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Março 2015

O PrOcessO cOnsultivO dO resumO de OPOrtunidades de investimentO (iOB), PrinciPais cOnclusões e recOmendações

O Escritório das Nações Unidas do Enviado Especial do Secretário-Geral para os Grandes Lagos

A criação do Escritório da Organização das Nações Unidas (ONU) do Enviado Especial do Secretário-Geral para os Grandes Lagos (OSESG) representa o mais recente esforço da Organização das Nações Unidas para trazer paz e estabilidade à sub-região africana dos Grandes Lagos que tem sido assolado por décadas de instabilidade política e conflitos armados, fronteiras porosas e crise humanitária, juntamente com as tensões sobre os recursos naturais e outros fatores potencialmente desestabilizadores. Um passo importante nos esforços recentes foi a aprovação, em fevereiro de 2013, de um acordo mediado pelas Nações Unidas com o objetivo de estabilizar a República Democrática do Congo e a região. O Quadro de Paz, Segurança e Cooperação - assinado por Angola, Burundi, República Centro-Africana,

República do Congo, República Democrática do Congo, Quênia, Ruanda, África do Sul, Sudão do Sul, Sudão, Uganda, Tanzânia e Zâmbia - engloba compromissos a níveis nacional, regional e internacionaL para trazer paz e estabilidade ao leste da República Democrática do Congo e da região. O OSESG foi especialmente encarregado para apoiar a implementação deste “Quadro de Esperança “.

A Conferência Internacional da Região dos Grandes Lagos

A Conferência Internacional sobre a Região dos Grandes Lagos (ICGLR) é uma organização inter-governamental dos países da região africana dos Grandes Lagos. Sua história de fundação começou em 2000, quando o Conselho de Segurança das Nações Unidas, como afirmado em suas resoluções 1291 e 1304, apelou para uma Conferência Internacional sobre paz, segurança, democracia e desenvolvimento na região dos Grandes Lagos. Mais adiante esse ano, o Secretariado da Conferência Internacional foi criado em Nairobi, no Quênia, sob a égide da Organização das Nações Unidas e da União Africana. O Secretariado Executivo da ICGLR comemorou sua inauguração em maio de 2007 na sua sede em Bujumbura, Burundi. Sua responsabilidade é coordenar, facilitar, monitorar e, assim, garantir a implementação do pacto, a fim de alcançar a paz, a segurança, a estabilidade política e desenvolvimento na região dos Grandes Lagos. A organização é composta por doze Estados membros, a saber: Angola, Burundi, República Centro-Africana, República do Congo, República Democrática do Congo, Quênia, Uganda, Ruanda, Sudão do Sul, Sudão, Tanzânia e Zâmbia.

Esta visão geral e histórica do projeto e visão geral do documento faz parte de um conjunto de três volumes de documentos e deve ser lida juntamente com “Investir na Região dos Grandes Lagos: Um Resumo de Oportunidades, Volume 1: Promover o Aumento do Investimento do Setor Privado na Região dos Grandes Lagos “e” Volume 2: Perfis dos Países da Região dos Grandes Lagos: Quadro dos 13 Signatários de Paz, Segurança e Cooperação”.

Agradecimentos

O OSESG e a ICGRL gostariam de agradecer a todos aqueles que contribuíram para o desenvolvimento deste compêndio de documentos de Resumo de Oportunidades de Investimento (IOB) que se destina a ilustrar e a promover oportunidades de investimento que existem e que estão surgindo na República Democrática do Congo e Região dos Grandes Lagos.

Particular apreço é dado pela mordomia do projeto em geral do processo de compilação deste Resumo de Oportunidades de Investimento. Reconhecimento especial do Escritório do Enviado Especial do Secretário-Geral para a Região dos Grandes Lagos (OSESG-GL): Secretário-Geral Adjunto Modibo Toure e seus colegas Aniefiok Johnson, Anna Stoyanova, Luc Ngowet, e Allan Mukungu da ONU; da Conferência Internacional da Região dos Grandes Lagos (ICGLR) Embaixador Vicente Muanda e seus colegas Mohamed Bouabdalli e Evelyne Mbata; do Escritório Regional de PNUD de África: Diretor Abdoulaye Mar Dieye; do Centro Regional PNUD Serviço para a África: Director Regional Lebogang Motlana, e seus colegas das Instalações africanos para Mercados Inclusivos Tomas Sales, Juergen Nagler, Pascale Bonzom, Priscilla Chimwele, Olivia Dooley, Yonathan Workineh e Berhanu Gemechu.

Gratidão especial para as contribuições técnicas da Diretora Catherine Masinde, Maria Miller, Sarah Ruth Ochieng e Julian Haarmann de International Finance Corporation (IFC) e Gabriel e Rafael Jabba Negatu do Banco Africano de Desenvolvimento (BAD), Herman Tuyaga Diretor e Secretário Executivo Adjunto Joseph Lititiyo da Comunidade Económica dos Países dos Grandes Lagos (CEPGL); Andrew Luzze Kagwa Diretor Executivo do Conselho Empresarial do Leste Africano (EABC) ea equipe de consultoria da África Business Group (ABG), incluindo Michael Sudarkasa, Ernest Fausther Mignonne Karugu Stefan Engels, Aisha Jackson, Michel Kahasha e Denan Kuni.

Também devido apreço é o Escritório Regional do PNUD para o Financiamento da África Especialmente o seu Projeto Regional do Setor Privado, o Mecanismo Africano de Mercados Inclusivos (AFIM) para o fornecimento de gestão, apoio técnico e operacional para o processo inteiro IOB.

Agradecimentos vão também para os colegas do IFC, Banco Mundial, União Europeia e Banco Africano de Desenvolvimento, que contribuíram para este trabalho.

Duas reuniões de avaliação técnica foram realizadas na preparação dos documentos IOB. Além das contribuições técnicas valiosas recebidas dos colegas das instituições acima indicadas, especialistas no assunto das RECs, tal como CEPGL, COMESA, SADC e do Conselho Empresarial do Leste Africano e do Economistas PNUD dos Países na RDC, Angola, Burundi, Ruanda e Uganda, também providenciaram perspectivas e ideias. Todas as suas contribuições foram muito úteis e são anotadas.

Por fim, gostaríamos de agradecer as várias partes interessadas que dedicaram o tempo para se encontrar com a empresa de consultoria especialista em Africa Business Group (ABG), nas respectivas consultas do país.

Renúncia

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© Nações Unidas 2015

Março 2015

O PrOcessO cOnsultivO dO resumO de OPOrtunidades de investimentO (iOB), PrinciPais cOnclusões e recOmendações

Investing in the Great Lakes Region: An Investment Opportunities Brief (IOB)

Investing in the Great Lakes Region: An Investment Opportunities Brief (IOB)

Abreviaturas e acrônimos 2

Sumário Executivo 4

Capítulo 1. Mandato e Origem da Conferência de Investimento da Região dos Grandes Lagos 10

Capítulo 2. Roteiro e Componentes do Projeto 14

Capítulo 3. Metas do Resumo de Oportunidades de Investimento e Metodologia Consultiva Inclusiva 16

Capítulo 4. Critérios do IOB e Análise de Projetos 18

Capítulo 5. Principais Conclusões e Lições das Consultas do IOB 46

Capítulo 6. Conferência de Investimento dos Grandes Lagos 48

Capítulo 7. Recomendações Sugeridas para Ação 50

Anexo I Lista de Consulta das Partes Interessadas 52

Anexo II Introduções de Consulta da Região dos Grandes Lagos 60

Anexo III Projetos examinados e avaliados 63

Anexo IV Parceiros na Preparação do IOB 73

Footnotes 74

Índice

AA Action Aid ACTED Agency for Technical Cooperation and Development / ATUOU Agência para a Cooperação e DesenvolvimentoAECF Africa Enterprise Challenge Fund AT AEGI Trust / AT AEGI ConfiançaAFD French Agency for Development / Agência Francesa para o Desenvolvimento AFDAFDB African Development Bank / BAD Banco Africano de DesenvolvimentoAHA Africa Humanitarian Action / AHA Ação Humanitária de ÁfricaAI Amnesty International / AI Amnistia InternacionalAGRA Alliance for Green Revolution in Africa / AGRA Aliança para a Revolução Verde em África ANIP Angolan National Private Investment / Investimento Privado de AngolaAPI Angola Partnership Initiative / API Iniciativa de Parceria com AngolaASAREC Association for Strengthening Agricultural Research in Eastern and Central Africa / ASAREC Associação para o Reforço da

Investigação Agrícola na África Oriental e CentralAWEPA Association of European Parliaments with Africa BMG Bill and Melinda Gates Foundation / BMG Fundação Bill e MelindaBOT Build - Operate - Transfer / BOT Construir - Operar - TransferênciaCAR Central African Republic / República Centro-Africana CDF Community Development Fund / Fundo de Desenvolvimento ComunitárioCENSAD Community of Sahel Saharan States / CEN-SAD Comunidade dos Estados Sahel SaharanCES Cooperatione e Sviluppo CF Clinton Foundation / CF Fundação ClintonCEPGL Communauté Économique des Pays des Grand Lacs CIDA Canadian International Development Agency / Agência Canadense de Desenvolvimento InternacionalCIPA Community Initiative for Prevention of HIV/AIDS / Iniciativa Comunitária para a Prevenção do HIV / AIDSCLSP Strategic Framework for Growth and Poverty Reduction (Cadre de Croissance et Lutte contre la Pauvreté) / Quadro Estratégico

para Crescimento e Redução de PobrezaCOMESA Common Market for East and Southern Africa / Mercado Comum da África Oriental e AustralCORAID Catholic Organization for Relief and Develop Aid / Organização Católica para Assistência e Desenvolvimento Humanitário COU-PDR Church of Uganda – Program Development and Relief / COU-PDR Igreja de Uganda - Programa de Desenvolvimento e

RecursosCOU-KDPA Church of Uganda – Karamoja Diocese Development Services CPAR Canadian Physicians for Aid and Relief / Médicos Canadenses para Ajuda e AssistênciaCRS Catholic Relief Services CWR Concern Worldwide Foundation DANIDA Denmark Embassy / Embaixada da DinamarcaDCA Dan Church Aid DDAG Darfur Development Advisory Group DDRO Darfur Development / Desenvolvimento DarfurDFID UK Department for International Development / DFID Departamento do Reino Unido para o Desenvolvimento Internacional DRC Democratic Republic of the Congo / RDC República Democrática do CongoEAC East African Community / EAC Comunidade do Leste AfricanoECCAS Economic Commission of Central Africa States / Comissão Económica dos Estados da África CentralDWB Doctors without Borders / Médicos sem FronteirasECGLC Economic Community of the Great Lake Countries / ECGLC Comunidade Económica dos Países dos Grandes LagosEU European Union / União Europeia UEEC European Union Commission / EC Comissão da União EuropeiaFTA Free Trade Agreement / ACL Acordo de Livre ComércioGDP Gross Development Product / PIB Produto Interno BrutoGF Global Fund B / GF Fundo GlobalGIF Global Integrity GIZ German Development Agency / GIZ Agência Alemã de Desenvolvimento GLR Great Lakes Region / GLRRegião dos Grandes LagosGLRPSIC Great Lakes Region Private Sector Investment Conference / Conferência de Investimento do Setor Privado da Região dos

Grandes LagosGOA Government of Angola / Governo de AngolaGOZ Government of Zambia / Governo da ZâmbiaHBF Howard Buffet Foundation ICGLR International Conference on the Great Lakes Region / ICGLR Conferência Internacional da Região dos Grandes LagosICT Information, Communications and Technology / TIC Tecnologia, Informação e ComunicaçãoICRC International Committee of the Red Cross / ICRC Comité Internacional da Cruz VermelhaIEE International Education Exchange

Abreviaturas e acrônimos

Investir na Região dos Grandes Lagos: Um Resumo de Oportunidades de Investimento

2O Processo Consultivo do Resumo de Oportunidades de Investimento (IOB), Principais Conclusões e Recomendações

IF Imbutu Foundation IFAD International Fund for Agricultural Development / FIDA Fundo Internacional para o Desenvolvimento AgrícolaIFC International Finance Corporation / IFC Corporação Financeira InternacionalIGAD Intergovernmental Authority on Development / IGAD Autoridade Intergovernamental para o DesenvolvimentoILO International Labor Organization / OIT Organização Internacional do Trabalho IMF International Monetary Fund / FMI Fundo Monetário InternacionalIOB Investment Opportunities Brief / Breves Oportunidades de InvestimentoIPP Independent Power Producer / Produtor de Potência IndependenteIrish AID Irish Agency for International AID ISS Africa Institute for Security Studies Africa IWPR Institute for War and Peace Reporting - Netherlands JRF Jesuit Refugee Foundation KPA Kenya Ports Authority KSI Kickstart International LWF Lutheran World Federation / LWF Federação Luterana MundialMONUSCO United Nations Organization Stabilization Mission in the Democratic Republic of Congo MONARLIP Moroto Nakapiripirh

Religious Leaders Initiatives for Peace MSF Medecin Sans Frontieres MV Millennium Village NGO Non-Governmental Organization / ONG Organização Não-Governamental NORAD Norwegian Agency for Development / Agência Norueguesa para o DesenvolvimentoOCHA Office for the Coordination of Humanitarian Affairs / Escritório para a Coordenação de Assuntos HumanitáriosOHADA Organization for the Harmonization of Business law in Africa ONE One Acre Fund PMI President Malaria Initiative PPP Public Private Partnership / PPP Parceria Público-PrivadaPEMR Public Expenditures Management Review PSCF Peace, Security and Cooperation Framework RAKAI Rakai Counsellors Association RACOBAO Rakai Community Based AIDS Organization REACH Reproductive Educative and Community Health Program RF Rockefeller Foundation R2P Right to Play RISD Rwanda Initiative for Sustainable Development SADC Southern African Development Community / SADC Comunidade de Desenvolvimento AfricanoSDC Swiss Development Cooperation / Cooperação Suíça para o DesenvolvimentoSEZs Special Economic Zones / ZEE Zonas Económicas EspeciaisSIDA Swedish International Development Agency SNV Netherlands Development Agency / SIDA Agência Sueca de Desenvolvimento InternacionalSOCAIDO Soroti Catholic Diocese Integrated Development Organization SSD Caritias Moroto Social Services and Development SuWEP Sudanese Women Empowerment for Peace TPO Transcultural Psychosocial Organization / OPT Organização Psicossocial TransculturalUCAA Uganda Change Agent Association UDN Uganda Debt Network UJCC Uganda Joint Christian Council ULA Uganda Land Association / ULA Associação Terra de UgandaUN United Nations / ONU Organização das Nações Unidas UNDP United Nations Development Program / PNUD Programa de Desenvolvimento das Nações Unidas UNIDO United Nations Industrial Development Organization / UNIDO Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento

IndustrialUSAID United States Agency for International Development / USAID Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento

InternacionalUWONET Uganda Women Network / UWONET Rede das Mulheres de UgandaWB World Bank / BM Banco Mundial WFE Wellspring Foundation for Education WFP World Food Programme / PAM Programa Alimentar Mundial WHO World Health Organization / OMS Organização Mundial da SaúdeWV World Vision WVI World Vision International WWF World Wildlife Foundation





Em fevereiro de 2014, os 13 signatários do Quadro de Paz, Segurança e Cooperação da Região dos Grandes Lagos concordaram que uma importante alavanca adicional para realizar em seus esforços coletivos a fim de estimular integração regional e promover o desenvolvimento económico coletivo, era buscar o engajamento de investidores do setor privado nos diversos projetos que estão sendo realizados em toda a região.

Convocar uma “Conferência de Investimento do Setor Privado” e desenvolver um “Resumo de Oportunidades de Investimento” como um guia ilustrativo para o potencial da região foi identificado como sendo um processo concreto para iniciar a estimular o comércio intra-regional e de investimento, para mudar as percepções sobre a região como única, com um passado conturbado e cheio de conflitos, e atrair novos investidores para a região com base na taxa atraente de retorno possível.

Um componente-chave para o desenvolvimento do Resumo de Oportunidades de Investimento (IOB) foi a identificação de projetos ilustrativos de toda a região que se enquadram nos critérios de inclusão de, pelo menos, dois países e / ou se, em um país, sendo um projeto que teve um “impacto regional” (ou seja, o desenvolvimento apoiado nos países vizinhos dos Grandes Lagos, como o suprimento potencial de derivados de petróleo na região do Projeto de Refinaria de Petróleo da Uganda). Para identificar esses “projetos”, determinou-se que um processo de consulta com os países signatários dos Estados-Membros devia ser realizado, e para avaliar ainda mais, quais são as prioridades de projetos nacionais são e identificar quem eram os promotores e / ou apoiadores existentes / potenciais.

Um conjunto de critérios também foram acordados para criar uma lente comum e um conjunto de métricas para avaliar os projetos. Sete setores - agricultura, energia, finanças, TIC, infra-estrutura, mineração e turismo - foram identificados como prioridades dado o seu potencial gerador de emprego, economia estimulante, e efeito catalisador na região.

As métricas usadas na avaliação “lenta” acima mencionada envolveu a análise dos projetos identificados, utilizando um processo de revisão de projeto de 10 perguntas:

A que extensão Pontuação Evidência

O projeto é viável e atrativo como um setor privado ou iniciativa PPP?

Dada a oportunidade do mercado existente 1-5 Competitividade dada a demanda, ao fornecimento e ao preço local, regional e internacional

Dados aos incentivos existentes para o projeto 1-5 Competitividade dada ao suporte técnico disponível, infra-estrutura e fiscal

Dados aos mitigadores de risco disponíveis 1-5 Competitividade dada aos programas/advocacia de paz contínua, garantias disponíveis

Dada a singularidade de oportunidades e/ou bens 1-5 Competitividade dada a singularidade dos mercados/recursos/produto

O projeto está alinhado aos objetivos da PSCF e tem a probabilidade de ter o impacto de desenvolvimento desejado?

Engaja-se com comunidades-alvo – mulheres/jovens/ex-combatentes/refugiados

1-5 Criação de emprego projetada, gerações de renda, desenvolvimento de competências

Facilita/suporta integração regional aumentada 1-5 Inclusão projetada de / impacto sobre dois ou mais países

Pode ser empreendida em aderência aos padrões de alta governância 1-5 Cumprimento projetado com boa prática aceita globalmente em termos de investimento responsável

O projeto está pronto para ser implementado?

