ÍNDICE - Raizes · 2019. 2. 14. · Plano de Atividades e Orçamento 2018 7 A taxa de insucesso escolar do Agrupamento de Escolas José Cardoso Pires no bairro atingia 15% no ano

Plano de Atividades e Orçamento 2018

2

ÍNDICE

1. INTRODUÇÃO 4

2.1 Loja Mira Jovem.E6G! 6

2.2 Passaporte.E6G! 10

2.3 Claquete. E6G 13

2.4 BOLSAS DE ESTUDO RENATO SANCHES 16

2.5 NOVOS PROJETOS 17

3.1 ESPAÇOS PARA CRESCER 18

4.1 NETWORK SOCIAL 19

5. NOTAS SOBRE O ORÇAMENTO 22

5.2 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS POR NATUREZA 25


3

PLANO DE ATIVIDADES


4

1. INTRODUÇÃO

Dando cumprimento às atribuições estatutárias da Direção contidas na alínea b) do artigo

20º e para efeitos do disposto na alínea c) do artigo 16º dos Estatutos, a Direção da Raízes

- Associação de Apoio a Crianças e Jovens (Raízes - AACJ) e doravante designada por

Raízes no documento em redação, submete à aprovação da Assembleia Geral, o Plano de

Atividades e o Orçamento para o exercício económico e orçamental de 2018.

A Raízes, criada em 2004, tem a missão estatutária de promover e dinamizar projetos e

atividades de natureza social nos domínios da formação profissional, cultural e económica,

que prossigam objetivos de melhoria das condições de vida de populações vulneráveis ao

risco social, em particular das crianças e jovens com precário suporte familiar e, igualmente,

de famílias em situação de risco de exclusão social.

Em 2018, a associação irá manter em funcionamento três projetos aprovados e financiados

pelo Programa Escolhas, mantendo-se como a entidade que tem mais projetos em curso

no âmbito daquele programa.

O projeto Passaporte.E6G! que, agora com um enfoque especial na integração através da

música, que tem previsto o funcionamento de uma Big Band que irá crescer em número de

praticantes através de uma parceria com o Agrupamento de Escolas Lindley Cintra.

O projeto Loja Mira Jovem.E6G! que, conta com uma parceria com o Clube de Rugby de

Belas e foca a sua intervenção na área do desporto.


5

O projeto Claquete.E6G! que, dando continuidade à parceria com a Congregação de Nª Sr.ª

da Caridade do Bom Pastor, retoma a sua vertente nos audiovisuais, realizando

experiências de muito interesse para os jovens que aderem às iniciativas que promovem.

A Raízes pretende, ainda, em 2018 continuar a promover candidaturas a vários programas

no sentido de aumentar os recursos que colocará à disposição das populações mais

carenciadas nas freguesias em que desenvolve as suas atividades.

Na continuidade do que tem sido um trajeto de procura de eficiência a Raízes voltou a

alterar a sua estrutura, dispensando o diretor técnico que estava a tempo parcial e

mantendo a técnica que, entre outras funções, tem como deveres apresentar candidaturas

a programas que relevem para os objetivos da associação.

Na área da sustentabilidade, a Raízes contará com a iniciativa Espaços para Crescer e a

iniciativa Loja Raízes a funcionar na Sede com a colaboração de um conjunto alargado de

parceiros poderá evidenciar uma outra dinâmica, alicerçada em intervenções de

reabilitação do edifício.

Em 2018, o público alvo da Raízes continuará a centrar-se nos jovens adolescentes

designadamente naqueles que carecem de apoio para conseguirem encontrar um caminho

de realização pessoal e profissional. Contudo, não será possível deixar de parte as famílias

que, por circunstâncias conjunturais, atravessam momentos mais difíceis e que precisam

de suporte básico de vida, situações que se julgariam impensáveis na Europa do século

XXI.

Os valores cristãos que a associação defende têm, cada vez mais, de estar presentes no

quotidiano dos projetos em curso como referência e suporte para os pressupostos que

poderão encaminhar jovens desavindos com as suas vidas, no sentido de serem

protagonistas de uma mudança de atitudes e comportamentos. É essa a Missão da Raízes

e é nesse objetivo que investiremos em 2018.


