Março/Abril 2013 | ano 9 | Número 51 revistaconfenar.com.br/wp-content/revistas/51/revista.pdf · assento em cargos de grande responsabilidade. Temos muita confiança na capacidade

revista

Confederação Nacional das Revendas Ambev e das Empresas de Logística da Distribuição

Março/Abril 2013 | ano 9 | Número 51

Meio ambienteSaiba como separar e

descartar corretamente o lixo em casa e na revenda

NovidadeConheça a seção Saideira, que traz entretenimento e

muito bom humor

Mestre-cervejeiro Curiosidades sobre a profi ssão mais admirada pelos amantes

da loira gelada

Seals 2013 reúne lideranças da Ambev e personalidades da

música e do esporte

Você fazA DIFERENÇA

Job: 334303 -- Empresa: Burti -- Arquivo: 334303-05690-AF-420x280-Delivery Advantech-2013_pag001.pdfRegistro: 112332 -- Data: 16:36:32 21/03/2013

Job: 334303 -- Empresa: Burti -- Arquivo: 334303-05690-AF-420x280-Delivery Advantech-2013_pag001.pdfRegistro: 112332 -- Data: 16:36:32 21/03/2013

Job: 335728 -- Empresa: Burti -- Arquivo: 335728-05779-AF-210x280-Delivery Advantech-2013-PG-03-Job-601_pag001.pdfRegistro: 113813 -- Data: 12:00:11 03/04/2013

EditorialPresidente Hamilton Picolotti renova as metas para o segundo trimestre de 2013

Pronta EntregaIniciativas que agitaram as revendas associadas em todo o Brasil

Diário de BordoConheça a Calangos Beer, tradicional choperia de Mato Grosso

Perfi l Conheça a história de Inácio de Oliveira, da Daniel A. de Oliveira & Filhos Ltda.

Especial Mestre-cervejeiro

Luciano Horn conta sua trajetória para se tornar um mestre das cervejas

CapaSeals 2013: encontro da Ambev reúne mais de 2.200 participantes

Boas Ideias Veja como implementar a gestão de resíduos em sua revenda e ajude o meio ambiente

Ambev em Foco Fique por dentro do que acontece na Companhia

Negócio Certo Acordos que benefi ciam os associados da Confenar em todo o Brasil

Eu RecomendoLeitores da Revista Confenar indicam seus livros, fi lmes e sites preferidos

Tome Nota Leonardo de Vincenzo, da Rodofort, explica como tornar o transporte mais eficiente

De Olho na Mídia Veja as notícias nas quais a Confenar foi destaque no último bimestre

Papo com o Presidente Artigo do presidente da Confenar, Hamilton Picolotti, sobre as previsões do setor de Bebidas para 2013

SaideiraAcademia ou bar? Veja quem sai na frente

DIRETORIA EXECUTIVA

PresidenteHamilton Picolotti

Diretores Vice-Presidentes Victor Cirne de Simas

Pedro Luiz CiccottiDiretoria

Adriana Cássia NevesCarlos Eduardo Lang

Luís Alberto Ribeiro de Castro (In Memorian)

Roberto Zampini Jr.

REVISTA CONFENAR

Direção GeralHamilton Picolotti

Coordenação GeralAdriana Cássia Neves

Aldenizio [email protected]

Departamento ComercialAntonio Carlos [email protected]

(11) 9931-7330

Coordenação EditorialAngélica Consiglio (MTB 24182)

[email protected]

TextosLilian Cunha (edição)

Gisele MacedoPaula Araujo

[email protected]

Design Gráfi coFelipe Serafi mLeonardo Melo

Concepção do ProjetoPLANIN

(11) 2138-8900www.planin.com

Impressão: Coan Indústria Gráfi ca

Tiragem: 5.000 exemplaresPeriodicidade: bimestral

Sugestões ou Crí[email protected]

CONFENARRua Guararapes, 1855 - 6º andar

Brooklin - São Paulo/SP - 04561-004Tel. (11) 5505-2521www.confenar.com.br

A Revista Confenar é distribuída para toda a rede de revendas Ambev, principais pontos de venda do País, entidades empresariais, associa-ções representativas do segmento de distribui-ção de bebidas e representantes do governo, além de toda a indústria fornecedora de produ-tos, insumos e soluções para a rede Confenar.

6

8

17

1820

2634

3840

4647

4849

50

ialÍndice

5Março/Abril 2013 |

Os desafi os se renovam

Mal entramos no segundo tri-mestre de 2013 e lá vamos

nós em busca de nossas metas. Por particularidade inerente ao nosso negócio, iniciamos todos os anos com o período de vendas em alta, por conta do verão, das festas de fi nal de ano e do Car-naval, que, neste ano, aconteceu entre a quinta e a sexta semana do ano, impactando positivamen-te nos volumes de janeiro.

Passada a “euforia” gerada com a demanda espontânea, chega a hora de realmente promover as vendas e volumes, momento em que nossas estra-tégias, aliadas a nossa execu-ção, se mostram fundamentais na busca pela eficiência e pelos resultados. É necessário lembrar que quem está preparado se destaca justamente no desafio, no momento crítico. Então, a mensagem é de confiança ple-na em nossa capacidade.

Na Confederação, iniciamos os trabalhos do ano realizando duas reuniões: uma de Diretoria e outra de Conselho, onde defi ni-mos alguns dos focos do período,

como a nossa reformulação orgâ-nica, que está devidamente am-parada na legislação. Em face da nova realidade que vivemos, defi -nimos o mote do Agenda 2013, e já estamos contratando os ser-viços. A Lei do Motorista está em fase de análises e discussões fi nais para cálculo dos impactos causados, motivo pelo qual os tra-balhos dos Comitês também já se iniciaram. Enfi m, vida que segue e propósitos alinhados.

A Área de Negócios está igual-mente em plena atividade, com acordos renovados e outros inicia-dos, e trabalhando para maximi-zar nossos investimentos, uma vez que entramos na fase de reformu-lar nossas estruturas.

Quanto à economia, estamos, mais uma vez, vivendo uma fase difícil. Os sinais ainda não estão claros, mas observamos o gover-no anunciar novas medidas para controlar o dragão da infl ação, e esperamos que elas surtam efei-to. Por outro lado, vimos o ajuste do controle de preços dos com-bustíveis, do Diesel em particular, afetando diretamente a nossa atividade e alguns incentivos ao consumo das famílias.

Sob o ponto de vista da le-gislação, vemos que, nos últi-mos anos, foram anunciadas diversas medidas que impacta-ram diretamente nosso negócio, porém, temos de lembrar que isso é natural, pois somos um País em plena evolução, com uma forte migração de classes econômicas, novos consumi-dores sendo incorporados ao

processo de consumo e um bô-nus demográfico atingindo seu ponto ideal, com a maioria da população na faixa de produti-vidade. Ou seja, vivenciaremos mais vendas e mais produção. Então, se por um lado sofremos ajustes de percurso, por outro estamos sendo beneficiados por fatores que são próprios de um país emergente.

Nosso mundo sempre experi-menta mudanças, e temos, neste momento, as novas lideranças de nossa distribuída tomando assento em cargos de grande responsabilidade. Temos muita confiança na capacidade des-ses profissionais e a certeza de que eles terão conosco mais uma passagem vitoriosa em suas carreiras.

A própria Confederação viven-cia hoje um momento de transi-ção, que culminará com a troca da liderança, feita de uma forma segura, tranquila e transparente, garantindo ao próximo timoneiro um apoio irrestrito.

Por agora, são essas as men-sagens desta Presidência, termi-nando com um forte desejo de que todos tenham um excelente ano em vendas, volumes, share, produtividade e lucratividade.

Obrigado a todos!

Hamilton PicolottiPresidente da Confenar

Os desafi os se renovam A partir da próxima edição, a Revista Confenar vai disponibilizar um canal de co-municação direta com você. Nesta seção, vamos publicar os comentários enviados pelos leitores sobre as matérias do nosso informativo.

Para participar, basta enviar um e-mail com seu elogio, crítica ou sugestão para: [email protected]

E para continuar aprimorando nossa publicação, a Revista ganhou uma nova seção, com tirinhas, jogos interativos e piadas, que será chamada de Saideira. Já a página com o tradicional artigo escrito pelo presidente Hamilton Picolloti ganhou um novo título: Papo com o Presidente.

Todas essas mudanças são necessárias para acompanhar a evolução do nosso leitor e deixar você ainda mais informado e satisfeito.

Aguardaremos ansiosamente a sua opinião sobre essa edição! Até mais.

Boas Ideias

Conheça as revendas

vencedoras do Selo de

Sustentabilidade

Tendências

Bernardo Fonseca, da X3

Sports Business, leva o esporte

ao ambiente corporativo

Parabéns!

A Confenar comemora 10

anos e é homenageada por

seus associados e parceiros

O Agenda Confenar 2012 provou que a superação é possível e

necessária. Saiba o que foi apresentado no eventoSuPerar lImITeS

Governança Corporativa O poder da transparência e organização na hora de administrar o seu negócio

Gestão InteligenteTreinamento White Belt eleva capacitação das equipes na Rede de Revendas

Demanda gerada pelo fim de ano, verão e grandes eventos esportivos mobiliza investimentos no País

revista


Novembro/Dezembro 2012 | ano 9 | Número 49

Especial Castrinho:Um adeus ao líder que foi exemplo de coragem, entusiasmo e altruísmo

É Festa!revista


Janeiro/Fevereiro 2013 | ano 9 | Número 50

Queremos te ouvir!

EditorialEditorial

6

Os desafi os se renovam

Mal entramos no segundo tri-mestre de 2013 e lá vamos

nós em busca de nossas metas. Por particularidade inerente ao nosso negócio, iniciamos todos os anos com o período de vendas em alta, por conta do verão, das festas de fi nal de ano e do Car-naval, que, neste ano, aconteceu entre a quinta e a sexta semana do ano, impactando positivamen-te nos volumes de janeiro.

Passada a “euforia” gerada com a demanda espontânea, chega a hora de realmente promover as vendas e volumes, momento em que nossas estra-tégias, aliadas a nossa execu-ção, se mostram fundamentais na busca pela eficiência e pelos resultados. É necessário lembrar que quem está preparado se destaca justamente no desafio, no momento crítico. Então, a mensagem é de confiança ple-na em nossa capacidade.

Na Confederação, iniciamos os trabalhos do ano realizando duas reuniões: uma de Diretoria e outra de Conselho, onde defi ni-mos alguns dos focos do período,

como a nossa reformulação orgâ-nica, que está devidamente am-parada na legislação. Em face da nova realidade que vivemos, defi -nimos o mote do Agenda 2013, e já estamos contratando os ser-viços. A Lei do Motorista está em fase de análises e discussões fi nais para cálculo dos impactos causados, motivo pelo qual os tra-balhos dos Comitês também já se iniciaram. Enfi m, vida que segue e propósitos alinhados.

A Área de Negócios está igual-mente em plena atividade, com acordos renovados e outros inicia-dos, e trabalhando para maximi-zar nossos investimentos, uma vez que entramos na fase de reformu-lar nossas estruturas.

Quanto à economia, estamos, mais uma vez, vivendo uma fase difícil. Os sinais ainda não estão claros, mas observamos o gover-no anunciar novas medidas para controlar o dragão da infl ação, e esperamos que elas surtam efei-to. Por outro lado, vimos o ajuste do controle de preços dos com-bustíveis, do Diesel em particular, afetando diretamente a nossa atividade e alguns incentivos ao consumo das famílias.

Sob o ponto de vista da le-gislação, vemos que, nos últi-mos anos, foram anunciadas diversas medidas que impacta-ram diretamente nosso negócio, porém, temos de lembrar que isso é natural, pois somos um País em plena evolução, com uma forte migração de classes econômicas, novos consumi-dores sendo incorporados ao

processo de consumo e um bô-nus demográfico atingindo seu ponto ideal, com a maioria da população na faixa de produti-vidade. Ou seja, vivenciaremos mais vendas e mais produção. Então, se por um lado sofremos ajustes de percurso, por outro estamos sendo beneficiados por fatores que são próprios de um país emergente.

Nosso mundo sempre experi-menta mudanças, e temos, neste momento, as novas lideranças de nossa distribuída tomando assento em cargos de grande responsabilidade. Temos muita confiança na capacidade des-ses profissionais e a certeza de que eles terão conosco mais uma passagem vitoriosa em suas carreiras.

A própria Confederação viven-cia hoje um momento de transi-ção, que culminará com a troca da liderança, feita de uma forma segura, tranquila e transparente, garantindo ao próximo timoneiro um apoio irrestrito.

Por agora, são essas as men-sagens desta Presidência, termi-nando com um forte desejo de que todos tenham um excelente ano em vendas, volumes, share, produtividade e lucratividade.

Obrigado a todos!

Hamilton PicolottiPresidente da Confenar

Os desafi os se renovam A partir da próxima edição, a Revista Confenar vai disponibilizar um canal de co-municação direta com você. Nesta seção, vamos publicar os comentários enviados pelos leitores sobre as matérias do nosso informativo.

Para participar, basta enviar um e-mail com seu elogio, crítica ou sugestão para: [email protected]

E para continuar aprimorando nossa publicação, a Revista ganhou uma nova seção, com tirinhas, jogos interativos e piadas, que será chamada de Saideira. Já a página com o tradicional artigo escrito pelo presidente Hamilton Picolloti ganhou um novo título: Papo com o Presidente.

Todas essas mudanças são necessárias para acompanhar a evolução do nosso leitor e deixar você ainda mais informado e satisfeito.

Aguardaremos ansiosamente a sua opinião sobre essa edição! Até mais.

Boas Ideias

Conheça as revendas

vencedoras do Selo de

Sustentabilidade

Tendências

Bernardo Fonseca, da X3

Sports Business, leva o esporte

ao ambiente corporativo

Parabéns!

A Confenar comemora 10

anos e é homenageada por

seus associados e parceiros

O Agenda Confenar 2012 provou que a superação é possível e

necessária. Saiba o que foi apresentado no eventoSuPerar lImITeS

Governança Corporativa O poder da transparência e organização na hora de administrar o seu negócio

Gestão InteligenteTreinamento White Belt eleva capacitação das equipes na Rede de Revendas

Demanda gerada pelo fim de ano, verão e grandes eventos esportivos mobiliza investimentos no País

revista


Novembro/Dezembro 2012 | ano 9 | Número 49

Especial Castrinho:Um adeus ao líder que foi exemplo de coragem, entusiasmo e altruísmo

É Festa!revista


Janeiro/Fevereiro 2013 | ano 9 | Número 50

Queremos te ouvir!

EditorialCartas

Tendo em vista o período de Carnaval, a revenda Univale,

de Estrela (Rio Grande do Sul), re-afi rmou seu compromisso com o consumo responsável de bebidas alcoólicas e promoveu a campa-nha “Não foi acidente. Neste Carnaval, se beber, não dirija”, mostrando que a mistura direção e álcool não combina, e quem di-rige embriagado assume o risco de provocar mortes.

Segundo José Ivan Maia, coordenador de Comunicação e Marketing da revenda, a campanha teve como objetivo mobilizar os motoristas sobre a importância do consumo cons-ciente, contribuindo para a re-dução do índice de acidentes. “A Univale busca despertar nos funcionários a certeza de que suas atitudes no trânsito devem

Carnaval: Univale lança campanha educativa

AM celebra 40 anos

ser muito pensadas, pois até mesmo um pequeno descuido pode causar um prejuízo irrepa-rável”, diz Maia.

Com 12 anos de existência, a Univale é responsável pelo abaste-cimento de bebidas Ambev em 52 municípios gaúchos.

A revenda AM, localizada em Ipatinga (Minas Gerais),

completou 40 anos no último dia 15 de março. A empresa se destaca no Vale do Aço pelo atendimento de qualidade e res-peito ao cliente.

A AM conta com uma equipe de 160 colaboradores para abas-tecer o mercado com as marcas Ambev líderes de mercado. A re-venda comemorou esta data com uma programação especial e mui-tas surpresas para seus clientes e consumidores. Parabéns!

EditorialPronta Entrega

8

Tendo em vista o período de Carnaval, a revenda Univale,

de Estrela (Rio Grande do Sul), re-afi rmou seu compromisso com o consumo responsável de bebidas alcoólicas e promoveu a campa-nha “Não foi acidente. Neste Carnaval, se beber, não dirija”, mostrando que a mistura direção e álcool não combina, e quem di-rige embriagado assume o risco de provocar mortes.

