Livro Entendendo o BIM

7/24/2019 Livro Entendendo o BIM

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ENTENDENDO BIMUMA VISO DO PROJETO

DE CONSTRUO SOB O

FOCO DA INFORMAO

1 Edio

Tiago Francisco Campestrini


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Autores

Tiago Francisco CampestriniMarlon Cmara Garrido

Prof. Dr. Ricardo Mendes Jr.

Prof. Dr. Srgio Scheer

Prof. Dra. Maria do Carmo Duarte Freitas

Editor

Tiago Francisco Campestrini

Entendendo BIM

Uma viso do projeto de construo sob o

foco da informao

1 Edio

Curitiba, Paran, Brasil, 2015


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Entendendo BIM4


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PARCEIROS


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Direitos Reservados 2015 Entendendo BIM

Impresso no BrasilProjeto grfco

FABRICIO NOGUEIRA COSTA


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IDEIAS

Modelagem da Informao da Construo

ou BIM deve ser entendida como um novo

paradigma de desenvolvimento de empre-

endimentos de construo envolvendo to-das as etapas do seu ciclo de vida, desde os

momentos iniciais de definio e concepo,

passando pelo detalhamento e planejamen-

to, oramentao, construo at o uso com

a manuteno e mesmo as reformas ou de-molio. um processo baseado em mo-

delos paramtricos da edificao visando a

integrao de profissionais e sistemas com

interoperabilidade de dados e que fomenta

o trabalho colaborativo entre as diversas es-pecialidades envolvidas em todo o processo,

do incio ao fim.

Prof. Dr. Srgio Scheer


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Informao de qualidade e antecipada, gera-

das com dados e clculos precisos, no deve

ser confundida com estimativas.

Prof. Dr. Ricardo Mendes Jr.

A Informao com qualidade aquela queajuda a empresa a fazer mais com menos.

Prof. Dra. Maria do Carmo Duarte Freitas


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SUMRIO

APRESENTAO........................10

CONTEXTUALIZAO........................13CENRIO ATUAL E POTENCIAL PARA RESULTADOS........................19

UM NOVO CAMINHO........................24

O PROJETO DE CONSTRUO SOB O FOCO DAINFORMAO........................30

O PROJETO DE CONSTRUO CIVIL......................32

A EXECUO DAS OBRAS........................44

ENTENDENDO O BIM........................52

COLABORAO........................54

O MODELO........................67

NORMATIZAO........................79

CONSIDERAES DE BIM........................82

GANHOS COM BIM NA CONSTRUO CIVIL............85

A INFORMAO NA CONSTRUO CIVIL........................88

O QUANTO SE GANHA?........................93

FLUXO DE INFORMAES NA CONSTRUTORA........................95

EXEMPLO DE GANHOS ATUALMENTE COM BIM........................100

BIBLIOGRAFIA........................108

PRXIMOS PASSOS........................113

AGRADECIMENTOS........................117


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Entendendo BIM

APRESENTAO


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Este livro foi elaborado com base nas prticas do

mercado, artigos cientficos, experincias dos auto-res, discusses com profissionais do mercado e em

necessidades estabelecidas atravs de instituies

de classe. Seu contedo dirige-se ao uso da infor-

mao durante processos de desenvolvimento de

um empreendimento da construo civil sob o focodo BIM.

Proposta baseada em duas dcadas de estudos

sobre a gesto e uso de tecnologia da informao

e comunicao na Construo Civil, realizados no

Centro de Estudos de Engenharia Civil (CESEC), da

Universidade Federal do Paran (UFPR), e do uso

do conceito em empresas do setor, por meio do Sin-

dicato da Indstria da Construo Civil no Paran

(SINDUSCON-Pr).Temos a ousadia de entregar uma literatura sobre

uma tecnologia nova: a Modelagem da Informao

da Construo ou Building Information Modeling

(BIM). Procuramos trazer praticidade para o enten-

dimento ao mesmo tempo garantindo base neces-

sria para a evoluo dos leitores do assunto aqui

apresentado.

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Entendendo BIM

Essa tecnologia est em fase de implantao no Pas

e ainda espera-se compreender o quanto e como

revolucionar a construo civil nacional. Portanto,

pretendemos orientar e trazer o leitor a pensar junto

sobre os rumos da tecnologia BIM no Pas.

Gestores, engenheiros e arquitetos atuantes em

construtoras de pequeno e mdio porte so o nossoprincipal alvo.

Esta tecnologia evolui a cada novo artigo e a cada

nova aplicao no mercado, e por isso, que esta lei-

tura seja apenas uma ferramenta no seu desenvol-

vimento.

Tiago Francisco da Silva, conhecido como Tiago Campestrini

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CONTEXTUALIZAO


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Nas ltimas dcadas, o avano tecnolgico dos

computadores, de software, dos smartphones e dainternet impactou tanto nas pessoas quanto nas

organizaes. Percebe-se a crescente quantidade e

velocidade das informaes geradas e disponibili-

zadas em ambientes reais e virtuais. Hoje, manter-

-se atualizado necessrio mais que apenas serdetentor da mais avanada tecnologia ou de pos-

suir mais e melhores informaes, mas requer a

adaptao e otimizao de processos gerenciais e a

formao das pessoas.

No campo da tecnologia da informao, a comple-

xidade de investir nas equipes das organizaes

tem sido o maior desafio, pois requer flexibilidade

e mudanas na forma de pensar e agir dos profis-

sionais atuantes no processo. E isto est intrinsica-

mente relacionado aos hbitos de cada um. Uma

vez passada essa barreira, novas oportunidades e

novos avanos podem ser visualizados, pois, via de

regra, as tecnologias inovadoras trazem vantagens

competitivas fceis de serem identificadas.No setor da construo civil, a cada dia surgem

novas solues em mtodos, ferramentas, proces-


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Entendendo BIM16

sos, conceitos, entre outros, e cabe s construtoras

utiliz-las medida do possvel para conseguiremse manter competitivas. O BIM surge como ferra-

menta para analisar e facilitar o acesso a essas

inovaes. preciso que as construtoras estejam

sempre avanando tecnologicamente, no ritmo

certo, dentro das suas capacidades, mas sistema-ticamente evoluindo tcnicas e hbitos dos seus

colaboradores.

Depois de apresentar as solues de Enterprise Re-

sources Planning (ERP), as tecnologias da informa-

o trazem para o setor da construo civil nacional

a Modelagem da Informao da Construo, em in-

gls, Building Information Modeling (BIM). Ela sur-

giu como resultado de pesquisas cientficas de pases

mais tecnologicamente desenvolvidos na construo

civil na dcada de 70, cuja necessidade era melhorar

a tomada de deciso em vista a crescente quantida-

de de informaes disponveis e as novas exigncias

e especialidades esperada no mercado daqueles pa-

ses (como segurana, certificaes ambientais, sus-tentabilidade, conforto, entre outros).

BIM pode ser utilizado em todas as fases de uma


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edificao (fases de projeto, obras, uso e demoli-

o), no entanto, como primeiro volume, neste

guia, vamos tratar do tema BIM sendo utilizado na

fase de projetos, focando no seu impacto nas fases

de projeto e execuo das obras. Veremos porque o

BIM poder ser classificado como A tecnologia das

tecnologias, o que seu conceito de desenvolvimen-

to de empreendimentos exigir dos profissionais

envolvidos e como pode auxiliar no desenvolvimen-

to tecnolgico das construtoras de forma gradual,

eficaz e eficientemente.


