O PERFIL DO LÍDER NA VISÃO DE JETRO

Êxodo 18. 13-27

Raydfran Leite de Oliveira

1. INTRODUÇÃOUm dos maiores líderes da história do povo de Israel sem sombra de dúvidas foi Moisés, apesar do mesmo ter sido educado em toda ciência dos egípcios e sendo poderoso em palavra e obras¹, certamente não foi confiando nessa educação ou diplomacia que exerceu a sua liderança, mas foi seguindo a orientação divina que ele conseguiu conduzir o povo a terra prometida. A chamada de Moisés foi feita diretamente por Deus quando ele estava no deserto de mídiã², para ser libertador, juiz e legislador, ou seja, para ser o líder espiritual dos hebreus e conduzi-los ao destino final; Sua liderança foi marcada por grandes desafios, um deles era julgar as causas do povo, um serviço bastante laborioso, pois o contingente de pessoas era muito elevado, tendo as vezes que passar o dia inteiro em pé para julgar as queixas e demandas do povo, método não recomendado, pois estava colocando em risco tanto a ele como o povo que ficava em pé o dia inteiro esperando a sua vez de ser atendido. Às vezes no afã de fazer tudo sozinho o líder acaba comprometendo a sua saúde, e corre o risco de perder o controle da situação, pois é preciso distribuir tarefas.Jetro sendo sogro de Moisés e observando que o método usado pelo seu genro não era adequado naquele contexto, foi usado por Deus para aconselhá-lo. As escrituras ensinam que na multidão de conselho há sabedoria³, líderes que se consideram absolutos e não ouvem conselhos está fadado ao fracasso, Moisés mesmo sendo escolhido por Deus, foi humilde o suficiente para ouvir seu sogro. Sem esse conselho talvez, o grande libertador do povo hebreu não teria se tornado tal como é conhecido e fracassado no exercício da sua liderança.

2. QUEM ERA JETRODe acordo com o relato bíblico, Jetro que também era chamado de Reuel, era sacerdote de midiã e mais tarde veio a se tornar sogro de Moisés, na Bíblia ficou conhecido pelos sábios conselhos ao grande libertador do povo hebreu.

3. ANÁLISE AVALIATIVA DE JETROJetro certamente além de ser sacerdote de midiã era um observador nato, pois antes de se meter a dar conselho primeiro pôs se a observar as atitudes do genro, os líderes excelentes são bons observadores. Vejamos.3.1 Ele fez uma avaliação observativa da liderança de Moisés; Vendo, pois, o sogro de Moisés tudo o que ele fazia ao povo,v14; Quando estamos muito envolvidos numa tarefa não temos a mesma visão daqueles que estão observando do camarote, por isso ficamos bitolados.3.2 Ele perguntou o que era aquilo que Moisés estava fazendo; Que é isso que fazes ao povo?, v14b. O dialogo é o segundo passo a se tomar quando se quer aconselhar alguém, para que tenhamos uma dimensão exata do que está acontecendo é melhor ouvir a pessoa, antes aconselhar.

4. O DIAGNOSTICO E CONSELHO DE JETROExiste um adágio popular que diz que “se conselho fosse bom não era dado era vendido”, pensamento este que está longe de ser verdade, evidentemente que precisamos ter discernimento para entender que não são todos os conselhos que devem ser colocados em prática. Um exemplo bem claro é o de Roboão5 que em vez de seguir o conselho dos anciãos do seu povo, preferiu dar ouvidos a os jovens aventureiros do seu tempo, o que resultou em grande desgraça para ele e para os seus liderados; Um homem de Deus precisa ser sábio para lidar com as sutilezas de homens ensandecidos pelo pecado da soberba.Já vimos anteriormente que Moisés foi bem diferente, pois o mesmo obteve sucesso ao dar ouvidos aos sábios conselhos do seu sogro. Se não vejamos.4.1 Ele diagnosticou e afirmou que a atitude Moisés não era boa; Não é bom que fazes, v17b;4.2 Ele percebeu que a atitude de Moisés poderia resultar num esgotamento físico, Sem dúvida desfalecerás, tanto tu, como este povo que estás contigo, v18a;4.3 Ele observou que o trabalho era pesado demais para Moisés , v18; Quando Deus nos manda fazer um trabalho que se tornar muito pesado já é à hora de compartilhar a carga.4.4 Ele afirmou que Moisés sozinho não podia fazer ou não daria conta , v18; Nessa hora é imprescindível que o líder saiba trabalhar em equipe.4.5 Ele pediu que Moisés ouvisse suas palavras; Ouve, pois, as minhas palavras; eu te aconselharei, v19a; As vezes evitamos ouvir bons conselheiros, e as conseqüências são irreversíveis. Precisamos parar, para ouvir, veja bem o que Jetro disse ouve minhas palavras e eu te aconselharei, enquanto líderes não podemos ter o orgulho de

