Componentes do grupo 19Z:

Arthur Biocalti Ilo Ribeiro Silvana Pereira Wesley Oliveira

Logística

Logística de Suprimentos

Logística de Produção

Logística de Distribuição

Envolve as relações fornecedor-empresa. Inclui atividades necessárias para a pesquisa e desenvolvimento de produtos de qualidade e disponível no momento e na quantidade correta.

Não envolve relação externa diretamente. É desempenhada dentro da empresa e envolve todas as áreas na conversão de matéria em produtos acabados. O importante é sincronizar a produção à demanda.

Envolve as relações empresa-cliente-consumidor. É responsável pela distribuição física do produto acabado até os pontos de vendas ao consumidor. Deve assegurar que o produto seja entregue pontualmente, na quantidade correta e com qualidade.

Estrutura da cadeia logística:

Nível 3 - estratégias: busca visão comum que contemple o papel da empresa para o

consumidor.

Nível 2 - processos: busca-se integração dos processos. São transações entre áreas

afins e outras áreas.

Nível 1 – transações: interação das diversas áreas

da empresa. Busca-se a eficiência das transações.

Níveis de integração total na cadeia logística

Redução de tempo de fornecimento de materiais;

Recebimento de produtos de qualidade; Redução de estoque; Disponibilidade de produtos sempre que

necessário; e Planejar de forma precisa a produção.

Vantagens da integração dos processos com os fornecedores

Para que uma organização atinja a excelência na área de suprimentos é fundamental que:

• A organização não adote a mesma solução para todos os fornecedores indiscriminadamente, sem reconhecer os requisitos específicos e distintos do negócio.

• Outra preocupação é que a sua estratégia de suprimentos esteja envolvida e comprometida com os fornecedores , de modo que haja confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhadas.

Sabe-se que fazer parcerias com fornecedores permite ganhos de eficiência operacional, levando vantagens de integração vertical e de melhor especialização. Contudo para que essa parceria seja sólida,

alguns critérios são levados em conta, como:

• A semelhança entre as empresas tanto nos processos como nos valores e;• Certificados dos fornecedores, que comprovem os critérios de seleção pela qualidade, entrega e custo.

Para se determinar qual a estratégia de suprimento, que a organização seguirá, faz- se necessário avaliar, fazer análise e implantar.

Estabelecimento das prioridades de implantação: onde será feita a análise dos objetivos-chave a serem perseguidos, bem como as estratégias de suprimento a serem utilizadas.

Integração com fornecedores: efetua a transição para os novos fornecedores escolhidos e/ou ratifica o relacionamento com os atuais e rediscute as novas relações a serem estabelecidas para frente no modelo de logística de suprimento.

Avaliação continua das estratégias: a empresa desenvolve um processo contínuo de avaliação das estratégias e do mercado fornecedor de cada grupo de suprimento.

Macroetapa de implantação

Esse processo tem as seguintes atividades:◦ Enviar pedidos de cotação a fornecedores globais

potenciais;◦ Análise do preço total de compra/composição do

preço total;◦ Cálculo das economias potencias;◦ Desenvolver e executar estratégia de negociação;◦ Escolha final dos fornecedores;◦ Envio de pedidos◦ Manutenção do banco de dados.

Processo de global sourcing (fornecimento mundial)