Minas Gerais e o Desenvolvimento Sócio-econômico

Minas Gerais e o Desenvolvimento Sócio-econômico

O Estado como Executor, Promotor e Indutor de Investimentos em Serviços e Infra-estrutura ao Cidadão

Fuad NomanSSecretário de Estado de Transportes

e Obras Públicas

Maio - 2008

IntroduçãoO Estado Executor de Investimentos

Financiamento e execução do investimento realizado peloFinanciamento e execução do investimento realizado pelo

Estado diretamente ou por empresas públicas. Modelo

clássico de atuação estatal, predominante no início do

desenvolvimento do Japão, Alemanha e no Brasil nas

décadas de 70/80. O Estado atua nos “espaços vazios”

d d d lna economia de modo a gerar desenvolvimento.

As principais fontes de recursos são:

• Orçamento público;Orçamento público;

• Dívida Pública;

• Emissão primária da moeda.

IntroduçãoO Estado Promotor de Investimentos

Uso da produtividade flexibilidade e capital do setorUso da produtividade, flexibilidade e capital do setor

privado no financiamento e gestão de serviços de

utilidade pública. Modelo iniciado com o Programa

Nacional de Desestatização no Governo Federal e que

predominou durante toda a década de 1990.

f d ã l fOs principais focos da atuação Estatal foram:

• Estabilidade econômica;

• Estabelecimento de regras estáveis;Estabelecimento de regras estáveis;

• Segurança jurídica;

• Agências Reguladoras.

IntroduçãoO Estado Indutor de Investimentos

O Estado e a iniciativa privada atuam em conjunto emO Estado e a iniciativa privada atuam em conjunto em

empreendimentos de interesse público. Para tanto, o

Estado deve focar sua atuação em:

• Manter as contas públicas equilibradas;

• Segurança Jurídica;

d b l d d d õ úbl• Credibilidade das instituições públicas;

• Criar um bom clima de negócios para o setor privado.

Esse modelo é financiado por:Esse modelo é financiado por:

• Recursos Privados;

• Orçamento Público;

• Fundos Garantidores;

• Parcerias com organismos internacionais.

A Experiência de Minas Gerais

Diagnóstico - O estado do Estado

Situação Fiscal em 2003

R$ 2 4 bilhões de déficitR$ 2,4 bilhões de déficit

Precariedade da infra-estrutura e serviços

Dificuldades para cumprir obrigações em

Dificuldades para captação de recursosestrutura e serviços

públicoscumprir obrigações em

diacaptação de recursos

• R$ 1,3 bilhões de dívida com FornecedoresI di lê i

• Repasses Governo Federal suspensos

ê é

• As vinculações constitucionais

• Inadimplência com o Governo Federal resultando em pagamento de multas

• 72% da RCL comprometida com pagamento de pessoal;

ê

• Ausência Crédito Internacional

• Economia sem dinamismo

comprometiam 103% da RCL

• Ausência de recursos para pagamento de gratificação natalina;

• Dificuldades para pagamento dos servidores em dia

Diagnóstico - O estado do Estado

C ti t

Não cumprimento dos principais indicadores da LRF

Dívida Comprometimento com Despesa de Pessoal (Poder Executivo)

Dívida Consolidada/Receita

Corrente Líquida

53 6%

61,7%62,8% 262,7%

234 5%

Limite do Poder E ti 49%

53,6%

Limite de

234,5%

Executivo 49% Endividamento da Lei de

Responsabilidade Fiscal (200%)

2003 Fonte: SIAFI

20022001 200320022001

EstratégiaPlano Mineiro de Desenvolvimento Integrado

Tornar Minas Gerais oMelhor Estado para

se Viverse Viver

Reorganizar emodernizar a administração

pública estadual

Promover o desenvolvimento econômico

e social em basessustentáveis

Recuperar o vigorpolítico de Minas Gerais

sustentáveis

EstratégiaPlano Mineiro de Desenvolvimento Integrado

IDHIDHGestão Pública - O choque de gestão

- Eficiência

Desenvolvimento Social

- SaúdeEd ã- Responsabilidade Fiscal

- Receita- Investimentos

- Educação- Segurança- Inclusão Social

Desenvolvimento Econômico

- Riqueza- Renda

Infra-estrutura e Meio Ambiente

- Transportes- Energia

- Emprego- Saneamento- Meio Ambiente

Estratégia

Gestão O á i

Choque de Gestão

Incorporação Incorporação de modernos de modernos métodos de métodos de

Modernização Modernização da Infrada Infra--

Equilíbrio Fiscal Orçamentária confiável e previsível

planejamento, planejamento, organização e organização e gestão à rotina gestão à rotina

