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LIDERANÇA COMO INVESTIMENTO LIDERANÇA COMO INVESTIMENTO PROPULSOR DE MOTIVAÇÃO NAS PROPULSOR DE MOTIVAÇÃO NAS

ORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕES

UMA ESTRATÉGIA PARA CRIAÇÃO DE VALORUMA ESTRATÉGIA PARA CRIAÇÃO DE VALOR

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O que é ter O que é ter liderançaliderança no Setor Públicono Setor Público??

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Ter liderança no Setor Público éTer liderança no Setor Público éGarantir a qualidade dos Garantir a qualidade dos serviços oferecidos, tanto no serviços oferecidos, tanto no âmbito interno das âmbito interno das instituições como para o instituições como para o cidadão clientecidadão cliente

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Acreditar e Acreditar e buscar obuscar o

didiFEFERERENNTETE

Ter liderança no Setor Público é

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Ter liderança no Setor Público éTer liderança no Setor Público é

Querer fazer acontecer Querer fazer acontecer

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Ter liderança no Setor Público é

Disponibilidade de sair do lugar comum

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Ter liderança no Setor Público é

Agir no “novo”Agir no “novo”InovarInovar

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EMPREENDEREMPREENDER através da revisão da através da revisão da estrutura e de um novo modelo de Estado. estrutura e de um novo modelo de Estado.

Isto é Isto é possívelpossível com com pessoaspessoas e e tecnologiastecnologias..

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Como o gestor Como o gestor público pode público pode implementar implementar novas novas idéias idéias e e práticaspráticas

que promovam que promovam melhorias melhorias significativassignificativas para a para a instituição e para os instituição e para os servidores?servidores?

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Que Que reflexos positivos reflexos positivos as as iniciativas de iniciativas de empreendedorismo empreendedorismo pode gerar para a pode gerar para a sociedadesociedade??

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Que instrumentos Que instrumentos bibliográficosbibliográficos, , normativosnormativos e e institucionaisinstitucionais podem, podem, hoje, ser considerados bases hoje, ser considerados bases que sustentam as práticasque sustentam as práticas empreendedoras no setor empreendedoras no setor públicopúblico??

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Práticas empreendedoras noPráticas empreendedoras no Setor PúblicoSetor Público

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DesafiosDesafios dos gestores dos gestores públicos para implementação públicos para implementação de de idéias inovadorasidéias inovadoras

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Perfil Perfil dodoGestorGestorEmpreendedorEmpreendedor

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Líder Líder educador educador

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Comunicador Comunicador

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•Visão sistêmica;•Visão sistêmica;

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Delegar Delegar ConfiarConfiarValorizarValorizar

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Saber trabalhar as expectativas Saber trabalhar as expectativas impulsionando a equipeimpulsionando a equipe

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Saber oferecer e receber feedbackSaber oferecer e receber feedback

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Ser ExemploSer Exemplo

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E qual o perfil do colaborador da E qual o perfil do colaborador da equipe empreendedora?equipe empreendedora?

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Criar soluções ... Criar soluções ...

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ContextualizadoContextualizadocom a realidade da com a realidade da Instituição Instituição

Inovador Inovador OusadoOusado

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Auto confianteAuto confiante

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Flexível Flexível ResilienteResiliente

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Resistente a frustrações

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Mudar oMudar omodelo mentalmodelo mental

São essas pessoas São essas pessoas que fazem que fazem acontecer e que são acontecer e que são sujeitos de sujeitos de suasua própria história.própria história.

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Que habilidades vocês Que habilidades vocês utilizam no dia-a-dia de utilizam no dia-a-dia de

trabalho, em suas instituições trabalho, em suas instituições para assegurar a qualidade de para assegurar a qualidade de

suas entregas? suas entregas?

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O ESTADO DA ARTE DOS O ESTADO DA ARTE DOS GESTORES DE RH GESTORES DE RH

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Maria Aparecida de Oliveira (Cida)Maria Aparecida de Oliveira (Cida)Menthor Consultoria, Capacitação e Exportação Menthor Consultoria, Capacitação e Exportação E-mail: E-mail: cida@menthorconsult.com.br maocida@gmail.comTelefone: (61) 3368-5204 / 8185-5978Telefone: (61) 3368-5204 / 8185-5978Site: Site: www.menthorconsult.com.br

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