José Jasinski Jr - Gestor de Projetos, Serviços e Qualidade em Lavanderia Industrial, Hospitalar e Comercial ECOOSS Ecologic and Economic Systems and Services

José Jasinski Jr - Gestor de Projetos, Serviços e Qualidade em Lavanderia Industrial, Hospitalar e Comercial

ECOOSS Ecologic and Economic Systems and Services of Laundry

TREINAMENTO EM DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

Consultoria e Gestão de Projetos, Serviços e Qualidade em Lavanderia Industrial, Hospitalar e Comercial


VALOR DO TREINAMENTO

É diretamente proporcional ao resultado das melhorias que se alcançarão em conseqüência do mesmo.

Varia de acordo com a concepção, resultado e experiência que tenha o cliente, do que é um treinamento.


TREINAMENTO É

Transmissão de Informações, aumentando o conhecimento das pessoas.

Desenvolvimento de Habilidades, melhora a destreza e habilidade.

Desenvolvimento de Atitudes, modificar comportamentos.

Desenvolvimento de Conceitos, desenvolver idéias e conceitos para ajudar as pessoas a pensar em termos globais e amplos.


TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

O treinamento é orientado para o presente, focalizando a melhora das habilidades e capacidades relacionadas com o desempenho imediato do cargo.

O desenvolvimento focaliza geralmente os cargos a serem ocupados futuramente na organização e as novas habilidades e capacidades que serão requeridas.


TREINAMENTOS GERENCIAIS

DIRECIONADOS A PROPRIETÁRIOS, GESTORES E ENCARREGADOS.


NECESSIDADES A SATISFAZER

Objetivos da organizaçãoCompetências NecessáriasProblemas de ProduçãoProblemas de PessoalResultados da Avaliação de

desempenho


DESENHO DE TREINAMENTO

Decisão Quanto a Estratégia– Quem treinar

– Como Treinar

– Em que Treinar

– Onde Treinar

– Quando Treinar


TREINAMENTOS OPERACIONAIS

DIRECIONADOS A ENCARREGADOS, OPERADORES E AUXILIARES.


CONDUÇÃO DO TREINAMENTO

Implementação ou Ação– Condução através de

• Gerente ou encarregado

• Assessoria de RH

• Por ambos

• Por terceiros


AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS

Avaliação e controle– Monitoração do processo

– Avaliação e medição dos resultados

– Comparação da situação atual com a anterior

– Análise do custo/benefício


1Necessidades

de Treinamento aserem Satisfeitos

2Desenho do

Programa de Treinamento

3Aplicação doPrograma deTreinamento.

4Avaliação dosResultados doTreinamento.

PROCESSO DE TREINAMENTO


INDICADORES DE NECESSIDADE DE TREINAMENTOS

Expansão da empresa.Redução do numero de funcionáriosMudança de métodos e processos de trabalhoSubstituição ou movimentação de pessoalMudanças nos programas de trabalhoModernização dos equipamentos e tecnologias Produção e comercialização de novos serviços


INDICADORES A POSTERIORI

Problemas de produção– Baixa produtividade– Baixa qualidade de produção– Avarias freqüentes– Comunicações deficientes– Elevado numero de acidentes de trabalho– Excesso de erros e desperdícios.– Pouca versatilidade dos funcionários– Mau aproveitamento do espaço disponível.


INDICADORES A POSTERIORI

Problemas de pessoal:– Relações deficientes entre pessoal– Numero excessivo de queixas– Mau atendimento ao cliente– Comunicações deficientes– Pouco interesse pelo trabalho– Falta de cooperação– Erros na execução de ordens


20062009

2007

EVOLUÇÃO EM INSTALAÇÕES DE SECADORAS


ORGANIZAÇÃO NÃO CUSTA E FAZ UMA DIFERENÇA


UM DETALHE É QUASE NADA, MAS PODE SIGNIFICAR TUDO.

