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2 IBGC/BH - 03/mar/11
Índice
Grupo Algar
Governança Corporativa
Governança Familiar
Considerações finais
1 ….
2 ….
3 ….
4 ….
6 IBGC/BH - 03/mar/11
Gente servindo genteNossa Visão
Desenvolver relacionamentos e
negócios sustentáveis que gerem
valor percebido
Nossa Missão
Cliente, nossa razão de existir
Crença no Brasil Integridade
SustentabilidadeValorização dos
Talentos Humanos
Nossos Valores
Cultura Algar
7
TI/Telecom
Agro
Serviços
Turismo
Receita BrutaR$3,2 bi
InvestimentosR$288 mi
Associados19,7 mil
Destaques 2010(preliminar)
IBGC/BH - 03/mar/11
Presença Geográfica
8 IBGC/BH - 03/mar/11
12 anos
de fundação
R$ 12,6 mi
investidos em 2010
Foco: Formação de líderes empreendedores
Qt. Cursos Qt. Participações
153
115
15,9 mil
41,5 mil
Presencial
Ensino a distância
2010
UniAlgar – Universidade Corporativa
IBGC/BH - 03/mar/11
9
Instituto Algar
Principais números 2010
Escolas parceiras 100
Educadores 433
Alunos 6.060
Voluntários 478
Investimento direto R$2,5mi
Estados 4 MG, SP, GO, MA
“Educação melhor para um Brasil melhor”
IBGC/BH - 03/mar/11
Foco: educação
Alvo: escolas públicas
Professores: ensino fundamental
Fundação: 2002
11
Grupo Algar em Belo Horizonte
Algar Agro produtos “ABC de Minas”: óleo soja, azeite, atomatados
Algar Aviation manutenção, fretamento e revenda de aeronaves executivas
Algar Segurança segurança patrimonial e documental
Algar Tecnologia serviços de TI e BPO
Algar Telecom mercado corporativo e condomínios residenciais
Engeset instalação e manutenção redes de telecomunicações
TOTAL DE ASSOCIADOS EM BH: 492 (dez/2010)
IBGC/BH - 03/mar/11
12
Marca Corporativa
IBGC/BH - 03/mar/11
Setor TI / Telecom Setor Agro Setor Serviços Turismo
13 IBGC/BH - 03/mar/11
Índice
Grupo Algar
Governança Corporativa
Governança Familiar
Considerações finais
1 ….
2 ….
3 ….
4 ….
15
Estrutura Societária de Controle
Acionistas - pessoas físicas
Lagar Walgar
Árvore S/A
Internal AuditingElgar
100%
Holdings familiares
Algar S/A
Empresas operacionais
HoldingGrupo
16
Histórico de Governança
CEO Profissional
Conselhoprofissional
Revisão do Acordode Acionistas2008
Comitês do Conselho de Administração2005
Instituto Algar2002
“Constituição da Família” e Conselho de Família2001
Conselho Administração(apoio FDC)1999
Conselho Consultivo1995
Acordo Acionistas1991
Profissionalização da gestão executiva1989
Auditoria Externa (Big 5)e Auditoria Interna
1988
“Prêmio IBGC Governança Corporativa” (não-listadas)2009
ImplantaçãoGestão de Riscos2010
17
Assembléia
Geral
Conselho de
Administração
Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos
Comitê de Governança Corporativa
Comitê de Estratégiae Portfólio Conselho Fiscal
Auditoria Interna Auditoria Externa
Conselho de Família
Funcional
Hierárquico
Deliberativo
CEO
Diretores Presidentes –
Setores Negócios
VP Corporativo de Talentos Humanos
VP Corporativo de Marketing e
Sustentabilidade
VP Corporativo de Finanças
VP Corporativo de Estratégia
Executivo
Comitê de Talentos Humanos
Estrutura de Governança Corporativa
IBGC/BH - 03/mar/11
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Conselho de Administração
Mandato anual unificado
CEO participa das reuniões como convidado (sem voto)
Avaliação anual: Conselho, Conselheiros e CEO
Regimento Interno (funcionamento, relacionamentos e
responsabilidades) aprovado em Assembléia
Calendário anual aprovado pelo Conselho
Chairman 1
