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LIONS CLUBE VOLTA REDONDA DEZESSETE DE JULHO Distrito Múltiplo LC - Distrito LC-1 – Região I – Divisão I – 1 Clube nº 3140/039015 – Fundado em 22/09/1980 / Carta Constitutiva em 12/03/1981 CNPJ 30.653.950/0001-86. - PowerPoint PPT Presentation
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INSTITUTO MELVIN JONES DE ESTUDOS LEONÍSTICOS25º CICLO DE ESTUDOS
MANUTENÇÃO DOS ASSOCIADOS
CL Nielsen Freire da SilvaLions Clube Volta Redonda Dezessete de Julho
Outubro de 2013
LIONS CLUBE VOLTA REDONDA DEZESSETE DE JULHODistrito Múltiplo LC - Distrito LC-1 – Região I – Divisão I – 1
Clube nº 3140/039015 – Fundado em 22/09/1980 / Carta Constitutiva em 12/03/1981CNPJ 30.653.950/0001-86
Conteúdo:
• Esforço dos dirigentes no sentido de recrutar e manter os sócios nos clubes;
• Indicadores de sócios : 2011 e 2013• Ligeira abordagem sobre a Estratégia
Evolutiva Estável (EEE) comparando-a com a existência dos clubes
• Causas prováveis da evasão de sócios• Reflexão e proposta de solução do problema
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
ESFORÇO PARA RECRUTAMENTO E RETENÇÃO DE SÓCIOS
• O desenvolvimento do quadro social tem sido uma preocupação constante dos dirigentes do Clubes LIONS.
• Ações dos Dirigentes Internacionais para motivar os Clubes a promoverem admissão de novos sócios
• Realização de Seminarios, Workshops, Palestras e Ciclo de Estudos para criar ambientes favoráveis para admissão de novos associados
• Os temas sempre versaram sobre: abertura de novos clubes,admissão de novos sócios, retenção de sócios.
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
Esforço para recrutamento e retenção de sócios
• Nos últimos dois anos, para não irmos muito longe no tempo, perdemos 282 clubes e 8.085 sócios.
• Os quadros a seguir mostram esses indicadores , elaborados com base em informações publicadas na Revista LION de jul-ago de 2011 e jul-ago de 2013:
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
INDICADORES DO QUADRO SOCIAL DE LIONS
UNIVERSO DE LIONS 30 DE JUNHO DE 2011 30 DE JUNHO DE 2013 Variação
MUNDOPAÍS CLUBES ASSOCIADOS ASSOC/CLUBE PAÍS CLUBES ASSOCIADOS ASSOC/
CLUBE CLUBES ASSOCIADOS
REP CORÉIA 2.092
84.587 40 REP CORÉIA
2.078
78.257 38 - 14 - 6.330
ITÁLIA 1.317
47.400 36 ITÁLIA
1.319
44.209 34 2 - 3.191
TAIWAN 1.026
35.980 35 TAIWAN
1.076
39.637 37 50 3.657
INDIA 5.967
206.996 35 INDIA
6.146 225.680 37 179 18.684
ALEMANHA 1.482
49.756 34 ALEMANHA
1.524
51.081 34 42 1.325
JAPÃO 3.256
104.591 32 JAPÃO
3.194 100.768 32 - 62 - 3.823
EUA 12.514
358.541 29 EUA
12.001 337.762 28 - 513 - 20.779
BRASIL 1.581
41.236 26 BRASIL
1.600
43.474 27 19 2.238
CANADÁ 1.636
38.534 24 CANADÁ
1.611
37.575 23 - 25 - 959
FRANÇA 1.218
28.324 23 FRANÇA
1.234
27.724 22 16 - 600
total 32.089
995.945 31 total
31.783 986.167 31 - 306 - 9.778
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
INDICADORES DO QUADRO SOCIAL DE LIONS
UNIVERSO DE LIONS 30 DE JUNHO DE 2011 UNIVERSO DE LIONS 30 DE JUNHO DE 2013 Variação
AMÉRICA DO SULPAÍS CLUBES ASSOCIADOS ASSOC/CLUBE PAÍS CLUBES ASSOCIADOS ASSOC/CLUBE CLUBES ASSOCIADOS
BRASIL 1.581
41.236 26 BRASIL
1.600
43.474 27 19 2.238
ARGENTINA
278
5.817 21 ARGENTINA
274
5.588 20 - 4 - 229
PERU
255
5.661 22 PERU
255
5.979 23 - 318
VENEZUELA
224
4.893 22 VENEZUELA
189
5.565 29 - 35 672
COLÔMBIA
169
4.376 26 COLÔMBIA
230
4.792 21 61 416
CHILE
173
2.747 16 CHILE
168
2.787 17 - 5 40
EQUADOR
93
2.615 28 EQUADOR
95
2.617 28 2 2
URUGUAI
119
2.503 21 URUGUAI
116
2.740 24 - 3 237
PARAGUAI
79
2.483 31 PARAGUAI
80
2.527 32 1 44
BOLÍVIA
62
1.237 20 BOLÍVIA
69
1.430 21 7 193
total 3.033
73.568 24 total
3.076
77.499 25 43 3.931
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
INDICADORES DO QUADRO SOCIAL DE LIONS
UNIVERSO DE LIONS 30 DE JUNHO DE 2011 UNIVERSO DE LIONS 30 DE JUNHO DE 2013 Variação
BRASILDISTRITO CLUBES ASSOCIADOS ASSOC/CLUBE DISTRITO CLUBES ASSOCIADOS ASSOC/CLUBE CLUBES ASSOCIADOS
BRASIL 1.581
41.236 26 BRASIL
1.600
43.474 27 19 2.238
LA 296
7.889 27 LA
302
8.288 27 6 399
LB 223
6.005 27 LB
219
6.074 28 - 4 69
LC 561
13.173 23 LC
569
13.976 25 8 803
LD 501
14.169 28 LD
510
15.136 30 9 967
17 DE JULHO 1
16 16 17 DE JULHO
1
21 21 - 5
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
Caminhos para manutenção de sócios
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
Caminhos para manutenção de sócios
GESTÃO
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