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Entendendo BIM18


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CENRIO ATUAL E POTENCIAL PARA

RESULTADOS

Vamos refletir juntos: Aps a aprovao da viabili-

dade de um empreendimento, parte-se para o de-

senvolvimento dos projetos, cujos produtos finaisnormalmente so desenhos, planilhas, cronogra-

mas e textos. nesta etapa que determinado es-

sencialmente quanto custar as obras, o prazo de

execuo e o produto a ser entregue.

Supondo a contratao dez outras equipes de pro-jeto, independentemente daquela primeira equipe,

para desenvolver dez outros projetos, garantindo

que todas projetassem o mesmo produto final. Ao

final, ao todo se teria 11 projetos para o mesmo pro-

duto a ser entregue, no entanto, cada um com suassolues para custo e prazo de execuo. Alguns

desses teriam, por exemplo, solues para lajes, fe-


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Entendendo BIM20

chamentos, shafts, coberturas, reservatrios, custos

de materiais, produtividade de equipes e sequencia-mento construtivos diferentes dos demais.

Para fechar a ideia, qual desses projetos seria escolhi-

do para ser executado? Uma vez que todos entregam o

mesmo produto final, muito provavelmente seria esco-

lhido aquele que previsse menor custo e prazo de exe-cuo.Portanto, considerando a chance do projeto

escolhido (entre os 11 desenvolvidos) ser de me-

nor custo e menor prazo daquele primeiro e nico

projeto (aquele desenvolvido pela primeira equipe

contratada) potencialmente maior.

Com BIM possvel contratar uma nica equipe de

projetos e ainda ter inmeros projetos diferentes at

a definio das melhores solues para o projeto a

ser executado no canteiro de obras. Esta a possi-bilidade oferecida pelo BIM. Utilizando um modelo

computacional, a equipe colaborativa do projeto

pode propor inmeras solues para as diversas

necessidades do empreendimento, e, mantendo no

projeto apenas as melhores solues encontradas,tem-se um projeto melhor.

Em CAD, tende-se a fazer as discusses das deci-


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ses verbalmente e, ento, toma-se deciso por

uma nica soluo. Esta documentada a cadafase e poucas so as vezes onde h alterao dessas

ao longo do desenvolvimento do projeto, havendo

apenas a compatibilizao daquela deciso com as

demais solues.

Os primeiros usos do BIM tm se dado no mercadocomo uma ferramenta para a compatibilizao es-

pacial do projeto. Assim facilmente possvel iden-

tificar que BIM est sendo usado apenas como uma

ferramenta no processo de desenvolvimento de pro-

jetos tradicional (aquele processo segmentado em

anteprojeto, projeto bsico e projeto executivo), e no

exatamente como um novo processo de desenvolvi-

mento de projetos por inteiro.

Isto acontece sobretudo porque v-se BIM exclusi-vamente como um desenho 3D, ou um software,

negligenciando o que tange a mudana dos pro-

cessos e pessoas. Pensando BIM apenas como sof-

tware teremos basicamente os ganhos de enviar-

mos obra um projeto totalmente compatibilizado(acredita-se assim em uma reduo de 2% a 5% de

custos), ao passo que se BIM for entendido como


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Entendendo BIM22

mudana de processo (envolvendo mudanas de

cultura, hbito e pessoas) teremos inmeros pro-jetos para uma nica edificao, sendo possvel re-

dues de custos potencialmente 10 vezes maiores.

Algumas empresas j conseguem usar o modelo

para outros fins, como retirar informaes de custo

do empreendimento, informaes atravs de dese-nhos para envio obra, informaes de mtodos

construtivos, dentre outros. No uso de BIM para ex-

trair valores de custo, por exemplo, medida que

as solues so inseridas no modelo, pode-se sa-

ber qual ser o custo previsto do empreendimento

naquele momento. Essas informaes auxiliam na

tomada de deciso de manter a soluo inserida ou

buscar outra.

Como futuro, ser possvel utilizar modelos paraextrair informaes de manuteno da edificao,

de consumo de energia eltrica, de conforto e de-

sempenho das edificaes, e entre outras possibili-

dades ainda desconhecidas, mesmo ainda na fase

de projetos E, assim, quanto mais informao sobreuma edificao for utilizada durante o seu desen-

volvimento, melhor tende a ser o projeto final.


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Para chegar l, preciso analisar sob a tica da in-

formao como se desenvolve um empreendimen-

to da construo civil, desde o incio dos estudos de

viabilidade tcnico-financeira at o incio do uso da

edificao (como citamos, este documento restrin-

ge-se a detalhar o uso do BIM na fase de projetos,

visando ganhos nessa fase e na de execuo do em-

preendimento).

O Instituto IDD desenvolveu uma ps-graduao

especfica para BIM dentro da ideia de gesto de in-

formao em projetos de construo civil atrelado

colaborao dos profissionais envolvidos, temas aserem discutidos neste livro.


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Entendendo BIM24

UM NOVO CAMINHO

Recentemente, as construtoras de mdio e peque-

no porte passaram pela implantao dos softwa-

res ERPs, que de maneira geral, exigiu bastante

investimento de tempo, organizao e padroniza-

o das firmas. Percebe-se que muitas foram as

empresas nas quais a implantao deu-se apenas

no mbito do sistema de finanas (suprimentos,

contabilidade e financeiro) dos empreendimen-tos, ficando em segundo plano o planejamento e

a gesto da qualidade. Isso se d pela dificuldade

de gerao e organizao das informaes nessas

outras reas. H dificuldade em sistematicamen-

te obter-se informaes do que exatamente j foiexecutado no canteiro de obras e qual a qualidade

dos servios realizados, por exemplo.


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Os empreendimentos de construo civil normal-

mente so marcados pelo envolvimento de grandequantidade de profissionais e, em muitos casos, h

diferentes especialistas envolvidos a cada projeto.

Outra caracterstica a variabilidade das infor-

maes a cada novo empreendimento, por serem

executados em locais, condies, recursos e prazosdiferentes.

Para desenvolver construes mais ousadas, com

metas mais rgidas de custo, por exemplo, as infor-

maes que fluem durante as fases de projeto e de

obras precisam estar mais organizadas, sendo esta

a base para que as solues entregues por cada um

dos envolvidos sejam melhores (mais eficientes,

de menor risco, de melhor eficincia e eficcia, de

melhor facilidade de aplicao na obra etc.). Alm

disso, muitas dessas solues afetam outras disci-

plinas do projeto, impactando nas solues de ou-

tros profissionais da equipe, exigindo discusses e

comprometimento de todos os envolvidos. E ento

surge a necessidade da colaborao.Ser o fim dos processos de projeto em que cada en-

volvido entrega sua parte (sua soluo) baseada es-


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Entendendo BIM26

sencialmente em um plano de necessidades, e o incio

dos processos de projeto colaborativo nas quais assolues, e inclusive as necessidades so decididas de

forma conjunta.

Colaborar contribuir com as melhores solues

para um objetivo compartilhado, obtendo-se o

melhor de cada um dos profissionais envolvidosem um projeto. Esse termo difere de cooperar,

onde todos contribuem com seus esforos, sendo

a meta comum atingida pela soma dos objetivos

de cada envolvido.

