Marco Lógico - Resumo - Planejamento Estratégico

7/24/2019 Marco Lgico - Resumo - Planejamento Estratgico

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Metodologia de Planejamento:Marco Lgico(Logical Framework Approach)


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Defnio

!m proce""o anal#tico e !m conj!ntode $erramenta" !"ada" para "!%"idiar oplanejamento orientado para a

o%teno de re"!ltado" projetado" epara "!a ge"to&

'tilia !m conj!nto de conceito"integrado" como parte de !m proce""ointeratio e e"tr!t!rado de an*li"e"i"tem*tica


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+Aid to ,hinking- (aj!da a pen"ar): in$ormaoorganiada por !m perc!r"o e"tr!t!rado dean*li"e

Perg!nta" importante" podem "er apre"entada" Fra.!ea" podem "er identifcada" Deci"/e" racionai" podem "er tomada" com %a"e

em in$orma/e" a%rangente" e con"i"tente"

0%jetio" podem "er claramente defnido" 1ignifcado" 2tico3 pol#tico3 econ4mico do"

projeto" e da" deci"/e" podem "er compreendida" 5i"co" podem "er prei"to"


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6m .!e con"i"te7

An*li"e de !ma "it!ao e8i"tente3 .!e incl!i aidentifcao da" nece""idade" do" 9"takeholder" e adefnio e declarao de "e!" o%jetio"

6"ta%elecimento de ne8o" ca!"ai" entre a/e"3 re"!ltado"3

prop"ito" e o%jetio" gerai" (lgica ertical) Defnio da" hipte"e" de con"tr!o do" projeto" ;dentifcao de ri"co" .!e podem impedir o alcance de

o%jetio" e propo"ta" 6"tr!t!rao de !m "i"tema de monitoramento e aaliao

de de"empenho 6"ta%elecimento de !m proce""o de aprendiagem e

com!nicao entre patrocinadore"3cliente"


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6"t*gio" de de"enolimento dom2todo

6tapa Anal#tica

6tapa de Planejamento


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Etapa de Anlise Etapa de Planejamento

Anlise de Stakeholders

Anlise do Problema (rvore de

Problemas)

Anlise de Objetivos

Anlise de Estratgias

Desenho da Matri !"gi#a

Programa$%o de Atividades

Detalhamento de &e#'rsos e#essrios


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An*li"e de 1takeholder"

1o .!ai".!er indi#d!o"3 gr!po" o! in"tit!i/e" =om "ignifcatio intere""e no "!ce""o o! no

$raca""o de !m projeto o! de !ma propo"ta

>em como de "e!" implementadore"3 $acilitadore"3%enefci*rio" o! ader"*rio" A premi""a %*"ica 2 .!e cada "takeholder ,em di$erente" concep/e"3 capacidade" e

intere""e" 6 i""o preci"a "er compreendido e8plicitamente 6 claramente reconhecido no proce""o de

identifcao do pro%lema3 e"ta%elecimento do"o%jetio" e "eleo da" e"trat2gia"


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?& 1takeholder": ;ndi#d!o" o! in"tit!i/e" direta o!indiretamente3 po"itia o! negatiamente3 a$etado" por!m projeto o! programa

@& >enefcia*rio": a.!ele" .!e "e "e %enefciam de alg!m

modo pela implementao de !m projeto o! programa Distinguir : (a) Target group: O grupo ou entidade que ser

diretamente benefciado pelos eeitos positivos do projeto !nclui o sta"do projeto ou organi#a$%es parceiras

(b) &enefcirios 'inais: queles a quem o projeto destina seus obje

tivos e resultados por e* as crian$as num projeto de sa+de eeduca$,o ou os consumidores com o aumento da produ$,o agr-colaetc

& Parceiro" 0peracionai": o" .!e implementam oprograma o! projeto


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Matri de an*li"e de 1takeholder"

Stakeholder esuascaractersticasbsicas

Problemas(Como soafetados pelosproblemas?)

Interesses epossveis aesfrente aosproblemas

Capacidade de!obili"ao e deProdu"ir!udanas


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1takeholder": An*li"e 1B0,

!"ada para aaliao da" Fora" e $ra.!ea" interna" de !ma

organiao e identifcao da" ameaa" e8terna"

o! da" oport!nidade"

=omo a organiao age paraen$rentar o" pro%lema"7 0timia "!a" $ora" e minimia "!a"

$ra.!ea"7


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Matri 1B0,

Strengths *or$as +eakness *ra,'eas

Opport'nities Oport'nidades -hreats Amea$as


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;ncl!ir todo" o" mai" releante""takeholder" na an*li"e em .!e"tona $a"e de planejamento

=on"iderar di$erente" per"pectia" Co de"prear di$erena" c!lt!rai" e

realidade" "ociai" di"tinta"