6

1. PROJETOS DE INTERVENÇÃO

2.1 LOJA MIRA JOVEM.E6G!

A Loja Mira Jovem.E6G! – Geração Desporto é um projeto da Raízes, financiado pela sexta

geração do Programa Escolhas, que conta com mais de 12 anos de intervenção na

Urbanização do Casal da Mira (iniciou-se em janeiro de 2005).

Sendo o desporto, um instrumento de inclusão social, capaz de desenvolver fortes

sentimentos de cidadania, de promover a igualdade de oportunidades e de prevenir atitudes

desviantes de racismo e violência, o projeto irá manter, no triénio, 2016 a 2018, a aposta

no desenvolvimento das competências pessoais, sociais, motoras e desportivas dos

jovens, através da prática do desporto, assente em princípios sãos de convívio e

camaradagem.

Para envolver mais solidamente os jovens neste projeto, vão continuar a lançar-se

sementes de uma futura Escolinha de Rugby e de um Clube de Ténis de Mesa no Casal da

Mira/Amadora Casal da Mira.

Localizado na freguesia da Encosta do Sol, antiga Brandoa, concelho da Amadora, a

Urbanização do Casal da Mira é um bairro com 760 fogos onde residem cerca de 3.300

pessoas. É fundamentalmente uma comunidade jovem, onde 43% da população tem idade

inferior a 24 anos e 25,3% não tem habilitações escolares (7,8% analfabeta).

Desde o seu início, o projeto está a intervir ativamente em grupos alvo de jovens, em risco

mais marcado de exclusão social, recorrendo a um formato desportivo que tanto

entusiasma os jovens.


7

A taxa de insucesso escolar do Agrupamento de Escolas José Cardoso Pires no bairro

atingia 15% no ano letivo de 11/12 - a mais alta taxa do concelho da Amadora -

consequência de inadequadas respostas ao nível da Educação e do Ensino Especial.

Tendo ainda como referência o ano de 2010, cerca de 27% dos jovens entre os 18 e os 24

anos acumulavam desemprego com qualificações escolares muito baixas. Dedicavam-se

a pequenos crimes: furtos em habitações, roubos, nalguns casos violentos, e ainda algum

tráfico de droga.

No universo total dos jovens, 72,8% não usufruía de qualquer tipo de rendimentos de

trabalho, 20,8% eram beneficiários do rendimento socia de inserção (RSI) e uma importante

fatia de jovens (38,3%) dependiam de outros subsídios para o seu sustento.


8

Neste contexto social, o projeto Loja Mira Jovem.E6G! tem como objetivo principal

promover o desenvolvimento das competências pessoais, sociais, escolares e

profissionais de crianças, jovens e adultos residentes no Casal da Mira, tendo em vista

facilitar a sua inclusão social.


9

Entre os objetivos principais para o próximo ano, estão:

§ Envolver 150 crianças e jovens dos 9 aos 24 anos e 35 familiares, anualmente,

através de atividades que contribuam para a promoção do sucesso escolar bem

como para a formação e qualificação profissional;

§ Promover a inclusão digital e o encaminhamento profissional junto de 85 jovens, dos

9 aos 30 anos, 20 familiares e 15 outros elementos da comunidade.

§ Envolver 150 crianças e jovens, dos 9 aos 30 anos, em atividades que promovam

estilos de vida saudáveis, a participação ativa enquanto membro da sociedade e o

desenvolvimento do espírito de cidadania.

Para alcançar os objetivos definidos pretende-se a dinamização das seguintes medidas e

atividades:

§ Ateliers Desportivos nas Escolas;

§ Acompanhamento Escolar;

§ Acompanhamento Psicossocial;

§ Apoio ao Estudo, Colónia de férias;

§ Ateliers Desportivos nas Escolas;

§ Visitas Culturais;

§ Gabinete de Apoio à Formação;

§ Formação Soft Skills;

§ Eventos Comunitários;

§ Treinos de Rugby;

§ Treinos de Ténis de Mesa;

§ Grupo de Jovens;

§ Voluntariado;

§ Fora da Mira;


10

§ Canal de Youtube Casal da Mira;

§ Núcleo de Ténis de Mesa;

§ Dança na Mira;

§ Futsal Feminino;

§ Liga Masterfoot;

§ MirAdrenalina;

§ Sensibilização PSP;

§ CID Certificação TIC;

§ CID Estudo Livre;

§ CID Mira;

§ CID Gabinete de Apoio à Empregabilidade.

