INTERNACIONALIZAÇÃO: COMO O PROCESSO DE GLOBALIZAÇÃO ESTÁ OBRIGANDO AS EMPRESAS BUSCAR O ALÉM MAR

Robert Janssen

03 DE OUTUBRO DE 2008

O MUNDO FICOU PLANO E VAI ACHATAR O SEU QUINTAL

Robert Janssen

03 DE OUTUBRO DE 2008

MEU HISTORICO

•Duplo cidadão – Americano e Brasileiro• Formado em International Business e

Sistemas de Informação•Atuando no segmento de TI

internacionalmente desde 1986• Presentemente sou um dos consultores

contratados pelo governo brasileiro para ajudar as empresas brasileiras de TI exportarem

AGENDA

1. DEFINIÇÃO DE GLOBALIZAÇÃO2. A VERSÃO THOMAS FRIEDMAN SOBRE A GLOBALIZAÇÃO 3. COMO QUE A GLOBALIZAÇÃO EVOCA A

INTERNACIONALIZAÇÃO DOS PLAYERS4. COMO QUE AS EMPRESAS BRASILEIRAS PODERÃO SER

COMPETITIVAS NESTE CENÁRIO5. FAÇA OU MORRA: A BUSCA CONTÍNUA DA EXCELÊNCIA6. UMA NOVA VERSÃO DA GLOBALIZAÇÃO: VEM AÍ A 4.07. COMO QUE A INTERNACIONALIZAÇÃO ABRE A VISÃO

PARA O MODELO DE EMPRESA VIRTUAL8. COMO QUE O DNA CULTURAL BRASILEIRO É UMA

VANTAGEM COMPETITIVA

O QUE É GLOBALIZAÇÃO

• Se “globalização” quer dizer a

internacionalização de mercados? Então

estamos dizendo que este não é um movimento

recente. Ele surgiu há vários séculos atrás. Na China,

no ano 1000 ac, as novas tecnologias da época, com o

papel, a prensa gráfica, as pontes elevadiças de ferro,

a bússola magnética, a pólvora, revolucionavam o

ordem do mundo.

• Para o político, o jornalista e o empresário, significa o aumento do fluxo de comércio e

investimentos entre regiões e com outros países

GLOBALIZAÇÃO 1.0 de 1492 até 1800

• Foi o período da globalização dos países, realizado em torno das potências navais da época, que eram a maior representatividade da força de um país

• O principal agente de mudança estava diretamente ligado a força

• O principal desafio era como colaborar e globalizar com outros através do meu país

• Redução do tamanho do mundo de grande para médio

GLOBALIZAÇÃO 2.0 de 1800 até 2000

• Foi o período da criação das multinacionais em busca de mão de obra barata e novos mercados

• As forças predominantes eram os ingleses e holandeses impulsionados pele Revolução Industrial

• O principal desafio era como colaborar e globalizar com outros através da minha empresa

• Redução do tamanho do mundo de médio para pequeno

GLOBALIZAÇÃO 3.0 de 2000 até o presente

• Agora se está vivendo a globalização das pessoas

• Somos todos vizinhos de porta com o advento de softwares de comunicação e uma malha planetária

• O principal desafio é saber como que me insiro na concorrência global ? Como posso, por minha conta própria, colaborar com outras pessoas em âmbito global ?

• Redução do tamanho do mundo de pequeno para um micro plano

UMA NOVA VISÃO SOBRE GLOBALIZAÇÃO: CHEGOU A 4.0

GLOBALIZAÇÃO

+ PLATAFORMA TECNOLÓGICA

DISPONÍVEL EM QUALQUER

LUGAR, A QUALQUER TEMPO

+ VELOCIDADES CADA VEZ

MAIORES EM INOVAÇÃO

TECNOLÓGICA

AS GRANDES MUDANÇAS DESTA NOVA ERA – GLOBALIZAÇÃO 4.0

• Matéria: Informação tem mais valor.

• Distância: Foi eliminada

• Tempo: Desmoronou – Tempo zero de resposta. Conexão instantânea.

• Pessoas: São agora o pote de ouro.

• Crescimento: É turbinado pelas redes sociais e o boca a boca digital.

UMA NOVA VISÃO SOBRE GLOBALIZAÇÃO: CHEGOU A 4.0

•A CONSOLIDAÇÃO DO MODELO COLABORATIVO

•A CONSOLIDAÇÃO DO NOVO MODELO DE CONSUMO – ON DEMAND AND AS A SERVICE

•AUMENTO DA INTENSIDADE DA CONECTIVIDADE

•O AUMENTO CONSTANTE DE PADRONIZAÇÃO / AUTOMAÇÃO.