Segundo José Ivan Maia, coordenador de Comunicação e Marketing da revenda, a campanha teve como objetivo mobilizar os motoristas sobre a importância do consumo cons-ciente, contribuindo para a re-dução do índice de acidentes. “A Univale busca despertar nos funcionários a certeza de que suas atitudes no trânsito devem

Carnaval: Univale lança campanha educativa

AM celebra 40 anos

ser muito pensadas, pois até mesmo um pequeno descuido pode causar um prejuízo irrepa-rável”, diz Maia.

Com 12 anos de existência, a Univale é responsável pelo abaste-cimento de bebidas Ambev em 52 municípios gaúchos.

A revenda AM, localizada em Ipatinga (Minas Gerais),

completou 40 anos no último dia 15 de março. A empresa se destaca no Vale do Aço pelo atendimento de qualidade e res-peito ao cliente.

A AM conta com uma equipe de 160 colaboradores para abas-tecer o mercado com as marcas Ambev líderes de mercado. A re-venda comemorou esta data com uma programação especial e mui-tas surpresas para seus clientes e consumidores. Parabéns!

Responsabilidade social une colaboradores da União

Cobeb promove curso para operadores de empilhadeira

Em janeiro, a revenda União, lo-calizada em Ijuí (Rio Grande do

Sul), realizou um almoço de confra-ternização com funcionários e seus familiares na Casa dos Alemães, parque de exposições da cidade, a fi m de celebrar os resultados da equipe no ano de 2012.

Durante o evento, houve a entrega de brindes e sorteio de prêmios. Além disso, os funcio-nários realizaram a doação de 230 kg de alimentos e produtos de higiene para a Associação de Apoio a Pessoas com Cân-cer de Ijuí – AAPECAN.

No discurso de agradecimen-to, Katiuscia Castelli, diretora da revenda, reforçou a preocupa-ção da União com temas como segurança e consumo conscien-

Em fevereiro, a Cobeb, reven-da de Pará de Minas (Minas

Gerais), realizou um curso para seus operadores de empilhadei-ra. O treinamento foi ministrado nas dependências da distribuido-ra pela empresa SMT, especiali-zada em Segurança e Medicina do Trabalho, e acompanhado pela técnica de Segurança Joilza Castanheira. O objetivo do even-to era aprimorar e capacitar sua equipe de armazém quanto à se-gurança do trabalho.

te. Na sequência, a equipe re-lembrou os momentos mais mar-cantes de 2012 com um vídeo preparado pelo setor de Gente

& Gestão da distribuidora, com fotos das atividades do dia a dia, treinamentos e confraterni-zações realizadas no ano.


Disbenop atinge 96% no Checklist de Segurança do Armazém

Cobeb realiza Curtissom em projeto para melhor idade

A Disbenop, situada em Sinop (Mato Grosso), conquistou

96% de adesão no Checklist de Segurança do Armazém, avaliado pela Ambev.

A revenda está entre as poucas no País a atingir a pontuação es-perada pela Companhia, que é de 90%, além de alcançar bônus de oito pontos por superar a meta no cumprimento das exigências.

Com o intuito de evitar aci-dentes de trabalho, o programa Checklist avalia diversos itens do armazém, como estrutura, sinali-zação, treinamento, segurança e comportamento da equipe. Como resultado, a Disbenop está há

mais de 450 dias sem qualquer acidente em suas dependências.

Diz o gestor de Produtividade Operacional da revenda, Sidimar Biazi: “O investimento é alto, mas os benefícios são compensadores, pois os acidentes geram perda fi -

nanceira, já que muitas vezes é ne-cessário parar as operações, além de preservarmos a vida e a segu-rança de nossos colaboradores”.

A revenda também conquistou os títulos de Fera em Vendas e Fera de Ouro em 2012. Parabéns!

A revenda Cobeb, de Pará de Mi-nas (Minas Gerais), realizou em

fevereiro o Curtissom Social no Asilo Pará de Minas, que abriga 75 ido-sos na Cidade Ozanã (MG). Este foi o primeiro de seis encontros planeja-

Os operadores de empilhadeira Luiz Tavares e Douglas Gabriel dos Santos, e o gestor de Produtividade Operacional Sidimar Biazi

dos pela revenda para 2013, como parte do projeto “A Cobeb Interagi-do com a Melhor Idade”.

Durante a agradável tarde, os co-laboradores da distribuidora conver-saram bastante com os idosos, além

de cantarem e dançarem ao som de Pedro Henrique Medeiros, vende-dor da Cobeb, e outro voluntário, Pedro Juarez Ferreira. Após o show, a revenda ofereceu salada de frutas para todos os participantes.


10


Unimar distribui kits escolares para fi lhos dos colaboradoresA Unimar, localizada em Osório

(Rio Grande do Sul), distribuiu aos fi lhos de seus colaboradores kits escolares contendo todo o material necessário para o início das aulas.

As crianças foram recebidas no pátio da revenda com um café da manhã especial, em um clima des-contraído e amigável. Participaram do evento o diretor da revenda, Le-nir Dalpias, gestores de cada área, colaboradores e suas esposas. “A integração entre empresa e família é

essencial para o fortalecimento das nossas atividades. Buscamos trazer a família para dentro da empresa para que conheçam o trabalho do seu ente querido e propaguem a nossa história na sociedade”, co-menta Larissa Godinho, gerente de Gente & Gestão da Unimar.

A iniciativa faz parte de uma longa lista de benefícios ofereci-dos pela revenda aos colaborado-res, que engloba plano de saúde e odontológico, vale-alimentação,

estacionamento, uniformes e EPIs, além dos eventos anuais promovi-dos para motivação e integração das equipes como: lançamento do Programa de Excelência, Dia da Mulher, Dia das Mães, Dia dos Pais, Páscoa, Dia das Crianças e Natal. Entre as campanhas sociais estão a de reciclagem de lixo e de arrecadação de agasalhos, livros, mochilas, jogos e outros materiais em bom estado para doar a enti-dades carentes. Para a revenda, é de suma importância a satisfação e o atendimento das necessidades dos colaboradores para que se possa executar um bom trabalho.

O calendário de eventos e trei-namentos da Unimar para 2013 já está defi nido, bem como a implantação de novos benefícios aos colaboradores. Neste ano, a intenção da empresa é continuar investindo na satisfação de sua equipe e clientes, em parceria com toda a comunidade.

AM realiza confraternização para equipes de Armazém e PuxadaAs equipes de Armazém e

Puxada da revenda AM, de Ipatinga (Minas Gerais), partici-param de um evento especial, no mês de março, para come-morar a superação de desafios em 2012.

Os colaboradores passaram uma tarde agradável no Sítio Taú-

ba, na cidade de mesmo nome, com direito a jogo de futebol, pe-teca, piscina, além de muito chur-rasco e cerveja bem gelada.

Mais do que descontrair, ce-lebrar as conquistas e promover a interação entre as equipes, o evento incentiva o cumprimento das metas de 2013.


BRP comemora resultado positivo

LF de Oliveira homenageia colaboradoras

A revenda BRP, localizada em Janaúba (Minas Ge-

rais), promoveu uma confra-ternização com todos os seus colaboradores na Fazenda Mo-

rada da Serra, no município de Nova Porteirinha (MG).

Em meio aos momentos de des-contração e comemoração pelas conquistas, foram realizadas dinâ-

micas, palestras e depoimentos. O evento foi coroado pela entrega da Participação dos Lucros e Resultados (PLR) e teve, ainda, uma emocionan-te oração com os presentes.

A cada ano, a LF de Oliveira, de Montenegro (RS), homenageia

suas colaboradoras de uma forma diferente no Dia Internacional da Mulher, comemorado em 8 de mar-ço. Neste ano, a revenda promoveu um evento muito especial, realizado na casa de Roberta Oliveira, gerente da revenda e esposa do proprietá-rio, Luiz Fernando de Oliveira.

Todas as colaboradoras foram presenteadas com kits de produtos de beleza (jogo de sombras, lápis, batom, blush, pincéis etc.) e ganha-ram um curso com a maquiadora Andressa Koch.

A equipe feminina da LF Oliveira - Deisi Viana, Lisiane da Rosa, Ká-tia Vargas, Carine Costa, Grasiela Pessoa, Jossana Silva e a anfi triã da noite, Roberta - aprendeu diferentes técnicas de maquiagem, além de

truques para minimizar as imperfei-ções e valorizar pontos fortes do ros-to, tornando-as ainda mais lindas.

Ao fi nal do evento, as homena-geadas participaram de um sorteio de paletas de maquiagem e degus-taram um delicioso coquetel. Para

Deisi, o evento foi surpreendente não só pela proposta, mas pelo cuidado com cada detalhe de sua preparação: “Adoramos a temáti-ca escolhida, afi nal, toda mulher sabe o quanto uma maquiagem pode realçar a sua beleza”.


12

Colaborador da Disbenop ganha prêmio dez vezesNa Disbenop, localizada em

Sinop (Mato Grosso), o ope-rador de empilhadeira Luiz Tava-res foi mais uma vez vencedor do Prêmio Destaque, promovido mensalmente pela revenda com o objetivo de motivar os talentos da empresa e incentivar a boa atuação das equipes.

A premiação ocorre sempre na primeira segunda-feira do mês e destaca os colaboradores das equipes de Administração, Distri-buição, Vendas e Armazém, de acordo com seu desempenho. Os ganhadores recebem produtos di-versos ou um bônus em dinheiro, conforme sua necessidade e em comum acordo com a revenda.

Luiz Tavares já recebeu o prêmio dez vezes. “Ele é um exemplo de funcionário que faz o que gosta, que incentiva os colegas a traba-lharem de maneira correta. Ele en-

sina boas práticas até mesmo para os instrutores do Senai nos cursos de reciclagem que promovemos. É um profi ssional comprometido com o trabalho e com a empresa,

tipo difícil de encontrar nos dias de hoje, por isso deve ser valori-zado”, elogia Sidimar Biazi, gestor de Produtividade Operacional da Disbenop. Parabéns, Luiz!

O operador de empilhadeira Luiz Tavares é o grande destaque da revenda

Cobeb lança Monster Energy Drink para colaboradoresO lançamento do energético

Monster Energy Drink foi recebido com muita animação pela revenda Cobeb, de Pará de Minas (Minas Gerais).

O departamento de Marke-ting da distribuidora preparou um evento na sede da empresa para promover o produto junto aos colaboradores, com vídeos animados e muita música.


LF de Oliveira distribui materiais escolares para fi lhos de colaboradoresA revenda LF de Oliveira, de

Montenegro (Rio Grande do Sul), presenteou os fi lhos estudan-tes de todos os funcionários com kits escolares contendo cadernos, estojo, lápis, borracha, canetas, giz de cera, folhas de ofício e de desenho, régua, cola, grampeador etc. Aproximadamente 25 crianças e adolescentes foram benefi ciados com a ação, que é realizada pela revenda desde 2007.

Durante a entrega dos mate-riais, que ocorreu na própria dis-tribuidora, os estudantes foram incentivados a explorar a criativi-dade produzindo desenhos que posteriormente seriam expostos no mural da revenda. O proprietário

da LF, Luiz Fernando de Oliveira, entregou os kits pessoalmente e res-saltou a importância e a satisfação de ter a família dos colaboradores presente na empresa.

Em seguida, os pais participa-ram de um bate-papo com a peda-

goga, psicopedagoga e terapeuta de família Valeska Marx Machado sobre relações entre pais e fi lhos, importância dos valores da escola, presença dos pais na vida dos fi -lhos e relações familiares, limites, entre outros temas.

Markson Vieira (gerente de Revendas MG), Luciano Guedes (gerente Comercial da AM), Marcelo Cavalcante (Gerente Comercial MG/ES) e Amantino Filho (sucessor AM)

Novo gerente Comercial da Ambev visita a AMA revenda AM, de Ipatinga (MG),

recebeu a visita do novo geren-te Comercial Regional MG/ES da Ambev, Marcelo Cavalcante. Ele pa-rabenizou a estrutura da distribuidora e o empenho da equipe.

O novo gerente participou da reunião matinal e lançou um desafi o de metas para a equipe de vendas, que fi cou bastante motivada. Após o encontro, Marcelo foi visitar alguns PDVs atendidos pela revenda, acom-panhado do gerente de Revendas MG da Companhia, Markson Viei-ra, do sucessor Amantino Alves da Silva e do gerente comercial Luciano Guedes, ambos da AM.


14

LF de Oliveira distribui materiais escolares para fi lhos de colaboradores

No sábado de Carnaval, a Cobeb realizou uma blitz na cidade de Lagoa da Prata (MG) para conscientizar os motoristas sobre a Lei Seca, com distribuição de adesivos e exposição de faixas com a frase “Ir e Voltar é Mais Divertido”.

Para melhorar a saúde de seus colaboradores e reduzir o índice de doenças ocupacionais, a revenda BRP, de Janaúba (Minas Gerais), adotou a prática da ginástica laboral três vezes por semana em suas dependências, com participação de todos os funcionários.

AM promove treinamento de brigada de incêndioNo mês de março, a revenda

AM, de Ipatinga (Minas Ge-rais), recebeu o Corpo de Bombei-ros da cidade para um treinamen-to de brigada de incêndio.

Com duração total de 12 horas, divididas em três sába-dos consecutivos, o curso con-tou com a participação de 22 funcionários. Os dois primeiros estágios foram destinados ao ensinamento teórico, enquanto o último foi focado no aprendi-zado prático.

Após o treinamento, os colabo-radores estão preparados para agir

em situações de emergência, como em casos de princípio de incêndio.


Quer ver a foto da sua equipe nas páginas da Revista Confenar?

Se você tem notícias interessantes sobre iniciativas ou eventos de sua revenda, envie as sugestões por

e-mail para sua Assorev, sempre acompanhadas por imagens ilustrativas.

Não se esqueça que, para serem utilizadas, as fotos precisam ser tiradas na resolução máxima da máquina fotográfi ca. Exemplo: se sua câmera tem 5 Megapixels, altere a resolução da máquina de VGA/Internet (modo padrão) para 5 Megapixels. Isso porque, quando estão em baixa resolução, as fotos não têm a qualidade necessária para impressão, impossibilitando a publicação das imagens recebidas.

BRP realiza curso básico de formação de brigada de incêndioTer funcionários treinados para

o manuseio de equipamentos de proteção contra incêndio e com noções de primeiros so-corros nos locais de trabalho é obrigatório, segundo a Norma Regulamentadora NR – 23.

Diante disto, a BRP Distribui-dora, situada em Janaúba (Mi-nas Gerais), contratou o sar-gento Claudionor Ribeiro dos Santos para ministrar, na própria revenda, o Curso Básico de For-mação de Brigada de Incêndio.

Todos os integrantes de brigada da BRP foram treinados: Ailton Fer-nandes, Arlei Félix, Cícero Dias, Cristina Aparecida, David Nunes, Edilene Barbosa, Edmar Rosa, Givanildo de Franca, José Carlos

Marques, Julieta Lau, Kalebi Frank, Magda Cristina, Tiago Manoel, Vinícius Albiere e Walacy Felipe.

Uma das filosofias da reven-da é que através da capacita-ção de pessoas é possível evitar

perdas materiais e sociais, além de salvar vidas. Para isso, a pre-venção é a melhor estratégia a ser adotada, pois é muito mais simples do que o combate, além dos custos serem reduzidos.

Calangos: a choperia da famíliaInaugurado em junho de 2008, o Calangos Beer chegou à cida-

de de Sinop (Mato Grosso) para preencher uma lacuna de lazer e entretenimento na região. A cho-peria possui um espaço aberto e outro climatizado, com capacida-de total para 900 pessoas. Além disso, o estabelecimento tem esta-cionamento coberto, playground para crianças e telão de imagens.

O bar é frequentado por um público variado, como jovens, casais e famílias completas, e oferece um cardápio diversifi-cado: de segunda a sexta, das 16h as 18h, os clientes podem aproveitar um descontraído happy hour. Às terças-feiras, a casa serve jantares temáticos que variam entre o italiano, árabe, japonês e caipira. Nas quartas e domingos, o cardá-pio é composto por rodízio de pizzas e massas. Já no sábado,

os clientes são convidados para saborear uma feijoada espe-cial. Para acompanhar, a bebi-da preferida é o chope Brahma, servido na torre.

O Calangos Beer recebe aproximadamente 50 mil pesso-as por mês, que consomem, em média, 7.500 litros de chope fornecidos pela revenda Disbe-nop, também de Sinop.

