sectorial/institucional ◦ Proyectos cooperativos ◦ Desarrollo de la infraestructura laboratorial ◦ Fijación de una cultura de gestión tecnológica ◦ Disminución de sobre posición de acciones ◦ Concientización sobre la importancia da I+D+I no

desarrollo económico y social y na preservación del medio ambiente

CONCEPTO DEL CONCEPTO DEL SISTEMA LOCAL DE SISTEMA LOCAL DE INNOVACIÓN INNOVACIÓN


Principales resultados Desarrollo científico e tecnológico de determinadas

Razonable nivel de articulación sectorial/institucional Proyectos cooperativos Desarrollo de la infraestructura laboratorial Fijación de una cultura de gestión tecnológica Disminución de sobre posición de acciones Concientización sobre la importancia da I+D+I no desarrollo económico y social y na preservación del

SISTEMA LOCAL DE SISTEMA LOCAL DE

◦ Baja cultura/preocupación con la formación de alianzas estratégicas ◦ Limitaciones del proceso de cooperación

universidad/empresa/gobierno ◦ Indefinición das vocaciones locales/regionales ◦ Política de formación profesional y educacional

insuficiente para el contexto de globalización ◦ Perfil poco emprendedor ◦ Bajos recursos para fomento al desarrollo tecnológico ◦ Insipiente preocupación con el medio ambiente

Lim itaciones para la creación del sistema de Lim itaciones para la creación del sistema de innovación localizada innovación localizada


Baja cultura/preocupación con la formación de alianzas

Limitaciones del proceso de cooperación universidad/empresa/gobierno Indefinición das vocaciones locales/regionales Política de formación profesional y educacional insuficiente para el contexto de globalización Perfil poco emprendedor Bajos recursos para fomento al desarrollo tecnológico Insipiente preocupación con el medio ambiente

Lim itaciones para la creación del sistema de Lim itaciones para la creación del sistema de innovación localizada innovación localizada

◦ Identificar instituciones y competencias en investigación, ensinalanza, desarrollo tecnológico, financiación, producción y sus potencialidad, complementariedades y sus intereses comunes ◦ Identificar las vocaciones locales ◦ Promover fórums de discusiones ◦ Identificar y elegir lideranzas ◦ Planear y desarrollar una visión de futuro ◦ Crear mecanismos de desarrollo local sostenible ◦ hacer city marketing ◦ Promover la gestión y difusión de informaciones ◦ Multiplicar experiencias del proceso de incubación

COMO CONSTRUIER UNO SISTEMA LOCAL DE COMO CONSTRUIER UNO SISTEMA LOCAL DE INNOVACIÓN? INNOVACIÓN?


Identificar instituciones y competencias en investigación, ensinalanza, desarrollo tecnológico, financiación, producción y sus potencialidad, complementariedades y sus intereses comunes Identificar las vocaciones locales Promover fórums de discusiones Identificar y elegir lideranzas Planear y desarrollar una visión de futuro Crear mecanismos de desarrollo local sostenible hacer city marketing Promover la gestión y difusión de informaciones Multiplicar experiencias del proceso de incubación

COMO CONSTRUIER UNO SISTEMA LOCAL DE COMO CONSTRUIER UNO SISTEMA LOCAL DE

San muchos los sistemas y mecanismos

Objetivo: induzir la creación de empresas competitivas y innovadoras.

•Pólos, •Parques, •Distritos Industriales, •Escuelas de Emprendedores, •Centros de Innovação, •outros

Dentre eses mecanismos y empresariales se destacan cada Empresas.


San muchos los sistemas y mecanismos

Objetivo: induzir la creación de empresas competitivas y innovadoras.

Distritos Industriales, Escuelas de Emprendedores, Centros de Innovação,

y arranjos institucionales o cada vez mais las Incubadoras de

4/3/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais CDT/UnB

HISTÓRICO

Década da 50

Estados Unidos Vale do Silício, na Califórnia

Universidad de Stanford creaba uno posteriormente, (Stanford Research

1957 Universidad Hewllett Packard

Europa

British Steel Corporation estimuló la empresas en producción tercerización, reaproveitamiento subutilizados Ednalva Fernandes C. de Morais -

20

Vale do Silício, na Califórnia

Universidad de Stanford uno Parque Industrial y

posteriormente, uno parque Tecnológico Research Park),

Universidad apoyó los fundadores da Packard

British Steel Corporation la creación de pequeñas en áreas relacionadas con a del aso preconizando una

tercerización, y también para el reaproveitamiento de predios subutilizados.


Brasil

1984

inició el trabajo con Incubadoras de Empresas iniciativa de Lynaldo Cavalcanti, tecnológicas Grande (PB), (SP), Porto (SC).