UMA NOVA VISÃO SOBRE GLOBALIZAÇÃO: CHEGOU A 4.0

UMA NOVA VISÃO SOBRE GLOBALIZAÇÃO: CHEGOU A 4.0

GLOBALIZAÇÃO 4.0 QUAIS OS NOVOS DESAFIOS QUE

TRAZ PARA AS EMPRESAS?

• CONCORRÊNCIA EM PREÇO E QUALIDADE

EM TODOS OS CANTOS DO PLANETA

• BUSCAR UM DIFERENCIAL COMPETITIVO

• ATRAIR E LIDERAR TALENTOS

• SE TORNAR UMA EMPRESA

VIRTUALMENTE INTEGRADA NA

PLATAFORMA MUNDIAL.

• “GLOBALIZAÇÃO” É UM PROCESSO

HISTÓRICO, UM PROCESSO CONTÍNUO E

EVOLUTIVO.

• “GLOBALIZAÇÃO” SIGNIFICA QUE O

PROCESSO PASSA POR UM MOMENTO DE

CRESCENTE AUMENTO DA INTENSIDADE,

ABRANGÊNCIA, IMPACTO E VELOCIDADE DE

UMA PLATAFORMA MUNDIAL DE

INTERCONECTIVIDADE PERMANENTE.

O QUE AS EMPRESAS BRASILEIRAS PRECISAM FAZER NO CENÁRIO DA GLOBALIZAÇÃO 4.0

O QUE AS EMPRESAS BRASILEIRAS PRECISAM FAZER NO CENÁRIO DA GLOBALIZAÇÃO – OLHANDO O PASSADO

QUAL ERA O PLANO DA EMPRESA NA LARGADA?

O QUE MUDOU DO PLANO ORIGINOU COMPARADO AO QUE A EMPRESA É HOJE?

QUANTOS CAVALOS ARREADOS A EMPRESA DEIXOU DE MONTAR E PORQUE ?

O QUE AS EMPRESAS BRASILEIRAS PRECISAM FAZER NO CENÁRIO DA GLOBALIZAÇÃO – OLHANDO PARA O FUTURO

QUANTO VAE A EMPRESA HOJE? QUANTO VALERÁ DAQUI A CINCO ANOS?

A CONCEPÇÃO DO NEGÓCIO É OBSOLETA? COMO DEVE SER A PRÓXIMA CONCEPÇÃO DE NEGÓCIOS?

QUE AÇÕES ESTRATÉGICAS CAPTURARÃO O PRÓXIMO CICLO DE CRESCIMENTO NO SETOR EM QUE A EMPRESA ATUA?

O QUE AS EMPRESAS BRASILEIRAS PRECISAM FAZER NO CENÁRIO DA GLOBALIZAÇÃO – OLHANDO PARA O PRESENTE

PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO – FAÇA OU MORRA:

A EMPRESA UTILIZA MÉTODOS DE GESTÃO PROFISSIONAL? A EMPRESA MANTÉM INDICADORES PARA ANÁLISE DE DESEMPENHO?

A EMPRESA CONHECE A SI MESMA ? CONHECE O MERCADO ? CONHECE OS CONCORRENTES ?

QUAIS SÃO AS PRIORIDADES DA EMPRESA PARA MANTER-SE DENTRO DE UMA VISÃO ADERENTE E COMPARTILHADA ?

O QUE AS EMPRESAS BRASILEIRAS PRECISAM FAZER NO CENÁRIO DA GLOBALIZAÇÃO – OLHANDO PARA O PRESENTEPLANEJAMENTO E EXECUÇÃO – FAÇA OU MORRA:

VISÃO E CONHECIMENTO DE MERCADO

PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO

GESTÃO, METAS E INDICADORES

APOIO DAS ENTIDADES INTEGRANTES DO SETOR

INTEGRAÇÃO COM AS INICIATIVAS INSTITUCIONAIS FACILITADORAS PROMOVIDAS PELAS ENTIDADES PARCEIRAS

CAPACITAÇÃO CONTÍNUA E PERMANENTE

A INTERNACIONALIZAÇÃO ABRINDO O CAMINHO PARA A EMPRESA VIRTUAL

UMA EMPRESA NO MUNDO

GLOBALIZADO TEM QUE SE

PREPARAR PARA A

ADMINISTRAÇÃO CONTÍNUA

DE MUDANÇAS E INTEGRAR

VIRTUALMENTE A EMPRESA.

