Geral19/01/2016 07

Secretário executivo vistoria obras do Fundam

ADR CAçADoR

O secretário ex-ecutivo da Agência de

Desenvolvimento Re-gional (ADR) de Ca-çador, Imar Rocha, esteve nesta quinta-feira (14) vistoriando as obras do Fundam (Fundo de Apoio aos Municípios). Um dos locais em obras é a rua Tomaz Wisniewski, no bairro Figueroa, onde a empresa vencedora da licitação está colo-cando tubulação e pre-parando a base que irá receber o asfalto.De acordo com o se-cretário, o Governo do Estado destinou R$ 3,8 milhões, através do Fundam, para a pavimentação asfálti-ca de 11 ruas no mu-nicípio de Caçador. “É recurso expressivo que ajuda o município a fazer as obras que fazem a diferença na

vida daqueles mora-dores”, disse Imar.Entre os moradores a expectativa é pela con-clusão da obra. “A co-munidade está ansiosa por essa obra. É uma rua íngreme quem tem muita poeira e quando chove abre valetas. Então a pavimentação vai melhorar muito o acesso, além de valo-rizar o os imóveis”, afirma Luiz Roberto Damaceno, que mora há três anos na rua Tomaz Wisniewski.As outras ruas con-templadas pelo Fun-dam são: Gumercindo José Colaço, Joaquim Lemos Corrêa, Jucely Carlos França, Maria Rosa, Olívio Abatti, Pedro Deboni, Santa Rosa de Lima, San-tos Mário Scapinelli, Tomaz Wiskiewski, Domingos Gabardi e Carlindo de Paula, to-

talizando mais de 31 mil metros quadrados de pavimentação.Atualmente os trabal-hos estão em fase de tubulação, drenagem e preparação da base das vias para poste-riormente ser feita a pavimentação asfálti-ca. Em novembro de 2015 o município de Caça-dor recebeu mais uma parcela do Fundam, no valor de R$ 122 mil para aquisição apa-relho ultrassonografia digital.

Fundam nos mu-nicípios da 10ª ADR

Calmon – R$ 1 mi para aquisição de oito veículos para as áreas da Saúde e Educação (concluído).Lebon Régis - R$ 1,5 mi para pavimentação

da rua Arthur Barth com 1396 metros, no centro da cidade (con-cluído).Macieira – R$ 1 mi para compra de um trator de esteira (con-cluído) e construção de duas pontes, uma no centro do município e outra na comunidade São Domingos (em an-damento).Matos Costa - $ 940 mil para pavimenta-ção de cinco ruas do bairro Jardim Itália, um dos mais carentes do município (em an-damento).Rio das Antas – R$ 1,4 mi para aquisição de máquinas e am-bulância (concluído), além da ampliação de uma escola (em anda-mento).Timbó Grande – R$ 1,5 mi para aquisição de máquinas e veícu-los (concluído).

A ADMINISTRAÇÃO E O SURGIMENTO DA GESTÃO DE PESSOAS V I I

A competitividade demanda a tomada de decisões com agilidade, o que acaba tornando os recursos hu-manos um fator diferencial de competição e sucesso no mercado, seja na forma de capital intelectual, tecnologia, prestação de serviços ou qualquer outra forma de diferenciação que, na sua essência, tenha origem e fundamento nas pessoas.

Drucker (2001b) argumenta que toda instituição deve ser organizada de forma a suscitar o talento e as capacidades dentro da organização, estimular os homens a tomar a iniciativa, dar-lhes a chance de mostrar o que são capazes de fazer e proporcionar uma perspectiva de crescimento.

Segundo Lacombe e Heilborn (2003), algumas abordagens contemporâneas focalizam aspectos da administração tais como a reengenharia, a read-ministração, a qualidade total, o benchmarketing, a empresa virtual, a terceirização, a desburocratização, o teletrabalho, a administração do conhecimento, as organizações que aprendem e as influências da globalização e do meio ambiente.

A ênfase dessas abordagens é na flexibilidade que a organização deve ter para responder com agilidade e rapidez às mudanças ambientais. Portanto, tais abordagens surgiram face às novas exigências de mercado.

No que diz respeito à abordagem que defende o aprendizado nas organizações, tem-se que, o que dis-tingue uma organização de uma turba é o modo pelo qual ela concebe procedimentos para tomar decisões em nome da coletividade, delega a indivíduos a auto-ridade para agir pela coletividade e estabelece limites entre a coletividade e o mundo restante (MEIRELES; PAIXÃO, 2003).

Uma organização, na prática, aprende quando os próprios empregados absorvem lições dessa ex-periência, quando o novo conhecimento se incorpora a normas, estratégias e hipóteses de trabalho para perdurarem.

Ademais disso, também ocorre a aprendizagem quando há o questionamento das normas, o que, fre-quentemente, implica conflito, seja entre exigências consagradas ou entre diferentes gerentes e departa-mentos, e pode resultar em significativas mudanças na imagem que as pessoas têm do negócio (MEIRE-LES; PAIXÃO, 2003).

A partir da era da informação, as pessoas, jun-tamente com seus conhecimentos e habilidades, passaram a ser vistas como a principal base da nova organização. Assim, a antiga Administração de Re-cursos Humanos cedeu lugar a uma nova abordagem: a Gestão de Pessoas. Com isso, as pessoas deixaram de ser simples recursos organizacionais para serem abordados como seres dotados de inteligência, con-hecimentos, habilidades, personalidade, aspirações, percepções, etc.

Em relação ao surgimento da Gestão de Pessoas, Gil (2001) acrescenta que aliadas a novas concep-ções sobre o papel dos indivíduos nas organizações, determinaram, mormente a partir da década de 90, profundos questionamentos ao modo como vinha sendo desenvolvida a Administração de Recursos Humanos nas empresas.

Dentre as várias críticas, uma delas se referia à terminologia empregada para designá-la.

As pessoas, a partir do momento em que são tratadas como recursos, precisam ser administradas, para delas se obter o máximo rendimento possível.

Por conseguinte, tendem a ser consideradas parte do patrimônio da organização e, como tais, deveriam passar a ser reconhecidas como parceiros da orga-nização, dotados de uma série de características que podem ser utilizadas em favor do alcance dos objeti-vos organizacionais e individuais.

ARTIGODOREITORAdelcio Machado dos Santos

Atualmente os trabalhos estão em fase de tubulação, drenagem e prepara-ção da base das vias para posteriormente ser feita a pavimentação asfáltica