Representantes dos controladores 3
Independentes (maioria) 5
Total 9
Membros (eleição em Assembléia)
IBGC/BH - 03/mar/11
19
Conselheiros independentes (critério IBGC)
IBGC/BH - 03/mar/11
Décio da Silva
Ex CEO (1989 a 2007) e atual Presidente do Conselho da WEG
Conselheiro: BRFoods, Iochpe-Maxion e IPT - Instituto de Pesquisas Tecnológicas/SP
Walter Fontana Filho
Ex Presidente do Conselho da Sadia S/A
Conselheiro: BrFoods; Jornal O Estado de São Paulo; IEDI -Instituto do Estudo para Desenvolvimento Industrial
Darc Costa Ex Vice-presidente do BNDES Conselheiro do CEBRES - Centro
Brasileiro de Estudos Estratégicos Presidente da Federação das
Câmaras de Comércio e Ind. da América do Sul
Geraldo Sardinha Consultor finanças corporativas Conselheiro: Laboratórios Hermes
Pardini, Grupo Séculus Professor convidado da Insead/França,
da British Columbia Univ./Canadá e da FDC (prof. associado)
Mário Grossi Ex CEO do Grupo Algar
(1989 a 1997) Consultor internacional de
empresas e instituições financeiras
20
Reuniões do Conselho de Adm. – 2011
Monitoramento
DirecionamentoDesenho
Plano Estratégico Investimentos
Refinamento do
Orçamentoe BP
Jan Dez
1ª / Março
(*) Dem. financeiras auditadas 2010
Assuntos de Marketing Corporativo
Responsabilidade Corporativa
(*)Eleição membros comitês; Plano auditoria interna 2011; Contratação auditoria externa
2ª / Maio
Desempenho 1º trim. / 1ª projeção 2011
(*) Avaliação do Portfolio
(*) Direcionamentos estratégicos corporativos / Objetivos Grupo
3ª / Agosto
Desempenho 1º sem. / 2ª projeção 2011
(*) Direcionamentos estrat. empresas
4ª / Outubro
(*) Priorização das iniciativas-chave e dos investimentos (sessão executiva)
5ª / Dezembro
Desempenho 2011 (pre-closing)
(*) Orçamento 2012
(*) Plano de Longo Prazo
(*) 2012: Auditores externos; Plano aud. externa; Calendário anual
Avaliações: Conselho / Conselheiros / CEO (sessão executiva)
(*) p/ aprovaçãoIBGC/BH - 03/mar/11
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Comitês Frequência anualDas reuniões
Auditoria e Gestão de Riscos 4 reuniões
Estratégia e Portfólio
Governança Corporativa
3 reuniões
1 reunião
Talentos Humanos 1 reunião
Não deliberativos, de apoio ao Conselho de Administração
Membros nomeados anualmente pelo CA
Composição: conselheiros independ. + especialistas externos e internos
Regimentos Internos (funcionamento, relacionamentos e responsabilidades)
aprovados pelo CA
Prestação de contas ao CA após cada reunião
Comitês do Conselho
22
Conselho de Administração
Portal de Governança
IBGC/BH - 03/mar/11
Acesso via web
Exclusivo do CA
Banco de dados
Canal de informações e comunicação
Segurança
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Índice
Grupo Algar
Governança Corporativa
Governança Familiar
Considerações finais
1 ….
2 ….
3 ….
4 ….
24 IBGC/BH - 03/mar/11
Descendentes diretos: 31
Total Família Garcia: 55
Alexandrino Maria
1993
Walgar Elgar Lagar
1ª
2ª
3ª
4ª
5ª
x
xx
x
Família Garcia – Árvore Genealógica
25
Conselho de Família - Histórico
Eleição dos membros do Conselho de Família
2002
Consultoria Bernhoeft2002
Definição da Constituição da Família
2001
Workshop com Professor Alden Lank
2000
Participação da Famíliano IMD Lausanne
2000
IBGC/BH - 03/mar/11
26
Constituição da Família Garcia
Três papéis fundamentais
A família como família
Modelo de Governança da Família
O papel do Conselho de Família
A família como proprietária
Relacionamento com o Conselho de Adm.
