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Net. Readiness . NetReadiness. Are You. Net Ready ?. E-Business: Qual é o Primeiro Passo na Prática ?. Pensar e Agir Rápido:. Compreender Inovação em e-Business Definir os Mercados do e-Business Identificar os Valores do e-Business Definir Visão, Missão e Metas - PowerPoint PPT Presentation
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Marcelo A Barros PhD – [email protected] A Barros PhD – [email protected]
Net Readiness
Marcelo A Barros PhD – [email protected] A Barros PhD – [email protected]
Are YouNet Ready ?..
NetReadiness
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E-Business:E-Business:Qual é o Qual é o Primeiro Passo Primeiro Passo na Prática ?na Prática ?
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Pensar e Agir Rápido:Pensar e Agir Rápido:Compreender Inovação em e-Business Compreender Inovação em e-Business Definir os Mercados do e-BusinessDefinir os Mercados do e-Business Identificar os Valores do e-BusinessIdentificar os Valores do e-Business Definir Visão, Missão e MetasDefinir Visão, Missão e MetasDefinir Estratégia Gerencial Definir Estratégia Gerencial Fazer Plano de NegóciosFazer Plano de Negócios
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Sumário:Sumário:1.1. O Motor da Inovação em e-Business O Motor da Inovação em e-Business 2.2. NetReadinessNetReadiness3. PN: Estrutura e Ferramentas3. PN: Estrutura e Ferramentas4. Resumo Executivo (Visão, Missão e Metas) 4. Resumo Executivo (Visão, Missão e Metas) 5. Plano de Marketing (Valores, Mercados e 5. Plano de Marketing (Valores, Mercados e
Estratégias de Mercado) Estratégias de Mercado) 7. Plano Financeiro 7. Plano Financeiro 8. Prática de Plano de Negócios8. Prática de Plano de Negócios
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Cliente.comAre you Net Ready to them?
NetReadiness
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O cliente.com O cliente.com Fundamento 1:
Não desperdiçe nosso tempo!
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O cliente.com O cliente.com Fundamento 2:
Lembre-se sempre quem eu sou!
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O cliente.com O cliente.com Fundamento 3:
Facilite nosso pedido e o acesso ao produto
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O cliente.com O cliente.com Fundamento 4:
Encante-nos com seu serviço
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O cliente.com O cliente.com Fundamento 5:
Personalize seus produtos e serviços
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O cliente.com O cliente.com Na E-conomia não há status quo
Uma nova competição por dia
Mudanças na velocidade da Internet
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O cliente.com O cliente.com Transformação contínua:
• estruturas do negócio,
• fronteiras industriais,
• produtos/serviços (inovação)
• expectativas dos clientes
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Are YouNet Ready ?
NetReadiness
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GovernabilidadeLiderançaInovaçãoCompetência
NetReadiness
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• A. Gerentes senior estão sintonizados com as oportunidades criadas pela E-conomia
Liderança
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• B. Atividades atuais de e-business estão bem integradas com nossa estratégia de negócios.
Liderança
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• C. Organização apresenta uma cultura de partilha de informações
Liderança
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• D. Temos um guia claro (manual/mapa) para orientar as ações de e-business
Liderança
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• E. Os esforços de e-business são mais focados na criação de valores do que na eficiência operacional
Liderança
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• A. Temos um processo administrativo padrão para compor um exemplo de estratégia de e-business
Governabilidade
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• B. Existem métricas para avaliar o impacto das iniciativas de e-business
Governabilidade
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• C. Estão definidos claramente os papéis, responsabilidades, indicadores de desempenho para cada iniciativa de e-business
Governabilidade
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• D. Para os projetos de e-business são incentivados e alocados adequadamente os recursos humanos para atingir os objetivos
Governabilidade
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• E. A Tecnologia da Informação é vista como um suporte que provê serviços de apoio às unidades de negócios da organização
Governabilidade
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• A. A organização é capaz de lidar com mudanças rápidas e crescentes
Competência
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• B. Empresa é ágil e tem recursos humanos capazes para implementar rapidamente soluções e-business (3 meses)
Competência
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• C. A gestão do negócio tem conhecimento de internet e a infraestrutura de tecnologia da informação guarda o conhecimento do negócio
Competência
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• D. Temos gerenciado múltiplos relacionamentos internos e externos simultâneamente e eficientemente
Competência
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• E. Formamos e dissolvemos relacionamentos e parcerias rapidamente (construindo e gerenciando um eco-sistema)
Competência
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A. Temos uma infraestrutura padronizada de Tecnologia da Informação através da organização
Inovação
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B. Temos uma infraestrutura de suporte tecnológico (serviços de rede, hardware, segurança, etc)
Inovação
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C. As soluções de e-business são flexíveis para admitir mudanças internas (da empresa) e externas (do mercado)
Inovação
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D. As soluções e-business são personalizáveis em função das necessidades dos clientes
Inovação
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E. A maioria dos novos produtos/serviços são orientados aos players de e-business
Inovação
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O Motor da Inovação em e-business é...