A moderna fachada do estabelecimento desperta o interesse da clientela


Nilson Passos é o gerente da casa

Calangos Beer vende cerca de 7.500 litros de chope Brahma por mês


16

Quer ver a foto da sua equipe nas páginas da Revista Confenar?

Se você tem notícias interessantes sobre iniciativas ou eventos de sua revenda, envie as sugestões por

e-mail para sua Assorev, sempre acompanhadas por imagens ilustrativas.

Não se esqueça que, para serem utilizadas, as fotos precisam ser tiradas na resolução máxima da máquina fotográfi ca. Exemplo: se sua câmera tem 5 Megapixels, altere a resolução da máquina de VGA/Internet (modo padrão) para 5 Megapixels. Isso porque, quando estão em baixa resolução, as fotos não têm a qualidade necessária para impressão, impossibilitando a publicação das imagens recebidas.

BRP realiza curso básico de formação de brigada de incêndioTer funcionários treinados para

o manuseio de equipamentos de proteção contra incêndio e com noções de primeiros so-corros nos locais de trabalho é obrigatório, segundo a Norma Regulamentadora NR – 23.

Diante disto, a BRP Distribui-dora, situada em Janaúba (Mi-nas Gerais), contratou o sar-gento Claudionor Ribeiro dos Santos para ministrar, na própria revenda, o Curso Básico de For-mação de Brigada de Incêndio.

Todos os integrantes de brigada da BRP foram treinados: Ailton Fer-nandes, Arlei Félix, Cícero Dias, Cristina Aparecida, David Nunes, Edilene Barbosa, Edmar Rosa, Givanildo de Franca, José Carlos

Marques, Julieta Lau, Kalebi Frank, Magda Cristina, Tiago Manoel, Vinícius Albiere e Walacy Felipe.

Uma das filosofias da reven-da é que através da capacita-ção de pessoas é possível evitar

perdas materiais e sociais, além de salvar vidas. Para isso, a pre-venção é a melhor estratégia a ser adotada, pois é muito mais simples do que o combate, além dos custos serem reduzidos.

Calangos: a choperia da famíliaInaugurado em junho de 2008, o Calangos Beer chegou à cida-

de de Sinop (Mato Grosso) para preencher uma lacuna de lazer e entretenimento na região. A cho-peria possui um espaço aberto e outro climatizado, com capacida-de total para 900 pessoas. Além disso, o estabelecimento tem esta-cionamento coberto, playground para crianças e telão de imagens.

O bar é frequentado por um público variado, como jovens, casais e famílias completas, e oferece um cardápio diversifi-cado: de segunda a sexta, das 16h as 18h, os clientes podem aproveitar um descontraído happy hour. Às terças-feiras, a casa serve jantares temáticos que variam entre o italiano, árabe, japonês e caipira. Nas quartas e domingos, o cardá-pio é composto por rodízio de pizzas e massas. Já no sábado,

os clientes são convidados para saborear uma feijoada espe-cial. Para acompanhar, a bebi-da preferida é o chope Brahma, servido na torre.

O Calangos Beer recebe aproximadamente 50 mil pesso-as por mês, que consomem, em média, 7.500 litros de chope fornecidos pela revenda Disbe-nop, também de Sinop.



Nilson Passos é o gerente da casa

Calangos Beer vende cerca de 7.500 litros de chope Brahma por mês

Diário de Bordo

Avida profi ssional de Inácio de Oliveira, de 54 anos, sempre

foi movida a desafi os e aprendiza-dos. Em 1971, após se formar no curso técnico em Contabilidade, ele iniciou suas atividades no ramo de bebidas, na revenda Daniel A. de Oliveira & Filhos Ltda., comér-cio fundado, em 1963, por seus pais, Daniel Antônio de Oliveira e Ana Maria Conte de Oliveira.

Trabalho duro para conquistar o reconhecimento

“Passamos por muitas mudanças durante todos esses anos. Incorpo-ramos revendas da região, acom-panhamos a evolução da Ambev e, principalmente, tivemos que nos qualifi car. Me dediquei muito para que conseguíssemos alcançar os títulos do Programa de Excelência (PEX). E conseguimos! Agora, falta somente uma realização: ser Em-baixador”, diz. A revenda também

“Incorporamos revendas da região,

acompanhamos a evolução

da Ambev e, principalmente, tivemos que nos

qualifi car”

conquistou o Selo Confenar de Sus-tentabilidade em 2012, com uma ação de Sequestro de Carbono.

Atualmente, com a razão social de Daniel Distribuidora de Bebidas Ltda., a revenda possui 48 funcio-nários e dez veículos para entrega e puxada, que distribuem cerca de 8.200 hectolitros de bebidas por mês. A distribuidora fi ca em Ca-nela (Rio Grande do Sul) e atende

Fera em 1º lugar Regional SC/RS (2001 e 2010) Fera em 2º lugar Regional SC/RS (2006)Fera em 3º lugar Regional SC/RS (2002)Fera em 4º lugar Regional SC/RS (2009)Fera em 5º lugar Regional SC/RS (2008)

Fera em Operações (2009 e 2010)Fera em Execução (2006)

Premiações da Daniel Distribuidora no PEX

Leão de Bronze (2001)Leão de Prata (2003)

Fera de Bronze (2005, 2008 e 2009)

Fera de Ouro(2010 e 2012)

Fera de Prata (2006)

Daniel Distribuidora de Bebidas Ltda.Canela (Rio Grande do Sul)Funcionários: 48Distribuição de hectolitros por mês: 8.200 Frota: 10 veículos

outras dez cidades da região, ocu-pando o quarto lugar em arrecada-ção de tributos para o município.

Família promissora Inácio é casado há 34 anos

com Lesli Goreti Serres de Oli-veira, com quem tem três fi lhos: Daniel Inácio de Oliveira, de 34 anos; Gabriel de Oliveira, de 30; e Laura de Oliveira, de 21. Os dois mais velhos trabalham na revenda. “A participação dos meus fi lhos na empresa é outro fator que ajuda a consolidar

nosso negócio cada vez mais. Tenho orgulho de ter seguido os passos dos meus pais e de que os meus fi lhos estejam fazendo o mesmo.” O irmão de Inácio, Ro-berto de Oliveira, de 62 anos, também é sócio da distribuidora.

Nos momentos de folga, Iná-cio gosta de descansar na casa que a família tem na beira do rio, na Barragem de Salto (divisa entre os municípios de Canela e São Francisco de Paula). Torce-dor do Grêmio, não perde um jogo do time, e adora fazer chur-

rasco. Além disso, é voluntário no Hospital de Caridade de Ca-nela e tem diversos envolvimen-tos com a comunidade.

EditorialPerfil

18

Avida profi ssional de Inácio de Oliveira, de 54 anos, sempre

foi movida a desafi os e aprendiza-dos. Em 1971, após se formar no curso técnico em Contabilidade, ele iniciou suas atividades no ramo de bebidas, na revenda Daniel A. de Oliveira & Filhos Ltda., comér-cio fundado, em 1963, por seus pais, Daniel Antônio de Oliveira e Ana Maria Conte de Oliveira.

Trabalho duro para conquistar o reconhecimento

“Passamos por muitas mudanças durante todos esses anos. Incorpo-ramos revendas da região, acom-panhamos a evolução da Ambev e, principalmente, tivemos que nos qualifi car. Me dediquei muito para que conseguíssemos alcançar os títulos do Programa de Excelência (PEX). E conseguimos! Agora, falta somente uma realização: ser Em-baixador”, diz. A revenda também

“Incorporamos revendas da região,

acompanhamos a evolução

da Ambev e, principalmente, tivemos que nos

qualifi car”

conquistou o Selo Confenar de Sus-tentabilidade em 2012, com uma ação de Sequestro de Carbono.

Atualmente, com a razão social de Daniel Distribuidora de Bebidas Ltda., a revenda possui 48 funcio-nários e dez veículos para entrega e puxada, que distribuem cerca de 8.200 hectolitros de bebidas por mês. A distribuidora fi ca em Ca-nela (Rio Grande do Sul) e atende

Fera em 1º lugar Regional SC/RS (2001 e 2010) Fera em 2º lugar Regional SC/RS (2006)Fera em 3º lugar Regional SC/RS (2002)Fera em 4º lugar Regional SC/RS (2009)Fera em 5º lugar Regional SC/RS (2008)

Fera em Operações (2009 e 2010)Fera em Execução (2006)

Premiações da Daniel Distribuidora no PEX

Leão de Bronze (2001)Leão de Prata (2003)

Fera de Bronze (2005, 2008 e 2009)

Fera de Ouro(2010 e 2012)

Fera de Prata (2006)

Daniel Distribuidora de Bebidas Ltda.Canela (Rio Grande do Sul)Funcionários: 48Distribuição de hectolitros por mês: 8.200 Frota: 10 veículos

outras dez cidades da região, ocu-pando o quarto lugar em arrecada-ção de tributos para o município.

Família promissora Inácio é casado há 34 anos

com Lesli Goreti Serres de Oli-veira, com quem tem três fi lhos: Daniel Inácio de Oliveira, de 34 anos; Gabriel de Oliveira, de 30; e Laura de Oliveira, de 21. Os dois mais velhos trabalham na revenda. “A participação dos meus fi lhos na empresa é outro fator que ajuda a consolidar

nosso negócio cada vez mais. Tenho orgulho de ter seguido os passos dos meus pais e de que os meus fi lhos estejam fazendo o mesmo.” O irmão de Inácio, Ro-berto de Oliveira, de 62 anos, também é sócio da distribuidora.

Nos momentos de folga, Iná-cio gosta de descansar na casa que a família tem na beira do rio, na Barragem de Salto (divisa entre os municípios de Canela e São Francisco de Paula). Torce-dor do Grêmio, não perde um jogo do time, e adora fazer chur-

rasco. Além disso, é voluntário no Hospital de Caridade de Ca-nela e tem diversos envolvimen-tos com a comunidade.


EditorialEspecial

20

O mestre dasloiras geladas

Imagine ter a oportunidade de degustar e criar, profi ssionalmente, no-vos sabores para a bebida mais adorada do Brasil. Quem aposta no

ofício de mestre-cervejeiro investe em uma carreira em franco desenvol-vimento e tem a possibilidade de obter bons salários. Ao contrário do que muitos pensam, o trabalho dos sonhos requer muito estudo e dedi-cação. Entretanto, oferece um amplo campo de atuação, com muitas possibilidades de crescimento e reconhecimento profi ssional. Conheça a trajetória de um mestre-cervejeiro de sucesso e veja se você está pre-parado para esse interessante ofício.

Luciano Horn, 43 anos, atual gerente corporativo de Desenvolvimen-to de Produtos e Processos da Ambev, sonhou com a atividade desde pequeno, seguindo o exemplo do pai, que atuava como mestre-cerve-jeiro da Antarctica.

Para alcançar seu objetivo, graduou-se em Farmácia na Universida-de Estadual de Maringá (Paraná), visando ingressar na indústria de bebidas. Contratado pela Antarctica, cursou o Programa de Formação Interna – Trainee, onde aprendeu todos os passos da produção da “loi-ra gelada”. Logo depois, fez o curso Técnico em Cervejas no Senai de Vassouras (Rio de Janeiro), que é o único do tipo no País.


De acordo com o mestre-cervejeiro Luciano Horn, as cervejas Pilsen equivalem a 90% do mercado mundial

Transferido para a capital pau-lista, passou a atuar com análi-se de desempenho, qualidade corporativa e monitoramento de qualidade dos produtos. Em se-guida, foi convidado para cursar Engenharia de Bebidas na Uni-versidade Técnica de Munique (Weihenstephan em Freising), na Alemanha, onde passou quatro anos e meio.

“Nestes treinamentos você aprende tudo sobre a cevada, como é transformada em malte, como é o controle de todos os insumos para a produção de cerveja, diferentes formas, tecno-logias, produtos, como analisar e garantir a qualidade em todas as etapas, e até economia”, con-ta Luciano.

Quando retornou ao Brasil, ele se tornou o responsável pela

área de produção de cervejas no Rio de Janeiro e, em meados de 2004, foi para o Centro de Desenvolvimento da Ambev, em São Paulo. Em 2007, migrou para Manaus (Amazonas) como gerente da fábrica de concentra-dos para a produção de refrige-rantes, onde trabalhou por dois anos. Em 2009, retornou a São Paulo para ocupar a posição atual dentro da Ambev. “A pro-fi ssão de mestre-cervejeiro traz oportunidades de atuar nas mais diferentes áreas de uma cerveja-ria, como produção, logística, qualidade, desenvolvimento, en-genharia, suporte às fábricas e também nas maltarias. Tem um campo muito amplo”, diz.

Hoje, Luciano coordena uma grande equipe e é responsável pela criação de novos produtos

e pelo desenvolvimento de no-vas tecnologias. “O mercado está extremamente aquecido. Surgem novos produtos, novas marcas e novas empresas. Nes-ta profissão há muita flexibilida-de de atuação e os profissio-nais são sempre requisitados”, comenta Luciano.

Os cursosSó no Brasil existem mais de

mil marcas de cerveja. Talvez por isso, os cursos de especia-lização, que antes ficavam res-tritos a países como Alemanha, Bélgica, Estados Unidos e Es-panha, começaram a aparecer por aqui.

No Rio de Janeiro, o Senai de Vas-souras (www.cursosenairio.com.br)inaugura, neste ano, o curso Mestre-Cervejeiro Senai/VLB,

em parceria com a Instituição de Pesquisa e Ensino para Cer-vejaria de Berlim (Versuchs-und Lehranstalt für Brauerei in Berlin - VLB), na Alemanha. Com du-ração de 18 semanas, o curso requer graduação na área tec-nológica ou curso técnico em cervejaria, além de experiência prática no ramo.

A Ambev oferece o programa de Trainee Industrial, destinado a recém-formados ou estudantes do último ano das áreas rela-cionadas que desejam seguir a carreira de mestre-cervejeiro. As vagas podem ser consultadas no site da Companhia*.

A empresa também possui cur-sos específi cos para seus profi ssio-nais na Universidade Ambev, que é aberta aos funcionários com desempenho acima da média, de acordo com a avaliação de seus superiores. Os cursos têm duração de três meses e incluem aulas te-óricas e práticas. A Companhia também oferece a seus colabora-dores o programa de formação de mestre-cervejeiro, promovido pela InBev, nos Estados Unidos, com formato de processo seletivo e dividido em módulos.

Outras oportunidades na área são os cursos de Somme-lier de Cervejas, a exemplo do Beer Judge Certifi cation Program (BJCP), que avalia os conheci-mentos técnicos e as habilidades dos profi ssionais para classifi cá-los como “juízes da cerveja”. A organização já certifi cou cerca de sete mil juízes cervejeiros em diversos países, mas só esteve no Brasil em 2011 (em Porto Ale-gre, no Rio Grande do Sul). Em 2013, a comissão deve passar por Curitiba, no Paraná. Mais informações em: www.bjcp.org.

O desenvolvimento de novos produtos, que cresce cada vez mais no Brasil, é bastante positi-vo, pois oferece novas possibili-dades ao consumidor. Segundo Luciano, “cabe aos mestres-cerve-jeiros e sommeliers ensinarem as pessoas a degustar e harmonizar os sabores dos diferentes tipos e estilos de cerveja com os mais variados pratos”. Porém, quan-do o assunto é a preferência dos consumidores, ele não hesita: “As cervejas Pilsen equivalem a 90% do mercado mundial. Se não fos-sem tão apreciadas, certamente não seriam as líderes absolutas do segmento”.

Para quem quer seguir a pro-fi ssão de mestre-cervejeiro, Lu-ciano dá algumas dicas: “O ideal é trabalhar em uma gran-de companhia, como a Ambev, pela expertise de formar e dire-cionar as pessoas. Se puder, es-tude no exterior, faça estágio em fábricas, curse Engenharia de Alimentos, Química, Farmácia ou Biologia em uma boa facul-dade e esteja preparado para os diferentes processos seletivos que enfrentará”.

DegustaçãoDegustações profi ssionais são

realizadas com a cerveja a tem-peraturas entre 4º e 6º, pois nes-ta faixa os aromas e sabores são mais facilmente percebidos. Nas horas vagas, no entanto, Luciano gosta de saborear a cerveja sem preocupações técnicas: “Quan-do estou na praia ou num bar com os meus amigos gosto de cerveja bem gelada. Já durante um jantar, prefi ro um estilo mais encorpado, que harmonize com os pratos que irei provar”.

