Modelo de Gestão

PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE

MUNICIPIOS IBEROAMERICANOS: UNA MIRADA HACIA EL BICENTENARIO

Agenda

Contextualização Político - Social

Orçamento Participativo

Projeto de Modernização Pública

Contexto Político-Social

1979 - 1985

Emergência de Movimentos Sociais:Combinam propostas de democracia direta e reivindicações focadas na definição e fiscalização das políticas públicas

1985

Redemocratização do Brasil

1988

Nova Constituição do Brasil - Constituição Cidadã:Estimula a participação popular na definição de políticas públicas.Cria os Conselhos Setoriais de Políticas Públicas como espaços de controle social.

Brasil

Contexto Político-Social

1989 Implementação do Orçamento Participativo

2005 Implementação do Modelo de Gestão

Porto Alegre

1983 Fundação da União das Associações de Moradores de Porto Alegre - UAMPA

A Experiência do Orçamento Participativo

Mobiliza população em torno da oferta de serviços públicos

Faz circular informações sobre os direitos dos cidadãos e cidadãs

Faz avançar a consciência democrática e de direitos humanos

Orçamento Participativo

Estimula a fiscalização dos recursos públicos

Pontos Positivos

Participação parcial da população

Pouca integração dos diversos atores da sociedade

Análise parcial do orçamento público - Investimentos

Pouco acesso a informações da execução das demandas

Orçamento Participativo

Pontos de Melhoria

Inexistência de indicadores sociais por território da cidade

Implantação do Modelo de Gestão

Modelo de gestão que se organiza

TERRITORIALMENTE,

promovendo a INTEGRAÇÃO entre governo e sociedade local

numa PARCERIA baseada nos princípios da

PARTICIPAÇÃO, AUTONOMIA, TRANSVERSALIDADE e na

CO-RESPONSABILIDADE em favor da INCLUSÃO SOCIAL.

A GOVERNANÇA propõe-se a potencializar o

CAPITAL SOCIAL e empoderar o CAPITAL HUMANO,

estimulando a COOPERAÇÃO de todos os atores sociais locais em

favor de PROJETO COMUM de

DESENVOLVIMENTO LOCAL SUSTENTÁVEL.

Orçamento Participativo Governança Solidária Local

INTEGRADOR e SOLIDÁRIO

ParticipativoInovador

Comprometido comResultados

Transparente

Plural

Modelo de Gestão

Focado

Pressupostos

Implementação Modelo de Gestão

Visão Sistêmica

ESTRUTURA

EXECUÇÃO DAESTRATÉGIA

5 Pontos Básicos1

Implementação Modelo de Gestão

Mapa Estratégico

Portal de Gestão

Margem EBITDA (%)

43,1

47,4

41,9

49,1

45,5

47,3

42,843,5 43,7

45,6

44,7

43,3

43,0

42,8 43,0

43,2

43,3 43,6

38

40

42

44

46

48

50

realizado /metas 2005-06

49,1 43,1 47,4 41,9 45,5 47,3

metas 2004 45,6 44,7 43,3 43,0 42,8 42,8 43,0 43,2 43,3 43,5 43,6 43,7

2000 2001 2002 2003 jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez 2005 2006

Margem EBITDA (%)

43,1

47,4

41,9

49,1

45,5

47,3

42,843,5 43,7

45,6

44,7

43,3

43,0

42,8 43,0

43,2

43,3 43,6

38

40

42

44

46

48

50

realizado /metas 2005-06

49,1 43,1 47,4 41,9 45,5 47,3

metas 2004 45,6 44,7 43,3 43,0 42,8 42,8 43,0 43,2 43,3 43,5 43,6 43,7

2000 2001 2002 2003 jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez 2005 2006

ESTRATÉGIA

GERENCIAMENTODAESTRATÉGIA

MEDIÇÃO DAESTRATÉGIA

Indicadores

4

5

2

3

Eixos Finalísticos Financeiro

Eixos de Gestão

Implementação Modelo de GestãoMapa Estratégico

2

Implementação Modelo de Gestão

3

Gerente por ProgramaFuncionário Público

Implementação Modelo de Gestão

SAÚDEEDUCAÇÃO

ASSISTÊNCIA SEGURANÇA

Atenção à Criança

Implementação Modelo de Gestão

4

Mídia Coorporativa = InformarFerramenta web: Acesso Prefeitura e População

Portal de Gestão

Ações

Mídia Coorporativa = Planejar

Implementação Modelo de GestãoPortal de Gestão

Mídia Coorporativa = Monitorar

Acompanhamento Físico - Financeiro

Implementação Modelo de GestãoPortal de Gestão

Implementação Modelo de Gestão

Resultados

Resultado PrimárioR$ milhões

Resultado PrimárioR$ milhões

• Resgatada a credibilidade financeira e capacidade de investimento da Prefeitura

• Reversão do déficit foi fundamental para a retomada de créditos externos

• PMPA consolida o equilíbrio fiscal

• Resgatada a credibilidade financeira e capacidade de investimento da Prefeitura

• Reversão do déficit foi fundamental para a retomada de créditos externos

• PMPA consolida o equilíbrio fiscal

Resultados

5

Implementação Modelo de GestãoResultados

Média anual de 363.549 m²Média anual de 363.549 m²

Implementação Modelo de GestãoResultados

Educação Infantil:

• aumento de 21,81% na oferta de vagas (2005 - 2010)

• 38 novas creches (04 em construção)

Educação Infantil:

• aumento de 21,81% na oferta de vagas (2005 - 2010)

• 38 novas creches (04 em construção)

Implementação Modelo de GestãoResultados

• Alvará na Hora: desburocratização e incentivo ao empreendedorismo

• Restinga: 33 empresas (mais 23 Lotes com a implantação da DIR 7125)

• Porto Seco: 28 empresas

• Alvará na Hora: desburocratização e incentivo ao empreendedorismo

• Restinga: 33 empresas (mais 23 Lotes com a implantação da DIR 7125)

• Porto Seco: 28 empresas

Alvarás Concedidos

Número

Alvarás Concedidos

Número

Obrigada