O ACTION TANK Portugal e a transversalidade de setores na INOVAÇÃO SOCIAL

IV Jornadas Técnicas, Santa Casa da Misericórdia das Caldas da RainhaComunidades Ativas para a Inovação Social | 15 de Novembro de 2013

PONTOS DA SESSÃO

• Sair da Casca

• Inovação Social

• Novos modelos de negócio

• Action Tank Portugal

• Alguns projetos

PONTOS DA SESSÃO

• Sair da Casca

• Inovação Social

• Novos modelos de negócio

• Action Tank Portugal

• Alguns projetos

• 20 anos de experiência

• 1ª empresa vocacionada para a responsabilidade social e desenvolvimento sustentável em Portugal

• Integrada numa rede de parceiros internacionais

• Atividade em Portugal– Em desenvolvimento: Espanha, Angola e Moçambique

O NOSSO BI

VISÃO

• As empresas são o motor para a construção da “green economy no contexto do desenvolvimento sustentável e da erradicação da pobreza”

MISSÃO

• Estimular a mudança e acelerar a transformação, através de ações focadas em resultados e impactos

• Dinamizar a cooperação entre as empresas e a sociedade, como reforço da confiança entre as diferentes partes interessadas

• Criar competências, educar e mobilizar para a sustentabilidade

VISÃO E MISSÃO

Focados no impacto

O nosso compromisso com um mundo sustentável, hoje e amanhã, está na base dos serviços que prestamos. Os progressos dos nossos clientes são a unidade de medida do nosso sucesso.

IMPACTOS DA NOSSA ATUAÇÃO

Clientes 2011-2013

INOVAÇÃO SOCIAL

INOVAÇÃO SOCIAL

A Inovação Social é um movimento organizado por vários atores com o objetivo de enfrentar desafios sociais quando o mercado e o setor público não conseguem responder de uma forma adequada e sustentável.

Procura desenvolver formas inovadoras de organizações e interações entre os vários setores (público, privado e social) e contribuir para uma remodelação da sociedade, com foco numa maior participação, capacitação e aprendizagem.

CONDIÇÕES PARA A INOVAÇÃO SOCIAL

Experimentação

privadopúblico

sociedade civil

beneficiários

Empreendedor social

CocriaçãoInovação

PARCERIAS

Medição do Impacto Social

Envolvimento de partes

interessadas na coconstrução

Partilha

Novas formas de financiamento

Participação ativa dos diferentes atores

Sustentabilidade financeira

PASSAGEM DA RESPONSABILIDADE SOCIAL PARA A INOVAÇÃO SOCIAL

As empresas podem concretizar a sua responsabilidade social com

+ legitimidade + coerência + eficiência

• Maior impacto na Comunidade

• Maior impacto para o Negócio

• Maior envolvimento com partes interessadas

MUDANÇA DE MINDSET

Partes interessadas

Comunidade

Caridade

Lógica de doação

Pobres

Centros de recursos/competências

Investimento social

Lógica de mercado

Consumidores D ou E

Maior responsabilização dos atoresNão existem soluções preformatadas

DESAFIOS DA INOVAÇÃO SOCIAL

COMPROMISSO DE CADA UM

CONFIAR

IDENTIFICAR AS COMPETÊNCIAS COMPLEMENTA

RES

PARTILHAR RECURSOS,

TEMPO E RESULTADOS

TER TEMPO PARA

CONHECIMENTO MÚTUO

NOVOS MODELOS

NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO

O empreendedorismo social é uma atividade com o objetivo de resolver um problema social usando os princípios do empreendedorismo como maximização do retorno (social), apetência e gestão dos diversos riscos (financeiros, psicológicos, etc.) para atingir um objetivo social.

O empreendedorismo social é uma atividade com o objetivo de resolver um problema social usando os princípios do empreendedorismo como maximização do retorno (social), apetência e gestão dos diversos riscos (financeiros, psicológicos, etc.) para atingir um objetivo social.

NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO

Negócio Social

• Conceito que tem por base a definição de Muhammad Yunus e o trabalho

deste no âmbito do Yunus Centre distingue dois tipos de empresas sociais:

– empresa criada com objetivos exclusivamente sociais (o produto é produzido em

benefício de camadas desfavorecidas, com necessidades específicas)

– empresa com origem num qualquer negócio lucrativo desde que seja

propriedade dos mais desfavorecidos, que podem beneficiar de dividendos

diretos ou de benefícios indiretos (como seja um produto a ser produzido por

pessoas mais desfavorecidas e que é depois vendido no mercado internacional

pela empresa lucrativa, garantindo o retorno das margens de lucro para os

produtores)

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Film: Social Business (Gayle)

With mac you can just drag & drop the film on the slide (has to be a .mov file!!)

Social BusinessSOCIAL BUSINESS – GRAMEEN DANONE

NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO

Negócio Inclusivo

• Entende-se um negócio com origem na iniciativa e com o apoio de uma ou

mais empresas, numa lógica de win-win, que visa o aproveitamento das

capacidades e dos recursos das empresas para satisfazer, em moldes

próprios, as necessidades de acesso a bens e serviços por camadas

populacionais desfavorecidas, ao mesmo tempo contribuindo para o

crescimento da empresa promotora.

NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO

O que carateriza um negócio inclusivo?

• Satisfação das necessidades existentes pelo alargamento do acesso de

populações desfavorecidas a determinado bem ou serviço

• Sustentabilidade financeira (normalmente traduzida na capacitação

dessas camadas populacionais através da respetiva inclusão na cadeia de

valor do negócio da empresa)

• Escala

• Replicabilidade

Negócios inclusivos têm por base uma oportunidade de expansão de negócio por uma empresa

Negócios inclusivos têm por base uma oportunidade de expansão de negócio por uma empresa

Film: Social Business (Gayle)

With mac you can just drag & drop the film on the slide (has to be a .mov file!!)

M-PESA UM PROJETO DA VODAFONE NO QUÉNIA

ACTION TANK PORTUGAL

O PAPEL DAS EMPRESAS NA SOCIEDADE

ACTION TANK em França

Co-Fundadores do Action Tank FrançaProf. Muhammad Yunus

Emmanuel Faber (COO Danone)

Martin Hirsch (Presidente Agence du Service Civique)

Na sequência da vinda a Portugal do Professor Yunus, Emmanuel Faber e Martin Hirsch, recebidos na Caixa Geral de Depósitos a Sair

da Casca foi desafiada a criar um Action Tank em Portugal à semelhança do já existente em França.

ACTION TANK: como surge em Portugal?

ACTION TANK: como surge em Portugal?

O Action Tank Portugal (ATP) nasce da convicção de que as soluções tradicionais para lutar contra a pobreza e a exclusão social não são suficientes.

Estão a emergir novas abordagens, sustentáveis, que recorrem à cultura e aos meios do setor empresarial e que assentam no seguinte pressuposto: é possível desenvolver atividades económicas que tenham um objetivo social e criar novas formas de parcerias cujas metas sejam não apenas o retorno do investimento mas também o impacte social.

No panorama atual de crise, é urgente o

desenvolvimento destes novos modelos e a

passagem à ação

ACTION TANK Portugal

O ATP é uma Aliança informal de entidades do setor empresarial que visa desenvolver projetos experimentais (de negócio

inclusivo e social business) numa base de colaboração e co-criação para a criação de projetos em Portugal

O que é?

Membros Conselho Estratégico

ACTION TANK Portugal

Uma sociedade mais inclusiva, onde as empresas contribuem para que a condição social de um individuo não tenha implicações na respetiva capacidade de acesso a bens, serviços e emprego.

Contribuir para a inclusão social através de uma abordagem assente em novos modelos / iniciativas empresariais, designadamente nos conceitos de negócio inclusivo, negócio social e empreendedorismo social.

Missão

Visão

ACTION TANK Portugal: objetivos gerais

• Liderar a prossecução de novos modelos empresariais com um maior ênfase no impacte social da atividade económica.

