INQUÉRITO AOS STAKEHOLDERS - CREATIVEMED

Introdução

O CreativeMED visa capitalizar os resultados de uma série de projectos bem-sucedidos do Programa MED, nomeadamente os projectos CHORD, MEDLAB, SMILIES, SOSTENUTO e TEXMEDIN.

Com o Green Paper, o projecto CreativeMED criou um quadro de referência comum para a Smart Specialisation que visa identificar as áreas chave onde pode apoiar as Estratégias de Especialização Inteligente (S3 – Smart Specialisation Strategies) Nacionais e Regionais agora em fase de preparação no Mediterrâneo.

Com este inquérito pretendemos avaliar a utilidade e viabilidade do Quadro CreativeMED na concepção, monitoramento e avaliação das Estratégias S3 no seu país e região.

O quadro é articulado de acordo com os seis principais elementos que compõem a S3 e que correspondem às 6 secções do inquérito:

Substância Processo

Visão GovernançaConstrução política Ferramentas políticasMedidas Indicadores

(a definição de cada elemento é apresentada mais tarde).

Procuramos o seu feedback, baseado na sua experiência e conhecimento.

Este inquérito é anónimo mas deixe o seu endereço de e-mail se pretender participar nas próximas actividades do projecto.

Responder a este inquérito não exige mais que 20 minutos, a menos que pretenda reler o Livro Verde (Green Paper) do projecto.

Agradecemos desde já a sua colaboração.

O Projecto CreativeMEDwww.creativemed.eu

30th May 2014

1. Visão O CreativeMED pretende ajudar os países e as regiões do mediterrâneo a definir as suas visões S3 de forma mais eficaz, ampliando as energias e especificidades territoriais que emergem tanto do contexto do modelo mediterrânico comum como dos cinco projectos capitalizados pelo CreativeMED.Acreditamos que uma visão compartilhada do futuro é importante para conduzir futuras implementações da S3. As quatro questões seguintes devem ser respondidas com base na sua experiência e conhecimento em inovação e assuntos relacionados.

1. Na sua opinião, quais são as principais características de uma visão sólida da inovação e da Smart Specialisation? Por favor classifique os seguintes itens de 1 (menos importante) a 5 (mais importante). NOTA: cada um grau pode ser usado apenas uma vez.É definida com a participação dos actores locais É operacional, ao expor como pode a estratégia ser melhor implementada É amplamente adoptada, o que significa que todos / a maioria dos actores territoriais alinham com os seus objectivos Inclui a qualidade de vida e a felicidade da comunidade tanto como princípio como objectivoTem em consideração a história, a cultura e outras condições sociais do território

2. O Livro Verde (Green Paper) do CreativeMED introduz uma série de dimensões potencialmente relevantes para a definição de uma "identidade mediterrânica". Como classificaria o seu impacto na formação e melhoria das actuais visões S3 (Estratégias de Especialização Inteligente)?Por favor classifique os seguintes itens de 1 (menos importante) a 5 (mais importante). NOTA: cada um grau pode ser usado apenas uma vez.Ancoragem da visão S3 na "cultura e história" específica de cada território Aproveitamento da mentalidade aberta e da "propensão para interagir" dos povos mediterrânicos Promoção da inovação “combinada", tecnológica / industrial e também socialAperfeiçoamento da "aprendizagem colectiva" através da experiência, prática e cooperação Aumento dos "valores comuns" (uma prática ética mais ampla para novos produtos ou serviços)

3. Qual dos seguintes pontos são fraquezas ou pontos fortes na sua região? Por favor, classifique-os da seguinte forma: 1) Clara fraqueza; 2) Provavelmente fraqueza; 3) Neutro / Não responde; 4) Provável ponto forte; 5) Claro ponto forte. Nota: Apenas um grau por linha é permitido.Clima e ambiente naturalTradição históricaQualidade dos serviços públicos (incluindo o bem-estar)Infra-estruturas de comunicação físicas (estradas, ferrovias, portos, etc.)