Dezembro de 1984

Empezó sus Incubadora de

la mas antigua da América Latina

ParqTec Tecnologia de Ednalva Fernandes C. de Morais -

21

inició el trabajo con Incubadoras de

lo presidente del CNPq, Prof. Cavalcanti, cinco fundaciones

fueram creadas, en Campina (PB), Manaus (AM), São Carlos

Alegre (RS) e Florianópolis

sus operaciones la primera de Empresas

la mas antigua da América Latina

Fundação Parque de Alta de São Carlos


Brasil

1987

Creada a

Associação Nacional de Empreendimentos – ANPROTEC Afiliando incubadoras instituciones gestoras

1991

O SEBRAE

Pasó a apoyar implantación, desarrollo Incubadoras de Empresas

Ednalva Fernandes C. de Morais - 22

Nacional de Entidades Promotoras Empreendimentos de Tecnologias Avançadas

incubadoras de empresas o sus gestoras.

apoyar acciones destinadas a desarrollo y fortalecimiento das Empresas.

Panorama Incubadoras Panorama Incubadoras

www.anprotec.org.br www.anprotec.org.br

Panorama Incubadoras Panorama Incubadoras en en Brasil Brasil

www.anprotec.org.br www.anprotec.org.br

Evolución de la cantidad de Evolución de la cantidad de incubadoras en Brasil incubadoras en Brasil Evolución de la cantidad de Evolución de la cantidad de incubadoras en Brasil incubadoras en Brasil - - 2006 2006

La naturaleza jurídica de las incubadoras La naturaleza jurídica de las incubadoras La naturaleza jurídica de las incubadoras La naturaleza jurídica de las incubadoras

Foco de actuación de las incubadoras y Foco de actuación de las incubadoras y empresas empresas Foco de actuación de las incubadoras y Foco de actuación de las incubadoras y

Cantidad de incubadoras por región Cantidad de incubadoras por región Cantidad de incubadoras por región Cantidad de incubadoras por región

Perceptual por Perceptual por Perceptual por Perceptual por inhabitant inhabitant

Incubadoras por tiempo de operación Incubadoras por tiempo de operación Incubadoras por tiempo de operación Incubadoras por tiempo de operación

Cantidad de empresas apoyadas Cantidad de empresas apoyadas Cantidad de empresas apoyadas Cantidad de empresas apoyadas

Cantidad de empleos generados Cantidad de empleos generados Cantidad de empleos generados Cantidad de empleos generados - - 2005 2005

Cuanto logran las empresas incubadas? Cuanto logran las empresas incubadas? Cuanto logran las empresas incubadas? Cuanto logran las empresas incubadas?

Evolución para parques tecnologicos Evolución para parques tecnologicos Evolución para parques tecnologicos Evolución para parques tecnologicos

El termo Incubadora emprendimientos que por tempo limitado, empresas de base tecnológica que dispongan de una suporte y consultoría

Concepto de Incubadora de Empresas

3/4/2010 Ednalva Fernandes C. de Morais 34

Incubadora de Empresas designa que ofrecen espacio físico,

limitado, para la instalación de tecnológica y/o tradicional, y una equipe técnica para dar

consultoría a estas empresas.

Concepto de Incubadora de Empresas

Política de sostenibilidad Política de sostenibilidad financia a operación? financia a operación? Política de sostenibilidad Política de sostenibilidad – – quien las quien las financia a operación? financia a operación?

Ventajas para el Gobierno

§ Identificar las oportunidades de negocios competitivos y viabilizar su creación y el desarrollo sostenible.

§Articular las políticas públicas da comunidad por medio promuevan al encuentro entre productos, servicios, recursos conocimientos científicos e tecnológicos

§Promover y apoyar regionales/locales de innovación,

§Promover lo desarrollo tecnológico

§Generar empleos e rentas para los jóvenes


Ventajas para el Gobierno

Identificar las oportunidades de negocios competitivos y viabilizar su creación y el desarrollo sostenible.

públicas regionales con las necesidades de acciones que identifiquen y

entre la oferta e la demanda por recursos físicos e financieros, tecnológicos.

al desarrollo de políticas innovación, especialmente para PYME’s.

tecnológico del Estado.