• Alavancar o desenvolvimento de iniciativas de negócio inclusivo, negócio social e empreendedorismo social, contribuindo para uma sociedade mais aberta e com hipóteses de acesso para um número maior de habitantes.

• Identificar riscos e oportunidades com impacto significativo para as camadas populacionais mais vulneráveis e trabalhar a eliminação dos riscos e o proveito das oportunidades.

• Disseminar o ATP e respetiva atividade e incentivar outras empresas a adotar os mesmos princípios e a criar iniciativas semelhantes.

• Respeitar e promover a política de colaboração e de aprendizagem conjunta para alcançar a visão do ATP.

A governance e os estatutos

MembrosMembros

Associados• Associações• Universidades

Associados• Associações• Universidades

Gestão: Sair da CascaGestão: Sair da Casca

Grupos de trabalhoReuniões plenárias

Reuniões paralelas por projeto

Grupos de trabalho por projeto

Reuniões plenárias

Conselho EstratégicoConselho Estratégico

Sistema abertode codecisão,

assente naconfiança entre membros e na transparência

na relação entre as partes

Sistema abertode codecisão,

assente naconfiança entre membros e na transparência

na relação entre as partes

O quê? eixos de Intervenção

Pobreza; Desemprego (jovem e de longa duração); Envelhecimento da população; Capacitação do setor social

Negócios inclusivos, negócios sociais, empreendedorismo social, (híbridos)

Como? modelos de intervenção

Setor empresarial, setor social, setor público

Com quem? Atores envolvidos

Onde?

Portugal e Palop

Ideação, co-criação, experimentação, teste, aprendizagem, ajustamento, implementação…

Em quê, como, com quem e onde atua o ATP?

Processo

EXEMPLOS DE PROJETOS

Exemplos dos projetos

• O propósito: explorar canais de distribuição pouco dinamizados; Empregar mulheres desempregadas de longa duração, com mais de 40 anos, com interesse em criar o seu próprio negócio, mas sem uma ideia para um negócio.

• Como: modelo de distribuição inovador - aproveitar a ideia das vendedoras ambulantes que circulam pelos escritórios das empresas a vender o pequeno-almoço e lanche.

• O quê: conveniência, inclusão social, rapidez, projeto chave-na-mão, saudável e sem custos para a empresa.

• O propósito: explorar canais de distribuição pouco dinamizados; Empregar mulheres desempregadas de longa duração, com mais de 40 anos, com interesse em criar o seu próprio negócio, mas sem uma ideia para um negócio.

• Como: modelo de distribuição inovador - aproveitar a ideia das vendedoras ambulantes que circulam pelos escritórios das empresas a vender o pequeno-almoço e lanche.

• O quê: conveniência, inclusão social, rapidez, projeto chave-na-mão, saudável e sem custos para a empresa.

Exemplos dos projetos

• O propósito:o Concentrar e disponibilizar toda a informação necessária

para a criação /lançamento/manutenção de um negócio/projeto/empresa

o Promover a utilização das TIC para lançar/potenciar projeto ou empresa

o Apoiar a internacionalização de um negócio para o qual o mercado português é insuficiente

• Como: desenvolver uma plataforma online que disponibiliza toda a informação necessária para a criação e potenciação de um projeto/empresa, dando primazia às TIC

• O quê: disponibilizar informação para a criação de um negócio, desbloquear, usar uma linguagem simples e direta

• O propósito:o Concentrar e disponibilizar toda a informação necessária

para a criação /lançamento/manutenção de um negócio/projeto/empresa

o Promover a utilização das TIC para lançar/potenciar projeto ou empresa

o Apoiar a internacionalização de um negócio para o qual o mercado português é insuficiente

• Como: desenvolver uma plataforma online que disponibiliza toda a informação necessária para a criação e potenciação de um projeto/empresa, dando primazia às TIC

• O quê: disponibilizar informação para a criação de um negócio, desbloquear, usar uma linguagem simples e direta

http://www.actiontankportugal.net/

atp@actiontankportugal.net