Infra-estruturas de comunicação imateriais (telecomunicações, internet, etc.)Estilo de vida individual e da comunidadeIdentidade culturalCapacidade industrialCapacidade do sector primário (agricultura e pescas)Capacidades artesanaisCriatividade e inovação da populaçãoTransparência, circulação da informaçãoResponsabilidade da Administração PúblicaSentido cívicoNível educacional dos jovensOportunidades disponíveis para os jovensBanca e sistema financeiroIndústria high-tech (por exemplo TIC, energia, ambiente...)Indústria de baixa tecnologia (por exemplo construção, agro-alimentar, comércio, logística...)Outro (por favor acrescente)

4. Quais dos seguintes pontos são ameaças ou oportunidades na sua região? Por favor, classifique-os da seguinte forma: 1) Clara ameaça; 2) Provável ameaça; 3) Neutro / Não responde; 4) Provavelmente oportunidade; 5) Oportunidade clara. Nota: Apenas um grau por linha é permitido.Investimento estrangeiro nas empresas locaisLocalização de companhias multinacionais na regiãoExportação de produtos e serviços regionaisExportação de capital regional para outros destinosAumento da mobilidade internacional e encontro entre culturasImigração (trabalhadores e refugiados)Retorno do estrangeiro de jovens talentosSaídas de jovens talentos para outros países e regiõesUso intensivo do território (por exemplo, investimentos industriais ou turísticos)Austeridade financeira e despesa públicaMudanças climatéricasEnvelhecimentoOutro (por favor acrescente)

2. Construção política O CreativeMED pretende alargar o âmbito de possíveis estruturas do programa, normalmente apoiada em eixos ou áreas temáticas prioritárias, para incluir abordagens espaciais, dinâmicas de inovação e pesquisa multidisciplinar.Tal implica levar em conta os domínios e acções transversais, cuja relevância e viabilidade para o seu país / região, pedimos que avalie através das três seguintes perguntas.

5. Avalie a importância dos seguintes aspectos como potenciais obstáculos para a Smart Specialisation do seu país / região.Por favor, classifique-os da seguinte forma: 1) Não essencial (não existe ou não tem impacto); 2) Provavelmente irrelevante; 3) Neutro / Não responde; 4) Talvez relevante; 5) Crucial (existe e tem alto impacto). Nota: Apenas um grau por linha é permitido.Complexidade das normas e regulamentosBurocracia administrativaCorrupçãoFraca participação da sociedade civil na tomada de decisões relacionadas com o desenvolvimentoFraca participação das PME locais na tomada de decisões relacionadas com o desenvolvimentoConhecimento e aprendizagem limitadas dos funcionários públicos e dos decisores políticosConcorrência externa / globalização que afecta fortemente o mercado localFraca internacionalização localTempo e custo excessivos relacionados com a mobilidade interna / externa das pessoasTempo e custo excessivos relacionados com a mobilidade interna / externa de bensFalta de incentivo ao regresso de jovens talentosMá gestão das questões de imigraçãoFalta de incentivo à mobilidade internacional de jovens talentosInsuficiência de capital de risco e incubadorasInsuficiência de crédito individual e para empresasFraca cooperação entre os actores locaisPerda da memória colectiva sobre a identidade regional / nacional e as suas capacidadesRecompensa social limitada para pessoas criativas e inventores Falta de colaboração entre os agentes públicos e privados e os actores locaisOutro (por favor acrescente)

6. Qual dos seguintes aspectos programáticos fazem ou poderiam fazer parte da estratégia S3 nacional / regional?Por favor, classifique-os da seguinte forma: 1) Não está presente; 2) Talvez não incluído; 3) Neutro / Não responde; 4) Incluído; 5) Certamente presente / evidente. Nota: Apenas um grau por linha é permitido.Promoção da inovação territorial (impulsionada pelas características específicas de um determinado lugar, em termos de recursos naturais, das especificidades geográficas como a insularidade, etc.)Criação de parcerias a nível da comunidade para o desenvolvimento (incluindo os cidadãos e da sociedade civil)Mudança de foco da empresa / sector individual para cadeias de valor globais e sistemas de transacções que atravessam as fronteiras regionais ou domínios temáticosProgressão para a pesquisa aplicada, experimentação e inovação que, gradualmente, incluem dimensões não tecnológicas

