Modelo de plano de projetos

PGP

Plano de ProjetoPlano de ProjetoEscopo, Tempo e Custos

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................5

1.1 VISÃO GERAL DO DOCUMENTO............................................................................................................5

2. PROJECT CHARTER...............................................................................6

2.1 OBJETIVO GERAL E MOTIVAÇÕES........................................................................................................62.1.1 Descrição do Projeto....................................................................................................................62.1.2 Metas do Projeto..........................................................................................................................62.1.3 Motivação para o Projeto............................................................................................................7

2.2 DESCRIÇÃO DO PRODUTO.....................................................................................................................72.3 PREMISSAS............................................................................................................................................72.4 RESTRIÇÕES..........................................................................................................................................7

3. ESCOPO..............................................................................................8

3.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO................................................................................................83.1.1 Justificativa...................................................................................................................................83.1.2 Detalhamento do Produto e Subprodutos....................................................................................83.1.3 Objetivo do Projeto......................................................................................................................9

3.2 PLANO DE GERÊNCIA DO ESCOPO.........................................................................................................93.2.1 Avaliação de Estabilidade............................................................................................................93.2.2 Identificação e Classificação de Mudanças.................................................................................93.2.3 Integração das Mudanças............................................................................................................9

3.3 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (WBS).....................................................................................10

4. TEMPO..............................................................................................12

4.1 DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES..............................................................................................................124.1.1 Lista de Atividades.....................................................................................................................124.1.2 Detalhes de Suporte para Realização das Atividades................................................................18

4.2 SEQÜENCIAMENTO DE ATIVIDADES....................................................................................................184.2.1 Diagrama de Rede do Projeto....................................................................................................18

4.3 ESTIMATIVA DA DURAÇÃO DAS ATIVIDADES E CRONOGRAMA.........................................................204.3.1 Estimativas da Duração das Atividades.....................................................................................204.3.2 Desenvolvimento do Cronograma..............................................................................................234.3.3 Detalhes de Suporte para o Cronograma..................................................................................26

4.4 PLANO DE GERÊNCIA DO CRONOGRAMA............................................................................................26

5. RECURSOS E ORÇAMENTO..................................................................27

5.1 RECURSOS REQUERIDOS.....................................................................................................................275.2 CUSTO DOS RECURSOS........................................................................................................................275.3 ALOCAÇÃO DE RECURSOS POR ATIVIDADE........................................................................................305.4 CUSTOS POR ATIVIDADE.....................................................................................................................315.5 ORÇAMENTO GLOBAL.........................................................................................................................325.6 PLANO DE GERÊNCIA DOS CUSTOS.....................................................................................................33

GLOSSÁRIO...............................................................................................34

BIBLIOGRAFIA................................................................................................................35

Plano de Projeto Versão: 1.0Escopo, Tempo e Custos Data da versão: 14/12/2006

1. IntroduçãoNeste documento, serão analisados e detalhados três dos nove componentes da

gerência de projetos de acordo com os conceitos apresentados no PMBOK 2004. Estes são: a gerência de escopo, a gerência de tempo e a gerência de custos.

1.1 Visão Geral do Documento

Este documento encontra-se estruturado em cinco capítulos. O segundo capítulo irá abordar um importante componente da gerência de escopo: o Project Charter. O capítulo seguinte irá detalhar demais informações relativas ao escopo do projeto. O quarto capítulo irá enfocar os assuntos referentes à gerência de tempo. O último capítulo, por sua vez, discutirá a gestão de custos do projeto.

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2. Project CharterNeste capítulo, será apresentado um resumo do projeto que irá desenvolver o

produto Festival de Mamulengos. Inicialmente serão descritos o objetivo geral e as motivações por trás do projeto. Posteriormente será conferida uma descrição breve do produto. Concluindo este capítulo, serão listadas as premissas e as restrições do projeto e do produto.

O projeto, cujo objetivo é desenvolver o produto Festival de Mamulengos, será conduzido por um gerente de projeto. Na Tabela 1, serão apresentados o título do projeto, o nome do gerente responsável por este, a autoridade do mesmo e informações gerais do cliente.

