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LIDERANÇA
UNIVAG – CENTRO UNIVERSITÁRIO VARZEA GRANDE
Gestão de Recursos Humanos – Módulo LiderançaSeminário sobre Liderança – Leis da NavegaçãoProfª Alessandra Monteiro Junho/2009
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Conteúdo
Introdução
A apresentação que se segue, é baseada no livro;
“AS 21 IRREFUTÁVEIS LEIS DA LIDERANÇA”de John Maxwell, e discorrerá sobre o 4º capitulo;
“A Lei da Navegação”
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A lei da Navegação
“Qualquer um pode conduzir o navio, mas é preciso um líder para estabelecer o rumo”
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A lei da Navegação
A ROTA DO LIDER
Processo preparatório:
1. Os navegadores se baseiam em experiência do passado; 2. Os navegadores ouvem o que os outros têm a dizer; 3. Os navegadores examinam as condições antes de assumir compromissos; 4. Os navegadores examinam se suas conclusões representam a fé e os fatos.
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A lei da Navegação
A ESTRATÉGIA DO LIDER
Navegação:
1. Determine com antecedência um plano de ação;2. Defina metas;3. Estabeleça prioridades;4. Informe as pessoas-chaves;5. Dê tempo para a aceitação; 6. Parta para a ação; 7. Saiba que haverá problemas; 8. Revise diariamente seu plano.
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A lei da Navegação
BARREIRAS À NAVEGAÇÃO
Principais:
1. Medo de mudança;2. Ignorância;3. Incerteza a cerca do futuro;4. Falta de imaginação.
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A conquista da Antartida
OBJETIVOOBJETIVOLiderança
Metas/Prioridades
Preparação
Planejamento
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A conquista da Antártida
Roald Amundsen 1872-1928
Roald Amundsen – Explorador Norueguês(Borje, Noruega, 1872 - 1928)
Primeiro homem a chegar a Antártida, juntamenteCom sua equipe.
Em 1926, depois de duas tentativas fracassadas, conseguiu sobrevoar o Pólo Norte a bordo do dirigível
Norg, juntamente com o norte-americanoLincoln Ellsworth e o italiano Umberto Nobile. Apesar de ter brigado publicamente, Nobile
lidera uma expedição de salvamentoao Pólo Norte, dois anos mais tarde.
Entretanto, o avião de Roald Amundsen desapareceusobre o oceano Ártico.
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A conquista da AntártidaEntre 1898 e 1899, o jovem oficial belga
Andrien de Gerlache e sua equipe, a bordo do navio Bélgica, faz sua primeira incursão a Antártida, um dos integrantes era Roald Amundsen imediato do oficial. No dia 9 de outubro de 1911, Roald Amundsen retorna a Antártida, desta vez no navio Fram. Sua
meta era chegar ao Pólo Sul, o que conseguiu em 14 de dezembro, com 52 cães puxando quatro trenós. Amundsen
concorria com o inglês Robert Falcon Scott, comandante do navio Terra Nova, que atingiu o mesmo ponto, com quatro companheiros, mas somente em 17 de janeiro de 1912, dois meses depois de
Roald.Roald Amundsen
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A conquista da Antártida
Roald Amundsen e seus cães.Amundsen e sua equipe.
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A conquista da Antártida
Robert Falcon Scott 1868-19128
Capitão Robert Falcon Scott1868 - 1912
Oficial da marinha britânica e explorador antártico.Tendo falhado por pouco em ser o primeiro homem
a atingir o Pólo Sul, superado porRoald Amundsen e seu grupo.
Scott e seus homens estabeleceram seu últimoacampamento em 19 de março de 1912,
onde, imobilizados por tempestades,morreram de frio e fome a apenas 18 quilômetros
de um refúgio com provisões.Seus corpos foram encontrados oito meses depois.
O diário de Scott, escrito até o seu últimomomento de vida, tornou-se uma preciosidade
nas aventuras da conquista do Pólo Sul.
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A conquista da Antártida
Diario original de Scott
Equipe de Scott
Scott com traje inadequado
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Fatores de Sucesso x Fracasso
Mundsen:
1. Planejamento minucioso
2. Estudo e pesquisa
3. Saber ouvir, absorver conhecimento local;
4. Valores/Ideais motivadores
5. Logística perfeita
6. Sorte
Robert Falcon Scott
1. Subestimar ambiente externo
2. Superestimar conhecimento
3. Desprezou o conhecimento empírico local
4. Objetivo financeiro
5. Erro de Logística
6. Azar
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CONCLUSÃO
Quanto maior a organização, mais claramente o líder precisa ser capaz de ver à frente. E se houver erros de navegação, mais pessoas são afetadas do que quando um líder viaja só ou com poucas pessoas;
Os sucessos ensinam o que você é capaz de fazer e geram confiança. Mas os fracassos, muitas vezes, oferecem lições mais importantes. Eles revelam suposições equivocadas, falhas de caráter, erros de avaliação e métodos de trabalho ruins;
Se você não aprender com os seus erros, continuará a fracassar;
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CONCLUSÃO
Para que os líderes se tornem bons navegadores eles precisam de tempo para refletir e aprender com suas experiências; (Pensamento reflexivo).
Aprender com a experiência quer dizer olhar para dentro. Examinar as condições quer dizer olhar para fora;
Não importa o quanto você aprenda com o passado, isso
nunca lhe dará TUDO o que você precisa saber no presente;
O segredo da navegação é preparação;
Equilibrar otimismo e realismo, intuição e planejamento, fé e fato pode ser muito difícil. Mas isso é necessário para ser eficiente como líder de navegação.
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CONCLUSÃO
“Um líder é aquele que vê mais que os outros,
vê mais longe que os outrose vê antes dos outros.”
(Leroy Eims)
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CONCLUSÃO
“A vitória espera por aquele que tem tudo em ordem, é o que
chamam de sorte. A derrota é certa para aquele que falhou em tomar as devidas precauções, é o
que chamam de má sorte”
(Roald Amundsen)
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BIBLIOGRAFIA
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Enciclopédia Eletrônica Wikipédia acessado em 18/06/2009, disponível em http://pt.wikipedia.org
MAXWELL, John C. As 21 irrefutáveis leis da liderança. Smartbooks, 2008
Revista Eletrônica UOL acessado em 18/06/2009, disponível em http://educacao.uol.com.br/biografias/ult1789u260.jhtm
Revista Eletrônica acessada em 18/06/2009, disponível em,http://grupolideranca.sites.uol.com.br/c1-l_05.htm
Revista Eletrônica acessada em 18/06/2009, disponível em,http://www.manassesguerra.com.br/lideranca.asp?cod=140
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AutoresAna Paula/Cláudio/Hélio
UNIVAG/2009