pensar que sabemos de tudo e que não precisamos ouvir pessoas sábias e experientes, o homem é um eterno vir aprender6.4.6 Ele mostrou a Moisés que seu conselho não alteraria sua missão; Seja você o representante do povo diante de Deus e leve a Deus as suas questões. Oriente-os quanto aos decretos e leis, mostrando-lhes como devem viver e o que devem fazer, v19,21. O primeiro sinal de um bom conselho é observar se ele não vai alterar o propósito de Deus em nossa vida, do contrário não devemos colocá-lo em prática.

5. JETRO TRAÇA O PERFIL DOS AUXILIARES DE MOISÉSAo observar o contingente de pessoas, Jetro faz um planejamento estratégico para aquela realidade e orienta Moisés a escolher homens com um perfil específico. Como um homem experiente ele bem sabia que os líderes auxiliares de Moisés, não poderiam ser qualquer pessoa. Isso dar-se pelo tamanho da envergadura do oficio de julgar as mais diversas causas do povo de Deus; Moisés jamais podia errar na hora da escolha, deveria ser uma escolha criteriosa analisando as qualificações morais e espirituais, bem como as aptidões de cada um:5.1 Procura dentre o povo homens capazes, v21, O dever de procurar auxiliares era de Moisés, já são muitos aqueles que no exercício de sua liderança, entrega suas responsabilidades a outros, quando Deus lhe atribuir uma responsabilidade é porque Ele exige que você assim o faça. Outra coisa que Jetro fez questão de pontuar era sobre o perfil de seus auxiliares, que deviam ser primeiramente capaz6, o erro de muitos líderes é colocar pessoas para assumir uma função só para preencherem uma lacuna ou porque são boazinhas, sem que a mesma tenha as qualificações necessárias. Atitudes como essa podem revelar duas coisas; ou o líder não tem discernimento para fazer escolhas ou não preparou pessoas para lhe auxiliar.5.2 Homens tementes a Deus, v21; Eles deveriam ser piedosos e obedientes a Deus, aqueles que são escolhidos pelo Eterno para ser líderes do seu povo precisam acima de tudo, ter uma vida de obediência e submissão ao soberano Deus.5.3 Homens de verdade, v21; Essa expressão usada por Jetro nos arremete a dois entendimentos, primeiro é que esses homens deveriam ser firmes e honrar o seu gênero; segundo esses homens deveriam falar sempre a verdade e evitar o contrário, certamente para dar exemplo. Tinham que ser homens de confiança.5.4 Homens que aborreçam a avareza, v21; Pessoas avarentas nunca se conformam com que possuem são apegadas demasiadamente aos bens materiais, são gananciosas, esses homens deveriam ser desapegados as coisas materiais, não gananciosos, ou seja, honestos em tudo. 6. PLANO ESTRATÉGICOApós traçar o perfil dos líderes, ele faz um planejamento estratégico e orienta seu genro que distribua aos mesmos suas devidas responsabilidades, de acordo com a capacidade de cada um para liderar o povo:6.1 Estabelecer uma ordem executiva; Põe-nos sobre eles sobre chefes de mil, chefes de 100, chefes de 50 e chefes de 10, v21b. Repare bem que a quantidade de pessoas para cada um, não foi igual, podemos aprender que: Cada um deve ser colocado de acordo com sua capacidade, se capacidade de um é para 50 pessoas, ao colocarmos sobre 100, vamos ter prejuízo, pois o mesmo não dará conta ou e não terá habilidade para liderar esse grupo; da mesma forma se colocar o de 1000 sobre 100 também teremos prejuízo, pois haverá perca no rendimento, pois uma pessoa que pode assumir uma tarefa maior ficará limitada numa responsabilidade menor.6.2 Estabelecer o tempo do trabalho; Para que julguem este povo em todo tempo, v22a; o trabalho realizado por esses líderes era de tempo integral, nem todo fomos chamados para trabalharem de tempo integral, mas aqueles que foram chamados devem fazer com total dedicação, o texto fala que eles deviriam julgar o povo em todo tempo.6.3 Especificar que causas eles julgariam; Toda causa grave trarão a ti, mas toda causa pequena eles mesmos julgaram; e eles levarão a carga contigo, v22. Eles podiam julgar qualquer tipo de causa pequena, somente as pequenas. As maiores deveriam ser passadas a Moisés. Cabe aqui observarmos três coisas; primeiro, se os sub – chefes, colocados por Moisés não cumprissem sua parte o trabalho não seria feito conforme o combinado e sobrecarregaria Moisés da mesma forma; segundo, se eles não repassassem as causas maiores, resultaria em graves problemas, pois certamente o povo não voltaria em paz e satisfeito para casa; terceiro, se Moisés incorporasse uma crise de ciúme em relação aos sub – chefes, e não desse liberdade para eles julgarem as causas menores, traria sobre si um sobrecarga que conseqüentemente resultaria em desfalecimento, prejuízo a sua saúde. Para que o trabalho seja feito com excelência sem prejuízo, todos têm que realizar a sua parte conforme o estabelecido e aprovado por Deus.6.4 Submeter o plano estratégico à vontade de Deus, v23; Pois mesmo sabendo que o seu conselho era bom, Jetro o submeteu a vontade soberana do eterno, revelando a sua humildade e dependência em Deus. Mesmo quando nosso plano parece ser o melhor precisamos consultar a Deus, somente Ele sonda e conhece todas as coisas e dará aprovação final.