O projeto está pronto para ser implementado? 1-5 As partes interessadas existentes conduzem/ promovem/ apoiam e financiam a implementação do projeto

O projeto está pronto para ser implementado? 1-5 Projeto e análise existente do projeto

O projeto está pronto para ser implementado? 1-5 Ciclo do projeto estimado dentro de 2 a 4 anos

O projeto está pronto para ser implementado? 1-5 Pontuação média ponderada em todas as 10 questões

Chave da avaliação: 5=Muito alto; 4=Positivo; 3=Neutro; 2=Negativo; 1=Muito negativoNota: O peso de cada critério pode ser ajustado dependendo das prioridades; análise apresentada neste relatório assume o mesmo peso para cada critério.

Assim, ao longo de um período de seis meses, uma equipe de consultoria foi despachada para visitar interessados nacionais sugeridos pelos representantes da Conferência Internacional da Região dos Grandes Lagos (ICGLR), os representantes da ONU, e os representantes do setor privado e governamental em cada país. Além disso,

Sumário Executivo



representantes das comunidades económicas regionais na região, instituições financeiras de desenvolvimento e parceiros de desenvolvimento ativos na região também foram entrevistados e solicitados a sugerir projetos que tenham impacto económico desejado na região, quando realizado.

Visitas de consulta foram feitas aos 12 dos 13 paises (Angola, Burundi, República do Congo, República Democrática do Congo, Quênia, Ruanda, África do Sul, Sudão do Sul, Sudão, Tanzânia, Uganda e Zâmbia). Foram feitos esforços para identificar também os investidores privados nacionais que estavam ativos em mais de um país da região, e se envolver com instituições de negócios organizados para avaliar seu interesse em encontrar outros membros do setor privado nos países dos países signatários do Quadro de Paz, Segurança e Cooperação (PSCF). Houve uma resposta positiva geral para a ideia de participar numa plataforma que reunisse o setor privado dos 13 países para explorar parcerias, oportunidades de investimento e parcerias público-privadas.

No total, 404 projetos foram sugeridos e revisados durante o processo de consulta. Muitos foram, em última análise, determinados a ter seu maior impacto no mercado interno e, como tal, não receberam altas classificações pelo seu impacto regional e o desenvolvimento económico regional promovendo potencial, mesmo que fossem reconhecidos como potencialmente fortes projetos domésticos. Além disso, uma decisão foi tomada para designar os projetos a serem perfilados no Resumo de Oportunidades de Investimento em projetos “ilustrativos”, não excluindo outros projetos que os investidores possam estar interessados e “deveriam” investir, ou que deveriam ser promovidos aos investidores.

Projetos setoriais Ilustrativos Agricultura

1 Mercados Transfronteiriços

2 SAGCOT

3 Complexo Agro-industrial Nzara Sudão do Sul

4 Polo de Crescimento Ruzizi

5 Projeto Reginal da PNUD de Milho VC

6 Projeto de Grãos ABSA SAB Miller RDC

7 Instalação de Depósito Alfandegário de Ruanda

Energia8 WB / CEPGL Ruzizi III

9 Desenvolvimento de Gás Metano Lago Kivu RDC / Ruanda

10 Reabilitação Ruzizi I e II WB / CEPGL

Finanças11 Projeto / SOIGL Regional de Microfinanças ICGLR

12 Reestabelecimento do Banco de Desenvolvimento dos Estados dos Grandes Lagos ICGLR / CEPGL

TIC13 Projeto de Suporte Principal da África Central WB

Infra-estrutura14 Corredor Norte da África Oriental Marca Registrada

15 Corredor Angola / RDC / Zâmbia Lobito

16 Corredor Sul ICGLR

17 Postos Fronteiriços de Uma Parada (ou Paragem) CEPGL

18 Corredor Sudão do Sul / Porto Quênia Lamu / LAPSSET

19 Porto Kisumu e Outros Portos do Lago Victoria

20 Brazzaville, Congo - Kinshasa, República Democrática do Congo Estrada - Ferrovia - Ponte

21 Corredor de Transporte Multimodal Central

Mineração22 Refinaria de Óleo Uganda

23 Projeto de Mineração Cooperativa da Câmara da Federação Kivu do Sul RDC

Turismo24 Roteiro de Turismo Sustentável IGAD

25 Cidade Resort Kisumu - Lake View

O objetivo subjacente foi de identificar projetos que oferecem oportunidades de colaboração público-privadas, que envolvessem vários países, e que ilustrassem as oportunidades económicas existentes e emergentes na região. Foram identificados vinte e cinco projetos que se enquadram nestes critérios e que foram escolhidos para serem apresentados no IOB. No entanto, também se decidiu de que seria útil fazer destes um documento vivo e que se estabeleceria um banco de dados digital on-line, em que podem ser carregados e classificados por setor e país, de modo que aqueles que procuram oportunidades de investimento na região possam procurar iniciativas que não podem ser incluídas entre os projetos ilustrativos. De acrescentar que para além do prazo da convocação da “Conferência de Investimento” inaugural foi determinado que seria útil ter um repositório de oportunidades que pudessem ser atualizadas à medida que novas iniciativas forem desenvolvidas e novas oportunidades identificadas.



Um objetivo adicional do processo de consulta foi a criação de consciência inicial da planejada Conferência de Investimento do Setor Privado da Região dos Grandes Lagos. A conferência tem sido conceituada como um importante componente de uma campanha de promoção de investimento pluri-anual e, portanto, idealmente ocorreria numa base anual com o país anfitrião, com a rotatividade entre os países signatários do PSCF da região dos Grandes Lagos. Idealmente, a campanha da conferência e geração de investimento seria incorporada e apoiaria a proposta “Fórum do Setor Privado ICGLR”.

A Conferência também seria destinada a promover a interação, aprendizagem e “parceria” em torno de oportunidades concretas de investimento. Com vista à prossecução dos seus objetivos, seria estruturado de maneiras diferentes, incluindo sessões plenárias para definir o contexto, juntamente com as sessões iniciais, com foco no setor, e uma sessão ou sessões conclusivas no final do evento. Também está previsto que a Conferência envolva palestrantes de alto nível dos setores público e privado. Como uma proposta de conferência de dois dias, também foi previsto que o evento pudesse envolver um Diálogo Público-Privado (PPD) e uma sessão para destacar as tendências de desenvolvimento económico regional e oportunidades e apresentar vários investimentos que foram feitos até agora na região. Por fim, poderia servir como uma plataforma para os anúncios de novos investimentos e promessas de investimento para um futuro próximo.

Por último, a conferência também, idealmente, ofereceria aos signatários do PSCF oportunidades para mostrar os projetos prioritários em estandes de exposição ou pavilhões específicos de cada país, organizados por autoridades de agência de investimento nacional e possíveis promotores de projetos.

Em geral, ao longo do caminho de desenvolver o IOB e consultoria com as partes interessadas, os processos consultivos envolveram “reuniões técnicas” das partes interessadas para fornecer a entrada e uma visão sobre o processo em várias etapas para garantir a entrada coletiva e adesão em não só o trabalho que estava sendo feito, mas também procurar aconselhamento sobre “como” tal tarefa deve ser feita.

LIÇÕES APRENDIDAS

As principais lições aprendidas durante o processo incluem o seguinte:

a) Os esforços regionais estão funcionando, mas devem ser acelerados e aprofundados para apoiar o PSCF e para atrair mais investimentos do setor privado - Embora os esforços para estimular o desenvolvimento económico regional e para promover a integração especificamente regional estavam aumentando, maior ênfase na harmonização de políticas e regulamentos do comércio transfronteiriço, e trabalhando para melhorar a capacidade dos recursos de capital humano e do capital no sentido de se deslocarem dentro da região, iriam estimular um maior crescimento da economia regional;

b) Um Fórum Empresarial da Região dos Grandes Lagos seria útil e construtivo - Um esforço do setor público para estabelecer uma plataforma de actores do sector privado a fim de atender e se concentrar em áreas potenciais de colaboração foi uma ideia bem aprovada e que teria o apoio de um grupo diverso de partes interessadas, incluindo os parceiros de desenvolvimento, instituições financeiras, bem como os estados signatários do PSCF e suas instituições de negócios organizados;

c) Colaboração e Importante Compartilhamento de Informações - Melhor colaboração e partilha de informação entre as várias partes interessadas que estão trabalhando para promover a paz, segurança e cooperação na região é algo que deve ser incentivado, pois é relativamente fácil, dado o tamanho da região e as diversas complexidades encontradas em cada estado membro para desenvolver um âmbito muito restrito de visão e atividade;

d) As mulheres e os jovens são partes interessadas importantes para apoiar os projetos de investimento do setor privado - As mulheres e os jovens são partes interessadas importantes a considerar para apoiar em todos os setores identificados, já que a sua crescente inclusão na atividade económica da região ajudaria a reduzir o risco de participação em atividades perturbadoras e orientada para o conflito (especialmente para os jovens), e estimularia o desenvolvimento económico a nível local e comunitário para a melhoria das famílias na região;

e) Corredores de Transporte são Catalíticos em Fomentar o Desenvolvimento Econômico na Região - A união de apoio e aceleração da execução pareceu mais possível através do desenvolvimento de longa data de “corredores” na região, e esses projetos de corredores ofereceram muitos tipos e tamanhos de oportunidades de “investimento”, já que o seu desenvolvimento abriu acesso e potencial para o comércio na região;



f ) Apesar dos conflitos históricos, a região dos Grandes Lagos já é um importante Destino de Investimento Continental - É importante observar que países como Angola, África do Sul, Quênia, Tanzânia, Ruanda e Uganda estão emergindo como destinos principais capitais de investimento no continente, e nações como o Quênia e a África do Sul (juntamente com a Nigéria na África Ocidental) são países de origem de investimento cada vez mais importantes para a região do PSCF de uma forma mais ampla;

g) Recursos Naturais para o Desenvolvimento de Infra-estrutura é um modelo crescente em muitos Países na Região dos Grandes Lagos - Oportunidades de extração de produtos para o financiamento do desenvolvimento de infra-estrutura estão emergindo (impulsionado pela China) como uma importante fonte alternativa de capital para o desenvolvimento de infra-estrutura na região para o país com recursos naturais abundantes, meios modestos e necessidades significativas em termos da construção de infra-estrutura, especialmente de infra-estrutura de transporte, tais como estradas e ferrovias; e

h) Desenvolvimento, Refinamento e Prestação Potencialmente de Apoio Após-Investimento aos Identificados Projetos de Investimento Estratégico devem tornar-se um componente do Esforço de Promoção de Investimento da Região dos Grandes Lagos - Há um número crescente de conferências sobre investimentos africanos (especialmente relacionados com a energia, mineração, infra-estrutura e agricultura) e será importante diferenciar a proposta Conferência de Setor Privado da Região dos Grandes Lagos destes esforços concorrentes. Definir as oportunidades de investimento com grande especificidade, identificar investidores que têm registos que indicam que eles têm a capacidade de empreender as iniciativas com sucesso e estabelecer uma meta ou metas para níveis de compromisso de investimento que devam ser absorvidas da conferência são todas elas formas importantes de garantir que a iniciativa será bem-sucedida e impactante.

Além destas descobertas, algumas recomendações potencialmente úteis sobre os elementos que emergiram apareceram funcionar entre os estados membros PSCF para atrair investimentos. Também mencionou-se que há replicáveis passos que podem ser seguidos para aumentar o investimento dentro de cada nação.

RECOMENDAÇÕES SELECIONADAS

Estas recomendações incluíram o seguinte:

a) Aborde a conferência como um evento inaugural que também será realizada anualmente nos próximos anos - Como esta será a primeira vez que todos os países e partes interessadas realizarão este tipo de iniciativa de promoção de investimento coletivo, conceituando e desenvolvendo-a como uma iniciativa que será convocada anualmente para garantir que projetos eficazes venham a estar em desenvolvimento e os que não estiverem prontos para este ano recebam apoio promocional apropriado quando estiverem prontos, e ajudará a garantir que o evento cumpra um papel significativo em todos os 13 estados, bem como os esforços de promoção de investimento regional de CIRGL e OSESG. A rotação da conferência de modo que a cada ano proporcione oportunidades de um país diferente apresentar seu caso também agregará valor ao esforço. Por fim, como um esforço anual, os investidores terão oportunidades de atualizar os interessados sobre o progresso (e desafios) e esses depoimentos podem ser usados para atrair novos investidores no mercado para a região;

b) Promova formalmente parcerias público-privada – Desenvolver regulamentos formais de parcerias público-privada e identificar projetos estratégicos para promover oportunidades e prioridades de investimento de parceria público-privada, bem como a promoção desses projetos para investidores do setor privado e operadores da indústria, são uma forma concreta para as nações aumentarem seu papel do setor privado na realização de agendas de desenvolvimento económico dos respectivos países;

c) Promova corredores e / ou zonas económicas especiais e redes de valores regionais - Identificar, criar, promover e incentivar a atividade coletiva do setor público, setor privado, instituições de empresas sociais e a comunidade de desenvolvimento dos parceiros para criar projetos em torno das rotas de transporte estabelecidas que ligam a região, oferecer acesso aos mercados regionais e internacionais através de portos (portos lacustres e portos marítimos) e promover o desenvolvimento do projeto, inclusive onde há abundância de recursos naturais, terras aráveis, água e capital humano são uma forma construtiva de estimular crescimento e desenvolvimento de uma determinada região;

d) Aproveite totalmente os investidores regionais e as empresas para conduzir o investimento regional - Com quase 24 por cento do recente investimento estrangeiro direto na África Subsaariana realizado por investidores baseados no continente é prudente buscar



e apoiar os investidores que já tenham uma presença na região (tanto empresas como investidores nacionais e multinacionais), como eles são mais propensos a compreender e poder navegar pelas nuances do ambiente de negócios na região e mitigar os riscos reais e percebidos na região;

e) Busque a coordenação e desenvolvimento da política regional - Onde os países podem negociar uns com os outros e concordaram com uma estratégia, regulação e política partilhadas (como foi o caso da Comunidade Africana Oriental) cria um ambiente catalítico atraente para os investidores, e encoraja-os a planejar regionalmente e além fronteiras. Isso ajuda a alcançar os objetivos de integração regional. Principais parceiros incluem as comunidades económicas regionais: CEPGL, COMESA, EAC e SADC;

f ) Priorize projetos importantes de infra-estrutura regional - Como a criação de empregos e o aumento do comércio e da integração regional são as finalidades essenciais do PSCF, será valoroso se os membros do PSCF priorizarem e concordarem em apoiar projetos de infra-estrutura selecionados cuja implementação ajudará a acelerar estes objectivos;

g) Promova o investimento responsável nos setores da indústria extrativa - Como grande parte do conflito na região tem sido ligado aos recursos naturais e setores extrativistas, fortalecer a colaboração público-privada nesta área e promover práticas empresariais responsáveis, a agregação de valor e sustentabilidade ambiental ajudará a alcançar os objetivos do PSCF;

h) Estimule a expansão de investimento de impacto - Investimento de impacto pode desempenhar um papel importante em promover esforços para desenvolver negócios inclusivos na região. Assim, o desenvolvimento de incentivos para apoiar e atrair investidores de impacto a fim de investir na região deve ser encorajada;

i) Apoie a liderança de ICGLR e Iniciativas de desenvolvimento de capacidades - Como ICGLR emergiu como um líder catalisador para o desenvolvimento e a implementação do PSCF, apoiando os programas e projetos de ICGLR deve ser uma prioridade para ambos os parceiros de desenvolvimento ativos na região e as empresas/investidores do setor privado que visam apoiar a implementação do PSCF;

j) Apoie a Empresa Social no Processo de Implementação do PSCF - Há um papel importante que empresas sociais, ONGs e sociedade civil (que muitas vezes trabalham em estreita colaboração com os pequenos proprietários e SMEs) na região pode realizar, e essas instituições devem ser encorajadas a trabalhar em estreita colaboração com o Governo e com o setor privado para apoiar a participação de empresas do setor privado e investidores privados na região dos Grandes Lagos;

k) Explore oportunidades para trabalhar com o promotores de projeto para desenvolver análises e materiais promocionais de investimento adicional - ICGLR e OSESG podem considerar o apoio à criação de equipes de desenvolvimento de projetos que podem trabalhar com os promotores antes e depois da conferência para garantir que os projetos sejam apresentados de uma maneira em que responda aos interesses dos investidores, e melhore a probabilidade de que os projetos e investimentos realizados sejam sustentáveis e implementados como projetados/pretendidos.

Este relatório é uma visão geral do processo que foi seguido para identificar os projetos ilustrativos, engajar com as partes interessadas e desenvolver o Resumo de Oportunidades de Investimento (IOB).



Capítulo 1.

Mandato e Origem da Conferência de Investimento da Região dos Grandes Lagos

Em fevereiro de 2013, 11 nações( 1) assinaram o Quadro de Paz, Segurança e Cooperação (PSC) para a República Democrática do Congo (RDC) e a região circundante. Em 31 de janeiro, mais dois países, Quênia e Sudão, tornaram-se signatários do Quadro de PSC. O quadro tem como objetivo ajudar a “abordar as causas profundas do conflito e pôr fim aos ciclos de violência recorrentes” no leste da RDC e Região dos Grandes Lagos.

Em 31 de janeiro de 2014, os signatários aprovaram um plano de ação para orientar a implementação dos compromissos delineados no Quadro de PSC. Dentro desse plano de ação os signatários identificaram atividades fundamentais para obter uma maior cooperação regional, incluindo a organização de uma Conferência de Investimentos no Setor Privado dos Grandes Lagos (GLPSIC).

Figura 1 Resumo do Quadro de Paz, Segurança e Cooperação

Pilar Político

Pilar Económico

Pilar Social

Pilar Judicial

Pilar Humanitário

ONU Pais Equipes

ONU Pais Equipes

Plano de Ação (Incluindo 15 ativ. Prioritárias)

Compromissos Nacionais

Compromissos Regionais

Compromissos Internacionais

O Quadro esboça as ações nacionais, regionais e internacionais que têm por objetivo dar um fim a violência e trazer Paz, Esperança e Estabilidade.

