Liderança. Liderança – Desafios do Líder Desafios do líder Visão Estratégica, Empreendedorismo, Representatividade Institucional, Disposição para mudança,

LiderançaLiderança

Liderança – Desafios do Líder

Desafios do líderDesafios do líder• Visão Estratégica,

• Empreendedorismo,

• Representatividade Institucional,

• Disposição para mudança,

• Comunicação

• Gerenciamento de recursos,

• Gestão e Mobilização de Pessoas,

• Outros desafios do mundo moderno,

• Ameaças


Desafios do líderDesafios do líder

Visão Estratégica:

• Ler cenários internos e externos. O que pode afetar a organização.

• Fazer análises. Definir ações em acordo com legislações vigentes.

• Buscar parcerias. Criar network

• Tomada de decisão.



Empreendedorismo:

• Inovar – fazer diferente

• Aplicar novas tecnologias disponíveis no mercado.

• Aplicar o conhecimento próprio (capital humano da empresa)

• Utilizar ferramentas de gestão à sua disposição (Análise de swot, 5S, MASP).

• Encorajar e incentivar os liderados a utilizar ferramentas de auto-ajuda (CCQ, Melhores práticas, Ver e Agir)



Representatividade Institucional:

• Você representa a empresa em todos os momentos, inclusive junto aos empregados, dentro e fora da empresa

• Conduta pessoal e profissional

• Walk the Talk

• Disseminar a cultura da empresa entre os empregados.

• Traduzir os valores da empresa.



Disposição para mudança:

• Ser o agente de Mudança

• Encorajar empregados a participar do processo de mudança

• Pular as etapas do processo de mudança o mais breve possível (Negação, estresse, decepção e aceitação).

• Comunicação é muito importante. Chegar na frente. Evitar rádio peão.

Liderança – Gestão de Pessoas

Comunicação:

• Comunicar de forma clara – Evitar barreiras na comunicação

• Saber Ouvir – diferente de escutar

• Compromisso com a verdade - A verdade só tem uma versão.

• Importância da Comunicação Direta - Comunique o fato

• Dar e receber Feedback – Em cima de fatos e não de sentimentos.


O Feedback precisa ser:• IMEDIATO,• MOTIVADOR, • DESCRITIVO, • ORIENTADO EM OBJETIVOS, • ESPECÍFICO, • OPORTUNO, • ESCLARECIDO (FEEDBACK DO FEEDBACK)

É preciso também:• Desenvolver um relacionamento aberto e honesto, baseado em confiança mútua. • Elogiar o bom desempenho e não focar só o ruim. • Demonstrar empatia. • Fornecer aconselhamento sobre pontos de ação e resolução específicos. • Ajudar as pessoas a verem além de seus horizontes, ajudando a vencer a freqüente auto- limitação.



Gerenciamento de recursos:

• Garantir gestão dos recursos

• Aplicabilidade buscando eficiência

• Austeridade

• Processo de compra centralizado

• Gestão de compras e estoque

• Cadeia logística bem gerenciada em todos os níveis.

• Tomada de decisão com foco em resultados



Gestão e Mobilização de Pessoas:

• Delegar e acompanhar

• Criar ambiente propício à motivação – gestão de clima,

• Incentivar e promover o trabalho em equipe - Empowerment

• Ter equipes multidisciplinares

• Processo de seleção bem estruturado

• Acompanhamento diário das atividades dos empregados (fiscalização)

• Alocar as pessoas certas na tarefa certa

• Feedback e orientação

• Dar / Ser exemplo.


Treinamento X + 3 habilidades & atitudes

Coaching Nível inexplorado

IndivíduoO que conhecemos


O que julgamos conhecer

Coaching Nível inexplorado



O que julgamos conhecer

O que realmente necessitamos conhecer



Princípios de Liderança

• Entender seus valores e aonde quer chegar o levarão à direção certa.• Explique-se para que sua equipe saiba se quer acompanhá-lo.• Exigir o melhor é o pré-requisito para obtê-lo.• O consenso mobilizará aqueles de quem você depende para colocar algo em prática.• Obter apoio hoje é indispensável se você planeja lançar mão dele no futuro.• Buscar tarefas variadas e desafiadoras agora trará confiança e habilidades que serão necessárias mais tarde.• Aja com rapidez:a inércia é sempre tão desastrosa quanto a ação imprópria.• Para usar seu potencial de liderança,combine objetivos e talentos à empresa certa.• A fé em sua visão vai assegurar que seus seguidores permaneçam firmes na busca de seus objetivos.


Outros Pontos Importantes

• MANTENHA A MÃO NA MASSA – Não deixe as atividades em que é bom.

• BUSQUE OPINIÕES, NÃO VOTOS – Em vez de consenso, respeite a opiniãoda equipe.

• CONTRATE DEVAGAR, DEMITA RÁPIDO – Gaste tempo para conhecer quementra na equipe.Se a parceria não for mais produtiva,decida rápido.

• SIGA EM FRENTE ATÉ QUE LHE PAREM – Não espere ordens superiores paratomar iniciativa.

• EM CRIATIVIDADE NÃO EXISTE LINHA DE CHEGADA – Não se dê por satisfeito: há sempre como aprimorar uma idéia.


Você é um líder que pensa em motivação de equipes, delegação de poderes,administração do tempo, avaliação de desempenho, comunicação, liderança e relações humanas? Parabéns! Porém, sem tomada de decisões acertadas, todas as ferramentas da gestão são nada. Gerir para gerar e decidir para triunfar – é o lema dos gestores campeões.

Gastar tempo com os amigos é bom para a empresa e bom para você. Primeiro, porque é um prazer. Segundo, porque é útil. Estudo da consultoria DBM mostra que 75% das contratações são feitas por indicação de amigos.

Os líderes precisam ter uma saudável quantidade de humildade, coragem e humanidade. A humildade é útil nos momentos de sucesso. A coragem, nos de fracasso. A humanidade, em todos os momentos. (C.K.Prahalad, professor da Universidade de Michigan)


Ameaças:

• Força sindical

• Lideranças informais na organização (negativas)

• Assedio Moral

• Infrações às leis da DRT e acordos trabalhistas - Justiça trabalhista

• Desatualização

• Conflito Interior

• Não aceitar feedback – Não saber ouvir


Outros desafios do mundo moderno:

• Responsabilidade Ambiental - Respeito ao meio ambiente

• Responsabilidade Social – Respeito a sociedade de um modo geral

• Responsabilidade econômica

• Respeito à diversidade

• Respeito à vida

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