EDITORIALDiretora: Sandra Carmelo | Sub-Diretor: Nuno Maia

Desenvolvimento da notícia na pág. 8

Formação para clientes na loja de Albufeira (pág.23)

Edição nº 33 - Fevereiro 2013

Ana Ambrósio

Há alguns anos atrás ouvia com frequência a expressão “Ano Novo Vida Nova” e não fazia para mim muito sentido, que só por se ter mudado de um ano para outro se mudasse de vida… (entendia isto no sentido literal da frase, ainda por cima nessa altura conta-va mais o calendário escolar que terminava em Junho). Hoje não penso assim, quando chegamos a Dezembro sinto uma espécie de pêndulo sobre a minha mente que me obriga a balancear o ano e a deixar para trás tudo o que reconheço que não fiz correcto, que não produziu bons resultados, que não me deixou feliz e procurar fazer algo novo e diferente que me faça sentir renovada e mo-tivada. Intrínseco à existência das empresas está o seu desenvolvimento que se não for todos os anos de crescimento em vendas terá de ser de crescimento em resultados, em co-nhecimento, em know-how, em contactos e prospecção, em novos mercados e produtos, etc. As empresas existem para gerar lucro e acrescentar valor à economia e à sociedade, todos os anos devem crescer, renovar, criar. As empresas não podem estagnar, têm de estar sempre em movimento ascendente.Todos os anos são diferentes, uns melhores do que outros, a capacidade de aproveitar o que há de positivo e ultrapassar rapida-mente o que é negativo é muito valorizada e absolutamente necessária nos profissionais. 2013 é um ano importante para nós, será um ano decisivo para muitas empresas e profis-sionais, a exigência será enorme e vai haver também muita dinâmica e inovação. Não posso confirmar que existe vida para além da morte, mas tenho a certeza que existe vida para além da crise.É bom mudar de vida e “Quem muda Deus ajuda”.(escreve de acordo com a antiga ortografia)

ANO NOVO, VIDA NOVA

Sistema ThermInnov homologado pelo LNEC

A nossa estratégia éesquecer a crise!

Formação em digressãopelas lojas do Grupo 2000

Jornal do Grupo 2000

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(pág. 28)

Nas organizações há sempre quem resista à mudança pois vêem nela uma ameaça ao seu status quo. As mudanças fazem-se com as pessoas (ainda que raramente com todas dentro de uma organização) e não contra as pessoas. Certo é que sem mudar as organizações não só não crescem como inevitavelmente acabam por desaparecer.

O Mundo muda a cada minuto e para acompanhar esta incrível velocidade de mudança, antes de tudo, temos que estar men-talizados para não ter receio que as competências que se ad-quiriram ao longo do tempo se venham a revelar obsoletas no novo contexto organizacional. No que diz respeito aos quadros da empresa, os quais são os principais motores e difusores da mudança, indiscutivelmente estes terão que ser os mais com-petentes.

Temos que estar preparados física, psicológica e intelectual-mente para RESISTIR a mais esta crise e ter a garra e a coragem necessárias para VENCER.

A Administração do Grupo 2000 vai obriga-lo a mudar to-dos os dias, mesmo que ofereça resistência, porque o Grupo 2000 nunca parou e não vai parar. NÓS TEMOS A AUDÁCIA NECESSÁRIA PARA VENCER.

António Ambrósio

Audácia para Vencer

Vivemos a maior crise desde sempre. Mas nós somos vencedores de crises. Há 32 anos que apresentamos sempre lucro. E vamos vencer mais esta crise porque somos:

• Criativos;• Conhecedores;• Estudiosos;• Disponíveis;• Dinâmicos;• Responsáveis;• Honestos;• Trabalhadores.

Todos os dias vamos continuar a aprender para não ficarmos obso-letos. Vamos continuar a investir no capital humano e na criação de competências em todos os sectores da empresa.

INOVAR é indispensável para a criação de melhores produtos, para a disponibilização de melhores serviços e para a necessária di-minuição de custos. E TODOS têm que dar o seu contributo pois não é possível inovar por decreto.

A reorganização das empresas tornou-se numa questão de sobre-vivência e temos que ter capacidade para nos adaptarmos todos os dias a esta realidade, que é INDISCUTÍVEL.

As oportunidades de mudança, numa empresa, são ilimitadas. Mas nem todas estarão preparadas ou motivadas para a mudança.

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Receita: Profissional “à moda pós-Troika”

O reputado “chefe” de créditos firmados e reconhecidos, com obra feita e exemplo, Sr. António Ambrósio, deu-nos a conhecer a sua receita para “comer” a crise de uma outra forma alternativa, menos tradicional, mais aliciante e trabalhosa, mas que fará certamente as delícias e o sucesso de quem a “cozinhar” devidamente.

Tempo para a preparação:Instantânea

Ingredientes:1 – deitar cedo e cedo erguer2 – ter disponibilidade total3 – aprender continuamente e diariamente4 – pedir ajuda (para ajudar a vencer)5 – tornar a profissão o centro das atenções6 – abdicar de alguns interesses pessoais em prol da profissão7 – cuidar da saúde e alimentação8 – praticar exercício físico9 – manter-se informado de tudo o que o rodeia10 – ultrapassar-se a si próprio11 – ser muito exigente consigo próprio e com os outros12 – manter uma apresentação “física” saudável13 – ler atentamente as frases do livro “O Bom Profissional” e pô-las em prática urgentemente14 – ter sempre presente a frase “encare a realidade como ela é, não como gostaria que fosse”

Preparação:Reunir todos os ingredientes em dose qb.Juntar vontade, dedicação, ambição, criatividade, paixão, sacrifí-cio e muito, muito trabalho são fundamentais.

Resultado final:Vencer 2013.Realização profissionale pessoal.

António Pinheiro

Como referi na entrevista que dei ao Jornal do Grupo 2000 e que foi publicada na edição número 30, admirei a Madre Teresa de Calcutá pois viveu exclusivamente para fazer bem aos outros.

Agnes Gonxha Bojaxhiu, conhecida mundialmente como Madre Teresa de Calcutá ou Beata Teresa de Calcutá, foi uma missionária católica de etnia albanesa, nascida no Império Otomano, a 26 de agosto de 1910, em Skopje, na capital da atual República da Ma-cedônia e naturalizada indiana. Considerada, por alguns, a mis-sionária do século XX, fundou a congregação “Missionárias da Caridade”, tornando-se conhecida ainda em vida pelo cognome de “Santa das Sarjetas”.

Começou por fazer votos aos 18 anos nas Irmãs de Nossa Senho-ra do Loreto, na Irlanda, onde viveu pouco tempo. Já na Índia, a serviço dessa congregação como professora, no primeiro lar infan-til ou “Sishi Bavan” (Casa da Esperança), fundado em 1952, juntou-se ao “Lar dos Moribundos”, em Kalighat. Todos foram notando, que ela tinha realmente boas intenções, e que sua obra tinha verda-deiramente um caráter nobre. Assim, começa a receber donativos de hindus, muçulmanos, budistas, entre outros. E assim também foi acudindo a outras situações difíceis e problemáticas, tais como: crianças abandonadas, pessoas sofrendo de SIDA, mulheres que haviam sido abusadas e engravidaram e leprosos.

Mais de uma década depois, em 1965, a Santa Sé aprovou a Congregação Missionárias da Caridade e, entre 1968 e 1989, es-tabeleceu a sua presença missionária em países como Albânia, Rússia, Cuba, Canadá, Palestina, Bangladesh, Austrália, Estados Unidos da América, Ceilão, Itália, antiga União Soviética, China, entre outros.

O reconhecimento do mundo pelo seu trabalho concretizou-se com o Prémio Templeton, em 1973, e com o Nobel da Paz, no dia 17 de outubro de 1979. Morreu a 5 de setembro de 1997, aos 87 anos, de ataque cardíaco, quando preparava um serviço religioso em memória da Princesa Diana de Gales, sua grande amiga. No dia 19 de outubro de 2003, o Papa João Paulo II beatificou Madre Teresa.

Partilho convosco a simples e intensa definição de Vida, desta nobre mulher, cuja bondade teve uma dimensão verdadeira-mente sobre-humana.

“A Vida é canção …. CANTA-A!A Vida é luta … ACEITA-A!A Vida é tragédia …. ENFRENTA–A!A Vida é aventura …ATREVE-TE!A Vida é sorte … CRIA-A!A Vida é oportunidade… BENIFICIA DELA!A Vida é beleza … ADMIRA-A!A Vida é desafio … ENFRENTA-O!A Vida é dever … CUMPRE-O!A Vida é jogo … JOGA-O!A Vida é promessa … CUMPRE-A!A Vida é tristeza … ULTRAPASSA-A!A Vida é Vida … LUTA POR ELA!”

António Ambrósio

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A Vida é...

No Ranking das 1000 Maiores PME, a Fábrica de Tintas 2000, S.A. ocupa a posição 623, subindo 38 posições em relação a 2011.(Revista Exame de janeiro de 2013)

Madre Teresa de Calcutá

Seremos nós capazes de reinventar a econo-mia e a sociedade tornando-as naquilo que já foram outrora ou ficará essa tarefa destina-da a uma nova geração? Teremos a mesma força anímica? Acreditaremos nos mesmos ideais? Orientar-nos-emos pelos mesmos va-lores? Acreditaremos nas mesmas pessoas e adoraremos os mesmos deuses? Muito dificilmente!