Quadro de Paz, Segurança e Cooperação Assinado por 11 países (dos Grandes Lagos e SADC)

Em fevereiro de 2013 + Quênia e Sudão em 2014

Fonte: O/SESG

O comunicado (Communiqué) emitido pelos signatários do Quadro de PSC ecoou a Declaração da Cimeira dos Chefes de Estado da Conferência Internacional sobre a Região dos Grandes Lagos (CIRGL) realizada em 15 de janeiro 2014 em Luanda, Angola, que também saudou o plano de ação e invocou o Enviado Especial do Secretário-Geral para organizar uma conferência do setor privado em parceria com o Secretariado Executivo de ICGLR. A Conferência tem a intenção de construir sobre as iniciativas em curso e programadas aos níveis nacional, regional e continental.



Figura 2. Signatários do Quadro de Paz, Segurança e Cooperação

1

23

9

4 7

11

8

12

1056

13

1 Sudan2 South Sudan3 Central African Republic4 Uganda5 Rwanda6 Burundi7 Kenya8 Tanzania9 Dem. Rep. of Congo10 Congo11 Angola12 Zambia13 South Africa

A expansão da ICGLR e do Quadro de Paz, Segurança e Cooperação Estrutura (PSCF) da “Região dos Grandes Lagos” é o foco deste resumo de oportunidades de investimento. Esta é uma região de 13 países com uma população total de mais de 350 milhões de pessoas, um PIB agregado de US $ 1,1 trilhões, e uma área total em quilómetros quadrados (10.829.106 quilómetros quadrados), que é um pouco maior do que os Estados Unidos da América. Esta região oferece um mercado potencialmente significativo para os investidores nacionais e internacionais.

Para muitos parceiros em desenvolvimento e ONGs que apoiam a paz na região dos Grandes Lagos, os principais países de foco em torno da RDC estão Burundi, Ruanda, Tanzânia e Uganda(2). Além deste agrupamento de países, há outros países contíguos a RDC com a Angola, República Africana Central, República do Congo, Sudão do Sul e Zâmbia. Os arredores da região incluem os países logísticos / porto estratégico do Quênia, Sudão e do signatário de PSC e do companheiro da Comunidade de Desenvolvimento do membro da África do Sul, uma influência de muito tempo na negociação para a manutenção económica e da paz na região.

Prevê-se que a Conferência de Investimento no Setor Privado nos Grandes Lagos servirá como um instrumento para a paz, estabilidade e prosperidade para os países em causa. Especificamente, espera-se que a conferência proporcione aos participantes um melhor conhecimento das oportunidades

de investimento e implicações para fazer negócios na região; forneça uma plataforma para atores do setor privado para atender e fazer intercâmbio com decisores políticos a nível nacional e regional; ajude a identificar principais ativadores de crescimento, sugira determinantes para um clima favorável aos negócios na região, e proporcione oportunidades de “parceria” de oportunidades/projetos potenciais de investimento emblemáticos com investidores interessados.

Quando conceituada, a Conferência de Investimento no Setor Privado dos Grandes Lagos deve ser precedida por três atividades:

1. Resumo de Oportunidades de Investimento (IOB): a elaboração e a validação de um Resumo de Oportunidades de Investimento (IOB), com foco em mecanismos e programas de apoio existentes e projetos específicos é crítica. O IOB inclui informações sobre projetos / setores-chave, oportunidades de investimento e investidores potenciais. Também fornece uma lista abrangente de incentivos disponíveis (incentivos fiscais, MSMEs/MPMEs, entidades de micro-finanças, incentivos de criação de emprego etc), uma avaliação dos quadros regulatórios e judiciais, a disponibilidade e acessibilidade da dívida, financiamento de seguro de investimento, assim como uma análise dos quadros financeiros e macro-económicos. Isso inclui as mais recentes classificações de risco soberanas dos 13 países signatários.

2. Mesa redonda do setor privado: uma mesa redonda de investimentos responsáveis dos Grande Lagos juntamente com o evento de Compacto Global da ONU (UN Global Compact) foi realizado de 09-12 junho 2014, em Addis Abeba, Etiópia. O evento reuniu o setor privado chave e os atores regionais, e apresentou oportunidades para discutir investimento responsável e modelos de negócios inclusivos envolvendo a colaboração público-privada e capacitando condições que permitam investir na região.

3. Consulta regional: O rascunho de IOB foi validado na consulta regional, que se realizou de 17 – 18 Dezembro 2014, em Luanda, Angola, no sua atual qualidade de Presidente de ICGLR, reunindo os 13 países signatários do Quadro de PSC. Ele foi organizado sob a liderança dos países signatários e facilitados conjuntamente por ICGLR, SADC, a AUC e O / SESG, com a ajuda de parceiros bilaterais e parceiros multilaterais. O resultado da consulta regional é fornecer a base para deliberações da Conferência real.



Para realizar a implementação da Conferência de Investimento do Setor Privado e produção relacionados do Resumo de Oportunidades de Investimento, o O/SESG mobilizou a ajuda do Mecanismo Africano de UNDP/PNUD para Mercados Inclusivos (AFIM) para liderar o processo técnico e consultivo previsto. O Banco de Desenvolvimento Africano e a Coorporação Financeira Internacional do Banco Mundial também foram solicitados para apoiar a esforço dado a experiência e atividade das instituições na promoção do investimento na África em geral, e dentro da região dos Grandes Lagos, especificamente.

Enquanto este Resumo de Oportunidades de Investimento deveria ser desenvolvido como uma entrada para os participantes da conferência de investimento e de refletir as oportunidades de investimento setoriais diferentes em toda a região, a sua missão é promover o investimento que servirá para abordar algumas das causas profundas do conflito na região. Estas incluem a pobreza, o desemprego (especialmente entre os jovens), e infra-estrutura deficiente (particularmente relacionadas ao transporte e energia). O objetivo do IOB é apoiar o investimento em círculos concêntricos para fora do núcleo do conflito que tem se intensificado principalmente na parte oriental da República Democrática do Congo.

Assim, os projectos identificados têm um nexo especial para a RDC - uma vez que está no centro do subjacente Quadros de Paz, Segurança e Cooperação quadro o qual é o catalisador desta iniciativa. Depois da RDC, os países que tiveram mais frequentemente em conflito com a República Democrática do Congo são direcionados secundariamente para o investimento, com a intenção de que o desenvolvimento económico e a integração regional na região que envolve estes países podem criar uma maior estabilidade na região e um ambiente de investimento melhorado.

Figura 3: A RDC e os Países da Região dos Grandes Lagos - a partir de uma Perspectiva de Parceria de Desenvolvimento

República Democrática do

Congo

Ruan

da, Burndi, Tanzânia, Uganda

Ango

la,

CAR, Congo, Sudão do Sul, Zâmbia

Quênia, África do Sul, Sudão

Fonte: ilustração do autor





Desde a sua criação as partes interessadas que apoiam a convocação da Conferência do Investimento do Setor Privado e o desenvolvimento do Resumo das Oportunidades de Investimento reconheceu que o projeto foi ambicioso em termos de calendário proposto para implementação. No entanto, o fator motriz por trás do desejo de implementar o projeto tornou-se rapidamente a percepção de que como um exercício de “paz focada”, entrega atempada é um componente importante da capacidade do projeto para servir o seu objetivo pretendido de catalisar o crescimento económico e o desenvolvimento na região e fornecer um tampão económico contra o conflito na região.

O conceito de rascunho do IOB e plano de implementação do roteiro relatado foram apresentados pela primeira vez aos membros do Comité de Apoio Técnico (TSC), do Quadro de Paz, Segurança e Cooperação dos Grandes Lagos na sua reunião regular em 27-28 março de 2014, em Nairobi, no Quênia. Nesta reunião, os membros de TSC deram o seu acordo de princípio e prometeram o seu apoio à realização dos processos de consulta ao nível do país.

Sob a orientação do O/SESG, a equipe UNDP AFIM e seus consultores técnicos foram para Bujumbura, em 17-18 de abril 2014 para apresentar o IOB e projeto “Roteiro” para ICGLR. Como resultado desta visita, eles receberam feedback técnico de ICGLR e orientação operacional, bem como um compromisso de apoio de vincular a consultores com representantes dos países ICGLR em apoio aos processos de consulta do país.

Os dois principais componentes do projeto a ser realizado antes da convocação da Conferência de Investimento do Setor Privado eram as consultas dos países desejados para os 13 países do PSC e da preparação do Resumo de Oportunidades de Investimento.

As consultas foram finalmente organizadas em colaboração com os membros do Comité de Apoio Técnico O/SESG em cada país, os representantes CIRGL em cada país (embora em alguns países que eram um e o mesmo), bem como o pessoal do UNDP/PNUD em cada país. IFC também notificou os representantes dos países das visitas consultivas e onde enviadas, os agentes locais do IFC se reuniram com a equipe de consultoria que está realizando as consultas. Por fim, 12 dos 13 países foram visitados no período de abril a setembro de 2014. A República Africana Central não puderam hospedar consultas no período exigido nos prazos dos termos de referência para o projeto.

Paralelamente à realização das reuniões de consulta, o esforço para desenvolver o Resumo de Oportunidades de Investimento foi realizado durante o período de junho-outubro de 2014. Depois da reunião Regional Consulta realizada em dezembro de 2014, mais atualizações foram integrado em janeiro e fevereiro de 2015.

Capítulo 2.

Roteiro e Componentes do Projeto





Capítulo 3.

Metas do Resumo de Oportunidades de Investimento e Metodologia Consultiva Inclusiva

O Resumo de Oportunidades de Investimento foi desenvolvido em resposta direta aos objetivos do Quadro de Paz, Segurança e Cooperação e a instrução de ICGLR sobre as áreas que tinha identificado onde investimento do setor privado poderia ajudar a acelerar a agenda de desenvolvimento económico da região.

O IOB deverá incluir um gasoduto de projetos e oportunidades de investimento ilustrativas, relevantes e oportunidades viáveis de parcerias público-privadas Considerou-se fundamental dentro do IOB identificar um massa crítica de oportunidades de investimento com os promotores de projetos e potenciais investidores. Um forte foco em projetos transfronteiriços e a nível regional foi sugerido, em particular aqueles que contribuem para a criação de emprego e integração regional, que eram vistos como componentes importantes da paz e da segurança e estabilidade regional. No âmbito dessas consultas, sete setores-alvo foram identificados como tendo impacto catalítico na região em direção aos objetivos do Quadro de PSC e foram selecionados para o foco e discussão no IOB, ou seja, a agricultura / agro-indústria, infra-estrutura, mineração; energia, turismo, ICT/TIC e finanças.

O IOB também foi desenvolvido para incluir informações sobre setores-chave / projetos e para: a) fornecer uma lista abrangente de incentivos existentes, infra-estrutura e recursos de apoio à implementação; b) analisar as estruturas macro-económicas e financeiras para o investimento (ou seja, disponibilidade, acessibilidade e tipo de financiamento); c) se concentrar em um gasoduto ilustrativo de 18-25 projetos e programas e mecanismos de apoio ao investimento existente ; d) avaliar as principais restrições e as melhores práticas no jurídico, regulamentar e estruturas judiciárias para um clima de investimento favorável; e e) identificar disponíveis classificações de risco soberano e cobertura de seguro de investimento para os 13 países signatários do PSCF.

Um objetivo principal do processo de desenvolvimento do Resumo de Oportunidades de Investimento foi o desenvolvimento dos conteúdos, em especial os projetos, por meio de um processo muito consultivo. Com o apoio do Enviado Especial do Secretário-Geral para a Região dos Grandes Lagos e ICGLR do Escritório da ONU, uma ampla gama das partes interessadas também foram consultadas durante um período de aproximadamente seis meses.



Vários representantes dos governos, instituições regionais, parceiros de desenvolvimento, promotores / desenvolvedores (do público e privado) projeto ativo; empresas nacionais e internacionais que já operam na região; existentes e novos potenciais empresas e investidores regionais; financiadores selecionados; particularmente instituições financeiras de desenvolvimento, micro-financiadoras, bem como ICGLR, CEPGL, SADC, COMESA e a EAC estavam entre os consultados durante o projeto.

O IOB foi escrito em um estilo de tal forma que cada secção, e o conteúdo de cada secção, podem ser rapidamente digeridos e os leitores poderão se concentrar nas informações salientes de interesse sem ficar atolados em prosa e texto denso. Assim, o IOB foi concebido para ser visual e pretendia fornecer uma referência rápida para os leitores.

O IOB também visa fornecer informações completas sobre todos os 13 estados do PSCF GLR, e com base na pesquisa comparativa realizada, o IOB também pretende ser um documento único e uma útil adição ao corpo de material atualmente disponível na região dos Grandes Lagos. Além disso, pretendeu-se complementar outros esforços contínuos dos parceiros de desenvolvimento (ou seja, de ICGLR, CEPGL, o BAD, Banco Mundial, UE e instituições dentro do sistema das Nações Unidas) para catalisar o desenvolvimento económico da região. Veja a lista completa de representantes institucionais envolvidos nos Apêndices.



Nas deliberações com as partes interessadas sobre a intenção e medição mecanismos de seleção de projetos, os principais critérios iniciais pelas quais os projetos ilustrativos do IOB deviam ser julgados foi o seu impacto potencial na obtenção e sustentabilidade da paz na região. Assim, os projetos envolvendo dois ou mais países ou projetos em um país que tinha potencial de impacto regional, foram os projetos que foram considerados projectos prioritários de acordo com o Quadro de Paz, Segurança e Cooperação.

Além disso, a capacidade dos projetos a serem implementados ou, pelo menos, iniciados rapidamente (ou seja, dentro de 12-36 meses) é importante porque a paz na região precisa ser alimentada e fortalecida - e alguns, se não todos os projetos, idealmente seriam aprovados e implementados, ou foram muito catalíticos e como tais preencheram os critérios de envolver vários países. Infra-estrutura foi destacada como um importante setor (de transporte e de energia), embora esses projetos levariam mais tempo a implementar.

O critério mais amplo do projeto geral foi desenvolvido em março de 2014 e apresentado aos membros do Comité de Apoio Técnico (TSC) em Nairobi. Durante uma reunião do Grupo Técnico de 9 de junho de 2014, o critério foi considerado, refinado e dado uma matriz de pontuação expandida.

1. Atratividade / Viabilidade (setor privado) (escala de 1 - 5) • Qualidade da oportunidades de mercado (escala de 1-5) • Incentivos (escala de 1-5) • Mitigadores de risco (escala de 1-5) • Singularidade do ativo (escala de 1-5)

2. Impacto de Desenvolvimento (Receptividade PSC) (escala de 1 - 5) • Apoio Comunitário Objetivo (Mulheres / Juventude / Ex-Combatentes /

Refugiados) (escala de 1-5) • Aumento da Integração Regional (escala de 1-5)

3. Prontidão (escala de 1 - 5) • Nível do setor público, setor privado, de apoio dos parceiros de

desenvolvimento (escala de 1-5) • Fase de término do plano de negócio / avaliação de viabilidade (escala de

1-5) • Tempo de execução (escala de 1-5)

Escala global: 1-5

Empréstimo de um modelo de matriz de pontuação desenvolvido pelo IFC, os critérios de priorização de projetos finais foram capturados uma tabela, como se segue:

Em que medida: Pontuação Evidência

O projeto é viável e atraente como um setor privado ou iniciativa PPP?

Dado a oportunidade de mercado existente

1-5 Competitividade determinado pelo preço, oferta, demanda local, regional e internacional

Dado os incentivos existentes para o projeto

1-5 Competitividade dado ao suporte técnico disponível, ao fiscal e infra-estrutura

Dado os mitigadores de risco disponíveis 1-5 Competitividade dada as garantias disponíveis, defesa / programas contínuos de paz

Dada a singularidade de oportunidades e / ou um ativo

1-5 Competitividade dada a singularidade dos produtos / recursos / mercados

O projeto está alinhado com os objetivos da PSCF e propenso a ter o impacto de desenvolvimento desejado?

Envolve comunidades-alvo -mulheres / juventude / excombatentes / refugiados

1-5 Criação de emprego projetada, gerações de renda, habilidades desenvolvimento

Facilita / apoia aumento de integração regional

1-5 Inclusão prevista de / impacto em dois ou mais países

Pode ser realizado em adesão a elevados padrões de governança

1-5 Cumprimento projetado com as boas práticas aceitadas globalmente em termos de investimento responsável

O projeto está pronto para ser implementado?

Tem um governo forte, setor privado, sociais, empresariais e / ou apoio dos parceiros de desenvolvimento

1-5 Partes interessadas existentes na unidade / promoção / apoio / fundo implementação do projeto

Possibilidade de avaliação / exercício de planejamento de negócios foi realizado fora

1-5 Projeto e análise do projeto existente

Pode ser concluído dentro de 2-4 anos 1-5 Ciclo do projeto estimado de dentro de 2-4 anos

Priorização Geral 1-5 Pontuação média ponderada em todas as 10 questões

Chave da Avaliação: 5 =Muito alto 4 =Positivo 3 = Neutro 2 = Negativo 1 = Muito Negativo

Nota: As ponderações para cada critério podem ser ajustadas em função das prioridades; análise apresentada neste relatório assume igual peso para cada critério.

Capítulo 4.

Critérios do IOB e Análise de Projetos



Projetos dos sete setores selecionados abaixo foram analisados usando as métricas de pontuação acima.

• Agricultura • Energia • Finanças • TIC• Infra-estrutura • Mineração • Turismo

Ao analisar os projetos, tornou-se rapidamente evidente que eles estavam em diferentes estados de desenvolvimento e preparação. Ao analisar os projetos, foi determinado que um projeto receberia:

a) 1 Pontuação - se o projeto não apresentar uma clara oportunidade para o setor privado (ou seja, pontuação insatisfatória em critérios do Grupo 1) (como muitos dos projetos foram concebidos para atrair concessão parceiro de desenvolvimento ou apoio técnico ao invés de capital de investimento que procuram um retorno sobre o investimento);

b) 2 Pontuação - se ele estava muito focado internamente (ou seja, pontuação insatisfatória em critérios Grupo 2), e

c) 3 Pontuação - se era um projeto onde o setor privado provavelmente teria um papel, mas onde este papel ainda não está claramente definido ou caso o projeto não fosse considerado Investidor-pronto” (ou seja, as pontuações insatisfatórias nos critérios do grupo 3), e

d) 4 Pontuação - se o projeto envolve múltiplos de paises mas carece de informações, prontidão ou impacto na comunidade (ou seja, tem alta pontuação em 2 dos 3 grupos), e

e) 5 Pontuação - se o projeto envolve múltiplos de paises, é suportado pela dos o setor privado e instituições publico, e impacto a comunidade (ou seja, tem alta pontuação em todos os 3 grupos).

