MERCER PESQUISA DE REMUNERAÇÃO TOTAL (TRS)€¦ · TRS RELATÓRIO DE POLÍTICAS . E PRÁTICAS DE MERCADO. V I S Ã O G E R A L . BRASIL TRS . VISÃO GERAL . 1. . SOBRE A PESQUISA

M E R C E R P E S Q U I S A D E R E M U N E R A Ç Ã O T O TA L ( T R S) A M O S T R A D E C O N T E Ú D O

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R E L AT Ó R I O D E P O L Í T I C A S E P R ÁT I C A S D E M E R C A D O

Um relatório que abrange as políticas das organizações no que diz respeito à remuneração, pagamentos garantidos por lei, incentivos de curto e longo prazo e benefícios.

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T R S R E L A T Ó R I O D E P O L Í T I C A S E P R Á T I C A S D E M E R C A D O

C O N T E Ú D OSumário para referência dos relatórios publicados da Pesquisa de Remuneração.

Apresenta uma visão geral da prevalência de políticas e práticas de incentivos de curto e longo prazo e de benefícios. Os relatórios estão em formato PDF.

T A B E L A D E C O N T E Ú D O BRASIL TRS

TABELA DE CONTEÚDO V I S Ã O G E R A L

1. Sobre a Pesquisa ........................................................................................................... 1 2. Perguntas ....................................................................................................................... 1 3. Sobre o Relatório ........................................................................................................... 1 4. Resultados da Pesquisa ................................................................................................. 2 5. Características das Empresas Participantes .................................................................. 3 6. Desenvolvimento Político e Econômico ........................................................................ 11 7. Tendências Year over Year – Sumário Executivo ......................................................... 13

M E T O L O G I A E D E F I N I Ç Õ E S D A P E S Q U I S A 1. Padrões .......................................................................................................................... 1 2. Estatísticas ..................................................................................................................... 3 3. Linhas de Tendência de Regressão do Mercado ............................................................ 4 4. Tendências de Remuneração do Mercado Year over Year ............................................ 6 5. Itens de Remuneração Agregados ............................................................................... 10 6. Itens da Remuneração ................................................................................................. 11 7. Definição dos Incentivos de Longo Prazo ..................................................................... 15 8. Metodologia para Quantificação de ILP (Incentivo de Longo Prazo) ............................. 16 9. Metodologia para Quantificação dos Benefícios ........................................................... 19 10. Sistema de Avaliação Mercer IPE (International Position Evaluation) ........................... 22 11. Mercer Job Library........................................................................................................ 23 12. Metodologia de Job Matching ....................................................................................... 32

L I S T A D E E M P R E S A S P A R T I C I P A N T E S R E L A T Ó R I O D E P O L Í T I C A S E P R Á T I C A S D E M E R C A D O

1. Políticas de Revisão Salarial e Métricas da Força de Trabalho ...................................... 1 2. Pagamentos Adicionais Fixos e/ou Garantidos por Lei ................................................... 7 3. Remuneração Variável de Curto Prazo .......................................................................... 8 4. Remuneração Variável de Longo Prazo ....................................................................... 14 5. Benefícios .................................................................................................................... 20 6. Mix de Remuneração ................................................................................................... 39

R E L A T Ó R I O D E T A L H A D O D A B I B L I O T E C A D E C A R G O S R E L A T Ó R I O S U M Á R I O D A B I B L I O T E C A D E C A R G O S R E L A T Ó R I O S C L A S S E M E R C E R I P E ( D A D O S R E A I S E R E G R E S S I O N A D O S )

1. Gráficos de Mercado por Regressão .............................................................................. 1 2. Tabelas do Mercado por Regressão ............................................................................... 7 3. Tabelas de Dados Reais .............................................................................................. 13

T E N D Ê N C I A S Y E A R O V E R Y E A R D O W N L O A D D E E X C E L – E S T A T Í S T I C A S D E M E R C A D O D E D A D O S R E A I S E R E G R E S S I O N A D O S ( D I S P O N Í V E L S O M E N T E E M I N G L Ê S ) M E R C E R J O B L I B R A R Y

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V I S Ã O G E R A L

Fornece informações gerais sobre a pesquisa e perfil do participante, bem como tendências relevantes que abrangem:

• Desenvolvimento Político e Econômico• Desenvolvimentos e Tendências Trabalhistas• Situação atual e Tendências Fiscais e Previdenciárias• Tendências Year Over Year - Sumário executivo.


