(Microsoft PowerPoint - Apresenta\347\343o ALstom - CRI Minas

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Daniel Lacerda

Agosto 2011

Alstom Grid – Unidade RMG Centro de Competência em Compensação

Reativa

GRID

Apresentação ALstom - CRI Minas - Ago2011- P 2

Agenda

1 - EMPRESA: ALSTOM / Grid / PL ITR / Sub-PL PC / Unid. RMG

2 – Organização R&D

3 – Principais Projetos

4 – Problemas Encontrados

5 - Conclusões

6 - Q & A


Alstom Group – 3 Main Activities in 4 Sectors

Equipment & Services for Power Generation

Alstom Power

Equipment & Services for Rail Transport

Alstom Transport

Equipment & Services for Power Transmission

Alstom Grid

Alstom Renewable Power

ALSTOM / Grid / PL ITR / Sub-PL PC / Unid. RMG


Alstom Grid – Product Lines (1/2)

POWER TRANSFORMERS�More than 130,000 MVA

�1,000 transformers per year

�World’s largest electric arc furnace

transformer

INSTRUMENT TRANSFORMERS�More than 200,000 equipments

�Power Compensation Business

POWER ELECTRONICS ACTIVITIES�One of the leaders in HVDC Systems�Specialist in Flexible AC Transmission Systems (FACTS): SVC, VSC, etc.

AC SUBSTATIONS (up to 1200 kV)�Air/Gas-insulated switchgear

�Offshore and onshore wind farms

�Turnkey high voltage substations

�Grid interconnection for all types

of generation

GAS-INSULATED SUBSTATIONS & LINES (GIS & GIL)�2,000 substations GIS

�Over 150 km single-phase GIL

�SF6 reduction



NETWORK MANAGEMENT SOLUTIONS�Worldwide leader in Energy

Management Systems (EMS)

�Market Management Systems (MMS)

�Distributed Management Systems (DMS)

SUBSTATION AUTOMATION SOLUTIONS�MiCOM IED (Intelligent Electric Device)

�Conventional and Digital Control Systems

(PACiS)

SERVICES�From network design to asset evolution

�From project to long-term partnerships

�From emergency to predictive

maintenance

Alstom Grid – Product Lines (2/2)

CIRCUIT BREAKERS�Over 80,000 equipments

�8,000 solutions per year

�Top three suppliers with Live Tank,

Dead Tank and compact modules

DISCONNECTORS� N°1 manufacturer

�Over 140,000 units in more than

130 countries



Instrument Transformers (ITR)

Sub-Product Lines

PowerCompensation (PC) Bushings

DigitalInstrument Transformers

Instrument Transformers (IT)

• Air-Core Reactors

• Line Traps

• Power Capacitors

• Capacitor Banks

• Harmonic Filters

• Active Filters

• Current Transformers

(CT)

• Inductive Voltage

Transformers (PT)

• Capacitive Voltage

Transformers (CVT)

• Combined Metering

Units

Bushings for:

• Transformers

• Generators

• GIS

• Wall Bushings

• AC/DC solutions

• Optical Current

Transformers

• Flexible Optical current

transformers

• Combined Metering

Unit



Productive Sites RMT (Tampere, Finland)Air-Core Reactors

Power Capacitors

Capacitor Banks

Harmonic Filters

Active Filters

Protection Relays

RMG (Itajubá, Brazil)Air-Core Reactors

Line Traps

2011: Power Capacitors

Capacitor Banks

Harmonic Filters

RMK (Hosur, India)Line Traps

RMM (Toluca, Mexico)Power Capacitors

Power Compensation (PC)

ITR Competency Center forAir Core Reactors and Line Traps



RBH

Reatores e Bobinas de Bloqueio

BAT

High voltage switchgear

Transformadores de Corrente, Potencial e Potencial Capacitivo,isolamento tipo óleo, uso externo.Nível de isolamento : até 765 KV

ACR : - Potência: até 100 MVAr por módulo- Nível de isolamento : até 1300 kVp (Reatores em série)