Procura de pontos comuns na política e práticas de inovação com outras regiões e países do Mediterrâneo

7. Qual dos seguintes aspectos programáticos é essencial para o sucesso da estratégia nacional regional S3 (Smart Specialisation Strategy)? Por favor, classifique os seguintes itens a partir de 1 (mínimo essencial) a 5 (mais importante). NOTA: cada um grau pode ser usado apenas uma vez.Promoção da inovação territorial (impulsionada pelas características específicas de um determinado lugar, em termos de recursos naturais, das especificidades geográficas como a insularidade, etc.)Criação de parcerias a nível da comunidade para o desenvolvimento (incluindo os cidadãos e da sociedade civil)Mudança de foco da empresa / sector individual para cadeias de valor globais e sistemas de transacções que atravessam as fronteiras regionais ou domínios temáticosProgressão para a pesquisa aplicada, experimentação e inovação que, gradualmente, incluem dimensões não tecnológicasProcura de pontos comuns na política e práticas de inovação com outras regiões e países do Mediterrâneo

3. MedidasO CreativeMED pretende ampliar o conjunto de acções específicas com base nas experiências dos projectos capitalizáveis, para incluir: sistematização do conhecimento, construção de parcerias estratégicas, promoção da aprendizagem colectiva, ampliação da participação, integração de plataformas de serviços, estabelecimento de facilidades de interacção e acompanhamento de ideias start-up inovadoras.Neste contexto, gostaríamos que avaliasse os novos tipos de medidas através das três seguintes perguntas.

8. Avalie o potencial das seguintes medidas específicas para melhorar a S3 no seu país / região. Por favor, classifique-os da seguinte forma: 1) Inútil (não tem potencial); 2) Provavelmente inútil; 3) Neutro / Não responde; 4) Talvez útil; 5) Crucial (tem alto potencial). Nota: Apenas um grau por linha é permitido.Acções dirigidas para a sistematização do conhecimento (por exemplo, instalações regionais de pesquisa, mapa de iniciativas de inovação social, biblioteca de publicações e / ou aplicações de projectos anteriores, etc.)Acções que visam construir parcerias estratégicas locais em analogia com as EIPs (European Innovation Partnerships) e as KICs (Knowledge and Innovation Communities) europeiasAcções que visam promover a aprendizagem colectiva sobre os processos de inovação social e institucional, impulsionadas pelo trabalho em rede e interacção entre os actores locais (especialmente apropriado para por exemplo, iniciativas da Agenda Digital e de Governo Aberto)

Acções destinadas a ampliar a participação na I&D e promover a aceitação ou melhoria de resultados (por exemplo, a construção de parcerias entre as instituições de investigação e as autoridades locais ou as PME, de acordo com as acções previstas no Horizonte 2020)Acções que visam a integração das plataformas de suporte e interacção existentes, especialmente as de âmbito inter-regional ou internacional, para além de redes de financiamento regionais para a transferência ou internacionalização da tecnologia Acções que visam a estabelecer instalações abertas e públicas para a inovação exploratória e apoio à criatividade, tais como laboratórios interdisciplinares, incubadoras virtuais, etc.Acções dirigidas ao acompanhamento de ideias inovadoras das PME com um conjunto de iniciativas e novas abordagens, tais como centros de inovação, start-ups, etc.Outra (por favor acrescente)