V I S Ã O G E R A L BRASIL TRS

VISÃO GERAL

1. . SOBRE A PESQUISA A Mercer tem a satisfação em apresentar a Pesquisa de Remuneração Total Brasil (TRS) 20XX Neste ano, tivemos informações reportadas de XXX empresas participantes, conforme tabela abaixo:

Perfil da Pesquisa – Brasil TRS

Número de Empresas Participantes da Pesquisa XXX Número de Ocupantes XXX Data-Base das Informações XXX

2. . PERGUNTAS Caso você tenha alguma dúvida referente à pesquisa ou ao relatório, por favor, entre em contato através do telefone ou e-mail abaixo:

3. . SOBRE O RELATÓRIO Os resultados são apresentados nos relatórios descritos a seguir:

Visão Geral fornece informações sobre a pesquisa, empresas participantes e sobre políticas e práticas gerais, tais como: Desenvolvimento Político e Econômico Situação Atual e Tendências Trabalhistas Situação Atual e Tendências Fiscais e Previdenciárias Tendências Year Over Year – Sumário Executivo Este arquivo está em PDF.

Metodologia e Definições da Pesquisa apresenta uma descrição da metodologia utilizada na análise dos dados coletados e definições das variáveis e estatísticas incluídas no relatório da pesquisa. Adicionalmente, apresenta a metodologia do catálogo de cargos no Mercer Job Library assim como a metodologia utilizada para quantificação dos benefícios e valores de incentivos de longo prazo. Este arquivo está em PDF.

Lista de Empresas Participantes apresenta os nomes de todas as empresas participantes da pesquisa, bem como a classificação por setor e macro setor. A classificação é essencial para analises, utilizando refinamentos no Mercer WIN® e este arquivo está em Excel.

SAMPLE

Sample TRS

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P O L Í T I C A S D E A D M I N I S T R A Ç Ã O D E R E M U N E R A Ç Ã O

Esta seção abrange as principais políticas e tendências no âmbito da remuneração, incluindo, mas não se limitando, à política de revisão salarial e intenções de contratação.

RELATÓRIO DE POLÍTICAS E PRÁTICAS DE MERCADO BRASIL TRS

1.2 Políticas de administração de remuneração

Sua empresa conta com uma política definida para a administração salarial? Sim XX%

Não XX% Baseado em respostas de xxx organizações.

Quais informações sua empresa utiliza para atualizar sua estrutura salarial?

Critérios Prev alência

Acordos coletivos XX%

Pesquisa salarial XX%

% de incremento do mercado XX%

Outros X% Baseado em respostas de xxx organizações. Nota: O resultado pode exceder xxx% devido a múltiplas respostas por companhia.

Frequência de atualização salarial

Frequência

1 vez por ano

2 vezes por ano

Mais de 2 vezes por ano

Baseado em respostas de xxx organizações.

Prev alência

XX%

X%

X%

Posicionamento alvo

Número de 25° Percentil Mediana 60º 75° Percentil Outro respostas Percentil

Executivo XXX X% XX% X% XX% X%

Tático XXX X% XX% X% X% X%

Operacional XXX X% XX% X% X% X%

SAMPLE

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R E M U N E R A Ç Ã O V A R I Á V E L D E C U R T O P R A Z O

Um capítulo abrangente que apresenta informações sobre incentivos de curto prazo, incluindo bônus de desempenho, incentivos de vendas target e real, em montante e em % do salário base, critérios de desempenho, entre outros.


3. REMUNERAÇÃO VARIÁVEL DE CURTO PRAZO

XXX empresas forneceram informações de Remuneração Variável de Curto Prazo para a pesquisa deste ano. As estatísticas são apresentadas como um percentual daqueles que responderam a ocorrência de cada item. Todas as estatísticas subsequentes relativas a este pagamento são expressas como percentual apenas das empresas que o fornecem. Quando os dados forem insuficientes para amostragem estatística, será exibido '--'.