Generar empleos e rentas para los jóvenes

Para las instituciones mantenedoras o

parceras da incubadora

§Identificación de nuevos ofrecedores y prestadores de servicios

§Identificación de investigación de comercialización y suya productos y servicios de diversificar las fuentes de recetas

§Contribución para el desarrollo nacientes

§Mejor utilización de competencias ociosa

§Oportunidades para formación


Para las instituciones mantenedoras o

da incubadora

Identificación de nuevos ofrecedores y prestadores de

investigación y desarrollo con viabilidad suya transformación en nuevos de alta tecnología, e con eso, recetas

desarrollo rápido de empresas

competencias técnicas e infraestructura

formación complementar para alumnos

Para la Comunidade local

§Incremento en el número de nuevos empleos y

retención dos ha existentes

§Impulso y revitalización

§Creación de grandes

estabelecimiento de pacerías

internas y externas

§ Acceso a nuevos

especializados


Para la Comunidade local

Incremento en el número de nuevos empleos y

retención dos ha existentes

revitalización da economía local

grandes oportunidades para

pacerías públicas y privadas –

nuevos productos y servicios

Ventajes Ventajes para los emprendedores para los emprendedores

� A sistencia para dism inuir la distancia entre conocim iento teórico y práctico

� Redujo de costos y riesgos del proceso de innovación

� Estabelecim iento de redes/alianzas estratégicas

� Facilidades para acceso rápido al mercado

� Crear cultura de gestión, innovación y planeamiento

� Incentivar prácticas gerenciales para competitividad

� A cceso a equipamientos que representan elevado investimento en capital fijo y que podrían inviabilizar el inicio de uno pequeño emprendimento

� Reducción dos costos operacionales y parte de las actividades gerenciales básicas como manutención, vigilancia e limpieza


para los emprendedores para los emprendedores

A sistencia para dism inuir la distancia entre conocim iento teórico y práctico

Redujo de costos y riesgos del proceso de innovación

Estabelecim iento de redes/alianzas estratégicas

Facilidades para acceso rápido al mercado

Crear cultura de gestión, innovación y planeamiento

Incentivar prácticas gerenciales para competitividad

A cceso a equipamientos que representan elevado investimento en capital fijo y que podrían inviabilizar el inicio de uno pequeño emprendimento

Reducción dos costos operacionales y parte de las actividades gerenciales básicas como manutención,

AUTO AUTO- -SEGURIDAD PARA LOS EMPRENDEDORES SEGURIDAD PARA LOS EMPRENDEDORES


SEGURIDAD PARA LOS EMPRENDEDORES SEGURIDAD PARA LOS EMPRENDEDORES

Aplicaciones de las incubadoras Aplicaciones de las incubadoras

� Instrumento de articulación e gestión de la cooperación local y regional � Mecanismo importante en la generación

de empleos y distribución de renta por medio de la creación de nuevas empresas � Eficiente mecanismo para creación de

sistemas locales y regionales para la innovación del sector empresarial

Aplicaciones de las incubadoras Aplicaciones de las incubadoras

Instrumento de articulación e gestión de la cooperación local y regional Mecanismo importante en la generación de empleos y distribución de renta por medio de la creación de nuevas empresas Eficiente mecanismo para creación de sistemas locales y regionales para la innovación del sector empresarial

Parcerías Parcerías y apoyos en Brasil? y apoyos en Brasil? � Parcerias Internacionales e Nacionales ◦ National Business Incubator ◦ International Association Sciense Parks ◦ Association University Research Parks ◦ Red Latino Americana de Associones Nacionais

RELAPI ◦ INFODEV - BID ◦ Serviço Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas

Empresas – SEBRAE ◦ Ministerio de Ciência y Tecnologia ◦ Ministerio de la Industria, Desarrollo Y Comercio

Exterior ◦ Otros

y apoyos en Brasil? y apoyos en Brasil? Parcerias Internacionales e Nacionales

National Business Incubator – NBIA International Association Sciense Parks-IASP Association University Research Parks – AURP Red Latino Americana de Associones Nacionais –

Serviço Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas SEBRAE

Ministerio de Ciência y Tecnologia Ministerio de la Industria, Desarrollo Y Comercio

Produtos Produtos y Servicios ANPROTEC y Servicios ANPROTEC � Conocimiento – publicaciones � Interactividad – red 2.0 propicia cursos e � Certificación de las incubadoras y sus proyectos � Acceso al mercado

consultorías � Acceso al capital - convocatorias: ◦ Floripa Engels ◦ GRP/RS ◦ PRIME – FINEP ◦ FIR CAPITAL – MG ◦ BID ◦ SEBRAE

y Servicios ANPROTEC y Servicios ANPROTEC publicaciones

red 2.0 propicia cursos e-learning Certificación de las incubadoras y sus proyectos Acceso al mercado – redes, seminarios, firas,

convocatorias:

MG

Las redes esdatuales e regionales Las redes esdatuales e regionales “San objetivos de Anprotec a) Congregar e colaborar com entidades que

tenham como objetivo a criação ou o desenvolvimento de empreendimentos de base tecnológica ou tecnologia de ponta;

b) Promover os empreendimentos de tecnologia avançada como um instrumento de transformação social e cultural do País;

c) Interagir e relacionar congêneres nacionais y internacionais;”

Estatuto

Las redes esdatuales e regionales Las redes esdatuales e regionales Anprotec:

Congregar e colaborar com entidades que tenham como objetivo a criação ou o desenvolvimento de empreendimentos de base tecnológica ou tecnologia de ponta; Promover os empreendimentos de tecnologia avançada como um instrumento de transformação social e cultural do País; Interagir e relacionar-se com entidades congêneres nacionais y internacionais;”

Estatuto Anprotec - 1987

Nuevos modelos y nuevas Nuevos modelos y nuevas estratégias de expansión .... estratégias de expansión ....

Proyecto Movimenta para construcción del modelo CERNE – Centro de Referência para Apoio a Novos Empreendedores

Nuevos modelos y nuevas Nuevos modelos y nuevas estratégias de expansión .... estratégias de expansión ....

Proyecto Movimenta para construcción del modelo Centro de Referência para Apoio a Novos

La gestión de espacios regionales La gestión de espacios regionales

Mas de 40% das Universidades Federais do País contam com una Incubadora

Existen cerca de 400 Incubadoras no Brasil

25 das 27 Unidades da Federación poseen Incubadoras

88% das incubadoras priorizan el desarrollo económ ico regional

La gestión de espacios regionales La gestión de espacios regionales Las Redes de Incubadoras e Parques surgirán ainda en el final da última década como una estrategia natural e saludable de fortalecimiento do movimiento no ámbito regional/local o temático/sectorial.

A ANPROTEC mira en las Redes uno rol fundamental para articular el desarrollo do movimiento e movilizar de forma mas intensa las fuerzas y lideranzas estratégicas cercanía de todo al país.

La gestión de espacios regionales La gestión de espacios regionales Las Redes de Incubadoras e Parques

en el final da última década como una estrategia natural e saludable de fortalecimiento do movimiento no ámbito regional/local o temático/sectorial.

A ANPROTEC mira en las Redes uno rol fundamental para articular el desarrollo do movimiento e movilizar de forma mas intensa las fuerzas y lideranzas estratégicas cercanía de

1. RAIE - Rede Alagoana de Incubadoras de Empresas e Instituições Promotoras de Empreendimentos 2. RBI - Rede Baiana de Incubadoras 3. RIC - Rede Cearense de Incubadoras 4. Rede Candanga de Incubadoras 5. Rede Capixaba de Inovação 6. Rede Goiana de Incubadoras de Empresas e Parques tecnológicos 7. RMI - Rede Mineira de Inovação 8. Rede Sul Matogrossense Promotoras de Empreendimentos Inovadores

Redes en operación Redes en operación Rede Alagoana de Incubadoras

de Empresas e Instituições Promotoras

Rede Baiana de Incubadoras Rede Cearense de Incubadoras

de Incubadoras 5. Rede Capixaba de Inovação 6. Rede Goiana de Incubadoras de Empresas

Rede Mineira de Inovação Matogrossense de Entidades

Promotoras de Empreendimentos Inovadores

Redes en operación Redes en operación

9. Rede Criativa 10. RAMI - Rede Amazônica de Incubadoras de Empresas 11. Rede Nordeste 12. Rede Paraibana de Incubadoras 13. Rede Pernambucana Promotora de Empreendimentos Inovadores 14. REPARTE – Rede Paranaense de Incubadoras e Parques Tecnológicos 15. REINC – Rede de Incubadoras, Parques e Pólos Tecnológicos 16. REGINP - Rede Gaúcha de Incubadoras de Empresas e Parques Tecnológicos


Rede Amazônica de Incubadoras

12. Rede Paraibana de Incubadoras 13. Rede Pernambucana Promotora de Empreendimentos Inovadores

Rede Paranaense de Incubadoras

Rede de Incubadoras, Parques

Rede Gaúcha de Incubadoras de Empresas e Parques Tecnológicos


Redes en operación Redes en operación 17. RECEPET - Rede Catarinense de Entidades Promotoras de Empreendimentos de Base Tecnológica 18. RIS - Rede de Incubadoras de Sergipe 19. Incubadoras do Programa da FIESP – SP 20. RAITEC - Rede de apoio à inovação tecnológica e empreendimentos em criação 21. Rede de Incubadoras Sociais