Sob o ponto de vista do BIM, a colaborao pre-

cisa de gesto da informao, pois por meio da

informao que h interao entre os profissio-

nais. Essa troca de conhecimentos (atravs da

troca de informaes) se d de vrias formas, emreunies, ligaes telefnicas, e-mails, desenhos,

planilhas, memorial etc. A informao enviada

por um profissional da equipe depende daque-

la que este recebe anteriormente. Por exemplo,

um projetista de instalaes eltricas enviar oseu projeto bsico de acordo com o projeto ar-

quitetnico que lhe foi enviado anteriormente, ou


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o projetista de estruturas vai propor uma solu-

o para lajes de acordo com as necessidades epossibilidades enviadas previamente pela equipe

de obras. Assim, se a informao recebida pelo

profissional estiver errada ou incompleta o pro-

fissional responsvel no possuir informaes

para entregar solues corretas ou completas.Alm das informaes iniciais de projetos, existem

informaes geradas ao longo do seu desenvol-

vimento, como, por exemplo, a soluo de reves-

timento externo custar alm do valor gasto em

obras anteriores, ou o shaft do banheiro da sute

est muito pequeno. So vrias as informaes

trocadas durante o desenvolvimento (processo) do

projeto e, por ser com base nelas que os envolvidos

encontram solues (tomam decises), necess-

ria preciso na sua gerao e manipulao.

nesse contexto que surge o modelo computa-

cional, cujo objetivo conter todos os dados atu-

alizados do projeto, e em cima deste modelo com-

putacional devem ser geradas (modeladas) asinformaes para serem usadas pela equipe cola-

borativa.


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Entendendo BIM28

Com os dados de um projeto registrados em um ni-

co local (neste caso em um modelo computacional)busca-se garantir que as informaes modeladas

em cima deste sejam baseadas consequentemente

nas solues de todos os envolvidos no projeto. Por

exemplo, se forem deixadas todas as contas pagas e

a pagar de uma empresa, impressas em uma ni-ca pasta de documentos, facilmente possvel ex-

trair informaes como: quanto ainda se deve pa-

gar com as contas at o final do ms, o quanto j foi

pago, se a conta de gua j foi recebida, etc. Neste

caso, as informaes sero mais precisas pelo fatode se ter todas as contas em um nico lugar.

Utilizando um modelo computacional, prev-se que os

elementos do projeto estejam compatveis entre si. O

que caracteriza essa central de dados como um mo-

delo, e no apenas como um banco de dados, sua

capacidade de se auto ajustar dependendo da infor-

mao nele inserida.

Devido ao cuidado com a informao e seu relevante

papel durante o desenvolvimento de um empreendi-mento, prope-se analisar as etapas de projeto e a

execuo de obras sob a tica da informao, antes de


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ir diretamente para o BIM. Entendendo quais, como e

por quem as informaes fluem dentro da construto-

ra, ser possvel identificar possibilidades de ganhos e

necessidades de mudana para o uso do BIM.


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Entendendo BIM30

O PROJETO DECONSTRUOSOB O FOCO DA

INFORMAO


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Neste captulo h uma anlise da fase deproje-

tos sob a viso da informao. Essa fase de pro-

jetos, denominada de Projeto do Sistema de Pro-

duo (PSP), segundo Nigel Slack em sua obra

Administrao da Produo, de 1997, dividida em

Projeto do Produto e Projeto do Processo. Tambm

ser desenvolvido o entendimento de execuo

de obras, caracterizando-a como Planejamento e

Controle da Produo (PCP).

Com esses conceitos de Projeto do Sistema de Pro-

duo (PSP) e Planejamento e Controle da Produo

(PCP) analisados sob o ponto de vista da informa-o, haver a base necessria para o entendimento

do BIM e para identificar os ganhos possveis com a

ferramenta. Ainda, ao final sero propostos passos

para formar uma ideia de como comear a usar BIM.


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Entendendo BIM32

O PROJETO DE CONSTRUO CIVIL

O termo projeto muito utilizado e entendido na

construo civil brasileira de diferentes maneiras,

a depender do momento e contexto. No cotidiano,

projeto entendido como:

Projeto como empreendimento: re-

sultado de uma anlise de negcios,

podendo ter como produto uma nova

edificao, um novo mercado, um pro-

cesso de implantao de novas tec-

nologias etc. Utilizado em uma viso

ampla.

Concepo dos projetos: Fase que an-

tecede a execuo das obras que se

inicial normalmente aps a definio

do estudo de viabilidade tcnica-eco-nmica.

Projeto como desenhos: desenhos tc-


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nicos cujo objetivo orientar a execu-

o das construes dentro do canteiro

de obras.

Neste livro, vamos tratar projeto como as ativida-

des que antecedem execuo das obras (fase de

design e aqui chamada de fase do Projeto do Sistema

de Produo). O projeto resultado da ao e esfor-o de definir o produto a ser entregue e do processo

produtivo da execuo de obras, segundo Slack.

De maneira geral, na construo civil entende-se

como projeto o conjunto de pranchas contendo de-

senhos de arquitetura, estrutura, fundao, instala-

es e detalhes executivos somados aos memoriais

descritivos, especificao de materiais, atas de reu-

nies, entre outros. com essas informaes que

inicia-se a execuo de uma obra. Pouco se aten-ta ao projeto do processo produtivo, ou seja, como

aquele produto ser executado. Esse, basicamente,

considerado apenas por meio de premissas iniciais.

Tomando como base a indstria de manufatura tra-

dicional (indstria automobilstica, de eletrodoms-ticos etc.), o produto final pode inclusive ser deter-

minado dependendo do processo de fabricao a ser


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Entendendo BIM34

utilizado (se possumos uma mquina que fabrica

apenas copos de plstico com frisos, ento o copo

de plstico entregue ao cliente ser com frisos). A

equipe de produo dessas indstrias desenvolve o

projeto do processo de produo juntamente com a

equipe de desenvolvimento do produto. Assim, am-

bas tomam decises em conjunto, resultando emuma soluo mais eficiente e eficaz. Esse procedi-

mento tambm j realidade em construtoras ao

redor do mundo.

Essa sinergia entre o projeto do processo e o proje-

to do produto antecipa problemas e exige soluescom a maior quantidade de envolvidos na cadeia

produtiva como um todo. Ao mesmo tempo que

deixa as tomadas de decises mais complexas, per-

mite mais flexibilidade nas solues. Por exemplo,

se a equipe de execuo de obras (responsvel peloprocesso construtivo) estiver presente no momento

em que for decidida qual a soluo de revestimen-

to interno ser adotada em um empreendimento

(equipe responsvel pela definio do produto),

podemos optar por uma soluo em revestimentocom gesso, desde que a equipe de obras informe ter

condies de execut-la e a equipe de produto in-


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forme que est adequado ao produto. Assim, mais

possibilidades de solues podem ser avaliadas ediscutidas, alm de todos decidirem juntos.

Os elementos do produto entregue ao cliente pas-

sam, necessariamente, por um processo de produ-

o, podendo apenas serem colocados em seus lu-

gares, como louas, metais, pias, portas e janelas, ouproduzidos e aplicados, como revestimentos, peas

estruturais etc.

Desse modo, as decises de cada detalhe do produ-

to a ser entregue devem ser feitas simultaneamen-te com as decises de como esse ser fabricado no

canteiro de obras.

O Projeto do Produto

Este projeto rene as decises sobre o produto,

tradicionalmente, participam o coordenador de

projetos, o arquiteto, o engenheiro de estruturas,

o engenheiro de fundaes, o engenheiro de insta-laes e, quando o projeto exige, outros profissio-

nais especializados (ambiental, impermeabilizao,


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Entendendo BIM36

automao, vedao, conforto trmico e acstico

etc.). Essencialmente, esses profissionais definemo produto a ser entregue, o dimensionamento de

materiais, os encaminhamentos, os espaos, a est-

tica, o atendimento de normas, a legislaes, entre

outros.

Essas decises so tomadas baseadas basicamentenas informaes iniciais (diretrizes estratgicas do

empreendimento), nas trocas de informaes, nas

instrues normativas e na experincia entre os

profissionais envolvidos ao longo do projeto.

medida que as decises vo sendo determina-

das, essas so documentadas em desenhos e tex-

tos, que, ao longo do projeto, so trocadas entre os

profissionais, assim todos se orientam para o de-

senvolvimento das solues seguintes. Essas trocasde informaes e tomadas de decises se do at

que todas as solues necessrias para completar

o projeto sejam feitas, e ento encerra-se o projeto.