Existem diferentes formas de se pagar remuneração variável no Brasil. Programas de bônus e de participação nos lucros e/ou resultados são os mais comuns. Segue uma breve descrição dos itens incluídos neste relatório:

Bônus – Entre os empregados de nível gerencial, o bônus por resultados ou por desempenho anual é o veículo de pagamento mais utilizado. Os bônus por resultados integram a base de cálculo para pagamento de encargos sociais e imposto de renda.

PLR – Por meio da Lei XX.XXX/XX (publicada em XX/XX/XX, alterando a Lei Nº XX.XXX/XX) as empresas possuem um veículo para oferecer bônus a seus empregados de uma maneira mais econômica (não sujeita a encargos sociais). O cálculo de pagamento se baseia em índices de produtividade/qualidade ou no cumprimento de objetivos e metas previamente estabelecidas. O programa deve ser negociado com um comitê de empregados/sindicato e o acordo final deve ser arquivado no sindicato dos trabalhadores. Qualquer pagamento feito através deste plano não deve ser considerado como parte da remuneração do empregado, da mesma forma que não será objeto de cálculo de encargos sociais. Os pagamentos são dedutíveis de impostos para a empresa ainda que tributáveis para o empregado.

3.1 Bônus/PLR

Sua empresa possui programa de bônus/PLR? Sim XX

Não XX

Baseado em respostas de xxx organizações.

Elegibilidade de bônus/PLR

Nív el do empregado

Percentual das empresas

Número de respostas

Diretor da Organização/ Presidente

XX XX Diretor de Função/ Sub-Função

XX XX Gerente Sênior (M5-M4)

XX XX Gerente (M3)

XX XX Supervisor/ Coordenador (M2-M1)

XX XX Profissional (P6-P1)

XX XX Supervisor/ Profissional de Vendas (M2-S1)

XX XX Técnico/ Operacional (S4-S1)

XX XX

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R E M U N E R A Ç Ã O V A R I Á V E L D E L O N G O P R A Z O

Uma extensa fonte de informação sobre vários aspectos da gestão de incentivos de longo prazo em todo o mercado, incluindo políticas relacionadas à elegibilidade de ILP, estruturas de planos, medidas de desempenho, frequência de concessão ou tipos de vesting.

RELATÓRIO DE POLÍTICAS E PRÁTICAS DE MERCADO

4.1 Detalhes dos planos

Estrutura dos planos

Prêmio fixo

Prêmio com

target definido

Prêmio com máximo

definido


Opção de compra de ações (stock options)

XX XX XX XX

Direitos sobre a valorização das ações (stock appreciation rights - SARS)

XX XX XX XX

Ações restritas (restricted shares) XX XX XX XX

Ações restritas vinculadas à performance (performance restricted shares)

XX XX XX XX

Plano de compra de ações virtuais (phantom stock options)

XX XX XX XX

Bônus de longo prazo XX XX XX XX

Nota: Algumas organizações of erecem prêmios com estrutura de plano dif erente para o mesmo tipo de plano, portanto, o total pode exceder 100%.

Como os prêmios de incentivo de longo prazo são outorgados?

Tempo de serv iço Baseado em performance

Acelerado por desempenho


Opção de compra de ações (stock options)

XX XX XX XX

Direitos sobre a valorização das ações (stock appreciation rights - SARS)

XX XX XX XX

Ações restritas (restricted shares) XX XX XX XX

Ações restritas vinculadas à performance (performance restricted shares)

XX XX XX XX

Plano de compra de ações virtuais (phantom stock options)

XX XX XX XX

Bônus de longo prazo XX XX XX XX

Nota: Algumas organizações of erecem prêmios com condições de v esting dif erentes para o mesmo tipo de plano, portanto, o total pode exceder 100%.

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B E N E F Í C I O S

Esta seção apresenta uma ampla cobertura de políticas de benefícios, incluindo benefícios essenciais como aposentadoria, plano de saúde, seguro de vida ou carro da empresa, bem como benefícios locais específicos do país.