2.2 PASSAPORTE.E6G!

O Passaporte.E6G! representa a continuidade de um projeto que se iniciou na anterior

geração do Programa Escolhas em que a Raízes figura como entidade promotora. Tem o

seu palco de intervenção no espaço escolar (EB 1 Eurico Gonçalves e na EB 2,3 D. José I) e

no espaço próprio do projeto localizado na Ameixoeira, concelho de Lisboa.

A alteração territorial no âmbito da reorganização de freguesias aglutinou as freguesias da

Ameixoeira e da Charneca do Lumiar na freguesia de Santa Clara.

Com recurso a dados do INE, do IEFP, do ISS, da CPCJ Lisboa Norte e socorrendo-nos do

trabalho realizado pela rede de Desenvolvimento Local de Base Comunitária de Lisboa, no

âmbito do referencial estratégico do plano de desenvolvimento social de Lisboa 2013-2015

é possível analisar que a freguesia de Santa Clara tem 22.480 habitantes.


11

O projeto tem como principal objetivo apoiar a criação de novas formas de sociabilidade e

fomentar o sucesso escolar, com vista à integração social plena, das crianças e jovens da

Ameixoeira. Neste âmbito, pretende-se que tenham um contacto real com o mundo da Arte,

trazendo uma influência decisiva para a sua formação pessoal, social, educacional e

profissional.

Para o sucesso do objetivo acima referido iremos especificar o seguinte:

• Envolver, anualmente, 300 crianças, jovens e familiares em atividades promotoras

do sucesso escolar e formativo;

• Envolver, anualmente, 105 crianças e jovens em atividades que promovam a

inclusão digital;


12

• Envolver, anualmente, 140 crianças e jovens em atividades que promovam a

capacitação a participação cívica.

Para alcançar os objetivos definidos pretende-se a dinamização das seguintes atividades

classificadas em escola, no projeto e saídas. Assim, as que irão ser efetuadas na escola

temos:

• Coaching Escolar;

• Pauta de Competências;

• Partitura de Competências;

• Recreios Divertidos;

• Captação BBE;

• Acompanhamento BBE;

• Captação Rádio;

• Acompanhamento Rádio;

• Academia de Artes Performativas;

• Solos BBE.

As que vão ser desenvolvidas no projeto são;

• Performance Escolar;

• Encaminh(arte);

• Família Sinfónica;

• Conservatório de Artes

• CID Produz;

• CID Forma;

• CID Livre;

• CID Informa;

• CID Pausa;

• Partilha Pastoral;

• Concertos BBE;


13

• Estúdio de Verão;

• Grupo Jovem;

• Ensaio de Competências;

• Grupo de Opinião.

No âmbito de saídas destacam-se para as seguintes:

• Check-In;

• Cultura em Movimento;

• Residências Artísticas 2016.

2.3 CLAQUETE. E6G

A Claquete.E6G é um projeto da Raízes que se iniciou na anterior geração do Programa

Escolhas, mas a associação já vinha desempenhando um papel ativo de intervenção neste

território em anos anteriores ao lançamento deste programa.

Localiza-se na freguesia de Santa Clara em Lisboa e aposta na integração social e

valorização pessoal dos jovens através do desenvolvimento de aptidões artísticas.

A freguesia de Santa Clara é um território com população muito jovem sendo constituída

por indivíduos de diferentes etnias provenientes de antigos bairros degradados e rivais,

facto que gera frequentes relações conflituosas entre residentes do território.

O insucesso escolar é uma das consequências mais dramáticas das tensões sociais

existentes.

Neste quadro específico de problemáticas socias, a mobilização e a integração de jovens

que se debatem com problemas de abandono / insucesso escolar e com fracas referências

positivas terá que passar pela adoção de metodologias específicas, essencialmente

práticas, que sejam aliciantes e despertem o interesse dos jovens.