Tudo está a mudar porque as pessoas estão a mudar. E mudam porque as desi-lusões são muitas e as suas expectativas para o futuro são outras. Os seus desejos e os seus sonhos são outros. E tudo isto porque também as prioridades passaram a ser outras. Mas as mudanças em curso poderão não ser suficientes para levar a cabo tão grandiosa tarefa no período de tempo necessário.

Criar emprego para todos é um dos grandes desafios. Este é hoje um desejo para muitos e para outros chega até a ser um sonho. Ou-trora eram as férias num local paradisíaco ou a compra de uma nova casa. Terá sido este o nosso erro? Teremos nós já vivido numa era que não seria a nossa e que precocemente adoptamos como padrão de uma vida irreal-ista? E agora? Estaremos apenas a corrigir es-ses erros e o tempo que se segue será ainda mais fácil que outrora? Não me parece!

À medida que o tempo passa cresce a in-certeza para toda a gente. Se para os mais

Títulos Vulgares

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Muitos já se questionam sobre quan-tos sobreviverão a esta malfadada cri-se. Quais as empresas que ficarão e es-tas, por sua vez, que capacidade terão para renascer das cinzas e num futuro próximo, retirarem do desemprego os milhares de portugueses que deses-peram por uma oportunidade. Foram 25 por dia as empresas que pediram insolvência em 2012, dados oficiais, mas como é óbvio foram muitas mais que ficaram pelo caminho. Foram muitos os empresários que viram a sua vida tornar-se mais complicada e muitos também os que viram os seus sonhos ficarem por terra. Parte destes desistiram definitivamente e outros tentarão ainda reconstruir a sua vida, mais por teimosia do que propria-mente pelo espírito empreendedor.

Posto isto, surgem as questões: Que restará da nossa economia? Como se poderá revitalizar de modo a devolver a confiança aos cidadãos? São temas urgentes com os quais nos devemos preocupar, mas numa altura em que estamos na eminência de ver recair sobre nós, novas medidas de austeri-dade talvez seja ainda mais oportuno debruçarmo-nos sobre as pessoas, ou melhor, sobre nós mesmos. Vale a pena refletir se cada um de nós será a mesma pessoa, antes e depois da crise.

Ó tempo volta para trás!

optimistas somos capazes de dar a volta e estamos a caminhar para uma vida melhor. Já para os mais pessimistas, ou talvez melhor dizendo, para os realistas, será necessária toda uma nova geração e os próximos anos serão de enorme dificuldade para os que cá estão. Serão anos de grande exigência a to-dos os níveis, que modificarão a vida de to-dos e que decerto farão reavivar a memória de tempos já passados. Tempos em que tudo se afigurava mais fácil, onde poucos precisa-vam de dar o seu melhor. Mas os tempos fá-ceis acabaram e deles só resta a saudade tal como a cantava o conhecido fadista portu-guês António Mourão e que a muitos conduz ao irrealizável desejo de poder voltar atrás.

Ó tempo volta para trás Dá-me tudo o que eu perdi Tem pena e dá-me a vida A vida que eu já vivi Ó tempo volta para trás Mata as minhas esperanças vãs Vê que até o próprio sol Volta todas as manhãs

José Baptista

AniversáriosFeliz aniversário !!!Fevereiro | Março

António Ferreira da Silva 24-02Fernando Adérito Moreira de Sousa Neves 26-02Alfredo Manuel Durães Machado 04-03Paulo Jorge Silvério Rosa 04-03Hélder Manuel Moreira dos Santos 06-03Rolando Manuel Pereira Castro 08-03Luís Filipe Pereira Custódio 12-03Ricardo Manuel Nunes Ferreira 14-03João Alexandre Cabrita Zambujo 16-03António José Ribeiro Franco 19-03Marco Carlos Ferreira Cardoso 21-03

Fábio Miguel Martins Rodrigues 01-02Victor Manuel Portilho Silva 02-02António Augusto Couto Ambrósio 11-02Virgílio da Silva Gama 13-02António Augusto da Silva Pereira 14-02José Nelson Machado Gouveia 16-02José Augusto da Mota Mourão 18-02Carlos António Lopes de Oliveira 19-02Ricardo Fernandes da Silva Saldanha 19-02Tércio da Silva Rodrigues Pinto 21-02Manuel Fernandes Gonçalves da Silva 22-02

Helena Maria Ferreira Barbosa 22-03José Carlos Martins N. Baptista 22-03António da Rocha Dias 24-03Maria das Dores dos Santos Miranda 24-03Albano Manuel Trindade Rodrigues 26-03Cidália Mª Nunes Oliveira Martins 27-03 Fábio Sandro de Sousa Paulo 27-03José Pedro Peixoto Ferreira 29-03Vitor Manuel Saraiva Neto 30-03Ricardo Filipe Ferros Basto 30-03

Este conceito de marca pessoal, “personal branding”, surge na última década do século passado a partir de um artigo “The Brand Called You”, publicado por Tom Peters em 1997. Nesta linha de raciocínio, se um indi-viduo quiser vencer como profissional e tor-nar-se uma marca de valor, precisa de pensar em si mesmo como uma empresa, pensar no produto “eu”. Tem que clarificar e comunicar o que o faz diferente e especial, identificar os seus atributos únicos e transmitir inequi-vocamente a sua promessa de valor.

A nossa marca pessoal cria-se e desen-volve-se pela nossa forma de ser, pela nossa forma de estar, pelos nossos va-lores, pelas nossas competências e pe-las nossas atitudes, e determina a forma como os outros nos veem. Assim, a nossa marca pessoal influencia as nossas carrei-ras profissionais, as nossas relações inter-pessoais e, em definitivo, as nossas vidas.

Se pensarmos em nós como uma marca, e nos preocuparmos em geri-la para que anossa marca própria seja uma marca de prestígio, de confiança e de sucesso, temos que: n Investir continuamente nas nossas com-petências.n Difundir os nossos saberes.n Explorar a nossa criatividade.n Utilizar, da melhor forma, todas as nossas potencialidades.n Saber identificar as circunstâncias e ter ca-pacidade de adaptação.

CRÓNICAS SOLTASA época em que vivemos caracteriza-se, sem dúvida alguma, por grandes e constantes mudanças, onde a in-formação abunda e as tendências se tornam globais. A inovação e a criativi-dade estão na ordem do dia. Criam-se e estimulam-se necessidades. Disponi-bilizam-se produtos e serviços para as satisfazer. E a oferta é infindável. O que nos leva então a optar por um determinado produto ou serviço? Um conjunto de características que valori-zamos e que nos podem ser propor-cionadas por uma determinada marca.

O que se entende por “marca”? A mar-ca é uma representação simbólica de uma entidade, produto ou serviço que permite a sua identificação de modo imediato. A marca transmite uma ex-pectativa (promessa) da entidade, produto ou serviço proporcionar um conjunto específico de atributos, be-nefícios e valores, que a diferencia face aos concorrentes e a faz especial e única.

À semelhança dos produtos que consumimos e dos serviços que uti-lizamos, nós enquanto profissionais também temos uma marca. O que dizemos, o que escrevemos, mas so-bretudo as nossas atitudes e a forma como realizamos as nossas tarefas contribuem para criarmos a nossa ima-gem de marca. A nossa marca própria.

n Garantir a qualidade em todas as tarefas que realizamos e acrescentar valor em tudo o que fazemos.n Valorizar a nossa imagem com atitudes que nos dignifiquem.n Fazer um percurso de coerência que as-segure a nossa sustentabilidade, enquanto profissionais.

Seria fácil e estaria ao alcance de todos construir uma boa imagem apenas com discursos bonitos, textos inconsequentes e presenças elegantes em alguns eventos. Mas é na obra feita e nas atitudes, que são indisfarçáveis, que fica a verdadeira imagem de marca de cada um de nós. Em tudo o que fazemos, de forma espontânea, revelamos a nossa essência e deixamos a nossa marca.

Por isso, para todos os que, como eu, que-rem criar e desenvolver uma BOA MARCA PESSOAL, afirmo que, enquanto pessoas e também como profissionais, temos que dar o MELHOR de NÓS.

Sandra Carmelo

A Nossa Marca

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EM

HOMOLOGAÇÃO

NO LNEC

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Alterações do Código do Trabalho (2ª Parte)

Evitável ou Inevitável?

Na segunda parte deste artigo, já pas-saram alguns meses sobre a entrada em vigor do diploma que trouxe tão profundas alterações ao Código do Trabalho, e em bom rigor, já se fala de novas alterações (tal ficará para o devido tempo…), por ora, vamo-nos centrar no regime de férias, feriados, despedimentos e subsídio de desem-prego.

