Custo Fixo (CF) Custo Variável(CV)Aluguel do prédio da fábrica XSalário do vigia da fábricaSeguros da fábricaMatéria-prima XEmabalagem do produto acabado XEnergia da Fábrica XManutenção das máquinas XHoras extras pessoal da produção XPropaganda e MarketingSalários da diretoria XSalários dos supervisores de prod. XMaterial de embalagens interm. XSalários da administraçãoMão-de-obra direta XDepreciação das máquinas XFrete sobre venda XFrete sobre compra

Custo Direto(CD) Custo Indireto(CI) Despesa(D)X

XX

XX

XXX

XXX

XX

XXX

X

Matérias-primas compradas 24,000.00 Depreciação equipamento de produção 400.00 Entrega de produtos 400.00 Depreciação equipamento de entrega 200.00 Despesas financeiras 520.00 Estoque final de matérias-primas 10,000.00 Mão-de-obra direta 12,000.00 Materiais consumidos na fábrica (indiretos) 8,000.00 Despesas administrativas 3,600.00 Despesas de material de escritório 480.00 Mão-de-obra indireta 6,000.00 Vendas 31,000.00

DADOS

Custos Indiretos 15,000.00 22.87Custos diretos 36,000.00 54.88Receita 31,000.00 47.26Despesas 14,600.00 22.26Gasto total 65,600.00

% em relação aos gastos

totais

Para o Sistema PEPS

Dia Movimentação Quantidade (DZ) Valor total Valor unitário4 Compra 900 9,900.00 11.00

11 Cosumo 210 2,310.00 11.00 14 Compra 420 5,670.00 13.50 17 Consumo 180 1,980.00 13.50 24 Compra 600 7,680.00 12.80 29 Consumo 540 6,015.00 12.80

Custo do PEPS 10,305.00

Para o Sistema PEPS

Quantidade Restante

690 Faltam dados?Como encontrar o Lucro?

510

Leite Tipo G Tipo GSCustos Diretos 4,390,000.00 2,520,000.00

Aluguel 425,000.00 Materiais Indiretos 260,000.00 Energia 365,750.00 Depreciação 240,000.00 Outros Custos Ind. 330,000.00

Litros Prod. 556,575 185,525 Total de Litros 742,100

Pasteurização 682,365.00 227,455.00 Embalagem 456,390.00 152,130.00 Manutenção 76,807.50 25,602.50

Custo Total 5,605,562.50 2,925,187.50 Custo Total Unitário 10.07 15.77

Custos Indiretos

Custos por Depto

Base de RateioDepartamentos ÁreaPasteurização 11000

Área Embalagem 9800nº de horas de mão de obra utilizados Manutenção 1500

Consumo por dpto Administração 2700nº de horas de mão de obra utilizados Total 25000nº de horas de mão de obra utilizados

Departamentos EnergiaPasteurização 34000Embalagem 28200Manutenção 3000Administração 1300Total 66500

Departamentos M.O TotalPasteurização 48000Embalagem 24000Manutenção 4000Administração 4000Total 80000

pond. Distrib. Do Aluguel Departamento Custo Total por Dpto0.440 187,000.00 Pasteurização 872,000.00 0.392 166,600.00 Embalagem 570,700.00 0.060 25,500.00 Manutenção 83,500.00 0.108 45,900.00 Administração 94,550.00 1.000 425,000.00

pond. Distrib. Da Energia 0.511 187,000.00 0.424 155,100.00 0.045 16,500.00 0.020 7,150.00 1.000 365,750.00

pond. Distrib. Da M.O 0.600 498,000.00 0.300 249,000.00 0.050 41,500.00 0.050 41,500.00 1.000 830,000.00

Não necessário? Bastava ratear os indiretos por quantidade produzida?

Custo c/ pond. 909,820.00 608,520.00 102,410.00 -

Cenário Inicial II. Aumento da prod. em 35% Custos Fixos 240,500.00 Custos Fixos 240,500.00 Custo Variável 1,130,000.00 Custo Variável 1,525,500.00 Preço de venda un 150.00 Preço de venda un 150.00 Qtdade produzida 6,358 Qtdade produzida 8,583 Receita 953,700.00 Receita 1,287,495.00 Receita/Custos 0.6959 Receita/Custos 0.7290

I. Aumento da prod. em 15% III. Aumento da prod. em 55% Custos Fixos 240,500.00 Custos Fixos 240,500.00 Custo Variável 1,299,500.00 Custo Variável 1,751,500.00 Preço de venda un 150.00 Preço de venda un 150.00 Qtdade produzida 7,312 Qtdade produzida 9,855 Receita 1,096,755.00 Receita 1,478,235.00 Receita/Custos 0.7122 Receita/Custos 0.7421

IV. Aumento da prod. p/ 10 milCustos Fixos 240,500.00 Custo Variável 1,777,288.46 Preço de venda un 150.00 Qtdade produzida 10,000 Receita 1,500,000.00 Receita/Custos 0.7434

Visto que, o custo fixo se mantém, tomamos como base de rateio para os custos variáveis,

a quantidade produzida, logo, o mesmo aumenta, de acordo com o aumento da

produção, assim podemos observar que a opção IV é pouco mais vantajosa em relação

as outras