Só no Brasil existem mais de mil marcas de cerveja. Talvez por isso, os cursos de especialização, que antes fi cavam restritos a países como Alemanha, Bélgica, Estados Unidos e Espanha, começaram a aparecer por aqui

* www.ambev.com.br/pt-br/universidade-eestudantes/trabalhe-na-ambev/trainees-e-selecao

22

EditorialEspecial

De acordo com o mestre-cervejeiro Luciano Horn, as cervejas Pilsen equivalem a 90% do mercado mundial

Transferido para a capital pau-lista, passou a atuar com análi-se de desempenho, qualidade corporativa e monitoramento de qualidade dos produtos. Em se-guida, foi convidado para cursar Engenharia de Bebidas na Uni-versidade Técnica de Munique (Weihenstephan em Freising), na Alemanha, onde passou quatro anos e meio.

“Nestes treinamentos você aprende tudo sobre a cevada, como é transformada em malte, como é o controle de todos os insumos para a produção de cerveja, diferentes formas, tecno-logias, produtos, como analisar e garantir a qualidade em todas as etapas, e até economia”, con-ta Luciano.

Quando retornou ao Brasil, ele se tornou o responsável pela

área de produção de cervejas no Rio de Janeiro e, em meados de 2004, foi para o Centro de Desenvolvimento da Ambev, em São Paulo. Em 2007, migrou para Manaus (Amazonas) como gerente da fábrica de concentra-dos para a produção de refrige-rantes, onde trabalhou por dois anos. Em 2009, retornou a São Paulo para ocupar a posição atual dentro da Ambev. “A pro-fi ssão de mestre-cervejeiro traz oportunidades de atuar nas mais diferentes áreas de uma cerveja-ria, como produção, logística, qualidade, desenvolvimento, en-genharia, suporte às fábricas e também nas maltarias. Tem um campo muito amplo”, diz.

Hoje, Luciano coordena uma grande equipe e é responsável pela criação de novos produtos

e pelo desenvolvimento de no-vas tecnologias. “O mercado está extremamente aquecido. Surgem novos produtos, novas marcas e novas empresas. Nes-ta profissão há muita flexibilida-de de atuação e os profissio-nais são sempre requisitados”, comenta Luciano.

Os cursosSó no Brasil existem mais de

mil marcas de cerveja. Talvez por isso, os cursos de especia-lização, que antes ficavam res-tritos a países como Alemanha, Bélgica, Estados Unidos e Es-panha, começaram a aparecer por aqui.

No Rio de Janeiro, o Senai de Vas-souras (www.cursosenairio.com.br)inaugura, neste ano, o curso Mestre-Cervejeiro Senai/VLB,

em parceria com a Instituição de Pesquisa e Ensino para Cer-vejaria de Berlim (Versuchs-und Lehranstalt für Brauerei in Berlin - VLB), na Alemanha. Com du-ração de 18 semanas, o curso requer graduação na área tec-nológica ou curso técnico em cervejaria, além de experiência prática no ramo.

A Ambev oferece o programa de Trainee Industrial, destinado a recém-formados ou estudantes do último ano das áreas rela-cionadas que desejam seguir a carreira de mestre-cervejeiro. As vagas podem ser consultadas no site da Companhia*.

A empresa também possui cur-sos específi cos para seus profi ssio-nais na Universidade Ambev, que é aberta aos funcionários com desempenho acima da média, de acordo com a avaliação de seus superiores. Os cursos têm duração de três meses e incluem aulas te-óricas e práticas. A Companhia também oferece a seus colabora-dores o programa de formação de mestre-cervejeiro, promovido pela InBev, nos Estados Unidos, com formato de processo seletivo e dividido em módulos.

Outras oportunidades na área são os cursos de Somme-lier de Cervejas, a exemplo do Beer Judge Certifi cation Program (BJCP), que avalia os conheci-mentos técnicos e as habilidades dos profi ssionais para classifi cá-los como “juízes da cerveja”. A organização já certifi cou cerca de sete mil juízes cervejeiros em diversos países, mas só esteve no Brasil em 2011 (em Porto Ale-gre, no Rio Grande do Sul). Em 2013, a comissão deve passar por Curitiba, no Paraná. Mais informações em: www.bjcp.org.

O desenvolvimento de novos produtos, que cresce cada vez mais no Brasil, é bastante positi-vo, pois oferece novas possibili-dades ao consumidor. Segundo Luciano, “cabe aos mestres-cerve-jeiros e sommeliers ensinarem as pessoas a degustar e harmonizar os sabores dos diferentes tipos e estilos de cerveja com os mais variados pratos”. Porém, quan-do o assunto é a preferência dos consumidores, ele não hesita: “As cervejas Pilsen equivalem a 90% do mercado mundial. Se não fos-sem tão apreciadas, certamente não seriam as líderes absolutas do segmento”.

Para quem quer seguir a pro-fi ssão de mestre-cervejeiro, Lu-ciano dá algumas dicas: “O ideal é trabalhar em uma gran-de companhia, como a Ambev, pela expertise de formar e dire-cionar as pessoas. Se puder, es-tude no exterior, faça estágio em fábricas, curse Engenharia de Alimentos, Química, Farmácia ou Biologia em uma boa facul-dade e esteja preparado para os diferentes processos seletivos que enfrentará”.

DegustaçãoDegustações profi ssionais são

realizadas com a cerveja a tem-peraturas entre 4º e 6º, pois nes-ta faixa os aromas e sabores são mais facilmente percebidos. Nas horas vagas, no entanto, Luciano gosta de saborear a cerveja sem preocupações técnicas: “Quan-do estou na praia ou num bar com os meus amigos gosto de cerveja bem gelada. Já durante um jantar, prefi ro um estilo mais encorpado, que harmonize com os pratos que irei provar”.

Só no Brasil existem mais de mil marcas de cerveja. Talvez por isso, os cursos de especialização, que antes fi cavam restritos a países como Alemanha, Bélgica, Estados Unidos e Espanha, começaram a aparecer por aqui

* www.ambev.com.br/pt-br/universidade-eestudantes/trabalhe-na-ambev/trainees-e-selecao


Schwarzbier (Bohemia Escura): possui leve sabor adocicado e vai bem com massas ao molho carbonara e queijos mais suaves, como o brie, ou sobremesas em geral, em especial mousse de chocolate ou brigadeiro.

Pilsen Extra (Bohemia Imperial): possui notas mais cítricas e vai bem com cogumelos, carnes vermelhas assadas, entre outros.

Weiss (Franziskaner, Hoegaarden): são refrescantes, levemente ácidas e com aroma “frutado”, por isso combinam com saladas, entradas com toques de ervas ou vinagre, frutos do mar e peixes.

Confi ra as dicas do mestre-cervejeiro e aproveite o sabor especial de cada tipo e marca harmonizado com o seu prato preferido:

Harmonização

24

EditorialEspecial

Pilsen e Lager de sabores mais intensos (Stella Artois e Serra Malte): pelo amargor elevado, combinam com pratos condimentados e picantes.

Pilsen e Lager (Original, Brahma, Skol, Antarctica, Budweiser e Patrícia): leves e refrescantes, harmonizam facilmente e são uma ótima pedida para qualquer ocasião, principalmente com petiscos e comidas do cotidiano.

Abadia (Bohemia Confraria, Leffe): possuem teor alcoólico mais elevado, notas levemente adocicadas e sabor intenso, por isso harmonizam com molhos e queijos mais fortes, como o roquefort, além de bacon e carne de pato ou cordeiro.


EditorialCapa

26

Fazendo a diferença

Mais de 2.200 pessoas participaram do encontro de lideranças da Ambev, além de diversas personalidades

do esporte e da música brasileira.


Você faz a diferença. Este foi o tema da edição 2013 do

Seals, realizado nos dias 1º e 2 de março no Complexo do Anhembi, em São Paulo. E mais uma vez o evento bateu recorde de público, com a participação de mais de 2.200 pessoas de todo o Brasil.

O encontro tem como objetivo alinhar as lideranças e revende-dores às estratégias da Compa-nhia para 2013/2014, motivar as lideranças para os desafi os do ano, demonstrar os resultados do ano anterior e reconhecer as uni-dades (fábricas, CDDs, Revendas e Regionais) que se destacaram no Programa de Excelência (PEX) e no Programa de Excelência Fa-bril (PEF) da Ambev.

Com abertura realizada pelo presidente da Ambev, João Cas-tro Neves, o Seals 2013 recebeu diversos convidados ilustres, como os ídolos do futebol brasileiro Neymar, Ganso, Ronaldo Fenô-meno e Felipão, além do cantor Michel Teló e da banda CPM 22.

O secretário de Seguran-ça Pública do Rio de Janeiro, José Mariano Beltrame, foi o pales-trante convidado. O presidente da Confenar, Hamilton Picolotti, deu um recado da rede por meio de uma vi-deoconferência, deu um recado da rede. Diretores e gerentes da Com-panhia se apresentaram abordando temas como produtividade, qualida-de, inovações, recursos humanos, custos e sistemas de logística, moti-vando as áreas de Vendas e Suplly de todo o País.

Fera OuroAraujo, Gov. Valadares (MG)Brasbel, Luziânia (GO)Brasul - Matriz, Divinópolis (MG)Casci, Carazinho (RS)CBB, Boquim (SE)CBS, Itabaiana (SE)Cemar, Gurupi (TO)Cervantes, Montes Claros (MG)Daniel, Canela (RS)Dibec, Jacobina (BA)Dibral, Fernandópolis (SP)Disbecol, Caicó (RN)Disbenop, Sinop (MT)Disfonte, Passo Fundo (RS)Farid - Matriz, Cons. Lafaiete (MG)Ferreira Pinto, J. Monlevade (MG)L F de Oliveira, Montenegro (RS)Menegazzo, Avaré (SP)Minasbeb - Matriz, Passos (MG)Noroeste, Unaí (MG)Pau Brasil, Sousa (PB)Regra, Ap. de Goiânia (GO)Rizatti, Franca (SP)São Rafael - Matriz, Linhares (ES)Tarumã, Juiz de Fora (MG)Temar, Palmas (TO)Unidas, Paranavaí (PR)

EditorialCapa

28

Fera PrataJodibe, J. do Norte (CE)Unicer, Tubarão (SC)Univale, Estrela (RS)Virginia, Maringá (PR)

Veja o ranking das revendas de destaque no Brasil em 2013

Leão de Prata Farid - Matriz

Conselheiro Lafaiete (MG)

Menção Honrosa 4º lugar – Pau Brasil, Sousa (PB) Menção Honrosa 5º lugar – CBB, Boquim (SE)

Leão de Ouro Minasbeb - Matriz

Passos (MG)

Leão de BronzeBrasul - Matriz

Divinópolis (MG)

Fera BronzeAlfa, Teresina (PI)Amaral - Matriz, Sete Lagoas (MG)Andros, Barreiras (BA)Beira Rio,Petrolina (PE)Cobezal, Cascavel (PR)Damata, Lepoldina (MG)Excelente Tigers, Marília (SP)Farid, Mariana (MG)Marbela, São Pedro da Aldeia (RJ)Ouribram, Ourinhos (SP)Pereira, Morrinhos (GO)Sodibel, Wenc. Braz (PR)Vila Nova, Guarapuava (PR)

Fera em VendasBrasul - Matriz, Divinópolis (MG)CBB, Boquim (SE)CBS, Itabaiana (SE)Cemar, Gurupi (TO)Cervantes, Montes Claros (MG)Disbenop, Sinop (MT)Disfonte, Passo Fundo (RS)Farid - Matriz, C. Lafaiete (MG)Marbela, São Pedro da Aldeia (RJ)Minasbeb - Matriz, Passos (MG)Pau Brasil, Sousa (PB)Regra, Aparecida de Goiânia (GO)Temar, Palmas (TO)Virginia, Maringá (PR)

Fera em OperaçõesCBB, Boquim (SE)L F de Oliveira, Montenegro (RS)Menegazzo, Avaré (SP)Pau Brasil, Sousa (PB)

Fera Regional CO

Cemar, Gurupi (TO)

Fera Regional MG/ES

Minasbeb - Matriz, Passos (MG)

Fera Regional NE

CBB, Boquim (SE)

Fera Regional NO

Pau Brasil, Sousa (PB)

Fera Regional PR/SPI Menegazzo, Avaré (SP)

Fera Regional RJ

Marbela, São Pedro da Aldeia (RJ)

Fera Regional RS/SC

Disfonte, Passo Fundo (RS)

Fera Regional SPC

Atlântica Vale, Lorena (SP)


Ex-jogador de futebol Mauro Silva fez embaixadinhas para o público

Apresentação da escola de samba campeã do Carnaval de São Paulo, Mocidade Alegre Show da banda CPM 22

Presidente da Ambev e o presidente da Confenar, Hamilton Picolotti, com os embaixadores da Companhia

Presidente da Ambev, João Castro Neves

EditorialCapa

30

Técnico da Seleção Brasileira, Felipão, que recentemente fechou parceria com a Ambev

Ex-jogador de futebol Ronaldo Fenômeno

Jogador de futebol Neymar

Ex-jogador e capitão da seleção Campeã do Mundo em 2002, Cafú

Secretário de Segurança Pública do Rio, José Mariano Beltrame, e o presidente da Ambev

Apresentadora Fernanda Lima e o diretor de Marketing da Ambev, Jorge Mastroizzi


O Panorama dos Resíduos Só-lidos no Brasil, estudo reali-

zado pela Associação Brasileira de Empresas de Limpeza Públi-ca e Resíduos Especiais (Abrel-pe), apontou que os brasileiros geraram 60,9 milhões de tone-ladas de lixo urbano em 2010, sendo que 42,4% deste total foi para os lixões. Sem tratamento e destinação adequada, é certo que a decomposição dos resídu-

Gestão de Resíduos: adote essa ideia

Etapas da Gestão de Resíduos

os foi parar nos lençóis d’água, contaminando-os.

Embora o estudo seja basea-do na produção de lixo urbano, é preciso atuar cada vez mais para administrar da melhor for-ma possível os resíduos gerados nas atividades que envolvem a indústria e o comércio. Além de garantir um futuro mais sustentá-vel, a gestão de resíduos é de-terminada pela Lei da Logística

Reversa (Lei nº 12.305), que diz que todos os cidadãos, estabeleci-mentos, comerciantes, distribuido-res e fabricantes de produtos que gerem resíduos sólidos estão sujei-tos ao princípio da responsabilida-de compartilhada, individualizada e encadeada. Ou seja, cuidar dos resíduos gerados por qualquer atividade é responsabilidade de quem os produziu, mas também de todos os membros da sociedade.

1 Avaliar quais resíduos são produzidos pela revenda. 2 Classificar os itens e estudar a m

elhor

form

a de

des

carte

. 3

Cria

r esp

aços es

pecíficos para a

coleta seletiva. 4 Destinar os materiais a Cooperativas ou Organizações S

ociais

. 5

Mon

itora

r a d

estin

ação

final

dos resíduos.

EditorialBoas Ideias

34

A consultora de desenvolvi-mento socioambiental Aneliese Martins explica que as revendas precisam se preocupar em desen-volver programas e projetos que garantam a disposição correta dos resíduos. ”Embora possa pa-recer que os cuidados estão restri-tos às embalagens de refrigeran-te e cerveja, o plano de gestão deve estabelecer um controle de todos os resíduos gerados, inclu-sive vidro, papel, papelão e o descarte dos líquidos resultantes da quebra das embalagens”, diz.

Como montar um plano de açãoO primeiro passo para compor

um plano eficaz para a gestão de resíduos é avaliar quais detri-tos a revenda descarta, incluin-do os líquidos e gasosos. De-pois, é necessário classificar os itens e estudar a maneira mais adequada para o descarte. Nessa etapa, podem-se identifi-car também possibilidades para diminuir a geração de resíduos sem afetar o processo de traba-lho, diminuindo os impactos no meio ambiente. (Veja dicas na próxima pagina)

Depois que os resíduos forem classifi cados, é importante que a revenda crie espaços bem iden-tifi cados de descarte para cada tipo de material. Essa coleta se-letiva facilita a comercialização dos itens que podem ser recicla-dos e também a destinação do lixo comum e dos insumos com destinação específi ca. “Desta forma, todos os colaboradores começam a entender o plano de gestão dos resíduos, o que facili-ta a multiplicação do modelo na comunidade”, afi rma Aneliese.