Tabela 1 – Informações Gerais do Projeto

Título do Projeto

Festival de Mamulengos

Gerente do Projeto

David Emanuel

Autoridade do Gerente

Alocar recursos; Definir prioridades; Manter contato freqüente com o patrocinadores e com

Acessoria de Comunicação da UFPE, comunicando-os sobre o status do proheto;

Procurar manter a equipe de desenvolvimento focada nas metas do projeto;

Manter a equipe motivada e entrosada; Gerenciar os riscos, o escopo, o tempo e o custo do projeto;

Informações do Cliente

Este é um projeto da Universidade Federal de Pernambuco, mas que envolverá patrocinadores externos, que serão contactados na fase de capactação de recursos do projeto.

2.1 Objetivo Geral e Motivações

As próximas subseções irão apresentar a descrição do projeto, as metas, os objetivos e as motivações do mesmo.

2.1.1 Descrição do Projeto

Esse projeto tem como objetivo realizar um evento sócio-cultural para incentivar o resgate da cultura da arte de bonecos mamulengos. O festival será realizado em um dia com direito a apresentações teatrais de bonecos, oficinas e seminários. O publico alvo do festival são pessoas de todas as idades e diversas formações, desde profissionais da área à leigos. O espaço do festival será composto por palcos de apresentação, barracas de alimentação e vendas.

2.1.2 Metas do Projeto

As metas do projeto são realizar um evento de sucesso que reuna uma grande quantidade de curiosos e profissionais da área artística promovendo a difusão da cultura regional dos bonecos mamulengos.

2.1.3 Motivação para o Projeto

Difundir a cultura dos bonecos mamulengos faz-se necessária a realização de eventos artísticos culturais que mostram para a população os trabalhos de profissionais

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que ajudam a manter vivas as tradições artísticas do Brasil. Este evento também colabora para formação de novos talentos e a perpetuação da cultura dos mamulengos.

2.2 Descrição do Produto

A partir dos sub-produtos descritos a seguir que o Festival de Mamulengos atende a todas as necessidades que foram acima descritas para a realização do evento.

A produção do festival será dividida entre os seguintes sub-produtos:

ApresentaçõesAs apresentações serão compostas por sete grupos de artistas onde serão

divididas da seguinte forma:- Uma apresentação de duas horas- Quatro apresentações de uma hora cada- Duas apresentações de meia hora cada

OficinasSerão realizadas três oficinas de uma hora cada.As oficinas serão compostas por:

- Elaboração de roteiro para teatro de mamulengos- Fabricação de bonecos mamulengos- Interpretação artistica

SemináriosSerão realizados três seminários de uma hora cada.Os seminários serão compostos por:

- Historia e Cultura dos bonecos mamulengos- Tendências Futuras- Técnicas de Fabricação de Mamulengos

2.3 Premissas

Para a concretização do projeto serão necessárias as seguintes premissas: Profissionais da área de teatro de bonecos Espaço para realização do evento Patrocínios de Instituições públicas e/ou privadas

2.4 Restrições

Nesta seção, serão apresentadas as restrições de tempo, orçamento e recursos do projeto em questão.

Restrições de Tempo O evento terá uma pré-produção de dois meses O evento será realizado em um dia

Restrições de OrçamentoO orçamento do projeto foi estipulado em R$ 60.000,00, referente às

despesas fixas para todo o período de produção e realização do evento. No setor de custos estará exposta uma planilha detalhando o orçamento.

Restrições de Recursos Dois computadores munidos das ferramentas necessárias ao

gerenciamento do projeto.

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Duas linhas telefônicas. Quatro pessoas pra a produção do evento.

3. EscopoAqui será apresentado e analisado o escopo do projeto. A estrutura deste

capítulo é dividida em três principais seções: declaração de escopo do projeto, plano de gerência do escopo e estrutura analítica do projeto.

3.1 Declaração de Escopo do Projeto

Nesta seção, será definido o escopo do projeto. O objetivo desta declaração é assegurar que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso e, assim, impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto.

3.1.1 Justificativa

Ajudar a difundir a cultura dos bonecos mamulengos faz-se necessária a realização de eventos artísticos culturais que mostram para a população os trabalhos de profissionais que ajudam a manter vivas as tradições artísticas do Brasil. Este evento também colabora para formação de novos talentos e a perpetuação da cultura dos mamulengos.

3.1.2 Detalhamento do Produto e Subprodutos

Esse projeto tem como objetivo realizar um evento sócio-cultural para incentivar o resgate da cultura da arte de bonecos mamulengos. O festival será realizado em um dia com direito a apresentações teatrais de bonecos, oficinas e seminários. O publico alvo do festival são pessoas de todas as idades e diversas formações, desde profissionais da área à leigos.