7. O MENTOR E O MENTORIADO

7.1 O mentoreado; Já não restam mais dúvidas de que os conselhos e planos de Jetro foram aprovados por Deus, pois o texto sagrado mostra que Moisés atendeu as palavras de seu sogro e fez tudo quanto este lhe dissera, v24. Não adianta nada quando se faz um planejamento e não se cumpre o planejado, certamente os objetivos e metas de um grupo que assim faz não serão alcançados; todavia quando se pratica o plano aprovado por Deus à vitória é certa.7.2 O mentor; Jetro só retorna para sua terra, v27 ao observar que seu genro estava obtendo sucesso no exercício de sua liderança após colocar seus conselhos em prática. O verdadeiro mentor espiritual só deve deixar seu mentoreado ao observar que o mesmo está apto para seguir sozinho.

8. CONCLUSÃOQue Deus nos abençoe e nos ensine direta ou indiretamente através dos seus enviados. Que o Senhor Jesus nos faça vitoriosos e bem sucedidos no exercício da liderança cristã._____________1. Atos 7.222. Êxodo 3.1-63. Provérbios 11.144. Êxodo 2. 185. 1Reis 12. 6-156. Satre7. CAPAZ: Que tem o conhecimento ou habilidade para fazer algo; Competente.

Uma lição de Liderança retirada da Bíblia

O que o Consultor disse para Moisés

A Bíblia possui uma lição de Liderança que deveria ser aprendida por todos os que estão em posição de Liderança. E a lição que quero compartilhar com você é ideal para os proprietários, lideres que possuem outros líderes sob sua responsabilidade.Esta lição, transmitida em forma de conselho foi dado por Jetro, sogro de Moisés. Meu objetivo em escrever um pouco sobre isso neste artigo é a semelhança dos fatos encontrados nas farmácias de hoje e a forma com que o mesmo liderava o povo.