Em última análise, 25 projetos foram selecionados como projetos ilustrativos que poderiam fornecer aos investidores um sentimento dos tipos de projetos que podem ser seguidos na região.

Projetos setoriais Ilustrativos Agricultura

1 Mercados Transfronteiriços

2 SAGCOT

3 Complexo Agro-industrial Nzara Sudão do Sul

4 Polo de Crescimento Ruzizi

5 Projeto Reginal da PNUD de Milho VC

6 Projeto de Grãos ABSA SAB Miller RDC

7 Instalação de Depósito Alfandegário de Ruanda

Energia8 WB / CEPGL Ruzizi III

9 Desenvolvimento de Gás Metano Lago Kivu RDC / Ruanda

10 Reabilitação Ruzizi I e II WB / CEPGL

Finanças11 Projeto / SOIGL Regional de Microfinanças ICGLR

12 Reestabelecimento do Banco de Desenvolvimento dos Estados dos Grandes Lagos ICGLR / CEPGL

TIC13 Projeto de Suporte Principal da África Central WB

Infra-estrutura14 Corredor Norte da África Oriental Marca Registrada

15 Corredor Angola / RDC / Zâmbia Lobito

16 Corredor Sul ICGLR

17 Postos Fronteiriços de Uma Parada (ou Paragem) CEPGL

18 Corredor Sudão do Sul / Porto Quênia Lamu / LAPSSET

19 Porto Kisumu e Outros Portos do Lago Victoria

20 Brazzaville, Congo - Kinshasa, República Democrática do Congo Estrada - Ferrovia - Ponte

21 Corredor de Transporte Multimodal Central

Mineração22 Refinaria de Óleo Uganda

23 Projeto de Mineração Cooperativa da Câmara da Federação Kivu do Sul RDC

Turismo24 Roteiro de Turismo Sustentável IGAD

25 Cidade Resort Kisumu - Lake View



Projetos Ilustrativos Selecionados Do Setor Agrícola

Nome do projeto

Desenvolvimento de Mercado Transfronteiriço

País (es) do Projeto:

Ruanda, República Democrática do Congo, Burundi

Setor do Projeto

Agricultura (mulheres)

Fonte / Patrocinador / Financiador (es) do Projeto

CEPGL (Patrocinador)

Breve Descrição do Projeto

Este projecto foi projetado de CEPGL tem este projeto para ajudar as mulheres comerciantes em três regiões de fronteira entre a RDC e Ruanda1) Goma – Gisenyi (Kivu Norte) (RDC e Ruanda); 2) Bukavu – Kamembe (Kivu do Sul) (RDC e Ruanda); e 3) Kamanyola – Sange (Kivu do Sul) (RDC, perto da fronteira Burundi).

A intenção é desenvolver três mercados “transfronteiriços” / zonas de comércio para proporcionar às mulheres um ambiente mais estruturado e seguro para comercializarem os seus produtos. Isto também procuraria melhorar a sua experiência nas passagens de fronteira entre estes dois países GLR.

Oportunidade de Investimento

Gestão dos mercados, construção e gestão de infra-estrutura logística, fornecimento de facilidades de financiamento para os comerciantes

Etapa do Projeto

Construção de um mercado de fronteira na fronteira de Gatumba (Burundi) e Uvira (RDC) foi concluída em fevereiro de 2015, com o apoio financeiro da NEPAD/Fundo Espanhol

Tipo de Projeto

Agricultura sobre infra-estruturas / Facilitação do Comércio

Duração do Projeto

Estimativa 15 meses para desenvolver

Custo do Projeto

US $ 21 milhões

Financiamento disponível

Buscando financiamento para Trans Mercados de fronteira, nas fronteiras de Goma e Gisenyi (Ruanda-RDC), Bukavu e Kamembe (DRC-Rwanda) Kamanyola Bugarama e Cibitoke (DRC-Ruanda-Burundi)

Défice de financiamento

TBD

Para Mais Informações

Secrétariat Exécutif Permanente de la CEPGL BP 58 Gisenyi / Rubavu République du Rwanda (República de Ruanda) Tel: +250 280 30 30 40/40/50/60 Email: [email protected] URL: www.cepgl.org

Até que ponto é: Pontuação Evidência

O projecto considerado viável e atrativo como uma iniciativa PPP ou no sector privado?

Tendo em conta as opportunidados do mercado existente

5 De momento não existem mercados competitivos no ramo transfronteira na região mas existe comércio

Tendo em conta as incentivas existents para o projecto

5 Dos dois lados, o governo está à procura de motives para apoiar esta iniciativa para poder melhorar as condições das mulheres.

Tendo em conta os elementos de risco

5 Esta iniciativa é também competitiva tendo em conta as iniciativas de segurança e paz que está actualmente a acontecer que tem como alvo proteger as mulheres comerciadoras.

Tendo em conta a individualidade da opportunidade e/ou o activo

5 Mais uma vez, os accionistas dos dois lados vêm o potencial desta iniciativa e reconhecem esta opportunidade única.

Será que o projecto está em consonância com os alvos do PSCF e terão o impacto de desenvolvimento desejado?

Inclui comunidades atingidas – mulheres/juventude/ex-combatentes/refugiados

5 Esta iniciativa tem o potencial de criar mais empregos permanentes para as pessoas a trabalhar no mercardo, e aumentar novos empregos nas areas como por exemplo logistica, armazenamento para atrair potencialmente microfinanças

Facilita/apoia integração regional aumentada

5 Comercializadoras femininas em Ruanda, RDC e Burundi teriam a capacidade de beneficiar

Pode ser realizada de adesão aos padrões de governança elevados

5 O projecto seria em acordo com as normas sobre investimentos globais

Será que o projecto está pronto para ser implementado?

Tem forte apoio no ramo governamental, sector privado, empresa social, e/ou desenvolvimento

1 The project has existing government stakeholders to promote the implementation of the project, but lacks private sector stakeholders to develop, manage and drive it in the respective countries

Uma avaliação de viabilidade/planeamento de negócios tem foi executado

4 A CEPGL desenhou e analizou um estudo do projecto, que teria de ser actualizado

Pode ser finalizado em 2-4 anos

5 O ciclo do projecto sobre desenvolvimento do mercado teria um prazo de 12-18 anos.

Prioritização global 5 Uma pontuação média ponderada em todas as 10 perguntas

Chave da avaliação: 5=Muito alto; 4=Positivo; 3=Neutro; 2=Negativo; 1=Muito negativo



Nome do projeto

Corredor de Crescimento Agrícola no Sul da Tanzânia (SAGCOT)


Tanzânia (fronteira da Zâmbia, República Democrática do Congo)

Setor do Projeto

Agricultura (Pecuária) / Agronegócio


Governo da Tanzânia (múltiplos parceiros). A data, SAGCOT tem já registrada mais do que 70 parceiros, debaixo o G8 Novo Aliança para segurança alimentar e nutrição.


O Corredor de Crescimento Agrícola no Sul da Tanzânia (SAGCOT) é uma parceria agrícola para melhorar a produtividade agrícola, a segurança alimentar e os meios de subsistência na Tanzânia. Foi iniciado na cimeira do Fórum Económico Mundial África em maio de 2010, após o lançamento nacional do Investimento Blueprint SAGCOT pelo primeiro-ministro Pinda em Dar es Salaam e internacional pelo HE Presidente Kikwete no Fórum Económico Mundial 2011, em Davos. Entre os parceiros envolvidos são as empresas de alimentos, processadores, fornecedores de entradas e serviços, associações de agricultores, e vários parceiros de desenvolvimento bilaterais e multilaterais.

As metas SAGCOT visam trazer 350,000ha em produção, envolvendo 10.000 agricultores de pequena espera, com uma visão de criar 420 mil novos postos de trabalho, enquanto a geração de US $ 1,2 bilhões em receita anual até 2030. O impacto será a triplicação da produção e renda melhoria agrícola para milhões de tanzanianos. O SAGCOT Centre Ltd funciona como um corretor e catalisador de parcerias entre registrados organizações parceiras para incubar iniciativas em torno de inclusivo, sustentavel, e agrícolas viavel cadeias de valor que engajar com pequenos agricultores.


Cultivar e conceder terras do agronegócio; fornecer entradas e tecnologia TIC/ICT; processar e embalar produtos; instalações de armazenamento; provisão de infra-estrutura de energia; serviços de logística e transporte; escritório e de construção residencial; finanças.

Etapa do Projeto

Projeto concluído, investimento preliminar feito perto de 30 SAGCOT Partners prometeram quase 1 USD bilhões de investimentos sustentáveis na Tanzânia, enquanto parceiros de desenvolvimento prometeram investimentos públicos significativos.

Tipo de Projeto

PPP - Agricultura / Agronegócio e relacionados a infra-estrutura / Facilitação do Comércio


Em andamento - através de 2030

Custo do Projeto

US $ 2. 1 bilhão de investimento privado, e US $ 1,3 bilhões em subsídios públicos e empréstimos


Anual, US$ 15 milhões de financiamento vai ser previsto pelo o governo de Tanzânia, Parcerias de Desenvolvimento e honorários pagamento por as parcerias


TBD


Veja www.SAGCOT.com Tel: +255 (0)22 260 1024/ 46Fax: +255 (0)22 260 2368




4 A SAGCOT apresenta na Tanzânia uma oportunidade única para colaboração pública, privada e desenvolvimento parcial


4 A iniciativa, em conjunção com os componentes sub-sectorais apresenta oportunidades de investimento competitivas


4 Embora existem outras oportunidades de investimento na Tanzânia, o projecto oferece um local muito competitivo e um corredor no qual a desenvolver o projecto(s)


5 Em termos de tamanho, escala, ambição e a profundidade das parceiras a SAGCOT é única dentro da região do Great Lakes



5 Já que a sua focalização está em no desenvolvimento de agricultura na cadeia de valor, a SAGCOT tem o potencial de criar miliares de empregos para farmeiros e também empregos para process+ores e logistica, embalagem e comércio. É um catalizador para desenvolvimento económico.


3 Tendo em conta que esta iniciativa é principalmente atingida à Tanzânia, a SAGCOT irá ajudar com a segurança da alimentação regional


5 Já que tem forte apoio de desenvolvimento parcial, a SAGCOT está a desenvolver boas prácticas que possam ser aceitas globalmente para executar investimentos responsáveis.



5 A SAGCOT tem forte apoio governamental, bem como parceiros de desenvolvimento e no sector privado. Isto ajudou a fazer a iniciativa única e bem-sucedidada até hoje.


5 Já que está dividida por sector, a SAGCOT oferece planos de investimentos existentes e a oportunidade para investidores desenvolverem os seus próprios planos.


2 Certos aspectos da SAGCOT pode ser desenvolvido de uma forma rápida mas é no todo uma iniciativa a longo prazo.





Nome do projeto

Reabilitação do Complexo Agro Industrial Nzara


Sudão do Sul, RDC, RCA

Setor do Projeto

Agricultura / Agro-Indústria


Governo do Sudão do Sul (buscando a participação privada via PPP)


Fundado em 1943, o complexo Nzara uma vez compreendido a descaroçamento de algodão completo integrado, fiação, tecelagem e têxtil moinho, dois lagares de azeite (caroço de algodão, utilizando, amendoim, gergelim e óleo de palma), uma fábrica de sabão, uma pequena plantação de açúcar e fábricas de jiggery, uma serraria, manga, citros e café pomares e operações de gado, aves e de piscicultura. Tendo 1.000 hectares de terra, Nzara está localizado no “cinturão verde” do Sudão do Sul, com fronteiras com a RDC e CAR. Este projeto de reabilitação é projetado para servir aos redores da grande “área cativa” na RDC e CAR, Nzara está localizada em uma área de mais de 2000 do porto mais próximo.


Cultivar concessões, gestão de instalações de processamento; logística e serviços de transporte; energia; instalações de armazenamento; fornecimento de entradas; embalagens, serviços de comércio e finanças.

Etapa do Projeto

Instalações existentes, estudo de viabilidade de novas operações necessárias

Tipo de Projeto

PPP - Agricultura / Agronegócio / Agroindústria


Estimativa 24 meses para recuperar e iniciar as operações iniciais

Custo do Projeto

TBD (nota o investimento inicial hoje seria avaliado em cerca de US $ 60 milhões)


TBD


TBD


http://www.ssdi.co.za/




4 A NZARA oferece aos investidores uma oportunidade de reviver um complexo agro-industrial dinâmico num ambiente sem competitores comparáveis.


4 O Sudão do Sul encoraje as iniciativas tais como a reabilitação deste projecto e o seu apoio aumenta a atratividade do projecto.


4 Tendo em conta o apoio deste projecto do governo, os riscos são mitigados e as licenças, aprovações e a identificação de habilidades são mais fáceis de adquirir.


4 O projecto tem uma localizacão única e está também localizado favorávelmente perto das fronteiras RCA e RDC.



5 Como um projecto de agricultura, esta iniciativa vai empregar mulheres e jovens.


5 O projecto tem o potencial de apoiar a segurança alimentar e alimentar o seus vizinhos.


5 O projecto pode ser implementado de acordo com os elevados padrões de segurança.



4 O projecto tem forte apoio do governo – mas ainda preciso de apoio adicional do sector privado.


3 Embora haja planos existentes, eles precisam de ser actualizados.


3 As operacionais iniciais poderiam ser iniciadas dentro de 12 meses, mas pode demorar entre 3-5 anos para obter todos os aspectos da instalação para voltar ao normal.



UPPERNILE

JONGLEI

EASTERN EQUATORIA

CENTRALEQUATORIA

WESTERNEQUATORIA

NORTHERNBAHR

EL GHAZAL UNITY

LAKES

Abyei

ToritYambio

Bentiu

Wau

Malakal

Rumbek

Aweil

Bor

Kuacjok

Juba

UPPERNILE

JONGLEI

EASTERN EQUATORIA

CENTRALEQUATORIA

WESTERNEQUATORIA

NORTHERNBAHR

EL GHAZAL UNITY

WARRAP

LAKES

WESTERNBAHR

EL GHAZAL

U G A N D A

CENTRALAFRICAN

REPUBLIC

K E N Y A

DEM. REP.OF THE CONGO

S U D A N



Nome do projeto

Pólo Regional Integrado Crescimento Agrícola Ruzizi Plain


RDC, Ruanda, Burundi

Setor do Projeto



Banco Mundial / Governo da República Democrática do Congo (buscando a participação privada via PPP)


Pólos de crescimento são simultâneo, coordenado investimentos em muitos setores, para apoio auto-sustentável industrialização em uma país. Este é um projeto multi-sector espacial desenvolvimento apoio às famílias, o desenvolvimento da agricultura comercial, o agronegócio, o desenvolvimento de um fertilizante de plantas regional, reabilitação do aeroporto Kamembe para servir como um aeroporto regional para as regiões adjacentes de Bukavu, Burundi e Sudoeste de Ruanda, e apoio de logística de comércio no Ruzizi Plain.

Em parte, o projeto também é capaz de construir sobre a cinco anos (2006 -2012), catalisador IFDC (Catalisar a Intensificação Agrícola Acelerada para Estabilidade Social e Ambiental) do projeto que foi financiado pelo governo da Holanda. O projeto envolveu 714 mil agricultores e as atividade envolvidas em 650,000 hectares na Ruzizi Plain.


Gestão de instalações de processamento; logística e serviços de transporte; energia; instalações de armazenamento; entradas (sementes e fertilizantes) disposição; fornecimento de tecnologia irrigration; embalagens, serviços de comércio e finanças.

Etapa do Projeto

Missões Inception visitou o Pólo Projeto Ruzizi Crescimento Agrícola em Setembro e Outubro 2014, em que ponto o projeto preparação etapa foi lançado, e os atividades de projeto foram discutido com governo.

Tipo de Projeto

Potencial PPP - Agricultura / Agronegócio / Agroindústria


Estimativa 12 meses para ter documentos formais do projeto - 60 meses para implementar

Custo do Projeto

US $ 200 milhões


Banco Mundial incluiu 100 por cento de financiamento em lista de projetos prioritários que fazem parte do compromisso de 1 bilhão de dólares.


TBD - Banco Mundial observou que há várias áreas (fábrica de fertilizantes, instalações agroindustriais, cadeias de valor da agricultura), onde o setor privado pode participar. Buscando as partes interessadas.


Programa de Integração, AFCRI Iniciativa dos Grandes Lagos da África Regional Mailstop J11-1102 Banco Mundial 1818 H St NW Washington, DC 20433 EUA Tel: + 1-202-458-9197 Fax: + 1-202-522-1580 URL: www.worldbank.org




5 O terreno onde o projecto está localizado é cultivável e há também água abundante disponível.


4 Todos os governos dos três paises apoiam a iniciativa e reconhecem o seu potencial.


4 O projecto continua atraente porque há produtos de seguros disponíveis para proteger os investidores.


5 A localização dos recursos terrestres está situada em uma das melhores localizações agrícolas da região



5 Conforme o projecto(s) envolve o sector agrícola, ele tem o potencial de criar centenas de milhares de postos de trabalho e envolver as mulheres e os jovens em todos os aspectos do seu desenvolvimento


5 O projecto envolve três países e a intenção é compartilhar experiências e conhecimentos em todos os três - que vai ajudar a integração regional


5 O projecto pode ser realizado em conformidade com os elevados padrões de governança



5 O projecto tem um forte apoio do governo e desenvolvimento dos parceiros, incluindo o Banco Mundial.


2 Existe um plano do projecto existente, mas há componentes da iniciativa que pode exigir planeaamento adicional.


3 Os componentes do projecto podem ser desenvolvidos rapidamente, mas é um projecto de longo prazo que está a ser construído em torno das estações agrícolas anuais





Nome do projeto

Programa de Apoio ao Processo de Integração Económica da CEPGL - Regional Milho Cadeia de Valor


RDC, Ruanda, Burundi

Setor do Projeto



CEPGL / PNUD ((buscando a participação privada via PPP))


Projeto envolve 27 comunidades em três países e envolve o desenvolvimento de uma cadeia de milho regional, o reforço da competitividade dos mercados de milho na região e fora dela (para suportes), e o reforço da capacidade de CEPGL para desenvolver e apoiar cadeias de valor regionais da agricultura


Prestação de entradas; criação e gestão de instalações de processamento; logística e serviços de transporte; energia; instalações de armazenamento; fornecimento de entradas; embalagens, serviços de comércio e finanças.