LT : - Frequência: de 30 kHz a 500 kHz- Indutância: tipicamente de 0.1 mH a 2.0 mH

•Disjuntores•Seccionadores Alta Tensão•Pára-raios

RMG - Transformadores para Instrumentos de Alta

Tensão

Unidade RMG - Produtos


RMG Unit

Milestones

1976 Line Traps

HAEFELY-ER

1979 OSD Reactors

1984 FED Reactors

1986

1999

2004

2008 Product Line of Power Compensation

2006 RMG as Competence Center for Coils

2007 MCD Reactors

2010

2011 Power Capacitors



ApresentaçãoCompensação Reativa

5140 m²

102 funcionários

5140 m²

76 funcionários

REATORES E BOBINAS DE BLOQUEIO

CAPACITORES DE POTÊNCIA

* Abril 2011


Linha de ProdutosCapacitores

Reatores de Núcleo de Ar

� Robustez

� Baixo nível de ruído

� Elevação de temperatura conservativa

� Tratamento superficial especial

� Possibilidade de instalação em áreas compactas

� Larga experiência no mercado doméstico (Brasil) e mercado de exportação

� Projeto certificado por diversos ensaios de tipo (CEPEL, IREQ, KEMA e outros)

�Características



Open Style Design (OSD) Fiber encapsulated design (FED)

F

Multi-wire cable design (MCD)



- Potência nominal: até 80 MVAr por módulo- NBI: até 1300 kVp (Reatores série)


Fornecedor completo de soluções em reatores

... programa completo de entrega e serviços ...

Reatores limitadores de corrente

Reatores de aterramento de neutro

Reatores de alisamento (DC)

Reatores de filtros de harmônicas

Reatores de compensação (shunt)

SVC

Reatores de inrush

Reatores para fornos a arco

Reatores especiais para laboratórios

Reatores sobressalentes


�Características

Linha de ProdutosBobinas de Bloqueio

− Frequência: de 30 kHz a 500 kHz− Indutância: tipicamente de 0.1 mH a 2.0

mH− Construção leve− Dispositivo de sintonia de altíssima

confiabilidade− Possibilidade de instalação de dispositivos

de sintonia Alstom em bobinas de bloqueio de outros fabricantes

− Larga experiência no mercado doméstico (Brasil) e mercado de exportação

− Projeto certificado por diversos ensaios de tipo (CEPEL, IREQ, KEMA e outros)


Tensão de 1 a 24 kV

Potências de 50 a 1000 kvar / 50 Hz (max1200 kvar / 60 Hz)

Fusíveis internos ou sem fusíveis

Aplicações:

� Bancos de Capacitores Shunt

� Filtros de Harmônicos para Sistemas Industriais e HVDC

� SVC (Sistemas de Comp. Estática)

� Compensação Série

Capacitores de Potência



Bancos de Capacitores Shunt

Controle de tensão para sistemas de transmissão

Correção de fator de potência para indústrias

Tensão até 145 kV

Potências de 500 kvar até 300 Mvar

Normalmente requer um reator de amortecimento em série para limitar transitórios de manobra



Filtros de Harmônicos

Correção de fator de potência para indústrias

Controle do nível de distorção harmônica do sistema

Tensão até 145 kV

Potências de até centenas de Mvar

Requer um reator em série para sintonia com o banco de capacitores numa determinada freqüência.



Agenda





5 - Conclusões

6 - Q & A


Who is Who in Power Compensation (RMG Unit)


Who is Who in Power Compensation (RMG Unit)

Renato SarlasUnit Director

Sales/Commercial Engineering

Tendering Application Production R&D

Marcos SoaresSales Manager

Diego PiresTendering Engineer

Andre LanzaTendering Engineer

Ricardo CamposSupervisor

Marcelo MoraesSupervisor

Cesar SeneDesign Technician

Dirceu SartoDesign Technician

Rodrigo QuaresmaDesign Technician

Jonas RobertyDraftsman

Daniel LacerdaR&D Manager

Rodrigo AprigioR&D Engineer

Mauro YanaseTendering Engineer

Gustavo PereiraR&D Technician

Solutions in Power CompensationTechnical Support for CustomersTechnical SpecificationEngineering StudiesSpecial DesignsTechnical Training


Who is Who in Power Compensation (Depto. DRD)

R&D and EngineeringDANIEL LACERDA

R&DDANIEL LACERDA

EngineeringMARCELO MORAES

ApplicationRICARDO CAMPOS

New Products

Technology Transfer

Redesign to Cost

Research Projects(modelisation, calculs., process, etc.)