Para relembrar a história, Moisés foi o grande Líder que tirou os israelitas do Egito. E foi a forma com que Moisés liderava estes homens que Jetro opinou.Este conselho está descrito no livro de Êxodo, capítulo 18 a partir do Verso 13. Conta que Jetro foi ao encontro de Moisés, levava consigo a esposa de Moisés, bem como suas filhas.No dia seguinte ao encontro, Moisés já saiu para trabalhar. Sua tarefa, continuar conduzindo os 600 mil homens em direção ao alvo determinado. Imagine 600 mil homens reunidos, cada um com uma cabeça e andando juntos. Neste momento, Jetro presencia a forma com que Moisés liderava o Povo: ele sentado e todos de pé esperando as orientações a serem seguidas, os julgamentos as regras. Para Moisés muito trabalho e é por isso que o povo ficava esgotado com a espera destes direcionamentos.Jetro vendo esta situação disse a Moisés:“O que você está fazendo não é bom. Você e seu povo ficarão esgotados, pois essa tarefa lhe é pesada demais.”A saída para isso indicada pelo consultor Jetro foi a de continuar ensinando o povo, ensinando as Leis e decretos, mas que o mesmo deveria colocar líderes dentre o povo. Líderes de mil, 100, 50 e 10 e que as causas fáceis estes líderes treinados deveriam solucionar e as questões mais difíceis deveriam ser trazidas a ele.O que esta história tem a ver com farmácias? Algumas coisas que quero demonstrar aqui:

As Semelhanças1) Sem tempo para famíliaMoisés ficou apenas um dia com sua família, depois foi ao trabalho que era rotineiro. Essa é a realidade de muitos empresários hoje. Cheios de serviço, não conseguem ver os filhos crescerem, sem tempo para dedicar para a família. Não podem tirar férias, não freqüentam cursos, não cuidam da saúde.2) Sem elencar as prioridadesCoisas simples e complicadas eram repassadas a Moisés sem nenhum filtro, nem prioridade. Presencio isso quando encontro proprietários fazendo compras de faltas na farmácia, ajudando no balcão, fazendo entregas enquanto as análises e as estratégias são deixadas de lado.3) A centralização das coisasTudo dependia de Moisés, ninguém decidia nada. Coisas simples, complicadas, fofocas, problemas entre pessoas, tudo centralizado em uma única pessoa. Como disse uma cliente: “todos dependem de mim para decidir e sem minha presença ninguém decide nada. Ninguém pensa todos esperando ordens”. As vendas dependem do proprietário, o atendimento depende dele, o convenio não faz nada diferente do que foi ensinado, ninguém pensa diferente. O comprador só compra a falta, não há negociação.4) A equipe estava sofrendoNo texto, vemos o povo de pé o dia todo, cansado, cheio de conflitos entre si e o foco sempre deixado para trás. Na farmácia acontece a mesma coisa. Por não haver foco, não haver excelência a cobrança é grande, parece que todos estão trabalhando, correndo, mas sem resultado. Apesar de vender mais a insatisfação existe, a fofoca é grande, é gente que não gosta do outro. Funcionário que falta sem motivos, entregas erradas, perda de mercadorias na rua, estoquistas jogando fora produtos junto com as caixas vazias…5) O resultado não apareceCom essa postura, tudo é feito, mas sempre “mais ou menos”, sem excelência. A farmácia ainda está suja, os produtos faltam, os impostos ainda estão sendo pagos errados, a transferência entre lojas ainda é grande e o trabalho sempre aumenta e o dinheiro, cada vez menor. “Vivendo para pagar as contas”