Etapa do Projeto

O desenho do projeto foi desenvolvido pelo PNUD

Tipo de Projeto



Estimativa 12 meses para ter documentos formais do projeto - 36 meses para implementar

Custo do Projeto

US $ 20 milhões


TBD


TBD

Questões / comentários

Secretariat Executif Permanent de la CEPGLBP 58 GISENYI/RUBAVU Republique du RwandaTel: +250 280 30 30 40/50/60Email: [email protected]: www.cepgl.org




5 Há uma procura significativa para milho na região e valoriza o carácter atrativo do projecto.


4 O projecto deve ser competitvo de uma forma financeira e também deve beneficiar do apoio governamental,, desenvolvimento financeiro dos parceiros e apoio técnico que deverá angariar certos elementos.


3 O projecto é competitivo, mas viria a ser significativamente menos se o conflito iniciar novamente entre os estados dos projectos atingidos.


4 O projecto é posicionado numa área ideal para o cultivo de milho, que contribui para a exclusividade da iniciativa



4 Como um projecto de agricultura, a iniciativa tem o potencial de beneficiar centenas, senão milhares de jovens e mulheres no seu desenvolvimento


5 Conforme o projecto envolve três países, a sua implementação iria eventualmente ajudar a equipa


5 O projecto pode ser realizado em conformidade com elevados padrões de governança



3 O projecto tem forte apoio de desenvolvimento de parceiros bem como apoio governamentel.


3 Têm diminuido alguns planeamentos preliminares mas é necessário buscar um promotor privado para dirigir a iniciativa


3 Este projecto pode ser iniciado de uma forma rápida mas pode demorar mais de 5 anos para implementá-lo completamente.





Nome do projeto

ABSA - SABMiller Grãos e Projeto Semente


RDC, Ruanda, Burundi, Uganda, Tanzânia, Zâmbia

Setor do Projeto



Banco ABSA e SAB Miller


O projeto foi implementado, com outros parceiros da cadeia de valor agrícola, como um piloto - com início em fevereiro de 2014 (plantio) e devido à colheita foi em setembro e outubro de 2014. O milho foi, em seguida, seco e armazenado. O primeiro ano do piloto foi planejado para ser financiado pela Absa, com o segundo e terceiro anos financiado pelas partes interessadas (incluindo GDOs).

O milho foi colhida eo milho está atualmente no processamento de ser vendido.

Milho a partir de Fase 1 (ano 1), a partir de do projecto pode vir a ser vendidos até ao final de Fevereiro de 2015. Fase 2 implementação dependerá de financiamento disponíveis.


Prestação de entradas; desenvolvimento agro-revendedor; criação e gestão de instalações de processamento; logística e serviços de transporte; energia; instalações de armazenamento; embalagem, comércio e serviços de micro-finanças.

Etapa do Projeto

Concept Stage

Tipo de Projeto



Fase 1- complete; Fase 2 – Corrente, 1 ano; Fase 3 (2016) – 1 ano.

Custo do Projeto

O custo do projeto foi de aproximadamente US $ 1,1 milhão (US). Necessidades de financiamento será de 2 anos (2015) e do ano (2016) - semelhante ao custo atual do projeto, se a mesma área cultivada é plantada.


Financiamento do banco foi US$ 454 000


TBD


Representante: Comércio Internacional e Inteligência de Investimento Agbiz (Agricultural Negócios Secção) PO Box 76297, Lynwood cume 0040 Grain Building, 477 Witherite Estrada The Willows, Pretoria, África do Sul Tel: +27 12 807 6686 URL: www.agbiz.co.za




5 O facto que a SAB Miller é o parceiro “offtake” faz com que este projecto seja viável.


5 O facto que o ABSA apoia este projecto também ascresenta o carácter de atratividade e cria incentivas que são únicas.


3 Competitividade dado as garantias disponíveis, programas/defesas contínuas de paz


3 O facto da SAB Miller sendo o parceiro “offtake” cria uma oportunidade única.



4 Como um projecto de sector agrícola, tem o potencial de criar empregos para mulheres e jovens.


5 Como um projecto de vários paises onde a perícia será compartilhada, ele apoia a integração regional


5 Como uma empresa listada a nível global, a SAB Miller continuará a aderir aos elevados padrões de governança.



3 Este projecto tem forte apoio do sector privado, mas ainda mais desempenho e apoio do governo e dos parceiros de desenvolvimento seria útil.


1 Os promotores afirmaram que análises adicionais devem ser realizadas, assim, uma avaliação final de viabilidade não foi feito


3 Aspectos deste projecto poderia ser implementado rapidamente se o projecto teve a luz verde, mas em geral que levaria mais de 3-5 anos para ser totalmente desenvolvido em escala em todos os países-alvo





Nome do projeto

Facilidades de Armazem Ruanda nas Fronteiras de Gisenyi e Fronteiras de Ruzizi Fronteiras


RDC, Ruanda

Setor do Projeto

Agricultura / Agro-Indústria / Comércio


Conselho de Desenvolvimento de Ruanda/Rwanda Development Board (interessados na participação do setor privado através de PPP)


Ruanda tem comércio significativo com a vizinha RDC, tanto para exportação e produtos reexportados. Em Kivu Norte e Sul há mais de 10 milhões de pessoas, e Goma e Bukavu estão a cerca de 5 km das cidades de Ruanda (Gisenyi e Ruzizii). Os preços dos bens nas duas cidades da RDC são entre 9-179 por cento mais alto do que em Ruanda, e a segurança da carga é uma preocupação. Comerciantes buscam cada vez mais armazenar suas mercadorias no lado da fronteira de Ruanda. Esta iniciativa do armazém alfandegado acomodaria este mercado.


Criação e gestão de instalações de armazenamento; logística e serviços de transporte; energia; serviços de comércio e finanças.

Etapa do Projeto

Resumo do Projeto elaborado pela Deloitte Touche

Tipo de Projeto

Potencial PPP - Agricultura / Agronegócio e infra-estruturas conexas


Estimativa seis meses para ter documentos formais do projeto - 12 meses para implementar

Custo do Projeto

TBD


TBD


TBD


Rwanda Development Board PO Box 6239 Kigali - Ruanda Tel: 250 510 248 Fax: 250 510 249 E-mail: [email protected] Website: www.rdb.rw

Fonte: Conselhor de Desenvolvimento de Ruanda (Rwanda Development Board) Setas verdes = exportações Setas azuis = importações




4 O projecto é atraente, porque não há concorrência de armazenamento limitada às fronteiras dos países-alvo


4 O governo ruandês está empenhada em apoiar este projecto


4 O projecto está na fronteira (s) com a RDC e se havia conflito sua afetaria seu uso, mas em seguro de risco político em geral pode ser adquirido para proteger os investidores


4 • Existem poucas estruturas concorrentes nos países visados



5 O projecto apoiaria o comércio transfronteiriço - e re-comércio. As mulheres são activas nesta área e seriam beneficiados.


5 Sim, pois envolve o Ruanda e a RDC


5 Sim, o projecto pode ser desenvolvido com a adesão aos padrões de governança elevados



2 O governo tem forte apoio do governo, mas precisam de maior apoio do sector privado.


2 Um plano inicial já foi feito, mas isso precisa ser actualizado e modificado.


3 Aspectos do projecto pode ser implementado rapidamente, mas o desenvolvimento geral do projecto pode levar mais de 3-4 anos.





Nome do projeto

Projeto Hidrelétrico Ruzizi III 145 MW (ver http: //www.au-pida.org/node/88)



Setor do Projeto

Energia / Electricidade (hidrelétricas)


CEPGL / ECGLC (Patrocinador); Banco Mundial (fiador), PPP - investidor privado


O projeto fornecerá eletricidade em igual proporção a Ruanda, Burundi e na região do Kivu da República Democrática do Congo (RDC). Ele está localizado na fronteira entre Ruanda e a RDC e na trans-fronteira internacional da bacia Kivu-Ruzizi. O projeto está previsto para fornecer eletricidade a baixo custo para os três países da Comunidade do Leste Africano e do Mercado Comum da África Oriental e Austral. A usina hidrelétrica de Ruzizi III é de 145 MW e será construída na fronteira entre Ruanda e a República Democrática do Congo. É um tipo de projeto hidro-corre-do-rio, que também permitirá o controle do nível da água na bacia hidrográfica. A Comunidade Económica dos Países dos Grandes Lagos (ECGLC) estará envolvida na implementação deste projeto de energia renovável.


Projeto, engenharia e de concessão de produção independente de energia

Etapa do Projeto

Todos os estudos de viabilidade concluídos

Tipo de Projeto

Energia, PPP



Custo do Projeto

US $ 210 milhões


Banco Mundial de Garantia para 210 dólares pendente


TBD


Banco Europeu de Investimento África Oriental e Central e Região do Pacífico 98-100 Boulevard Konrad Adenauer L-2950 Luxemburgo Tel: +352 43 79 82974 URL: www.eib.org




5 Ruzizi III é um projecto muito importante estrategicamente dada a crescente demanda por energia em seus três países alvo


4 Todos os três governos e um número de parceiros para o desenvolvimento apoiar esta iniciativa e isso contribui para o incentivo e atratividade para o projecto


4 Garantias estão disponíveis para apoiar este projecto


5 A localização do activo é único e existem acordos “off take” também.



5 O projecto beneficiará as comunidades-chave específicas significativamente e enquanto ela não pode criar diretamente lotes de emprego a longo prazo, indiretamente vai alimentar empregos homem como economias crescem por causa do aumento do acesso à energia eléctrica


5 A iniciativa está sendo desenvolvida com o apoio de todos os três países alvo


5 Com o apoio significativo dos parceiros de desenvolvimento, o projecto pode ser realizado com a adesão a padrões de governança elevados



4 Os governos e os seus parceiros de desenvolvimento dos três países alvo apoiar o projecto


5 Estes estudos foram concluídos


3 Se tudo correr conforme o planeado, o projecto deve ser capaz de ser concluída dentro de 3-5 anos.



Projetos de setor de energia ilustrativa selecionada



Nome do projeto

Projeto Gás Metano em Ruanda e RDC (www.kivugas.com)


Ruanda, República Democrática do Congo

Setor do Projeto

Energia / Electricidade (gás metano - electricidade)


EAC / RDC e Ruanda (participação privada bem-vinda através de PPP)


Lago Kivu contém cerca de 300 bilhões de metros cúbicos de CO2 e de 60 bilhões de metros cúbicos de gás CH4. Estima-se que 120-250.000,000 m3 de CH4 são gerados anualmente no lago. Ruanda deseja utilizar este recurso para desenvolver projetos de metano-a-energia e outros usos, tais como fertilizantes e projetos de gás-para-líquidos. O metano no lago Kivu é estimado ser suficiente para gerar 700MW de electricidade ao longo de um período de 55 anos; Partes de Ruanda do potencial total de geração é de cerca de 350MW, sendo o restante das ações da RDC. Ruanda e RDC concordam em desenvolver conjuntamente inicialmente 200 MW.


Projeto, engenharia e de concessão de produção independente de energia

Etapa do Projeto

Estudo de viabilidade concluído

Tipo de Projeto

Metano para transporte de electricidade



Custo do Projeto

US $ 900 milhões


Cerca de 140.000 mil dólares americanos já foram investidos durante os últimos 5 anos.


TBD


Conselhor de Desenvolvimento de Ruanda (Rwanda Development Board) PO Box 6239 Kigali - Ruanda Tel: 250 510 248 Fax: 250 510 249 E-mail: [email protected] Website: www.rdb.rw




5 Ambos os países têm demanda reprimida significativa para a electricidade, o que aumenta a atratividade do projecto


5 O nível de apoio por parte dos governos e da comunidade de parceiros de desenvolvimento torna este um projecto aliciante


5 seguro de risco político está disponível nos países-alvo


5 O gás no Lago Kivu tem uma localização única e contém gás de uma maneira única para a região



5 O projecto irá criar mais postos de trabalho secundárias do que postos de trabalho directos, mas o seu impacto económico e ambiental é importante


5 Os projectos envolvem tanto a RDC e o Ruanda, que pode ajudar a integração regional envolvendo os dois países


5 Sim, o projecto pode ser realizado em aderir aos padrões de governança elevados



4 O projecto tem forte apoio do governo e uma série de investidores privados se comprometeram testes para identificar gás fonte


5 Existe um estudo de viabilidade existente

Pode ser finalizado em 2-4 anos 3 Este projecto envolve tecnologia nova e, como tal, enquanto o gás curso pode ser explorada a natureza experimental da tecnologia pode desacelerar o projecto





Nome do projeto

Reabilitação de Ruzizi I (30 MW) e Linha de Transmissão de Reabilitação e Desenvolvimento II (40 MW)



Setor do Projeto

Energia / Electricidade (hidrelétricas)


CEPGL / ECGLC (Patrocinador); Banco Mundial (financiador) - interesse em PPP


O projeto se destina a reabilitar as linhas de energia hidrelétricas existentes relacionadas com Ruzizi I e II, a reabilitação das linhas de transmissão para Bukavu e Goma mais a extensão do sistema de distribuição.


Engenharia, gestão e concessão / contrato de manutenção

Etapa do Projeto

Estudo de viabilidade concluído

Tipo de Projeto

Transmissão de Energia Elétrica



Custo do Projeto

US $ 150 milhões


Banco Mundial


TBD


Programa de Integração Regional da África - Iniciativa dos Grandes Lagos, AFCRI Banco Mundial 1818 H St NW Mailstop J11-1102 Washington, DC 20433 EUA Tel: + 1-202-458-9197 Fax: + 1-202-522-1580 URL: www.worldbank.org




5 Sim, o projecto é muito competitivo como seus clientes existentes têm mais procura do que eles podem fornecer


4 Sim, o projecto é competitivo dada a infra-estrutura existente


4 Sim, o projecto é dada competitivo os incentivos disponíveis


5 Este projecto está sendo desenvolvido em torno de uma fonte de energia única hidrelétrica



5 A implementação de projectos deverá fornecer acesso à energia elétrica na região


5 O projecto envolve três países e, como tal, o apoio à cooperação regional


5 O projecto pode ser desenvolvido com a adesão aos padrões de governança elevados



4 O projecto tem forte apoio do governo e dos parceiros de desenvolvimento


5 Uma análise completa e estudos foram realizados

Pode ser finalizado em 2-4 anos 5 O projecto deve ser implementado dentro de 2-3 anos





Nome do projeto

Instituição Micro-financeira da Região dos Grandes Lagos ICGLR / Societe Financiere et d’Investissement des Pays des Grands Lacs Africains (SOFIGL)


RDC, Burundi

Setor do Projeto

Microfinanças


ICGLR (Patrocinador) / SOFIGL (Patrocinador) (Potencial PPP)


O objetivo imediato é o de estabelecer um mecanismo de apoio de micro-finanças regionais, visando as instituições de micro-finanças em áreas urbanas e rurais para torná-las mais acessíveis, especialmente para as mulheres que são geralmente mais ativas nas atividades informais.

SOFIGL foi criada em 2008, em Bukavu, na RDC, mas com uma missão regional de fornecer o acesso ao financiamento para os mineiros artesanais, assegurar a pequena agricultura e criadores de gado, e pequenas empresas da região.


Prestação de capital, serviços de gestão, capital privado e / ou linha de provisão de crédito

Etapa do Projeto

ICGLR tem um documento de síntese e SOFIGL desenvolveu um plano de negócios preliminar

Tipo de Projeto

O desenvolvimento de instituições de microfinanças


Estimativa de 12 meses para desenvolver

Custo do Projeto

Estimado US $ 4 milhões


TBD


TBD


Secretariado Executivo da Conferência Internacional sobre a Região dos Grandes Lagos (ICGLR) PO Box 7076 Avenue du Gouvernement BRB Building, Segundo andar Bujumbura-Burundi Tel: +257 22 25 68 24/5/7/9 Fax: +257 22 25 6828 Email: [email protected] URL: www.icglr.org




4 Há uma demanda reprimida significativa para micro finanças atualmente na região


4 Há também um financiamento potencial para repasse disponível e isso aumenta o potencial do projecto


3 seguro de risco político deve estar disponível para este projecto, mas micro-financiamento pode inerentemente têm risco que é difícil de mitigar


5 Atualmente poucos ou nenhuns instituições concorrentes de micro-finanças regionais



5 jovens e mulheres empresas públicas seriam as principais beneficiárias deste projecto


5 Como uma instituição regional este projecto iria promover a integração regional como poderia apoiar projectos regionais


4 Sim, o projecto pode ser realizado em adesão aos padrões de governança elevados



4 O projecto tem forte apoio da ICGLR e um parceiro em potencial do setor privado também está muito interessado


4 Um estudo de viabilidade foi realizado

Pode ser finalizado em 2-4 anos 5 Esta iniciativa poderá ser lançada dentro de 12-18 meses



Projetos Selecionados do Setor Financeiro Ilustrativo



Nome do projeto

Banco de Desenvolvimento dos Grandes Lagos Unidos CEPGL (BDEGL)


RDC, Burundi, Ruanda

Setor do Projeto

Finanças do Desenvolvimento


ICGLR / CEPGL (Patrocinadores) (Potencial de PPP - como a da Corporação de Rede de Inovação do Japão (http


Fundada em 1977 e sediada em Goma, RDC, BDEGL esteve adormecido nos últimos 10 anos, com uma dívida de assinatura da RDC necessária para repor a base de capital da instituição.