A produção do festival será dividida entre os seguintes sub-produtos:

ApresentaçõesAs apresentações serão compostas por sete grupos de artistas onde serão

divididas da seguinte forma:- Uma apresentação de duas horas- Quatro apresentações de uma hora cada- Duas apresentações de meia hora cada

OficinasSerão realizadas três oficinas de uma hora cada.As oficinas serão compostas por:

- Elaboração de roteiro para teatro de mamulengos- Fabricação de bonecos mamulengos- Interpretação artistica

SemináriosSerão realizados três seminários de uma hora cada.Os seminários serão compostos por:

- Historia e Cultura dos bonecos mamulengos- Tendências Futuras- Técnicas de Fabricação de Mamulengos

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3.1.3 Objetivo do Projeto

O objetivo do projeto a ser desenvolvido é garantir que as metas definidas no Project Charter sejam cumpridas. Ou seja, em linhas gerais, deve-se gerar um produto dentro dos padrões definidos pelo cliente. Este deve satisfazer e estar acima de suas expectativas, dentro de um orçamento.

3.2 Plano de Gerência do Escopo

A gerência do escopo será feita por meio do acompanhamento dos prazos determinados para a realização de tarefas do cronograma.Estas tarefas estão baseadas nas atividades necessárias para a realização do evento. Além disso será avaliado também o custo do projeto baseado no orçamento estimado. A comunicação será freqüente e ações corretivas serão tomadas, caso sejam necessárias, no decorrer do projeto.

3.2.1 Avaliação de Estabilidade

A idéia é que o escopo do projeto mude o mínimo possível. Portanto, é importante estar constantemente avaliando sua estabilidade. A autorização das mudanças só será efetivada caso haja consenso entre as partes afetadas pelas eventuais mudanças.

3.2.2 Identificação e Classificação de Mudanças

Serão realizadas reuniões com os funcionários da empresa. A cada semana também, acontecerão reuniões com os stakeholders. Nestas reuniões, serão avaliadas possíveis mudanças no escopo do projeto. Caso sejam detectadas as necessidades de eventuais mudanças, as mesmas deverão ser classificadas por ordem de prioridade: do mais prioritário para o menos prioritário.

Será considerada uma escala de três níveis de prioridade: mudanças essenciais, importantes e desejáveis. Abaixo segue a descrição de cada nível:

EssenciaisA não realização destas mudanças compromete os objetivos do projeto.

ImportantesEstas devem preferencialmente ser incorporadas ao projeto; contudo,

elas possuem menos prioridade que as essenciais. Ou seja, não comprometem necessariamente os objetivos do projeto.

DesejáveisEstas só deverão ser incorporadas ao projeto caso não traga prejuízos

em termos de cronograma e orçamento.

3.2.3 Integração das Mudanças

Se houver a necessidade de mudanças, será responsabilidade do gerente analisar, a viabilidade econômica e de cronograma. Sendo viável, o gerente deverá encaminhar a solicitação de mudança à equipe técnica responsável.

Após a aprovação da mudança, a mesma deve ser comunicada, em caráter especial, a toda a equipe do projeto, assim como ao cliente. Ou seja, para todos os stakeholders envolvidos.

Por fim, quaisquer mudanças solicitadas e/ou incorporadas deverão ser devidamente documentadas, incluindo as justificativas pela sua aprovação ou reprovação.

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3.3 Estrutura Analítica do Projeto (WBS)

O desenvolvimento do site possui um conjunto de macro atividades que são descritas na estrutura analítica do projeto encontrada na próxima página. O sistema possuirá duas fases, que serão realizadas em duas iterações, sendo uma iteração para cada fase. Ao final de cada iteração, um release será enviado ao cliente (Grupo BGA Ribeiro).

O desenvolvimento englobará as atividades de gerência de projeto, análise, projeto, design, implementação, integração, testes e manuais. Observe a Figura 1 para visualizar os grupos de atividades considerados.

A gerência de projeto envolve as atividades de iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento do projeto. Para tanto, o gerente de projeto irá utilizar reuniões para alcançar e monitorar seus objetivos.

A coleta de requisitos ocorrerá por meio de reuniões com o cliente nas quais as funcionalidades do sistema a ser desenvolvido serão discutidas e acordadas.

Na fase de análise, será realizado um estudo dos requisitos a fim de definir a arquitetura inicial do projeto.

