MINI ARTIGO

“SISTEMA DE REDUNDÂNCIA – PLANO B”.

A SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO COMO OBJETIVO PRINCIPAL.

---- CONTINGÊNCIAS; INCERTEZAS; RISCOS EM AÇÃO ---- PROFESSOR DOUTOR ANTONIO DE LOUREIRO GIL SÓCIO-DIRETOR DA VINDEX CORRETORA DE CÂMBIO AUTOR DA EDITORA SARAIVA; EDITORA SENAC-SP; EDITORA ATLAS (SP--BRASIL); PUBLICAÇÕES EUROPA-AMÉRICA (LISBOA—PORTUGAL) – 19 LIVROS – 70.000 EXEMPLARES PROFESSOR DE DOUTORADO E MESTRADO DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP) PROFESSOR TITULAR DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ (UFPR) 1 – O PROBLEMA. A NECESSIDADE DE “SISTEMAS DE RESERVA” REDUNDANTES E ACIONADOS QUANDO DE EVENTOS CONTINGENTES É O MAIOR DESAFIO DAS LIDERANÇAS DAS ORGANIZAÇÕES NACIONAIS OU INTERNACIONAIS. A SUSTENTABILIDADE DOS NEGÓCIOS PRIVADOS OU GOVERNAMENTAIS ESTÁ ALICERÇADA NA CAPACIDADE DE PREVENÇÃO, DETECÇÃO E CORREÇÃO DO RUMO DOS NEGÓCIOS ANTE A FORÇA E CONSTÂNCIA DAS MUDANÇAS NO AMBIENTE INTERNO OU EXTERNO ORGANIZACIONAL ---- CONTINGÊNCIAS EM AÇÃO. A ELABORAÇÃO, INSTALAÇÃO E MANUTENÇÃO DE UM PLANO ALTERNATIVO PARA EVENTOS CRUCIAIS DO PROCESSO – PRODUTO EMPRESARIAL É CONDIÇÃO INDISPENSÁVEL Á QUALIDADE DA GESTÃO DO RISCO DOS EMPREENDIMENTOS. A VERTENTE “LOGÍSTICA – CONTROLADORIA DE SISTEMAS DE REDUNDÂNCIA” CARECE DE CONCEITUAÇÃO E DE PRÁTICAS CONSAGRADAS PARA ADOÇÃO POR ENTIDADES CADA VEZ MAIS INTERDEPENDENTES E SOLIDÁRIAS NA NOSSA SOCIEDADE GLOBAL. A IDÉIA PREVALECENTE DA SUSTENTABILIDADE ---- COMO VISÃO DO NÃO ESGOTAR HOJE OS RECURSOS NECESSÁRIOS AO AMANHà ---- IMPÕE TRATAMENTO DIFERENCIADO HOJE A EVENTOS CONTINGENTES RELATIVOS AO “MINIMIZAR A FALHA” OU “MAXIMIZAR O DESEMPENHO” COM REFLEXOS NOS CENÁRIOS FUTUROS DOS NEGÓCIOS ---- O HORIZONTE “PRESENTE – FUTURO” NO FOCO. O “TRATAMENTO DIFERENCIADO HOJE” (COMO IDÉIA OU VISÃO DA REDUNDÂNCIA) DEVE SER APLICADO AOS EVENTOS VIGENTES OU FUTUROS, COM POTENCIAL CONTINGENTE, PARA INFLUENCIAR OS CENÁRIOS DO AMANHà DOS NEGÓCIOS PRIVADOS OU GOVERNAMENTAIS. O DESENVOLVIMENTO E A OPERAÇÃO DA TECNOLOGIA PARA “LOGÍSTICA – CONTROLADORIA DA REDUNDÂNCIA” É O PRINCIPAL DESAFIO PARA A GESTÃO SUSTENTÁVEL ---- O MOMENTO AMBIENTAL; SOCIAL; TECNOLÓGICO; ECONÔMICO DA SUSTENTABILIDADE. O DEBATE DOS “CUSTOS INCORRIDOS COM A REDUNDÂNCIA EMPRESARIAL” ANTE OS “CUSTOS DAS “PERDAS” OU “NÃO GANHOS” POTENCIAIS COM A OCORRÊNCIA DE CONTINGÊNCIAS FAVORÁVEIS OU DESFAVORÁVEIS AOS CENÁRIOS DO AMANHÔ É O TERMÔMETRO USADO NOS PROCESSOS DECISÓRIOS DO SÉCULO XXI. OS MODELOS DA QUALIDADE, DE PLANEJAMENTO E CONTROLE ESTRATÉGICO, DE GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS, DE PLANOS DE SEGURANÇA, DE AUDITORIA DA GESTÃO, DENTRE OUTROS, SÃO AMBIENTE FÉRTIL PARA A APLICAÇÃO DAS IDÉIAS E DA VISÃO DE “LOGÍSTICA – CONTROLADORIA DA REDUNDÂNCIA”.