Historicamente ativo no financiamento da agricultura, infra-estrutura, agro-indústria, agronegócio, telecomunicações, manufatura e transporte, BDEGL pode ser um parceiro muito importante no financiamento regional, se recapitalizados. Adicionando parceiros financeiros privados através de parcerias inovadoras, como foi estabelecido no Japão, gostaria de acrescentar ao ritmo em que a instituição pode ser novamente ativa e relevante na região.


Prestação de capital, serviços de gestão, capital privado e / ou linha de provisão de crédito

Etapa do Projeto

ICGLR tem uma nota conceito desenvolvido

Tipo de Projeto

Reestruturação de instituição financeira de desenvolvimento



Custo do Projeto



TBD


TBD


Secrétariat Exécutif Permanente de la CEPGL BP 58 Gisenyi / Rubavu République du Rwanda Tel: +250 280 30 30 40/40/50/60 Email: [email protected] URL: www.cepgl.org




4 Este projecto é atraente, dada a demanda por financiamento de projectos na região


3 Existe um potencial apoio técnico adequado para fazer este projecto viável e sustentável


4 seguro de risco político estaria disponível para este projecto e os investimentos poderiam ser diversificadas para ajudar a mitigar o risco


3 O projecto está importante, dado os mercados-alvo propostos, mas o Banco Africano de Desenvolvimento, Banco Mundial e Banco Africano de Desenvolvimento Médio também apoiar estes países



3 Estas comunidades potencialmente absorver parte deste financiamento das instituições, mas provavelmente não tudo


4 Como uma instituição financeira regional composta pelos três países-alvo, seria apoiar a integração regional


4 O projecto pode ser desenvolvido com a adesão aos padrões de governança elevados



1 Nem todos os governos estão empenhados em recapitalizar a instituição


2 Uma análise de viabilidade atualizados atual seria necessário


5 A instituição poderia revitalizar no prazo de 24 meses a contar da recapitalização



* Apesar de “3” projecto pontuação sugerida por causa do potencial catalítico no setor financeiro regional SME



Nome do projeto

Projeto de Gerenciamento APLS do Banco Mundial África Central


DRC (que liga a Ruanda, Uganda, Burundi, Tanzânia e Zâmbia)

Setor do Projeto

Tecnologia da Informação e Comunicação


Banco Mundial (setor co-financiamento privado de US $ 50 milhões incluídos)


Este projeto envolve a implantação de um gerenciamento de fibra óptica ligada à rede regional para melhorar a qualidade e reduzir os custos de serviços de comunicações. Inclui presilha na área Goma.

Os links do projeto RDC e Ruanda e Burundi e às redes de países do Leste Africano e os cabos submarinos do Oceano Índico, oferecerão voltas de redundância para estas redes com DRC e os países da região.


Engenharia e projeto e gestão do sistema; rede de abastecimento e serviços de equipamentos; serviços de gestão e armazenamento de dados / infra-estrutura; oferta de formação

Etapa do Projeto

Projeto foi apresentado ao Banco Mundial Conselho para aprovação

Tipo de Projeto

ICT/TIC - Colocação de um gerenciamento de ICT de fibra óptica - fibra óptica



Custo do Projeto



Banco Mundial alocou US $ 91 milhões para o projeto e o investidor do setor privado se comprometeu a co-financiar o gerenciamento por US $ 50 milhões.


TBD


Programa de Integração, AFCRI Iniciativa dos Grandes Lagos da África Regional Mailstop J11-1102 Banco Mundial 1818 H St NW Washington, DC 20433 EUA Tel: + 1-202-458-9197 Fax: + 1-202-522-1580 URL: www.worldbank.org




5 O projecto é o único de seu tipo na RDC que liga os outros países-alvo


5 O governo da República Democrática do Congo é de suporte do projecto


5 As garantias de investimento estão disponíveis para o projecto


5 Mais uma vez este é um projecto único - ea demanda por conectividade é alto



5 As comunidades alvo beneficiará de uma maior e mais rápida conectividade e isso deve ajudar a economia digital da região a crescer


5 Isto cria uma auto-estrada da informação dentro da região


5 Sim, o projecto pode ser realizado em adesão aos padrões de governança elevados



5 O governo da RDC e do Banco Mundial apoiar esta iniciativa


5 Um estudo de viabilidade foi realizado

Pode ser finalizado em 2-4 anos 5 O projecto pode ser implementado dentro de 12-24 meses



Projeto Selecionado Setorial Ilustrativo ICT



Nome do projeto

Marca registrada da África Oriental Corredor Norte Projeto Estações na estrada


Quênia, Uganda, Ruanda, Burundi e República Democrática do Congo

Setor do Projeto

Infra-estrutura de Transportes


Marcas da África Oriental (interessados em participação do setor privado através de PPP)


O Trânsito do Corredor Norte e a Autoridade da Coordenação de Transporte e a Marca da África Oriental, em seus esforços para facilitar o comércio e o transporte ao longo do Corredor do Norte, se uniram com um projeto que visa a criação das Estações Roadside (de beira de estrada) ao longo do Corredor Norte (NC). O programa das estações na estrada (RSSs) visa melhorar a segurança rodoviária e de saúde ao longo da NC, ao usar o RSSs como uma plataforma de lançamento. Outros benefícios incluem uma melhor saúde, segurança e proteção para as comunidades ao longo do Corredor do Norte e da proteção do meio ambiente.


Desenvolvimento de facilidade de armazenamento, desenvolvimento do prédio de escritórios, outras infra-estruturas, Serviços de Gestão, Logística

Etapa do Projeto

Um estudo de viabilidade foi realizada por TMEA.

Tipo de Projeto



Estimativa 24 meses para implementar

Custo do Projeto

TBD


TBD


TBD


2nd Floor, Equatorial Fidelity CentreWaiyaki Way, WestlandsP.O. Box 313 00606Nairobi, KenyaTel: +254 20 423 3000Email : [email protected]: www.trademarkea.com




5 Há uma demanda significativa para as instalações vislumbradas ao longo do corredor norte no momento


5 Há um apoio técnico adequado disponível


5 Não existe seguro de risco político disponível para o projecto(s)


5 O Corredor Norte é uma via de acesso exclusivo ao comércio para esses países-alvo da região dos Grandes Lagos



5 Jovens e mulheres serão os principais beneficiados das oportunidades de emprego criadas por este projecto


5 O projecto está ao longo de uma importante rota comercial e, como tal, apoia a integração regional


5 O projecto tem o apoio dos parceiros de desenvolvimento e como tal, pode ser realizada de adesão aos padrões de governança elevados



3 O projecto tem forte apoio dos parceiros do governo e de desenvolvimento, mas precisa de participação do sector privado e as partes interessadas também.


4 Um estudo de viabilidade foi feito para o projecto global, mas os planos de negócios adicionais são necessárias para vários componentes do projecto

Pode ser finalizado em 2-4 anos 4 Os componentes do projecto pode ser concluído dentro de 36 meses, mas a conclusão de todos os aspectos imaginou é susceptível de levar até 4-5 anos



Projetos de Infra-estrutura Ilustrativa Selecionados



Nome do projeto

Corredor Lobito Angola / RDC / Zâmbia


Angola, República Democrática do Congo, Zâmbia

Setor do Projeto

Infra-estrutura de Transportes (Porto marítimo, ferroviário, Aeroporto) Energia (Refinaria)


ICGLR (Apoiador), Governos de Angola, RDC e Zâmbia (juros do investimento privado através de PPP (s))


O Corredor do Lobito é um importante conjunto de infra-estruturas integradas, formado por várias empresas e unidades económicas, principalmente nos setores de transporte e comunicação. Historicamente, Lobito Corredor foi uma das mais movimentadas rotas de transporte na África do sul e centro. A Benguela Railway foi a principal transportadora ao longo do Corredor, de toda uma gama de produtos a partir de dentro e fora da região, incluindo o cobre, cobalto, carvão, zinco, chumbo, madeira, açúcar, milho, café, etc. Durante a guerra civil Angola a atividade ferroviária cessou, e devido à insegurança na década de 1990, o trecho da ferrovia na RDC interrompeu as operações em 1997. Quando essas operações foram suspensas, Zâmbia foi forçada a buscar rotas mais longas (incluindo através de portos de Dar-es-Salaam , Beira, e Durban) para exportação de seu cobre e seus muitos outros produtos. O objetivo deste projeto é reabilitar todo o sistema ferroviário do Lobito no Atlântico através de Lubumbashi, na RDC para o cinturão de cobre da Zâmbia.


Engenharia; construção; Instalações de armazenamento, gerenciamento, equipamentos de transporte

Etapa do Projeto

Com a ajuda da China a ferrovia foi concluída em Angola até a fronteira da RDC.

Tipo de Projeto

Trilho, porto e aeroporto de reabilitação



Custo do Projeto

US $ 600 milhões


TBD


TBD


Veja (http://portandcorridor.org/wp-content/uploads/2013/03/Lobito-Lusaka-corridor.pdf e http://www.icglr.org/images/pdf_files/project_3-3-3-_lobito_corridor_project.pdf




5 Como uma rota comercial pré-existente há demanda potencial significativo para o projecto


5 O projecto é competitivo dada a infra-estrutura existente e apoio financeiro disponível


5 Existe seguro de risco político disponíveis para os projectos


5 A rota do projecto é único e não existe concorrência alternativa à passagem rota direta pela costa ocidental do Sul



5 O projecto seria direta e indiretamente catalisador para o desenvolvimento econômico dos três países envolvidos, particularmente embora Angola e Zâmbia


5 O projecto apoia a integração e cooperação regional


5 O projecto pode ser realizado em adesão aos padrões de governança elevados



3 O projecto tem forte apoio do governo de Angola e Zâmbia, mas precisa de maior apoio RDC e participação do setor privado


4 existem estudos de viabilidade de longa data

Pode ser finalizado em 2-4 anos 4 O projecto poderá estar operacional dentro de 24-36 meses, uma vez financiados





Nome do projeto

Projeto Corredor Sul ICGLR


Zâmbia, Tanzânia, Burundi, Ruanda, República Democrática do Congo, Uganda

Setor do Projeto



ICGLR (Buscar a participação do setor privado por meio de uma PPP)


Em seu compromisso de enfrentar o problema sempre presente e oneroso de encontrar fácil acesso ao mar, os líderes dos países da região dos Grandes Lagos, incluindo o Burundi, a República Democrática do Congo (RDC), Ruanda, Uganda e Zâmbia, já manifestaram interesse no desenvolvimento do Projeto do Corredor Meridional (Ferrovia da Região dos Grandes Lagos) . O projeto prevê a interligação dos lagos com um sistema ferroviário, e conectando o mesmo tanto com a África Austral e sistemas ferroviários da África Oriental. O projeto, portanto, fornece uma rota de transporte alternativo para pessoas e bens da região. Eventualmente, a região pode ser relacionada com a Ferrovia Benguela (Projeto Corredor Lobito), quando este estiver operacional.


Serviços de engenharia, construção, gestão, equipamentos de transporte

Etapa do Projeto

A nota conceitual foi realizada por ICGLR

Tipo de Projeto

Infra-estrutura de Transportes (Rail)


Estimativa de 12 meses para implementar estudo de viabilidade, 48 meses para implementar projeto

Custo do Projeto

US$ 3.5 bilhão


TBD


TBD


Secretaria Executiva da Conferência Internacional sobre a Região dos Grandes Lagos (ICGLR) PO Box 7076 Avenue du Gouvernement BRB Building, Segundo andar Bujumbura-Burundi Tel: +257 22 25 68 24/5/7/9 Fax: +257 22 25 6828 Email: [email protected] URL: www.icglr.org

Outros origens: http://www.macauhub.com.mo/en/2015/01/09/angola-and-china-open-atlantic-to-african-neighbours/




4 Há uma demanda do comércio regional significativa ao longo da rota do projecto proposto


4 O projecto é competitivo dados os incentivos existentes e potenciais recursos disponíveis


4 seguro de risco político estaria disponível para este projecto


5 O projecto é único, não há concorrentes rota de transporte alternativa atualmente



4 Jovens e mulheres se beneficiariam com o desenvolvimento das rotas de comércio que este projecto iria apoiar


5 Este projecto vincula os países ao longo dos lagos da região dos Grandes Lagos





1 O projecto precisa de apoio do governo e do sector privado


1 É necessária uma avaliação de viabilidade atualizado

Pode ser finalizado em 2-4 anos 2 O projecto provavelmente exigiria mais de 3-4 anos para desenvolver e implementar



* Apesar pontuação de projecto “3” foi selecionada devido ao seu potencial como um catalisador para a integração regional



Nome do projeto

Postos Fronteiriços de Uma Parada (Paragem) CEPGL


Burundi, Ruanda, República Democrática do Congo

Setor do Projeto

Infra-estrutura de Transporte - Posto Fronteiriço


CEPGL e Estados-Membros (participação privada via PPP)


Os postos de fronteira entre os três países membros da CEPGL (Burundi, RDC e Ruanda) são muito utilizados por pedestres e veículos de carga transportando mercadorias comerciais. No entanto, atualmente na sua presente configuração da passagem de fronteira de duas etapas, eles não fornecem para o movimento eficiente de pessoas, ou as mercadorias dentro da região.

Assim, sugere-se que 4 postos fronteiriços únicos sejam estabelecida em1) Gatumba, Burundi - Kavimvira, RDC; 2) Bukavu, Burundi, Cyangugu, Ruanda; 3) Goma - DRC, Gisenyi – Ruanda, Akanyaru, Ruanda/Burundi and Kanyaru

– Burundi


As instalações de armazenamento, construção, sistemas de gerenciamento de posto fronteiriço

Etapa do Projeto

A nota conceitual foi realizada por CEPGL

Tipo de Projeto

Infra-estrutura de Transportes (Posto Fronteiriço de construção / reabilitação)


Estimativa 24 meses

Custo do Projeto

US $ 12 milhões


TBD


TBD


Secrétariat Exécutif Permanente de la CEPGL BP 58 Gisenyi / Rubavu République du Rwanda (Ruanda)Tel: +250 280 30 30 40/40/50/60 Email: [email protected] URL: www.cepgl.org




4 Este projecto representaria uma inovação para o atual sistema de pós dois fronteira existente


3 Não existe negociação em curso do governo em relação à implantação do projecto


4 seguro de risco político estaria disponível para o projecto


3 O projecto seria único na região, mas precisa de maior apoio político



4 Jovens e mulheres envolvidos com o comércio transfronteiriço beneficiaria significativamente, como seria de empresas de logística em geral


5 O projecto apoia o comércio regional





4 Há um apoio significativo entre os atores regionais -CEPGL e vários parceiros de desenvolvimento


3 avaliação de viabilidade adicionais em relação ao potencial de retorno e sustentabilidade podem ser necessários

Pode ser finalizado em 2-4 anos 3 O projecto poderia ser realizado dentro de 24-36 meses, se a vontade política necessária foi desenvolvido





Nome do projeto

Corredor de Transporte Etiopia-Sul do Sudão e Porto Lamu (LAPSSET)


Quênia, Sudão do Sul, Etiópia e Uganda

Setor do Projeto

Infra-estrutura de Transporte (rodoviário, ferroviário, portuário)


Quênia, governos do Sudão do Sul (buscando a participação do setor privado por meio de uma PPP (s))


Gerenciados sob a Autoridade de Desenvolvimento do Corredor LAPSSET (LCDA)”, esta iniciativa envolve o desenvolvimento de um novo corredor de transporte a partir do novo porto de Lamu através Garissa, Isiolo, Mararal, Lodwar e Lokichoggio a ramificar em Isiolo à Etiópia e Sudão do sul. Ele será composto de uma nova rede rodoviária, uma linha férrea, refinaria de petróleo em Lamu, oleoduto, Aeroportos Isiolo e Lamu Aeroportos e um porto livre em Lamu (Manda Bay), além de recorrer cidades na costa e em Isiolo. Será a espinha dorsal para a abertura norte do Quênia e sua integração à economia nacional e fornecer acesso à porta para o Sudão do Sul e Etiópia (e alternativa de acesso a outros estados da Região dos Grandes Lagos).

O Banco Mundial financiou o estudo de viabilidade e projeto do corredor de transporte que liga o Quênia ao Sudão do Sul. Os estudos de viabilidade para os componentes dos corredores e com o projeto de 3 (três) leitos e recursos conexos em Lamu estão completos. O governo do Quênia reservou Kshs.2 bilhões para a construção de três berços. Processo de licitação para a construção das três vagas está em curso.


Engenharia, Construção, Armazenagem, Logística, Ferroviário, Rodoviário Engenharia, Construção, Armazenagem, Logística, Ferroviário, Rodoviário

Etapa do Projeto

O projeto já começou o desenvolvimento como parte do programa de projetos de prioridade da visão 2030 dos governos queniânos.

Tipo de Projeto

Infra-estrutura de transporte (ferroviário, estradas, aeroportos, portos)


já iniciado, 5-7 anos conservativamente

Custo do Projeto

US $ 24,7 bilhões (ou seja, US $ 484 milhões já foi atribuído a China Communication Construction & Co para construir os três primeiros berços)


O governo queniano já destinou 2% do PIB nacional por ano para apoiar o projeto. O Banco Mundial e o Banco Africano de Desenvolvimento também estão apoiando componentes.


TBD - O Governo tem priorizado a participação do setor privado no desenvolvimento das infra-estrutura do Corredor LAPSSET através de ligações de infra-estrutura e participação acionária entre outros instrumentos do mercado monetário


Chester House BuildingP.O. Box 45008-00100Koinange Street, NairobiTelephone: +254-(0)20-2218968URL: http://www.lapsset.go.ke Other sources: http://www.reuters.com/article/2013/04/11/kenya-port-lamu-idUSL5N0CX38D20130411




5 Há uma demanda significativa do Sudão do Sul e Etiópia para acesso ao porto e este projecto vai proporcionar isso.


5 Há um apoio técnico significativo e que o governo do Quénia fez um compromisso financeiro significativo, bem


5 seguro de risco político está disponível para este projecto


5 Não há acesso à rodovia / ferrovia existente de Lamu Porto aos países designados de modo que este é um projecto único



5 O projecto irá criar centenas de postos de trabalho durante a construção e abrir oportunidades para milhares de postos de trabalho como essa nova rota de comércio se desenvolve.