14

Tendo como pano de fundo o, acompanhamento escolar a preparação para o mercado de

trabalho e a valorização de jovens como cidadãos, a ideia central do projeto assenta na

dinamização de uma produtora juvenil de conteúdos audiovisuais que envolverá crianças e

jovens na produção de curtas-metragens, documentários, videoclips, reportagens e outros

produtos multimédia.

A educação pela Arte, aliada ao mediatismo do mundo audiovisual, foi a via escolhida para

que os jovens abrangidos pelo projeto libertem a sua expressão criativa, redobrem

motivações e aumentem o seu sentimento de pertença a algo que é criado por eles próprios.

Assim, entre os objetivos para o próximo ano e os fatores para os atingir para este território,

estão:

Objetivo 1 - Sucesso escolar:

§ Promover o sucesso escolar em 80 jovens;

§ Promover a corresponsabilização de 25 pais no processo;

§ Encaminhar 15 jovens para respostas de formação profissional.


15

Objetivo 2 – Cidadania e participação cívica:

§ Desenvolver competências artísticas e/ou culturais e o/ desportivas em 40

jovens;

§ Promover uma ativa participação cívica e/ou social e/ou comunitária em 30

jovens;

§ Promover hábitos e/ou estilos de vida saudáveis em 12 jovens

Objetivo 3 – Tecnologias de informação e comunicação:

§ Certificar com recursos tecnologias de informação e comunicação (TIC) 40

jovens;

§ Desenvolver competências multimédia em 20 jovens.

Face aos objetivos traçados para este projeto as atividades previstas são as seguintes:

§ Apoio escolar, acompanhamento psicossocial (jovens, famílias e professores) e

multimédia e mundo atual;

§ Produção de conteúdos audiovisuais, promoção de eventos comunitários,

atividades desportivas e programas de desenvolvimento de competências

pessoais e sociasi

§ Formação em TIC

De seguida identificamos as faixas etárias dos jovens envolvidos neste projeto:

§ Menores de 9 anos = 0

§ Entre 10 e 13 anos = 90

§ Entre 14 e 17 anos = 95

§ Maiores que 18 anos = 15

§ Famílias/encarregados de educação =25


16

2.4 Bolsas de Estudo Renato Sanches

Em 2018, a Raízes dará continuidade ao projeto Bolsas de Estudo Renato Sanches, iniciado

em 2017 e que é fruto de uma parceria com a Gestifute. Foi o próprio jogador, Renato

Sanches, quem indicou a nossa associação para ser protagonista desta iniciativa, atentas

as ligações que desde sempre manteve com a Raízes e a equipa da Claquete.E6G!.

Este projeto consiste na atribuição de 20 bolsas a outros tantos estudantes do ensino

secundário ou a frequentar cursos profissionais. Estes, para além de serem provenientes

de famílias de rendimentos baixos, têm de assegurar um desempenho positivo nas escolas


17

que frequentam. Ainda, terão de estar presentes em algumas atividades da Raízes para

assim com o seu exemplo trazerem outros jovens para percursos assertivos e de sucesso.

As Bolsas de Estudo Renato Sanches são uma oportunidade para jovens a quem um

pequeno apoio monetário mensal pode ajudar a facilitar a sua vida estudantil e,

simultaneamente, manifestar o reconhecimento e apreço pelo seu desempenho escolar e

cívico.

É uma parceria entre uma instituição particular de solidariedade social (IPSS) e uma

empresa privada que significa o empenho que a sociedade civil deve ter em proporcionar

aos jovens mais desprotegidos aquilo que à partida lhes foi negado, mobilizando-os para

percursos sociais ascendentes que transformem as suas vidas e as perceções que têm do

mundo.

2.5 Novos Projetos

A Raízes pretende continuar a apresentar candidaturas que permitam desenvolver e fazer

crescer o trabalho que realiza junto dos jovens com quem diariamente trabalha e com as

suas famílias.

Para isso, continuará a estar atenta a sempre que surjam oportunidades de reforçar as

atividades implementadas em anos anteriores e que na maioria são desenvolvidas com

pequenas equipas de técnicos, insuficientes para o elevado número de jovens que

diariamente estão nos espaços da Raízes.