Tendering(technical support, optimization, etc.)

Power Comp. Solutions(spec. calc., seismic, solutions, etc.)

Customer Intimacy(Support / Homologation / Customization)

Customer Feedback(tech. marketing / competition / gaps )

OPERATIONSCustomer orders

- Calculation

- Manufacturing sheets

- Configuration of BOM

Drawings

- Orders

- Quotations

- Manufacturing / components

- Packaging

BOM Management

- Master list

- Cost calculations / updates

Engineering KPI’s

Engineering databases

Type test reports database

Instruction manuals

Brochures

Archive


Classificação dos projetos

Famílias de projeto

− Projetos ITR

• Transferência de tecnologia

• Desenvolvimento de novos produtos / linha de fabricação

− Projetos da unidade (FRM)

• Re-design to cost

• Cost Breakdown Analysis

• Desenvolvimento de produtos / soluções especiais (nicho)

• Melhorias de processo

• Projetos curtos

− Estudos Técnicos

• Pesquisa básica

• Desenv./aperfeiçoamento de modelos de cálculos

• Ferramentas de cálculo

• Estudos de viabilidade


Processos Regulares

− Relatório mensal de R&D (desenv. projetos, savings, etc.)

− Reuniões de validação / aprovação de projetos da unidade

− Atualização / avaliação de KPI’s

− ROM (Relatório de Oportunidades de Melhorias)

− FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)

− Performance Indicators – CR(G)

− RATT (Relatório de Análise de Tecnologias e Tendências)


Agenda





5 - Conclusões

6 - Q & A


Principais projetos realizados

1 – Desenvolvimento da Tecnologia MCD (CABLE)

• Desenvolvimento de produto novo para a empresa

• Business Plan (2.5 MBRL)

• 1999-2006-2008

2 – Programa de Cálculo de Ruído Audível (ACR NOISE)

• Modelo de cálculo (pesquisa básica) / software

• Parceria com Universidade (600 KBRL)

• 1999-2006-2008

3 – Reator Seco de Supressão de Arco (ATT)

• Desenvolvimento de novo produto para o mundo

• Demanda de cliente (< 100 KBRL)

• 2009

4 – TT Capacitores de Potência (BPC)

• Transferência de tecnologia

• Business Plan (6.5 MBRL)

• 2008-2010-2011


1 – Desenvolvimento da Tecnologia MCD (CABLE)Business Plan (2.5 MBRL)

1999-2006-2008

F

- Processo industrial totalmente novo

- Junção de equipamentos de diferentes indústrias

- Software de projeto / modelosde cálculo

- Protótipos / validação- Obras civis (rearranjo do lay-out

da fábrica)

Resp.: Gerente R&DEquipe: - Eng. R&D

- Desenhista


2 – Programa de Cálculo de Ruído Audível (ACR NOISE)Parceria com Universidade (600 KBRL)

1999-2006-2008

- Ensaios de vibração- Modelo de cálculo teórico- Desenvolvimento de software- Validação em câmara semi-anecóica- Validação em massa

Resp.: Engenheiro de CálculosEquipe: - Universidade (1 + 1 + 1 + 1)

- Gerente R&D


3 – Reator Seco de Supressão de Arco (ATT)Demanda de cliente (< 100 KBRL)

2009

- Solicitação de cliente- Mudança de conceito construtivo do produto- Diferentes tentativas fracassadas- Sucesso com solução simples- Produto “blockbuster”- Novo produto no mercado

Resp.: Gerente de R&DEquipe: -


4 – TT Capacitores de Potência (BPC)Business Plan (6.5 MBRL)