5 O projecto promove a integração regional eo comércio regional


5 O projecto pode ser realizado utilizando-se as boas práticas globalmente aceites em termos de investimento responsável



3 Os governos do Sudão do Sul, Etiópia e Quênia todos apoiar o projecto, mas não há espaço para uma maior participação do setor privado e do investimento


5 Análise de viabilidade foi realizada para este projecto


3 Aspectos do projecto pode ser realizado dentro de 12-24 meses, pois tem muitas facetas, mas no geral o projecto pode demorar mais de dez anos para ser concluído





Nome do projeto

Porto Marítimo Kisumu e outros portos do Lago Vitória


Quênia, Uganda, Tanzânia

Setor do Projeto

Infra-estrutura de Transporte - Reabilitação e expansão do Lago Porto


EAC, Governo queniano (participação privada via PPP)


Desde os anos 1900, as balsas do Lago Vitória tem sido um importante meio de transporte entre Uganda, Tanzânia e Quênia. Os principais portos no lago são Kisumu, Mwanza, Bukoba, Entebbe, Port Bell e Jinja.

Este projeto envolve o desenvolvimento de Kisumu Porto em um moderno comercial Lake Porto para receber o crescente comércio na região da comunidade do Leste Africano em uma base de transferência, operação e construção. O objetivo é desenvolver essas portos, fornecer uma super infra-estrutura física, desenvolver um mecanismo para gerir eficazmente esses portos e assegurar a sua utilização eficiente. Partes do setor privado serão convidados a projetar, financiar, construir, operar e transferir. A Autoridade do Porto do Quênia possuirá o porto e será o seu proprietário.


Gestão Portuária, Engenharia, Armazenagem, Logística

Etapa do Projeto

Recrutamento de assessores de Transação: As negociações com o concorrente preferido são completos. Assinatura de contratos e comeco de servicios consultando e preve em Fevereiro 2015.

O projeto formas a parte o lista de 68 proposto national PPP’s.

Tipo de Projeto

Infra-estrutura de Transportes (desenvolvimento/reabilitação do porto do Lago)


Estimativa 36-48 meses

Custo do Projeto

US $ 150 milhões


TBD - Governo do Quênia iniciou este projecto


TBD


Kenya Ports AuthorityPO Box 20072 – 00200 NairobiTel: +254 693 1000Email: [email protected]: http://www.pppunit.go.ke/index.php/news/2015/02/ppp-pipeline-progress-report-for-quarter-one-2015




5 Há uma demanda significativa do comércio na região e Kisumu foi designado pelo governo do Quênia como um porto estratégico para apoiar o comércio intra-regional


5 Há um apoio técnico adequado para o projecto e é um governo nacional prioridade PPP


5 O projecto é elegível para o seguro de risco político


5 O projecto é único por causa da singularidade do activo que é o Lago Victoria



5 O projecto apoiará o comércio regional e para além dos postos de trabalho imediatos que ele cria que, indiretamente, ajudar a estimular o crescimento econômico e desenvolvimento regional


5 O projecto tem uma forte componente de facilitação do comércio e, portanto, irá estimular o comércio regional, a cooperação e integração


5 O projecto pode ser implementado em adesão aos padrões de governança elevados



4 O governo do Quénia é um forte defensor do projecto, mas está à procura de investidores / parceiros do setor privado


5 Tem havido estudos de viabilidade realizados para este projecto


5 O projecto deve ser capaz de ser concluída dentro de 24-36 meses





Nome do projeto

Brazzaville, Congo - Kinshasa, Projeto da Ponte Rodo-ferroviário da RDC


RDC, República do Congo

Setor do Projeto

Infra-estrutura de Transporte - Multimodal (trilho, ponte, estrada)


RDC e República do Congo governos, CEEAC (participação privada via PPP desejado)


Esta ponte ferroviária e rodoviária vai ligar as duas cidades capitais de Brazzaville (República do Congo) e Kinshasa (RDC), através do rio Congo. A linha ferroviária será conectado com a linha Lumbumbashi-Ilebo. Este também irá completar o perdido ligar sobre a -: Trípoli – Windhoek – Cidade de Cabo, e a ligação ferroviária para a Pointe Noire - South Eastern Africa Rede Ferroviária.

O sub-projecto involve apenas o construção de Brazzaville-Kinshasa estrada / ponte ferroviária sobre o rio Congo, a construção de um one-stop posto de fronteira (OSBP), equipamento de posto de fronteira, e formação / capacitação.

O ponte vai promover integração e desenvolvimento economico em tanto paises, e tambem servir de o inter-estaduais e sub-regional de trans-africano ligar. este projecto foi identificado pelo o União africano como um de prioridade projeto regional e continental sob o “Campeão Iniciativa de Infraestrutura Presidencial” (PICI). CEEAC, COMESA e SADC são principais apoiantes desta iniciativa.


Engenharia, Gestão do Sistema Ferroviário, Construção

Etapa do Projeto

• O acompanhamento conjunto Técnico para a seção da ponte de o projeto tem sido nomeado.

• Viabilidade de Estudo e projeto detalhado sao sendo elaborado sob a supervisão da CEEAC e financiado pelo BAD.

• A ferroviária seção do projeto será de responsabilidade do governo da RDC, que já formou um Comitê Técnico Railway para supervisionar o estudo de pré-viabilidade.

Tipo de Projeto

Infra-estrutura de Transportes Multimodal - rodoviário, ferroviário, ponte


Estimativa 36-48 meses

Custo do Projeto

US $ 1,65 bilhões


TBD


TBD


Veja http://addisababa.mfa.ir/uploads/Brazzaville_-_Kinshasa_19953.pdf http://au-pida.org/kinshasa-brazzaville-bridge-road-and-rail-project-rail-ilebo http://www.nepad.org/system/files/Fact%20Sheet_FINAL.pdf




5 O projecto abre o comércio entre a África Central e Austral e, portanto, tem um benefício significativo para ambas as regiões


4 Os dois países-alvo e muitos parceiros de desenvolvimento apoiar este projecto


4 seguro de risco político está disponível para o projecto


5 Não existe uma via existente e, como tal, este é um projecto muito original e de importância estratégica



5 O projecto criará empregos diretos durante a fase de construção e empregos indiretos, porque ele vai abrir o Ocidente - South corredor comercial – Central


5 O projecto definitivamente apoia a integração regional, bem como beneficiando a República do Congo ea República Democrática do Congo


5 O projecto pode ser desenvolvido na aderência a padrões de governança elevados



5 Os governos de ambos os países e do Banco Africano de Desenvolvimento apoia esta iniciativa - que também é um dos projectos do PIDA


5 Um estudo completo de viabilidade foi concluído para este projecto


5 Este projecto pode ser desenvolvido dentro de 36-48 meses





Nome do projetoCorredor de Transporte Multimodal CentralPaís (es) do Projeto: Tanzânia, Uganda, Ruanda, Burundi e República Democrática do Congo

Setor do ProjetoTransportes Infraestrutura – estradas

Fonte / Patrocinador / Financiador (es) do ProjetoCOMESA, EAC

Breve Descrição do ProjetoEste projecto implica a melhoria e modernização de estradas entre a Tanzânia, Uganda, Ruanda, Burundi e República Democrática do Congo, a fim de melhorar a eficiência do transporte na região. Mais especificamente o projeto prevê a modernização de 176 quilômetros de rodovias e modernização de 890 quilómetros de estrada que compreende cinco estrada relacionadas inteligentes módulos, incluindo a criação de sete, postos de fronteira one-stop. Um módulo ferroviário vai ser implementado mais tarde.

Desde que o sistema de transporte será mais eficiente, pessoas e bens será facilmente atravessar as fronteiras, enquanto a capacidade de transporte e comércio regional vai aumentar. Isto irá adicionar à economia de custos e acelerar a integração regional na África Oriental.

Oportunidade de InvestimentoEngenharia, construção, desenvolvimento de instalações de armazenamento, logística, desenvolvimento de estradas

Etapa do ProjetoUma estrutura de parceria público-privada e um sistema de pedágio são propostos para este projeto, e estes precisar de ser aceites por todos os países participantes. Os atores devem harmonizar as normas, padrões e o plano financeiro para o projeto.

Cada projeto dentro do programa está atualmente em um diferentes estágio.

Tipo de ProjetoInfraestrutura de Transporte Multimodal

Duração do Projeto5 – 10 anos conservadoramente

Custo do ProjetoTBD

Financiamento disponívelTBD

Défice de financiamentoTBD

Para Mais InformaçõesCentral Corredor Agência facilitação do Transporte TransitPosta House Ghana AvenuePO Box 2372Dar es Salaam, Tanzania T: +255 222 127 149E: [email protected] W: http://centralcorridor-ttfa.org Outros origens: http://www.au-pida.org/central-multimodal-transport-corridor




5 Há uma demanda do comércio regional significativa ao longo deste corredor neste momento


3 O projeto é competitivo


4 Seguro de risco político estaria disponível para este projeto


5 Nenhum equivalent infraestrutura



4 A criação de emprego e desenvolvimento económico regional estão garantidos.


4 Inclui a RDC, bem como quatro outros países do PSC


4 Cumprimento projetada com as boas práticas globalmente aceite em termos de investimento responsável



5 COMESA e EAC projeto com o apoio do Programa da UA para o Desenvolvimento da Infraestrutura na África (PIDA)


0 TBD


2 O Projeto exigiria Mais de 5 anos Para se desenvolver





Nome do projeto

Refinaria de Petróleo Uganda


Uganda

Setor do Projeto

Mineração - Refinaria de Petróleo


Governo de Uganda (Busca a participação do setor privado por meio de uma PPP) breve descrição do projeto


O principal investidor para a refinaria de 60 mil barris por dia é vital para vastos campos de petróleo de Uganda, que se acredita conter até 3.5 bilhões de barris de petróleo. RT global de recursos da Rússia e SK Energy Co. da Coreia do Sul foram pré-selecionados para o projecto. As negociações com o licitante vencedor para ser concluída até o final do Fevereieo 2015, para pavimentar o caminho para o início da construção no início do próximo ano. A refinaria vai ser desenvolve debaixo num PPP com o principal investidor tirando 60% e o governo vai tirar restante equidade.

Preve-se que a refinaria e o campo de petróleo devem entrar em operação em torno de 2018 e attender aos mercados nacionais e regionais. Uganda também planeja começar a concessão de licenças de petroóleo e de gás fresco de exploração no próximo ano após um congelamento de oito anos, na tentativa de acelerar o desenvolvimento de sua indústria de petróleo em grande parte inexplorada.


Engenharia, Aquisição e Construção

Etapa do Projeto

Dois potenciais licitantes do setor privado foram seleccionados e deveria ser anunciado em Fevereiro. O governo de Kenia vai adquirir 2.5% estaca avaliado no estimado US67.2 milhão.

Tipo de Projeto

Desenvolvimento de uma refinaria de petróleo


3 anos

Custo do Projeto

US $ 2,5 bilhões


TBD


TBD


Veja http://www.oilinuganda.org/categories/features/infrastructure




5 Há uma demanda significativa para produtos de petróleo na região, que este projecto pode potencialmente fornecer


4 Há um apoio técnico significativo e apoio financeiro do governo de Uganda


4 O projecto é elegível para o seguro de risco político


3 Competitividade dada a singularidade de produtos/recursos/mercados



4 A criação de empregos projetados, gerações de renda, desenvolvimento de competências


3 O projecto apoiará a segurança energética regional





5 O governo de Uganda é fortemente por trás deste projecto, como as companhias de petróleo na região


4 Estudos de viabilidade foram realizados neste projecto

Pode ser finalizado em 2-4 anos 4 O projecto pode ser desenvolvido dentro de 24-36 meses



Projetos de mineração ilustrativos selecionados



Nome do projeto

Cooperativa Projeto de Mineração da Federação da Câmara de Kivu do Sul RDC


DRC

Setor do Projeto

Ouro/Diamantes Industriais


Câmara da Federação (em busca de investimento privado, e financiamento de equipamentos)


Este é um investimento impacto em curso na região de Kivu do Sul da República Democrática do Congo. Estruturas de cooperativo já foram estabelecer e cinco escritórios tenha sido construídos em cada importantes ouro regiõ produtoras na área (Bukavu, Kaziba, Shabunda, Fizi-Misisi, & Minembwe). Já, um experiente Empresa com sede nos EUA é gerindo cooperativas na área e esta a criar um mercado de comércio justo para os produtos de cooperativo, tais como ouro, diamantes, cobre, coltan, e vários outros.

Fase 3, o que requer mais investimentos, implementa baixo custo, equipamentos de extração moderna para aumentar drasticamente produção a partir de cooperativas. A empresa administra as cooperativas, oferece segurança, processa o minério e exporta para o mercado internacional e divide os lucros com as cooperativas. Uma parte dos lucros da empresa também é reinvestido de volta para a comunidade através de CSR e diversificou as empresas com fins lucrativos. Cooperativas exceder 200 mil mineiros, portanto, escalabilidade e impacto é substancial.


Extracão de minerais, Processamento, Agregação, Beneficiamento e Exportação

Fase do Projeto

Legal, infrastrutura, gestao, vendas sistemas em lugar

Tipo de Projeto

Desenvolvimento de um projeto de mineração de cooperativa


3 a 6 meses para a Fase 3 aplicação

Custo do Projeto

US$ 5 milhao, para não exceder, em duas fases mais de 2 anos


TBD


US $ 700,000 para a próxima fase (3); Restante Fase 4 e além TBD, para não exceder cinco milhões dólares no total


Matthew ScottPresidente, Chambers FederationT: +254 725 039 690Email: [email protected] See http://www.chambersfederation.com/drc-congo-mining-project/

Fonte: http://www.transafrikarasources.com/i/great_lakes_region.gif




4 Há uma demanda mundial para os minerais extraídos que torna o projecto viável comercialmente


5 O projecto é competitivo porque agrega o trabalho dos mineradores artesanais existentes


4 O projecto deverá manter-se competitiva, enquanto a paz detém no leste da RDC


5 O projecto está situado em uma região com significativas reservas minerais



5 O projecto envolve jovens mineiros artesanais do sexo masculino e, assim, mantém-los fora de perigo em termos de seus combatentes se tornando.


5 O projecto enquanto focada na RDC é um modelo útil para projectos que poderiam ser lançados em outros países da região, com ativos minerais e garimpeiros em perspectiva.


3 O projecto, com acompanhamento significativo pode ser realizado em adesão aos padrões de governança elevados.



4 O projecto tem o apoio do sector privado forte


3 O promotor desenvolveu uma análise de viabilidade do projecto


5 O projecto pode ser implementado dentro de 12 meses





Projetos selecionados do setor de turismo ilustrativos

Nome do projeto

Roteiro de Turismo Sustentável IGAD


Quênia, Sudão do Sul, Sudão, Uganda

Setor do Projeto

Turismo


UNECA, IGAD e Governos do Quênia, Sudão e Uganda (Buscando a participação do setor privado por meio de uma PPP (s))


Apoiado pela UNECA e patrocinado pela IGAD e seus estados membros. Este dinâmico programa visa ajudar cada país a melhorar suas ofertas de turismo na área do turismo de negócios, turismo ecológico e turismo cultural e envolve o desenvolvimento de competências, formação e desenvolvimento de infra-estrutura. A iniciativa envolve, assim, o desenvolvimento de cada país políticas e regulamentares; Segurança do Turismo e Segurança; Desenvolvimento de Produtos de Turismo; Infra-estrutura de Turismo, Marketing Turístico; Desenvolvimento de Recursos Humanos, Pesquisa e Desenvolvimento e Turismo, Natural e Conservação do Patrimônio Cultural.

Além dos quatro estados do PSCF GLR, o outro membro da IGAD afirma que Djibouti, Eritreia, Etiópia e Somália também são beneficiários da iniciativa.


Turismo ecológico, desenvolvimento de infra-estrutura, transporte

Fase do projecto

Um plano mestre de Turismo Sustentável 2013-2023 foi desenvolvido

Tipo de Projeto

Desenvolvimento de indústrias do turismo em 8 países de quais 4 são PSC países


Em andamento

Custo do Projeto

TBD


TBD


TBD


Veja http://igad.int/http://www.uneca.org/sites/default/files/publications/uneca_stmp.pdf




4 Há uma crescente demanda por oportunidades de turismo na África, particularmente o turismo de negócios e turismo de congressos


5 Os países em causa tenham o turismo como um sector prioritário para o desenvolvimento


4 seguro de risco político está disponível para todos os países-alvo


4 Cada país tem ofertas turísticas únicas



4 O turismo tem potencial para empregar mulheres e jovens - estas iniciativas vão criar centenas de postos de trabalho


5 Estes projectos - especialmente um visto da EAC - promover e facilitar a integração regional


5 Este projecto(s) podem ser realizadas com a adesão a padrões de governança elevados



5 Os governos de todos os países são fortes apoiadores deste projecto


3 Alguns projectos foram identificados, mas outros precisam ser avaliados


3 Ciclo de projecto estimado de dentro de 2-4 anos





Nome do projeto

Lake View Resort City, em Kisumu, no Quênia


Quênia

Setor do Projeto

Turismo


Corporação das Ferrovias Quênia


Kenya Railways Corporation, como parte de seu mandato para desenvolver seus ativos, desenvolveu uma estratégia para criar empreendimentos imobiliários inovadores e excitantes. Um dos principais desenvolvimentos é o Lake View Resort City. A proposta do Lake View Resort City estará localizada no terreno Quênia Railways, medindo 20 hectares, em Kisumu, cidade às margens do Lago Victoria. Será situado entre Jomo Kenyatta Highway, Bank Street, a estação ferroviária eo Estado Lodge. O projeto envolverá o desenvolvimento das seguintes instalações1. Hotel de cinco estrelas - 400 quartos2. Dois hotéis de três estrelas - 300 quartos cada instalações3. Conferências para parque de mais de 2000 pessoas4. Escritório - 10 edifícios comerciais5. Estacionamento - 2.000 carros6. Entretenimento e áreas de recreação7. Shopping8. Parque de Terceirização de Processos Comerciais (BPO)


Construção, instalações de serviços e gestão de lazer, serviços de turismo

Etapa do Projeto

Estudos desenvolvidos, à procura de parceiro de joint venture (s)

Tipo de Projeto

Desenvolvimento de Resort


Estimativa 48 meses

Custo do Projeto

US $ 130 milhões


KRC buscando parceiro (s) joint venture - a capitalização TBD


TBD


Kenya Railways Corporation (Corporação)Workshop Road, Off Haile Selassie Avenue, opposite Kenya PolytechnicPO Box 30121 – 00100 NairobiTel: +254 20 222 1211Email: [email protected] http://www.matchdeck.com/article/352-government-agency-seeks-credible-property-developers#/index




4 Nomeado como primeira cidade do Milênio das Nações Unidas, Kisumu é a terceira maior cidade do Quênia e vem experimentando um boom de desenvolvimento.