9. Quais das seguintes acções já estão incluídas na sua estratégia nacional / regional? Por favor, classifique-os da seguinte forma: 1) Não incluído; 2) Talvez não incluído; 3) Neutro / Não responde; 4) Se incluído; 5) Certamente presente / evidente. Nota: Apenas um grau por linha é permitido.Acções dirigidas para a sistematização do conhecimento (por exemplo, instalações regionais de pesquisa, mapa de iniciativas de inovação social, biblioteca de publicações e / ou aplicações de projectos anteriores, etc.)Acções que visam construir parcerias estratégicas locais em analogia com as EIPs (European Innovation Partnerships) e as KICs (Knowledge and Innovation Communities) europeiasAcções que visam promover a aprendizagem colectiva sobre os processos de inovação social e institucional, impulsionadas pelo trabalho em rede e interacção entre os actores locais (especialmente apropriado para por exemplo, iniciativas da Agenda Digital e de Governo Aberto)Acções destinadas a ampliar a participação na I&D e promover a aceitação ou melhoria de resultados (por exemplo, a construção de parcerias entre as instituições de investigação e as autoridades locais ou as PME, de acordo com as acções previstas no Horizonte 2020)Acções que visam a integração das plataformas de suporte e interacção existentes, especialmente as de âmbito inter-regional ou internacional, para além de redes de financiamento regionais para a transferência ou internacionalização da tecnologia Acções que visam a estabelecer instalações abertas e públicas para a inovação exploratória e apoio à criatividade, tais como laboratórios interdisciplinares, incubadoras virtuais, etc.Acções dirigidas ao acompanhamento de ideias inovadoras das PME com um conjunto de iniciativas e novas abordagens, tais como centros de inovação, start-ups, etc.Outra (por favor acrescente)

10. As medidas incluídas na sua S3 regional / nacional deviam dar mais ênfase a: Por favor, classifique os seguintes itens a partir de 1 (última prioridade) a 5 (primeira prioridade). NOTA: cada um grau pode ser usado apenas uma vez.Criação de novas empresas (start-up’s, spin-off’s, spin-out’s, etc.) na região / paísFortalecimento e expansão das empresas já existentes (crescimento, aumento de exportações, etc.)

Criação de novos postos de trabalho, especialmente para os jovens, do sexo feminino e/ou imigrantes Consolidação e qualificação dos postos de trabalho existentes, especialmente os mais precários / em risco Preservação das características naturais e ambientais do território

4. GovernançaO CreativeMED pretende alargar o âmbito das questões de governança para além da gestão política para incluir a promoção de ecossistemas de inovação. Os projectos capitalizáveis sugerem princípios comuns, abordagens e questões em aberto para ajudar a promover uma dinâmica de inovação aberta e participativa, com boa gestão. Muitas S3 voltaram a sua atenção para as parcerias público-privadas, laboratórios vivos e outros modelos de governança abertas dado o seu potencial para aclarar os processos de desenvolvimento. As 6 perguntas que se seguem destinam-se a explorar o seu ponto de vista pessoal a este respeito.

11. Na sua opinião, quão proeminente e visível é o papel dos seguintes actores / partes interessadas nos actuais sistemas de governança S3 de sua região ou país? Por favor, classifique-os da seguinte forma: 1) Não é visível; 2) Talvez não incluído; 3) Neutro / Não responde; 4) Talvez incluído; 5) Certamente presente / evidente. Nota: Apenas um grau por linha é permitido.Órgãos do Governo: nacional, regional e da administração de nível inferior (por exemplo, municípios) Órgãos públicos e prestadores de serviços (incluindo responsáveis pela atracção de investimentos) Empresários: empresas nacionais / multinacionais, start-up´s e inovadores, artesãos e empresas tecnológica, empresas de consultoria, zonas industriais Intermediários de I&D&I (Investigação, Desenvolvimento e Inovação): centros de transferência tecnológica, incubadoras tecnológicas, centros de inovação, associações empresariais, grupos regionais, pólos tecnológicos Actores do conhecimento: universidades, laboratórios de pesquisa, business school, escolas profissionais, centros de formação Terceiro sector: ONGs, associações comunitárias, cidadãos individuais (pessoas criativas e inovadores, especialistas e consultores)

12. Na sua opinião, e tendo em conta a anterior questão, que actores / partes interessadas deviam desempenhar um papel diferente no sistema de governação S3 do seu país / região? Por favor, classifique-os da seguinte forma: 1) Claramente menos ênfase; 2) Provavelmente menos ênfase; 3) Neutro / Não responde; 4) Provavelmente mais ênfase; 5) Claramente mais ênfase. Nota: Apenas um grau por linha é permitido.Órgãos do Governo: nacional, regional e da administração de nível inferior (por exemplo, municípios) Órgãos públicos e prestadores de serviços (incluindo responsáveis pela atracção de investimentos) Empresários: empresas nacionais / multinacionais, start-up´s e inovadores, artesãos e empresas tecnológica, empresas de consultoria, zonas industriais