5.3 Assistência médica

Sua empresa possui plano médico? Sim XX

Não XX

Baseado em respostas de 608 organizações.

Elegibilidade

Nív el do empregado

Percentual das empresas


Diretor da Organização/ Presidente

XX XX Diretor de Função/ Sub-Função

XX XX Gerente Sênior (M5-M4)

XX XX Gerente (M3)

XX XX Supervisor/ Coordenador (M2-M1)

XX XX Profissional (P6-P1)

XX XX Supervisor/ Profissional de Vendas (M2-S1)

XX XX Técnico/ Operacional (S4-S1)

XX XX

Os planos são diferenciados por categorias que representam o nível de cobertura dentro da rede credenciada incluindo ou não as opções de reembolso para os eventos médicos fora da rede credenciada:

Plano Básico - Quarto Coletivo: É o padrão de plano com acomodação em quarto coletivo, geralmente com acesso apenas à rede credenciada, sem direito à livre escolha, ou com nível baixo de reembolso (até 1 vez a tabela básica de remuneração da rede credenciada).

Plano Básico - Quarto Privativo: É o padrão de plano com acomodação em quarto privativo, geralmente com acesso apenas à rede credenciada, sem direito à livre escolha, ou com nível baixo de reembolso (até 1 vez a tabela básica de remuneração da rede credenciada).

Plano Intermediário: É o padrão de plano com acomodação em quarto privativo, com acesso tanto à rede credenciada básica quanto à livre escolha, com o nível de reembolso não ultrapassando 3 vezes a tabela básica de remuneração da rede credenciada.

Plano Executivo: É o padrão de plano com acomodação em quarto privativo, com acesso tanto a uma rede credenciada diferenciada (Sírio Libanês, Albert Einstein, Rede D’or, Laboratório Fleury, etc.) quanto à livre escolha, com nível de reembolso que supere 3 vezes a tabela básica de remuneração da rede credenciada

SAMPLE

R E L A T Ó R I O C L A S S E M E R C E R I P E ( D A D O S R E A I S E R E G R E S S I O N A D O S)

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Tabela de dados reais e regressionados de mercado, bem como gráficos que descrevem dados regressionados do mercado para cada um dos principais componentes de remuneração.

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E X C E L D O W N L O A D O F A C T U A L A N D R E G R E S S E D D A T A ( D I S P O N Í V E L S O M E N T E E M I N G L Ê S)

J O B D E TA I L

Resultados de dados reais agregados para todos os cargos publicados em uma determinada pesquisa, incluindo um conjunto padrão de estatísticas (percentis 25 e 75, média e mediana) para vários componentes de remuneração.

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I P E - R E G R E S S Ã O

Dados regressionados de mercado por Classe Mercer IPE ou por Career Stream e Classe Mercer IPE, abrangendo análises estatísticas (percentis 25 e 75, média e mediana) para os principais componentes de remuneração.

E X C E L D O W N L O A D O F A C T U A L A N D R E G R E S S E D D A T A ( D I S P O N Í V E L S O M E N T E E M I N G L Ê S)


L I B R A R Y J O B D E T A I L E D R E P O R T

Relatório detalhado por cargo com análises estatísticas de cada item de remuneração do mercado para cada tipo de posição: Cargo, Combined Job e Core Job.

Sample TRS

M E R C E R W I N ® — P E S Q U I S A D E R E M U N E R A Ç Ã O T O T A L R E S U LT A D O S

O Mercer WIN® permite que você realize análises on-line com base nos resultados da pesquisa Mercer. A ferramenta oferece uma abordagem verdadeiramente flexível, sendo capaz de realizar cálculos, olhando através de diferentes perspectivas de dados e aplicando várias opções de filtros.


M E R C E R W I N – P Á G I N A I N I C I A L


P Á G I N A D E B U S C A

Aplique vários critérios de filtros para reduzir os resultados da pesquisa de acordo com suas necessidades.

M E R C E R W I N


D A D O S D E M E R C A D O M E R C E R – F I LT R O S ( I N D Ú S T R I A D O C A R G O )

Selecione o Tipo de Indústria para os cargos que você está pesquisando.