REGIME DE FÉRIAS:Com actual lei houve uma redução do período de férias que antes premi-ava a assiduidade, com um, dois ou três dias de férias, sendo que agora apenas são possíveis vinte e dois dias úteis de férias.Creio que aqui apenas a valoração do conceito de assiduidade mudou, pois o que o legislador quis demonstrar foi que a regra da presença assídua no lo-cal de trabalho não deve ser “premia-da” mas que tal se constitui um dever – que de resto – está estabelecido nos deveres dos trabalhadores (artigo 128 do C.T.). Assim “regressou-se” aos vinte e dois dias úteis gozados de forma interpolada ou seguida, consoante o acordo – ou não – do trabalhador e entidade patronal.

REGIME DE FERIADOS:Não vou aqui pronunciar-me sobre a bondade desta alteração, no sentido dos feriados que foram eliminados, tal é (foi) uma decisão política respeitada.O que me apraz dizer sobre esta mu-dança apenas se centra nas razões que estiveram na base desta diminuição de dias feriados.

De facto foram invocadas razões relacio-nadas com a necessária subida de produ-tividade que sendo um imperativo para os trabalhadores portugueses a necessidade de produzir mais, torna-se numa verdadeira alegoria, fazê-lo num número de dias úteis de trabalho, maior ainda. O desafio é forte, mas os resultados não são expectáveis de serem observados na prática nos próximos um dois anos, pois para análise do aumento da produtividade concorrem vários factores que hoje dada a conjuntura económica do pais e da Europa os números serão sempre lidos de uma forma enviesada.

REGIME DE DESPEDIMENTOS:Aqui houve profundas alterações quer no Despedimento por Inadaptação quer na Ex-tinção do Posto de Trabalho – isto apenas para realçar os pontos mais relevantes - tor-nando-se estes procedimentos mais simplifi-cados, mais rápidos na sua prossecução.Aqui o legislador quis dar um forte sinal a to-dos os intervenientes laborais, demonstran-do que a disponibilidade e adaptabilidade dos trabalhadores é hoje uma exigência, mas as entidades patronais vão-se obrigar tam-bém a aprofundar a formação profissional, pois aquelas formas de despedir serão justifi-cadas de uma forma mais ampla, mas previa-mente as empresas terão que munir os seus colaboradores de todas as “ferramentas” que permitam a adaptabilidade e produtividade que se exige.

COMPENSAÇÃO POR DESPEDIMENTOS:De facto a lei alterou este ponto fulcral para a subida da produtividade das empresas. No entanto aí se aguarda por um elemento chave neste complexo puzzle da compen-sação: O Fundo de Compensações.

Este fundo permitirá às empresas reunir con-dições económicas para não depauperando (mais ainda) as suas tesourarias possam fazer face a necessidade (quando assim se justi-fique) aos despedimentos.Em bom rigor o número de dias diminui para as ditas compensações, no entanto, mui-tas empresas, hoje, não detém capacidade económica para necessitando, possam em bom rigor, usar um instrumento que sendo útil exige um pagamento imediato de va-lores ou então em ultima instância um acor-do.Podemos então concluir, de facto, os instru-mentos estão disponíveis, mas as empresas estão hoje mais reféns do que nunca de uma situação económica muito difícil, que não permitindo assumir muitas responsabili-dades, vai cada vez mais, arrastando muitas estruturas empresariais para a insolvência.Estou certo da necessidade desta reforma, mas os seus resultados, esses vamos ter que esperar, pois não são passíveis de serem avaliados (de uma forma injusta) num perío-do deverás excepcional, como é aquele que vivemos.

O Advogado,Hugo Padilha (escreve de acordo com a antiga ortografia)

desde 1930 a paixão da cor

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2013: Tem que ser!2013: tem que ser!O ano de 2012 terminou.Ainda bem!Foi um ano difícil, mas que conseguimos superar. Chegamos todos vivos e prontos para um novo ano. O “tal” que ninguém quer.Fechou-se um ciclo e abre-se outro. Um ciclo sem crescimento ou de crescimento reduzido em que negócio e dinheiro são pontos fundamentais.Os desafios são inúmeros e em grande escala.Um país estagnado, um “brutal” aumento de impostos, o consumo a retrair-se, a falta de investimento, o povo sem dinheiro e a lamen-tar-se, as empresas a falirem, o desemprego a crescer… Pelo menos desculpas temos muitas. Mas valerá a pena lamentarmo-nos? Não. Não vamos resolver nada com desculpas. Talvez apenas a consciência fique mais tranquila.

Existem muitas oportunidades e desafios que podemos ex-plorar. Chegar onde ainda não chegamos, fazer tudo o que nun-ca ou ainda não fizemos. Inverter o óbvio e confrontar a lógica. Procurar alternativas diferentes, porque existem. O pior que faremos é acomodarmo-nos e aceitar as desculpas.

Temos que lutar, trabalhar, fazer diferente e fazer a diferença. Temos que nos superar dia a dia e “obrigar” cada um a superar-se. Só assim poderemos vencer.Um desistente nunca ganha e um vencedor nunca desiste. Assim haja vontade e persistência.Em 2013 tem mesmo que ser.

Fazer acontecer!Este é o título de um livro de gestão de empresas que também se pode aplicar às pessoas. Diz assim…A maioria das empresas falham, normalmente, não porque os pla-

nos ou as estratégias definidas sejam maus ou desadequados, mas porque não são devidamente implementados.Muitos preferem acreditar que basta planear para acontecer. Por preguiça, confunde-se muitas vezes a realidade e os desa-fios com os próprios desejos. Ora, um plano não passa de boas intenções. E não são as intenções ou boas ideias que movem as montanhas.Outros ficam-se pelas palavras porque não sabem como imple-mentar os planos. Não sabem “fazer acontecer”.O mesmo acontece com as pessoas.Muitos pensam que apenas o desejo é suficiente. Ter objetivos é suficiente. Perdem-se em planos, objetivos, estratégias, enfim, palavras. Não se comprometem com o “fazer” apenas com o “dizer”.Mas não. É preciso comprometimento, sacrifício e nunca desistir. Só com persistência se poderá manter o desejo de vencer, es-sencial para o sucesso.É preciso ajustarmo-nos e adaptarmo-nos à realidade. Não é suficiente ajustar o vocabulário para que tudo aconteça. É fun-damental ajustar as ações e o comportamento. Ajustar o “fazer”. Mais uma vez, superar o normal.Enfim, trabalhar para “fazer acontecer”.

António Pinheiro

Notícias Marcas que Marcam

Foi publicado em 06.12.12, em suplemento ao Diário Económico, o Guia das Marcas que Marcam 2012. Trata-se de um guia elabo-rado pela Consultora de Marketing QSP que distingue as 1500 marcas com maior noto-riedade espontânea em 2012, em várias ca-tegorias.Na categoria de tintas, a TINTAS 2000 é uma das “galardoadas” e distinguidas pela noto-riedade da marca.Num mercado com muitas dezenas de mar-cas de tintas, é de assinalar que somos uma das poucas marcas cuja notoriedade é cada vez mais reconhecida.

António Pinheiro

- Neutraliza a absorção do

Notícias Reuniões Estratégicas

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Reunião geral do dia 2 de janeiro Reunião geral do dia 2 de janeiro

Reunião Geral

Como vem sendo hábito, Grupo 2000 iniciou mais um ano com a realização de Reuniões de carácter formativo e informativo, onde se definiram as principais linhas de orientação estratégica.

Assim, no dia 2 de janeiro, teve lugar a Reunião Geral, na sede da Tin-tas 2000. Nesta reunião estiveram presentes todos os colaboradores do grupo afetos às áreas internas da empresa (Produção, Armazéns, Laboratório, Administrativos), os comerciais afetos à sede e os Dire-tores Comerciais.

Na abertura da reunião geral, em Janeiro de 2012, o Sr. António Am-brósio, afirmou que o “BOM GESTOR EM 2012 SERÁ AQUELE QUE FOR GESTOR EM 2013”. Pois bem, o facto de estarmos em janeiro de 2013 e com mais um (33º) ano de resultados positivos, espelha bem a forma profissional, empenhada e disponível com que foram enfrentadas as dificuldades do ano que agora terminou.

O ano de 2012 foi muito difícil mas 2013 não o será menos. Temos que estar preparados para fazer tudo diferente, para fazer bem, para trabalhar ainda mais e para colocar a profissão em primeiro lugar da nossa lista de prioridades.

Na sua intervenção, o Sr. António Ambrósio, transmitiu ainda a importância de vender produtos com maior valor acrescentado, do imprescindível aumento das vendas a pronto pagamento e do redobrado cuidado em manter, no caso dos clientes a crédito, os pagamentos dentro dos prazos acordados, pois só assim o Grupo 2000 poderá, como até aqui, continuar a cumprir os compromissos assumidos com todos os seus parceiros de negócio.

Não tendo sido 2012 um ano excelente ficamos, certamente, bem acima da média em comparação com os principais concor-rentes. O grande objetivo para 2013 será apresentar melhores resultados do que os de 2012. Continuaremos a apostar forte na formação para colaboradores e clientes.

O Sr. António Ambrósio afirmou ainda que, tal como em 2012, no Grupo 2000 só haverá lugar para BONS E MUITO BONS PROFISSIONAIS!