A Solução Qual foi o conselho de Jetro? O que ele aconselhou Moisés que mudou completamente a forma de Liderança de Moisés dando a ele a liberdade de fazer coisas novas, inclusive se ausentar do povo fazendo com que os 10 mandamentos fossem buscados no Monte Sinai.1) Seja o LíderO que Jetro disse: “Seja você o representante do povo diante do povo diante de Deus e leve a Deus as questões.” Quer dizer, seja o responsável pela farmácia. Não fique refém do povo, cumpra sua obrigação. Existem proprietários que esquecem que são os proprietários. Estes parecem mais como bombeiros que apagam o fogo ou como legistas que só fazem diagnóstico depois que já houve a morte. Donos de farmácia que só reclamam de tal funcionário reclamam das compras, do atendimento, do dinheiro… do concorrente mas, não assumem o papel de RESOLUÇÃO dos fatos. Ser o líder é resolver a questão, mas principalmente se preocupar com a não repetição dos fatos. È permitir as demissões é buscar uma consultoria, treinar a equipe…2) Crie as regrasIsso mesmo, Jetro disse: “oriente-os quanto aos decretos e leis”. Quais as regras de sua farmácia? O que pode e o que não pode ser feito? Quais são as situações negociáveis e as não negociáveis. Jetro disse aqui que as leis e regras deveriam sair de Moisés bem como na farmácia os Manuais Operacionais, os POP´s e demais procedimentos devem ser realizados pelo líder da Farmácia. Um funcionário comentou comigo que nunca

consegue agradar o proprietário da farmácia, isso porque não existem regras e todas são mudadas conforme a situação. Gerentes de lojas que desqualificam o funcionário na frente do cliente apesar da “regra” ter sido cumprida por este. Compradores sem limite e procedimentos de compras. Funcionários sem limites para descontos,… Sem regras não podemos viver, sem limites fazemos o que vem a nossa cabeça.3) Escolha Lideres CompetentesO texto foi bem claro: “escolha dentre o povo homens capazes, tementes a Deus, dignos de confiança e inimigos de ganho desonesto”. Como os profissionais de RH falam, esta é a ficha de competências requeridas para o cargo.3.1 pessoas dentre o povo: A primeira coisa é escolha dentre o povo. Não pessoas de fora. Como sentiria o profissional que tem se dedicado, tem caráter, está se desenvolvendo para crescer na empresa receber como seu chefe um profissional que veio de outra empresa. Só porque é amigo do dono? Ou porque fez um bom trabalho na outra empresa? Empresa boa é aquela que valoriza seus talentos, que está antenada em desenvolver a equipe para assumir novos cargos dentro da própria empresa;3.2 homens capazes: Isso mesmo, Preparado para o serviço e que estão acima da mediocridade em qualificação. Profissionais treinados técnica e comportalmente. Pessoas que sabem liderar, que sabem se diferenciar, que conseguem levar a equipe a um nível superior. O líder sempre tem que ver mais longe que a equipe e isso é feito através da qualificação. Mas, isso é conseguido investindo nestes profissionais, custeando cursos, oferecendo literatura, cobrando aprendizado… Não é simplesmente entregar uma tarefa e ver o que dá. Isso é delargar e fazendo isso demonstra falta de juízo por parte dos líderes.3.3 tementes a Deus, dignos de confiança e inimigos de ganho desonesto: Traduzindo, pessoas de caráter, profissionais que possui uma essência de servir, pessoas com um comportamento exemplar diante dos outros.4) Estabeleça como chefes de mil, cem, cinqüenta e de dezA centralização foi combatida por Jetro e isso é repudiado em uma farmácia que gostaria de crescer. Cercar de pessoas comprometidas, boas e que gostariam de responsabilidades é uma alegria.Esse foi o conselho que Jetro nos daria em nossas farmácias. Coloque um responsável em cada setor e cobre resultado deste líder. Ao estabelecer lideres muitas vezes nos preocupamos com o dinheiro, com o registro, com o que os outros vão pensar menos no resultado. Em nossas consultorias estabelecemos o conceito de “sócio”. Na prática, colocar líderes para que nos ajudem a tornar a empresa produtiva. Não existe empresa sólida sem uma Liderança. Como as entregas serão mais produtivas e com menos erros se não possuímos um profissional responsável pelo departamento? E os farmacêuticos? Como poderão organizar os treinamentos técnicos para a equipe? E a equipe de linha de frente? Poderá ser mais produtiva? E o administrativo?5) Estarão sempre a disposição do povoA missão do líder é servir. A pirâmide organizacional mudou. No passado, trabalhávamos para agradar o chefe, o dono, agora o olhar é sempre o externo, isso é servir o cliente e cabe aos líderes proporcionar condições para que a equipe tenha todas as condições e ferramentas para que o cliente seja bem servido. Na prática, o gerente está sempre atento às necessidades da equipe para que elas sejam melhores aos clientes.6) Trarão a você as questões difíceisEssa de querer saber tudo o que acontece já não funciona mais. Líderes centralizadores que ficam “chateados” com coisas que ele não sabia não estão preparados para assumir as mudanças que o mercado tem exigido. O líder que possui outros líderes sob seu comando necessita de tempo para executar tarefas importantes, estratégicas e para isso ele precisa de tempo, de estudo. Vejo isso no departamento comercial que é diferente do departamento de compras. Observe que fazer a falta diária o sistema por pedido eletrônico pode fazer, mas fazer o negócio com a Indústria com projeção de tempo não é para aqueles que não tem tempo e só se preocupam em comprar o falteiro.