D A D O S D E M E R C A D O M E R C E R – F I LT R O S ( F A M Í L I A D O C A R G O )

Selecione uma ou mais Famílias de Cargos para analisar diferentes aspectos da sua força de trabalho.

M E R C E R W I N


D A D O S D E M E R C A D O M E R C E R – F I LT R O S ( F U N Ç Ã O )

A opção Função fornece uma aba adicional para buscas através dos cargos da biblioteca, organizados por Função e Departamento. Quando uma seleção é feita no filtro Família, o filtro Função fica desabilitado.

D O S D E M E R C A D O M E R C E R – F I LT R O S ( N Í V E L D E C A R R E I R A )

Selecione Níveis de Carreira apropriados para concentrar diferentes grupos de funcionários dentro de sua organização.

M E R C E R W I N


D A D O S D E M E R C A D O M E R C E R – F I LT R O ( T I P O D E C A R G O )

O filtro Tipo de Cargo permite pesquisar Cargos, Core Jobs, Mercer Combined Jobs ou todos os tipos juntos. Se nenhuma seleção for feita aqui, a opção Cargos é configurado por padrão.

T I P O D E C A R G O Core Job - conjunto de cargos dentro de uma subfamília em um determinado nível de carreiraMercer Combined Job – combinação pré-definida de cargosJob – resultados básicos da pesquisa representando um cargo em um nível de carreira específico

E X E M P L O

M E R C E R W I N

Engenharia – Profissional Sênior• Engenharia Mecânica Profissional Sênior • Engenharia Química Profissional Sênior• Engenharia Elétrica Profissional Sênior• Engenharia Eletrônica Profissional Sênior• Engenharia de Instalações Profissional Sênior• Engenharia de Construção e Manutenção de Instalações

Profissional Sênior• Engenharia Design de Produtos Eletrônicos Profissional Sênior • Engenharia Design de Produtos Eletrônicos Profissional Sênior

Engenharia Design – Profissional Sênior• Engenharia Design de Produto Profissional Sênior• Engenharia Mecânica Design de Produto Profissional Sênior• Engenharia Design de Produtos Eletrônicos Profissional Sênior• Engenharia Design de Produtos Eletrônicos Profissional Sênior• Engenharia Design e Fabricação de Embalagem Profissional Sênior

Engenharia Design de Produtos Eletrônicos Profissional Sênior• Engenharia Design de Produtos eletrônicos Profissional Sênior

C O R E J O B

M E R C E R C O M B I N E D J O B

J O B


C O R E J O B

Core Job - conjunto de cargos dentro de uma subfamília em um nível de carreira específico.

M E R C E R C O M B I N E D J O B

Mercer Combined Job – combinação pré-definida de cargos.

M E R C E R W I N


D A D O S D E M E R C A D O M E R C E R – V I S U A L I Z A Ç Õ E S

Selecione diferentes tipos de visualizações e crie seu próprio modelo padrão, editando a exibição dos dados por Cargo, Classe Mercer IPE, Família e Níveis de Carreira. Adicione colunas representando uma ampla variedade de componentes de remuneração.

M E R C E R W I N


R E F I N A M E N T O S

Escolha um conjunto versátil de refinamentos de dados de mercado para gerar resultados alinhados ao perfil da sua organização ou ao tipo de posição que você deseja analisar.

R E F I N A M E N T O S – M E R C A D O S E L E C I O N A D O

Para comparar os dados de sua organização com uma lista definida de empresas, você pode criar um Mercado Selecionado.

Para criar um Mercado Selecionado é necessário escolher no mínimo 10 empresas que devem pertencer a pelo menos 8 grupos empresariais diferentes.

M E R C E R W I N


P R O J E Ç Ã O D E D A D O S

Ajuste os resultados da pesquisa para um determinado momento, usando fatores como taxa média de aumento do salário base ou inflação.

C O M B I N A R C A R G O S

Combine cargos para melhor alinhamento com sua classificação interna ou para aumentar a amostra de dados.

M E R C E R W I N


C O M B I N A R C L A S S E S M E R C E R I P E

Combine Classes Mercer IPE para cargos específicos, todo o mercado ou de acordo com suas necessidades.

M E R C E R W I N

6010310-CR

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