A Drª Ana Ambrósio iniciou a sua intervenção manifestando-se globalmente satisfeita com o ano de 2012. Acrescentou que as soluções para sair da crise dependem essencialmente de nós e da nossa capacidade de sair da zona de conforto. Além disso, temos que estar onde está o dinheiro!

Segundo a Drª Ana Ambrósio, as empresas do Grupo 2000, ter-minam o ano de 2012 com boa situação financeira e económica e, não menos importante, com excelentes perspectivas para 2013, nomeadamente no que diz respeito à concretização de um dos principais objectivos da Administração, que é a interna-cionalização do Grupo.

Foi também realçada a importância da rentabilidade de todos os colaboradores do Grupo, que passará por mais trabalho, mais vendas (principalmente de produtos Linha Prestígio), redução de custos e redução dos desperdícios.

O ano de 2013 será incomparavelmente exigente e deter-minante para a sobrevivência das empresas e dos profissio-nais.

Nuno Maia

Notícias Reuniões Estratégicas

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Reunião de quadros nos dias 4 e 5 de janeiro

Liliana FerreiraDep. Recurso Humanos

José MarquesDID Construção Civil

Sérgio FariaDep. Informática

Paulo PinhoDID Colorimetria

Rui RamosDep. Ass. Comercial

Adriano ReisDID Vernizes

Helena BarbosaDep. Design

Alda FerroDID Metalomecânica

Ana Isabel InácioDep. Recepção de Encomendas

Luísa CoutoDep. Ambiente e HST

Andreia MarquesDep. Compras

Maria José CarvalhoDep. Compras

Reunião de Quadros

No passado dia 4 e 5 de janeiro teve lugar, na sede do Grupo 2000, a primeira Reunião de Quadros do ano 2013. Nesta reunião, para além da Administração, estiveram presentes to-dos os Diretores e Responsáveis de Departamento do Grupo 2000.

Após um balanço do ano de 2012, feito pelo Sr. António Ambró-sio, foi transmitido aos presentes que a Administração conta com o esforço e dedicação de todos para a manutenção do sucesso das três empresas. Segundo o Sr. António Ambrósio, é muito impor-tante que todos cumpram e façam cumprir, escrupulosamente, as orientações para o ano de 2013, para que este seja ainda melhor do que 2012. Segundo o Presidente do Conselho de Administração do Grupo 2000, estamos em época de Guerra, e numa altura como esta são os Comandantes os principais responsáveis por motivar o seu grupo, essencialmente pelo exemplo.

A Drª Ana Ambrósio, após um breve balanço do ano de 2012, apre-sentou a estratégia da Administração para 2013, nomeadamente a importância do investimento nas nossas lojas, fomentando a venda ao público e a introdução de mais produtos complementares. Para além disso, informou os presentes dos investimentos levados a cabo e em fase de finalização em 2012, e os que estão já previstos para 2013.Para este ano é intenção da Administração continuar a avaliar todas as oportunidades de negócio que possam surgir, desde parcerias

para exportação, parcerias com universidades e laboratórios, distribuição e/ou aquisição de outras marcas. O objetivo passa por continuar o crescimento sustentado do Grupo 2000.Todos os intervenientes nesta reunião de quadros fizeram um balanço do ano de 2012 e apresentaram os objetivos que perseguirão durante o ano de 2013, para que o Grupo 2000 con-tinue, como até aqui, a servir de referência no panorama empre-sarial português!

Nuno Maia

Primário a solução do impossívelelimina humidades, fungos e bolores

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Notícias Reuniões

Reunião comercial nacional de 21 de janeiro

António Ambrósio na reunião comercial nacional de 21 de janeiro Ana Ambrósio na reunião comercial nacional de 21 de janeiro

Reunião comercial nacional de 21 de janeiro

Reunião Comercial Nacional

A Reunião Comercial Nacional, que se realizou no passado dia 21 de janeiro, no auditório das instalações de Ambrósio & Filha, contou, como tem sido habitual, com a presença de todos os colaboradores ligados a esta área e com todos os Diretores do Grupo 2000 respon-sáveis de Departamento e pelos DID (Dep. Investigação e Desen-volvimento).

Na abertura da reunião o Sr. António Ambrósio, reforçou algumas das ideias deixadas na Reunião Geral, e ressaltou a importância, cada vez maior, que tem o dinheiro na vida das pessoas e das em-presas. A falta de dinheiro é neste momento, tal como tínhamos previsto no início de 2012, o maior problema das empresas e das pessoas em geral.

“Nesta matéria, a área comercial tem uma responsabilidade acrescida porque, para além de ter a missão de vender, tem ainda a cada vez mais difícil tarefa de cobrar tudo aquilo que vende. Para que possamos continuar a cumprir, teremos de ser ainda mais criteriosos na seleção dos nossos clientes e na gestão de créditos.”

Prosseguiu dizendo que continuaremos a apostar na venda di-reta aos balcões das nossas lojas e delegações e os operadores de loja irão continuar a receber formação específica. Também salientou que temos produtos de grande qualidade, em muitos casos melhores do que a concorrência e para vencer no mer-cado atual é necessário superarmo-nos, fazer para além daquilo que julgamos possível e até, por vezes, razoável.O Sr. António Ambrósio concluiu a sua intervenção alertando para a necessidade de todos os comerciais gerirem muito bem o seu tempo, o número de quilómetros percorridos e o estado das suas viaturas. Todos os comerciais e lojas têm, indiscutivel-mente, de apresentar resultados positivos.Só com grande rigor e disciplina será possível atingir, no final de 2013, o 34º ano de resultados positivos, que todos esperamos.

A Drªa Ana Ambrósio reforçou o que já havia dito na Reunião Geral, dando também especial ênfase à importância do dinheiro para as organizações. Quer para manter e honrar os compromis-sos já assumidos, quer para poder investir e crescer.Foi ainda analisada pela Dr.ª Ana Ambrósio, a evolução de ven-

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Notícias Reuniões

Joana CarvalhoSecretária da Administração

José CondessoDiretor Comercial Norte

Maria João NevesDiretora de Produção

Luísa CoelhoDiretora Financeira

António PinheiroDiretor Administrativo

José BaptistaDiretor Comercial Sul

Carla OliveiraDiretora de Logistica

Hugo PadilhaDep. Jurídico

Tiago MedeirosDiretor Comercial Marilina

Nuno MaiaGestor de Lojas

Sandra CarmeloDiretora da Qualidade

das do “Top 25” dos artigos do Grupo 2000, quer por produto, quer por setor de atividade (Construção Civil, Metalomecânica e Mobi-liário de Madeira) e apresentadas as linhas de orientação para o ano de 2013, nomeadamente para a área técnica.

Os intervenientes seguintes foram a Drª Joana Carvalho, que ini-ciou a sua intervenção com um pedido de palmas para toda a área comercial, como forma de homenagear o esforço e dedicação que demonstraram durante o ano de 2012. Referiu também que para 2013 será, mais do que nunca, essencial o trabalho em equipa e a união de esforços. Seguidamente foi a vez de intervirem os Diretores Comerciais do Grupo 2000, Engº José Baptista, Sr. José Condesso e Dr. Tiago Medeiros, que fizeram um balanço do ano de 2012, apre-sentado as suas perspectivas, previsões e estratégias para o ano de 2013. . A intervenção seguinte foi do Sr. Nuno Maia, que falou acerca da importância que as nossas lojas tiveram durante o ano de 2012, as principais alterações introduzidas e os objetivos para o próximo ano. A Engª Maria João Neves, apresentou os dados relativos ao pro-cesso produtivo durante o ano de 2012 e projetou o ano de 2013, salientando o significativo aumento do número de fabricos, conse-quência da diminuição das quantidade média por encomenda. A Engª Sandra Carmelo falou a todos os presentes acerca da Quali-dade no Grupo 2000, nomeadamente dos resultados dos inquéritos de satisfação a clientes, das ações formação levadas a cabo em 2012 e das já programadas para 2013. Abordou ainda a Assistência Técni-ca, que é também da sua responsabilidade e enquanto Diretora do nosso Jornal e revista, fez também um balanço das edições de 2012

e dos objetivos que pretende para 2013. O Dr. Hugo Padilha fo-cou a sua intervenção na necessidade de reduzir o número de casos de incumprimento por parte dos clientes e consequentes ações judiciais, e reforçou a ideia de que os comerciais são, no exterior, “os olhos” de quem trabalha no apoio interno. A Luísa Coelho alertou para a importância da redução dos prazos de recebimento e transmitiu as principais necessidades financei-ras para o ano de 2013. Alertou os comerciais para que estejam cada vez mais atentos às fragilidades do mercado e aos clientes que “respiram saúde”, porque ainda são muitos. O Dr. António Pinheiro apresentou, individualmente, os dados relativos a cada um dos comerciais e lojas, possibilitando a todos os pre-sentes uma perspectiva real e transparente do desempenho da área comercial durante o ano de 2012. Alertou para a obriga-toriedade da redução de despesas, nomeadamente pela via da redução de quilómetros, do aumento de margens de venda e, consequentemente, do aumento dos resultados para 2013.