Redes en operación Redes en operación Rede Catarinense de Entidades

Promotoras de Empreendimentos

Rede de Incubadoras de Sergipe 19. Incubadoras do Programa da FIESP

Rede de apoio à inovação tecnológica e empreendimentos em

21. Rede de Incubadoras Sociais

Fatores críticos al exito de reds Fatores críticos al exito de reds

TA LENTO

COMPETÊNCIA S

INV ERSIONES

A MBIENTE DE COOPERACIÓN Fatores críticos al exito de reds Fatores críticos al exito de reds

TA LENTO

COMPETÊNCIA S

TECNOLOGIA

A MBIENTE DE COOPERACIÓN

Ambientes de Ambientes de innovación innovación

Parques Tecnológicos

Incubadoras de Empresas

Pólos Tecnológicos

innovación innovación y y criatividad criatividad

4/3/2010 Ednalva F.C. Morais 53

Tecnópolis

Los procesos de trabajo tienen que ser... Los procesos de trabajo tienen que ser... Los procesos de trabajo tienen que ser... Los procesos de trabajo tienen que ser...


Teoria do “CHA” Teoria do “CHA”

V isión y m isión institucional y

pessoal

Gestión Gestión de de la la red red

Teoria do “CHA” Teoria do “CHA”


V isión y m isión institucional y

pessoal

red red de incubadoras de incubadoras

Solamente las personas vencedoras y determinadas poseen Solamente las personas vencedoras y determinadas poseen Solamente las personas vencedoras y determinadas poseen Solamente las personas vencedoras y determinadas poseen


Solamente las personas vencedoras Solamente las personas vencedoras y determinadas poseen y determinadas poseen Grupo Grupo Riverdance Riverdance

Filme F ilme

Edición Edición y texto de A lexandre Mota. y texto de A lexandre Mota. www.youtube.com.br www.youtube.com.br

Solamente las personas vencedoras Solamente las personas vencedoras y determinadas poseen y determinadas poseen... ...

Riverdance Riverdance


Filme F ilme

y texto de A lexandre Mota. y texto de A lexandre Mota. www.youtube.com.br www.youtube.com.br

Prog

ram

a M

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enta

Pr

ogra

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Mov

imen

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Lo Lo que que es es Mecanismo para Movimentar

CERNE – Centro de Referência para A poio a

Novos Empreendimentos

Novo Posicionamento e Modelo de Atuação

“EPICENTRO” de um processo de Desenvolvimento

basado nos modelos de sucesso dos SBDCs e BICs

Novo Portfólio de Produtos e Serviços

Novo Padrão de Operação e Sistema de Qualidade

Formato Credenciado e Avaliado

iplicador / Amplificador

es es el el CERNE? CERNE? Mecanismo para Movimentar

Centro de Referência para A poio a

Novos Empreendimentos

Novo Posicionamento e Modelo de Atuação

“EPICENTRO” de um processo de Desenvolvimento

basado nos modelos de sucesso dos SBDCs e BICs

Novo Portfólio de Produtos e Serviços

Novo Padrão de Operação e Sistema de Qualidade

Formato Credenciado e Avaliado

iplicador / Amplificador

El CERNE ... El CERNE ... “PONTO AVA NÇA DO” dos Parceiros prom otores de

em preendim entos inovadores para atingir m ais em presas

com m elhor qualidade.

“A MBIENTE FAVORÁ V EL” para as Em presas Inovadoras

acessarem soluções e serviços que façam a diferença para

o seu crescim ento e com petitividade

“POTENCIA LIZA ÇÃ O, PA DRONIZA ÇÃ O E

INOVA ÇÃ O” da “plataform a de soluções” de Infra

estrutura, Equipe, Serviços, Networking e Marca

El CERNE ... El CERNE ... “PONTO AVA NÇA DO” dos Parceiros prom otores de

em preendim entos inovadores para atingir m ais em presas

“A MBIENTE FAVORÁ V EL” para as Em presas Inovadoras

acessarem soluções e serviços que façam a diferença para

o seu crescim ento e com petitividade

“POTENCIA LIZA ÇÃ O, PA DRONIZA ÇÃ O E

INOVA ÇÃ O” da “plataform a de soluções” de Infra-

estrutura, Equipe, Serviços, Networking e Marca

Acciones Típicas de uno CERNE Acciones Típicas de uno CERNE

A poiar Empresas de

A PLs

Acciones Típicas de uno CERNE Acciones Típicas de uno CERNE

A poiar Empreendedores

Potenciais

A brigar Pontos Avançados de

Parceiros Promover a Cultura do

Empreendedorismo

[email protected]

061 3347-0617

Centro de Apoio ao Desenvolvimento UnB – Universidade de www.cdt.unb.br

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