da da AdmAdm. . PúblicaPública

Estrutura Estrutura física, física,

tecnológica e tecnológica e organizacionalorganizacional

Qualidade no Qualidade no Gasto Público Gerenciamento

Interino

Acordo de Resultados OSCIP PPP Avaliação

Individual

Equilíbrio Fiscal

Principais Medidas

Ações conjugadas nas áreas das despesas e receitas:

Cortes e controle das despesas para amenizar a situação de caixaCortes e controle das despesas para amenizar a situação de caixa

no curto prazo;

Incremento nas receitas estaduais, possibilitando o equilíbrio das

contas e construção de bases sólidas para o crescimento

sustentado de Minas Gerais.

Equilíbrio Fiscal

Principais Medidas

Modernização da Secretaria de Estado da Fazendo como um ProjetoModernização da Secretaria de Estado da Fazendo como um Projeto

Estruturador:

Capacitação de servidores

Tecnologia : aquisição de sistemas de informática

ã f d d f l ãEstrutura: construção e reforma de postos de fiscalização,

administrações fazendárias, delegacias fiscais

Aquisição de equipamentos de informática, veículos, mobiliárioAquisição de equipamentos de informática, veículos, mobiliário

Equilíbrio Fiscal

Principais Medidas

Ações da Receita Estadual: Ações do Tesouro Estadual:ç

Implementação de política tributária aliada ao desenvolvimento do Estado e

ç

Intensificação de ações para ajustar a programação financeira à orçamentária;

proteção à economia mineira;

Planejamento fiscal com

ç ;

Identificação de outras formas de economia nos gastos;j

acompanhamento sistemático de resultados;

Intensivo combate à

g ;

Realização de leilão para regularizar pagamento dos fornecedores ( débitos em

sonegação fiscal;

Medidas para incremento de outras receitas;

(atraso );

Redefinições contábeis.;

Melhoria no atendimento aos contribuintes.

Resultados Alcançados

Déficit ZeroDéficit ZeroCumprimento dos Índices da LRFEnquadramento da Dívida Pública

Resultados

Déficit Zero

R lt d Fi l (d d 1995)Resultado Fiscal (desde 1995)

91222

81190

(389)(441)(391) (102)

91 81

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2004 2005 2006 2007

hões

) 2003

(941)

(677)(751)

(R$

milh

(1.334)(1.433)

O Estado acumula 4 anos consecutivos de resultados fiscais positivos, após uma década de desequilíbrio fiscal.

ResultadosCumprimento dos principais indicadores da LRF

Comprometimento com Despesa de Pessoal (Poder Executivo)

62,8%

Limite Poder Executivo 49%

53,6%

61,7%,

49%

48,3%

46 4%

43,5%44,6%

46,4%

2003 2004 2005 2006 2007Fonte: SIAFI

20022001

ResultadosEnquadramento da Dívida Pública

Dívida Consolidada/Receita Corrente Líquida

262,7%

Limite de Endividamento da Lei de

224,5%242,8%

262,7%

234,5%Responsabilidade Fiscal

(200%)203,1%

187 8%189,1%

187,8%

2003 2004 2005 2006 2007Fonte: SIAFI

20022001

ResultadosEvolução da Arrecadação de ICMS

212

Evolução da Arrecadação de ICMS em Minas Gerais e São Paulo

170

187

185

121

145

109 136

151

165

Minas Gerais

São Paulo

100 105

109

118

136

100

2004 2005200320022001 2006 2007

Fonte: SIAFI

Minas Gerais

como Executor de Investimentos

Impactos

O Estado Executor de Investimentos9.000(Todas as fontes e

Investimentos

(empresas estaduais)

3.5902004-2007: Despesa Empenhada

Investimentos (Recursos do Tesouro)

2.356

1 645

2.182

milh

ões)

2008: Proposta Orçamentária

Fontes ordinárias e demais fontes

848

1.645

(R$ discricionárias do

tesouro estadual e empresas controladas pelo Governo

338

2003 2004 2005 2006 2007 2008 Fonte: SIAFI

ImpactosO Estado Executor de Investimentos

Educação

100%100%

% de alunos com nível recomendado de leituraRetorno à liderança no ranking

nacional de desempenho escolar

58,1%58,1%

100%100%Campeão brasileiro da

olimpíadas de matemática

Melhor desempenho em alfabetização no País

45 2%45 2%

58,1%58,1%

Primeiro estado brasileiro a

2006* 2007 2011

45,2%45,2%

Fonte: Ceale/UFMG

implantar o ensino fundamental de 9 anos e distribuir livros didáticos a todos os alunos

Na rede estadual, a taxa de aumento no percentual de alunos com nível recomendável de leitura foi de 35% (2006-2007).