Em 2018, a Raízes voltará a apresentar-se como requerente do programa BIP-ZIP e no

âmbito do RAML, ambos promovidos pelo município de Lisboa. Estranhamente, há vários


18

anos que essas candidaturas não têm sido aprovadas, apesar da manifesta e reconhecida

qualidade que apresentam.

Também, no âmbito internacional a Raízes apresentará candidaturas sempre que surgirem

oportunidades, atendendo aos parceiros de que dispõe noutros países europeus.

3. PROJETOS DE SUSTENTABILIDADE

A Raízes prosseguirá em 2018 a estratégia de redução progressiva da dependência de

recursos públicos iniciada em 2010, mantendo projetos exclusivamente financiados por

recursos próprios da associação. Os projetos de sustentabilidade a manter em 2018 são: a

iniciativa Espaços para Crescer e a iniciativa Loja Raízes.

3.1 Espaços para Crescer

As instalações da sede na rua Leopoldo de Almeida, no Lumiar, representam uma grande

mais valia na oportunidade de promover um conjunto alargado e diversificado de ações de

apoio a crianças, jovens e recentemente a idosos, em risco de abandono e exclusão social.

A dimensão, a excelência das instalações e a sua localização têm permitido estabelecer

acordos de parceria com outras instituições com responsabilidades na área social a quem

são cedidas salas que não estão a ser diretamente utilizadas pela Raízes.

No âmbito destes acordos de parceria enquadradas na iniciativa Espaços para Crescer,

estabelece-se um saudável intercâmbio de experiências e de conhecimentos para além de

proporcionar à Raízes a obtenção de recursos financeiros que lhe permitem suportar os

custos dos espaços cedidos.


19

A interação com estes parceiros tem resultado em sinergias de ideias e iniciativas

dinamizadoras da Sede e com potencialidade para integrar jovens dos projetos em ordem

a prepará-los para o mundo profissional, partindo à descoberta das suas próprias vocações

e aptidões.

3.2 Loja Raízes A Loja Raízes é uma iniciativa que já tem alguns anos e que começou com a criação de uma

livraria. Depois deste projeto ter terminado, decidiu-se iniciar outro tipo de venda de artigos

novos e usados por tema.

O primeiro, implementado em 2017, foi a venda de livros novos e usados com sucesso

assinalável. O segundo tema foi o dos artigos decorativos e que durará até ao fim do ano,

seguindo-se durante o ano de 2018 mais três ou quatro áreas temáticas.

Esta iniciativa para além de angariar fundos para os projetos de intervenção da Raízes,

permite a colaboração de muitos associados na doação de artigos para serem vendidos,

outros na aquisição de produtos a baixo preço e ainda uma relação mais forte com os

nossos parceiros.

4. COMUNICAÇÃO

4.1 Network Social

Em 2018, a Raízes irá manter-se associada e estará presente nos eventos e iniciativas que

se venham a realizar, na área de Lisboa ou outras, que tenham por base a temática das

crianças e dos jovens em risco, onde a sua colaboração seja solicitada e possa ser

vantajosa para a promoção dos objetivos da associação.

Continuará como elemento ativo da Rede Social de Lisboa, da Comissão Alargada de

Proteção de Crianças e Jovens (CPCJ) da zona Norte de Lisboa, da Comissão Social de


20

Freguesia de Santa Clara e respetivos grupos de trabalho, do Grupo Comunitário da Alta de

Lisboa e respetivos grupos de trabalho e do grupo de trabalho sobre o plano municipal de

prevenção e combate à violência doméstica, no namoro, entre pares, etc.

4.2 Informação e Divulgação

A divulgação externa da atividade da associação é um aspeto que tem vindo a melhorar

nos últimos anos, mas que em 2018 pretende ter uma revolução verdadeiramente digital,

não só porque o legado tem já muitos anos de existência, mas sobretudo porque as

tendências de apresentação e os hábitos de consumo têm vindo a alterar-se radicalmente.

A associação, mesmo limitada de recursos humanos e financeiros, tem procurado

encontrar parceiros que num formato pro bono possam colaborar nesta transformação do

marketing social que a Raízes pretende empreender no próximo ano.