O encerramento desta Reunião Comercial, foi feito pela Administração que fez questão de deixar bem claro que as principais diretrizes foram transmitidas com transparência, que teremos pela frente o ano mais difícil de sempre, mas com trabalho, disciplina e disponibilidade, será com toda a certeza, o 34º ano consecutivo de resultados positivos.

Nuno Maia

Parceiros no Sucesso Drogaria Silvalde

Laura e Fátima Silva

Vista exterior da loja

Interior da loja

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Há quem considere que o comércio tradicional não terá condições para competir no futuro com os grandes centros comerciais, mas esta opinião não é partilhada pela D. Fátima Silva, que desde 1993 tem vindo a amealhar sucessos, numa área onde a concor-rência se tornou muito feroz, especialmente na ultima década. A experiência que adquiriu durante todo este tempo, à frente da Drogaria Silvalde, serve de argumento para refutar todos aqueles que defendem não ser possível, nos dias de hoje, concorrer com os grandes centros de bricolage que se instalaram um pouco por todo o país. A forma como optou desde muito cedo, por dispor os seus artigos, permitindo ao cliente escolher e decidir livremente, o tipo de serviço que oferece, a variedade e qualidade dos produtos que representa, conquistou a preferência de um grande numero de clientes das mais diversas áreas, provando assim que quando há empenho e gosto pelo que se faz, é possível vencer em qualquer cenário, por mais adverso que ele se apresente.

A Drogaria Silvalde, localiza-se na Rua 30 da cidade de Espinho e oferece aos seus clientes um vasto leque de artigos. Tintas, máqui-nas ferramenta, material elétrico, artigos de pichelaria e muitas coi-sas mais, compõem uma recheada oferta que tem possibilitado a esta casa passar ao lado da tão falada crise.

A D. Fátima Silva, juntamente com a sua irmã, D. Laura Silva contribuem com o seu total empenho, mas para além disso há a acrescentar alguma mestria e sentido de oportunidade em algumas decisões importantes. Uma delas foi o lançamento da sua marca de tintas, na gama de construção civil, elegendo en-tre várias opções que também comercializa, a Fábrica de Tintas 2000, S.A. como seu parceiro e fornecedor neste segmento de produtos de marca própria. Outra importante aposta, foi a re-cente ampliação do seu espaço comercial, juntando aos 240 m2 que já detinha mais 150 m2, permitindo assim aumentar a oferta de produtos e melhorar a qualidade do serviço prestado ao cli-ente. Este, por sua vez, reagiu bem e os últimos anos têm sido de forte crescimento.Numa breve conversa que tivemos com a D. Fátima Silva constatamos o seu grande entusiasmo com a forma como as coisas têm corrido, afirmando que pertence ao grupo dos que “vendem os lenços” e não ao dos que passam o tempo a “chorar”. Em 2013 tudo fará para continuar a crescer nas vendas, mas se o ano se comportar como 2012 já se dará por muito satisfeita. As tintas decerto continuarão a ter o maior peso na sua faturação, chegando a valores próximo dos 60%, situação esta que se veri-fica desde o nascimento da casa.

A Tintas 2000 também se compromete a manter o forte apoio a esta casa, materializado na assistência técnica e na passagem de conhecimentos sobre novos produtos e novas tendências do mercado, de modo a que seja reconhecido como um bom par-ceiro e potenciador do sucesso com que o mercado tem brin-dado este seu estimado cliente.

José Baptista

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Dada a forte componente de projeto e desenvolvimento que os equipamentos de transporte exigem, tendo sempre em vista a satisfação das necessidades específicas de cada cliente e de cada mercado, levou a que as parcerias com diversas empresas como a Volvo, Renault e Efacec para os mercados externos e as demais marcas para o mercado interno, se assumam de máxima importância para a estratégia da empresa.Nos dias de hoje a ARVORENSE, Lda. dispõe de uma área de 26.000m2, sendo 6.500 de área coberta, e conta com 70 colabo-radores.O processo de fabrico engloba desde cortar e quinar os aços, passando pela pré-montagem, a preparação das superfícies com granalha de aço, a pintura e montagem das carroçarias nos respectivos veículos, cuja duração poderá variar entre 5 a 15 dias úteis, que é o prazo standard de entrega para um equipamento.

Área de produção

O esquema de pintura é constituído por um primário anticor-rosivo e pelo Esmalte PU Electrostático, fornecido pela Tintas Marilina, S.A. A ARVORENSE, Lda. valoriza a qualidade como factor de com-petitividade pelo que tem o seu sistema de gestão da qualidade certificado pela Norma NP EN ISO 9001: 2008. No corrente ano vai dar início à implementação do sistema de gestão ambiental de acordo com a Norma NP EN ISO 14001.Em 2012 a ARVORENSE, Lda. teve um volume de negócios de 7,1 milhões de Euros e encontra-se numa fase de recuperação, após uma quebra que se registou a partir de 2008. Com a actual estrutura, e com os melhoramentos a serem implementados du-rante o corrente ano, ao nível do processo produtivo, a empresa conta conseguir aumentar a sua capacidade de produção e as-sim obter melhores resultados.

Cliente da Tintas Marilina, S.A. desde 1996, tudo faremos para continuar a merecer a confiança da ARVORENSE, Lda. e muito nos honrará podermos continuar a dar o nosso pequeno con-tributo para o sucesso desta empresa que, sem dúvida, dignifica Portugal no Mundo.

Sandra Carmelo

A ARVORENSE, Lda. foi fundada em 1967 pelo Sr. Laurindo Alves da Silva, dedicando-se ao fabrico e comercialização de diversos equi-pamentos para a área agrícola, atividade na qual se valorizou ao longo de vários anos.Em 1980 iniciou-se no setor dos transportes começando a fabri-cação de todo o tipo de carroçarias para veículos da gama baixa e média tonelagem, onde rapidamente se assumiu como líder de mercado.Fruto dos investimentos em recursos humanos e tecnológicos foi criado um departamento técnico de projetos e desenho, iniciando-se então a produção de carroçarias para todas as gamas de veículos bem como a fabricação de semi-reboques.Em 2004 e dando sequência à estratégia de expansão e crescimen-to previamente definida, deu-se início à exportação tendo como primeiro mercado, a França.

Sr. Manuel e Carlos Oliveira

Sr. António

Nos anos seguintes e na continuação da estratégia, levou a que a empresa hoje tenha equipamentos em cerca de 20 Países, (Es-panha, França, Alemanha, Argélia, Angola, Emirados Árabes Uni-dos, Equador, Filipinas, China, entre outros) dispersos pelos mais diversos mercados, como Europa, África, Médio Oriente, América do Sul e Ásia, quer através da exportação direta quer através das suas parcerias.

Parceiros no Sucesso Arvorense, Lda.

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Parceiros no Sucesso Unidade de Estruturas Metálicas, S.A.

A Unidade de Estruturas Metálicas, S.A (UEM) centra a sua atividade na comercialização em regime de aluguer ou venda, conceção, fabrico e montagem de construções modulares, naves industriais, palcos e bancadas. Em 1991 a partir da NORMETAL, empresa espan-hola, nasce a UEM - Unidade de Estruturas Metálicas, S.A. com sede em Lousada e escritórios no Porto, como uma das empresas pio-neiras na construção modular em Portugal, abarcando ainda outros produtos como bancadas e palcos desmontáveis.

Com a mudança em 2004 dos acionistas da NORMETAL e conse-quentemente da UEM, é empossada em 2005 uma nova equipa diretiva e são traçados objetivos mais ambiciosos correspondendo por um lado a um ensejo de maior crescimento e por outro às novas exigências do mercado. Para satisfazer estes objetivos a UEM enceta uma reestruturação interna com a criação de novos serviços e abre Delegações em Lisboa em 2005, Algarve em 2006, adquire uma nova fábrica em 2006 com 3500 m2 triplicando a sua área coberta de fabricação.

Desde então a UEM centra-se no desenvolvimento de projetos de construção modular “chave na mão”, e outros de maior valor acres-centado, e especialmente desenvolvidos para cobrir as necessi-dades de cada um dos nossos clientes oriundos dos mais diversos sectores como saúde, educação, lazer, promoção imobiliária,

desporto, industria, serviços e instalações de obra.Coberto o mercado nacional a UEM inicia em 2006 a exportação para países de África como, Marrocos, Mauritânia, Senegal, Cabo Verde, Guiné Equatorial, Mali, Congo, Benim, Moçambique, ten-do constituído no ano transato uma empresa em Angola.

A UEM elegeu a Fábrica de Tintas 2000, S.A. como seu parceiro de negócios ao utilizar os nossos produtos Primário Epoxi Zinco e Esmalte 2K em todas as suas obras.À Administração da UEM e a todos os seus colaboradores deixa-mos uma mensagem de agradecimento pela confiança e dedi-cação que tem demonstrado ao longo destes anos. Pela nossa parte tudo faremos para continuar a merecer a vossa confiança e desejamos que o futuro lhes reserve muito sucesso.