Intermediários de I&D&I (Investigação, Desenvolvimento e Inovação): centros de transferência tecnológica, incubadoras tecnológicas, centros de inovação, associações empresariais, grupos regionais, pólos tecnológicos Actores do conhecimento: universidades, laboratórios de pesquisa, business school, escolas profissionais, centros de formação Terceiro sector: ONGs, associações comunitárias, cidadãos individuais (pessoas criativas e inovadores, especialistas e consultores)

13. Na sua opinião, qual dos seguintes elementos de um modelo de Governança Aberta estão incluídos na Estratégia de Especialização Inteligente do seu país ou região? Por favor, classifique-os da seguinte forma: 1) Não está presente; 2) Talvez não incluído; 3) Neutro / Não responde; 4) Talvez incluído; 5) Certamente presente / evidente. Nota: Apenas um grau por linha é permitido.Promoção de iniciativas com as comunidades locais na identificação de potenciais de inovação, que são muitas vezes desconhecidas dos policy makers Inclusão de processos bottom-up construídos sobre um capital social de base territorial no planeamento e programação territoriaisNetworking e valorização da "excelência do conhecimento" individual a partir de pequenas ideias e "nichos" de actividades, baseado na criatividade individual Avaliação participativa do potencial do património cultural num contexto social / económico mais amplo Abordagens bottom-up e living lab integradas nas políticas territoriais e industriais para o crescimento económico e/ou melhoria social

14. Por favor classifique os seguintes aspectos em relação ao impacto de cada um num modelo de governança S3 estruturado. Por favor, organize de 1 (menos impactante) a 5 (mais impactante). NOTA: cada grau pode ser usado apenas uma vez.Promoção de iniciativas com as comunidades locais na identificação de potenciais de inovação, que são muitas vezes desconhecidas dos policy makers Inclusão de processos bottom-up construídos sobre um capital social de base territorial no planeamento e programação territoriaisNetworking e valorização da "excelência do conhecimento" individual a partir de pequenas ideias e "nichos" de actividades, baseado na criatividade individual Avaliação participativa do potencial do património cultural num contexto social / económico mais amplo Abordagens bottom-up e living lab integradas nas políticas territoriais e industriais para o crescimento económico e/ou melhoria social

15. Por favor classifique os problemas que mais afectam a inovação em modelos de governança S3. Por favor, organize de 1 (menos problemático) a 5 (mais problemático).

NOTA: cada grau pode ser usado apenas uma vez.Diferentes graus de maturidade na governança participativa com os actores e comunidades Diferentes actores e ideias heterogéneas sobre como identificar marcas da inovação escondidas no "ruído" do crowdsourcing Diferentes níveis de formalização de parcerias público-privadas para a inovação (por exemplo, quando adoptar uma estrutura legal formal e como) Diferentes escalas de governança (por exemplo, como ligar comunidades locais com inter-regionais e como gerir interacções) Diferentes estruturas de governança e como vincular bottom-up e top-down (como autoridades de gestão regional)

16. Tem conhecimento de quaisquer soluções brilhantes e inovadoras para superar o que os problemas acima mencionados na S3 (do país ou regional)? Por favor, classifique-os da seguinte forma: 1) Não há soluções conhecidas; 2) Provavelmente, não existem soluções; 3) Neutro / Não responde; 4) Talvez existiam soluções; 5) Conheço algumas soluções. Nota: Apenas um grau por linha é permitido.Diferentes graus de maturidade na governança participativa com os actores e comunidades Diferentes actores e ideias heterogéneas sobre como identificar marcas da inovação escondidas no "ruído" do crowdsourcing Diferentes níveis de formalização de parcerias público-privadas para a inovação (por exemplo, quando adoptar uma estrutura legal formal e como) Diferentes escalas de governança (por exemplo, como ligar comunidades locais com inter-regionais e como gerir interacções) Diferentes estruturas de governança e como vincular bottom-up e top-down (como autoridades de gestão regional)

5. Ferramentas políticas Os projectos de fundo do CreativeMED lançam um conjunto de opções para melhorar o kit de ferramentas de opções disponíveis para além dos tradicionais concursos.Neste contexto, gostaríamos de avaliar uma série de novos instrumentos de política nas três seguintes perguntas.