Atualmente, em CAD, as informaes utilizadas du-

rante o desenvolvimento do projeto so geradas apartir das discusses feitas em algumas reunies de

projeto e essencialmente nos documentos que os en-


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volvidos no projeto geram a cada etapa. Por exemplo,

para o desenvolvimento do projeto bsico de estrutu-ras utilizado o anteprojeto de arquitetura.

Em alguns casos so realizadas mais de uma reunio

por etapa, e em outros, sequer so realizadas reuni-

es. Caso no haja reunio, as informaes a serem

usadas para o avano do projeto so basicamenteaquelas presentes em cada documento desenvolvi-

do pelos projetistas, sem que haja a discusso e a

validao pelos outros profissionais da equipe.

Percebemos que a cada etapa desse projeto (usu-almente estudo preliminar, anteprojeto, projeto b-

sico, projeto executivo) h um incremento de novas

solues quelas j decididas, at que tudo esteja

concretizado. Tem-se ao final, o Projeto Executivo

composto por desenhos, memoriais descritivos, declculo e justificativos, alm de cadernos de especi-

ficaes e de encargos, por exemplo.

O Projeto do Processo

Nas decises do projeto do processo, renem-se


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Entendendo BIM38

os engenheiros de execuo das obras, de plane-

jamento, de oramento e o coordenador de proje-tos. Para cada produto a ser entregue, esses pro-

fissionais tomam decises em relao a quais so

os recursos necessrios para realiz-lo no canteiro

de obras (mo de obra, materiais, equipamentos,

ferramentas etc.), como devem ser esses canteiros,quais os custos dos recursos, quais as produtivida-

des para realizar os servios, como deve ser reali-

zado aquele servio, qual a sequncia construtiva

das atividades etc.

As informaes utilizadas vm, sobretudo, das

experincias dos profissionais e de cotaes rea-

lizadas com fornecedores. Ainda pouco comum

serem usados bancos de dados de obras executa-

das anteriormente (bancos de dados com dados de

fichas de verificao de servios reprovados, pro-

dutividade das equipes, cronogramas previstos e

realizados, alm de problemas enfrentados duran-

te a execuo das obras), porm quando utilizadas

promovem a melhoria contnua sistemtica.Este trabalho comumente iniciar aps o trmino

do projeto do produto, o que dificulta a mudana de


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uma soluo do projeto caso sua execuo em obra

seja invivel ou bastante onerosa. O andamento des-se trabalho se d em reunies entre os profissionais,

havendo poucas tradicionalmente interaes entre

as decises de cada um. Como produto final, temos o

plano de qualidade da obra, os cronogramas de exe-

cuo, as planilhas oramentrias, entre outros.A mudana proposta neste guia provoca que as de-

cises sejam simultneas e compartilhadas.

A Cadeia de Valor do Projeto

Tradicionalmente ao trmino da fase de viabilidade

do empreendimento, temos um plano de negcios

prevendo receitas, custos, lucros, taxas de retorno,

riscos, o produto a ser entregue etc.

A denominada Nova Economia traz a substituio

de plano de negcios por um modelo de negcios.

Nesse conceito, so estabelecidas as metas para o

empreendimento e as variveis a serem medidas. possvel iniciar projetos sem necessariamente

saber qual produto ser entregue, quem sero os


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Entendendo BIM40

envolvidos, as receitas e os custos principais, as

formas de marketing e vendas. As definies vosendo feitas ao longo do desenvolvimento do proje-

to, com base nos resultados obtidos da atuao dos

envolvidos, podendo ou no terminar em um pla-

no de negcios. Para cada tipo de negcio, pode-se

prever uma cadeia de atividades diferentes.Por exemplo, um dos modelos de negcios existen-

tes na construo civil o de incorporao. Esse

pode ser sequenciado das seguintes maneiras:

Cada figura apresenta um exemplo de cadeia de va-

lor e, nesses exemplos, a diferena est no momen-

to em que a construtora entra no empreendimento.

Veja exemplos de anlise destas cadeias:

Na Figura 1, a equipe de projetos tende a definir as

solues do projeto baseadas nas melhores opesdo mercado, como tipos de revestimento, sistemas

estruturais e nveis de acabamentos, de forma a ga-

rantir o produto definido nas fases anteriores. Ter-

minados os projetos bsicos, inicia-se o processo de

contratao da construtora. No momento seguinte,a mesma desenvolve o projeto do processo cons-

trutivo para a execuo do produto. Nesse caso, os


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Figura 1 A contratao da construtora feita aps a aprovao legal do projeto.

Figura 2 A contratao da construtora feita aps a aprovao da viabilidade doempreendimento.

igura 3 A contratao da construtora feita no incio do projeto do empreendimento.


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Entendendo BIM42

valores propostos para a execuo das obras ten-

dem a ser mais elevados na mdia, devido s even-tuais adaptaes e os riscos no processo construti-

vo especficos de cada construtora para atender

demanda do projeto (produto).

Na Figura 2, a construtora definida de acordo com a

viabilidade e o tipo do produto a ser entregue, parti-cipando do desenvolvimento do projeto. Os projetis-

tas discutem as solues a serem adotadas tambm

junto construtora, que direciona as solues para

as suas melhores prticas, tendendo a diminuir os

riscos e os custos do empreendimento, mas manten-

do a qualidade desejada do produto definido. Nessa

situao, o projeto do produto e o projeto do proces-

so podem ser desenvolvidos simultaneamente.

Na Figura 3, a construtora parte integrante do pro-cesso de incorporao e direciona os estudos de via-

bilidade de acordo com os valores de construo a

serem estudados. H como diminuir os riscos do em-

preendimento como um todo, bem como os valores de

construo, uma vez que as decises sobre o produtoe o processo sero orientadas s solues de melhor

custo x benefcio desde a concepo do produto.


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Em cada um dos casos acima, a forma de desen-

volver os projetos diferente. Portanto, os proje-

tistas devem ser contratados e orientados a cada

circunstncia. Por exemplo, se a construtora con-

tratada apenas ao final da cadeia, ento prefervel

contratar profissionais de projeto que desenvolvem

solues mais comuns e assim menos arriscadas.

Se a construtora contratada logo no incio, ento

prefervel contratar projetistas especialistas em

solues, uma vez que podero discuti-las com a

equipe que executar o produto, de forma a otimi-

zar seus processos.

Nesse exemplo, demonstra-se como a estratgia

do negcio influncia nos ganhos, perdas e riscos

do empreendimento, considerando as possibilida-

des de desenvolvimento do projeto do produto e

projeto do processo, simultaneamente ou separa-damente. A maior mudana trazida pela aplicao

do BIM est diretamente ligada antecipao das

decises e o compartilhamento das mesmas.


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Entendendo BIM44

A EXECUO DAS OBRAS

Encerrada a fase de projetar o sistema de produo

(o PSP, projeto do produto e da execuo das obras),

d-se incio execuo das obras.

um momento crtico, pois aqui onde as informa-

es do PSP so repassadas s equipes de obras, os

quais sero os responsveis por executar o projeto.

So trocadas as reunies tranquilas e confortveis

em escritrios pelas reunies turbulentas dentro do

canteiro de obras.

As equipes que entram em ao normalmente so

divididas em: suprimentos (compras e almoxarifa-

do), planejamento (solicitao de materiais e cro-

nograma) e execuo (equipe de obras, apontado-res, qualidade e segurana), sendo essa liderada

por um coordenador de obras.