Porém, de nada adianta reali-zar a coleta seletiva se a reven-

da não destinar corretamente os materiais. A legislação pos-sibilita que os estabelecimentos façam acordos com coopera-tivas ou organizações sociais, que se responsabilizarão pelos resíduos coletados. De acordo com Aneliese, “o importante é que os instrumentos que regulam a parceria contemplem a forma de controle e monitoramento dos resíduos”.

Mas não pense que depois de enviar o material ao parceiro o papel da revenda acaba. A ideia de responsabilidade com-partilhada define que todos os agentes envolvidos na produ-ção, comercialização e consu-mo de produtos industrializados são responsáveis pelo destino adequado dos produtos. Ou seja, a revenda deve monitorar o parceiro que coleta o material para saber qual é a destina-ção final dos insumos. “Quanto mais detalhado for o acordo de parceria, com as obrigações e responsabilidades de cada en-volvido muito bem definidas, mais fácil será a implantação das ações de controle e monito-ramento”, finaliza a consultora.

Depois de implantar a gestão de resíduos, a revenda pode inscrever seu projeto no Selo Confenar de Sustentabilidade, iniciativa criada pela Confe-deração com o objetivo de in-centivar a adoção de ações so-cioambientais pelas revendas. Para que o projeto seja consi-derado modelo e, então, con-quiste o selo, a iniciativa da re-venda precisa atender a quatro critérios essenciais: promover o desenvolvimento da comunida-de local, promover o desenvolvi-mento urbano e regional susten-


tável, apoiar instituições sociais e projetos de desenvolvimento humano e apresentar ações de gestão ambiental.

Colaboradores e Comunidade Em 2012, a Amaral Bebidas

iniciou a coleta seletiva de ma-teriais em sua matriz, localizada em Sete Lagoas (Minas Gerais), e em suas duas filiais, que ficam nas cidades de Curvelo e Dia-mantina (também em MG).

Os colaboradores foram trei-nados e passaram a separar o lixo comum do que pode ser reciclado, como derivados de papel, plástico e metal. Com a venda desses itens, a revenda le-vantou recursos para investir em duas frentes: apoiar a construção do Convívio - Instituto do Câncer, sediado na cidade de Curvelo, e comprar materiais escolares para os fi lhos dos funcionários. Os kits montados benefi ciaram cerca de 130 crianças e adoles-centes, entre 4 e 18 anos.

O sucesso da ação se deve, principalmente, pelo fato de os colaboradores terem compreen-dido a importância da recicla-gem para o meio ambiente e aderido à iniciativa da revenda,


Confira outras boas ideias para reduzir a geração de lixo:

Crie o hábito de ler os textos na tela do computador, imprimindo somente o que for realmente essencial.

Prefi ra enviar documentos por e-mail ao invés de fazê-lo por correio ou motoboy, que gastam combustível e geram poluição.

Quando for imprimir, use os dois lados do papel (frente e verso).

Sempre que possível, imprima em modo rascunho, que utiliza menos tinta.

Prefi ra papeis e envelopes reciclados ou com o selo FSC, que garante o manejo responsável da madeira com a qual foi fabricado o item – de sua extração até a transformação em papel.

A moderna fachada do estabelecimento desperta o interesse da clientelaNa Amaral, a coleta seletiva foi realizada pelos colaboradores em parceria com a comunidade

incentivando também suas famí-lias e a comunidade a mudarem seus hábitos de descarte de lixo. Afinal, todos saíram ganhando com a ação da Amaral.

Além de reciclar os materiais, é essencial que as revendas anali-sem os hábitos das equipes para identifi car como reduzir a produ-ção de lixo, como fez a revenda BRP, com matriz em Janaúba e fi liais em Salinas e Januária, to-das em Minas Gerais.

Em janeiro deste ano, o depar-tamento de Gente & Gestão da distribuidora adquiriu copos feitos de plástico para todos os colabo-radores do setor Administrativo, tendo em vista substituir os des-cartáveis, que demoram até 50 anos para se decomporem.

Com essa iniciativa simples e de baixíssimo custo, a reven-da está deixando de jogar fora cerca de 1.500 copos descar-táveis todos os meses, o que representa uma montanha de aproximadamente 18 mil copos a menos no lixo em um ano.

PlásticosTodos os tipos de embalagens de xampus, detergentes e refrigerantes | Tampas plásticas de recipientes de outros materiais | Embalagens plásticas de ovos, frutas e legumes | Utensílios plásticos (canetas esferográfi cas, escovas de dente, baldes, artigos de cozinha) | Canos e tubos de PVC | Isopor

Vidros Garrafas de bebida alcoólica e não alcoólica | Frascos em geral (molhos, condimentos, remédios, perfumes, produtos de limpeza) | Potes de produtos alimentícios

MetaisAço revestido com estanho (latas de óleo, sardinha, creme de leite, leite em pó) | Alumínio (latas de refrigerante, cerveja e chá) | Arames, pregos, cobre e chaves

PapelPapéis vegetal, celofane e carbono | Papéis encerados ou impregnados com substâncias impermeáveis | Papéis sanitários usados | Papéis sujos, engordurados ou contaminados com alguma substância nociva à saúde | Papéis revestidos com algum tipo de parafi na ou silicone Fotografi as | Fitas e etiquetas adesivas

PlásticosPlásticos usados na indústria eletroeletrônica e na produção de alguns computadores, telefones e eletrodomésticos | Plásticos do tipo celofane | Embalagens com mistura de papel, plásticos e metais (de salgadinho, por exemplo)

MetaisLatas de aerosol | Latas de tinta, inseticida ou pesticida

VidrosEspelhos | Vidros de janelas | Vidros de automóveis | Lâmpadas | Tubos de televisão e válvulas | Ampolas de medicamentos | Cristal | Vidros temperados planos ou de utensílios domésticos| Cerâmica e porcelanas

Materiais que não podem ser jogados no lixo comum:

Pilhas e baterias | Lâmpadas | Pneus | Óleo (de cozinha ou automotivos) | Entulho

Esses itens devem ser enviados para empresas de reciclagem especifi cas ou para o fabricante do material.

Mat

eria

is q

ue n

ão p

odem

ser

rec

icla

dos

Saiba o que pode ou não ser reciclado:

PapelCadernos, papéis de escritório | Jornais, revistas | Caixas de papelão e cartolinas | Embalagens longa vida | Papel kraft, papel heliográfi co, papel fi ltrante, papel de desenho

Mat

eria

is q

ue p

odem

ser

rec

icla

dos

EditorialBoas Ideias

36

PlásticosTodos os tipos de embalagens de xampus, detergentes e refrigerantes | Tampas plásticas de recipientes de outros materiais | Embalagens plásticas de ovos, frutas e legumes | Utensílios plásticos (canetas esferográfi cas, escovas de dente, baldes, artigos de cozinha) | Canos e tubos de PVC | Isopor

Vidros Garrafas de bebida alcoólica e não alcoólica | Frascos em geral (molhos, condimentos, remédios, perfumes, produtos de limpeza) | Potes de produtos alimentícios

MetaisAço revestido com estanho (latas de óleo, sardinha, creme de leite, leite em pó) | Alumínio (latas de refrigerante, cerveja e chá) | Arames, pregos, cobre e chaves

PapelPapéis vegetal, celofane e carbono | Papéis encerados ou impregnados com substâncias impermeáveis | Papéis sanitários usados | Papéis sujos, engordurados ou contaminados com alguma substância nociva à saúde | Papéis revestidos com algum tipo de parafi na ou silicone Fotografi as | Fitas e etiquetas adesivas

PlásticosPlásticos usados na indústria eletroeletrônica e na produção de alguns computadores, telefones e eletrodomésticos | Plásticos do tipo celofane | Embalagens com mistura de papel, plásticos e metais (de salgadinho, por exemplo)

MetaisLatas de aerosol | Latas de tinta, inseticida ou pesticida

VidrosEspelhos | Vidros de janelas | Vidros de automóveis | Lâmpadas | Tubos de televisão e válvulas | Ampolas de medicamentos | Cristal | Vidros temperados planos ou de utensílios domésticos| Cerâmica e porcelanas

Materiais que não podem ser jogados no lixo comum:

Pilhas e baterias | Lâmpadas | Pneus | Óleo (de cozinha ou automotivos) | Entulho

Esses itens devem ser enviados para empresas de reciclagem especifi cas ou para o fabricante do material.

Mat

eria

is q

ue n

ão p

odem

ser

rec

icla

dos

Saiba o que pode ou não ser reciclado:

PapelCadernos, papéis de escritório | Jornais, revistas | Caixas de papelão e cartolinas | Embalagens longa vida | Papel kraft, papel heliográfi co, papel fi ltrante, papel de desenho

Mat

eria

is q

ue p

odem

ser

rec

icla

dos


O técnico da Seleção Brasileira de Futebol, Luiz Felipe Scolari,

assinou um contrato de patrocínio com as marcas Guaraná Antarctica, Brahma e Gatorade. Com isso, o treinador terá sua imagem vinculada às campanhas e ações das marcas de bebidas até janeiro de 2015. Esta é a segunda vez que Scolari se associa à Ambev.

As três marcas envolvidas no acordo possuem forte ligação com o esporte brasileiro. O Guaraná Antarctica, além de patrocinador da Seleção Brasileira de Futebol, também apoia a nova geração do esporte brasileiro, patrocinando os jovens jogadores Neymar e Lucas.

Já a Brahma, que entrou no espor-te em 1994, é a maior investidora

Felipão é o novo garoto propaganda da Ambev

Ambev apoia Bioplanet com reciclagem de óleo vegetal

do futebol do Brasil, atuando em diversas frentes. A terceira marca envolvida no acordo é a Gatorade,

F oi inaugurado no Polo Indus-trial de Sustentabilidade do

Rio de Janeiro o projeto Bio-planet, que tem como objetivo coletar óleo de cozinha usado para fabricar biodiesel. A ação é apoiada pela Ambev e deverá acontecer em todas as cidades-sedes da Copa do Mundo, en-volvendo 10 mil catadores de materiais recicláveis.

O projeto já está em ope-ração no Rio de Janeiro e, ao longo dos próximos meses, será expandido para as demais cida-

des que receberão o mundial e a Copa das Confederações.

Está prevista a constituição de 40 Arranjos Produtivos Locais (APL) nas cidades-sedes e nos centros de treinamento da Copa para a produ-ção, promoção e uso de biodiesel a partir de óleos e gorduras residuais (OGR) - óleo de cozinha usado. A expectativa é que sejam produzidos 25 milhões de litros de biodiesel até o evento, e que em 2014 esse bio-combustível seja usado nos carros que transportarão as delegações ofi ciais durante o evento.

que tem aproximadamente 70% de participação no mercado brasileiro de bebidas esportivas.

Ambev pretende dobrar produção brasileira da Budweiser até 2014

Celebridades agitam o Carnaval no Camarote Brahma

A Ambev planeja que o seg-mento de cervejas premium

alcance 8% do mercado entre três e cinco anos. Para isso, anun-ciou, em fevereiro, que pretende dobrar a produção da cerveja Budweiser no Brasil.

Segundo o vice-presidente de Finanças da Companhia, Nelson Jamel, as marcas premium vêm ganhando maior importância no

Foram três dias de festa na Mar-quês de Sapucaí, no Rio de Ja-

neiro, com a presença de celebri-dades nacionais e internacionais.

Na 23ª edição do Camarote Brahma, a atriz hollywoodiana Megan Fox foi a estrela da vez, que chegou ao sambódromo ves-tida de hippie, representando o tema da campanha deste ano que foi “Você pode ser quem quiser”.

Além da atriz, diversas cele-bridades do mundo da música, do esporte, da TV, do teatro e do cinema marcaram presença no camarote. Entre eles estavam: a protagonista da novela Salve Jorge (Rede Globo), Nanda Cos-ta, o cantor Seu Jorge e o ex-jo-gador de futebol Ronaldo.

Em mais de 20 anos de histó-ria, o Camarote da Brahma já reuniu nomes como Jennifer Lo-

negócio nos últimos anos. Em 2010, esses produtos representa-vam 4% do volume total de cerve-jas vendidas pela Ambev, número que subiu para 6% em 2012.

A Ambev não divulgou onde a fábrica será construída, mas o plano é que a nova unidade esteja pronta para atender o au-mento da demanda previsto para a Copa de 2014.

pez, Gisele Bündchen, Rodrigo Santoro, Arnold Schwarzeneg-ger e Madonna, entre outras tan-tas personalidades que já presti-giaram o evento.

Mov

imen

to F

ixo

EditorialAmbev em Foco

38

O técnico da Seleção Brasileira de Futebol, Luiz Felipe Scolari,

assinou um contrato de patrocínio com as marcas Guaraná Antarctica, Brahma e Gatorade. Com isso, o treinador terá sua imagem vinculada às campanhas e ações das marcas de bebidas até janeiro de 2015. Esta é a segunda vez que Scolari se associa à Ambev.

As três marcas envolvidas no acordo possuem forte ligação com o esporte brasileiro. O Guaraná Antarctica, além de patrocinador da Seleção Brasileira de Futebol, também apoia a nova geração do esporte brasileiro, patrocinando os jovens jogadores Neymar e Lucas.

Já a Brahma, que entrou no espor-te em 1994, é a maior investidora

Felipão é o novo garoto propaganda da Ambev

Ambev apoia Bioplanet com reciclagem de óleo vegetal

do futebol do Brasil, atuando em diversas frentes. A terceira marca envolvida no acordo é a Gatorade,

F oi inaugurado no Polo Indus-trial de Sustentabilidade do

Rio de Janeiro o projeto Bio-planet, que tem como objetivo coletar óleo de cozinha usado para fabricar biodiesel. A ação é apoiada pela Ambev e deverá acontecer em todas as cidades-sedes da Copa do Mundo, en-volvendo 10 mil catadores de materiais recicláveis.

O projeto já está em ope-ração no Rio de Janeiro e, ao longo dos próximos meses, será expandido para as demais cida-

des que receberão o mundial e a Copa das Confederações.

Está prevista a constituição de 40 Arranjos Produtivos Locais (APL) nas cidades-sedes e nos centros de treinamento da Copa para a produ-ção, promoção e uso de biodiesel a partir de óleos e gorduras residuais (OGR) - óleo de cozinha usado. A expectativa é que sejam produzidos 25 milhões de litros de biodiesel até o evento, e que em 2014 esse bio-combustível seja usado nos carros que transportarão as delegações ofi ciais durante o evento.

que tem aproximadamente 70% de participação no mercado brasileiro de bebidas esportivas.

Ambev pretende dobrar produção brasileira da Budweiser até 2014

Celebridades agitam o Carnaval no Camarote Brahma

A Ambev planeja que o seg-mento de cervejas premium

alcance 8% do mercado entre três e cinco anos. Para isso, anun-ciou, em fevereiro, que pretende dobrar a produção da cerveja Budweiser no Brasil.

Segundo o vice-presidente de Finanças da Companhia, Nelson Jamel, as marcas premium vêm ganhando maior importância no

Foram três dias de festa na Mar-quês de Sapucaí, no Rio de Ja-

neiro, com a presença de celebri-dades nacionais e internacionais.

Na 23ª edição do Camarote Brahma, a atriz hollywoodiana Megan Fox foi a estrela da vez, que chegou ao sambódromo ves-tida de hippie, representando o tema da campanha deste ano que foi “Você pode ser quem quiser”.

Além da atriz, diversas cele-bridades do mundo da música, do esporte, da TV, do teatro e do cinema marcaram presença no camarote. Entre eles estavam: a protagonista da novela Salve Jorge (Rede Globo), Nanda Cos-ta, o cantor Seu Jorge e o ex-jo-gador de futebol Ronaldo.

Em mais de 20 anos de histó-ria, o Camarote da Brahma já reuniu nomes como Jennifer Lo-

negócio nos últimos anos. Em 2010, esses produtos representa-vam 4% do volume total de cerve-jas vendidas pela Ambev, número que subiu para 6% em 2012.

A Ambev não divulgou onde a fábrica será construída, mas o plano é que a nova unidade esteja pronta para atender o au-mento da demanda previsto para a Copa de 2014.

pez, Gisele Bündchen, Rodrigo Santoro, Arnold Schwarzeneg-ger e Madonna, entre outras tan-tas personalidades que já presti-giaram o evento.