---- DECISÕES BEM SUCEDIDAS IMPÕEM TRATAMENTO EXEMPLAR A VERTENTE “CONTINGÊNCIA – INCERTEZA – RISCO”.

2 – LOGÍSTICA E CONTROLADORIA DA REDUNDÂNCIA. A REDUNDÂNCIA PODE SER ESTABELECIDA COMO A UTILIZAÇÃO DE MAIOR QUANTIDADE DE RECURSOS ---- HUMANOS; MATERIAIS; TECNOLÓGIOCS (ATIVOS INTANGÍVEIS); FINANCEIROS ---- PARA O EXERCÍCIO DE DETERMINADA ATIVIDADE OU CENÁRIO NO FUTURO ORGANIZACIONAL COM A JUSTIFICATIVA DA POSSIBILIDADE DA OCORRÊNCIA DE EVENTOS FAVORÁVEIS OU DESFAVORÁVEIS, NO MOMENTO DO AMANHÃ, A ESSE MESMO CENÁRIO FUTURO ALMEJADO. A IDÉIA DA REDUNDÃNCIA COMO EIXO VITAL Á SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL ESTABELECE A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DA VERTENTE “CONTINGÊNCIA; INCERTEZA; RISCO”. OS MODELOS PARA GESTÃO E OPERAÇÃO DOS NEGÓCIOS DEVEM CONTEMPLAR PRÁTICAS REDUNDANTES PARA EVENTOS ORGANIZACIONAIS VITAIS Á CONTINUIDADE EMPRESARIAL PASSÍVEIS DE EVENTOS CONTINGENTES SEGUNDO A ÓTICA DO VETOR “FALHAS VERSUS DESEMPENHO”. A LÓGICA DOS “SISTEMAS DE REDUNDÂNCIA / PLANO B” TEM COMO COMPONENTES AS ENTIDADES DA “ANÁLISE DE IMPACTO CONTINGENCIAL”: 1 – “REQUISITOS INICIAIS PROCESSOS DECISÓRIOS REDUNDÂNCIA”. 2 – “CONTEÚDO RESULTADOS PROCESSOS DECISÓRIOS REDUNDÂNCIA”. A LOGÍSTICA E A CONTROLADORIA DA REDUNDÂNCIA EXERCEM ATIVIDADES DE NATUREZA;

1 – VISÃO LOGÍSTICA DA REDUNDÂNCIA: ---- DETERMINAR E JUSTIFICAR A NATUREZA, A INTENSIDADE E A FORMA DE DISPONIBILIZAR E ACIONAR RECURSOS NA MODALIDADE PREVENTIVA, DETETIVA OU CORRETIVA DIANTE DE EVENTO CONTINGENTE. 2 – VISÃO CONTROLADORIA DA REDUNDÂNCIA: ---- APURAR, EXPLICITAR E DEBATER OS CUSTOS INCORRIDOS OU A INCORRER ANTE A LÓGICA DA REDUNDÂNCIA PROPOSTA PELA LOGÍSTICA DIANTE DE MÉTRICAS DE RISCO ESTIPULADAS. A LOGÍSTICA E A CONTROLADORIA DA REDUNDÂNCIA SÃO INFLUENCIADAS POR VETORES ESTRUTURANTES DE NATUREZA: 1 – A APLICAÇÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÕES (TIC) AO PROCESSO – PRODUTO EMPRESARIAL. 2 – A PRIORIDADE A CONTINGÊNCIA RELACIONADA A RECURSO HUMANO COMO POLO ATIVO (CAUSA DA CONTINGÊNCIA) OU PASSIVO (EFEITO DA CONTINGÊNCIA) ---- GESTÃO DE PESSOAS EM AÇÃO. 3 – O ATENDER A LEGISLAÇÃO OU REGULAMENTAÇÕES SEGUNDO O VIÉS DAS PENALIDADES IMPOSTAS AO NEGÓCIO ---- DEPARTAMENTO JURÍDICO OU FISCAL EM AÇÃO.

