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MINIARTIGO. “GESTÃO”. ---- VOCÊ É GESTOR? ---- VOCÊ SABE O QUE É GERENCIAR? ---- VOCÊ APRENDEU A GERENCIAR NA PRÁTICA OU ENSINARAM A VOCÊ NOS CURSOS DE GRADUAÇÃO, PÓSGRADUAÇÃO; MBA; MESTRADO; DOUTORADO? ---- VOCÊ TEM OU PRATICA METODOLOGIA OU USA MODELO PARA GERENCIAR? ---- ENSINARAM A VOCÊ QUE GESTÃO É PROCESSO / PRODUTO PARA E NO AMANHÃ? ---- VOCÊ POSSUI ALGUM PROCESSO LÓGICO PARA EXERCER A GESTÃO? ---- VOCÊ É UM GESTOR REATIVO OU PRÓATIVO? ---- ENSINARAM A VOCÊ QUE GESTÃO É MUDANÇA / INOVAÇÃO? ---- QUAIS AS RESPONSABILIDADES E AS ATRIBUIÇÕES DOS GESTORES? ---- SER GESTOR É MANDAR OU É CRIAR? ---- GESTÃO É PUNIÇÃO? ---- GESTÃO É DECISÃO? ---- GERENCIAR IMPLICA GERAR E INSTALAR PRODUTOS / SERVIÇOS? ---- A GESTÃO DEVE SER MENSURADA? ---- A DECISÃO SE PASSA NO AMANHÃ / NO HORIZONTE “PRESENTE / FUTURO”? ---- VOCÊ GERENCIA O QUE? ---- VOCÊ GERENCIA COMO? ---- GESTÃO É PARA RESOLVER PROBLEMA OU PARA ANTECIPAR PROBLEMA? ---- GESTÃO É UM PROBLEMA? ---- SUA GESTÃO É PARA “QUALIDADE” OU ESTÁ VOLTADA PARA “SUSTENTABILIDADE”? ---- O SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS (SIG-ERP) AJUDA SUA GESTÃO? ---- MAS, COMO O “SIG-ERP” AJUDA A GESTÃO, SE VOCÊ CARECE DE “PROCESSO / PRODUTO GESTIONAL”?

MINIARTIGO. “GESTÃO”. ---- VOCÊ É GESTOR? ---- VOCÊ …crcgo.org.br/novo/wp-content/uploads/2014/11/art028.pdf2 – livro “gestÃo: controle interno, risco e auditoria”

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MINIARTIGO.

“GESTÃO”.

---- VOCÊ É GESTOR?

---- VOCÊ SABE O QUE É GERENCIAR?

---- VOCÊ APRENDEU A GERENCIAR NA PRÁTICA OU ENSINARAM A VOCÊ NOS CURSOS DE GRADUAÇÃO, PÓSGRADUAÇÃO; MBA; MESTRADO; DOUTORADO?

---- VOCÊ TEM OU PRATICA METODOLOGIA OU USA MODELO PARA GERENCIAR?

---- ENSINARAM A VOCÊ QUE GESTÃO É PROCESSO / PRODUTO PARA E NO AMANHÃ?

---- VOCÊ POSSUI ALGUM PROCESSO LÓGICO PARA EXERCER A GESTÃO?

---- VOCÊ É UM GESTOR REATIVO OU PRÓATIVO?

---- ENSINARAM A VOCÊ QUE GESTÃO É MUDANÇA / INOVAÇÃO?

---- QUAIS AS RESPONSABILIDADES E AS ATRIBUIÇÕES DOS GESTORES?

---- SER GESTOR É MANDAR OU É CRIAR?

---- GESTÃO É PUNIÇÃO?

---- GESTÃO É DECISÃO?

---- GERENCIAR IMPLICA GERAR E INSTALAR PRODUTOS / SERVIÇOS?

---- A GESTÃO DEVE SER MENSURADA?

---- A DECISÃO SE PASSA NO AMANHÃ / NO HORIZONTE “PRESENTE / FUTURO”?

---- VOCÊ GERENCIA O QUE?

---- VOCÊ GERENCIA COMO?

---- GESTÃO É PARA RESOLVER PROBLEMA OU PARA ANTECIPAR PROBLEMA?

---- GESTÃO É UM PROBLEMA?

---- SUA GESTÃO É PARA “QUALIDADE” OU ESTÁ VOLTADA PARA “SUSTENTABILIDADE”?

---- O SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS (SIG-ERP) AJUDA SUA GESTÃO?

---- MAS, COMO O “SIG-ERP” AJUDA A GESTÃO, SE VOCÊ CARECE DE “PROCESSO / PRODUTO GESTIONAL”?

---- GESTÃO É FAZER O SERVIÇO / O PRODUTO SER BEM FEITO?