QUANDO PASSAMOS A DAR ATENÇÃO AOS DETALHES, É PORQUE JÁ ORGANIZAMOS O RESTANTE.



CONTATO:

José Jasinski Jr. Consultor e Gestor de Projetos, Serviços e Qualidade

em Lavanderia.

0 55 XX 41 9121-8307

[email protected] [email protected]



Gestão de Projetos

Estudos de Viabilidade

Estado Atual e Futuro

Qualidade

Qualificação de Profissionais

Seminários e Palestras

Desenvolvimento de tecnologias

Mapeamento de Fluxo de Valor

OUTROS SERVIÇOS PRESTADOS


Gestão de Projetos Após um levantamento com a administração, é

elaborado um estudo de viabilidades, onde se contemplará as mais diversas oportunidades e restrições, para cada estudo se avalia os resultados e decide-se em conjunto por uma direção.

Com base no estudo escolhido inicia-se o desenvolvimento do projeto que contemplará a parte legal, a social, a financeira e econômica, a estrutural e a operacional, todas convergindo para se atingir o resultado esperado, com reavaliações a cada etapa.

Após instalada a infra-estrutura, máquinas, instalações e equipamentos é implementado e avaliado o coração da empresa, isto é, todas as rotinas organizacionais e produtivas que farão com que a empresa funcione com ritmo e força. retornar


Estudo de Viabilidade O estudo de viabilidade se inicia após um

levantamento com a administração dos objetivos e necessidades da empresa.

Este estudo contemplará a parte técnica, organizacional, produtiva, legal, RH, insumos, etc., enfim todos os parâmetros que possam interferir no resultado esperado.

Servirá também para se avaliar as vantagens e desvantagens das tecnologias e processos empregados no projeto.

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Estado Atual e Futuro No estado atual nos aprofundamos na empresa,

em todos os níveis produtivos, administrativos, de apoio e terceirizados, descrevendo detalhadamente como se procede em cada situação na realidade e comparando as mesmas com as rotinas ou normas escritas.

No estado futuro é apresentado até onde a empresa pode chegar com as técnicas, tecnologias e processos disponíveis mercado e empregados em outras empresas afins ou não do ramo de lavanderia.

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Qualidade Avaliação da qualidade dos serviços prestados. Elaboração de um projeto para a melhoria da

qualidade. Escolha e implementação das ferramentas a

serem utilizadas.– 3S, 5S ou 8S;– Kaizen;– Just in time, Kanban;– Programa de contingências;– Poka Yoke – sistema de detecção de problemas;– Indicadores de produção e qualidade.retornar


Qualificação de Profissionais Treinamento Gerencial

– Custos em Lavanderia.– Otimização de baixo custo.– Dimensionamento de infra-estrutura e pessoal.– Avaliação e melhoria de qualidade– A química da lavagem

Treinamento Operacional– Uso correto de equipamentos;– Processos de Lavagem;– Controlando a recontaminação das roupas;– Coleta Seletiva de Roupas Hospitalares.– 5S na lavanderia. retornar


Seminários e Palestras

Reduzindo custos com readequação de layout e processos.

Engenharia de Produção aplicada na Lavanderia.

Gestão do enxoval hospitalar, uma questão de economia.

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Desenvolvimento de Tecnologias

Sistema de reutilização de águas.Sistema de filtragem por água da

exaustão dos secadores.Dosador eletrônico de produtos pó com

automação de máquinas.Sistema de produção enxuta.

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Mapeamento de Fluxo de Valor

Consiste no acompanhamento e detalhamento minucioso de cada etapa de um processo, por família de produto.

Numa segunda fase analisa-se o valor que cada trabalho agrega, e classifica-os em quais agregam valor, quais não agregam mas são necessários e quais são desperdício.

Na terceira fase procura-se eliminar os desperdícios, reduzir as tarefas que não agregam valor e melhorar as que agregam.

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José Jasinski Jr. Consultor e Gestor de Projetos, Serviços e Qualidade

em Lavanderia.

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