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A depender do porte e complexidade do empreen-

dimento, um nico profissional pode desempenhar

mais de uma funo ou atuar em mais de uma obra

simultaneamente.

A segmentao melhor definida para os profissionais

da equipe de obra a de Planejamento de Obras e de

Controle de Obras. Esta diviso ainda pouco vistanos canteiros de obras em geral, mas divide as res-

ponsabilidades estratgicas necessrias para a corre-

ta execuo das construes. Nessa mesma segmen-

tao, ainda existe a equipe de Melhoria, fechando

as etapas de um projeto de construo civil: projeto,planejamento, controle e melhoria.

Planejamento de Obras

Ainda comum ver em canteiro de obras o enten-

dimento de planejamento de obras como equipe de

montar cronogramas e a consequente reclamao

de este cronograma muda todos os dias, no vale a

pena ficar atualizando-o. Pouco ainda visto o pla-nejamento de obras como uma atividade gerencial,

na qual planejar gerir e prever os prximos passos.


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Entendendo BIM46

O objetivo da equipe de planejamento de obras re-

ceber as informaes do projeto e decidir o que efeti-

vamente deve acontecer no canteiro de obras. Como

se sabe, vrios so os imprevistos dentro do canteiro,

por isso, essa equipe tambm precisa receber infor-

maes da equipe de dentro do canteiro (equipe de

controle) e tomarem decises em conjunto.A equipe de planejamento centraliza as informa-

es da execuo das obras, como por exemplo,

quais materiais esto sendo comprados, quais os

servios reprovados no canteiro de obras, qual a

situao financeira do projeto, pagamentos e con-tratao das equipes de produo, etc., e toma as

decises juntamente com a equipe de controle de

obras sobre o andamento da execuo.

Devem fazer parte dessa equipe, os profissionais de

compras de materiais, de contratos, de projetos, do

financeiro e todos aqueles cujo papel seja alimen-

tar a obra com recursos e informaes.

So algumas atividades da equipe de planejamen-

to: Revisar e ajustar os projetos para a obra;

Informar equipe de obras quais as ati-


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Entendendo BIM48

Tambm caber a essa equipe o levantamento das

informaes sobre o andamento das atividades no

canteiro, sobre a qualidade dos servios, a produ-

tividade, a segurana dos profissionais envolvidos,

as necessidades imprevistas dentro do canteiro e o

registro de todos os acontecimentos. Essas infor-

maes devem ser encaminhadas para a equipe deplanejamento, para que possam prever as ativida-

des seguintes.

Fazem parte dessa equipe os apontadores, os almo-

xarifes, a equipe de controle de qualidade, o enge-

nheiro de execuo, equipes de segurana do tra-balho, entre outros. So atividades rotineiras das

equipes de controle as seguintes:

Fornecer informaes tcnicas para as

equipes de execuo;

Garantir a segurana dentro do cantei-

ro de obras;

Cumprir as atividades dentro dos pra-

zos acordados com a equipe de plane-

jamento;

Resolver questes inerentes ao pro-

cesso construtivo (intempries, atra-

sos, desvios);


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Garantir a qualidade dos materiais em-

pregados na execuo das obras;

Realizar a gesto dos recursos humanos;

Treinamentos de qualidade e integra-

o nos canteiros;

Debater com as equipes de produo

as atividades realizadas no canteiro de

obras, de forma a reduzir a volatilidade

do processo;

Orientar a equipe de execuo quanto

aos defeitos de qualidade nos servios

realizados;

Realizar ensaios e testes em concretos,

solos, fundaes etc.;

Informar a equipe de planejamento o

andamento das atividades no canteiro

de obras;

Realizar as medies de andamento

das atividades s equipes de obra.

No cenrio atual, com a falta de definio clara de

atuao da equipe de planejamento, a equipe decontrole fica sobrecarregada, pois, alm das suas

atividades de controle, precisam realizar o plane-


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Entendendo BIM50

jamento (solicitao de materiais, contrato com

equipes de execuo, ajustes nos projetos). Assim,temos o panorama geral dos canteiros de obras, na

qual a equipe de obras gasta grande parte do dia

resolvendo problemas urgentes. Esses, na maio-

ria das vezes, acontecem por falta de planejamento.

O mtodo mais conhecido internacionalmente entreas construtoras para a realizao de planejamento

de obras o Last Planner System, o qual utiliza trs

dimenses de planejamento: o estratgico, o ttico e

o operacional. O mtodo organiza a informao du-

rante a execuo das obras, alm de reduzir o tempo

com o desenvolvimento de cronogramas (cronogra-

mas Gantt) tradicionais. Dezenas de canteiros de

obras utilizam esse mtodo no Brasil, em especial

as construtoras do nordeste do Pas, apresentando

ganhos considerveis nas construes. Existem no

Pas quantidades suficientes de profissionais para

implantar esse mtodo nas empresas.

Apesar de serem atividades bem diferentes, as

equipes de planejamento e de controle de obrasdevem realizar suas aes conjuntamente por meio

de trocas de informaes organizadas e dinmicas


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e tomadas de deciso integradas.

Do mesmo modo que preciso repensar a fase deprojetos, dividindo claramente em projeto do pro-

duto e projeto do processo, necessrio tambm

repensar a fase de execuo das obras, fracionando

em equipes de planejamento e de controle de obras

e definindo metas claras para cada uma delas.

Mais detalhes de como executar obras dentro desta

viso de planejamento de obras e controle de obra

est disponvel em Preparao da Execuo das

Obras publicao impressa dos autores Ana Lcia

Rocha de Souza e Silvio Burratino Melhado, da edi-

tora O Nome da Rosa, publicado em 2003.

Tambm sero discutidas estas questes no grupo

de discusso Primeiros Passos em BIM para Cons-

trutoras na rede social LinkdIn

.


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Entendendo BIM52

Entendendo oBIM


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No captulo anterior analisou-se o projetoe a exe-

cuo das obras dentro de uma estrutura tcnica esob o ponto de vista da informao, quem so seus

responsveis, como elas fluem, para que so usadas

etc. Neste captulo, apresenta-se um entendimento

sobre BIM dentro dos dois alicerces base para o pri-

meiro entendimento sobre a tecnologia: a colabora-o e o modelo computacional (modelo BIM).

Como visto no incio do captulo de contextualiza-

o, evoluindo a colaborao sem o uso de um mo-

delo computacional, haver dificuldade para gerir

as informaes de um empreendimento, e se avan-

ar apenas no uso do modelo computacional (sem

avanar com a colaborao) surgir a dificuldade

em fazer com que toda a informao disponvel e

organizada seja efetivamente transformada em ga-

nhos para o empreendimento.

A colaborao definir como os profissionais de-

tentores do conhecimento tcnico se relacionam

em busca de solues complexas e inovadoras e o

modelo BIM como base para a modelagem da in-formao necessria para alimentar a equipe cola-

borativa durante a execuo do empreendimento.


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Entendendo BIM54

COLABORAO

O conhecimento necessrio para o desenvolvimen-

to de um empreendimento est nos profissionais

envolvidos no projeto. Na essncia, cada profissio-

nal contribui com aquilo que mais tem know-howpara atingir o objetivo do projeto. A forma como

esses especialistas se relacionam est diretamen-

te ligada maximizao das suas contribuies ao

projeto. Como exemplo, profissionais que pouco

participam das reunies ou trocas de ideias com orestante da equipe de projetos tendem a entregar

solues menos compatveis com as demais solu-

es propostas pela equipe.


