Ministrio da Educao Universidade Federal de Santa Maria Centro de Tecnologia

Exemplos de Questes de Avaliao em Gerncia de Projetos

Contedos Prova 1

1. Voc faz parte da comisso de formatura de sua turma e foi escolhido para ser o gerente de projetos desse

empreendimento. Crie um projeto para organizar a solenidade e baile de formatura que ocorrer em 07 de janeiro de 2012. As expectativas da turma so altas.

a) Defina as atividades que precisam ser executadas (WBS); b) Estabelea a seqncia das atividades usando um diagrama de rede; c) Determine a durao de cada atividade (Cronograma e GANTT de Controle). d) Determine o custo e o tempo do projeto com base no cronograma e na alocao de atividades a

equipe. 2. Durante uma reunio de status do projeto junto ao cliente, o gerente do projeto surpreendido por uma

solicitao de alterao no escopo do projeto. O cliente quer incluir mais uma funcionalidade (no prevista inicialmente) no sistema de folha de pagamento que est sendo desenvolvido, visando dar maior agilidade ao processo como um todo. Segundo o PMBok, que o gerente do projeto deve fazer?

3. Faa uma comparao entre as tcnicas de estimativas de pontos por casos de uso e pontos por funo, destacando quando aplic-las, vantagens e desvantagens.

4. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve

um conjunto de nove reas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gesto de um projeto, ampliando-se, conseqentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o oramento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da rea de sistemas tenha concludo o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reunies com os usurios para a entrega do sistema, foi constatado que este no atendia s especificaes esperadas pelos usurios. Quais reas de conhecimento falharam?

5. Explique como a partir de uma estimativa de tamanho tal como Pontos por Casos de Uso Ajustados podem ser

estimados o tempo e o custo de um projeto.

6. Descreva pelo menos uma atividade e um artefato (sada) para cada umas das reas de conhecimento listadas abaixo:

a) Gerenciamento de Tempo: b) Gerenciamento de Escopo: c) Gerenciamento de Custo: d) Gerenciamento de Qualidade:

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Contedos Prova II

7. Emily Pemberton uma gerente de projeto de SI que lida com uma situao difcil. Emily trabalha para o First

Trust Bank, que comprou recentemente o City National Bank. Antes da compra, o First Trust e o City National eram rivais implacveis, competindo furiosamente por uma fatia de mercado na regio. Depois da aquisio amarga, uma numerosa equipe foi despedida em muitas reas do banco, incluindo SI. No entanto, as pessoas-chaves foram mantidas nas reas de SI dos dois bancos e foram designadas para um novo depto de SI consolidado. Emily tornou-se gerente de projetos do primeiro projeto de TI significativo desde a aquisio e enfrentou a tarefa de integrar os funcionrios dos dois bancos em sua equipe. O projeto que eles esto empreendendo ser altamente visvel dentro da empresa, e o prazo para sua realizao apertado. Emily acredita que as metas do projeto possam ser atendidas com sucesso pela equipe, mas o sucesso exigir que a equipe se torne rapidamente coesa e que os conflitos potenciais sejam evitados. Que estratgias voc sugere a Emily para incluir no Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos para este projeto?

8. Em uma reunio da alta direo ficou constatado que a insatisfao dos clientes quanto ao produto

comercializado pela empresa, o JavaquinhoSoft, est muito alta, e voc como gerente de projeto precisa definir um Plano GQM para melhorar a satisfao dos clientes do JavaquinhoSoft. Detalhe um plano GQM que cumpra essa finalidade.

9. Analise as seguintes afirmaes relacionadas a conceitos de Gerenciamento de Projetos e PMBoK:

I. No Planejamento de respostas a riscos, a estratgia de mitigar o risco envolve a elaborao de planos de contingncia que devem ser executados aps a ocorrncia do risco.

II. No Gerenciamento de Qualidade do Projeto, o processo Realizar o controle da qualidade responsvel pela identificao dos padres de qualidade relevantes para o projeto e da determinao de como satisfaz-los.

III. O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessrio, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.

IV. O plano de gerenciamento de escopo do projeto uma ferramenta de planejamento que descreve, entre outras atividades, como a equipe ir definir o escopo do projeto. Indique a opo que contenha todas as afirmaes verdadeiras. a) I e II b) II e III c) III e IV d) I e III e) II e IV

10. Voc foi contratado para ser o gerente de projeto de uma empresa de desenvolvimento de software e seu

primeiro trabalho elaborar um plano de mtricas para o projeto que voc est gerenciando. Inicialmente voc deve definir duas mtricas de qualidade e duas mtricas de produtividade.