LIDERANÇA

LIDERANÇA

- Liderança é o processo de influenciar pessoas no sentido de que ajam em prol dos objetivos da instituição.

- A Liderança exige do líder:

DEFINIÇÃODEFINIÇÃO

1) ATITUDE: predisposição para sacrifícios pessoais;

2) EXERCÍCIO: conhecimento da liderança de outros líderes;

3) EXERCÍCIO: conhecimento do comportamento do ser humano;

4) CONHECIMENTO: de liderança;

5) AÇÃO: obtenção de experiência através da ação.

O líder precisa de OBEDIÊNCIA, CONFIANÇA, RESPEITO E COOPERAÇÃO LEAL.

TIPOS DE LÍDERES

1) Autoritário;

2) Indeciso;

3) Democrático;

4) Liberal;

5) Emergente;

6) Situacional ;

É aquele que assume seu estilo de liderança dependendo mais da situação do que da personalidade. A postura deste líder brota ante as diferentes situações que ele detecta no dia-a-dia. Possui um estilo adequado para cada situação. Reação do grupo: Sente-se seguro, e motivado.

O MAIS ADEQUADO É O SITUACIONAL:SITUACIONAL:

DIFERENÇA ENTRE CHEFE E DIFERENÇA ENTRE CHEFE E LÍDERLÍDER

CHEFECHEFE tem a visão de que: LÍDERLÍDER tem a visão de que:

Administra recursos humanosAdministra recursos humanos x x Lidera pessoasLidera pessoas

Precisa ganhar semprePrecisa ganhar sempre x x Precisa ganhar mais do que perderPrecisa ganhar mais do que perder

Tem todo o poderTem todo o poder x x Tem competênciaTem competência

Conflitos são aborrecimentosConflitos são aborrecimentos x x Conflitos são liçõesConflitos são lições

Crises são riscos Crises são riscos x x Crises são oportunidadesCrises são oportunidades

COMO IDENTIFICAR UM COMO IDENTIFICAR UM LÍDER ?LÍDER ?

• Pela forma de tratar as pessoas:

O líder descolado sabe tirar vantagens das situações e, com suas O líder descolado sabe tirar vantagens das situações e, com suas emoções, consegue exteriorizar ações com mais eficiência, que são emoções, consegue exteriorizar ações com mais eficiência, que são imediatamente percebidas por outras pessoas que se sentem bem imediatamente percebidas por outras pessoas que se sentem bem com o relacionamento de parceria.com o relacionamento de parceria.• Saber escutar:

Avaliar com precisão as emoções do grupo garante ao líder, o know-Avaliar com precisão as emoções do grupo garante ao líder, o know-how de projetar um cenário benéfico ou maléfico para a empresa. how de projetar um cenário benéfico ou maléfico para a empresa. Quando um grupo vai mal, existe com certeza algo que o influencia, Quando um grupo vai mal, existe com certeza algo que o influencia, podendo ser: pessoas, estrutura, notícia, etc. Por isso, é necessário podendo ser: pessoas, estrutura, notícia, etc. Por isso, é necessário resolver as pendências e conversar com humildade e verdade, assim resolver as pendências e conversar com humildade e verdade, assim é possível identificar o agente causador do problema.é possível identificar o agente causador do problema.


• Importância das tarefas:

Fazer por fazer não agrega em nada para as pessoas, pois não as Fazer por fazer não agrega em nada para as pessoas, pois não as preenchem de auto-realização. Por isso é de grande valia informar ao preenchem de auto-realização. Por isso é de grande valia informar ao colega que o seu trabalho é muito importante, por mais simples que colega que o seu trabalho é muito importante, por mais simples que seja.seja. • Conceder gratidão:

A capacidade de humildade e simplicidade da liderança em agradecer A capacidade de humildade e simplicidade da liderança em agradecer com sinceridade eleva o potencial humano com que trabalhamos e com sinceridade eleva o potencial humano com que trabalhamos e incentiva as pessoas a melhorar mais e mais. Alguns trazem isto da incentiva as pessoas a melhorar mais e mais. Alguns trazem isto da educação familiar, outros aprendem no trabalho e outros com suas educação familiar, outros aprendem no trabalho e outros com suas tentativas e acertos no dia a dia. Este potencializador aliado à tentativas e acertos no dia a dia. Este potencializador aliado à persistência quebra o gelo das relações e traz a diferença ao persistência quebra o gelo das relações e traz a diferença ao ambiente de trabalho.ambiente de trabalho.