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Equipe Colaborativa

Uma caracterstica dos projetos ter objetivos, po-

dendo ser dos mais bvios e simples at os mais

complexos e desafiadores. Com os objetivos defini-

dos, uma das necessidades estabelecer quais os

recursos disponveis e/ou necessrios para atender

essas metas. Tratando-se dos recursos humanos,

algumas consideraes so as mais utilizadas para

a sua definio, como a disponibilidade, a proximi-

dade, a confiana, a experincia, o custo, a forma

de relacionamento e o comprometimento de um

determinado profissional (recurso humano). Em

projetos menos arriscados, o comprometimento, a

disponibilidade e os custos podem ser as principais

caractersticas necessrias. Em projetos mais com-plexos, a confiana e experincia podem ser decisi-

vas para montar a equipe.

Para a formao da equipe necessria anlise da

composio da equipe como um todo. A base est nas

disciplinas tradicionais para a realizao do projetoe, caso haja metas especficas ou complexidades no

projeto, pode ser necessrio a contratao de profis-


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Entendendo BIM56

sionais especialistas. Nem todos precisam atuar des-

de o incio ao fim do projeto e, nesse caso, importan-te analisar especialmente sua forma de atuao.

Um projeto avana medida que so tomadas de-

cises e, portanto, a forma de participao de cada

profissional ponto chave para o bom uso dos re-

cursos. Profissionais dispostos a participar de equi-pes colaborativas precisam atuar focados na meta

do projeto como prioridade e, em segundo plano,

suas necessidades como profissional e/ou empresa.

Quanto mais e melhores forem as solues pro-postas por cada um dos profissionais, melhor tende

a ser a tomada de deciso final. Uma das dificul-

dades est no fato das solues se adequarem s

metas do projeto e tambm estarem integradas s

solues dos outros profissionais. Quanto mais fle-xveis forem as solues e o profissional, maiores

as chances de ser encontrado o melhor caminho.

Em alguns casos, preciso que o profissional re-

cue em algumas decises para que outra soluo,

de outro profissional com mais resultado para oprojeto como um todo, seja mantida, mesmo isso

fazendo-o retrabalhar. Esse o foco no objetivo do


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projeto e envolve uma reavaliao de cultura de

projeto dos profissionais do setor.O comprometimento do profissional deve receber

ateno especial nesses projetos. preciso estar

atento ao andamento do mesmo, s necessidades

dos outros profissionais da equipe e aos momentos

certos de trazer novas questes e solues. Em pro-cessos colaborativos, cumprir com seu papel bus-

cando as metas do projeto so a base para que toda

a equipe avance.

Contratao dos profssionais

Como visto, a mudana bsica necessria dos profis-

sionais para atuarem de forma mais colaborativa est

em focar nas metas do projeto e apenas em segundo

plano na entrega final dos seus respectivos projetos.

Desta forma preciso repensar como os projetistas

devem ser remunerados. Hoje, muitas das propos-

tas de prestao de servios de projetos se baseiamna quantidade de metros quadrados previstos para

o empreendimento, e a partir disto variando pelo


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Entendendo BIM58

prazo necessrio de elaborao, pela quantidade

de repeties dos espaos existentes no projeto (por

exemplo, pavimentos tipo), dentre outras. Nota-se

que as consideraes feitas para a elaborao des-

tas propostas esto diretamente ligadas ao esforo

braal necessrio para gerar os desenhos, memo-

riais, etc, os documentos produto daquela presta-o de servios.

Partindo para desenvolver servios focados nas me-

tas do projeto, uma proposta de prestao de servios

de projetos deve considerar a complexidade de atin-

gimento das metas, e a partir disto, variar seu valorpor exemplo, pelo nmero de solues do projeto com

as quais as suas solues propostas devem ser com-

patveis (por exemplo, edificaes com certificao de

qualidade exigem padres de materiais especficos),

pela organizao do fluxo de informaes duran-te o projeto, pela quantidade de solues estimadas

necessrias at se encontrar a soluo final, entre

outros. Assim, a proposta estar relacionada mais

diretamente experincia dos profissionais e sua ca-

pacidade de agregar valor ao projeto que na sua efi-cincia em gerar documentos (desenhos, memoriais,

revises, detalhes) como produtos finais.


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Dentro disso, existem algumas formas conhecidas

de efetivar o contrato com estes profissionais. Por

exemplo: um valor fixo para os custos de desenvolvi-

mento do projeto (valores mais baixos no incio) com

um bnus pelo sucesso ao final do projeto relacio-

nado ao atingimento das metas. Ou ainda, valores

pagos por quantidade de horas trabalhadas ou porsolues apresentadas.

Gerenciamento da Equipe

Escolher os recursos certos para o desenvolvi-

mento do projeto to importante quanto decidir

o gerente ou coordenador. Esse profissional tem o

papel principal na integrao da equipe, auxiliando

a todos no cumprimento das metas e buscando aeficincia no uso dos recursos disponveis.

Considerando o projeto como uma sequncia de to-

madas de deciso, o gerente organiza o andamento

do projeto e fomenta solues at que estas se en-

quadrem s metas, alm de atender a equipe comas informaes necessrias para que os profissionais

desenvolvam suas solues com eficincia e eficcia.


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Entendendo BIM60

Sob o ponto de vista da tecnologia da informao, a

matria-prima para uma boa tomada de deciso a

informao. Quem melhor processar as informaes

do projeto, mais poder contribuir para o seu desen-

volvimento. Assim, a gesto da informao durante

o desenvolvimento do projeto tem impacto direto na

qualidade do produto final. preciso garantir que as

informaes certas estejam disposio dos profis-

sionais da equipe na hora certa. Tomadas de deciso

feitas sem as informaes corretas ou necessrias

acarretam em retrabalhos ou na diminuio da qua-

lidade do projeto entregue.

A complexidade dos projetos tem ultrapassado a ca-

pacidade humana de geri-los, sobretudo pelo enor-

me volume de informaes disponveis e necessrias,

e para se adequar esta realidade, como ferramenta

para a gesto da informao, vrias reas do conhe-cimento tm usado modelos computacionais.


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Figura 4 Ciclo da criao do conhecimento, Prof. Dr. Srgio Scheer


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Entendendo BIM62

Coordenao de Projetos e Coordenao BIM

Seja qual for o formato da cadeia de valor do pro-

jeto determinado para o empreendimento, dentro

das construtoras h a necessidade de realizar a co-

ordenao do projeto, que atua desde o incio da

participao da construtora na cadeia de valor at

que a equipe de obras (equipe de planejamento e

controle) assuma o projeto em sua totalidade. Em

especial onde este papel do coordenador de pro-

jetos desempenhado por um profissional espec-

fico, sua atualizao pode se estender at o final

da execuo das obras. No entanto, percebe-se que

muitas so as construtoras (sobretudo aquelas de

pequeno porte) onde esta funo desempenhada

pela prpria equipe de execuo de obras.Este trabalho de coordenao pode ser baseado

nas instrues do Project Management Institute

(PMI), instituio internacional sem fins lucrativos

que padroniza questes de gesto de projetos, ou

em mtodos geis de gesto, conceitos estes maisadaptados dinmica de projetos da construo ci-

vil atual.


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Na prtica, estes profissionais atuam nas questes

legais para a execuo das obras, na gesto dos do-cumentos a serem enviados obra, na produo do

projeto do processo construtivo (questes prvias

de canteiro de obras, anlises e documentos, de

prazo e custo), contratao de equipes de operrios

para a execuo das obras, contato com principaisfornecedores, entre outros.

Em projetos desenvolvidos no conceito BIM, deve

ser acrescentado s atividades exercidas pelo co-

ordenador, as questes de colaborao da equipe,

de gesto das informaes e gesto do modelo BIM.