Assim, já se identificou que a dinâmica entre as páginas das redes socias e o site que

suportam a atividade da associação vão sofrer alterações profundas na sua estrutura e no

seu modo de passar as informações para os consumidores, assumindo um cariz mais

gráfico e uma imagem que possa ser divulgada a nível nacional e internacional.

Os instrumentos usualmente utilizados irão ser acrescidos de todos os outros meios de

divulgação social existentes, como é exemplo o Instagram ou mesmo o Twitter mas o

passo mais importante estará mesmo assente na mudança de logotipo da associação (que

obviamente terá uma etapa de transição).

O online que é a newsletter mensalmente é enviada a todos os associados e parceiros,

mantém-se no próximo ano, mas pretende que seja revista de acordo com a nova imagem

que se pretende para a Raízes, bem como os flyers e tudo o que envolva a propagação do

trabalho da associação.


21

ORÇAMENTO


22

5. NOTAS SOBRE O ORÇAMENTO

Durante o ano de 2017 a Raízes centrou sua estratégia financeira no ajustamento na sua

estrutura de gastos com vista a atingir um patamar de equilíbrio até final do ano.

Para 2018 manter-se-á essa preocupação, embora desta vez mais centrada na angariação

de receitas uma vez estabilizado o quadro de gastos.

Os quadros que integram este capítulo, expressam, em termos económico-financeiros, o

valor das dos ganhos e perdas das atividades projetadas para o próximo ano, e que

constam do Plano de Atividades apresentado.

A atividade da Raízes com impacto financeiro são os projetos de intervenção e os projetos

de sustentabilidade.

Relativamente ao primeiro, para além dos projetos Escolhas, Loja Mira Jovem, Passaporte

e Claquete, teremos o projeto Bolsas Renato Sanches e a previsão de um projeto novo,

resultante de candidaturas a decorrer.

As atividades de sustentabilidade centrar-se-ão na Iniciativa Espaços para Crescer e Loja

Raízes que caminham para um patamar de resultados positivos o que significa a

capacidade de cobertura integral dos gastos da sede, incluindo os utilizados pela própria

Raízes.

Ao nível dos recursos humanos estão previstos cinco colaboradores a tempo inteiro

durante todo o ano e três colaboradores, respeitantes a projetos novos, apenas 9 meses do

ano.

Os gastos com projetos elevam-se a 220 mil euros, 164 mil euros dos quais com projetos

em curso, e destes 79 mil euros de gastos com a contratação de pessoal.


23

Mantém-se uma estimativa de investimento nos projetos de cerca de 2 mil euros, valor

correspondente a despesas que excedem os apoios suportados pelas entidades

financiadoras e que correspondem aos recursos essenciais ao normal funcionamento dos

projetos.

Os projetos de sustentabilidade geram ganhos líquidos de mil euros, resultado de ganhos

na ordem dos 32 mil euros resultantes essencialmente de receitas com cedência de

espaço.

Os donativos inscritos ascendem a 2 mil euros, prevendo-se a aplicação de grande parte

deste montante em intervenções de conservação e manutenção da sede.

A área associativa geral apresenta um resultado previsional de cerca de 4 mil euros. Este

valor prevê um montante de ganhos em linha com a execução de 2017 e um volume de

donativos bastante moderado, 2 mil euros.

Tal como em anos anteriores, inscreveu-se no Orçamento de 2018 uma receita a receber

do Estado no valor de 4 mil euros, respeitante à consignação de receitas proveniente do

Imposto Sobre o Rendimentos (IRS), este valor é próximo do recebido em 2017 Nos termos

da Lei, este valor corresponde a 0,5% do imposto liquidado a contribuintes que tenham

inscrito o NIF da Raízes na sua declaração fiscal de 2017.

As estimativas de ganhos apresentam um grau de prudência alto, nomeadamente no que

respeita aos dados de 2017. Esta prudência insere-se no quadro de reequilíbrio financeiro

operacional da associação a que se pretende dar continuidade em 2018. No entanto, os

valores inscritos não deixam de exigir um elevado empenho de todos para a sua

persecução.