NetReadiness
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O O que é um e-Negócio que é um e-Negócio de Sucesso?!..de Sucesso?!....
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O O que é um que é um e-Negócio de e-Negócio de Sucesso?!..Sucesso?!....
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O O que é um que é um Negócio de Negócio de Sucesso?!..Sucesso?!....
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O O que é um que é um Negócio de Negócio de Sucesso?!..Sucesso?!....
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O O que é um que é um Negócio de Negócio de Sucesso?!..Sucesso?!....
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O O que é um que é um Negócio de Negócio de Sucesso?!..Sucesso?!....
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O e-O e-Sucesso é humano !..Sucesso é humano !....O O Negócio de Negócio de Sucesso é Sucesso é composto por composto por indivíduos de indivíduos de sucesso !..sucesso !....
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O e-O e-Sucesso em 3 Rs !..Sucesso em 3 Rs !..
Realização !…Realização !…
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Reconhecimento !...Reconhecimento !...
O e-O e-Sucesso em 3 Rs !..Sucesso em 3 Rs !..
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Remuneração !...Remuneração !...
O e-O e-Sucesso em 3 Rs !..Sucesso em 3 Rs !..
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Colaborador.comNetReadiness
Funções
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O colaborador.com O colaborador.com FUNCÃO ESTRATÉGICA
(sócio, líder, diretor, mentor, planejador, negociador, motivador, poeta, sonhador,
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O empreendedor.com O empreendedor.com WEBMASTER
(manutenção, design, planejamento e gerencia da informação, conhecimento técnico, criatividade, visão do negócio)
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O colaborador.com O colaborador.com
GERENTE DE B2B (conhecimento de internet, expert em estratégias de negóciação, conhecimento dos negócios da empresa e de seus parceiros)
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O colaborador.com O colaborador.com
GERENTE DE B2C (conhecimento de internet, expert em estratégias de negóciação, conhecimento dos negócios da empresa e de seus clientes finais)
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O colaborador.com O colaborador.com HACKER ÉTICO
(expert em segurança na internet)
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O colaborador.com O colaborador.com GERENTE DE LOGÍSTICA de E-COMMERCE
(expert em gestão de cadeias produtivas e de serviços de distribuição)
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O colaborador.com O colaborador.com CKO - DIRETOR DE CONHECIMENTO
(gestão do patrimônio intelectual da empresa, expert em banco de dados, RH, qualidade e planejamento estratégico)
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O colaborador.com O colaborador.com CIO - DIRETOR DE TECNOLOGIAS DA INFORMAÇAO
(expert em componentes de SW, HW, bancos de dados, redes e qualidade organizacional)
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O colaborador.com O colaborador.com DIRETOR DE ORGANIZAÇÃO VIRTUAL
(expert em treinanemento a distância, video-conferencia, workgroup,
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O colaborador.com O colaborador.com DIRETOR DE CRM
(expert data-mining, help-desk, suporte técnico, marketing, comunicação social, ferramentas CRM)
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O colaborador.coom O colaborador.coom DIRETOR JURÍDICO
(expert em aspectos legais do e-business)
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Colaborador.comNetReadiness
Gerente ouEmpreendedor ?
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gerente.comgerente.com Tenta otimizar os recursos para atingir metas
empreendedor.comempreendedor.com Estabelece uma visão e objetivos; depois,localiza os recursos
O colaborador.com O colaborador.com
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gerente.comgerente.com Opera dentro de uma estrutura existente
empreendedor.comempreendedor.com Define tarefas e papéis que criam uma estrutura de organização
O colaborador.com O colaborador.com
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gerente.comgerente.com Busca aquisição de conhecimentos gerenciais e técnicos
empreendedor.comempreendedor.com Apóia-se na auto-imagem geradora de visão e de inovação; busca adquirir know-how e know-who.