Mov

imen

to F

ixo


Especializada em adminis-tração, gestão e comercia-

lização de planos coletivos de assistência médica, a Sestini Cor-retora de Seguros oferece à Rede de Revendas associadas à Con-fenar, desde outubro de 2011, o Plano Nacional Unimed.

O serviço é exclusivo para as revendas, fruto de uma parceria realizada pela Área de Negó-cios da Confederação, e fornece atendimento completo em todo o País, eliminando a burocracia e a necessidade de negociar re-passe pelo uso de outras opera-doras. Dentro destas condições, as revendas ainda podem optar pelo Plano Participativo ou Inte-gral, ambos com diferentes op-ções de acomodação nos casos de internação clínica e cirúrgica, além da central de atendimento exclusiva pelo telefone 0800 704 6967, para autorizações, informações e outros serviços. “Todos os detalhes foram consi-derados para que a Confenar pudesse levar algo realmente diferenciado aos associados”, comenta o gerente Comercial da Sestini, Samuel Prestes.

A disponibilidade de toda a estrutura do plano em território nacional suprime a principal di-ficuldade das revendas: atender os colaboradores que transitam em regiões diferentes do domi-cílio. Ao ofertar o benefício, as associadas ampliam a satisfa-ção de suas equipes, garantindo mais segurança e comodidade aos seus funcionários, agindo

Diferencial para as revendas, motivação para os colaboradores

como uma ferramenta de reten-ção dos bons colaboradores.

Outro diferencial é o trabalho de auditoria médica que acom-panha as autorizações de pro-cedimentos, aumentando ainda mais a eficiência na administra-ção dos contratos das revendas e refletindo diretamente nos re-ajustes anuais, que são meno-res do que a média nacional de planos similares. “Todos os apontamentos feitos pelas equi-pes de G&G foram atendidos e aplicados. A Confenar foi muito criteriosa, valorizando as co-berturas e reconhecendo a real necessidade do público a ser atendido”, diz Prestes.

Com 97% de satisfação dos usu-ários, o plano já atende a mais de mil vidas das revendas situadas em diversas cidades dos Estados de Alagoas, Goiás, Maranhão, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Para-ná e São Paulo. “É muito importan-te executar a nossa especialidade na gestão e comercialização do Plano Nacional Unimed. Nossos esforços estão voltados para faci-litar o acesso da Rede de Reven-das, de forma que todos tenham a oportunidade de avaliar, comparar e contratar este produto diferencia-do”, complementa o executivo. Samuel Prestes, gerente Comercial da Sestini

As adesões feitas entre 11 de abril e 10 de maio de 2013 te-rão carência zero, em função da promoção anual oferecida à rede.

Em vias de receber a certifi cação ISO 9001, a Sestini busca ampliar a oferta de produtos e, em breve, deverá anunciar novas opções de serviços para as revendas. Para mais informações contate a Central de Vendas da empresa, pelo telefone 0800 703 5401, ou o coordenador de Vendas Leandro Foloni ([email protected]).

Fundada em 2005, por uma parceria entre empresários e

profi ssionais da área de rastre-amento, a Veltec atua na aplica-ção de tecnologias para gestão e controle operacional de frotas, abrangendo boa parte do territó-rio nacional.

Desde o início deste ano, a Vel-tec oferece às revendas associadas à Confenar condições comerciais exclusivas: 75% de desconto nos valores de implantação dos siste-mas e 30% de desconto na assina-tura mensal durante toda a vigência do contrato. “Ser parceiro de uma entidade como a Confenar é de ex-trema importância para nós. Além de promover a aproximação entre as revendas e seu provedor de solu-ções, acreditamos que este acordo permite compartilhar expertises que promovem a contínua evolução de nossos produtos a fi m de melhor atender as demandas específi cas dos associados”, comenta o diretor-presidente da Veltec, Jurandir Barro-zo. Ele também explica que tanto a empresa quanto a Confederação priorizam a operação mais efi caz de frotas para seus respectivos as-sociados e clientes, o que é funda-mental para a parceria.

O rastreamento e a gestão da frota de entrega e puxada – quan-do feitos de forma correta – trazem diversos benefícios à revenda, sendo o principal deles a eleva-ção da efi ciência operacional de todo o processo, resultando na diminuição de perdas, economia de combustível, redução das ma-nutenções e melhor aproveitamen-

Mais segurança e controle para sua frota

Jurandir Barrozo, diretor-presidente da Veltec, empresa que iniciou parceria com a Confenar

to dos veículos. Outra vantagem é a obtenção de ferramentas de monitoramento e segurança das atividades, tais como: controle dos tempos e locais de paradas, auditoria dos excessos de veloci-dade e desvios de rota, monitora-mento de frota, visitas e entregas em tempo real e análise da opera-ção para avaliação de resultados. “Além das informações em tempo real para controle das entregas que são compartilhadas com o sistema HB.MDM da HBSIS, a Veltec agrega uma série de aná-lises da condução dos veículos que permitem agir pontualmente nos focos geradores de perdas. A durabilidade e a facilidade de uso

dos nossos equipamentos eleva o sucesso das operações, já que todo o hardware é projetado com tecnologia própria e, por isso, seu design e montagem resistem às condições adversas de uso carac-terísticas no Brasil”, diz Barrozo.

A Veltec está entre as empresas que mais crescem no País segun-do o ranking Exame PME/Deloit-te. A companhia diferencia suas soluções em três pilares: serviços de excelência, sistemas de fácil utilização e alta pesquisa em ino-vação tecnológica.

Mais informações sobre esta parceria podem ser obtidas em www.confenar.com.br no ícone Área de Negócios.

E X C E L Ê N C I A E M G E S T Ã O D E F R O T A S

EditorialNegócio Certo

40

Especializada em adminis-tração, gestão e comercia-

lização de planos coletivos de assistência médica, a Sestini Cor-retora de Seguros oferece à Rede de Revendas associadas à Con-fenar, desde outubro de 2011, o Plano Nacional Unimed.

O serviço é exclusivo para as revendas, fruto de uma parceria realizada pela Área de Negó-cios da Confederação, e fornece atendimento completo em todo o País, eliminando a burocracia e a necessidade de negociar re-passe pelo uso de outras opera-doras. Dentro destas condições, as revendas ainda podem optar pelo Plano Participativo ou Inte-gral, ambos com diferentes op-ções de acomodação nos casos de internação clínica e cirúrgica, além da central de atendimento exclusiva pelo telefone 0800 704 6967, para autorizações, informações e outros serviços. “Todos os detalhes foram consi-derados para que a Confenar pudesse levar algo realmente diferenciado aos associados”, comenta o gerente Comercial da Sestini, Samuel Prestes.

A disponibilidade de toda a estrutura do plano em território nacional suprime a principal di-ficuldade das revendas: atender os colaboradores que transitam em regiões diferentes do domi-cílio. Ao ofertar o benefício, as associadas ampliam a satisfa-ção de suas equipes, garantindo mais segurança e comodidade aos seus funcionários, agindo

Diferencial para as revendas, motivação para os colaboradores

como uma ferramenta de reten-ção dos bons colaboradores.

Outro diferencial é o trabalho de auditoria médica que acom-panha as autorizações de pro-cedimentos, aumentando ainda mais a eficiência na administra-ção dos contratos das revendas e refletindo diretamente nos re-ajustes anuais, que são meno-res do que a média nacional de planos similares. “Todos os apontamentos feitos pelas equi-pes de G&G foram atendidos e aplicados. A Confenar foi muito criteriosa, valorizando as co-berturas e reconhecendo a real necessidade do público a ser atendido”, diz Prestes.

Com 97% de satisfação dos usu-ários, o plano já atende a mais de mil vidas das revendas situadas em diversas cidades dos Estados de Alagoas, Goiás, Maranhão, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Para-ná e São Paulo. “É muito importan-te executar a nossa especialidade na gestão e comercialização do Plano Nacional Unimed. Nossos esforços estão voltados para faci-litar o acesso da Rede de Reven-das, de forma que todos tenham a oportunidade de avaliar, comparar e contratar este produto diferencia-do”, complementa o executivo. Samuel Prestes, gerente Comercial da Sestini

As adesões feitas entre 11 de abril e 10 de maio de 2013 te-rão carência zero, em função da promoção anual oferecida à rede.

Em vias de receber a certifi cação ISO 9001, a Sestini busca ampliar a oferta de produtos e, em breve, deverá anunciar novas opções de serviços para as revendas. Para mais informações contate a Central de Vendas da empresa, pelo telefone 0800 703 5401, ou o coordenador de Vendas Leandro Foloni ([email protected]).

Fundada em 2005, por uma parceria entre empresários e

profi ssionais da área de rastre-amento, a Veltec atua na aplica-ção de tecnologias para gestão e controle operacional de frotas, abrangendo boa parte do territó-rio nacional.

Desde o início deste ano, a Vel-tec oferece às revendas associadas à Confenar condições comerciais exclusivas: 75% de desconto nos valores de implantação dos siste-mas e 30% de desconto na assina-tura mensal durante toda a vigência do contrato. “Ser parceiro de uma entidade como a Confenar é de ex-trema importância para nós. Além de promover a aproximação entre as revendas e seu provedor de solu-ções, acreditamos que este acordo permite compartilhar expertises que promovem a contínua evolução de nossos produtos a fi m de melhor atender as demandas específi cas dos associados”, comenta o diretor-presidente da Veltec, Jurandir Barro-zo. Ele também explica que tanto a empresa quanto a Confederação priorizam a operação mais efi caz de frotas para seus respectivos as-sociados e clientes, o que é funda-mental para a parceria.

O rastreamento e a gestão da frota de entrega e puxada – quan-do feitos de forma correta – trazem diversos benefícios à revenda, sendo o principal deles a eleva-ção da efi ciência operacional de todo o processo, resultando na diminuição de perdas, economia de combustível, redução das ma-nutenções e melhor aproveitamen-

Mais segurança e controle para sua frota

Jurandir Barrozo, diretor-presidente da Veltec, empresa que iniciou parceria com a Confenar

to dos veículos. Outra vantagem é a obtenção de ferramentas de monitoramento e segurança das atividades, tais como: controle dos tempos e locais de paradas, auditoria dos excessos de veloci-dade e desvios de rota, monitora-mento de frota, visitas e entregas em tempo real e análise da opera-ção para avaliação de resultados. “Além das informações em tempo real para controle das entregas que são compartilhadas com o sistema HB.MDM da HBSIS, a Veltec agrega uma série de aná-lises da condução dos veículos que permitem agir pontualmente nos focos geradores de perdas. A durabilidade e a facilidade de uso

dos nossos equipamentos eleva o sucesso das operações, já que todo o hardware é projetado com tecnologia própria e, por isso, seu design e montagem resistem às condições adversas de uso carac-terísticas no Brasil”, diz Barrozo.

A Veltec está entre as empresas que mais crescem no País segun-do o ranking Exame PME/Deloit-te. A companhia diferencia suas soluções em três pilares: serviços de excelência, sistemas de fácil utilização e alta pesquisa em ino-vação tecnológica.

Mais informações sobre esta parceria podem ser obtidas em www.confenar.com.br no ícone Área de Negócios.

E X C E L Ê N C I A E M G E S T Ã O D E F R O T A S


Especializada na distribuição de autopeças para caminhões

desde 1988, a Morelate conta com o trabalho de aproximada-mente 250 colaboradores para suprir as necessidades em peças de reposição das montadoras Volkswagen, Mercedes-Benz, Sca-nia, Volvo, Ford, entre outras mar-cas de renome.

Com mais de 32 mil itens em estoque para motores, caixa de câmbio, suspensão, fi ltros e faróis, a Morelate possui em seu portfólio produtos top de linha das princi-pais fornecedoras do mercado, tais como: Meritor, Suspensys, Ax-letech, Duroline, Eaton, Wabco e muitos outros. A empresa trabalha com a efi cácia necessária para atender uma frota de mais de 8 mil caminhões das revendas as-sociadas, sendo a única parceira da Confenar neste setor desde no-vembro de 2012. “Estarmos liga-dos à Confenar divulga a nossa marca e aumenta nosso poder de compra e distribuição. Com isso, podemos contribuir com o cresci-mento e efi ciência das revendas, fornecendo produtos de qualida-de com preço justo”, diz o coor-denador de Vendas da Morelate, Junior Pinheiro.

Nada melhor do que a manu-tenção preventiva para elevar a durabilidade da frota e reduzir os custos, mas quando a necessida-de surge é fundamental ter acesso a condições comerciais competiti-vas e agilidade no atendimento.

Com o acordo, as associa-das podem usufruir de preços

Condições especiais para a manutenção da frota

especiais, pagamento no boleto bancário após recebimento dos produtos e, ainda, descontos adi-cionais para pagamento à vista com entrega em todo o Brasil. Ex-plica Pinheiro: “A manutenção pre-ventiva é a melhor saída para a redução dos custos, mas sabemos que no dia a dia os clientes têm prioridade total e com isso a frota às vezes é sacrifi cada. Assim, é essencial manter pelo menos os itens imprescindíveis em dia, como a troca dos fi ltros, lubrifi cantes, freios, pneus e luzes direcionais. O tempo das trocas deve seguir o manual do proprietário, a não ser que ocorra desgaste prematuro”.

A Morelate possui fi liais nas re-giões Sul, Sudeste e Nordeste e

um centro de distribuição em São Paulo, com mais de 20 mil metros quadrados. “Estamos em contato com nossos fornecedores para melhorar ainda mais as condições para as revendas. Toda nossa li-nha de produtos está à disposição com custo reduzido e lançaremos campanhas com condições ain-da mais especiais durante o ano todo”, diz o executivo.

Para aproveitar as condições especiais do acordo com a Confenar, solicite a tabela de preços enviando a fi cha cadastral preenchida, com cópia do CNPJ e do contrato social, para: [email protected] de informar na mensagem a marca, modelo e ano do caminhão.

Estoque parcial da Morelate no centro de distribuição

Ideal Work: mais agilidade e eficiência na entregaConsiderada a maior confecção

de uniformes do Brasil na atua-lidade, a Ideal Work atua no ramo desde 1974 e possui sete divisões de negócios, incluindo o Work Ex-press, com foco exclusivo no atendi-mento das empresas que trabalham em unidades distribuídas no País.

Parceira da Confenar há mais de dez anos, a Ideal Work possui a mais completa linha de uniformes profi ssionais e de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), como calças e camisas para as equipes de vendas e operacionais das re-vendas associadas, sendo peças masculinas e femininas, jaquetas e moletons para o inverno, além de materiais como óculos, botas, luvas, bonés, cintos ergonômicos e protetores auriculares. A diversi-dade de produtos e a agilidade no atendimento permitem que a prestação de serviços tenha a qua-lidade necessária para a rede de revendas da Confenar, que conta com mais de 20 mil colaboradores que necessitam de uniformes para maior segurança e bom desempe-nho de suas funções.

O acordo com a Confederação garante o melhor custo-benefício do mercado para todos os pro-dutos, parcelamento em até duas vezes sem juros, 5% de desconto para compras acima de R$ 5 mil e, a partir de março deste ano, entrega para todo o Brasil em até dez dias úteis para o padrão sem personalização (após confi rmação do pedido). Todos os modelos co-mercializados estão dentro do per-fi l homologado pela Ambev. “Em

A divisão Work Express produz uniformes personalizados com identifi cação da marca

A empresa oferece diversas opções para melhor desempenho dos colaboradores

parceria com a Confenar, desenvol-vemos um sistema de pronto atendi-mento à rede credenciada, que con-siste na manutenção de um estoque com toda a linha de uniformes e EPIs produzidos rigorosamente de acordo com as diretrizes e padrões indispen-sáveis para identifi cação adequada da marca. Conquistamos esta opor-tunidade por entendermos que nosso produto participa do processo de ex-celência absoluta que é associado ao conceito da Confederação”, diz o gestor da Divisão Work Express, Newton Cássio Pinheiro.

A Ideal Work oferece atendimen-to personalizado às revendas as-sociadas à Confenar por meio do gerente de Contas João Gonçalves, que viaja por todo o País para ava-liar as necessidades de cada reven-dedor, auxiliando nas difi culdades e propondo soluções. Segundo ele, “a empresa se moderniza e inova cons-tantemente para oferecer soluções inteligentes e completas para a pro-teção e autoestima do trabalhador”.

A aquisição dos uniformes e EPIs pode ser realizada pelo site www.workexpress.com.br ou pelo telefone 0800 704 3325. O pro-cesso ocorre em três passos: cre-denciamento, escolha do produto e fi nalização do pedido. “Nosso estoque permite o atendimento em prazos reduzidos e possibilita também a troca de peças sem lo-gomarca do credenciado – dife-rencial exclusivo no setor de unifor-mização”, afi rma Newton.