17. Por favor, avalie o potencial impacto da adopção das seguintes ferramentas - inspiradas nas boas práticas dos projectos de base do CreativeMED - em termos de melhoria do potencial de S3 no seu país / região. Por favor, classifique-os da seguinte forma: 1) Inútil (não tem potencial); 2) Provavelmente inútil; 3) Neutro / Não responde; 4) Talvez útil; 5) Crucial (tem alto potencial). Nota: Apenas um grau por linha é permitido.Novos condicionalismos ou processos por etapas para melhorar a eficácia das propostas tradicionais: por exemplo, Contratos pré-comerciais

Financiamento de serviços e infra-estruturas como alternativa ao financiamento directo de agentes da inovação: por exemplo, instalações de consultoria Treinamento e capacitação dos usuários finais em vez dos intermediários tradicionais para um melhor desenvolvimento territorial: por exemplo, aumentar a procura da inovaçãoFundos adicionais: por exemplo, Horizonte 2020 e Interreg V, a fim de aumentar a eficáciaPromover e divulgar exemplos conhecidos de boas práticas no incentivo à inovação: por exemplo, incluir concursos e prémiosUso as redes sociais para realizar funções tradicionalmente assumidas pela Autoridade de Gestão: por exemplo, avaliação, selecção e acompanhamento de propostasRemodelar os critérios de financiamento dos projectos para incluir o envolvimento das autoridades locais ou usuários finais, ou uma colaboração mais estreita e mais estável dos empresários locaisIntroduzir condições para uma governação mais aberta e transparente nas organizações intermediáriasOutra (por favor acrescente)

18. Qual destas ferramentas políticas inovadoras já estão em uso em sua região ou país? Por favor, classifique-os da seguinte forma: 1) Não se aplica; 2) Usados marginalmente; 3) Neutro / Não responde; 4) Usado; 5) Amplamente utilizado. Nota: Apenas um grau por linha é permitido.Novos condicionalismos ou processos por etapas para melhorar a eficácia das propostas tradicionais: por exemplo, Contratos pré-comerciaisFinanciamento de serviços e infra-estruturas como alternativa ao financiamento directo de agentes da inovação: por exemplo, instalações de consultoria Treinamento e capacitação dos usuários finais em vez dos intermediários tradicionais para um melhor desenvolvimento territorial: por exemplo, aumentar a procura da inovaçãoFundos adicionais: por exemplo, Horizonte 2020 e Interreg V, a fim de aumentar a eficáciaPromover e divulgar exemplos conhecidos de boas práticas no incentivo à inovação: por exemplo, incluir concursos e prémiosUso as redes sociais para realizar funções tradicionalmente assumidas pela Autoridade de Gestão: por exemplo, avaliação, selecção e acompanhamento de propostasRemodelar os critérios de financiamento dos projectos para incluir o envolvimento das autoridades locais ou usuários finais, ou uma colaboração mais estreita e mais estável dos empresários locaisIntroduzir condições para uma governação mais aberta e transparente nas organizações intermediáriasOutra (por favor acrescente)

19. Qual destas ferramentas inovadoras podem ser realisticamente implementadas na S3 do seu país / região?

Por favor, classifique-os da seguinte forma: 1) Não é implementável de todo; 2) Talvez não implementável; 3) Neutro / Não responde; 4) Talvez implementável; 5) Certamente implementável. Nota: Apenas um grau por linha é permitido.Novos condicionalismos ou processos por etapas para melhorar a eficácia das propostas tradicionais: por exemplo, Contratos pré-comerciaisFinanciamento de serviços e infra-estruturas como alternativa ao financiamento directo de agentes da inovação: por exemplo, instalações de consultoria Treinamento e capacitação dos usuários finais em vez dos intermediários tradicionais para um melhor desenvolvimento territorial: por exemplo, aumentar a procura da inovaçãoFundos adicionais: por exemplo, Horizonte 2020 e Interreg V, a fim de aumentar a eficáciaPromover e divulgar exemplos conhecidos de boas práticas no incentivo à inovação: por exemplo, incluir concursos e prémiosUso as redes sociais para realizar funções tradicionalmente assumidas pela Autoridade de Gestão: por exemplo, avaliação, selecção e acompanhamento de propostasRemodelar os critérios de financiamento dos projectos para incluir o envolvimento das autoridades locais ou usuários finais, ou uma colaboração mais estreita e mais estável dos empresários locaisIntroduzir condições para uma governação mais aberta e transparente nas organizações intermediáriasOutra (por favor acrescente)