FIGURA W: ENTIDADES DA “ANÁLISE DE IMPACTO CONTINGENCIAL”

---- VETORES ESTRUTURANTES EM AÇÃO ----

3 – QUESTÕES A CONSIDERAR. 3.1 – SISTEMA DE REDUNDÂNCIA É CONFLITANTE COM MODELO DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL, SOCIAL, TECNOLÓGICA, ECONÔMICA? ---- ATENÇÃO: ESTRUTURAR HOJE RECURSOS PARA (1) ALAVANCAR FORÇAS OU OPORTUNIDADES DO AMANHÃ OU (2) CONTER FRAQUEZAS OU AMEAÇAS FUTURAS. 3.2 – SISTEMA DE REDUNDÂNCIA É DESPERDÍCIO DE RECURSOS POR ANTECIPAR CENÁRIOS FUTUROS INCONTROLÁVEIS? ---- ATENÇÃO: O SER HUMANO LUTA PARA A OCORRÊNCIA DOS CENÁRIOS FUTUROS ALMEJADOS. 3.3 – SISTEMA DE REDUNDÃNCIA NÃO É MENSURÁVEL? ---- ATENÇÃO: A GESTÃO DOS CUSTOS CORRELACIONADOS Á VARIAÇÃO DAS MÉTRICAS MONETÁRIAS (MM) OU NÃO MONETÁRIAS (MNM) NO HORIZONTE PRESENTE / FUTURO É O “DEVER DA GESTÃO ORGANIZACIONAL” DO SÉCULO XXI. 3.4 – SISTEMA DE REDUNDÂNCIA É INVIÁVEL PELA IMPOSSIBILIDADE DO “DETERMINAR REQUISITOS” E DO “ALCANÇAR CONTEÚDO PARA OS RESULTADOS” NO AMANHÃ ORGANIZACIONAL? ---- ATENÇÃO: A “ANÁLISE DO IMPACTO CONTINGENCIAL” VIABILIZA O “ESTADO MENTAL VENCEDOR” DO GESTOR DO SÉCULO XXI. 3.5 – SISTEMA DE REDUNDÃNCIA NÃO GARANTE O “COMPLIANCE” NO HORIZONTE PRESENTE / FUTURO? ---- ATENÇÃO: AS FERRAMENTAS (APLICADAS AOS PROCESSOS) E OS INSTRUMENTOS (COM O CONTEÚDO DOS RESULTADOS) TECNOLÓGICOS ADEQUADOS ÁS MUDANÇAS GERAM A TRANSPARÊNCIA NECESSÁRIA Á GOVERNANÇA CORPORATIVA. 4 – CONCLUSÃO. A “ANÁLISE DO IMPACTO CONTINGENCIAL” É ATIVIDADE INDISPENSÁVEL A “MODELOS DE GESTÁO DE NEGÓCIOS” DE ORGANIZAÇÕES DE PRIMEIRA LINHA. O “CICLO DE VIDA DA MUDANÇA” ---- ENGENHARIA DO PROCESSO PATAMAR TECNOLÓGICO ATUAL / ENGENHARIA DO PRODUTO / ENGENHARIA DO PROCESSO PATAMAR TECNOLÓGICO DO AMANHÃ ---- EXIGE FUNDAMENTOS E PRÁTICAS DIRECIONADOS Á “ANÁLISE DO IMPACTO CONTINGENCIAL”. O “RELATÓRIO DE PROBLEMAS” E O “RELATÓRIO DE MUDANÇA” SÃO OS INSTRUMENTOS POR EXCELÊNCIA PARA ESTABELECER OS “REQUISITOS INICIAIS DOS PROCESSOS DE REDUNDÂNCIA” E PARA ALCANÇAR O “CONTEÚDO DOS RESULTADOS DOS PROCESSOS DECISÓRIOS DE REDUNDÂNCIA”. O “ESTADO MENTAL” DO GESTOR DO SÉCULO XXI PRECISA ESTAR PREPARADO PARA AS “MUDANÇAS” E RESPECTIVAS “CONTINGÊNCIAS” ASSOCIADAS ---- “ANÁLISE DO IMPACTO CONTINGENCIAL” EM AÇÃO. A “SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO” ESTÁ DIRETAMENTE ASSOCIADA Á “GESTÃO DOS CUSTOS DA REDUNDÂNCIA” VERSUS OS “CUSTOS DAS PERDAS OU NÃO GANHOS POTENCIAIS”. A “LOGÍSTICA E CONTROLADORIA DA REDUNDÂNCIA” É DIRECIONADA POR FUNDAMENTOS E PRÁTICAS DOS “VETORES ESTRUTURANTES” DAS ÁREAS DE GESTÃO DE PESSOAS, DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÕES (TIC) E DO DEPARTAMENTO JURÍDICO OU FISCAL. PALESTRAS COM UM “OVERVIEW” OU INDIVIDUALIZADAS POR NATUREZA DAS TECNOLOGIAS ESPECIFICADAS ---- LOGÍSTICA OU CONTROLADORIA DA REDUNDÂNCIA ---- É UMA BOA ABORDAGEM PARA TESTAR A VIABILIDADE DE