O colaborador.com O colaborador.com
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gerente.comgerente.com A chave é se adaptar as mudanças
empreendedor.comempreendedor.com A chave é iniciar as mudanças
O colaborador.com O colaborador.com
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gerente.comgerente.com Seu padrão de trabalho implica análise racional
empreendedor.comempreendedor.com Seu padrão de trabalho implica imaginação e criatividade
O colaborador.com O colaborador.com
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gerente.comgerente.com Trabalho centrado em processos que se apóiam no meio em que ele se desenvolve
empreendedor.comempreendedor.com Trabalho centrado no planejamento de processos que resultam de uma visão diferenciada do meio
O colaborador.com O colaborador.com
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gerente.comgerente.com Apoiado na cultura da afiliação
empreendedor.comempreendedor.com Apoiado na cultura da liderança
O colaborador.com O colaborador.com
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gerente.comgerente.com Centrado no trabalho em grupo e na comunicação grupal
empreendedor.comempreendedor.com Centrado na evolução individual
O colaborador.com O colaborador.com
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gerente.comgerente.com Trabalha no desenvolvimento dos dois lados do cérebro ênfase no lado esquerdo
empreendedor.comempreendedor.com Trabalha no desenvolvimento dos dois lados do cérebro ênfase no lado direito
O colaborador.com O colaborador.com
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gerente.comgerente.com Desenvolve padrões para a busca de regras gerais e abstratas em princípios que possam se transformar em comportamentos empresariais de eficácia
empreendedor.comempreendedor.com Lida com situações concretas e específicas; sabe que uma oportunidade e úinica, um caso diferente de outros, e que deve, portanto, ser tratado de forma especifica
O colaborador.com O colaborador.com
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gerente.comgerente.com Voltado à aquisição de know-how em gerenciamento de recursos e da área da própria especialização
empreendedor.comempreendedor.com Voltado à aquisição de know-how para definir contextos que levem à ocupação do mercado
O colaborador.com O colaborador.com
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Colaborador.comNetReadiness
Perfil
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O colaborador.com O colaborador.com Excelência Profissional (sintonia de valores, maturidade, atualidade do conhecimento técnico, adaptabilidade, fluência no Inglês)
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O colaborador.com O colaborador.com Mente Aberta
(capacidade de assimilar novos processos, se adaptar a mudanças e pensar rápido e a longo prazo)
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O colaborador.com O colaborador.com Prazer com Tecnologia
(usá-la para fazer gestão do conhecimento)
Curiosidade
(curiosidade compulsiva pelo novo e pelo mercado)
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O colaborador.com O colaborador.com Visão dos processos de inovação tecnológica (gestão da relação entre ciência, tecnologia e negócios/mercado, percepção da voz do cliente do seu conhecimento)
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O colaborador.com O colaborador.com Liderança de equipes multidisciplinares
(gestão da comunicação entre competências em tecnologia, legislação, logística, marketing, vendas, etc)
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O colaborador.com O colaborador.com Senso de parceria
(não existe mais solução eficaz individual)
Agilidade e Intuição (previsão de comportamentos do mercado)
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O colaborador.coom O colaborador.coom Auto-aprendizado
(busca do ensino não convencional)
Espírito empreendedor (criatividade, determinação e entusiasmo)
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O colaborador.coom O colaborador.coom Prazer com Tecnologia (gostar do conhecimento)
Curiosidade
(curiosidade compulsiva pelo mercado)
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Espírito aberto ao Investimento
(não temer a divisão do controle do negócio, dividir para conquistar)
O colaborador.com O colaborador.com
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Sensível a valores
(individuais, sociais, morais, intelectuais, etc)
O colaborador.com O colaborador.com
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O colaborador.com O colaborador.com Competente conversarcionalCoragem de enfrentar mudançasVelocidade de reação à mudançasSaber trabalhar em equipeNão temer a divisão do controle Crer nos fundamentos do cliente.com
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O empreendedor.comO empreendedor.com
e o e-businesse o e-business!…!…
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Net Readiness
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Are YouNet Ready ?
NetReadiness
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Acima de 90: NetVisionário
Sua empresa está mostrando o melhor do e-business. Suas iniciativas deverão ter sucesso.
NetReadiness
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75-89: NetLeader O nível de NetReadiness é motivador (impressiona), mas algumas peças importantes ainda estão faltando. Planejamento e experiência farão o diferencial de competividade
NetReadiness
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60-74: NetTécnico: Sua empresa apresenta um conhecimento acima da média sobre os conceitos e variáveis relativos ao e-business. Mas pode estar precisando de fundamentar e integrar tecnologia com estratégias de negócios e com gestão do conhecimento.
NetReadiness
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45 a 59: NetFashion:
Sua organização está mais induzida pela onda do e-business do que preparada para ela. Redirecione seus esforços para ações mais sólidas.
NetReadiness
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Abaixo de 45: NetFrágil
Sua organização está longe de ser orientada a e-business. É necessário um melhor entendimento dos fatores críticos de sucesso na E-conomia.
NetReadiness