Política de dividendos
A família como trabalhadora
Relações de trabalho com o Grupo Algar
IBGC/BH - 03/mar/11
27
Conselho de Família
Responsabilidades
Validar e praticar a Constituição da Família
Formatar o Programa de Formação dos acionistas,cônjuges e herdeiros:
preparar para o papel de acionista
contribuir para o desenvolvimento do Plano de Vida
Promover eventos de integração da família
Preservar o patrimônio da empresa
IBGC/BH - 03/mar/11
28
Conselho de Família
Dinâmica
Reuniões bimestrais
Aberta à participação de todos os acionistas
Pauta: assuntos ligados à Família e à administração
Publicação de ata no site da Família
Assuntos importantes já discutidos
Acordo de Acionistas
Fundo de Reserva
Fundo de Formação
Programa de Trainee
PDI* do acionista e herdeiro*PDI = Programa de Desenvolvimento Individualizado
IBGC/BH - 03/mar/11
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Plano de Vida
Atuar, na compreensão dos desafios pessoais, familiares, societários e empresariais, para construção de caminhos que contribuam para a perpetuidade de seu legado.
Objetivos
PDI –Programa de DesenvolvimentoIndividualizado (Acionistas e Herdeiros)
Plano de Carreira
Estruturar um programa de formação objetivando a formação no seu papel de acionista, agregando valor ao negócio.
30
Módulostécnicos
Módulos deintegração
Módulos derelacionamentocom a empresa
Móduloscomplementares
Projetode Vida
* Apoio da Consultoria Bernhoeft
Programa de Formação
IBGC/BH - 03/mar/11
31 IBGC/BH - 03/mar/11
Assegurar condição para formação de todosos membros da família
Suportar a educação acadêmica e profissional dos herdeiros
Custeado pelas holdings familiares
Orçamento anual aprovado pelo Conselho de Família
Programa de Formação
Fundo de formação
Objetivos
Funding
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Formação Avançada
Formação Específica
Formação Básica
Programa de Formação
Níveis – Plano de Formação
IBGC/BH - 03/mar/11
33
Portal da Família
Mensagens
atuais
Notícias
Algar
História da
Família
Constituição /
Políticas
Encontros
daFamília
Aniversariantes
do Mês
IBGC/BH - 03/mar/11
35 IBGC/BH - 03/mar/11
Índice
Grupo Algar
Governança Corporativa
Governança Familiar
Considerações finais
1 ….
2 ….
3 ….
4 ….
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Objetivos e benefícios para o Grupo Algar
Minimiza eventuais conflitos de interesse
Estrutura decisória definida e transparente
Prestação de contas – interna e externa
Alinhamento da administração com os acionistas
Equilíbrio dos interesses dos diversos stakeholders
Aumento do valor percebido da empresa pelo mercado
Transparência
Gestão de riscos
Governança Corporativa
“Modelo de gestão adotado para assegurar o crescimento e a perenidade do Grupo”
- transcende o pessoal -
IBGC/BH - 03/mar/11
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Governança Corporativa
Melhoria na reputação e imagem
Empresa válida sob o ponto de vista econômico, social e ambiental
Aumento da motivação dos associados
Gestão profissional
Perspectiva profissional
Orgulho e comprometimento
Alinhamento de valores
Eficiência e produtividade
Maior facilidade de acesso a capital
Melhores condições de prazo e custo(menor percepção de risco)
Objetivos e benefícios para o Grupo Algar (cont.)
IBGC/BH - 03/mar/11
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Governança Corporativa
Exige clareza de objetivos e disciplina
Governança Corporativa é um processo contínuo, dinâmico e evolutivo
Em empresa familiar, Boa Governança Corporativa e a Boa Governança Familiar são complementares e não excludentes
Outras considerações
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Governança Corporativa
Alguns benefícios tangíveis – empresas com Boa Governança
Conclusões do estudo da Mesa Redonda Latino Americana de Governança Corporativa (iniciativa : IFC, OCDE e Global Corporate Governance Forum)
Empresas listadas na A. Latina - 2005 a 2007:
Empresas do Companies Circle * X demais empresas
Retorno sobre PL 30% maior
Capacidade de alavancagem 46% maior
Relação preço da ação/lucro 30% maior
Valorização das ações (em 11 anos) 4,5 xmaior
IBGC/BH - 03/mar/11
* Empresas líderes em Governança Corporativa
40 IBGC/BH - 03/mar/11
Empresa Familiar
FUNDADOR VISIONÁRIO
BOA GOVERNANÇA
CONSTRUÇÃO DE UMA
SOCIEDADE MELHOR