O resultado“Se você assim fizer, e se assim Deus ordenar, você será capaz de suportar as dificuldades, e todo este povo voltará para casa satisfeito” Êxodo 18:23O resultado com estas atitudes foi mais capacidade para suportar as dificuldades. Isso é bem óbvio porque as soluções e os problemas não estão apenas na cabeça de uma pessoa. Os desafios são compartilhados, a responsabilidade é dividida e o sucesso também.Quantos empresários estão preocupados com sua empresa, mas a equipe não está? Vejo compradores preocupados em ganhar 1% a mais e farmacistas entregar um desconto sem necessidade a um cliente. Gastos, desperdícios, erros sendo cometidos e ninguém faz nada.Funcionários que só se preocupam em vender uma categoria de produtos enquanto toda a farmácia é lucrativa. Clientes perdidos, produtos não vendidos… acredito que muito destes casos possa ser descompromisso, falta de atitude, preguiça. Mas, será que também não existe falta de tempo para ensinar? Falta de líderes para treinar, capacitar e orientar sobre o que é certo? Não imagino um proprietário fazendo tudo, mas vejo que cabe muito bem aqui a idéia de líderes, sublíderes que auxiliariam o crescimento da empresa.

Esse é um manifesto em prol da qualidade de vida, em busca do compartilhamento do sucesso e da vitória.Não é fácil e ninguém disse que seria. Mas, caso alguns destes itens o fizeram pensar, queira montar um planejamento para que isso aconteça. Sugiro separar alguns nomes e entrevistá-los para saberem o que querem em sua empresa. Rodeie-se de pessoas corajosas, de caráter, competentes e sua empresa não terá limites. Dependa o crescimento de sua empresa só de você e verá o fracasso. Lembre-se que uma empresa cresce na medida do crescimento das pessoas que fazem parte dela.Quanto ao mais, sede corajosos, confie, treine, delegue.

Um sogro como este

Pastor João Misael Pagliarin

Êxodo 18.13-27Longe de ser motivo de chacotas e brincadeiras, para muitos a figura do sogro é o pai que não se tem mais.Moisés teve que reconhecer que o seu sogro Jetro foi de excelente valia para seu ministério. A sabedoria com que aconselhou a Moisés mostra que Jetro era um homem de visão e um excelente administrador.Jetro viu como Moisés se assentava e sozinho aconselhava o povo. Viu a um homem que estava se esgotando e cansando o povo, que em pé aguardava para ser atendido.Jetro diz: "Não é bom o que fazes." Ex 18.17"Totalmente desfalecerás, assim tu como este povo que está contigo; porque este negócio é mui difícil para ti; tu só não o podes fazer. Ouve agora minha voz, eu te aconselharei, e Deus será contigo. Sê tu pelo povo diante de Deus, e leva tu as causas a Deus; E declara-lhes os estatutos e as leis, e faze-lhes saber o caminho em que devem andar, e a obra que devem fazer. E tu dentre todo o povo procura homens capazes, tementes a Deus, homens de verdade, que odeiem a avareza; e põe-nos sobre eles por maiorais de mil, maiorais de cem, maiorais de cinqüenta, e maiorais de dez." Ex 18.18-21Quando Jacó e sua família chegaram ao Egito deu o total de 70 pessoas (Gn 46:27; Êx. 1:5). Quando a multidão de Israel saiu do Egito com Moisés deu o total de seiscentos mil (600.000) homens, sem contar as crianças e mulheres e mais uma mistura de gente (Êx. 12:37-38). Calculando seria mais ou menos três milhões (3.000.000) de pessoas.Como Moisés poderia cuidar sozinho de tanta gente?