Fonte: Ceale/UFMG, Caed/UFJF e SEE


Saneamento

75%75%

% de esgoto coletado tratado

39%39%42%42%

29%29%29%29%26%26%

2006 20112007

A ampliação do tratamento de esgoto acelera sua trajetória ascendente

200520042003

Fonte: COPASA

sua trajetória ascendente.


Saúde

37.4%37.4%

% de internações por condições sensíveis

33.1%33.1%32.5%32.5%

29292929%%

Set/05 - Ago/06 2011Set/06 - Ago/07Set/02 - Ago/03

Minas reduz as internações com o maior programa de saúde preventiva do Brasil.

Fonte: SES

p


Segurança Pública

108.591

Crimes Violentos em Minas Gerais

109.030

101.720

92 33592.335

85.526

2003 2004 2005 2006 2007

Fonte: SEDS

Minas Gerais está consolidando sua política de defesa social, mantendo a trajetória de redução da violência no estado.


Infra-estrutura

8.981,78.981,7

Avanço na

km contratados pelo ProMG Pleno

1.7951.795

çcontratação, através de indicadores de

Em 2011 toda a 716,3716,3padrão da via,

para recuperação e manutenção

5 d

Em 2011 toda a rede estadual será mantida pelo ProMG Pleno e

2006 2011

por 5 anos das rodovias.

20072005

00PPPs.

Fonte: SETOP


Infra-estrutura

853853

Número de municípios com acesso viário pavimentado

131 Municípios com 131 Municípios com

708708100% d 100% d

760760

131 Municípios com 131 Municípios com obras concluídasobras concluídas

681681 100% dos 100% dos municípios municípios atendidosatendidos

629629 632632659659

2006 2007 20112008 2009 201020042003 2005

629629 632632

2006 2007 2011

Fonte: DER-MG

O compromisso de prover acesso viário a todos os municípios mineiros está sendo cumprido.

2008 2009 201020042003 2005

Minas Gerais

como Promotor de Investimentos

Impactos

O Estado Promotor de Investimentos

Variação Nominal da Receita de ICMSMinas Gerais X Brasil X Sudeste

2006/2003/

42,444,7

54,350,0

60,0O Governo de Minas, com maior eficiência e desoneração fiscal,

t ,

20 0

30,0

40,0

(%)

aumentou a arrecadação de ICMS acima da média do Sudeste e do Brasil.

0,0

10,0

20,0

Fonte: Conselho Nacional de Política Fazendária

Minas Gerais Sudeste Brasil

Impactos


Redução de ICMS em 152 produtos de consumo popular

ALIMENTAÇÃOMATERIAL

DE CONSTRUÇÃO

MATERIALESCOLAR

MATERIAL DELIMPEZA E

HIGIENE PESSOALESCOLAR HIGIENE PESSOAL

Fonte: Conselho Nacional de Política Fazendária

Impactos


Variação percentual da produção física industrial –

8,6%8,6%

Variação percentual da produção física industrial –Indústria geral

(últimos 12 meses terminados em dezembro de 2007)

6,7%6,7%6,2%6,2% 6,0%6,0%

,,

7,5%7,5%

5,4%5,4%

7,5%7,5%

5,4%5,4%

São Paulo

Rio Grande do Sul

BrasilMinas Gerais

Paraná Santa Catarina

Espírito Santo

do Sul

Fonte: PIM-PF Regional/IBGE

O Estado apresentou a melhor dinâmica industrial do país em 2007.

Impactos


V i ã t l t d ã

1 1%1 1%

Variação percentual na taxa de ocupação -2006/2007

(média dos 12 meses terminados em dezembro)

1,1%1,1%0,7%0,7%

0,3%0,3%

--0 1%0 1%

São Paulo

Belo Horizonte

Porto Alegre

Rio de Janeiro

--0,1%0,1%

PauloHorizonte g Janeiro

A RMBH é a segunda mais dinâmica na geração de empregos (2007)

Fonte: PME/IBGE

empregos (2007).