2008-2010-2011

- Complemento da linha de produtos da unidade em compensação reativa

- Transferência de tecnologia da fábrica da Finlândia- Plano de negócios completo

Resp.: Engenheiro de R&DEquipe: - Especialista em produção

- Gerente de R&D- Técnico Eletrotécnica- Operários (2)

+ representantes de diversos departamentos


Agenda




4 – Problemas Encontrados (experiência Alstom)

5 - Conclusões

6 - Q & A


Business Plan

- A parte mais difícil de calcular, prever (e depois cumprir) é o volume de vendas esperado e respectiva margem de lucro. Informações de mercado são escassas e incertas.

- Os demais itens de P&L podem ser muito bem cumpridos se analisados e previstos com o nível de detalhamento apropriado.

- O segundo grande risco é de se atingir uma situação de inviabilidade técnica do plano. O estudo de viabilidade deve ser consistente (inclusive com protótipos) para novos produtos.

- A avaliação do custo do projeto depende muito do estudo de viabilidade, se detalhado e cotado suficientemente os principais elementos de custo.

- Muitas vezes o movimento estratégico dos concorrentes e as mudanças de mercadodurante a implementação do plano são ignoradas no plano.

- O monitoramento dos itens acima durante a implementação, visando eventuais ajustes de rota, muitas vezes não é realizado ou não é sistemático.

- A aprovação dos “Business Plan” em todas as esferas demora muitos meses (às vezesanos). O prazo final costuma ser mantido ou minimamente postergado.


Planejamento e gestão

- Os projetos de inovação da Alstom não justificam a utilização de softwares robustoscomo MSProject.

- Os cronogramas raramente incluem alguma flexibilidade para eventos inesperados.

- Prazo de entrega de fornecedores (principalmente maquinário) tem alto risco de falha. Recomendável monitoramento constante dos principais fornecedores.

- Pequenas melhorias / projetos curtos podem apresentar resultados significativos, porém muitas vezes apresentam risco técnico. Deve-se encontrar o correto equilíbrioentre simplicidade e validação.

- Custos e prazos de lançamento comercial e homologação não devem ser esquecidos.

- Apenas com dedicação exclusiva o projeto pode ser bem gerido. As metas de faturamento se sobrepõem a qualquer projeto de R&D.


Resultado

- Toda validação possível deve ser realizada.

- A validação de projetos/melhorias/alterações deve ser realizada em conjunto com diversos departamentos.

- A industrialização completa (princ. pequenos projetos) deve considerar todos osdetalhes:

- Propriedade intelectual- Revisão de normas de projeto, fabricação e processo- Documentos internos (princ. fabricação)- Manuais e catálogos- Ensaios de tipo (homologação)- Ferramentas de cálculo, comerciais, etc.- Treinamento (todos os envolvidos)- Controle de entrada e saída de linha (carteira, estoques, etc.)- Impacto da mudança em termos de estoque, entrega, processo, robustez,

ambiental e segurança, entre outros- SWOT e (mais difícil) execução das ações de mitigação


Agenda





5 - Conclusões

6 - Q & A


Conclusões gerais

- A estrutura de R&D da ITR está baseada em Centros de Competência pulverizados nasunidades, respeitando as diferentes origens tecnológicas.

- A expertise diversificada não é satisfatoriamente aproveitada devido à dificuldade de comunicação entre as unidades. Direção futura ?

- A estruturação do Centro de Competência da unidade de Compensação Reativa daRMG, principalmente com relação aos processos regulares previstos, está incompatívelcom o tamanho do negócio e seus objetivos.

- O principal fator de insucesso na gestão dos projetos está relacionada com a falta de dedicação exclusiva da equipe de R&D. Metas de faturamento são sempre prioridademáxima.

RMG UnitAddress Av. Nossa Senhora da Piedade, 1021

Bairro Nações – Itajubá/MG – CEP 37504-358

Phone +55 35 3629-7000

Website www.alstom.com

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Alstom GridCost-Efficient Power Quality

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