Jetro "salvou o ministério" de Moisés com esse conselho. Na vida precisamos de bons conselhos para seguir adiante.

I. NEM SEMPRE O QUE FAZEMOS É O MELHOR.Uma segunda opinião muitas vezes nos ajuda a ver as coisas de uma maneira diferente. Moisés cria que seu trabalho de aconselhar o povo era o melhor. As revelações que havia recebido diretamente de Deus, colocava sobre os ombros de Moisés este fardo, que só ele seria capaz, como líder, de ajudar o seu povo.Jetro vendo aquela cena diz:"E aconteceu que, no outro dia, Moisés assentou-se para julgar o povo; e o povo estava em pé diante de Moisés desde a manhã até à tarde. Vendo, pois, o sogro de Moisés tudo o que ele fazia ao povo, disse: Que é isto, que tu fazes ao povo? Por que te assentas só, e todo o povo está em pé diante de ti, desde a manhã até à tarde?" Ex 18.13-14Jetro faz uma advertência a Moisés para que ele mudasse de rumo: Totalmente desfalecerás, assim tu como este povo que está contigo; porque este negócio é mui difícil para ti; tu só não o podes fazer. Ex 18.18Habituamos-nos a fazer as coisas de um modo e achamos que é o melhor modo e que ninguém mais pode fazer melhor.Nesta passagem vemos a humildade e mansidão de Moisés em acatar o conselho de seu sogro. Ele não discutiu om seu sogro...Muitos dizem: "assim que eu aprendi, assim que eu faço". Pessoas que não aceitam conselhos e mudanças no seu modo de trabalhar e fazer as coisas.Às vezes podemos fazer melhor e com outra direção.Paulo recomendou a Timóteo: "Tem cuidado de ti mesmo... porque, fazendo isto, te salvarás, tanto a ti mesmo como aos que te ouvem." I Tm 4:16Jetro sabia que, se Moisés continuasse fazendo as coisas como pensava, ele sofreria um desgaste emocional, mental e físico... Sem contar a frustração de não poder resolver os problemas do seu povo.Precisamos aprender que Deus pode usar outras pessoas para nos ajudar a carregar nossas cargas e fazer o trabalho de uma forma melhor com mais resultado.Um fracasso de Moisés traria implicações em seu ministério, ao povo e sua família. Quantos que não se envolvem de tal maneira no trabalho que acabam se frustrando e trazendo prejuízos aos seus familiares.Jetro não queria uma filha viúva e netos órfãos de pai!

II. TEM MUDANÇAS QUE TRAZEM RESULTADOS MELHORESO conselho de Jetro dado a Moisés foi prático. O que ele teria que fazer era mudanças em sua administração. Dividir com pessoas capazes, tementes a Deus, a responsabilidade do ministério de aconselhamento. Isto seria criar uma "equipe pastoral" para ajudá-lo nessa tarefa. Moisés não deixaria de ser o líder daquele povo. Simplesmente o poder não estaria centralizado somente em Moisés, mas distribuído em pequenos, médios e grandes grupos, também liderados por pessoas capacitadas e tementes a Deus.A Igreja precisa de homens de verdade, tementes a Deus, que odeiem a avareza. Homens de qualidade para cuidar do povo do Senhor que se multiplica sobre a terra. Homens fiéis que estejam na mesma visão e compromisso. II Tm 2.2"E Moisés deu ouvidos à voz de seu sogro, e fez tudo quanto tinha dito." Ex 18.24Quantos que não poderiam estar ao lado do seu pastor ajudando-o a cuidar do povo! Cada crente deve capacitar-se para o ministério. Ef 4.11-12

CONCLUSÃO.Somos chamados para fazer a diferença nessa terra; precisamos ser o melhor naquilo que fazemos... Às vezes é necessário que haja mudanças na maneira de pensar e fazer.Que Deus coloque "Jetros" em nosso caminho e que tenhamos a humildade e coragem de mudar.