LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONALORGANIZACINOBJETIVOESTRUCTURA GERENTEEs un grupo deliberado de personas que se juntan para cumplir una finalidad, un objetivo y que tiene una estructuraESTRUCTURA DE LA ORGANIZACINForma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleadosEs laDeterminar quien realizar cuales tareas y quien ser responsable de que resultadosEliminar los obstculos al desempeo que resulta ante la confusin eIncertidumbre respecto a la asignacin de actividadesTender redes en cuanto a la toma de decisiones y comunicacin que respondanY sirvan de apoyo a los objetivos empresarialesImportante paraDISEO ORGANIZACIONALSe da cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organizacin. La misma nos deber permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia as mismo como gerentes debemos decidir como queremos coordinar las actividades de manera vertical como horizontal en cuanto al esfuerzo humano.EspecializacinDepartamentalizacinEs el grado en que las tareas estn divididas en un puesto de trabajoSe establece agrupar las tareas como base paraformasDepartamentalizacin funcional

Departamentalizacin geogrficaDepartamentalizacin por productos

Departamentalizacin por procesos

Departamentalizacin por cliente

Cadena de mandoLnea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organizacin hasta el ltimo escaln yaclara quien reporta a quienTramo de controlNumero de subordinados que un jefe puede dirigir con eficaciaCentralizacin y descentralizacinCentralizacin es grado en el cual la toma de decisiones se centra en un punto de la organizacinDescentralizacin es el grado en el que los empleadosde niveles inferiores proporcionan informacin o, toman decisionesFormalizacinGrado en el cual las tareas estn estandarizadasESTRUCTURAS MECANICISTAS ORGNICASOrganizacin Mecanicista

Organizacin OrgnicaAlta especializacinDepartamentalizacin rgidaCadena de mando claraTramos cortos de controlCentralizacinAlta formalizacinEquipos transfuncionalesEquipos transjerrquicosFlujo libre de informacinTramos amplios de controlDescentralizacinBaja formalizacin8Factores de ContingenciaInfluyen en la eleccin de una estructura mecanicista u orgnicaDepende de cuatro variablesEstrategiaTamaoTecnologaIncertidumbre y el entornoProduccin de unidadesProduccin masivaProduccin de procesosDISEOS ORGANIZACIONALES COMUNESDISEOS ORGANIZACIONALES TRADICIONALESEstructura simpleDiseo organizacional con poca departamentalizacin, amplios tramos de control, autoridad centralizada y poca formalizacinFortalezas: rpida, flexible, econmica, responsabilidades clarasDebilidades: no es adecuada cuando una organizacin crece; dependerde una sola persona es arriesgadoEstructura funcionalDiseo organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadasFortalezas: ventajas de ahorro de costos derivados de la especializacin;los empleados se agrupan con otros que desempean tareas similaresDebilidades: la bsqueda de objetivos funcionales puede ocasionar que losgerentes pierdan de vista lo que es mejor para toda la organizacin; los especialistas funcionales se aslan y tienen poco conocimiento de lo que otras unidades hacenEstructura divisionalEstructura organizacional formada por unidades o divisiones separadas y semiautnomasFortalezas: se enfoca en resultados; los gerentes divisionales sonResponsables de lo que ocurre con sus productos y serviciosDebilidades: la duplicacin de actividades y recursos aumenta los costos y reduce la eficienciaDISEOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORNEOSEstructura de equipoQu es?VentajasDesventajasUna estructura en la que toda la organizacin esta formada por grupos o equipos de trabajoLos empleados estn ms involucrados y tienes msautoridad. Reduccin de barreras entre reas funcionalesNo hay una cadena de mando clara. Presin sobre eldesempeo de los equiposEstructura matricial y de proyectosQu es?Es una estructura organizacional segn la cual toda la organizacin esta formada por grupos o equipos de trabajoVentajasDiseo fluido y flexible que puede responder a cambios delEntorno. Toma de decisiones rpidaDesventajasComplejidad para asignar personas a los proyectos. ConflictosDe tareas y de personalidadEstructura sin lmitesQu es?Organizacin cuyo diseo no est definido o restringido por lmitesHorizontales, verticales y externos.VentajasMuy flexible y receptiva. Utiliza el talento donde quiera que seencuentreDesventajasFalta de control. Dificultades de comunicacin Estructura virtualQu es?Es una organizacin que consiste en un pequeo grupo deempleados de tiempo completo y especialistas que soncontratados temporalmente segn las necesidades de los proyectosDESAFOS ACTUALES DEL DISEO ORGANIZACIONALComunicacin con los empleadosConstruccin de una organizacin que aprendaManejo de problemas estructurales globales