A INTERNACIONALIZAÇÃO ABRINDO O CAMINHO PARA A EMPRESA VIRTUAL

A QUESTÃO ESTRATÉGICA NA ECONOMIA DIGITAL E GLOBALIZADA:

O CONHECIMENTO É O DIRECIONADOR DE VALOR E DA CRIAÇÃO DE RIQUEZA.

A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO É UM FATOR CRÍTICO DE SUCESSO NUM NÚMERO CRESCENTE DE INDÚSTRIAS.

QUANDO CONSIDERAMOS O MUNDO GLOBALIZADO ESTAMOS FALANDO DE ESTRATÉGIA E NÃO APENAS DE TI.

A INTERNACIONALIZAÇÃO ABRINDO O CAMINHO PARA A EMPRESA VIRTUAL

A INTERNACIONALIZAÇÃO ABRINDO O CAMINHO PARA A EMPRESA VIRTUAL

COUNTRY GENERAL OVERVIEW

Australia

Russia

USA

Brazil

China

Japan

Bangladesh

Nigeria

Pakistan

Indonesia

Canada

France

GermanyItalia

Spain

Mexico

South Korea

Netherlands

India

UK

Countries with area

> 4 million km²

Countries with GDP

> US$ 1 trillion

Countries with population

> 100 million

The most

representative

multinationals are

present in Brazil

COUNTRY GENERAL OVERVIEW

COMPARATIVE TOTAL DOMESTICIT SPENDING

IDC data - 2006

USA

US$ 439B

UK

US$ 80B

Korea

US$ 14.7B

Japan

US$ 108B

India

US$ 13.5B

Brazil

US$ 16.2BArgentina

US$ 2.5B

Colombia

US$ 2.1B

Mexico

US$ 9.2B

China

US$ 38B Russia

US$ 14.2B

CULTURE DIVERSITY

Easy understanding and adaptationto any culture – No cultural barriers

COMO QUE OS PRINCIPAIS ANALISTAS MUNDIAIS DE TI PERCEBEM O BRASIL

• EXPERTISE E CRIATIVIDADE SÃO FATORES PREPONDERANTES

• GRANDE VOCAÇÃO PARA INOVAÇÃO POR PARTE DOS SEUS PROFISSIONAIS

• COLABORADORES EXTREMAMENTE FLEXÍVEIS E ADAPTÁVEIS

• CAPACIDADE DE SINTONIZAR FACILMENTE NA RELAÇÃO COM OS CLIENTES

• BOM CONJUNTO DE COMPETÊNCIAS TÉCNICAS

PRINCIPAIS ACONSELHAMENTOS– GO GREEN - SEJA ETICAMENTE

RESPONSÁVEL COM O AMBIENTE, COM AS PESSOAS E COM A NAÇÃO

– GO WEST – PROCURE OUTRAS GEOGRAFIAS (MERCADOS E SEGMENTOS)

– SEJA FLEXÍVEL (PROCURE A CAPACIDADE DE SE MOLDAR A NECESSIDADE DO CLIENTE)

NUMA DIVULGAÇÃO RECENTE DO IDC EUA PARA AS EMPRESAS DE TI

– GO PRO – SEJA VISCERAL NA ADOÇÃO DE REGRAS DE GESTÃO

– GO OPEN – (PROCURE OUTROS PARCEIROS E COLABORADORES PARA CONSTRUIR VALOR)

– GO FLEX – (VEJA MUDANÇA COMO ROTINA)

– GET INNOVATIVE – (E NUNCA PARE)– GET WET – (NÃO TENHA MEDO DE SE

MOLHAR)

O QUE EU DIRIA PARA VOCÊS

– O MUNDO É PLANO – THOMAS FRIEDMAN

– THE BIG SWITCH – NICHOLAS CARR– THE NEW AGE OF INNOVATION –

C.K.PRAHALAD & M.S.KRISHNAN– CROWDSOURCING – JEFF HOWE– CREATING COMPETITIVE ADVANTAGE –

JAYNIE L. SMITH– FREAKONOMICS – STHEVEN LEVITT– O PENSAMENTO LATERAL NA

ADMINISTRAÇÃO – EDWARD DE BONO

LEITURA RECOMENDADA

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