José Condesso

Construção modular

Construção modular

Estrutura metálica com colocação de bancadas

Frases da Semana

O bom profissional transforma em sucesso o que era impossivel. - Ana e António Ambrósio

Não posso confirmar que existe vida para além da morte mas tenho a certeza que existe vida para além da crise. - Ana Ambrósio

“O importante não é onde se começa. É onde se acaba e o que se alcança.” - (Alberto Carvalho) - Sandra Carmelo

“Não adianta dizer :”Estamos fazendo o melhor que podemos”. Temos que conseguir o que quer que seja necessário.” - (Winston Churchill - ex. Primeiro Ministro Britânico) - Ana Ambrósio

“Quem tem alma, não tem calma.” - (Fernando Pessoa) - Tiago Medeiros

O nosso principal objectivo é a satisfação dos nossos clientes na obtenção de soluções adequadas para as suas necessidades, tendo sempre a segurança como valor acrescentado da empresa.

A Brenntag e as Tintas 2000 – Parceiros em Inovação

Desde o início de actividade das Tintas 2000 que a Brenntag está presente como parceiro de negócios, quer através da oferta da nossa variada gama de produtos, quer pela acessoria e acom-panhamento técnico. Os nossos técnicos colaboram com os vários departamentos das Tintas 2000 (I+D, Compras, Qualidade, Marketing) no desenvolvi-mento de produtos e soluções inovadoras.

Para além do nosso papel como distribuidores, combinamos os nossos próprios conhecimentos técnicos com o apoio propor-cionado pelos nossos fornecedores, actuando como impulsores de novas tecnologias, favorecendo a inovação e contribuindo para o crescimento contínuo do negócio, colocando assim em prática o nosso lema: “Shared Values, Shared Success”.

Especializamos a nossa oferta de forma a podermos oferecer tanto aos nossos clientes como aos nossos fornecedores, não só produtos, mas também soluções integrais. Nesse sentido conta-mos com profissionais altamente especializados. Um bom exem-plo do que antes afirmamos é a parceria tripartida entre as Tintas 2000, a Brenntag e a nossa representada CPS Color que conduziu ao desenvolvimento dos sistemas de tintagem (decorativo e in-dustrial) de recente tecnologia.

É neste contexto de partilha de conhecimentos que a coope-ração entre a Brenntag e as Tintas 2000 tem vindo a crescer ao longo dos anos sempre em busca de sucesso para ambas as or-ganizações. Uma relação com passado, presente e futuro.

Pedro Moreira Pires / José BragaDep. Comercial(Texto escrito de acordo com a antiga ortografia)

Brenntag Portugal - Produtos Químicos, Lda.

A Brenntag Portugal é uma empresa a operar desde 1980 na dis-tribuição de produtos químicos nas áreas industrial, especialidades e consumo. Com um volume de vendas em 2011 de 23 milhões de Euros, a Brenntag Portugal, fazendo parte da região Ibérica da Brenntag, dispõe de instalações em Lisboa e Porto com escritórios e armazéns cobrindo todo o território nacional. A Brenntag Portugal é a filial portuguesa de Brenntag Holding GmbH, líder europeu em distribuição de produtos químicos e número 3 nos EUA, com vendas totais no ano de 2011 de 8.679 milhões de Euros, 400 postos de logística em 68 países e cerca de 13.000 empregados. Comprometidos activamente com a qualidade e protecção do meio ambiente, estamos certificados com a Norma ISO 9001:2008 por BVQI e desde 2000 aderimos ao compromisso de distribuição responsável, “Responsible Care Program”.

A Brenntag na região Ibérica, oferece aos seus clientes uma gama de mais de 10.000 produtos químicos, proporcionando em simultâ-neo, acessoria técnica e a produção de fórmulas próprias.

A Brenntag e o Sector das Tintas

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A Brenntag é uma organização sólida no sector de tintas, vernizes e construção actuando no mercado como elo de ligação entre produ-tores e utilizadores, pondo à disposição dos seus clientes vastos conhecimentos técnicos sobre este sector do mercado. Em conjunto com as empresas que representamos, desenvolvemos e melhoramos de forma contínua os nossos produtos, mantendo informação actualizada sobre as áreas de aplicação e as caracterís-ticas individuais de cada produto, com o objectivo de criar novas oportunidades de negócios. Fornecemos uma ampla gama de produtos para a indústria de tin-tas, tais como: Resinas, Pigmentos, Biocidas, Dispersantes, Agentes de reologia, Hidrofugantes, Inibidores de Corrosão, Promotores de Aderência, Secantes, Aditivos em geral, Solventes, Cargas, Sistemas de afinação de cores (máquinas e corantes), etc..

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Pintamos Portugal

Obra: Casa Museu Ramos Pinto | Localidade: Vila Nova de Gaia | Produtos: Primário Lamurite PL + Argamassa ThermInnov 2009 + Tinta Acrílica Pura 9 G + Tinta Texturada + Esmalte Milacril + Limpalina | Cliente: José da Silva Moreira & Filhos Comercial da Marilina: Domingos Galante

Obra: Cabos de madeira para cutelaria | Localidade: Agualonga - Sto. Tirso | Produtos: Verniz Movimar | Cliente: Ângelo Martins Araújo | Comercial da Marilina: Carlos Oliveira

Obra: Complexo habitacional | Localidade: Lugar do Souto - Santa Maria da Feira | Produtos: Sistema ThermInnov Cliente: Aditiva | Comercial da Marilina: Domingos Galante

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Pintamos Portugal

Obra: Equipamentos de transporte | Localidade: Santarém | Produtos: Primário Anticorrosivo + Esmalte SR | Cliente: Transgrua Comercial da Marilina: Fernando Bento

Obra: Bloco habitacional | Localidade: Chaves | Produtos: Sistema ThermInnov | Cliente: Benjamin TeixeiraComercial da Marilina: Fernando Silva

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Obra: Instituto Politécnico da Guarda (reabilitação de 3 edificios com o sistema de isolamento térmico pelo exterior no total de 4.000 m2) | Localidade: Guarda | Produtos: Isoselante + Crepimil | Cliente: Manuel Vasquez Morron Comercial da Tintas 2000: Joaquim Chaves

Obra: Pavimento das instalações de Filinto Mota | Localidade: Braga | Produtos: Pavipex | Cliente: Filinto Mota Comercial da Tintas 2000: Ricardo Basto

Pintamos Portugal

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Lojas Viskott - um conceito diferente

Vista exterior da loja

Vista do interior da lojaSr. José Custódio na sua loja

José Custódio, Tiago Medeiro e Ricardo Figueiredo, no interior da loja

Desde 2004 que a Viskott existe e marca a diferença na cidade de Viseu. Tendo sempre como lema “a reabilitação de habitações é a nossa especialidade”, a Viskott desde a sua fundação que esteve completamente vocacionada para a reabilitação.

O sócio gerente, Sr. José Custódio, é uma pessoa com enorme di-namismo e cedo percebeu que com o excedente de construção existente em todo o país, a melhor opção seria direccionar a sua empresa para o mercado da reabilitação. Assim, a Viskott especial-izou-se em impermeabilizações, pinturas, isolamento térmico pelo exterior e remodelações interiores.

Apesar de operarem em todo o país, o seu principal mercado de actuação é o dos distritos de Viseu, Guarda, Coimbra e Aveiro.No início deste ano, a Viskott resolveu aliar a aplicação dos produtos Marilina a sua comercialização também.

Numa das principais entradas de Viseu, está agora situada a loja de venda a público da Viskott/Marilina. Quem visitar esta loja, para além da venda de produtos Marilina, pode contar também com uma vasta oferta de serviços para diversos fins. Desde a apli-cação dos produtos a pequenas reparações ou mesmo grandes reabilitações, a Viskott está preparada para tudo!

Há cerca de 2 anos que a Viskott, usa em todas as suas obras os produtos Marilina, e como os resultados obtidos foram sempre excepcionais, o Sr. José Custódio, quando pensou neste projecto nem sequer hesitou em escolher o parceiro.

Sem dúvida que este foi mais um passo de sucesso, para uma forte parceria já existente.

Tiago Medeiros

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Festa de Natal do Grupo 2000No dia 15 de dezembro, realizou-se na sede do Grupo 2000, a 33ª Festa de Natal. Nela estiveram presentes a maior parte dos colabora-dores fazendo-se acompanhar dos respetivos filhos.

A festa iniciou com as habituais boas vindas da Administração e os desejos de Boas Festas e de um Novo Ano repleto de muita energia.Foi uma tarde bastante animada com a habitual distribuição de presentes pelos filhos do colaboradores.

Mais uma vez foi uma festa recheada de boa disposição com as habituais “traquinices” dos mais novos. A animação musical ficou sob a responsabilidade do nosso colega Rolando Castro.

António Ambrósio

Momentos do convívio Distribuição das prendas pelo “nosso” Pai Natal - Paul Schroeder

Ana Ambrósio

Rolando Castro assegurou a animação musical da festa

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Festa de Natal do Grupo 2000Os colaboradores, que em 2012, completaram 10 anos ao serviço do Grupo 2000 foram presenteados com um relógio.

Também foi entregue o prémio para a Frase do Ano, ao nosso colega Marco Cardoso da delegação de Valpaços - “Se caminhar sozinho posso eventualmente chegar mais rápido, mas se caminharmos juntos de certeza que vamos chegar mais longe.”