6. IndicadoresO CreativeMED destaca a importância de ampliar tanto o conjunto como o uso de indicadores, para além da comum contagem de patentes e monitorização de estados. O trabalho está de facto orientado para apresentar indicadores capazes de identificar e avaliar os processos de inovação social e territorial quer para fins de monitorização, quer para apoiar os processos de auto-governança.Os indicadores tradicionais que são usados para avaliar os resultados de projectos no âmbito das políticas de inovação (por exemplo, as exportações de alta tecnologia, o emprego especializado ou número de patentes, etc) não permitem apreender totalmente os sistemas de inovação baseados nas dinâmicas locais e comunitárias. A fim de melhorar e ampliar o quadro de referência, o CreativeMED aborda os indicadores de uma forma mais abrangente. As quatro questões seguintes pedem a sua opinião a este respeito.

20. Avalie o potencial para a melhoria nos indicadores da S3 do seu país / região das seguintes ideias extraídas dos projectos capitalizados pelo CreativeMED. Por favor, classifique-os da seguinte forma: 1) Inútil (não tem potencial); 2) Provavelmente inútil; 3) Neutro / Não responde; 4) Talvez útil; 5) Crucial (tem alto potencial). Nota: Apenas um grau por linha é permitido.Avaliação dos actores locais (por exemplo, diagnóstico e análise das necessidades individuais e das capacidades de inovação; múltiplos pontos de vista e critérios de sucesso)

Avaliação sistemática (por exemplo, os aspectos contextuais, influências e feedbacks; mecanismos de transmissão e intercâmbio; impactos sistemáticos) Avaliação extensiva dos resultados dos projectos (incluindo a mais-valia para / pelos beneficiários finais) Avaliação do potencial de capitalização (indicadores da capacidade de intercâmbio do projecto e capacidade para repetir os seus resultados) Avaliação do impacto socioeconómico do património cultural e da criatividade individual / colectiva e da inovaçãoOutra (por favor acrescente)

21. Na sua opinião quais das seguintes áreas de avaliação carecem de mais indicadores? Por favor, classifique-os da seguinte forma: 1) Faltam (não tem indicadores); 2) Provavelmente faltam; 3) Neutro / Não responde; 4) Talvez não faltem; 5) Com certeza não faltam (tem indicadores suficientes). Nota: Apenas um grau por linha é permitido.Avaliação dos actores locais (por exemplo, diagnóstico e análise das necessidades individuais e das capacidades de inovação; múltiplos pontos de vista e critérios de sucesso) Avaliação sistemática (por exemplo, os aspectos contextuais, influências e feedbacks; mecanismos de transmissão e intercâmbio; impactos sistemáticos) Avaliação extensiva dos resultados dos projectos (incluindo a mais-valia para / pelos beneficiários finais) Avaliação do potencial de capitalização (indicadores da capacidade de intercâmbio do projecto e capacidade para repetir os seus resultados) Avaliação do impacto socioeconómico do património cultural e da criatividade individual / colectiva e da inovaçãoOutra (por favor acrescente)

22. Caso existam indicadores, quais são mais difíceis de aplicar para fins de avaliação? Por favor, classifique-os da seguinte maneira: 1) Mais difícil; 2) De algum modo difícil; 3) Neutro / Não responde; 4) Talvez não seja difícil; 5) Não é difícil com certeza. Nota: Apenas um grau por linha é permitido.Avaliação dos actores locais (por exemplo, diagnóstico e análise das necessidades individuais e das capacidades de inovação; múltiplos pontos de vista e critérios de sucesso) Avaliação sistemática (por exemplo, os aspectos contextuais, influências e feedbacks; mecanismos de transmissão e intercâmbio; impactos sistemáticos) Avaliação extensiva dos resultados dos projectos (incluindo a mais-valia para / pelos beneficiários finais) Avaliação do potencial de capitalização (indicadores da capacidade de intercâmbio do projecto e capacidade para repetir os seus resultados) Avaliação do impacto socioeconómico do património cultural e da criatividade individual / colectiva e da inovação