Impactos


At ã d i ti t í d 2003 2010Atração de novos investimentos no período 2003-2010:

Investimentos públicos e privados previstos atingem R$ 152,5 bilhões.,

Projetos de investimentos públicos e privados chegam a 1.767.

E i i d ã d 305 il Estimativa de geração de empregos em 305 mil novos postos.

Ainda em fase de negociação mais 20 projetos na ordem de R$ 20 bilhõesR$ 20 bilhões.

Essas inversões abrangem o mercado de mineração, siderurgia, ampliação da indústria automobilística sucroalcooleiro

Fonte: SEDE

da indústria automobilística, sucroalcooleiro...

Minas Gerais

como Indutor de Investimentos

Introdução

O Estado Indutor de InvestimentosParcerias Público-Privadas

• Leis t d i d

• Garantias i bili d

• Entrega da d l d

• Assinatura do t t d PPP

• Publicação do Edit l d PPP

20082005 20072004 2006

estaduais de PPP aprovadas

• Implantação da Unidade

viabilizadas para as

primeiras operações PPP

modelagem das Unidades Prisionais

(3.000 vagas)

contrato da PPP MG 050 – 1ª

PPP Rodoviária do

B il

Edital de PPP Complexo

Penitenciário (3.000 vagas)

PPP Brasil •Aprovação da PPP para rede

rodoviária estadual

Introdução


Estrutura de Governança: Lei 14.868/2003

As Parcerias Público-Privadas constituem contratos de colaboraçãoentre o Estado e o particular por meio dos quais, nos termosestabelecidos em cada caso, o ente privado participa daimplantação e do desenvolvimento de obra serviço ouimplantação e do desenvolvimento de obra, serviço ouempreendimento público, bem como da exploração e da gestãodas atividades deles decorrentes, cabendo-lhe contribuir comrecursos financeiros, materiais e humanos e sendo remuneradosegundo o seu desempenho na execução das atividadescontratadas.

Introdução


dEstrutura de Governança: Lei 14.868/2003

Eficiência na execução das políticas públicas e no emprego dos recursos públicos;recursos públicos;

Qualidade e continuidade na prestação dos serviços;Universalização do acesso a bens e serviços essenciais;Respeito aos direitos dos usuários e dos agentes privados p g p

responsáveis pelo serviço;Garantia de sustentabilidade econômica da atividade;Estímulo à competitividade na prestação de serviços;

b l d d f l l b ã ã dResponsabilidade fiscal na celebração e execução de contratos;Indisponibilidade das funções reguladora, controladora e

fiscalizadora do Estado;Publicidade e clareza na adoção de procedimentos e decisões;Publicidade e clareza na adoção de procedimentos e decisões;Remuneração do contratado vinculada ao seu desempenho.Participação popular, mediante consulta pública.

Introdução


d

Planejamento e ControleGestão do Conhecimento

Estrutura de Governança: Lei 14.868/2003

Conselho Gestor deConselho Gestor dePPPPPP

Planejamento e Controle

Unidade Unidade PPPPPP

Gestão do Conhecimento

Órgãos doÓrgãos doGoverno EstadualGoverno Estadual

Estudos e Modelagens

Plano EstadualPlano Estadualde PPPde PPP

Criação de Projetos

FundoFundoPPPPPP

Sustentabilidade

g

Criação de Projetos Sustentabilidade Financeira

Lei 14.869/2003

Introdução


i d l dLei Federal de PPPNº. 11.079/2004

Definições:Definições:

Concessão patrocinada é a concessão de serviços públicos oude obras públicas de que trata a Lei nº 8.987 de 1995, quandoenvolver adicionalmente à tarifa cobrada dos usuáriosenvolver, adicionalmente à tarifa cobrada dos usuárioscontraprestação pecuniária do parceiro público ao parceiroprivado.

Concessão administrativa é o contrato de prestação deserviços de que a Administração Pública seja a usuária direta ouindireta, ainda que envolva execução de obra ou fornecimento einstalação de bensinstalação de bens.

Introdução


Prazo: superior a 5 anos e não superior a 35 anos.

Lei Federal de PPPNº. 11.079/2004

Prazo: superior a 5 anos e não superior a 35 anos.