Os prémios para a melhor Sugestão do Ano, foram atribuídos ao António Pinheiro e à Sandra Carmelo, que eram respetivamente a realização de um inquério de satisfação dos clientes das nossas lojas e a emissão e divulgação de uma lista de aplicadores do Sistema ThermInnov.

Helena Barbosa

António Ambrósio felicita Domingos Galante António Ambrósio felicita Alfredo Machado Ana e António Ambrósio felicitam Joana Carvalho

Ana e António Ambrósio felicitam Carla Sousa Ana Ambrósio felicita Patricia Santos Ana e António Ambrósio felicitam Isaura Leal

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Notícias Formação em Digressão

Formação sobre soluções de pintura para construção civil realizada na loja das Caldas da Rainha

Formação sobre soluções de pintura para construção civil realizada na loja de Tomar

Nuno Maia na formação sobre soluções de pintura para construção civil reali-zada na loja das Caldas da Raínha

Eugénio Correia na formação sobre soluções de pintura para construção civil reali-zada na loja das Caldas da Raínha

Seguindo uma estratégia de descentralização das ações de for-mação para clientes, o Grupo 2000 realizou nas suas Lojas, desde no-vembro do ano passado e até à presente data, ações sobre Soluções de Pintura para Construção Civil e sobre o Sistema ThermInnov.- 17.11.12 em Lisboa.- 24.11.12 nas Caldas da Raínha.- 30.11.12 na Sede. - 07.12.12 em Tomar.- 26.01.13 em Albufeira.Em todas as ações de formação, os participantes demonstraram muito interesse nos assuntos abordados e estamos convictos de que esta partilha de conhecimentos foi benéfica para ambas as partes.

Para 2013 está prevista a realização de 14 ações de formação para clientes, que vão decorrer na Sede e nas Lojas do Grupo 2000 e cujos conteúdos programáticos são os seguintes:- Sistema ThermInnov.- Soluções de Pintura para Metalomecânica.- Acabamentos para Mobiliário de Madeira.- Soluções de Pintura para Construção Civil.

Em 2013, o Grupo 2000 vai continuar em digressão, no que res-peita à formação para clientes.

Sandra Carmelo

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Notícias Formação em Digressão

Formação sobre o Sistema ThermInnov realizada na Sede

Sandra Carmelo e António Ambrósio na formação sobre o Sistema ThermInnov e soluções de pintura para construção civil, realizada na loja de Albufeira

Eugénio Correia e José Marques na formação sobre o Sistema ThermInnov reali-zada na Sede

Formação sobre o Sistema ThermInnov e soluções de pintura para construção civil, realizada na loja de Albufeira

Formação sobre soluções de pintura para construção civil realizada na loja de Lisboa

José Marques e António Ambrósio na formação sobre soluções de pintura para construção civil realizada na loja de Lisboa

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Os vendedores (e não só) precisam de respostas

Descansem!Não pretendo ser Vendedor!Respeito demasiado a profissão para tentar sequer. Mesmo que quizesse tenho quase a certeza que não con-seguiria. Mas muito menos pretendo dar lições a ninguém.Apenas porque li há alguns dias um pequeno artigo de revista sobre vendas e vendedores e o achei in-teressante decidi partilhar as ideias. Contribuir com “soluções” impor-tantes para os profissionais de hoje. Respostas para ultrapassar um ciclo económico difícil, mas desafiante, onde emergem os verdadeiros Vende-dores. Vendedores de tintas, vende-dores de conhecimento, de talento e de soluções. Enfim, qualquer profis-sional que pretenda ter sucesso na sua função.No fim, tenho a certeza, todos con-cordarão que tudo é indiscutível. Se colocamos em prática estas respostas já tenho dúvidas. São respostas rápidas e fáceis, que diz o autor “funcionam sempre”. Se é as-sim, não custa tentar!Mas nada de facilitismos.A boa notícia é que existem respostas. Mas, porque existe sempre um “mas”, a má notícia é que o sucesso exige muito trabalho. Exige compreender, dominar e acima de tudo praticar as respostas.Se alguém pensa que existem soluções milagrosas, varinhas mágicas ou fórmula secreta, e que as respostas aqui incluídas farão de qualquer um automaticamente um vendedor (ou profissional) melhor e de sucesso, está enganado.A primeira coisa a fazer é ler as respos-tas. A segunda coisa a fazer é ler de novo. A terceira coisa é experimentar (ou implementar) as respostas. Se não funcionar à primeira, exercitar, tentar de novo até que resulte.

Como me tornar a pessoa de suc-esso que mereço ser?Resposta: Estabelecer objetivos claros, possíveis e realizáveis. Onde quero es-tar daqui a um ano? Que vendas quero alcançar? Como posso lá chegar? Não

esquecer que a definição de objetivo pode ser: “um sonho, com um plano e um prazo”.

Porque é que normalmente os objetivos (e os sonhos) não se realizam?Resposta: Porque não são registados por es-crito e não se colocam à vista; porque não elaboramos um plano para os conquistar; porque não nos comprometemos ou não assumimos o compromisso. A conquista dos objetivos depende de cada um. Dizem os estudos que 90% do processo de conquista dos objetivos depende da automotivação, da autodeterminação e da autoresponsa-bilidade (capacidade para corrigir os erros cometidos e lutar pelo aperfeiçoamento contínuo).

Como dar o meu melhor todos os dias?Resposta: Algumas regras são simples. Tão simples que até nos esquecemos delas. Mas são muito importantes. Aqui ficam:1. Acorde cedo. Existe uma frase de uma or-ganização internacional que diz “trabalha-mos (e ganhamos dinheiro) enquanto os outros dormem”. Levantar cedo significa chegar primeiro, chegar mais depressa.2. Goste do que faz. Se não gostar, nunca terá sucesso. Ou se ama ou se abandona.3. Dedique-se ao estudo. Seja um estudante ao longo da vida. Quantos livros leu neste úl-timo ano? Quem lê, sabe mais.4. Converta a zanga em determinação. Estar zangado consigo e com o mundo é a maior perda de energia. Bloqueia o pensamento positivo e criativo.5. Converta obstáculos e dificuldades em desafios e progresso. Não desista até ga-nhar e terá conquistado o domínio pes-soal, mental e profissional.6. Encare os “não” como “ainda não”. Tenha uma atitude de aceitação positiva. O modo como aceita as palavras dos outros determi-na o seu destino.7. Veja pouca ou nenhuma televisão. Nunca terá sucesso a ver televisão. Transforme o tempo de ver televisão em tempo de estudo. Em tempo de preparação. Em tempo para pensar. Invista o tempo, não o desperdice.8. Leia durante 20 minutos todos os dias. Ler dá a oportunidade de ponderar em silêncio. Pode sempre reflectir sobre as ideias, pen-samentos, sucessos e insucessos dos outros e convertê-los na sua própria fórmula de sucesso. Aprenda a ganhar. Leia para ter su-cesso.

9. Escreva durante 20 minutos todos os dias. Escreva sobre o que quiser. Clarifique os seus pensamentos e ideias por escrito.10. Fale com aqueles que gosta e diga-lhes o que sente. Inspire-se. Para ser o melhor de que é capaz, tem que ir além da motivação. Tem que ir à inspiração.11. Diga a si próprio que é o maior. Se eu não gostar de mim, quem gostará? Os grandes Homens tiveram sempre grandes egos. Gos-tar de nós próprios não é pecado.12. Alcance, conquiste e mantenha uma ati-tude positiva. Atitude não é sentimento, é um estado de espírito auto-induzido. Você determina qual é a sua atitude. Não tem a ver com dinheiro ou com o sucesso. É o modo como se dedica à forma como pensa.13. Invista na pessoa mais importante do mundo: você. Não fique à espera que os outros o façam. O seu sucesso é da sua responsabilidade. 14. Assuma a sua responsabilidade. É muito fácil os outros, as circunstâncias ou a crise serem culpados quando algo corre mal. Mas será que a responsabilidade pela maioria dos fracassos não é minha? Fiz tudo para ter su-cesso? 15. Faça uma gestão eficiente do seu tempo. Todos somos tentados a dizer que não te-mos tempo. Isso são desculpas. Todos temos o mesmo tempo, apenas depende se o in-vestimos, ou se o desperdiçamos.

Como ter sucesso?Numa palavra, sucesso nas vendas (ou em outra qualquer profissão) significa: TRABA-LHAR!Em duas palavras, sucesso nas vendas (ou em outra qualquer profissão) significa: TRA-BALHAR ARDUAMENTE!

Bom trabalho! Muito trabalho! E muito su-cesso!

António Pinheiro

Música para todos

Vamos fazer hoje um paralelismo entre a Pintura e a Música.

Na Europa, as décadas que rodearam 1900 foram muito férteis no desenvolvimento das artes em geral, com inovações nos campos da Pintura, da Escultura e da Música. A Arte Nova teve em Klimt o seu mais notável expoente. Outros foram: Cézanne, Gauguin, Van Gogh e todos os pós impressionistas que deram lugar aos cubistas (Picasso).