MODELOS AVANÇADOS DE GESTÃO, FACE CADA MOMENTO HISTÓRICO ORGANIZACIONAL ---- “SIMULAÇÕES DE SITUAÇÕES DE REDUNDÂNCIA ORGANIZACIONAL” EM AÇÃO. NO INÍCIO SÃO PALESTRAS, SEMINÁRIOS, CURSOS, DISCIPLINAS DE PÓSGRADUAÇÃO PARA CRIAR O “NÚCLEO CENTRAL DE INTELIGÊNCIA DE SISTEMAS REDUNDANTES DO MODELO DE GESTÃO DO NEGÓCIO”. A SEQUÊNCIA IMPLICA NA ELABORAÇÃO DO DOCUMENTO “DIRETRIZES DO NEGÓCIO PARA SISTEMAS REDUNDANTES” COM O CONSEQUENTE “SISTEMA DE INFORMAÇÕES DA REDUNDÂNCIA” DA ORGANIZAÇÃO ---- TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) APLICADA A SISTEMAS REDUNDANTES EM AÇÃO. A ANÁLISE DO MODELO PARA A SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL COM FOCO NA “REDUNDÂNCIA PARA A SUSTENTABILIDADE” VIABILIZA A ELABORAÇÃO DE “RELATÓRIO PROPOSITIVO PARA AÇÕES REDUNDANTES PARA A SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL”. A CONTINUIDADE IMPÓE A REALIZAÇÃO DE “AUDITORIA DA GESTÃO DA REDUNDÂNCIA DO NEGÓCIO” COM ÊNFASE Á VERIFICAÇÃO DO EXERCÍCIO DO “MODELO PARA GESTÃO DA REDUNDÂNCIA” PRATICADO POR TODAS AS ÁREAS DAS ENTIDADES PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS. ABORDAGEM ECUMÊNICA PARA A GESTÃO É REQUISITO INDISPENSÁVEL PARA A SOCIEDADE SUSTENTÁVEL. 4 -- BIBLIOGRAFIA. 4.1 – LIVRO “CONTINGÊNCIAS EM NEGÓCIOS” – EDITORA SARAIVA – AUTOR: ANTONIO DE LOUREIRO GIL – VENDA DIGITAL – PRIMEIRA EDIÇÃO COM SEGUNDA TIRAGEM 2011 – WWW.SARAIVAUNI.COM.BR; 4.2 – LIVRO “BALANÇO INTELECTUAL” – EDITORA SARAIVA – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL E JOSÉ CARLOS ARNOSTI ---- PRIMEIRA EDIÇÃO 2007. 4.3 – LIVRO “SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS – UMA ABORDAGEM PARA GESTÃO” – EDITORA SARAIVA – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL E CESAR AUGUSTO BIANCOLINO E TIAGO NASCIMENTO BORGES ---- PRIMEIRA EDIÇÃO 2011. 4.4 – LIVRO “GESTÃO DA QUALIDADE EMPRESARIAL” – PUBLICAÇÕES EUROPA AMÉRICA (LISBOA – PORTUGAL) – AUTOR: ANTONIO DE LOUREIRO GIL – PRIMEIRA EDIÇÃO 2007. 4.5 – LIVRO “A GESTÃO DE TRIBUTOS NA EMPRESA MODERNA” – EDITORA SENAC – SP – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO ROBERTO GALVÃO; ROGÉRIO ARAUJO; JOÃO PIZZO; FLÁVIO FERNANDES PACCETA; JOSÉ MOGE – PRIMEIRA EDIÇÃO NO SEGUNDO SEMESTRE DE 2011 (NO PRELO). 4.6 – LIVRO “GESTÃO -- CONTROLE INTERNO, RISCO E AUDITORIA” – EDITORA SARAIVA – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CARLOS HIDEO ARIMA; WILSON TOSHIO NAKAMURA – PRIMEIRA EDIÇÃO NOVEMBRO DE 2012 (NO PRELO).