42

Especializada na distribuição de autopeças para caminhões

desde 1988, a Morelate conta com o trabalho de aproximada-mente 250 colaboradores para suprir as necessidades em peças de reposição das montadoras Volkswagen, Mercedes-Benz, Sca-nia, Volvo, Ford, entre outras mar-cas de renome.

Com mais de 32 mil itens em estoque para motores, caixa de câmbio, suspensão, fi ltros e faróis, a Morelate possui em seu portfólio produtos top de linha das princi-pais fornecedoras do mercado, tais como: Meritor, Suspensys, Ax-letech, Duroline, Eaton, Wabco e muitos outros. A empresa trabalha com a efi cácia necessária para atender uma frota de mais de 8 mil caminhões das revendas as-sociadas, sendo a única parceira da Confenar neste setor desde no-vembro de 2012. “Estarmos liga-dos à Confenar divulga a nossa marca e aumenta nosso poder de compra e distribuição. Com isso, podemos contribuir com o cresci-mento e efi ciência das revendas, fornecendo produtos de qualida-de com preço justo”, diz o coor-denador de Vendas da Morelate, Junior Pinheiro.

Nada melhor do que a manu-tenção preventiva para elevar a durabilidade da frota e reduzir os custos, mas quando a necessida-de surge é fundamental ter acesso a condições comerciais competiti-vas e agilidade no atendimento.

Com o acordo, as associa-das podem usufruir de preços

Condições especiais para a manutenção da frota

especiais, pagamento no boleto bancário após recebimento dos produtos e, ainda, descontos adi-cionais para pagamento à vista com entrega em todo o Brasil. Ex-plica Pinheiro: “A manutenção pre-ventiva é a melhor saída para a redução dos custos, mas sabemos que no dia a dia os clientes têm prioridade total e com isso a frota às vezes é sacrifi cada. Assim, é essencial manter pelo menos os itens imprescindíveis em dia, como a troca dos fi ltros, lubrifi cantes, freios, pneus e luzes direcionais. O tempo das trocas deve seguir o manual do proprietário, a não ser que ocorra desgaste prematuro”.

A Morelate possui fi liais nas re-giões Sul, Sudeste e Nordeste e

um centro de distribuição em São Paulo, com mais de 20 mil metros quadrados. “Estamos em contato com nossos fornecedores para melhorar ainda mais as condições para as revendas. Toda nossa li-nha de produtos está à disposição com custo reduzido e lançaremos campanhas com condições ain-da mais especiais durante o ano todo”, diz o executivo.

Para aproveitar as condições especiais do acordo com a Confenar, solicite a tabela de preços enviando a fi cha cadastral preenchida, com cópia do CNPJ e do contrato social, para: [email protected] de informar na mensagem a marca, modelo e ano do caminhão.

Estoque parcial da Morelate no centro de distribuição

Ideal Work: mais agilidade e eficiência na entregaConsiderada a maior confecção

de uniformes do Brasil na atua-lidade, a Ideal Work atua no ramo desde 1974 e possui sete divisões de negócios, incluindo o Work Ex-press, com foco exclusivo no atendi-mento das empresas que trabalham em unidades distribuídas no País.

Parceira da Confenar há mais de dez anos, a Ideal Work possui a mais completa linha de uniformes profi ssionais e de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), como calças e camisas para as equipes de vendas e operacionais das re-vendas associadas, sendo peças masculinas e femininas, jaquetas e moletons para o inverno, além de materiais como óculos, botas, luvas, bonés, cintos ergonômicos e protetores auriculares. A diversi-dade de produtos e a agilidade no atendimento permitem que a prestação de serviços tenha a qua-lidade necessária para a rede de revendas da Confenar, que conta com mais de 20 mil colaboradores que necessitam de uniformes para maior segurança e bom desempe-nho de suas funções.

O acordo com a Confederação garante o melhor custo-benefício do mercado para todos os pro-dutos, parcelamento em até duas vezes sem juros, 5% de desconto para compras acima de R$ 5 mil e, a partir de março deste ano, entrega para todo o Brasil em até dez dias úteis para o padrão sem personalização (após confi rmação do pedido). Todos os modelos co-mercializados estão dentro do per-fi l homologado pela Ambev. “Em

A divisão Work Express produz uniformes personalizados com identifi cação da marca

A empresa oferece diversas opções para melhor desempenho dos colaboradores

parceria com a Confenar, desenvol-vemos um sistema de pronto atendi-mento à rede credenciada, que con-siste na manutenção de um estoque com toda a linha de uniformes e EPIs produzidos rigorosamente de acordo com as diretrizes e padrões indispen-sáveis para identifi cação adequada da marca. Conquistamos esta opor-tunidade por entendermos que nosso produto participa do processo de ex-celência absoluta que é associado ao conceito da Confederação”, diz o gestor da Divisão Work Express, Newton Cássio Pinheiro.

A Ideal Work oferece atendimen-to personalizado às revendas as-sociadas à Confenar por meio do gerente de Contas João Gonçalves, que viaja por todo o País para ava-liar as necessidades de cada reven-dedor, auxiliando nas difi culdades e propondo soluções. Segundo ele, “a empresa se moderniza e inova cons-tantemente para oferecer soluções inteligentes e completas para a pro-teção e autoestima do trabalhador”.

A aquisição dos uniformes e EPIs pode ser realizada pelo site www.workexpress.com.br ou pelo telefone 0800 704 3325. O pro-cesso ocorre em três passos: cre-denciamento, escolha do produto e fi nalização do pedido. “Nosso estoque permite o atendimento em prazos reduzidos e possibilita também a troca de peças sem lo-gomarca do credenciado – dife-rencial exclusivo no setor de unifor-mização”, afi rma Newton.


Facilidade para compra de Danfe diário e papel moedaFundada em 1989, a J.

Andrade´s atua há mais de 20 anos com fabricação e comercia-lização de formulários, etiquetas adesivas e diversos produtos im-pressos. Parceira da Confenar há pouco mais de um ano, a gráfi ca oferece condições especiais para a aquisição dos formulários Dan-fe Diário e FS-DA (Formulário de Segurança – Documento Auxiliar) de contingência.

A rede de revendas entrega mais de três milhões de hecto-litros mensais em todo o País. Para isso, necessita emitir diaria-mente milhares de Danfes (Do-cumento Auxiliar da Nota Fiscal Eletrônica) – requisito obrigató-rio que substitui a nota fiscal no transporte de mercadorias até o comprador. O documento tam-bém auxilia a consulta da vera-cidade da Nota Fiscal Eletrôni-ca correspondente pelos postos fiscais e o comprador.

Para emitir o Danfe, a em-presa precisa acessar o Web-Service da Sefaz (Secretaria da Fazenda) do seu Estado de ori-gem. Quando não for possível por problemas técnicos, é ne-cessário utilizar o FS-DA em con-tingência, que é impresso em papel moeda e, por isso, requer autorização prévia da Receita Federal. A sugestão de pedido mínimo para o formulário é de 10% do volume mensal de no-tas fiscais emitidas. De acordo com o consultor de Vendas da J. Andrade´s, David Hernandez: “É uma medida preventiva para

Atuando há mais de 20 anos, a J. Andrade´s possui um parque gráfi co em Diadema (São Paulo)

assegurar que a empresa tenha a quantidade de formulários ne-cessária para atender às neces-sidades de dois a quatros dias no caso de contingência da Sefaz. Além disso, é essencial atentar para a antecipação na aquisição desses produtos para a continuidade das entregas, já que a confecção está sujeita a diversos trâmites legais. A reven-da deve considerar também os procedimentos internos de for-malização do pedido, como a emissão dos documentos perti-nentes ao processo”.

Situada em Diadema (São Paulo), a J. Andrade´s atende em todo o Brasil e tem como clientes instituições financei-ras, indústrias automobilísticas, químicas e metalúrgicas, além das revendas associadas que recebem condições especiais de compra. A empresa adota, desde meados de 2000, o mo-delo de gestão de qualidade com requisitos internacionais ISO 9001, e implantou volun-tariamente o sistema de gestão ambiental, obtendo em 2005 a certificação ISO 14001.

Mais comodidade na contratação dos serviços de gestãoParceira da Confenar há mais

de sete anos, a HBSIS é a prin-cipal fornecedora de produtos e ferramentas de gestão comercial e fi nanceira das revendas associa-das à Confederação.

A fi m de atender às necessida-des das revendas e auxiliar no apri-moramento de suas atividades, o Comitê de Tecnologia e Informação da Confenar elaborou, em conjun-to com a HBSIS, os catálogos de produtos e serviços com descrição, funcionalidades e preços de cada item. A conquista facilita o geren-ciamento das revendas em relação as suas demandas, necessidades e controle de custos. De acordo com Rodrigo Ramos, responsável pelo re-lacionamento Comercial da HBSIS com o Comitê, o catálogo foi ela-borado pensando em proporcionar maior visibilidade para implantar os processos de negócio dos reven-dedores. Consequentemente, este investimento transforma-se em me-lhoria das atividades, infl uenciando diretamente na produtividade e ren-tabilidade das revendas.

Entre os mais variados ser-viços e produtos ofertados pela HBSIS estão:

HB.MDM: Sistema para Geren-ciamento e Monitoramento das Entregas que informa o status da entrega dos produtos em tempo real, permitindo tomar decisões mais efi cientes e personalizadas em casos de adversidades, a fi m de minimizar os custos e elevar o nível de satisfação dos clientes. O HB.MDM oferece diversos recursos para gerenciar e monitorar as entregas das revendas

Consultorias: Consultoria de Processos Financeiros e de Lo-gística em que o consultor leva até a revenda as melhores práti-cas para evolução de seus pro-cessos.

HB.Frotas: Sistema de gestão

da frota de veículos – rentabili-dade das rotas, controle de com-bustíveis, manutenções, pneus, controle de vencimentos etc.

Fundada há mais de duas décadas e com expertise em operações que garantem alta disponibilidade, a HBSIS entre-ga soluções diferenciadas em TI para empresas em todo o terri-tório brasileiro. Contando com mais de 260 funcionários, a em-presa é especializada em Out-sourcing de Desenvolvimento, Service Desk e Gerenciamento de Projetos.


44

Facilidade para compra de Danfe diário e papel moedaFundada em 1989, a J.

Andrade´s atua há mais de 20 anos com fabricação e comercia-lização de formulários, etiquetas adesivas e diversos produtos im-pressos. Parceira da Confenar há pouco mais de um ano, a gráfi ca oferece condições especiais para a aquisição dos formulários Dan-fe Diário e FS-DA (Formulário de Segurança – Documento Auxiliar) de contingência.

A rede de revendas entrega mais de três milhões de hecto-litros mensais em todo o País. Para isso, necessita emitir diaria-mente milhares de Danfes (Do-cumento Auxiliar da Nota Fiscal Eletrônica) – requisito obrigató-rio que substitui a nota fiscal no transporte de mercadorias até o comprador. O documento tam-bém auxilia a consulta da vera-cidade da Nota Fiscal Eletrôni-ca correspondente pelos postos fiscais e o comprador.

Para emitir o Danfe, a em-presa precisa acessar o Web-Service da Sefaz (Secretaria da Fazenda) do seu Estado de ori-gem. Quando não for possível por problemas técnicos, é ne-cessário utilizar o FS-DA em con-tingência, que é impresso em papel moeda e, por isso, requer autorização prévia da Receita Federal. A sugestão de pedido mínimo para o formulário é de 10% do volume mensal de no-tas fiscais emitidas. De acordo com o consultor de Vendas da J. Andrade´s, David Hernandez: “É uma medida preventiva para

Atuando há mais de 20 anos, a J. Andrade´s possui um parque gráfi co em Diadema (São Paulo)

assegurar que a empresa tenha a quantidade de formulários ne-cessária para atender às neces-sidades de dois a quatros dias no caso de contingência da Sefaz. Além disso, é essencial atentar para a antecipação na aquisição desses produtos para a continuidade das entregas, já que a confecção está sujeita a diversos trâmites legais. A reven-da deve considerar também os procedimentos internos de for-malização do pedido, como a emissão dos documentos perti-nentes ao processo”.

Situada em Diadema (São Paulo), a J. Andrade´s atende em todo o Brasil e tem como clientes instituições financei-ras, indústrias automobilísticas, químicas e metalúrgicas, além das revendas associadas que recebem condições especiais de compra. A empresa adota, desde meados de 2000, o mo-delo de gestão de qualidade com requisitos internacionais ISO 9001, e implantou volun-tariamente o sistema de gestão ambiental, obtendo em 2005 a certificação ISO 14001.

Mais comodidade na contratação dos serviços de gestãoParceira da Confenar há mais

de sete anos, a HBSIS é a prin-cipal fornecedora de produtos e ferramentas de gestão comercial e fi nanceira das revendas associa-das à Confederação.

A fi m de atender às necessida-des das revendas e auxiliar no apri-moramento de suas atividades, o Comitê de Tecnologia e Informação da Confenar elaborou, em conjun-to com a HBSIS, os catálogos de produtos e serviços com descrição, funcionalidades e preços de cada item. A conquista facilita o geren-ciamento das revendas em relação as suas demandas, necessidades e controle de custos. De acordo com Rodrigo Ramos, responsável pelo re-lacionamento Comercial da HBSIS com o Comitê, o catálogo foi ela-borado pensando em proporcionar maior visibilidade para implantar os processos de negócio dos reven-dedores. Consequentemente, este investimento transforma-se em me-lhoria das atividades, infl uenciando diretamente na produtividade e ren-tabilidade das revendas.

Entre os mais variados ser-viços e produtos ofertados pela HBSIS estão:

HB.MDM: Sistema para Geren-ciamento e Monitoramento das Entregas que informa o status da entrega dos produtos em tempo real, permitindo tomar decisões mais efi cientes e personalizadas em casos de adversidades, a fi m de minimizar os custos e elevar o nível de satisfação dos clientes. O HB.MDM oferece diversos recursos para gerenciar e monitorar as entregas das revendas

Consultorias: Consultoria de Processos Financeiros e de Lo-gística em que o consultor leva até a revenda as melhores práti-cas para evolução de seus pro-cessos.

HB.Frotas: Sistema de gestão

da frota de veículos – rentabili-dade das rotas, controle de com-bustíveis, manutenções, pneus, controle de vencimentos etc.

Fundada há mais de duas décadas e com expertise em operações que garantem alta disponibilidade, a HBSIS entre-ga soluções diferenciadas em TI para empresas em todo o terri-tório brasileiro. Contando com mais de 260 funcionários, a em-presa é especializada em Out-sourcing de Desenvolvimento, Service Desk e Gerenciamento de Projetos.


Livro: Veículos Automotores - Identifi cação, Inspeção, Vistoria, Avaliação, Perícia e Recall

Filme: Hell and Back Again (documentário)

Site: Consulta número

Autor: Hélio da Fonseca CardosoEditora: Leud | Ano: 2012

Direção: Danfung Dennis | Ano: 2011

Link: http://consultanumero.abr.net.br/

A obra reúne informações importantes para leigos e profi ssionais que atu-am em inspeções, vistorias, avaliações e perícias que envolvam automóveis e caminhões. O livro também apresenta metodologias para avaliação, normas para inspeção e casos reias de perícias. Além disso, possui diversos artigos sobre veículos automotores.

Quem recomenda: Junior Pinheiro, coordenador de Marketing da Morelate Distribuidora de Autopeças (parceiro de negócios da Confenar). “O livro é uma visão técnica do trabalho do perito em veículos automotores. Contribui para o conhecimento sobre manutenção preventiva dos veículos e a importân-cia dos itens de segurança.”

O documentário Hell and Back Again busca responder a duas perguntas: o que signifi ca conduzir os homens na guerra? E o que signifi ca voltar para casa? O fi lme aborda o impacto devastador que a bala de uma metralhadora Talibã tem na vida do sargento Nothan Harris, de 25 anos, e todas as difi -culdades psíquicas e físicas que ele enfrenta após a guerra. A volta do jovem militar para a Carolina do Norte (EUA) é contrastada com uma reportagem sobre a rotina dos fuzileiros na guerra do Afeganistão.

Quem recomenda: Aldenizio Bezerra, gerente da Confenar. “Indico esse documentário, porque a história reforça os valores da família e, principalmen-te, o valor que tem as pequenas coisas da vida.”

