O FUTURO NÓSCONSTRUÍMOS

Ressalva

Esta apresentação pode incluir declarações que apresentem expectativasda Vale sobre eventos ou resultados futuros. Todas as declarações quandobaseadas em expectativas futuras, e não em fatos históricos, envolvemvários riscos e incertezas. A Vale não pode garantir que tais declaraçõesvenham a ser corretas. Tais riscos e incertezas incluem fatores relacionadosa: (a) países onde temos operações, principalmente Brasil e Canadá, (b)economia global, (c) mercado de capitais, (d) negócio de minérios e metaise sua dependência à produção industrial global, que é cíclica por natureza,e (e) elevado grau de competição global nos mercados onde a Vale opera.Para obter informações adicionais sobre fatores que possam originarresultados diferentes daqueles estimados pela Vale, favor consultar osrelatórios arquivados na Comissão de Valores Mobiliários – CVM, naAutorité des Marchés Financiers (AMF), na U.S. Securities and ExchangeCommission – SEC e no The Stock Exchange of Hong Kong Limited, e emparticular os fatores discutidos nas seções “Estimativas e projeções” e“Fatores de risco” no Relatório Anual - Form 20F da Vale.

Ag

en

da

1. A Vale

2. Visão Estratégica

3. Investimentos

4. Resultados

5. Governança de projetos

6. Valorização da engenharia

7. Transparência nas relações

A Vale

• Argentina

• Austrália

• Áustria

• Barbados

• Brasil

• Canadá

• Chile

• Indonésia

• Japão

• Malásia

• Malauí

• Moçambique

• Nova Caledônia

• Omã

• Paraguai

• Peru

• Reino Unido

• Suíça

• Taiwan

• Zâmbia

• China

• Cingapura

• Coreia do Sul

• Emirados Árabes Unidos

• Estados Unidos

• Filipinas

• Índia

A Vale é uma empresa global com operações, laboratórios de pesquisa, projetos e escritórios presentes nos cinco continentes.

Missão, Visão e Valores

“ Transformar recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentável”

Missão

“Ser a empresa de recursos naturais global nº 1 em criação de valor

de longo prazo, com excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta”

Visão

Valores

A vida em

primeiro lugar

Valorizar quem faz

a nossa empresaFazer acontecer

Agir de

forma correta

Cuidar do

nosso planeta

Crescer e

evoluir juntos

Visão Estratégica

Investimentos

1 - Inclui aquisições e não inclui P&D Fonte: Relações com Investidores da Vale* Estimativa

Mais de US$ 139 bilhões nos últimos 10 anos¹

US$ bilhões

Investimentos

Carajás Serra Sul S11D

Localizado na serra sul de Carajás, no Pará, o projeto é o maior investimento da

história da Vale e terá capacidade de produzir 90 Mtpa de minério de ferro. O start-

up está previsto para o segundo semestre de 2016. O avanço físico do projeto está

em 85%.

CLN S11D

Aumento da capacidade logística do Sistema Norte para apoiar S11D, incluindo a

duplicação de aproximadamente 570 km da estrada de ferro, a construção de um

ramal ferroviário com 101 km, aquisição de vagões e locomotivas e expansões no

Terminal Marítimo de Ponta da Madeira. O avanço físico do projeto está em 57%.

Alguns dos nossos principais projetos

CSP

Desenvolvimento de uma planta de placas de aço em parceria com a Dongkuk e a

Posco, localizada no Ceará. A previsão de start-up é para o primeiro semestre de

2016. O avanço físico do projeto está em 97%.

Moatize II

É a expansão da mina de carvão de Moatize, em Moçambique. Com o projeto, a

capacidade de produção da mina alcançará 22 Mtpa. O start-up está previsto para o

primeiro semestre de 2016. O avanço físico do projeto está em 99%.

Cauê

Localizado em Itabira, Minas Gerais, é um projeto de aproveitamento de itabiritos

pobres. O start-up está previsto para este semestre e o avanço físico está em 97%.

Alguns dos nossos principais projetos

Resultados

A CRISE SEGUNDO EINSTEIN

"A crise é a melhor benção que podeocorrer com as pessoas e países,porque a crise traz progressos. É nacrise que nascem as invenções, osdescobrimentos e as grandesestratégias. Quem supera a crise,supera a si mesmo sem ficar"superado".

A verdadeira crise é a crise da incompetência. É nela que se aflora omelhor de cada um. Falar de crise é promovê-la, e calar-se sobre ela éexaltar o conformismo. Em vez disso, trabalhemos duro. Acabemos deuma vez com a única crise ameaçadora, que é a tragédia de não quererlutar para superá-la"

• A Vale encerra o ano com resultado operacional expressivo e significativa redução de custos e despesas.