Valor contratual: acima de R$ 20.000.000,00

Objeto: Abrange “serviços públicos” (usuários) e “serviços de Objeto: Abrange “serviços públicos” (usuários) e “serviços de interesse público” (Administração).

Indelegabilidade: das funções de regulação, jurisdicional, g ç g ç , j ,do exercício do poder de polícia e de outras atividades exclusivas do Estado

Processo licitatório: Modalidade concorrênciaProcesso licitatório: Modalidade concorrênciaPrévia consulta públicaPossibilidade de inversão de fases

Introdução


Divisão objetiva dos riscos

Lei Federal de PPPNº. 11.079/2004

Divisão objetiva dos riscos

Pagamento por performance

Garantias por parte do poder públicoGarantias por parte do poder público

SPE: Sociedade de Propósito Específico

O contrato não pode se limitar ao fornecimento de mão-de-O contrato não pode se limitar ao fornecimento de mão deobra, ao fornecimento e instalação de equipamentos ou à execução de obra pública.

Responsabilidade fiscal na celebração e execução das Responsabilidade fiscal na celebração e execução das parcerias

Introdução


Projetos Pilotos:Projetos Pilotos:1º Fase de Estudos e Modelagens

Introdução


Rodovia MG-050

Valores em R$correntes

Prazo de concessão 25 anos

Número de praças de pedágio 6 praças

Valor da tarifa de pedágio R$ 3,00 por praça

Valor dos investimentos total R$ 712,27 milhões

Valor dos investimentos no primeiro ano R$ 62 milhões

Valor dos investimentos nos 5 primeiros anos R$ 320 milhõesValor dos investimentos nos 5 primeiros anos R$ 320 milhões

Introdução


Poder Concedente

Rodovia MG-050

IndicadoresOperacionais

Nota Operacional

60%

Sistema do Quadro de Indicadores de Desempenho

Verificador Independente

CATTotal

Agente

IndicadoresAmbientais

IndicadoresFinanceiros

Ambiental

Financeira

20%

10%

Nota Finaldo QID

100%Retenção =

(1 - Nota DO QID) * Retenção Máxima

Agente

Fiduciário

A CODEMIG está instruídaa creditar em contai l dFinanceiros

IndicadoresSociais

Social 10% CATTotal

- Retenção

AGENTE GARANTIDOR

vinculadano ITAUBANCO valoresrelativos à contraprestaçãopecuniária. Caso a SETOP

Concessionária

não efetue pagamento, oITAUBANCO poderáfazê-lo à Concessionária

Introdução


Procedimento de Manifestação de InteresseDecreto 44.565/2007

Objetivo: orientar a participação de particulares na estruturaçãoObjetivo: orientar a participação de particulares na estruturaçãode projetos de parcerias público-privadas, nas modalidadespatrocinada e administrativa, de concessão comum e depermissão no âmbito da administração pública direta e indireta doPoder ExecutivoPoder Executivo

Definição: considera-se Procedimento de Manifestação deInteresse (PMI) o procedimento instituído por órgão ou entidade

éda administração estadual, por intermédio do qual poderão serobtidos estudos de viabilidade, levantamentos, investigações,dados, informações técnicas, projetos ou pareceres deinteressados em projetos de concessão patrocinada, concessãointeressados em projetos de concessão patrocinada, concessãoadministrativa, concessão comum e de permissão.

Introdução


Realização de PMI não implica em posterior abertura de


Realização de PMI não implica em posterior abertura de processo licitatório;

Os direitos autorais de dados e informações obtidos na li ã d ã i d drealização de PMI são incorporados ao Estado;

A participação em PMI não confere nenhum privilégio / vantagem ao particular que apresentou manifestação;g p q p ç

A apresentação voluntária de manifestação não veda ou limita participação em possível processo licitatório posterior.

Introdução


Parâmetros de Modelagem


g

Risco de demanda compartilhado, conforme normas gerais estabelecidas pela Portaria do Ministério da Fazenda / Tesouro Nacional Nº 614 de 21 de agosto de 2006 ;N . 614, de 21 de agosto de 2006 ;

Flexibilidade para contraprestação pecuniária por lote;

Modelo de indicadores de desempenho e de compartilhamento de Modelo de indicadores de desempenho e de compartilhamento de riscos igual ao do Projeto da MG-050, sendo o setor privado livre para propor inovações;

Introdução


Parâmetros de Modelagem


g

Será permitido ao interessado propor, por lote:

Concessão pura ou PPP;

Cenários com diferentes níveis de tarifa;

Período de duração da concessão, limitada em 25 anos;

Nú l li ã d d dá iNúmero e localização de praças de pedágio;

Aumentar ou reduzir a extensão dos lotes, desde que não inclua segmentos rodoviários de outros lotes objeto desta PMI ou on e õe já e li dconcessões já realizadas;

Soluções de engenharia e econômico-financeira para aumentar o value for money dos Projetos.