Na fase de projeto, serão documentadas as alterações necessárias no produto, ao passo que a arquitetura será refinada. Ainda nessa etapa é definida a modelagem da base de dados para que esta responda ao sistema de forma otimizada.

Pertence à fase de design a produção das telas do projeto. Nesta fase, também serão realizadas atividades que envolvam a concepção e o refinamento do design do produto a ser entregue.

A fase de implementação consiste na construção das classes e sistemas.A fase de integração tem como objetivo unificar o código produzido pela

implementação com as telas criadas na etapa de designer. Ou seja, migrar os códigos implantados em uma estrutura esqueleto, para as telas definitivas. Após essa etapa, dar-se-á a construção do manual de auto-ajuda.

Uma fase muito importante é a de testes. Nesta etapa do projeto, serão feitos testes de performance, de stress e de funcionalidade.

Por fim, o último grupo de atividades é relativo à implantação do sistema nos servidores do cliente. Esta fase do ciclo de vida do projeto é bastante crítica. Em vista disso, uma reprodução do ambiente real deve ser criada para efeitos de desenvolvimento e testes. Após a instalação do sistema, uma equipe bem preparada, treinará os usuários operacionais do sistema, capacitando-os a dar suporte, sobre o mesmo.

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EMBED Visio.Drawing.11

Figura 1 – Estrutura Analítica do Projeto (WBS)

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4. TempoNeste capítulo, serão abordados os elementos relativos ao tempo do projeto.

Primeiramente, serão definidas as atividades a serem realizadas. Em seguida, estas serão seqüenciadas de forma lógica. Posteriormente, será estimada a duração das atividades para então definir o cronograma de projeto. Por fim, será apresentado um plano de gerência deste cronograma.

4.1 Definição das Atividades

Nesta seção, serão identificadas as atividades específicas à realização deste projeto. O objetivo desta listagem é guiar as próximas etapas que convergem para a elaboração do cronograma. Também serão apresentados nesta seção alguns detalhes de suporte para realização das atividades.

4.1.1 Lista de Atividades

As atividades do projeto foram definidas de acordo com a experiência do gerente e com o conhecimento de projetos semelhantes já realizados. As atividades foram dividas de acordo com a estrutura da WBS apresentada no capítulo anterior. Além da lista de atividades, será estimada a duração aproximada de cada uma das atividades que foram identificada.

Tabela 2 – Atividades do Projeto

Categoria/Subcategoria de Atividade Identificador da Atividade

Festival de Mamulengos 47,58 daysCaptação de Recursos 10 daysMapeamento de Potenciais Patrocinadores 2 daysMapeamento do público alvo 2 daysPesquisa Quantitativa do Público 5 daysElaborar Apresentação do Projeto para Reunião 2 daysAgendar Reuniões 2 daysReuniões com Patrocinadores 1 dayInfra-estrutura 5 daysPesquisa de preços na Internet 2 daysComplementação da pesquisa 1 dayReserva da Concha acustica 0 daysReserva da Sala 0 daysAluguel do Palco 2 daysAluguel do So 2 daysAluguel dos Stands 2 daysAluguel da Estrutura da Barraca 2 daysSeleção 15 daysSeleção das Cia. De Arte 15 daysSeleção dos Seminaristas 7 daysSeleção dos Instrutores 7 daysSeleção dos Vendedores 2 daysPublicidade 29 daysIdentidade Visual do Evento 10 daysConfeccção das Camisas 7 daysConfecção dos Bonés 5 daysDesenvolvimento do WebSite 15 daysMapeamento dos Locais de Panfletagem e Fixação de Cartazes 2 days