Destaques:

• Maior produção anual de minério de ferro da história da empresa 345,9Mt;

• Investimentos de US$ 8,4 bilhões;

• Diminuição dos custos em US$ 5,9 bilhões.

Resultados 2015

• A Vale encerra o trimestre com sólido desempenho operacional e com expressiva redução de custos e despesas.

Destaques:

• O EBITDA ajustado ficou 44% acima do registrado no 4T15;

• Produção de 77,5 Mt de minério de ferro representando a maior para um primeiro trimestre na história da Vale;

• Produção de 7,3 Mt de pelotas representando a maior produção para um trimestre (exceto Samarco);

• Redução dos custos em 19% com relação ao último trimestre.

Resultados 1T2016

Governança de Projetos

Metodologia FEL

As fases do FEL têm como propósito garantir, além da progressão conforme o planejamento, que o escopo e o objetivo do projeto se mantenham alinhados com a estratégia do negócio.

Operação

FEL 2

Definição Final do escopo(Eng. Conceitual )

FEL 1

Oportunidade do Negócio

FEL 3

Preparação para a construção(Eng. Básica)

ProjetoDetalhado,Construção e Comissiona-mento

Adiciona Valor Mantem Valor Produz ValorCria Valor

Desenvolvimento ExecuçãoOperação / Manutenção

Implantação de Projetos

Unidade de NegócioPesquisa Mineral / Unidade de Negócio

Unidade de Negócio

Continua

Cancela

Recicla

Gate GateGate

Metodologia FEL

Benefícios e Ganhos da Metodologia FEL

Dinâmica Mercado = Dinâmica Projetos

A metodologia de desenvolvimento de projetos de capital tem como propósito garantir, além da progressão conforme o planejamento, que o escopo e o objetivo do projeto se mantenham alinhados com a estratégia do negócio.

Integração

FEL

Mercado e Logística

Projeto Mineral

Gestão Fundiária

Licenças, Outorgas,

Autorizações

Saúde e Segurança

Comunicação e

Comunidades

EngenhariaConstrução

Prontidão Operacional

Surprimentos

Recursos Humanos

Segurança Empresarial

Planejamento e Controle

Integração de Disciplinas

Valorização da Engenharia

Valorização da Engenharia e a transparência nas relações como fator de sucesso na implantação de projetos

Precisamos entender que engenharia requer um bom planejamento, bons conceitos e técnicas, boa construção e boa prática de implantação.

Precisamos valorizar projetos!

Valorizar nossos profissionais!

Capacidade analítica

Ampliar a Visão holística

Transparência nas Relações como fator de sucesso

Não é expor todo o processo da empresa, é usar a transparência em benefício de todos!

• O conceito de transparência empresarial não é novo, mas foi nestaúltima década que este novo fenômeno social ganhou aceleração.

• O conceito significa acesso crescente à informação sobre toda equalquer faceta do comportamento empresarial por parte de todo oespectro de "stakeholders“.

• O capital relacional é o novo motor do marketing.

• O princípio da transparência deverá levar as empresas a adotaremvalores fortes que sejam orientados por um sentido de integridade nosnegócios.

• Se este princípio é claro em seus valores, então conseguirá gerarconfiança.

• Confiança é a condição “sine qua non” do novo ambiente empresarial.

Transparência nas relações como fator de sucesso

Rei do iPhone

“Achei que, no máximo, umas 10 pessoas iam curtir e umapessoa poderia ir até ele. Mas foi a loucura que vocês estãovendo. A transparência na execução de um serviço é omarketing que mais funciona atualmente! Disse Caio”

Em menos de uma semana, a publicação teve mais de 320mil curtidas, mil comentários e 71.146 compartilhamentos..

• Num mundo de comunicações instantâneas e de mídias indiscretas, osempregados, os clientes, os acionistas, os parceiros e o público em geralfacilmente escrutinam o comportamento empresarial.

• E à medida que as empresas fracassam ou ficam expostas em virtude decomportamentos inapropriados, alastra uma crise crônica em suagovernança empresarial.

• Uma resposta para criação de transparência é o desenvolvimento dacompetência do time de projeto em compreender quais os benefícios aserem entregues pelo projeto, quais os interesses envolvidos nocontexto, qual a cultura dos envolvidos e assim definir ferramentastécnicas de Gestão que não sejam somente um cronograma colado naparede, mas que seja uma ferramenta de previsibilidade ecompetitividade para a organização.