No site Consulta Número você consegue saber a qual operadora pertence qualquer número de celular do País. O site possui navegação simplifi cada e apenas dois campos a serem preenchidos (número de telefone e caracteres de código de segurança).

Mas fi que atento, pois é preciso digitar o DDD correto do celular e também os nove dígitos, nos casos de aparelhos das localidades em que o nono dígito já foi implantado, como é o caso de algumas cidades dos Estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Espírito Santo.

Participe você também! Envie um e-mail para [email protected] com sua recomendação.

Transporte eficiente

Leonardo de Vincenzo é diretor de Vendas e Marketing da Rodofort S/A

OBrasil é essencialmente ro-doviário. Ao contrário de

outros países, principalmente na Europa, aqui mais de 70% das cargas são transportadas via caminhão pelas estradas. E a correta utilização do imple-mento rodoviário ou carroce-ria é fator primordial para um transporte eficiente, além de garantir a segurança nas rodo-vias nacionais.

Hoje, no mercado, existem vários tipos de implementos ro-doviários para os mais diversos produtos, abrangendo o trans-porte de bebidas, grãos, líqui-dos, cargas secas, entre outros. Contudo, seja em qualquer car-roceria, é de suma importância realizar as manutenções preven-tivas e corretivas e seguir o ma-nual do fabricante.

No dia a dia, a sugestão é inspecionar diariamente o equi-pamento. Nessa verificação, é possível detectar avarias, amas-sados ou danos à pintura decor-rentes da operação. Também é importante verificar a pressão dos pneus e realizar o aperto dos parafusos das rodas.

É necessário manter os pon-tos de lubrificação sempre lubri-ficados para evitar desgastes e trocas prematuras de peças. Na hora do carregamento, dis-tribuir a carga corretamente evi-ta o chamado sobrepeso. Não menos importante é a parte elé-trica, por isso, procure sempre inspecionar esse item, já que uma luz de freio ou seta com problema pode comprometer a segurança nas estradas.

Abaixo seguem algumas di-cas fundamentais para que a operação de transporte seja mais eficiente:

Sempre alinhar os eixos do con-junto (caminhão + implemento). O não alinhamento de alguma parte pode desestabilizar o conjunto.

Carga bem amarrada é sinô-nimo de segurança. A carga im-pacta diretamente no centro de gravidade do veículo, podendo gerar tombamento do conjunto.

Sempre respeitar os limites exi-gidos pela lei da balança. Ca-minhões muito pesados são mais passíveis de sofrer acidentes.

Calibre os pneus semanal-mente, faça rodízio e evite so-brecarga de peso. Alinhe o sis-tema de direção e suspensão, evite o contato do pneu com derivados de petróleo ou sol-ventes, que atacam a borracha, e evite a direção agressiva com freadas fortes e mudanças brus-cas de direção.

Esses são alguns pontos que devem ser seguidos, pois dessa

forma é assegurada a qualida-de do produto e de sua emba-lagem. O tempo da operação deve ser respeitado e o custo do transporte pode ser menor e amortizado pela qualidade da operação logística.

A correta utilização do implemento rodoviário é fator primordial para um transporte efi ciente, além de garantir a segurança nas rodovias nacionais

Editorial

46

EditorialEu recomendo

Transporte eficiente

Leonardo de Vincenzo é diretor de Vendas e Marketing da Rodofort S/A

OBrasil é essencialmente ro-doviário. Ao contrário de

outros países, principalmente na Europa, aqui mais de 70% das cargas são transportadas via caminhão pelas estradas. E a correta utilização do imple-mento rodoviário ou carroce-ria é fator primordial para um transporte eficiente, além de garantir a segurança nas rodo-vias nacionais.

Hoje, no mercado, existem vários tipos de implementos ro-doviários para os mais diversos produtos, abrangendo o trans-porte de bebidas, grãos, líqui-dos, cargas secas, entre outros. Contudo, seja em qualquer car-roceria, é de suma importância realizar as manutenções preven-tivas e corretivas e seguir o ma-nual do fabricante.

No dia a dia, a sugestão é inspecionar diariamente o equi-pamento. Nessa verificação, é possível detectar avarias, amas-sados ou danos à pintura decor-rentes da operação. Também é importante verificar a pressão dos pneus e realizar o aperto dos parafusos das rodas.

É necessário manter os pon-tos de lubrificação sempre lubri-ficados para evitar desgastes e trocas prematuras de peças. Na hora do carregamento, dis-tribuir a carga corretamente evi-ta o chamado sobrepeso. Não menos importante é a parte elé-trica, por isso, procure sempre inspecionar esse item, já que uma luz de freio ou seta com problema pode comprometer a segurança nas estradas.

Abaixo seguem algumas di-cas fundamentais para que a operação de transporte seja mais eficiente:

Sempre alinhar os eixos do con-junto (caminhão + implemento). O não alinhamento de alguma parte pode desestabilizar o conjunto.

Carga bem amarrada é sinô-nimo de segurança. A carga im-pacta diretamente no centro de gravidade do veículo, podendo gerar tombamento do conjunto.

Sempre respeitar os limites exi-gidos pela lei da balança. Ca-minhões muito pesados são mais passíveis de sofrer acidentes.

Calibre os pneus semanal-mente, faça rodízio e evite so-brecarga de peso. Alinhe o sis-tema de direção e suspensão, evite o contato do pneu com derivados de petróleo ou sol-ventes, que atacam a borracha, e evite a direção agressiva com freadas fortes e mudanças brus-cas de direção.

Esses são alguns pontos que devem ser seguidos, pois dessa

forma é assegurada a qualida-de do produto e de sua emba-lagem. O tempo da operação deve ser respeitado e o custo do transporte pode ser menor e amortizado pela qualidade da operação logística.

A correta utilização do implemento rodoviário é fator primordial para um transporte efi ciente, além de garantir a segurança nas rodovias nacionais

EditoriaTome Nota


Confi ra algumas das matérias divulgadas pela imprensa sobre a Confenar e a Rede de Revendas entre janeiro e fevereiro de 2013

A Confederação Nacional das Revendas Ambev e das Empresas de Logística da Distribuição (Confenar) divulgou seu investimento e seu crescimento em 2012. A rede de distribuidores de bebidas direcionou cerca de R$ 140 milhões para treinamentos, ampliações e construções de novas sedes, além de estabelecer novas parcerias com fornecedores.

Segundo a Confenar, em 2012 a rede de revendas investiu também na compra de carretas com maior capacidade de carregamento, caminhões e renovação da frota com a aquisição de novas motocicletas. “Com essas medidas, as revendas que integram a Confenar registraram crescimento de 3,5% no volume de vendas de cerveja em 2012, em relação ao ano anterior”, informa o presidente da entidade, Hamilton Picolotti.

Confenar realiza balanço de operações de 2012

Confenar investiu R$ 140 milhões em 2012

Mídia: Mídia:

Mídia: Mídia:

Mídia:

Data: 23/1/2013 Data: 29/1/2013

Data: 22/2/2013 Data: 28/2/2013

Data: 29/1/2013

“

““

“

“

“

““

““

O ano começou repleto de expectativas para o setor de bebidas no Brasil, especialmente com o verão e os grandes eventos esportivos que impulsionam os investimentos nesse mercado. Segundo a Pyxis Consumo, ferramenta de pesquisa de mercado do Ibope Inteligência, o comércio de bebidas movimentou cerca de R$ 17,7 bilhões em 2012, com a venda de produtos como água, refrigerante, suco, refresco, cerveja, vinho, champanhe e destilados.

Desse total, R$ 3,26 bilhões foram destinados à região Sul do País, R$ 2,97 bilhões para o Nordeste, R$ 1,53 bilhão para a região Centro-Oeste e 1,11 bilhão para a região Norte. Os quase 50% restantes (R$ 8,83 bilhões) fo-ram consumidos pelo Sudeste. Os maiores compradores foram a classe B, com 42,65%, seguida pela C, com 40%.

Neste e nos próximos anos, o Brasil fi cará em evidência no cenário mundial, devido à realização de eventos internacionais – Copa das Confederações, em 2013; Copa do Mundo, em 2014; e Olimpíada, em 2016 – e ao crescimento econômico pelo qual estamos passando. Essa realidade também promete mobilizar os investimentos nas revendas Ambev. A expectativa é que haja grande aumento no consumo de bebidas, principalmente de cerveja. As marcas Premium também devem alcançar novos patamares, em fun-ção da maior presença de estrangeiros no território nacional.

Os investimentos realizados pela Companhia de Bebidas das Américas (Ambev) no Nordeste também prome-tem alavancar o setor. Dos R$ 2,5 bilhões previstos para investimento em todo o País até o fi m deste ano, R$ 804 milhões devem ser destinados a essa região, sendo R$ 375 milhões voltados para a produção de refrigerante e cerveja na fábrica localizada em Aquiraz, no Ceará. A ação é uma tendência estratégica de mercado pela constante inserção das cidades nordestinas no desenvolvimento e crescimento econômico do Brasil.

O aumento das vendas no Norte e Nordeste contribuiu para os resultados positivos da Ambev. O volume total de vendas de cerveja no Brasil entre janeiro e setembro de 2012 cresceu 2,3%, enquanto que nessas regiões o aumento foi de 7,1% – três vezes maior que a média nacional.

Dados divulgados pela companhia demonstram que o crescimento das vendas de cervejas Premium também impulsionou o setor e mostram, ainda, um acréscimo de mais de 2% no mercado brasileiro de cervejas, entre janeiro e setembro de 2012. No mesmo período, as marcas Premium da Ambev, como Stella Artois e Budweiser, por exemplo, tiveram 16,7% de aumento nas vendas.

Há previsão de investimentos na ordem de R$ 212 milhões para incentivar o turismo, o que certamente contri-buirá para o aumento nas vendas de bebidas. Os eventos também ajudam a aumentar o consumo desses produ-tos no País inteiro, independentemente da localidade em que são realizados.

A Copa do Mundo é um megaevento esportivo que exige grande organização e contribui para estimular o crescimento econômico, em razão dos investimentos que mobiliza e dos efeitos em diversas cadeias produtivas. No que diz respeito ao setor de bebidas, a probabilidade de ser liberado o comércio de bebidas alcoólicas nos estádios é grande, especialmente durante os eventos, pois essa é uma das principais exigências da Fifa.

Diante desse cenário promissor, teremos muito trabalho e oportunidades de crescimento pela frente. Não pode-mos esquecer que precisamos vencer a alta carga tributária e o custo elevado do capital empregado no negócio. Mas, ainda assim, temos grandes e boas expectativas para os próximos quatro anos.

Perspectivas para o setor de bebidas no Brasil em 2013

EditorialEditorialDe Olho na Mídia

O ano começou repleto de expectativas para o setor de bebidas no Brasil, especialmente com o verão e os grandes eventos esportivos que impulsionam os investimentos nesse mercado. Segundo a Pyxis Consumo, ferramenta de pesquisa de mercado do Ibope Inteligência, o comércio de bebidas movimentou cerca de R$ 17,7 bilhões em 2012, com a venda de produtos como água, refrigerante, suco, refresco, cerveja, vinho, champanhe e destilados.

Desse total, R$ 3,26 bilhões foram destinados à região Sul do País, R$ 2,97 bilhões para o Nordeste, R$ 1,53 bilhão para a região Centro-Oeste e 1,11 bilhão para a região Norte. Os quase 50% restantes (R$ 8,83 bilhões) fo-ram consumidos pelo Sudeste. Os maiores compradores foram a classe B, com 42,65%, seguida pela C, com 40%.

Neste e nos próximos anos, o Brasil fi cará em evidência no cenário mundial, devido à realização de eventos internacionais – Copa das Confederações, em 2013; Copa do Mundo, em 2014; e Olimpíada, em 2016 – e ao crescimento econômico pelo qual estamos passando. Essa realidade também promete mobilizar os investimentos nas revendas Ambev. A expectativa é que haja grande aumento no consumo de bebidas, principalmente de cerveja. As marcas Premium também devem alcançar novos patamares, em fun-ção da maior presença de estrangeiros no território nacional.

Os investimentos realizados pela Companhia de Bebidas das Américas (Ambev) no Nordeste também prome-tem alavancar o setor. Dos R$ 2,5 bilhões previstos para investimento em todo o País até o fi m deste ano, R$ 804 milhões devem ser destinados a essa região, sendo R$ 375 milhões voltados para a produção de refrigerante e cerveja na fábrica localizada em Aquiraz, no Ceará. A ação é uma tendência estratégica de mercado pela constante inserção das cidades nordestinas no desenvolvimento e crescimento econômico do Brasil.

O aumento das vendas no Norte e Nordeste contribuiu para os resultados positivos da Ambev. O volume total de vendas de cerveja no Brasil entre janeiro e setembro de 2012 cresceu 2,3%, enquanto que nessas regiões o aumento foi de 7,1% – três vezes maior que a média nacional.

Dados divulgados pela companhia demonstram que o crescimento das vendas de cervejas Premium também impulsionou o setor e mostram, ainda, um acréscimo de mais de 2% no mercado brasileiro de cervejas, entre janeiro e setembro de 2012. No mesmo período, as marcas Premium da Ambev, como Stella Artois e Budweiser, por exemplo, tiveram 16,7% de aumento nas vendas.

Há previsão de investimentos na ordem de R$ 212 milhões para incentivar o turismo, o que certamente contri-buirá para o aumento nas vendas de bebidas. Os eventos também ajudam a aumentar o consumo desses produ-tos no País inteiro, independentemente da localidade em que são realizados.

A Copa do Mundo é um megaevento esportivo que exige grande organização e contribui para estimular o crescimento econômico, em razão dos investimentos que mobiliza e dos efeitos em diversas cadeias produtivas. No que diz respeito ao setor de bebidas, a probabilidade de ser liberado o comércio de bebidas alcoólicas nos estádios é grande, especialmente durante os eventos, pois essa é uma das principais exigências da Fifa.

Diante desse cenário promissor, teremos muito trabalho e oportunidades de crescimento pela frente. Não pode-mos esquecer que precisamos vencer a alta carga tributária e o custo elevado do capital empregado no negócio. Mas, ainda assim, temos grandes e boas expectativas para os próximos quatro anos.

Perspectivas para o setor de bebidas no Brasil em 2013


Papo com o Presidente

Quem leva a melhor: o bar ou

a academia?

Vantagem numérica: Existem mais bares do que academias. Logo, é mais fácil encontrar um bar do

que uma academia no seu caminho.

Ambiente: No bar, todos estão alegres pelo prazer de saborear uma cerveja. Na academia, todos es-tão suados, carregando peso e fazendo cara feia.

Amizade simples: No bar, ninguém fi ca reparando se você está gordo ou usando a roupa da moda. Os companheiros só reparam se o seu copo está cheio ou vazio.

Memória: Você já aprontou algo na aca-demia digno de contar para os seus netos?

Sinceridade: Você diz tudo o que pensa na academia? No bar, você pode falar o que qui-ser, chorar e ainda colocar a culpa na cerveja.

Se b

eber

, não

diri

ja.

Saudosismo: Alguém já tocou a sua música romântica preferida na academia?

Emoção: Onde você come-mora a vitória do seu time, no bar ou na academia?

Compaixão: Você já ganhou alguma saideira na academia? No bar, com certeza, você já ganhou uma cerveja “por con-ta da casa”.

Saideira

Res

peite

os

limite

s de

vel

ocid

ade.

Faz diferença ser Scania.

Vá hoje mesmo à sua Casa Scania para conhecer a nova linha de semipesados Scania.Mais informações no site www.semipesados.scania.com.br.

Motores Scania.• Novos motores de 9 litros, nas potências de 250 HP e 310 HP.• Maior torque e maior economia de combustível.• Maior durabilidade e resistência.

Caixa de câmbio automatizada Scania Opticruise (opcional).• Troca de marchas automática ou manual. • Mais economia de combustível e menor desgaste dos componentes do sistema de transmissão.

Cabine Scania.• Mais conforto, segurança e visibilidade. • Melhor cabine da categoria.

Linha de semipesados Scania.A distância entre você e um Scania fi cou ainda menor.

RIN

O C

OM

SCAN0212-0771_an_semipesados_Sider_210x280.indd 1 8/1/12 5:09 PM

Documents

Março/Abril 2013 | ano 9 | Número 51 revistaconfenar.com.br/wp-content/revistas/51/revista.pdf · assento em cargos de grande responsabilidade. Temos muita confiança na capacidade