DÚVIDAS DO LEÃO
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
• Genética;
• Management
Proponho uma reflexão unindo dois ramos do conhecimento humano:
ABORDAGEM DA EEE – Estratégia Evolutiva Estável
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
ENTENDEMOS UMA ORGANIZAÇÃO
• Ser vivo;• Nasceu, cresceu, passou pela adolescência,
maturidade;• Passou por diversas crises mais ou menos
graves em cada uma destas fases;• Deve estar submetida às regras da natureza,
assim como outros seres vivos de todos os reinos.
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
• Permanece a espécie que consegue combinar e passar para a geração seguinte os melhores genes, que interagindo entre si produzem uma espécie com mais habilidade para enfrentar e “vencer” seus predadores em uma proporção que garanta a continuidade ou perpetuidade da espécie.
No reino animal, por exemplo,
observamos que existe uma
seleção natural através do processo evolutivo
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
Estratégia Evolutiva Estável
• A analogia com o management é evidente, organizações devem transmitir para a nova geração um conjunto de habilidades que as torna capazes de enfrentar e vencer seus problemas, suas dificuldades e até seus concorrentes.
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
Estratégia Evolutiva Estável
• Nas organizações com alta longevidade, seus líderes, souberam conscientemente ou não, transmitir para as gerações sucessoras estes genes que combinados formam uma EEE.
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
Estratégia Evolutiva Estável
• Entendemos que uma EEE vai além de missão e visão da organização, pois sabemos que ambas se transformam e se atualizam para sobreviver e vencer no novo macro ambiente.
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
Estratégia Evolutiva Estável
• Então quais são estas habilidades? Ou será que é algo mais do que simples habilidades? Como podemos trabalhar esse conceito nos LIONS Clubes?
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
REFLEXÃO PROPOSTA
• Para uma adequada gestão é necessário a elaboração de:
Diagnóstico SituacionalPlano de Ação Executiva
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
PLANO DE AÇÃO EXECUTIVA
• poderá mudar total ou parcialmente a filosofia de trabalho, bem como, as estratégias e táticas usadas seguindo os princípios da estratégia evolutiva estável.
• faz com que o clube seja gerido como uma empresa. Termina o gerenciamento diletante, que formava um Conselho Diretor com muitas comissões.
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
PLANO DE AÇÃO EXECUTIVA
• No PAE o clube tem a Diretoria formada pelo presidente, vices presidentes, secretários, tesoureiros, e um ou mais diretores, eleitos anualmente numa assembleia.
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
PLANO DE AÇÃO EXECUTIVA
• O planejamento, as estratégias e as táticas do clube serão propostas por Comissões Permanentes.
• Cada uma dessas comissões tem três membros, com mandato de três anos. A cada ano um destes membros é substituído.
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
PLANO DE AÇÃO EXECUTIVA
• Como estamos fazendo uma analogia entre um clube de LIONS com uma EMPRESA , nomearemos as comissões, e os departamentos correspondentes naquela empresa: – 1) Comissão de ADMINISTRAÇÃO – 2) Comissão de ADMISSÃO ou QUADRO SOCIAL – 3) Comissão de FINANÇAS – 4) Comissão de PROJETOS ou ATIVIDADES – 5) Comissão de RELAÇÕES PÚBLICAS
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
PLANO DE AÇÃO EXECUTIVA
• Os membros conhecerão mais sobre os objetivos das comissões de que participaram;
• O planejamento de todas as ações do clube será no mínimo para três anos;
• A elaboração do planejamento será feita com a participação de todos os sócios.
• Permite que as ações sejam abraçadas por todos, pois não é fruto de uma única pessoa como hoje, e sim, de um conjunto de associados.
VANTAGENS IMEDIATAS
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
• Para reter sócios novos e antigos é preciso que sintam Felicidade, Satisfação, Realização e Prazer nas atividades do clube. Além de estarem integrados e partícipes, no companheirismo e nos serviços.
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013
• como disse Sócrates,
“só amamos aquilo que conhecemos”.
CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013