No seu conjunto, os projetos e as atividades a desenvolver no próximo ano movimentarão

gastos que ascenderão a 256 mil euros e são esperadas ganhos na ordem dos 257 mil

euros, sendo, pois, expectável em 2018 um excedente económico-financeiro na ordem dos

mil euros.


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5.1 Demonstração de Resultados por Centro de Custo

Unidade: Euros

LMJ PassaporteEncargos

c/Projetos

Bolsas Renato Sanches

Novos proj.

Espaços para crescer

Loja Raízes

Ganhos

Vendas de serviços 31 897 29 497 2 400Subsídios 219 263 6 000 69 200 69 200 19 661 55 202Quotas 5 550 5 550

Total Ganhos 256 710 11 550 69 200 69 200 0 19 661 55 202 29 497 2 400

Perdas

Pessoal 124 133 5 503 36 718 36 201 5 961 39 750FSE 131 230 1 944 32 482 32 999 6 393 13 700 15 452 28 260 0Gastos Financeiros 250 250

Total Perdas 255 613 7 697 69 200 69 200 6 393 19 661 55 202 28 260 0

Resultado 1 097 3 853 0 0 -6 393 0 0 1 237 2 400

Ajustamentos aos ResultadosProveitos Internos 1 800 1 800

Custos Internos -1 800 -1 800

Resultados ajustado 1 097 3 853 0 0 -6 393 0 0 3 037 600

Geral

Projetos Sustentabilidade

TOTAL


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5.2 Demonstração de Resultados por Natureza

Unidade: Euros

Custos e perdasCusto das mercadorias vendidas e das matérias consumidas

Mercadorias............................................................................ 0 0 Matérias.................................................................................. 0 0Fornecimentos e serviços externos............................................. 128 467 131 230Custos com o pessoal Remunerações........................................................................ 113 197 102 201 Encargos sociais: Pensões...........................................................................

Outros.............................................................................. 24 280 137 477 21 932 124 133Amortizações do imobilizado corpóreo e incorpóreo .................... 0 0Ajustamentos.................................................................................Provisões.......................................................................................

Impostos.........................................................................................

Outros custos e perdas operacionais........................................... 0 0(A)............................ 265 944 255 363

Perdas em empresas do grupo e associadas...............................Amortizações e ajust. de aplicações e investimentos financeirosJuros e custos similares: Relativos a empresas do grupo............................................ Outros................................................................................... 250 250 250 250

(C)............................ 266 194 255 613Custos e perdas extraordinários...................................................

(E)............................ 266 194 255 613Impostos sobre o rendimento do exercício....................................

(G)............................ 266 194 255 613Resultado líquido do exercício ....................................................... 1 668 1 097

267 862 256 710Proveitos e ganhos

Vendas: Mercadorias ..........................................................................

Produtos ................................................................................

Prestações de serviços ............................................................... 8 325 8 325 5 550 5 550Variação da produção ..................................................................Trabalhos para a própria empresa ...............................................Proveitos suplementares ..............................................................Subsídios à exploração ................................................................ 220 159 219 263Outros proveitos e ganhos operacionais ..................................... 39 378 31 897Reversões de amortizações e ajustamentos................................ 0 259 537 0 251 160

(B)............................ 267 862 256 710Ganhos em empresas do grupo associadas ...............................Rendimentos de participações de capital .....................................Rendimentos de títulos negociáveis e de outras aplicações fin.... Relativos a outras empresas do grupo ....................................

Outros ......................................................................................

Outros juros e proveitos similares: Relativos a empresas do grupo ...............................................

Outros ...................................................................................... 0 0(D)............................ 267 862 256 710

Proveitos e ganhos extraordinários ..............................................(F)............................ 267 862 256 710

Resumo:

Resultados operacionais : (B) - (A)........................................................ 1 918 1 347

Resultados financeiros : ( D - B ) - ( C - A ).......................................... -250 -250

Resultados correntes : ( D ) - ( C )..................................................... 1 668 1 097

Resultados antes de impostos : ( F ) - ( E )...................................................... 1 668 1 097

Resultado líquido do exercício : ( F ) - ( G ).................................................... 1 668 1 097

2017 Orçamento 2018 Orçamento


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