Transparência é a palavra de ordem desta época

O atleta João Paulo Nascimento possui desalinhamento nosmembros inferiores que faz com que seus joelhos sejam sãoforçados “para dentro” enquanto que os pés ficam “parafora”. Ele possui força nas pernas, mas como temdificuldades sérias de locomoção, sua condição o tornouapto a participar do time paraolímpico de basquete.

A farsa do comitê olímpico?

Transparência é a palavra de ordem desta época

Grande parte dos gestores associa o termo transparência à ética e àgovernança corporativa. O que muitos não imaginam é que estefator também tem uma influência direta na atuação da equipe e,consequentemente, no resultado do projeto.

De acordo com uma pesquisa realizada pelo instituto Tiny Pulse,ambientes de trabalho transparentes ajudam a manter oscolaboradores engajados e a aumentam a motivação da equipe.

Fonte: Instituto Tiny Pulse

Por que adotar uma gestão transparente?

• A transparência é um dos princípios da governança corporativa.

• Uma gestão transparente significa que as decisões e os processos devem se dar de maneira clara e bem definida para os stakeholders.

• É essencial estabelecer uma relação de confiança entre todos os envolvidos neste processo.

• A presidente do conselho de administração do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) Sandra Guerra define que o principal entrave à governança em empresas brasileiras ainda é a cultura das organizações.

A relação entre transparência corporativa e o ciclo de vida de um projeto

• Melhoria direta nos resultados;

• Melhor cumprimento de prazos;

• Redução de custos.

É preciso investir em mecanismos de gestão eficientes

Como adotar uma gestão transparente em projetos de engenharia?

• Investir em profissionais que atuem de forma proativa (e positiva)diante das adversidades e que sejam criativos ao propor novas soluções.

• Os executivos da Cisco Ron Ricci e Carl Wiese (The CollaborationImperative) apontam quatro passos para alcançar o chamado ambientecolaborativo e a transparência é a principal delas.

• Deixar os colaboradores a par das decisões, além de motivá-los, é umaforma de fazer com que eles advoguem pela empresa.

• É necessário investir em ferramentas capazes de fornecer dadosestratégicos para a tomada de decisão.

• Só é possível construir um ambiente de trabalho produtivo dando poderaos seus funcionários. E isso só é possível por meio de informaçõesconsistentes.

1. Crie um ambiente colaborativo

2. Tenha a disposição dados sólidos

• Acesso rápido a informações estratégicas é um pré-requisito fundamental para osucesso do empreendimento.

• Além de auxiliar na análise do desempenho da equipe, esse tipo de ferramentadinamiza o processo de comunicação.

• Devemos expor tanto os resultados positivos quanto as quedas na produtividade.

• A transparência corporativa está associada à capacidade de tomar decisõesbaseadas em dados técnicos relevantes.

• No artigo “ 4 formas de introduzir e promover a transparência no ambiente detrabalho”, Sam Hodges define que um ambiente de trabalho transparente é umlocal no qual conhecimento e ideias fluem em todas as direções.

• Dessa forma, todos os envolvidos têm a disposição os dados necessários paraperceberem que realmente estão contribuindo para o sucesso do empreendimentoe, dessa forma, sentirem que estão fazendo melhor o próprio trabalho.

3. Compartilhe as informações com os colaboradores

• Especialistas em gestão afirmam que a ausência de transparência nascorporações está muito mais associada à falta de um sistema decomunicação eficiente do que com o intuito de enganar osstakeholders.

• A comunicação é justamente um dos fatores menos priorizados emprojetos de engenharia.

• Além de tornar possível que cada membro da equipe faça escolhasmais acertadas, a adoção de ferramentas que melhorem a troca dedados também ajuda a construir a confiança de que os gestores estãoindo na direção certa.

Principais deficiências nos gerentes de projetos

Fonte: www.pmisp.org.br, 2010

Habilidades valorizadas nos gerentes de projetos

Fonte: www.pmisp.org.br, 2010

Conclusão

• Criar uma atmosfera efetiva, propícia à discussão dos pontos de vista de todas as partes envolvidas e baseada na colaboração e confiança entre elas;

• Esclarecer as percepções e estratégias

• Comunicação efetiva;

• Construir um poder positivo compartilhado e motivar os membros da equipe;

• Olhar para o futuro e aprender com o passado;

• Estabelecer acordos de benefícios mútuos.

Contatos

Rogério Bueno Galvão

Gerente Desenvolvimento Projetos Ferrosos

E-mail: Rogerio.galvao@vale.com

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E COMERCIAL

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PATROCÍNIO