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8/7/2019 O futuro maior varejo do mundo parte 2
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Momentum
O futuro maior varejo do mundo parte 2
Marcos Gouva de Souza ([email protected]), diretor geral
da GS&MD Gouva de Souza
Com uma populao de 1,3 bilho de habitantes, dos quais
menos da metade urbanizada, a China um pas repleto de
contrastes, destacando-se a pobreza da rea rural em relao
aalgumas regies urbanas, que tem merecido grandes esforos do
governo para ser minorada. A previso que essa populao
continue crescendo, apesar do rgido controle de nascimentos
que autoriza apenas um filho por casal, devendo chegar at
2040
a 1,54 bilho de pessoas.
O vigoroso crescimento do varejo em todo o pas, de 21,6% em
2008, 15,5% em 2009 e 18,4% em 2010, porm, uma de suas
mais importantes caractersticas, o que significa que, em breve,
o
pai, a segunda economia do mundo em termos de Paridade de
Poder de Compra (PPP), se tornar o maior varejo.
O consumo das famlias representa 37,5% do PIB e pouco
superior a US$ 1.600 per capita, sendo que 59% desse consumo
so destinados alimentao. Como referncia, no Brasil o
consumo de alimentos prximo de 40% do total do consumo
das famlias e quanto mais maduro um mercado, menor aparticipao
de alimentos no total do consumo.
Durante muito tempo os investimentos internacionais no
varejo
foram controlados, como alternativa para a criao de um
mecanismo de proteo para os operadores locais, que
determinava a necessidade de prvia autorizao para a
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instalao de novas lojas em cada mercado. O Walmart s abriu
sua primeira loja em 1996, pouco depois de ter iniciado suas
operaes no Brasil. Os benefcios para a populao das
operaes mais modernas de varejo, na forma de mais limpeza,
melhor oferta e maior competio de preos, fizeram com que,
apartir de dezembro de 2004, fosse liberalizada a expanso das
redes internacionais atravs de expanso orgnica ou joint-
ventures com empresas locais.
Mas ainda todos os segmentos de varejo so muito
fragmentados.
Na rea de alimentao, o cinco maiores operadores tm menos
de 4% do mercado, apesar do expressivo nmero de lojas e
faturamento. A China Resources Entreprise, com mais de
4.500lojas, tem faturamento superior a US$ 10 bilhes e pouco mais
de
1% do mercado total de alimentos. A rede Lianhua,
pertencente
ao grupo Bailian, tem perto de 5.500 lojas e faturamento
prximo
a US$ 8 bilhes; seguido por Auchan, com pouco mais de 200
lojas; Carrefour, perto de 600 lojas; e Walmart com pouco mais
de
300 lojas. O Walmart tambm controla a rede Trust Mart,
adquirida em 2007.
Os formatos predominantes no varejo alimentar em toda a
China
mais tradicional, decisivamente, so as pequenas lojas,
caracterizadas como moms and pops, mas cada vez maior a
presena dos supermercados, supercenters e hipermercados,
alm do cash and carry e dos clubes de compra e, nas grandes
cidades, as lojas de convenincia. Em especial pelo aumento
da
presena internacional e pelos operadores locais, que,
inspirados
no mercado externo, tm modernizado suas operaes.
Para atender a vigorosa demanda, as operaes de forma geral
so relativamente bsicas em sua oferta de servios, sendo o
foco principal disponibilizar produtos, preos e muita
promoo.
Nas lojas mais modernas de alimentos, toda a rea de
perecveis
extremamente valorizada, com ampla oferta de produtos.
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Os hipermercados e supercenters se localizam ainda e
principalmente nos centros urbanos mais importantes, o que
exigiu a criao de frotas prprias de nibus para buscar os
clientes. Por conta dessa localizao, essas lojas tm que
operar
em vrios andares e, logicamente, nos pisos de alimentos queest o
maior movimento, em especial nas reas de perecveis,
sendo interessante a oferta at mesmo de peixes, cobras, sapos
e
tartarugas vivas, alm de uma profuso de peixes e outros
animais secos.
Essa preferncia pelos produtos naturais, no embalados, pode
fazer com que em algumas lojas existam filas para compra de
arroz, farinha e frutas a granel, sendo ensacados pelo
prprio
consumidor; ou para a escolha de ovos, tambm a granel,
percebidos como mais frescos e preferidos aos pr-embalados
localizados no mesmo espao.
Outro fator caracterstico que as alternativas de crdito so
muito limitadas, basicamente atravs dos bancos e empresas de
carto de crdito, pois ainda existe um controle rgido do
governo
inibindo a expanso e o consumo, pela restrita oferta de
mecanismos mais agressivos. O prprio acesso ao carto decrdito
muito limitado e s para a populao residente, sendo
que em algumas lojas existe um caixa especial para os
possuidores de cartes internacionais. O que faz prever que,
medida que houver uma maior liberalizao do crdito, com uma
ao mais decisiva do varejo nesse setor, o potencial de
crescimento ser explosivo, reforando a previso da
transformao do mercado no maior varejo do mundo.
Nas prximas semanas, detalharemos um pouco mais sobre opresente
e o futuro do futuro maior varejo do mundo.
