ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ESTRATEGIA

• La estrategia en una empresa responde al CÓMO?:– Cómo crecer?– Cómo competir?– Cómo operar, producir?– Cómo controlar?

Acciones que nos llevan a cumplir con nuestros objetivos.

VENTAJA COMPETITIVA

• Una empresa tiene ventaja competitiva cuando tiene mayor ventaja o valor en un producto. Ser mejor en un producto específico.

Ejemplo:Ecuador tiene ventaja competitiva en la

Producción del Banano.

CUATRO PLANTEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

• Esforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria, con lo cual se pretende obtener una ventaja competitiva de costos sobre los competidores.

• Sacar a los rivales de la competencia con características distintivas como mayor calidad, servicios de valor agregado, modelos más atractivos, etc.

CUATRO PLANTEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

• Centrarse en un nicho pequeño de mercado y ganar una ventaja competitiva al satisfacer las necesidades y gustos especiales de los compradores que conforman ese nicho de mejor manera que los competidores.

• Cultivar experiencia y recursos que den a la compañía capacidades competitivas que los rivales no pueden imitar con facilidad o en las que fallen con sus propias capacidades

Qué busca la Estrategia?

• Acciones para obtener ventas y participación de mercado.

• Acciones para responder a las acciones cambiantes del entorno.

• Acciones para entrar en nuevos mercados• Acciones para aprovechar las oportunidades• Acciones para fortalecer la posición en el

mercado.

Qué busca la Estrategia?

• Acciones para fortalecer la competitividad.• Acciones y planteamientos aplicados en la

administración de I &D.• Acciones para fortalecer las capacidades

competitivas• Acciones para diversificar los ingresos y

ganancias.

Importancia de la Estrategia

BUENA ESTRATEGIA

BUENA EJECUCIÓN

BUENA ADMINISTRACIÓ

N

GRACIAS