L’ apéritif. Uma pesquisa realizada nos Estados Unidos mostrou que os homens usam em média 1.500 palavras por dia, enquanto as mulheres usam no mínimo

l’ apéritif

Uma pesquisa realizada nos Estados Unidos mostrou que os homens usam em média 1.500 palavras por dia, enquanto as mulheres usam no mínimo 3.000 (o dobro).

No congresso onde este estudo foi apresentado, uma mulher levantou-se e disse: é lógico que as mulheres falam o dobro que os homens. Nós temos que repetir tudo o que dizemos para os homens entenderem.

E o apresentador perguntou:

Como assim?

Planeamento e Resultados

Bernardo Melvill AraújoDirector Regional de Agriculturae Desenvolvimento Rural

Jornadas Regionais de Qualidade21 de Outubro de 2008

2006 - Como começámos

2007 - Como evoluímos

2008 - O que estamos a fazer agora

2009 - Onde queremos chegar

Conclusões

Jornadas Regionais da Qualidade21 de Outubro de 2008

2005 - Primeiras decisões


Jornadas Regionais da Qualidade21 de Outubro de 2008 2005 - Primeiras decisões

1 a 10 Colaboradores






Distribuição dos locais onde a DRADR está presente(25 locais e 789 colaboradores)

97

62 743 14

27

8

75 47

21

11 83


Distribuição dos locais onde a DRADR está presente no Funchal(7 locais e 495 colaboradores)


Sede das Direcções de Serviços da DRADR


Julho – Nova orgânica da DRADR

Julho e Agosto – Preparação do orçamento de 2006, que inclui aimplementação de um Sistema de Gestão da Qualidade

Criação da Direcção de Serviços de Planeamento, Gestão e Organização

Criação da Divisão de Gestão da Qualidade, que inclui uma área para a coordenação da formação interna na DRADR

Novidades:

Gestão estratégica

Criação da Divisão de Planeamento


GESTÃO ESTRATÉGICA

TRADICIONAL vs DINÂMICA

Se funcionar bem, não se muda Se não mudar, deixa de funcionar bem

Receio de fazer erros Receio de não melhorar

Visão de curto prazo e estagnação Visão de médio e longo prazo ecrescimento



Conclusões







1º ano de aplicação do SIADAP

Julho – Início da implementação do SGQ na DRADR


Mapa de registo de objectivos

Ficha de registo de objectivos em 2006

1 Garantir o acompanhamento dos projectos aprovados no âmbito do PAR

Memorandos trimestrais de Acompanhamento dos Projectos Aprovados

1 – < 50% dos projectos3 - ≤ 51% e ≤ 75% dos projectos5 - >76% dos projectos

DSPGO 30%

2 Melhorar a Gestão Financeira da DRADR

Propostas de Orçamento de Funcionamento e do PIDDAR

1 - depois do prazo estipulado3 - no prazo estipulado5 - antes do prazo estipulado

DSPGO

15%

30%

Mapa de Controlo das Despesas com o Pessoal

1 - não actualizado ou < 2 dias3 - actualizado com 2 dias de desfasamento5 - actualizado com 1 dia de desfasamento

15%

3Implementar o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) , na DSPGO, DSDR, DSIAP, LQA, DSA e DSDAB

Grau de Cumprimento do plano DSPGO 40%1 - < 90% do plano3 - 90% do plano5 - >90% do plano

Direcção de Serviços POND Aval.Nº DESCRIÇÃO OBJECTIVO INDICADOR DE MEDIDA META


Implementar o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) , na DSPGO, DSDR, DSIAP, LQA, DSA e DSDAB

Implementar o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) , na DSPGO, DSDR,

DSIAP, LQA, DSA e DSDAB


Exemplo da Direcção de Serviços de Planeamento, Gestão e Organização


Conclusões








1º documento de estratégia da DRADR



2º ano de aplicação do SIADAP, com avaliação do desempenho da DRADR

Eleições em Maio para Assembleia Legislativa da Madeira, tomada de posse do novo Governo em Junho




Conclusões










Diagrama de ligação dos vectores e objectivos da DRADR com o Programa de Governo (2007-2011) e com o Programa de Desenvolvimento Económico e Social (2007-2013)

Relação com PG 2007-2011Articulação com outras entidades

Nº Obj

Objectivos e orientações estratégicas

Nº Obj Relação com PDES 2007-2013

Articulação com outras entidades

Adaptação da construção do ex-LRV para instalação dos serviços da DRADR Implementação de metodologias de gestão da qualidade nos organismos da administração pública regional visando sensibilizar e incentivar os serviços públicos a apostarem em estratégias de gestão que permitam a aplicação do modelo da CAF, da certificação ISO 9001:2000 ou do modelo EFQM

Gestão da qualidade

Certificação da qualidade dos serviços prestados pela administração regional

Ampliação do sistema de informação “Balcão Verde” Gabinete SRARN

Informação, formação e qualificação profissional

Estruturação do quadro formativoCriação de sistemas de aconselhamento e de assistência técnica para os produtoresRegulamentação do sistema de acreditação dos cursos de formação e de reconhecimento dos formadores de assistência técnica e de aconselhamentoIncentivo à certificação da qualidade das Organizações e Associações de Produtores

Gestão PDR

Org. e associações de produtores

Centro para demonstração agrícola no Porto Moniz

Melhoria das condições de produção, transformação e comercialização das produções agrícolas

Reforço dos mecanismos de apoio e de incentivo à agricultura biológica e protecção integrada