No que tange colaborao, o coordenador de pro-

jetos precisa estar atento em fomentar na equipe

as solues necessrias para o projeto, discutindo

no momento certo com os profissionais certos, pos-sibilidades para o encontro da soluo final. Tam-

bm o coordenador precisa alinhar os processos

de desenvolvimento de projetos para parte de cada

projetista, de forma que cada profissional da equipe

tenha as informaes necessrias para desenvol-ver seu trabalho no ritmo e caminho certos para

o projeto. Os profissionais da equipe colaborativa


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Entendendo BIM64

precisam ter o coordenador como um apoio para o

desenvolvimento das suas atividades. O papel mais

importante do coordenador BIM manter a moti-

vao da equipe em atingir a meta dos projetos.

Alm da colaborao, o coordenador de projetos

precisa ampliar sua viso sobre a gesto das in-

formaes que so trocadas durante o desenvolvi-mento do projeto. Sabendo quais as questes a se-

rem decididas em um determinado momento (por

exemplo, uma pauta de reunio a ser realizada), o

coordenador precisa identificar e buscar as infor-

maes necessrias para uma tomada de decisoconsistente e coerente. Identificar de onde devem

vir estas informaes (por exemplo, se de algum

profissional, se de um instrumento normativo ou se

do modelo BIM). Para fechar, o coordenado preci-

sa armazenar e repassar as informaes referentess decises tomadas. Ainda, quanto comunicao

das informaes, so precisos critrios para deter-

minar canais, meios e veculos de comunicao. Por

exemplo, decises que podem impactar considera-

velmente o projeto devem ser feitas em reunies deforma verbal, no sendo aconselhvel faz-las via

correio eletrnico.


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Para finalizar os trs quesitos que o coordenador

deve acrescentar ao seu trabalho, este deve gerir odesenvolvimento do modelo BIM. Ser visto ainda

neste captulo que o modelo BIM pode ser entendido

tal como uma programao de software (programa-

es em HTML, Java, PHP, Delphi, C#, etc.), e assim

fica fcil o entendimento de que para um softwarefuncionar, vrias so as programaes que precisam

se juntar de forma alinhada. Um modelo BIM funcio-

na da mesma forma. Este modelo pode ser desen-

volvido por um nico profissional (o que acontece no

incio do uso da tecnologia) como serem feitos pordiversos envolvidos, por exemplo, cada profissional

desenvolve o modelo de sua especialidade.

De qualquer maneira, preciso a definio de padres

de modelagem dependendo de cada uso do BIM. Des-

de os padres mais simples para BIM 3D, aos mais

complexos para BIM 5D, 6D, etc, por exemplo.

Ainda, realizada a programao (gerao) dos modelos,

o coordenador precisa ser o responsvel pelo conte-

do do modelo, os dados nele inseridos, bem como dasinformaes modeladas sobre ele. Um modelo progra-

mado incorretamente e/ou contendo dados incorretos,


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Entendendo BIM66

por gerar informaes erradas e que podem desviar

uma tomada de deciso, reduzindo sua qualidade, e

consequentemente, a qualidade do projeto final.

Devido a estas novas complexidades, pode existir em

um projeto o coordenador de projetos e o coordena-

dor BIM, trabalhando horizontalmente na busca pe-

las metas. Ainda, estes profissionais podem ser partedo corpo tcnico da empresa como podem ser mais

um terceirizado a ser contratado a cada projeto, tal

como acontece com os projetistas em geral.


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O MODELO

Um modelo computacional tem como objetivo ser

uma base de dados slida, em cima da qual so

modeladas (geradas) informaes para alimentar

a equipe colaborativa.

As informaes sendo geradas a partir de um ban-

co de dados nico trazem a confiana de que essas

estaro corretas e atualizadas uma vez que toda

a equipe o alimenta. Por consequncia, as toma-

das de deciso sero mais assertivas, melhorando

substancialmente o produto resultante do projeto.

Alm de fornecer um contedo mais preciso, o mo-

delo computacional deve aumentar a quantidade

de informaes durante o projeto. Portanto, se paracada soluo proposta pela equipe colaborativa

obtiver-se mais informaes sobre seus impactos


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Entendendo BIM68

Figura 5 Componentes de software na gerao de um Modelo Computacional em Projeto


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no projeto como um todo, outra vez, melhores e

mais assertivas sero as tomadas de deciso.Com modelos computacionais como base para a

modelagem da informao da construo, conse-

gue-se realizar desde projetos compatibilizados fi-

sicamente e com quantitativos precisos, at desen-

volver projetos de alto desempenho, como projetosde edificaes altas executadas em dias recordes.

Modelo Fsico

Modelos fsicos so utilizados h muito tempo pela

engenharia com vrios objetivos, entre eles, para

complementar clculos matemticos em projetos

complexos. Esses modelos so construdos utili-

zando materiais com propriedades semelhantes

queles a serem utilizados na construo do pro-

duto final. Assim, possvel simular o desempenho

e a performance das estruturas, por exemplo.

Um dos maiores modelos reduzidos do mundo oda Usina Hidreltrica de Itaipu, cuja barragem do

modelo possui 250 m de comprimento. O Instituto


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Entendendo BIM70

Lactec, localizado no Centro Politcnico da Univer-

sidade Federal do Paran, em Curitiba, abriga atu-

almente um modelo reduzido da Usina Hidreltrica

de Belo Monte, em uma escala de 1:110.

Contextualizando, com esses modelos reduzidos

prontos, os profissionais realizam simulaes com

diferentes nveis de gua na barragem e vazo degua, por exemplo, e conseguem medir impactos de

presso, velocidade das turbinas, entre outros in-

meros ensaios. Na essncia, so extradas informa-

es desses modelos que ajudam os profissionais a

validarem ou complementarem seus clculos.

A evoluo da informtica, tanto em software como

hardware, possibilita que esses prottipos (ou ainda,

arqutipos) sejam construdos virtualmente, pou-

pando tanto o prazo e custo da construo dos mo-

delos fsicos, quanto aumentando as possibilidades

de simulaes. Por exemplo, com um modelo virtual

mais fcil simular o aumento da altura da estrutu-

ra da barragem e os impactos na gerao de energia.


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Figura 6 Modelo Reduzido da Usina de Itaipu (http://goo.gl/h75chK)


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cisos e que envolvam vrias operaes com dados

distintos, utiliza-se um software de desenvolvimentode planilha eletrnica onde realizada uma progra-

mao para que os clculos sejam feitos automa-

ticamente assim que novos dados sejam inseridos.

Por exemplo, programamos uma planilha eletrnica

para clculos de viabilidade de empreendimentos, ea cada novo cenrio previsto, so inseridos novos da-

dos na planilha (no modelo de clculo), e este reali-

za os clculos de forma que podemos retirar novas

informaes sobre o novo cenrio.

Um modelo BIM tem a mesma funo de uma pla-

nilha eletrnica, no entanto desenvolvido em sof-

tware especfico para a construo civil, facilitando

sua programao e o input de dados.

Modelos BIM 3D, 4D, 5D, 6D nD

Com relao s dimenses de um modelo, essas

se referem a como ele est programado e, conse-quentemente, aos tipos de informao que sero

dele retiradas.


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Entendendo BIM74

Um modelo computacional contendo as informa-

es espaciais e qualidade do projeto (pilares, vigas,lajes, paredes, portas, janelas, tubulaes etc.) um

modelo 3D. Dele ser possvel extrair informaes

sobre a compatibilizao espacial do projeto, as es-

pecificaes de materiais e acabamentos, quantita-

tivo de materiais, solues para revestimento, entreoutros.

Ao programar um modelo BIM para receber in-

formaes de prazo (produtividade das equipes de

produo, nmero de equipes e sequncia constru-

tiva), esse receber o nome de modelo BIM 4D. Dele

sero retiradas informaes sobre o cronograma

da obra, como incio e trmino de cada atividade,

configuraes espaciais a cada etapa da execuo,

lead time e ritmo de produo, por exemplo.

