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Datas Módulo Green Belt
24/02, 25/02, 03/03, 04/03, 17/03, 18/03, 24/03 e 25/03.
Das 08:00 às 17:00—Local à definir em SJC
Ser Lean Seis Sigma Green Belt acreditado Internacionalmente mostra ao mercado de trabalho que você tem habilidades de liderança e obtenção de resultados em projetos de melhoria de processos de alta complexidade. A formação Green Belt a Excelência Integrada é acreditada pelo Council for Six Sigma Certification—USA e segue os mais rigorosos padrões de qualidade da ASQ– American Society for Quality e IASSC—International Association for Six Sigma Certification, o que garante aos nossos alunos reconhecimento internacional.
DIAGNÓSTICO DE PROCESSOS
LÍDER KAIZEN
REDUÇÃO DE CUSTOS
ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT - 64 Horas
ENTRE EM CONTATO PARA MAIS INFORMAÇÕES! (12) 98188 [email protected]
[email protected] | www.eintegrada.com.br
Accredited Training Provider—Council for Six Sigma Certification—USA
www.sixsigmacouncil.org
Accredited Training Provider—Council for Six Sigma Certification—USA
www.sixsigmacouncil.org
Depoimentos de quem já estudou com a Excelência Integrada
Confira os depoimentos de alunos que concluíram a Certificação Black Belt. Relatos assim devem ser
compartilhados para que mais pessoas tenham a oportunidade em ter resultados dessa relevância em suas
carreiras e empresas:
“A qualidade do curso é muito boa, o instrutor tem excelente conhecimento e suas experiências na indústria
foram fundamentais para o entendimento de conceitos muito complexos.”
Gabriel Augusto | Formação e Certificação Black Belt
“Tivemos várias dinâmicas práticas combinadas com exercícios trazidos pelo instrutor. É muito bom
compartilhar experiências com o instrutor e colegas de aula. A Mentoria ajuda muito, pois a experiência do
instrutor soma muito no esclarecimento das dúvidas. As últimas aulas do Improve foram muito boas, com
dinâmicas, e material prático para uso no dia a dia. Excelente iniciativa da Excelência Integrada. Parabéns e
sucesso.”
Pedro Torres | Formação e Certificação Black Belt
“Curso muito bom, com dinâmicas boas e excelente conhecimento do instrutor, replicando casos práticos e
adequando os conteúdos a área de serviços.”
Talita Siqueira | Formação e Certificação Black Belt
“Elevado grau de conhecimento no assunto e ótima capacidade de transmitir esse conhecimento para o
aluno.”
Fred Vasconcelos — Fedex | Formação e Certificação Green Belt
“Particularmente gostei da visão analítica que fui exposto aplicada aos processos e vi muitas oportunidades
para melhorar a gestão do meu negócio.”
Marcos Vinícius—Agência Lagraine | Formação e Certificação Green Belt
“A formação e os estudos no treinamento Black Belt me ajudaram a assumir o cargo de Gerente de Projetos
na empresa.”
Jefferson William — Delphi | Formação e Certificação Black Belt
Datas Módulo Green Belt
24/02, 25/02, 03/03, 04/03, 17/03, 18/03, 24/03 e 25/03.
Das 08:00 às 17:00—Local à definir em SJC
[email protected] | www.eintegrada.com.br
Accredited Training Provider—Council for Six Sigma Certification—USA
www.sixsigmacouncil.org
Accredited Training Provider—Council for Six Sigma Certification—USA
www.sixsigmacouncil.org
Carga Horária: 64 horas/aula
Descrição do Treinamento
Programa para qualificação profissional utilizando as ferramentas do Seis Sigma para formação de
GREEN BELTS.
Aplicação prática | Apresentação de cases | Desenvolvimento de projeto
Objetivo do treinamento:
Preparar os profissionais para se especializarem na metodologia do seis sigma através de
um programa consistente e ao fim da jornada de 64 horas estarem capacitados a executar
projetos complexos com grande impacto financeiro.
O que faz um Green Belt?
• Aprende a analisar problemas e indicar soluções;
• Avalia resultados de projetos complexos;
• Entende como utilizar a metodologia de análise e estatística;
• Se torna um agente de mudança dentro da organização
• Coordena projetos de melhoria com objetivo em resultados de grande relevância; Aperfeiçoa e
controla processos e projetos.
REQUISITOS PARA CERTIFICAÇÃO:
1. Atendimento igual ou acima de 80% ao treinamento;
2. Média igual ou acima de 7.0 no exame final;
3. Ao final do treinamento será expedido um Certificado de Participação aqueles que atenderam osrequisitos 1 e 2.
4. Apresentação e aprovação de um Projeto relevante utilizando a metodologia/ferramentas LeanSeis Sigma após o término do treinamento.
