Inovação de Modelo de Negócio

Inovação de Modelo de NegócioUm Estudo de Caso

Mariane FigueiraJoel Yutaka SuganoRicardo Souza Sette

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Modelo de Negócio

• “Um modelo de negócio é a ferramenta conceitual, contendo um conjunto de elementos, conceitos e as relações entre eles com o objetivo de expressar a lógica com a qual uma companhia faz dinheiro. Ele é uma descrição do valor que uma companhia oferece a um ou vários segmentos de consumidores e a arquitetura da firma e sua rede de parceiros para criar e entregar valor e capital relacional visando gerar receitas lucrativas e sustentáveis”

(OSTERWALDER, 2004, pág. 15).

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Figura 1 Modelo genérico de análise de modelo de negócioFonte: (adaptado de OSTERWALDER, 2004)

Inovação de modelo de negócio

• Visão redutora de inovação tecnológica

• Produtos, processos, serviços

• Inovação organizacional

• Criação ou alteração de estruturas de negócios,

práticas e modelos, inovação de processos

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Figura 2 Zonas de InovaçãoFonte: SHAPE THE AGENDA (2005)


• Criação de capacitações

• Relacionamentos

• Canais novos

INOVAÇÃO CONCEITUAL

(HAMEL, 2000)

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• Novo produto, processo ou forma de organização

• Ruptura estrutural com o padrão tecnológico existente

• Novas indústrias, setores e mercados

INOVAÇÃO RADICAL(LEMOS, 1999)

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ESTUDO DE CASOEmpresa Monsanto do Brasil S.A

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Origens e conceitos da Biotecnologia

• Primeira Revolução Verde

• Grande desafio do produtor agrícola

• Input traits e Output Traits

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Evolução histórica e componetes do negócio

Figura 3 Mudanças na Monsanto do Brasil S.A que levaram a inovação de modelo de negócio

Evolução histórica e componentes do negócio

• Síntese do glifosato

• Novas competências

• Investimento nos negócios agrícolas

1970 a 1980

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• Investimento em nova frente tecnológica

• Formação das competências essenciais

• Nascimento das plantas inteligentes

1980 a 1990

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Evolução histórica e componentes de negócio

Figura 4 Mudanças na infra-estrutura da administração da Monsanto


Figura 5 A incorporação das sementes à infra-esrutura da administração da Monsanto


• Comercialização e aceitação pública das plantas transgênicas1990 a

2002

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Figura 6 Em busca da interface com o consumidor (relacionamento)Fonte: Adaptado de OSTERWALDER(2004).


• Inovação de modelo de negócio

(Inovação de valor nas sementes transgênicas)

• Desafios e problemas

2002 até o presente

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Figura 7 Cadeia de criação de valores


Figura 8 Sistema do pontode entrega (POD) da Monsanto

Conclusões

• “Modelo de negócio é a representação dos componentes do negócio de uma empresa e das relações entre esses componentes que permitem compreender a lógica de uma organização entregar valor a um ou vários segmentos de consumidores e gerar receitas lucrativas e sustentáveis”.

• “Inovação de modelo de negócio é o conjunto de todas as mudanças ocorridas nos componentes do negócio de uma empresa, visando gerar valor inédito para os consumidores alvo e permitindo que a empresa se aproprie de parte desse valor”.

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Conclusões

Figura 9 Inovação de modelo de negócio

Conclusões

Figura 10 O modelo de negócio da Monsanto, com a introdução da biotecnologia agrícola

Conclusões

• 1) Introdução de um novo bem

• 2) Introdução de um novo método de produção

• 3) A abertura de um novo mercado

• 4) A conquista de uma nova matéria prima

• 5) Aparecimento de uma nova estrutura de organização em um setor

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DÚVIDAS?

OBRIGADO!

Gustavo SoaresRafaela MaeharaVinicius Alexandre

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