---- GESTÃO É CRIAR COMO O PRODUTO / SERVIÇO DEVE SER BEM FEITO?

---- GESTÀO IMPLICA ESTRATÉGIA OU TÁTICA / PROJETO?

---- GESTÃO COMPREENDE A IDÉIA DE “NÃO Á TRADIÇÃO” E “SIM Á INOVAÇÃO”?

---- OU, VOCÊ É USUÁRIO DE TÉCNICAS E PRÁTICAS FINANCEIRAS, ADMINISTRATIVAS, OPERACIONAIS?

MUITO IMPORTANTE.

“NA GESTÃO É MAIS IMPORTANTE SABER PERGUNTAR DO QUE SABER RESPONDER”.

MUITO MAIS IMPORTANTE.

“NÃO IMPORTA A COR DO GATO DESDE QUE ELE CACE O RATO”.

DENG XIAO PING

LÍDER DA MUDANÇA ESTRATÉGICA DA ECONOMIA CHINESA

AO SUBSTITUIR A ESTRATÉGIA DA “REVOLUÇÃO CULTURAL” DE MAO TSE TUNG.

AUTOR: PROFESSOR DOUTOR ANTONIO DE LOUREIRO GIL

PROFESSOR TITULAR UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ (UFPR)

PROFESSOR DE DOUTORADO E DE MESTRADO DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP).

DOUTOR E MESTRE PELA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP) COM TESE E DISSERTAÇÃO NA ÁREA DE AUDITORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI).

OFICIAL DA MARINHA DE GUERRA DO BRASIL, FORMADO PELA ESCOLA NAVAL DO RIO DE JANEIRO (BRASIL) ---- ADMINISTRADOR NAVAL.

EXECUTIVO E CONSULTOR DE EMPRESAS PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS NO BRASIL

AUTOR DE DEZOITO LIVROS NO BRASIL E DE UM LIVRO EM PORTUGAL -- EDITORA SARAIVA; EDITORA ATLAS; EDITORA SENAC - SP (SÃO PAULO – BRASIL); PUBLICAÇÕES EUROPA - AMÉRICA (LISBOA – PORTUGAL).

CONSULTOR, PALESTRANTE E COM ARTIGOS NOS ESTADOS UNIDOS, FRANÇA, ESPANHA, PORTUGAL, ISRAEL, MÉXICO, ARGENTINA, URUGUAI, PANAMÁ.

1 – INTRODUÇÃO.

EU RECEBO UMA “PANCADA” DE EMAILS COM DIVULGAÇÃO DE CURSOS DE GRADUAÇÃO, PÓSGRADUAÇÃO, MBA, MESTRADO E TOMO CONHECIMENTO DE GRANDE QUANTIDADE DE TREINAMENTO E DE PALESTRAS SOBRE GESTÃO, MAS SÓ VEJO A EXPOSIÇÃO DE UM CONJUNTO DE TÉCNICAS E DE FERRAMENTAS PARA EMITIR / GERAR UMA GRANDE QUANTIDADE DE INFORMAÇÕES.

O TERMO “GESTÃO” É DE USO GENERALIZADO ---- MUITAS E MUITAS DISCIPLINAS E CURSOS USAM A PALAVRA “GESTÀO”.

MAS, SERÁ QUE O CONTEÚDO QUE O ALUNO RECEBE É SOBRE “GESTÃO”, OU, É UMA SARAIVADA DE TÉCNICAS, DE PROCEDIMENTOS, DE DOCUMENTAÇÃO, DE CUMPRIMENTO DE LEGISLAÇÃO OU DE REGULAMENTAÇÕES PRÉINTITULADAS FERRAMENTAS PARA GESTÃO?

GESTÃO NECESSITA DE EIXO INTELECTUAL E DE SINTONIA COM A REALIDADE DO AMBIENTE ONDE OS GESTORES ATUAM ---- O “PROBLEMA” CARACTERIZADO, ANALISADO, ESTUDADO, SOLUCIONADO E MONITORADO NO HORIZONTE “PASSADO / PRESENTE / FUTURO” ORGANIZACIONAL É O FOCO DA GESTÃO.

2 – A LÓGICA.

GESTÃO É UM “PROCESSO” QUE SE VALE DE UM CONJUNTO DE FERRAMENTAS E DE PRÁTICAS PARA ALCANÇAR O PRODUTO “DECISÃO” ---- A SOLUÇÃO DE UM PROBLEMA EM AÇÃO.

COMO “PROCESSO / PRODUTO” A GESTÃO NECESSITA DE “LÓGICA” / DE “RAZÃO DE SER” PARA SER EXERCIDA E DE “FUNDAMENTOS” PARA SER SUSTENTADA / APOIADA.

OU PALAVRINHA PROSTITUÍDA ESSA TAL DE “GESTÃO”.