Introdução


Garantia: Fluxo da CIDE / Combustíveis


R$ 30 000 000

R$ 35.000.000

R$ 40.000.000

R$ 45.000.000

R$ 10 000 000

R$ 15.000.000

R$ 20.000.000

R$ 25.000.000

R$ 30.000.000

R$ 0

R$ 5.000.000

R$ 10.000.000

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

1% da Receita Corrente Líquida Contraprestação MáximaFluxo da CIDE CIDE Mensal

Introdução


Lote Extensão (km)


No Localização Federal Estadual Total

1 Itapecerica / Lagoa da Prata 103,9 355,8 459,7

2 Po so Alegre 186 2 187 7 373 92 Pouso Alegre 186,2 187,7 373,9

3 Itajubá 151,3 235,2 386,5

4 Lago de Furnas 116,4 290,8 407,2

5 Uberaba / Iturama 0 500,8 500,8

6 Curvelo 94,2 191,2 285,4

7 Uberlândia / Araxá 125,1 380,4 505,5

8 Montes Claros 207,1 228,0 435,1

Total Parcial 984,2 2.369,9 3.354,1

Introdução


Lote Extensão (km)


( )No Localização Federal Estadual Total

9 Juiz de Fora - Ubá - Viçosa 167,0 460,1 627,1

10 Poços de Caldas 127,8 198,1 325,9

11 Caxambu 340,5 344,1 684,6

12 Varginha 192,8 145,6 338,4

13 Formiga / Oliveira 176,7 113,1 289,8

14 São João Del Rei 166,8 189,2 356,0

15 Ouro Preto 125,8 529,0 654,8

16 Patos de Minas 200,2 100,7 300,9

T t l P i l 1 497 6 2 079 1 3 577 5Total Parcial 1.497,6 2.079,1 3.577,5Total 2.481,8 4.449,8 6.931,6

Minas Gerais Retomada da Capacidade de Captação de Investimentos

Parceria BIRD

Fortalecimento do modelo de governançaAprimorar relação entre indicadores finalísticos, projetos e

d tprodutosApoiar e legitimar monitoramento e avaliação da estratégia

Apoio aos choques setoriais de gestãoApoio aos choques setoriais de gestãoCooperação técnica para qualidade fiscal e gestão eficienteApoio para implementação de reformas de gestão em 7 Áreas de Resultados

Garantir maior escala e agilidade na implementação da estratégia de 9 Áreas de Resultados selecionadas

Total das Despesas elegíveis (2008-2010): R$ 10,9 bilhões õ

p g ( ) $ ,(US$ 6 bilhões)Reembolso máximo do BIRD após execução de metas anuais de despesas elegíveis: R$ 1,7 bilhões (US$ 976 milhões)Contrapartida: cumprimento de indicadores finalísticos das p páreas de resultado

Parceria BIRD

Governança Social: ampliar a participação da sociedade na ã ã í

ç p p p çdefinição, acompanhamento e avaliação das políticas públicas

Ampliar ou permitir participação da sociedade civil nos Conselhos Estaduais, comissões de avaliação dos Acordos de

í, ç

Resultado e outros espaços de debates de políticasCapacitar a sociedade e disponibilizar informações sobre a execução de políticas públicas

Apoiar, a partir da experiência de Minas, reformas nacionais para:

Qualidade fiscal Qualidade fiscal Gestão eficientePolíticas públicas inovadoras para o desenvolvimento social

CONCLUSÃO

MINAS GERAIS É HOJE O MELHOR MINAS GERAIS É HOJE O MELHOR LUGAR PARA SE INVESTIRLUGAR PARA SE INVESTIR

Obrigado.

Fuad NomanFuad NomanSecretário de Estado de Transportes e Obras Públicas

[email protected]

Maio - 2008

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Minas Gerais e o Desenvolvimento Sócio-econômico