5. Aos participantes que atenderem aos requisitos 1, 2 e 3 será expedido a Certificação final comoLean Six Sigma Green Belt
6. Profissionais que não estão empregados durante o treinamento, podem executar seus projetos emcasas de caridade, igrejas, um clube de esportes ou em inúmeras outras oportunidades.
Datas Módulo Green Belt
24/02, 25/02, 03/03, 04/03, 17/03, 18/03, 24/03 e 25/03.
Das 08:00 às 17:00—Local à definir em SJC
[email protected] | www.eintegrada.com.br
Accredited Training Provider—Council for Six Sigma Certification—USA
www.sixsigmacouncil.org
Accredited Training Provider—Council for Six Sigma Certification—USA
www.sixsigmacouncil.org
INTRO LEAN SIX SIGMA • Introdução ao Treinamento• Seis Sigma: Uma metodologia de Melhoria de Processo• Características Chave do Seis Sigma• Valor e Desperdício• Qualidade• Seis Sigma e Estatística
EMPRESAS E GURUS • Companhias Históricas e sua Contribuição
• Figuras Históricas e sua Contribuição
o Shewart, Deming, Fred Taylor, Crosby, Ishikawa,Taguchi
TIMES • Construção de Times de Alta Performance
• Formação e Gestão de Times
• Tomada de Decisão de Times
• Ferramentas Chave de Times
• Técnicas de Brainstorming
• Ferramentas 7 M
o Diagrama de Afinidadeo Diagrama de Árvoreo Gráfico de Decisão de Processoo Diagrama Matricialo Diagrama de Rede de Atividadeo Matriz de Priorizaçãoo Diagrama de Inter-Relações
VISÃO GERAL DMAIC • Abordagem DMAIC
• Revisão de Entregáveis
• Entregáveis DMAIC com Ferramentas Lean
• Kaizen
• Primeira Onda de Projetos
• Seleção de Projetos
• O Projeto Lean Seis Sigma: Papeis e Responsabilidades
DEFINIR • Introdução – Fase Definir• O Contrato do Projeto (Project Charter)• Voice of the Customer
o CTQ – Critical to Quality, CTX – Critical to X• CTQ Tree• Matriz Kano• Mapa de Processos• SIPOC – Nome do Processo, Identificar pontos de Início/Fim
o Especificar Clientes e Lista de Saídaso Identificar Fornecedoreso Construir o SIPOC
• Validação de Mapa de Processos• Fluxogramas – Detalhado/ Raias (Swim Lane)• Os 6 M's
o Mão de Obra, Máquina, Material, Método, Medição e MeioAmbiente
ESTRUTURA DO PROGRAMA
[email protected] | www.eintegrada.com.br
MEDIR • Introdução – Fase Medir• Variação• Variação e Visualização: Interpretando a Curva Normal
o Tendência Centralo Desvio Padrão
• O Teorema do Limite Central• Cartas de Controle e Controle Estatístico de Processos• Criação de Representação Gráfica dos Dados
o Caule e Folhao Box e Whisker Plotso Folhas de Localização e Seleção de Defeitoso Paretoo Gráficoso Correlaçãoo Gráfico de Dispersão
• Medições e Requisitos de Clientes• Tipos de Dados• Identificação de Indicadores de Desempenho• Definições Operacionais: Objetivos• Repetibilidade e Reprodutibilidade• Plano de Coleta de Dados• Baseline Coleta de Dados• Baseline Performance
o DPU e DPMO• Conclusão
ANALISAR• Introdução – Fase Analisar• Análise de Causa Raiz• Teste de Hipóteses
o Erros Tipo I & IIo O Teste “T”
• Cartas de Controle• Conclusão
MELHORAR• Introdução – Fase Melhorar• Ferramentas Simples de Melhorias
o Conduzindo um FMEAo Técnicas Poka-Yoke
• Ferramentas Lean• Testes Estatísticos de Melhoria
o Chi Square• Construindo uma Tabela ANOVA• Espaço Inferencial• Testando uma Solução• Projeto de Experimentos• Implementação• Conclusão
CONTROLAR • Introdução – Fase Controlar• Monitoramento• O Plano de Controle e o Documento de Plano de Controle• Controle
o Medindo a Performance com Cp/Cpk• Plano de Resposta
ESTRUTURA DO PROGRAMA
[email protected] | www.eintegrada.com.br