Outra (por favor acrescente)

23. Se existentes, que indicadores estão já em uso nas estratégias de especialização inteligente e inovação da sua região ou país? Por favor, classifique-os da seguinte forma: 1) Certamente não estão em uso; 2) De adopção limitada; 3) Neutro / Não responde; 4) De alguma forma em uso; 5) Conhecidos e generalizados. Nota: Apenas um grau por linha é permitido.Avaliação dos actores locais (por exemplo, diagnóstico e análise das necessidades individuais e das capacidades de inovação; múltiplos pontos de vista e critérios de sucesso) Avaliação sistemática (por exemplo, os aspectos contextuais, influências e feedbacks; mecanismos de transmissão e intercâmbio; impactos sistemáticos) Avaliação extensiva dos resultados dos projectos (incluindo a mais-valia para / pelos beneficiários finais) Avaliação do potencial de capitalização (indicadores da capacidade de intercâmbio do projecto e capacidade para repetir os seus resultados) Avaliação do impacto socioeconómico do património cultural e da criatividade individual / colectiva e da inovaçãoOutra (por favor acrescente)

Considerações finais e observações

24. Resumindo, que potencial de utilidade encontra nas seguintes recomendações do Livro Verde do CreativeMED? Por favor, classifique-os da seguinte forma: 1) Inútil (não tem potencial); 2) Provavelmente inútil; 3) Neutro / Não responde; 4) Talvez útil; 5) Crucial (tem alto potencial). Nota: Apenas um grau por linha é permitido.A visão baseada na ancoragem cultural, criatividade colectiva e aprendizagem dinâmica A capitalização de boas práticas de anteriores projectos MED A proposta de alinhamento entre regiões para uma "identidade mediterrânica" comum A intenção de partilhar um quadro comum S3 dentro das regiões e países do espaço MED A referência à aceitação de valores na inovação e à prática ética A sugestão de construir parcerias locais como grupos de trabalho A inclusão da inovação combinada nos objectivos principais de S3 A proposta de inovar nas acções e instrumentos políticos A proposta de inovar nas medidas políticas A proposta de inovar nos indicadores S3Outro (por favor acrescente)

25. Qual das seguintes iniciativas recomendaria ao projecto CreativeMED de seguida? Por favor, classifique-os de 1 (menos interessante) a 5 (mais interessante). NOTA: cada grau pode ser usado apenas uma vez.

Organização periódica de seminários e conferências europeias sobre criatividade, inovação e especialização inteligente bottom-up A entrega do kit de ferramentas on-line e das guidelines de apoio à adopção de métodos entre os actores locais e regionais Uma plataforma de capacitação web baseada na ideia de que é preciso reunir, mapear e aproveitar colectivamente o conhecimento gerado pela capitalização dos projectos MED Webinars periódicas e e-newsletters descrevendo implementações concretas da especialização inteligente bottom-up Uma abordagem original e inovadora para a definição e adopção de indicadores de avaliação da inovação social e territorial

26. Caso esteja disposto a participar nas próximas iniciativas do CreativeMED deixe, por favor, o seu e-mail de contacto aqui.

27. Por favor utilize este espaço para temáticas que pretende desenvolver e não se encontram nas secções anteriores ou para qualquer outro comentário ou proposta.

Informação adicional opcional

28. Região / país29. Sexo30. Classe etária (assinale):31. A qual destes grupos pertence (assinale um): Administração Pública Empresas Intermediários Meio académicoTerceiro sector e cidadãos32. Qual é o seu nível de conhecimento sobre inovação e estratégias de especialização inteligente (assinale um): BásicoEm aprendizagemIntermédio Avançado Especialista

Obrigado pela sua cooperaçãoTerminou o inquérito. Para saber mais sobre os resultados por favor contacte http://www.creativemed.eu/