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An*li"e do Pro%lema

;dentifcao de aspectos negativos em determinada situa$,o eestabelecidmento de rela$%es de causa e eeito entre os problemasidentifcados

a mai" importante etapa do proce""o de planejamento3 .!e

g!iar* a" demai" etapa" de an*li"e e a defnio deprioridade" A pre"ena do" "takeholder" ne"ta etapa 2 e""encial para

a""eg!rar .!e a" ca!"a" mai" e""enciai" "ejam identifcada"e no apena" o" "intoma" do" pro%lema"

0" pro%lema" identifcado" "o di"tri%!#do" n!ma 9*rore depro%lema" .!e eidencia a "!a hierar.!iao edependncia"

Dependendo da comple8idade da "it!ao a "er atingida peloprojeto an*li"e" t2cnica" e "cioEecon4nomia" pr2ia" poder"er nece""*ria"


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CAUSAS

CONSEQUENCIAS

PROBLEMA


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) 6idenciar a" rela/e" por meio delinha" indicadora" de ca!"a" e e$eito"

G) 5ei"ar o diagrama con"tr!#do3confrmando a "!a e"tr!t!ra o!realiando o" aj!"te"& =on"!ltar "o%realg!m pro%lema importante .!e no

tenha "ido mencionado H) =opiar o diagrama para ar.!io e

$aer cpia" para todo" o"participante"&


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Pa""o a Pa""o

?) ;dentifcar o" pro%lema" perce%ido" pelo""takeholder"&

@) Defnir o pro%lema central3 $oco de toda a an*li"e

) Ierifcar a correlao entre o pro%lema principal eo" demai" J) 6"tr!t!rar a hierar.!ia de ca!"a" e e$eito" entre o"

pro%lema" a) .roblemas causadores s,o elencados abai*o do problema

principal b) .roblemas caracteri#ados como consequ/ncias s,o elencados

acima do problema principal

K) 6m todo" o" ca"o"3 "eg!ir "empre a me"maperg!nta: 90 .!e ca!"a i"to7


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) 6idenciar a" rela/e" por meio delinha" indicadora" de ca!"a" e e$eito"

G) 5ei"ar o diagrama con"tr!#do3confrmando a "!a e"tr!t!ra o!realiando o" aj!"te"& =on"!ltar "o%realg!m pro%lema importante .!e no

tenha "ido mencionado H) =opiar o diagrama para ar.!io e

$aer cpia" para todo" o"participante"&


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;dentifcado" o" pro%lema"3 2 hora de de"enoler o"o%jetio" .!e deem contri%!ir para elimin*Elo"

A an*li"e de o%jetio" 2 o momento de con"tr!o daimagem reer"a da an*li"e do" pro%lema"

A tare$a con"i"te em: Descrever a situa$,o utura quando o problema estiver eliminado ou

minimi#do

0erifcar a 1ierarquia dos objetivos

!lustrar os objetivos em um diagrama correlato 2quele que evidenciou

os problemas e*istentes 3 Describe t1e situation in t1e uture once identifed problems 1ave been

remedied

A" "it!a/e" negatia" deem "er de"crita" como"ol!/e" e e8pre""a" de $orma po"itia


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An*li"e de 0%jetio"

PROBLEMAS OBJETIVOS


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An*li"e da" 6"trat2gia" (Mapa da6"trat2gia)

A propo"ta de"ta an*li"e 2 identifcar op/e"e alternatia" de encaminhamento" para oalcance do" o%jetio" delineado"

;mplica em rei"ar a ia%ilidade de alcanaralg!n" do" o%jetio" defnido" e "enece""*rio reade.!*Elo" de modo a garantira e8e.!i%ilidade

5etirar da e"trat2gia a.!ele" o%jetio"coincidente" com o%jetio" "imiliare"traado" em o!tra" e"trat2gia" j* emimplementao


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Fatore" a con"iderar no Mapa da6"trat2gia

Alinhamento Pol#tico com o" demai" projeto" dede"enolimento em andamento

Di"tri%!io de =!"to" e >ene$#cio" (por "egmento" "ociai"3gnero"3 dier"o" gr!po" c!lt!rai"3 enolimento de atore"locai"3 etc&)

Forma" de Financiamento e =!"teio (c!"to" iniciai" deimplantao3 man!teno da" de"pe"a" permanente"3 etc&)

6conomicidade: melhoria" de prod!tiidade3 melhoria na relaoc!"to"


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Mapa da 6"trat2gia

=on"tr!ir !ma matri com .!atro col!na"e .!atro linha"3 onde o" elemento"centrai" do projeto "ero "!mariado":

Descri$,o da !nterven$,o pretendida 4 Objetivos5entrais

Descri$,o das etapas de operacionali#a$,o doprojeto e dos atores cr-ticos de sucesso

6ip7teses e .remissas dotadas para a estrat8giaoperacional adotada

'ormas de 9onitoramento e valia$,o: !ndicadorese 'ontes de 0erifca$,o


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>i%liografa

5ep!%lic o$ 1er%ia oernment 6!ropean ;ntegration0Nce& ';D6 ,0 ,O6 L0;=AL F5AM6B05 APP50A=O&>elgrado: @Q?? in:http:

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