Reestruturação e beneficiação dos Centros de Experimentação e Demonstração

Melhoria da acessibilidade das explorações agrícolas

Gestão PDR

Gestão PDR, Autarquias

Modernização e reforço da competitividade do espaço rural

Articulação da aplicação das diversas ajudas ao nível regional e comunitário no domínio da agricultura e pecuáriaDiversificação da economia rural, através do apoio à criação de microempresas, à diversificação de actividades não agrícolas na exploração agrícola, ao incentivo ao turismo, e da promoção da protecção e gestão do património naturalApoio à utilização sustentável das terras agrícolas, através da atribuição de Indemnizações Compensatórias, ajudas agro-ambientais e para o bem-estar dos animaisApoio à utilização sustentável de terras florestais, nomeadamente através de ajudas à florestação de terras agrícolas e primeira florestação de terras não agrícolas

Gestão PDR

Gestão PDR

Gestão PDR

Gestão PDR

Centro de Abastecimento Hortofrutícola do Sul (reformulação e aumento do mercado abastecedor hortofrutícola do Funchal) IDR

Reforço da organização dos mercados

Estabelecimento de um novo quadro legal regional relativo à organização dos mercados, incluindo a regulamentação para organização dos locais de venda directa de produtos e para criação do estatuto de “operador intermediário”Ampliação da rede “Mercados de Origem”/“Centros de Abastecimento (CA) Agrícola da Madeira”Criação de novas linhas de produtos a implementar nos CACriação de Central de Informação dos Mercados Agrícolas

IDR

Reforço dos mecanismos de apoio à certificação dos produtos agrícolas e promoção da qualidade e segurança alimentar

Promoção da segurança e da qualidade no sector agro-alimentar e da saúde pública veterinária

Novo quadro legal regional sobre Higiene dos Géneros Alimentícios e sobre o Controlo Oficial de AlimentosConstrução do LRVSAPlano para a Segurança Alimentar na RAM

Reforço das medidas de promoção e divulgação dos produtos agrícolas regionais Gabinete SRARN

Valorização dos produtos, da imagem e da identidade da agricultura

Criação da Marca MadeiraActualização do quadro legislativo aplicável à Promoção dos Produtos Tradicionais e de Qualidade RegionaisEstabelecimento do “Programa de valorização dos produtos, da imagem e da identidade da agricultura”

DRCIE, IVBAM, SRTT,…

SRTT, SREC, IVBAM…

Jornadas Regionais da Qualidade21 de Outubro de 2008 2008 - O que estamos a fazer agora




Registo de objectivos



Cronograma de avaliação de alguns objectivos

AVALIAÇÃO OBJECTIVOS 2008

CCA

DR DS

Rela

tório

N.º Designação

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

X 47 Seleccionar exemplares de Semele androgyma (L.) Kunt com interesse para folhagem ornamental de corte

X 44 Apresentar propostas de Portaria que regulamente a aplicação da Medida 1.7. do PODERAM

X 50 Propor modelo de relatório para, no âmbito do PSARAM, avaliar as práticas fitossanitárias nas explorações

X 7 Elaborar um mapa de indicadores de gestão (apresentação mensal)

X X 14 Assegurar a sensibilização dos produtores s/ aplicação de fitofármacos

X 62 Implementar um sistema de auditoria interna para o processo HACCP na rede "CA"

X 71 Concluir o projecto "Internacionalização e Reestruturação do Microlab"








Registo de objectivos




Alguns indicadores da evolução das actividades da DRADR

Formação interna DRADR (2006, 2007 e 1º semestre 2008)

32

695

Cursos Funcionários



Formação para as populações rurais (oferta de cursos)

10

40

2004 2007



Cursos de formação para as populações rurais

60

155

2004 2007



Cursos de formação para as populações rurais em horário pós-laboral

0

19

2004 2007



Número de formandos abrangidos pelos cursos de formação para aspopulações rurais

779

1,905

2004 2007



Número de agricultores com apoio técnico em agricultura convencional

SD ?

848

2004 2007



Número de visitas de campo para assistência técnica em agriculturaconvencional

SD ?

767

2004 2007



Número de acordos de assistência técnicaem Modo de Produção Biológico

32

78

2004 2007



Número de visitas de campo na assistência técnicaem Modo de Produção Biológico

148

290

2004 2007



Número de saídas para inspecções fitossanitárias

60

246

2004 2007



Média do número de dias entre a data da recepção das facturas dos fornecedores e a data do processo de despesa

70

36

2004 2007



Número de pedidos de ajudas POSEIMA (candidaturas)

6,954

8,415

2004 2007



Número de controlos POSEIMA (parcelas controladas)

1,061

3,261

2004 2007



Valor das ajudas POSEIMA concedidas (unidade: milhões €)

1.8

10

2004 2007




Setembro 2008 – Nova orgânica da DRADR (DRADR + DRV)

Integração das Divisões de Planeamento e Gestão da Qualidade numa nova estrutura denominada:Divisão de Planeamento e Qualidade

Novidade:

Conclusões









Janeiro

Auditoria de acompanhamento do SGQ


Auditoria de extensão do SGQ (2ª fase)

Novembro

Auditoria de acompanhamento do SGQ

Auditoria de extensão do SGQ (3ª e última fase)

Planeamento estratégico

Integração BSC / SIADAP / SGQ


Sede das Direcções de Serviços da DRADR (2005-2008)



Sede das Direcções de Serviços da DRADR








Conclusões

Conclusões

le digestif

OBRIGADO

Documents

L’ apéritif. Uma pesquisa realizada nos Estados Unidos mostrou que os homens usam em média 1.500 palavras por dia, enquanto as mulheres usam no mínimo