É GESTÃO EXERCIDA POR CHEFE, DIRETOR, COORDENADOR, EXECUTIVO, GERENTE, OU SEJA, UM GRANDE NÚMERO DE PROFISSIONAIS OS QUAIS NECESSITAM DE UM NORTE PARA MELHOR LEVAR A ORGANIZAÇÃO A VITÓRIAS NO COMBATE INTELECTUAL DO FUTURO ORGANIZACIONAL.

É GESTÃO FINANCEIRA; GESTÃO DE NEGÓCIOS; GESTÃO ESTRATÉGICA; GESTÃO DE MATERIAIS; GESTÃO DE PESSOAS; GESTÃO DE VENDAS.

MAS, QUE “RAIOS” É “GESTÃO”?

A FIGURA XXX APRESENTA AS VERTENTES DA GESTÃO ---- COMPORTAMENTAL; QUALITATIVA; QUANTITATIVA.

VAMOS USAR A TECNOLOGIA DA TIC – TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÕES; AS PRÁTICAS PARA GERAR CONHECIMENTO; O TRATAMENTO DA VERTENTE “CONTINGÊNCIA / INCERTEZA / RISCO”; A MODELAGEM MATEMÁTICA PARA TRATAMENTO DA LÓGICA DE MENSURAÇÃO QUANDO DO EXERCÍCIO DO “PROCESSO / PRODUTO GESTIONAL”.

3 – CONCLUSÃO.

MAS, CADÊ A DISCIPLINA QUE ENSINA “GESTÃO”? CADÊ O MODELO DE “GESTÃO”? CADÊ A METODOLOGIA DA “GESTÃO”?

O PROBLEMA É “BAIXO DESEMPENHO” OU “MUITAS / INTENSAS FALHAS” NO HORIZONTE “PASSADO / PRESENTE / FUTURO”?

PALESTRAS, SEMINÁRIOS E DISCIPLINAS DE PÓSGRADUAÇÃO (MBA) SOBRE A DINÂMICA E A TECNOLOGIA DO “PROCESSO / PRODUTO GESTIONAL” CONTRIBUEM PARA A EVOLUÇÃO E MELHOR ENTENDIMENTO DO TEMA “GESTÃO”.

O PROFESSOR DOUTOR GIL É PROFISSIONAL HABILITADO E COM FUNDAMENTOS, METODOLOGIA, TÉCNICAS E PRÁTICAS COMPROVADAS PARA REALIZAR TRABALHOS / PROJETOS DE “GESTÃO”.

---- SOLUÇÃO DE PROBLEMAS É COM O PROF. GIL ----

4 – BIBLIOGRAFIA.

1 -- LIVRO “DESAFIO AOS DEUSES – A FASCINANTE HISTÓRIA DO RISCO”—AUTOR: PETER BERNSTEIN – (EDITORA CAMPUS) DO RIO DE JANEIRO – PRIMEIRA EDIÇÃO 1998.

2 – LIVRO “GESTÃO: CONTROLE INTERNO, RISCO E AUDITORIA” – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CARLOS

HIDEO ARIMA; WILSON TOSHIRO NAKAMURA – EDITORA SARAIVA DE SÀO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO – MARÇO DE 2013.

3 – LIVRO “CONTINGÊNCIAS EM NEGÓCIOS” – AUTOR: ANTONIO DE LOUREIRO GIL – EDITORA SARAIVA DE SÃO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO DIGITAL – WWW.SARAIVAUNI.COM.BR -- 2012.

4 – LIVRO “BALANÇO INTELECTUAL” – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; JOSÉ CARLOS ARNOSTI – EDITORA SARAIVA DE SÀO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÀO 2010 E EDIÇÃO DIGITAL -- 2012.

5 – LIVRO “SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS”—AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CESAR AUGUSTO

BIANCOLINO; TIAGO NASCIMENTO BORGES – EDITORA SARAIVA SÃO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO 2011.

6 – LIVRO “GESTÃO DA QUALIDADE EMPRESARIAL” – AUTOR ANTONIO DE LOUREIRO GIL – PUBLICAÇÕES EUROPA – AMÉRICA DE LISBOA PORTUGAL – PRIMEIRA EDIÇÃO 2010 – Á VENDA NA LIVRARIA CULTURA ESQUINA DE AVENIDA PAULISTA COM A RUA AUGUSTA (SÃO PAULO – BRASIL).

7 – LIVRO “GESTÃO DE TRIBUTOS NA EMPRESA MODERNA” – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO

ROBERTO GALVÃO; FLÁVIO FERNANDES PACETTA; JOÃO ANTONIO PIZZO; JOSÉ EDUARDO MOGE; ROGÉRIO LEITE – EDITORA SENAC – SP – PRIMEIRA EDIÇÃO 2011.