• Motivação e redirecionamento da equipe:

Parabenizar méritos e feitos individuais ou da equipe, impulsiona as Parabenizar méritos e feitos individuais ou da equipe, impulsiona as pessoas em direção ao crescimento profissional. Os pessoas em direção ao crescimento profissional. Os redirecionamentos, quando feitos de forma elegante e clara, redirecionamentos, quando feitos de forma elegante e clara, sensibilizam os colaboradores a mudar, não entristecendo a pessoa e, sensibilizam os colaboradores a mudar, não entristecendo a pessoa e, consequentemente, o grupo permanece sólido e estável. consequentemente, o grupo permanece sólido e estável.

DICAS PARA SER UM BOM LÍDER DICAS PARA SER UM BOM LÍDER ::

1) O líder não teme competição e tem sempre os melhores 1) O líder não teme competição e tem sempre os melhores interesses de sua empresa em mente: treina sempre assistentes interesses de sua empresa em mente: treina sempre assistentes capazes de algum dia assumir a liderança.capazes de algum dia assumir a liderança.

2) Você pode melhorar seus conhecimentos e técnicas de 2) Você pode melhorar seus conhecimentos e técnicas de liderança de muitas maneiras: leia livros e freqüentes cursos, liderança de muitas maneiras: leia livros e freqüentes cursos, observe e frequentemente converse com líderes de sucesso observe e frequentemente converse com líderes de sucesso ganhando experiência prática em liderança.ganhando experiência prática em liderança. 3) Regras e rotinas rígidas têm arruinado muitos líderes. Uma 3) Regras e rotinas rígidas têm arruinado muitos líderes. Uma visão ampla do setor é essencial, as mudanças são inevitáveis visão ampla do setor é essencial, as mudanças são inevitáveis para que haja um verdadeiro progresso. para que haja um verdadeiro progresso.


4) O interesse é tão vital quanto a inteligência e habilidade. 4) O interesse é tão vital quanto a inteligência e habilidade. Tente descobrir os interesses que movem seus comandados. Tente descobrir os interesses que movem seus comandados. Influencie aqueles com quem trabalha e procure descobrir o Influencie aqueles com quem trabalha e procure descobrir o que eles querem e o que os agrada.que eles querem e o que os agrada.

5) Ninguém pode seguir um líder que seja inconstante. A 5) Ninguém pode seguir um líder que seja inconstante. A pessoa que é calorosa num momento e indiferente no momento pessoa que é calorosa num momento e indiferente no momento seguinte, que é cordial um dia e desagradável o outro, que é seguinte, que é cordial um dia e desagradável o outro, que é adulador numa semana e assustador na outra, confunde seus adulador numa semana e assustador na outra, confunde seus comandos. A melhor maneira é ser moderado, estável nas comandos. A melhor maneira é ser moderado, estável nas atividades e comedido nas reações. Essa atitude atrairá os atividades e comedido nas reações. Essa atitude atrairá os seguidores e harmonizará as relações humanas. seguidores e harmonizará as relações humanas. 6) O verdadeiro líder admite seus erros e os corrige com 6) O verdadeiro líder admite seus erros e os corrige com humildade. Ele nunca se esquiva ou aponta outros pelas faltas. humildade. Ele nunca se esquiva ou aponta outros pelas faltas. Muitos grandes líderes têm assumido a responsabilidade dos Muitos grandes líderes têm assumido a responsabilidade dos erros de seus subordinados. erros de seus subordinados.


7) O supervisor que ignora seu superior e toma suas idéias 7) O supervisor que ignora seu superior e toma suas idéias diretamente do diretor usualmente, destrói seus próprios diretamente do diretor usualmente, destrói seus próprios propósitos por tentar diminuir o prestígio e autoridade de seu propósitos por tentar diminuir o prestígio e autoridade de seu superior. Fazendo sugestões ou dando ordens é sábio seguir a superior. Fazendo sugestões ou dando ordens é sábio seguir a linha decrescente de autoridade e ascendente de autoridade linha decrescente de autoridade e ascendente de autoridade responsável. responsável.

Só a leitura destes conselhos não adiantará muito, o Só a leitura destes conselhos não adiantará muito, o importante é estudá-los e colocá-los em prática.importante é estudá-los e colocá-los em prática.

Documents

LIDERANÇA