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Confecção de Panfletos 2 daysConfecção de Cartazes 2 daysPanfletagem 15 daysTercerização 1 dayVenda de Espaço da Barraca 1 dayContratar Segurança 1 dayContratar Serviço de Limpeza 1 dayOrganização 16,5 daysReunião com Instrutores 4 hrsReunião com Seminaristas 4 hrsReunião com Cias. De Arte 8 hrsApresentação do espaço as Cia. De Arte 1 dayPré-Execução 1,75 daysArmazenar Palco 1 dayMontagem do Palco 4 hrsMontagem dos Stands 4 hrsMontagem da Barraca 4 hrsReceber Som 1 hrInstalação do Som 2 hrsExecução 1,08 daysPalco 1 0,83 daysApresentação 1 1 hrArrumar palco 20 minsApresentação 2 30 minsArrumar palco 20 minsApresentação 3 1 hrArrumar palco 20 minsApresentação 4 1 hrArrumar palco 20 minsApresentação 5 30 minsArrumar palco 20 minsApresentação 6 1 hrConcha Acustica 0,25 daysApresentação Principal 2 hrsAuditório 0,63 daysSeminário 1 90 minsLimpar auditório 10 minsSeminário 2 90 minsLimpar auditório 10 minsSeminário 3 90 minsLimpar auditório 10 minsSala 0,44 daysOficina 1 1 hrLimpar a sala 10 minsOficina 2 1 hrLimpar a sala 10 minsOficina 3 1 hrLimpar a sala 10 minsStands 0,25 daysTransportar Material 1 hrArrumar barracas 1 hrBarraca de lanchonete 0,13 daysArrumar barracas 1 hrFinalização 5,75 daysDesinstalação do Som 2 hrs

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Desmontagem do Palco 4 hrsDesmontagem do Stand 2 hrsDesmontagem da Barraca 2 hrsLimpeza do Local 2 hrsElaborar Relatório 5 days

Não foi considerada uma taxa média de variação na estimativa da duração das atividades uma vez que esta já foi incorporada no próprio cálculo da estimativa. Ou seja, as estimativas acima já possuem contidas nestas uma certa folga no prazo.

4.2 Seqüenciamento de Atividades

Nesta seção, será realizado o seqüenciamento das atividades levantadas na seção anterior através de um diagrama de rede do projeto.

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4.3 Cronograma

Nesta seção, será estimada a duração aproximada de cada uma das atividades que foram identificadas anteriormente.

4.3.1 Desenvolvimento do Cronograma

Nas Figuras 3 e 4, pode-se ver o cronograma do projeto. Este foi construído utilizando a ferramenta Microsoft Project. Foram utilizados na confecção deste cronograma as estimativas de duração das atividades e o diagrama de redes do projeto. Não foram considerados os feriados presentes no período de desenvolvimento do projeto.

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Figura 2 – Atividades do Cronograma

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Figura 3 – Cronograma Resumido do Projeto

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4.3.2 Detalhes de Suporte para o Cronograma

À medida que as atividades forem sendo realizadas, o gerente deverá ser informado da conclusão destas para que possa monitorar o andamento do projeto em função do seu cronograma.

Ao final de cada marco importante do projeto, uma reunião deverá ser convocada com a equipe de desenvolvimento para avaliar as estimativas feitas até então e analisar as estimativas futuras. Desta forma, será possível saber o quão fiel à realidade o cronograma está.

4.4 Plano de Gerência do Cronograma

A conformidade da realização das atividades com o previsto pelo cronograma deverá ser acompanhada freqüentemente. Toda vez que um marco importante no cronograma for atingido, um relatório deverá ser criado demonstrando as perspectivas de tempo de projeto e indicando se é necessário ou não realizar mudanças no cronograma para atingir os prazos. O acompanhamento do cronograma também deverá ser feito em conjunto com a monitoração das despesas do projeto para detectar possível falta de recursos no futuro.

Caso seja necessário alterar o cronograma, as mudanças deverão ser discutidas e aprovadas pela maioria das pessoas afetadas. Nestas situações, deve ser considerada a possibilidade de dispor de recursos extras para prevenir atrasos e atenuar as mudanças.

Por fim, as atividades mais importantes da gerência do cronograma deverão ser comunicadas a toda a equipe envolvida com o projeto.

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5. Recursos e OrçamentoSerá apresentada agora uma análise com o objetivo de determinar o preço do

produto desenvolvido pela empresa através deste projeto.

5.1 Recursos Requeridos

Os recursos necessários ao desenvolvimento se dividem em quatro categorias:

Infra-EstruturaConsideram-se aqui todos os gastos necessários para montar a infra-

estrutura física que inclui palcos, lojas, lanchonetes, faxina e seguranças. Publicidade

Incluem o custo com pessoal de divulgação, de produção de panfletos, posteres e sites do festival.

Recursos Humanos Recursos humanos englobam os profissionais que estão trabalhando na produção do evento; pesquisadores, gerentes e comunicação.

Atividades Artísticas As atividades artísticas incluem os artistas e grupos de artistas contratados para as apresentações teatrais; tambem os seminaristas e os instrutores dos seminarios.