Dado o atraso de várias décadas da Música relativamente às outras artes, não surpreende que tenha sido o impressionismo, que floresceu em França no fim do séc.XIX, o movimen-to mais influente na Música deste período.

A arte da medicina é um saber que engloba uma ciência, uma técnica mas principalmente a arte do saber fazer e saber ser. É um saber que engloba o doente na sua singularidade e individualidade, é uma medicina que cuida.

A medicina como ciência é baseada na evidência, na prática e nas teses, é uma medicina universal que trata.

A medicina atual tem prejudicado a adoção de uma medicina integral e humanizada, pelo que urge a necessidade de se conciliar a ciência com a arte, o tratar da doença e o cuidar do doente, onde está necessariamente intrínseca a relação médico-doente.

A confiança, a reciprocidade, a autoridade sem submissão, o saber ouvir e a atenção são fatores essenciais na relação médico-paciente, na interação da medicina como arte ou ciência.

“Onde há amor ao enfermo há também amor à arte” (Hipócrates).

Saudações saudáveis.

Inês de Medeiros

Cereja no Meio do Bolo (4)

Reprodução da obra de Claude Monet, realizada pela autora do texto

Medicina, Arte ou Ciência?

Hipócrates foi um inteletual grego considerado “o pai da medicina”. Rejeitou a superstição e as práticas mágicas da saúde, direcionando o seu conhecimento médico para a ciência. A sua ética resume-se no famoso Juramento de Hipócrates, um momento solene e cele-brado ainda atualmente após a conclusão do curso de medicina.

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Reflexões Saudáveis

O impressionismo é sobretudo associado a pintores como Monet (foi do seu quadro «Impression: Soleil levant» que derivou o nome do movimento).

O esbater de detalhes e a purificação das cores dos impressionistas refletiram-se musicalmente na obra de Debussy.Façam o favor de ouvir Música.

Fátima Ambrósio

Atleta do mêsNome: Manuel TeixeiraIdade: 55 anosFunção: Operador fabril da seção produtiva de esmaltes

O Teixeira, como todos o conhecem, é provavelmente uma das pes-soas em melhor forma física do Grupo 2000. Fã de atletismo, é prati-cante há apenas 8 anos. O Gsport foi procurar conhecer melhor as motivações deste valioso atleta.

Gsport (Gs): Quando surgiu o bichinho do atletismo?Teixeira (T): Esta paixão de correr surgiu há 8 anos. O meu irmão, praticante, convidou-me para participar com ele numa prova na Nazaré, e eu fui. Não consegui acabar… não tinha treino! Desde en-tão decidi que tal não ia acontecer mais.

Gs: Quantas vezes treina por semana?T: Treino 1 a 1h30 por dia, 6 dias por semana, menos ao domingo. Faço corrida e caminhada.

Gs: O que o continua a motivar em cada corrida?T: O meu objetivo é melhorar sempre o tempo da corrida anterior. E tenho conseguido! Também acho importante manter a actividade física porque dá-me bem-estar. Acho que toda a gente devia fazer exercício porque é algo que faz bem e as pessoas iriam sentir-se melhor, mais saudáveis.

Gs: Considera que o treino é fundamental para as suas prestações?T: Claro que sim. E cada prova tem o seu treino específico. Não é só correr, também é necessário fazer outro tipo de exercícios para preparar o resto do corpo.

Gs: Tem ideia em quantas provas já participou?T: Não sei um número ao certo, mas foram dezenas com certeza… Faço meias-maratonas (21 km) e 10 Km. E faço-as sem patrocínios, tudo à minha conta. As deslocações é que ficam mais caras mas tento ficar-me aqui por perto (do Porto).

Gs: Qual a prova que o marcou mais, a que teve mais significado?T: A que mais me marcou foi aquela em que bati o meu recorde atual. Foi em Ovar, uma meia-maratona e fiz em 1h37m. Foi espec-tacular! E o sítio também era bonito! Recordo-me de uma outra, na Póvoa de Varzim, mas pelos motivos contrários. Estava um temporal e tive muitas dificuldades… mas acabei!

Também gosto muito de participar nas provas de S. Silvestre, no Porto. É uma prova tradicional, muita bonita, com muita gente e que se faz à noite. É um ambiente fantástico! Fiz os 10 Km em 45 minutos, um excelente tempo…

Manuel Teixeira (o 3º a partir da esquerda) na corrida de S. Silvestre do Porto

Gs: Até quando espera continuar a correr?T: Corro enquanto puder. Acho que ainda vou fazê-lo durante algum tempo pois ainda sinto muita força, física e de vontade!

Gs: Obrigado pelo seu depoimento e pela sua força e espero que corra e transmita essa energia a outros, novos ou menos novos.

José Marques

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Manuel Teixeira numa prova na Nazaré

Manuel Teixeira à chegada de uma das provas em que participou na Nazaré

Árvore de Natal, na Loja de Albufeira, feita com algumas embalagens dos nossos produtos.

David Viegas colaborador da nossa Loja de Santo André, vestido de Pai Natal, com a equipa de futebol júnior, da As-sociação de Cultura Recreio e Desporto Estrela de Santo An-dré.

TENDÊNCIA

Dois industriais, em férias no Egito, contemplam as pirâmides!Diz um para o outro:- Repara na forma destas pirâmides! Muito largas na base e cada vez mais estreitas na parte de cima!- Isso prova a minha teoria de que, desde os tempos mais antigos, os operários já tinham a tendência para trabalhar cada vez menos …

Anedota enviada pela Celeste Pereira

O nosso cliente, Sr. Mário Filipe Brito Pereira, de S. Brás de Al-portel esteve recentemente de férias em São Tomé e Prínci-pe e na praia do Inhame, a poucos metros da linha do Equa-dor, encontrou uma embalagem da Tintas 2000. A Ilha de São Tomé e Príncipe é um dos vários destinos do percurso de internacionalização do Grupo 2000.

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Espaço Cliente SISTEMA THERMINNOVHOMOLOGADO PELO LNEC

Com a retração do mercado da construção nova, tem vindo a as-sumir uma importância crescente o mercado da reabilitação dos edifícios existentes. Para além deste facto incontornável, a entrada em vigor do Regulamento das Características de Comportamento Térmico dos Edifícios (RCCTE) veio impor alguns requisitos no âm-bito do conforto térmico dos edifícios e do consumo energético. A partir daí a aplicação de sistemas de isolamento térmico pelo ex-terior tornou-se uma solução mais comum e com uma boa relação qualidade/preço.

O Grupo 2000 já comercializa o SISTEMA THERMINNOV há 7 anos e ao longo deste período de tempo o referido sistema tem regis-tado uma significativa evolução comercial e técnica, que culminou com a homologação pelo Laboratório Nacional de Engenharia Civil (LNEC), em dezembro do ano passado. Assim, quase 2 anos e 8.000 Km depois do início dos trabalhos, temos o prazer de finalmente poder usufruir de uma ferramenta de extrema utilidade e valia no mercado da reabilitação – a homologação do SISTEMA THERMIN-NOV (DH 923) e do SISTEMA THERMINNOV CORK (DH 924). A pre-paração de um sistema de isolamento térmico de qualidade foi uma aposta da Administração do Grupo 2000, que pretende, com esta mais-valia, alargar e reforçar junto do mercado da reabilitação, uma imagem sólida e consistente, como sendo a solução certa para as diversas solicitações.

Ficha Técnica

Direção Sub-Direção Design Gráfico Fotografia Impressão Tiragem Propriedade Sandra Carmelo Nuno Maia Helena Barbosa Helena Barbosa Ancestra 2000 exemplares Fábrica de Tintas 2000, S.A. Zona Industrial da Maia I / Sector VII Ap. 1053 / 4471-909 Maia Distribuição Periodicidade Esta publicação foi redigida ao abrigo do novo acordo ortográfico e está Tel.: 229 436 800 / Fax: 229 436 819Gratuita Bimestral disponível, em versão digital, nos sites das empresas do Grupo 2000. tintas2000@tintas2000.pt www.tintas2000.pt

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Somos, neste momento, a 5ª empresa a nível nacional com siste-mas de isolamento térmico homologados pelo LNEC, segundo a ETAG 004, e a 2ª empresa a homologar um sistema térmico com ICB (aglomerado de cortiça expandida) como isolante térmico, acústico e antivibrático - SISTEMA THERMINNOV CORK.

Em paralelo com este projeto de homologação do SISTEMA THERMINNOV, o Grupo 2000 tem vindo a realizar várias ações de formação para clientes e para a sua equipa comercial, no sentido de divulgar as melhores práticas de aplicação do nosso sistema de isolamento térmico pelo exterior.

De extrema importância é também o serviço de assistência técnica que o Grupo 2000 disponibiliza aos seus clientes e que passa inclusivamente pelo acompanhamento da execução e até formação em obra a aplicadores do SISTEMA THERMINNOV.

Tudo isto só é possível quando se reúnem materiais de quali-dade e pessoas com capacidade técnica e com a ambição de ser e fazer sempre mais e melhor.

Sandra Carmelo / José Marques / Eugénio Correia