Ainda, um modelo BIM programado para receber

informaes de custo dos servios (custo de ma-

teriais, mo de obra e equipamentos, despesas in-

diretas e bnus, etc.), receber o nome de modelo

BIM 5D. A partir desse, ser possvel retirar diver-sas informaes, entre elas o custo das atividades

da obra e as curvas ABC.


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Entendendo BIM76

modelo BIM 3D, 4D ou 5D, conseguir us-los em

um processo BIM 3D, 4D ou 5D. A equipe colabo-

rativa varia de acordo com a dimenso do mode-

lo, pois, se for utilizado um modelo BIM 4D em um

processo BIM 4D, importante que o engenheiro de

planejamento esteja presente equipe, assim, ele

ajudar nas decises. O que agrega valor ao projetono o modelo, e sim o BIM.

Interoperabilidade e Industry

Foundation Classes (IFC)

Seguindo o entendimento, o modelo BIM um mo-

delo computacional desenvolvido em softwares

voltados para a construo civil. Ele composto

por vrios modelos especficos, por exemplo, mo-delos de arquitetura, de estruturas, de planejamen-

to, de custos etc., que, quando esto em uma nica

plataforma, tornam-se um modelo integrado.

Em um primeiro momento de implantao de BIM

na construo civil do Pas, os padres utilizadospara o desenvolvimento dos modelos so definidos

pelos prprios usurios, normalmente da equipe de


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coordenao de projetos BIM.

A partir da familiaridade de desenvolvimento domodelo por mais empresas e profissionais, tende-

-se que cada um (arquitetos, engenheiros, plane-

jadores) desenvolva o seu prprio modelo. Neste

caso, entrar na pauta a questo da interoperabili-

dade de modelos, ou seja, como juntar todos estesmodelos especficos em um nico modelo, o mo-

delo integrado. Cada um desses modelos precisar

ser programado de forma a seguir uma nica pa-

dronizao, permitindo a integrao de todos eles.

Por exemplo, em qual modelo estar modelada a

cobertura da edificao, no de estruturas ou no de

arquitetura? Ou ainda se a sequncia de execuo

do revestimento externo da edificao projetada for

realizada por fachadas (primeiro a norte, depois aleste, sul e oeste, por exemplo), ento a arquitetu-

ra dever programar o modelo da arquitetura desta

forma.

Ao longo do desenvolvimento da tecnologia, v-

rios outros software BIM surgiro no mercado, porexemplo, software BIM para anlise de gerao de

resduos, para simulao de evacuao de edifica-


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do o IFC do modelo para o profissional responsvel.

Essa linguagem gerida pela BuildingSmart.

NORMATIZAO

Duas aes no sentido de normatizao da tecno-

logia BIM no Brasil j esto sendo feitas pela Asso-ciao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT).

Diferentemente do CAD, um modelo BIM no for-

mado por um conjunto de linhas, crculos e textos,

mas sim por um conjunto de componentes, tam-bm chamados de famlias, como portas, janelas,

paredes, tubulaes, etc.

O Grupo de Trabalho de Componentes BIM da Co-

misso de Estudo de Modelagem da Informao da

Construo (ABNT/CEE-134) trabalha com o obje-tivo de padronizar os componentes BIM. Assim, os

fornecedores do setor podero criar e disponibilizar


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Entendendo BIM80

os componentes dos seus produtos, j baseados em

de um padro, garantindo que quaisquer profissio-

nais que utilizem softwares normatizados podero

incluir tais componentes em seus modelos.

Outra norma em desenvolvimento a NBR 15965,

cujo objetivo definir a terminologia, os prin-

cpios do sistema de classificao e os grupos declassificao para o planejamento, projeto, geren-

ciamento, obra, operao e manuteno de empre-

endimentos da construo civil. Na prtica, todos

os termos utilizados na construo civil (materiais,

equipamentos, servios, espaos, unidades etc.)esto sendo padronizados e itenizados, facilitando

a troca de informaes entre agentes nacionais e

internacionais.


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Entendendo BIM82

CONSIDERAES DE BIM

Veja o seguinte exemplo: O coordenador de projetos

BIM Jorge, ao chegar no escritrio, liga seu compu-

tador, abre o software BIM e acesso o modelo refe-

rente ao empreendimento que ele est coordenado,

iniciando a anlise do projeto hidrulico. O modelo

BIM permite-o observar que uma prumada de es-

goto est passando sobre a porta do salo de festas

da edificao. Logo, aps essa constatao no mo-

delo BIM, ele escreve o seguinte texto em um bloco

de papel ao lado: A prumada TQ-03 est passando

pela porta do Salo de Festas, no andar trreo. O

Jorge acaba de modelar uma informao usando

um modelo computacional.Essa informao demanda uma tomada de deciso,

visto que o projeto no poder ir para a obra com


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As informaes fluem em um empreendimento

da construo civil por intermdio de desenho em

prancha, memoriais descritivos, e-mails, telefone-

mas, mensagens por smartphones, dashboards,

via Enterprise Resources Planning (ERPs), notas

fiscais, fichas de verificao de servios, medies,

fotografias, discusses diretas etc.Utilizando as trs reas da construtora (projeto,

planejamento e controle), as trocas de informaes

devem ser rpidas e precisas, por exemplo:

A equipe de planejamento:

Traz do projeto informaes a respeito

de uma atividade especfica que deve

comear no canteiro de obras;

Revisa o projeto e define as restries

para que essa atividade inicie na data

prevista no canteiro de obras;

Traz informaes tticas da empresa

(fluxo de caixa, estoque, medies do

cliente etc.) e do canteiro de obras, pro-

cessa e define o planejamento operacio-

nal (aquilo que ser efetivamente reali-zado no canteiro na prxima semana);

Gera documentos com essas infor-


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Entendendo BIM94

notcia de que no h material para uma equipe de

produo continuar suas atividades e no se sabe

ainda quais e quantos materiais so necessrios

adquirir.

Por outro lado, por experincias em projetos BIM,

fcil identificar os ganhos da tecnologia mesmo

ainda no incio do projeto e, ainda que usando mo-delos BIM 3D, apenas para extrao de quantita-

tivos e compatibilizao de projetos. Isso motiva

aqueles envolvidos iniciantes a continuar a busca

por novos ganhos.


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O retngulo representa entidades externas (profis-

sionais, departamentos, fornecedores) que recebem

e enviam dados ao sistema. A flecha representa o

fluxo de dados de um ponto a outro, sendo que to-

das devem possuir uma descrio dos tipos de da-

dos trocados. O retngulo com bordas arredondadas

identifica um processamento dos dados, ou seja, eles

entram de uma forma, e o retngulo aberto define

os locais de armazenamento de dados.

Na figura 10 um DFD exemplo de empresas de

construo civil de pequeno e mdio porte, e na fi-

gura 11 a descrio de cada um dos fluxos.

A anlise desse diagrama deve ser preparada sob

uma viso estratgica de melhorias identificadas

como necessrias para a empresa. Feito isso, pos-

svel verificar com clareza quais os fluxos de infor-

mao devem ser melhorados e ento preparar um

modelo BIM que permita a extrao desses dados.

Esse levantamento pode ser realizado por um pro-

fissional da empresa e necessita de poucas horas

para ser feito.


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Entendendo BIM98

Figura 10 de BERNARDES em 2001


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Entendendo BIM110

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mento e Controle da Produo em Empresas Cons-

trutoras. Porto Alegre: Universidade Federal do Rio

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Agradecimentos


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Documents

Livro Entendendo o BIM