Estes custos serão calculados na próxima seção.

5.2 Custo dos Recursos

Serão aqui detalhados os gastos com investimento e desenvolvimento apresentados na seção anterior. Serão apresentados, na ordem, os gastos com os seguintes recursos: de infra-estrutura física, recursos humanos, publicidade e atividades artísticas.

INFRA-ESTRUTURA FÍSICA BÁSICA

A equipe de infraestrutura será composta por 21 pessoas: 10 seguranças, 4 faxineiro(a)s, 4 vendedores e 3 na equipe de som. A lanchonete será terceirazada, portanto os recursos de mão de obra estão inclusos nos custos da contratação.

Atividade Custo2 Lojas R$ 4000,00Lanchonete R$ 2000,00Aluguel dos Palcos R$ 1500,00Contratação da Segurança R$ 500,00Aluguel do Equipamento de Som R$ 3000,00Aluguel das Salas R$ 1000,00Confecção dos Panfletos R$ 500,00Construção do Site R$ 1000,00Confecção dos Posters R$ 500,00

RECURSOS HUMANOS

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De acordo com o que já foi descrito anteriormente, a equipe do projeto é composta por 9 pessoas: 4 gerentes, 2 articuladores, 3 pesquisadores. Os funcionarios que pertencem a produção irão trabalhar num regime de 8h/dia. Logo, os custos mensais com recursos humanos podem ser vistos na tabela abaixo.

Atividade Custo4 Gerentes R$ 12800,00

2 Articuladores R$ 3200,003 pesquisadores R$ 4800,00

ATIVIDADES ARTISTICAS

As atividades artísticas serão compostas por três partes; apresentações, seminários e oficinas, onde serão alocados 7 grupos artisticos para as apresentações, 3 seminaristas e 3 instrutores para as oficinas. Os funcionários da atividade artistica irão trabalhar de acordo com o cronograma do festival onde cada um estará responsavel por uma atividade de 30min, 1h, 1h e 30min ou 2h. Os custos estão de acordo com a tabela abaixo.

Atividade Custo7 Apresentações R$ 10000,00

3 Seminários R$ 5000,003 Oficinas R$ 3000,00

PUBLICIDADE

As despesas com a publicidade envolvem gastos com a produção do material de publicidade que inclui: confecção de panfletos, confecção de posteres e construção do site para internet. A panfletagem e distribuição dos posteres serão responsabilidade de uma equipe de 3 pessoas contratadas para esse fim. Essa equipe irá trabalhar num regime de 4h/dia durante 15 dias e com um salário de R$2,00/h Os custos relativos a publicidade estão explicitados na tabela abaixo.

Atividade CustoPanfletagem R$ 360,00

Confecção dos Panfletos R$ 500,00Construção do Site R$ 1000,00

Confecção dos Posters R$ 500,00

5.3 Orçamento Global

O orçamento global do projeto será composto por quatro variáveis: os gastos com recursos humanos mensalmente, com a infra-estrutura, os artistas e a publicidade. De acordo com o cronograma as atividades de produção pertence a área de recursos humanos que ará trabalhar durante 2 meses e por 8h/dia, as atividades artísticas e a infr-estrutura serão feitas durante o dia do evento e a publicidade será derante a pre-produção do evento. O orçamento global está explicitado na tabela abraoxo.

Orçamento Global do Projeto

Item Valor (R$)Infra-Estrutura R$ 14000,00Atividades Artísticas R$ 18000,00Recursos Humanos R$ 20800,00

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Publicidade R$ 2360,00TOTAL FINAL (R$) R$ 55160,00TOTAL FINAL APROXIMADO (R$) R$ 60000,00

Plano de Gerência dos CustosO controle dos custos do projeto deverá ser realizado constantemente e,

preferencialmente, atrelado ao controle do cronograma. Encoraja-se a utilização de técnicas como análise de valor agregado.

Eventuais estouros nos orçamentos deverão ser detectados o quanto antes para que atitudes sejam tomadas para impedir ou diminuir os efeitos de custos adicionais. É importante, também, documentar a utilização dos custos ao longo do projeto em relatórios que possam ser analisados periodicamente pela alta gerência da empresa.

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BIBLIOGRAFIA

[1] Site da disciplina de Planejamento e Gerenciamento de Projetos (IF717). Disponível em: http://www.cin.ufpe.br/~if717.

[2] Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 2000.

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http://www.cin.ufpe.br/~if717

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