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Início
O desenvolvimento de qualquer grande empresa começa com um pequeno pri-meiro passo. O mesmo aconteceu com a ARBURG. No início dos anos cinqüenta a pequena empresa fundada em 1923, não tem nada a ver com a produção de máquinas injetoras de plástico.
Naquela época a ARBURG produzia com su-
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Desde 1956 a ARBURG produz a -
Sucesso de gerações
Juliane Hehl Michael Hehl Renate Keinath
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Estruturação
O programa é a liderança tecnológica: a ARBURG possui uma posição líder em questões de injetoras de plásticos. A sua colocação no mercado, pela pri-meira vez em 1956, foi um ato genial e transformou os produtos da empresa naquilo que são hoje.
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3,9 Mrd.
4,4 Mrd.
5,0 Mrd.
2008
2009
2010
Utilização
Os setores do momento: telecomunica-ções, esporte, lazer, tecnologia de infor-mação. Os produtos do dia-a-dia: na técnica medicinal, no carro, no lazer, em casa, no escritório, na aeronáutica e navegação espacial, no meio-ambiente. A lista: com possibilidade de expansão. Mas que será cada vez mais curta sem os produtos do sempre inovador mate-rial sintético.
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-cursos ecológicos e valiosos e mesmo o
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ticos são permitidas as mais variadas utiliza-
Inovações por tradição-
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-dar através do processo de moldagem por
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Técnica medicinal
Quantidade de clientes móveis mundialmente Fonte: UIT (União Internacional de Telecomunicações 2011, ONU)
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Automóveis-
A gama vai desde a produção de peças de
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Embalagens-
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Aeronáutica e navegação espacial--
Técnica ambiental-
Todos os dias a toda a hora
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Produção mundial de plásticos em toneladas
Fon
te: P
last
icsE
uro
pe 18
0 M
io.
181
Mio
.
192
Mio
.
202
Mio
.
220
Mio
.
230
Mio
.
245
Mio
.
260
Mio
.
245
Mio
.
230
Mio
.
265
Mio
.
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
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Representar
Procurar sempre a proximidade do mer-cado: Base para o desenvolvimento de uma empresa saudável com prestígio mundial. Uma empresa que funciona bem, porque as suas estruturas internas assim o permitem. Na ARBURG a infra--estrutura interna foi desenvolvida com o objetivo de poder ser exteriormente competente.
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Mundialmente instaladaSão estas as razões pelas quais a ARBURG
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A técnica e a comercialização em ação conjunta
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Em casa no mundo inteiro
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Local de produção centralizado--
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Direcionado para o cliente
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Serviço abrangente
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Produção central, ação regional
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Criação
O avanço tecnológico pode se desen-volver apenas quando as pessoas não se contentam com o resultado. Na ARBURG a solução de um problema concreto esteve sempre no início do de-senvolvimento das máquinas. Esta pers-pectiva da resolução de problemas con-cretos e direcionados para o cliente de-
à atualidade.
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1954 1956 1959 1972
Realizar
O desenvolvimento e o progresso não são processos voltados para um único ob-jetivo. Estes se comportam muito mais evolutivamente em relação ao futuro. Na ARBURG partiu-se sempre do princípio de
que já se conseguiu, mas sim procurar sempre novas idéias e soluções detalha-das. Conseqüentemente apareceram tam-bém soluções não convencionais, que es-tiveram na origem de tecnologias exem-plares em todo o mundo. Tecnologias com efeito direcionado para o futuro e, por isso, que continuam a avançar.
1954
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1956
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1959 -
1961
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1962-
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1963
1967-
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1968--
cadas que foram uma ou mais vezes coloca-
1970-
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1989 1993 2011
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--
1972
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1975
1977
1981
1982
1986
1988-
1989-
1991
1993
1995
1998
2000
2001
2010
2011-
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Uma elevada porcentagem de produção própria e centralizada asseguram uma qualidade de acabamento elevada e para a ARBURG um produto com quali-
ISO 9001, 14001 e 50001 assegura que a empresa preenche estes requisitos na totalidade.
Começa com a formação premiada em
de grupo como fator de motivação ou a -
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Pesquisa e desenvolvimento trabalhar voltado à prática
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Evoluir
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Apoio
Para chegar ao cliente, um produto tem
funcionar. Paralelamente ao design e
assistência técnica é sempre um ponto decisivo para a decisão de compra.
Por isso a completa prestação de serviços é --
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Disponível regionalmente, a nível mundial
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Assistência técnica no cliente
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um produto topo de gama sem uma presta-
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Pensamentos gerais sobre a assistência
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Integração perfeita
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peças de reposição
alerta
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células de produção completas com a
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-tões e problemas que possam aparecer
A forma segue a funcionalidade: os edifícios da fábrica foram construídos por módulos, podendo assim ser facilmente ampliados
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Investir
Sentir-se ligado a uma região em parti-
sem novas idéias. Do mesmo modo,
esquecer as raízes.
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Atividade construtiva central
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Crescimento histórico
mais elevados requisitos de qualidade
Produzir
A ARBURG já trabalha há cinco décadas no desenvolvimento da tecnologia de injeção. Com a atenção sempre voltada ao cliente, inovador, e com foco na aplicação.
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Comércio economicamente saudável como premissa
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a capacidade de saber ultrapassar a situa--
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Ação ecológica exemplar como pré- requisito
Responsabilidade total
Produção responsável como objetivo
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O mais moderno equipamento como padrão
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para que os produtos da ARBURG possam
Inovação como tarefa
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Cooperar
O cliente pode usufruir apenas quando se faz algo em conjunto com ele ou para ele.
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Parcerias de longa data
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Vantajoso para todos os clientes
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Reconhecer o cliente como parceiro
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Pensamento antecipado
Mesmo as visões técnicas da ARBURG, não perdem o princípio tradicional de uma empresa visionária. A visão da ARBURG não é o tecnicamente impossí-vel e sim, o tecnicamente possível. As visões técnicas não podem fugir à realidade. Ou seja, se são realizáveis e fazem sentido. O importante é saber se elas conduzem o cliente e a empresa avante.
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disso pode ser o estudo da primeira
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Tendências do futuro
a ARBURG ampliou os sistemas de robôs --
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Graças ao programa de produtos modula-
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Projetos para o mercado futuro
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Realizar visões
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Motivar
A ARBURG desenvolve um trabalho orientado para a tecnologia com os mais modernos meios auxiliares e má-quinas. Mas, em última instância, são as pessoas que pensam, desenvolvem, constroem, testam, montam, vendem e fazem a manutenção de todos os pro-dutos. Estes formam, juntamente com os clientes da ARBURG, a base para o sucesso empresarial.
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Incentivar a criatividade
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Pensar e agir internacionalmente
As pessoas garantem sucessos