4 O apoio financeiro previsto de o promotor do projecto, Quênia Railways faz seu um projecto aliciante.


5 seguro de risco político e à contribuição financeira parcial de ferrovias Quénia ajuda a mitigar os riscos.


4 O lago é um ativo regional única e proporciona uma oportunidade de desenvolvimento resort atraente para potenciais investidores.



4 O projecto tem o potencial de criar empregos durante a construção e desenvolvimento e nos negócios que está sendo desenvolvido em torno do resort


3 Potencialmente o projecto ilustra o que pode ser feito em outras cidades do lago na região


5 O projecto pode ser realizado em cumprimento com os padrões de governança elevados



5 O projecto tem forte apoio das Ferrovias Quénia


4 Um estudo(s) de viabilidade foi realizado

Pode ser finalizado em 2-4 anos 3 O projecto pode ser desenvolvido dentro de 36-48 meses







Entre abril meados de julho de 2014, a equipe de consultores do projeto realizou cerca de 250 reuniões consultivas com uma grande variedade de atores regionais (ver anexos com a lista das reuniões e visão geral de discussões).

LIÇÕES APRENDIDAS

As principais lições aprendidas durante o processo incluem o seguinte:

a) Os esforços regionais estão funcionando, mas devem ser acelerados e aprofundados para apoiar o PSCF e para atrair mais investimentos do setor privado - Embora os esforços para estimular o desenvolvimento económico regional e para promover a integração especificamente regional estavam aumentando, maior ênfase na harmonização de políticas e regulamentos do comércio transfronteiriço, e trabalhando para melhorar a capacidade dos recursos de capital humano e do capital no sentido de se deslocarem dentro da região, iriam estimular um maior crescimento da economia regional;

b) Um Fórum Empresarial da Região dos Grandes Lagos seria útil e construtivo - Um esforço do setor público para estabelecer uma plataforma de actores do sector privado a fim de atender e se concentrar em áreas potenciais de colaboração foi uma ideia bem aprovada e que teria o apoio de um grupo diverso de partes interessadas, incluindo os parceiros de desenvolvimento, instituições financeiras, bem como os estados signatários do PSCF e suas instituições de negócios organizados;

c) Colaboração e Importante Compartilhamento de Informações - Melhor colaboração e partilha de informação entre as várias partes interessadas que estão trabalhando para promover a paz, segurança e cooperação na região é algo que deve ser incentivado, pois é relativamente fácil, dado o tamanho da região e as diversas complexidades encontradas em cada estado membro para desenvolver um âmbito muito restrito de visão e atividade;

d) As mulheres e os jovens são partes interessadas importantes para apoiar os projetos de investimento do setor privado - As mulheres e os jovens são partes interessadas importantes a considerar para apoiar em todos os setores identificados, já que a sua crescente inclusão na atividade económica da região ajudaria a reduzir o risco de participação em atividades perturbadoras e orientada para o conflito (especialmente para os jovens), e estimularia o desenvolvimento económico a nível local e comunitário para a melhoria das famílias na região;

e) Corredores de Transporte são Catalíticos em Fomentar o Desenvolvimento Econômico na Região - A união de apoio e aceleração da execução pareceu

Capítulo 5.

Principais Conclusões e Lições das Consultas do IOB



mais possível através do desenvolvimento de longa data de “corredores” na região, e esses projetos de corredores ofereceram muitos tipos e tamanhos de oportunidades de “investimento”, já que o seu desenvolvimento abriu acesso e potencial para o comércio na região;

f ) Apesar dos conflitos históricos, a região dos Grandes Lagos já é um importante Destino de Investimento Continental - É importante observar que países como Angola, África do Sul, Quênia, Tanzânia, Ruanda e Uganda estão emergindo como destinos principais capitais de investimento no continente, e nações como o Quênia e a África do Sul (juntamente com a Nigéria na África Ocidental) são países de origem de investimento cada vez mais importantes para a região do PSCF de uma forma mais ampla;

g) Recursos Naturais para o Desenvolvimento de Infra-estrutura é um modelo crescente em muitos Países na Região dos Grandes Lagos - Oportunidades de extração de produtos para o financiamento do desenvolvimento de infra-estrutura estão emergindo (impulsionado pela China) como uma importante fonte alternativa de capital para o desenvolvimento de infra-estrutura na região para o país com recursos naturais abundantes, meios modestos e necessidades significativas em termos da construção de infra-estrutura, especialmente de infra-estrutura de transporte, tais como estradas e ferrovias; e

h) Desenvolvimento, Refinamento e Prestação Potencialmente de Apoio Após-Investimento aos Identificados Projetos de Investimento Estratégico devem tornar-se um componente do Esforço de Promoção de Investimento da Região dos Grandes Lagos - Há um número crescente de conferências sobre investimentos africanos (especialmente relacionados com a energia, mineração, infra-estrutura e agricultura) e será importante diferenciar a proposta Conferência de Setor Privado da Região dos Grandes Lagos destes esforços concorrentes. Definir as oportunidades de investimento com grande especificidade, identificar investidores que têm registos que indicam que eles têm a capacidade de empreender as iniciativas com sucesso e estabelecer uma meta ou metas para níveis de compromisso de investimento que devam ser absorvidas da conferência são todas elas formas importantes de garantir que a iniciativa será bem-sucedida e impactante.

Além destas descobertas, algumas recomendações potencialmente úteis sobre os elementos que emergiram apareceram funcionar entre os estados membros PSCF para atrair investimentos. Também mencionou-se que há replicáveis passos que podem ser seguidos para aumentar o investimento dentro de cada nação.



A Conferência de Investimento do Setor Privado dos Grandes Lagos se destina a reunir actores selecionados dos setores público e privado, com poder e influência significativos na região. A Conferência destina-se a oferecer uma plataforma para discutir oportunidades de investimento e necessidades na região e para ajudar a informar nas decisões de investimento dos participantes. Destina-se a fomentar a interação, a aprendizagem e a identificação de oportunidades de investimento concretas.

A Conferência também tentará atrair investidores privados e atores comerciais para a região a fim de:

• Preparar o terreno para potenciais investimentos e articular oportunidades, através de uma gama de setores específicos que podem criar empregos e meios de subsistência;

• Ajudar a identificar principais fatores de crescimento inclusivo e do desenvolvimento sustentável, bem como determinantes por compromissos favoráveis do clima de negócios e de articulação para melhorar o clima de investimento na região;

• Fornecer uma plataforma para os atores do setor privado e os decisores políticos a nível nacional e regional para discutir projetos específicos e trocar ideias sobre novas oportunidades de projetos em relação a melhorar a cooperação regional e a integração comercial liderados pelo setor privado;

• Fornecer uma plataforma para a “parceria” de projetos/oportunidades de investimento potenciais com investidores potenciais; e

• Tornar o caso para o investimento responsável, como o caminho que conduz ao desenvolvimento econômico regional e a estabilidade e proporcionar aos participantes um melhor conhecimento das implicações de investimento ao fazer negócios na região;

Através de um processo de consulta com os organizadores, para participar da Conferência os participantes receberão a proposta com base em seu potencial real e a estimado para o envolvimento na implementação da metas de desenvolvimento económico do Quadro de PSC, seus papéis na realização do IOB, sua influência potencial sobre o clima de investimento da região e a implementação dos projetos de investimento real.

Assim, a associação potencial a partir da qual os participantes sugeridos incluirão:

• Principais decisores de políticas e representantes do governo selecionados;

• CEOs de empresas nacionais e regionais;

Capítulo 6.

Conferência de Investimento dos Grandes Lagos



• CEOs de empresas internacionais que investem e operam na região;

• Câmaras de Comércio, Conselhos Empresariais; • Agências de promoção de investimentos; • Instituições de desenvolvimento bilaterais e multilaterais; • Empresas de capital e instituições bancárias; e • Agências de notação.

A conferência é sugerida como um componente importante de uma campanha de promoção de investimento plurianual. Portanto, ela deve idealmente ocorrer anualmente, e o país anfitrião poderá rotar entre países signatários da região dos Grandes Lagos. No geral, a campanha de geração de investimentos e a conferência devem ser incorporados e apoiados na proposta de “Fórum do Setor Privado ICGLR “.

A Conferência será finalmente projetada para promover a interação, aprendizagem e “parceria” em torno de oportunidades de investimento concretas. Com vista à prossecução dos seus objectivos, maneiras diferentes devem ser estruturadas, incluindo sessões plenárias para definir o contexto, juntamente com foco no setor de início das sessões, e uma sessão ou sessões conclusivas no final do evento. Também está previsto que a conferência envolverá palestrantes de alto nível dos setores público e privado.

Como uma proposta de conferência de dois dias, também está previsto que o evento pode envolver um Diálogo público-privado (PPD) e uma sessão para destacar tendências e oportunidades de desenvolvimento económico regional e mostrar vários investimentos que têm sido feitos até agora na região. Por último, pode servir como uma plataforma para os anúncios de novos investimentos e promessas de investimento para o futuro próximo.

A conferência também, idealmente, ofereceria aos signatários do PSCF uma oportunidade de mostrar projectos prioritários sob pavilhões ou estandes de exibição específicas do país, operadas por autoridades da agência de investimento nacional e, possivelmente, por promotores de projetos.

Tudo isso seria apoiado, de forma otimizada, pelo planejado portal ou plataforma digital de projetos do IOB.

Do ponto de vista logístico, um tempo de espera de cerca de 6 meses deve ser considerado para assegurar o tempo adequado para os preparativos da conferências, comunicações de marketing e mobilização das partes interessadas.



Durante o exercício de consulta uma série de temas que surgiram foram considerados valiosos compartilhar com os interessados no desenvolvimento da região dos Grandes Lagos com base em consultas e análise relacionadas ao investimento na região. Enquanto não se pretende ser prescritivo, as seguintes recomendações, se seguidas, podem melhorar as chances de sucesso para as partes interessadas (em especial governos que buscam investimentos na região):

a) Aborde a conferência como um evento inaugural que também será realizada anualmente nos próximos anos - Como esta será a primeira vez que todos os países e partes interessadas realizarão este tipo de iniciativa de promoção de investimento coletivo, conceituando e desenvolvendo-a como uma iniciativa que será convocada anualmente para garantir que projetos eficazes venham a estar em desenvolvimento e os que não estiverem prontos para este ano recebam apoio promocional apropriado quando estiverem prontos, e ajudará a garantir que o evento cumpra um papel significativo em todos os 13 estados, bem como os esforços de promoção de investimento regional de CIRGL e OSESG. A rotação da conferência de modo que a cada ano proporcione oportunidades de um país diferente apresentar seu caso também agregará valor ao esforço. Por fim, como um esforço anual, os investidores terão oportunidades de atualizar os interessados sobre o progresso (e desafios) e esses depoimentos podem ser usados para atrair novos investidores no mercado para a região;

b) Promova formalmente parcerias público-privada – Desenvolver regulamentos formais de parcerias público-privada e identificar projetos estratégicos para promover oportunidades e prioridades de investimento de parceria público-privada, bem como a promoção desses projetos para investidores do setor privado e operadores da indústria, são uma forma concreta para as nações aumentarem seu papel do setor privado na realização de agendas de desenvolvimento económico dos respectivos países;

c) Promova corredores e / ou zonas económicas especiais e redes de valores regionais - Identificar, criar, promover e incentivar a atividade coletiva do setor público, setor privado, instituições de empresas sociais e a comunidade de desenvolvimento dos parceiros para criar projetos em torno das rotas de transporte estabelecidas que ligam a região, oferecer acesso aos mercados regionais e internacionais através de portos (portos lacustres e portos marítimos) e promover o desenvolvimento do projeto, inclusive onde há abundância de recursos naturais, terras aráveis, água e capital humano são uma forma construtiva de estimular crescimento e desenvolvimento de uma determinada região;

Capítulo 7.

Recomendações Sugeridas para Ação



d) Aproveite totalmente os investidores regionais e as empresas para conduzir o investimento regional - Com quase 24 por cento do recente investimento estrangeiro direto na África Subsaariana realizado por investidores baseados no continente é prudente buscar e apoiar os investidores que já tenham uma presença na região (tanto empresas como investidores nacionais e multinacionais), como eles são mais propensos a compreender e poder navegar pelas nuances do ambiente de negócios na região e mitigar os riscos reais e percebidos na região;

e) Busque a coordenação e desenvolvimento da política regional - Onde os países podem negociar uns com os outros e concordaram com uma estratégia, regulação e política partilhadas (como foi o caso da Comunidade Africana Oriental) cria um ambiente catalítico atraente para os investidores, e encoraja-os a planejar regionalmente e além fronteiras. Isso ajuda a alcançar os objetivos de integração regional. Principais parceiros incluem as comunidades económicas regionais: CEPGL, COMESA, EAC e SADC;

f ) Priorize projetos importantes de infra-estrutura regional - Como a criação de empregos e o aumento do comércio e da integração regional são as finalidades essenciais do PSCF, será valoroso se os membros do PSCF priorizarem e concordarem em apoiar projetos de infra-estrutura selecionados cuja implementação ajudará a acelerar estes objectivos;

g) Promova o investimento responsável nos setores da indústria extrativa - Como grande parte do conflito na região tem sido ligado aos recursos naturais e setores extrativistas, fortalecer a colaboração público-privada nesta área e promover práticas empresariais responsáveis, a agregação de valor e sustentabilidade ambiental ajudará a alcançar os objetivos do PSCF;

h) Estimule a expansão de investimento de impacto - Investimento de impacto pode desempenhar um papel importante em promover esforços para desenvolver negócios inclusivos na região. Assim, o desenvolvimento de incentivos para apoiar e atrair investidores de impacto a fim de investir na região deve ser encorajada;

i) Apoie a liderança de ICGLR e Iniciativas de desenvolvimento de capacidades - Como ICGLR emergiu como um líder catalisador para o desenvolvimento e a implementação do PSCF, apoiando os programas e projetos de ICGLR deve ser uma prioridade para ambos os parceiros de desenvolvimento ativos na região e as empresas/investidores do setor privado que visam apoiar a implementação do PSCF;

j) Apoie a Empresa Social no Processo de Implementação do PSCF - Há um papel importante que empresas sociais, ONGs e sociedade civil (que muitas vezes trabalham em estreita colaboração com os pequenos proprietários e SMEs) na região pode realizar, e essas instituições devem ser encorajadas a trabalhar em estreita colaboração com o Governo e com o setor privado para apoiar a participação de empresas do setor privado e investidores privados na região dos Grandes Lagos;

k) Explore oportunidades para trabalhar com o promotores de projeto para desenvolver análises e materiais promocionais de investimento adicional - ICGLR e OSESG podem considerar o apoio à criação de equipes de desenvolvimento de projetos que podem trabalhar com os promotores antes e depois da conferência para garantir que os projetos sejam apresentados de uma maneira em que responda aos interesses dos investidores, e melhore a probabilidade de que os projetos e investimentos realizados sejam sustentáveis e implementados como projetados/pretendidos.





SADC HQ (Botswana) Secretariat, Plot 54385 CBD, Gaborone

Nome:Cargo:

Tel:Móvel:Email:

Sr Gerson Marco SangizaOfical Sénior: Assuntos de Defesa e Planeamento +267 395 1863+267 71 348 [email protected]

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Tel:Móvel:Email:

Sr Remmy MakhumbeDirector, Directorado de Infra-estrutura e Serviços +267 384 1949+267 71 444 [email protected]

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Sr Odala MatupaOficial de Programas, Energia+267 364 1951+267 76 000 [email protected]

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Sr Raliva Alisoa VololonainaOficial Sénior de Programas , Competitividade Produtiva Industrial +267 394 [email protected]

ANGOLANome:Cargo:

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Mr Anastάcicio Roque GonçalvesProgramme Manager Global Sustainable BusinessUNDPRua Major Kanhangulo, 197 luanda, Angola +244 226 430 880+244 923 649 264anastacio. [email protected]

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Ms Fernanda MendyEconomic AdvisorUNDPRua Major Kanhangulo, 197 luanda, Angola +244 220 643 0880+244 922 037 [email protected]

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Ms Maria Do Valle RibeiroUN Resident CoordinatorUNDPRua Major Kanhangulo, 197 luanda, Angola +244 220 643 [email protected]

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Sr Samuel HarborDirector do PaísPNUDRua Major Kanhangulo, 197 Luanda, Angola +244 226 430 0880+244 939 035 [email protected]

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Tel:Cell:

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Sr Septime Martin Representante ResidenteBanco de Desenvolvimento Africana (ADB)Banco Africano de Desenvolvime na Rua Rei Katvavala Ecfificio Rei Katvavala. S/N lneombota+244 930 049 [email protected]

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Companhia:

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Sra Maria Luisa AbrantesDirectora Executiva Agência de Promoção de Investimento Nacional (ANIP)Cerqueira Lukoki Street, No 25 Ministério de Indússtria, Edifício 9, Andar Luanda, Angola+244 222 391 434/331 [email protected]

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Sra Ana Karina Venancio da SilvaDirector de Promoção de Investimento e MarketingANIPCerqueira Lukoki Street, No 25 Ministério da Indústria Edifício 9, Andar Luanda, Angola+244 222 391 434/331 [email protected]

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Sr Nicholas StainesRepresentante ResidenrteFundo Monetário Internacional 25 Largo Albano Machado, Maculusso, Luanda, Angola+244 937 787 670+244 930 579 [email protected]

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Morada:

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Sr Antonio de Jesus Marcolino PombaiDirectorMinistério da EconomiaEdificio Tour Elysee, Rua Rainha, Ginga, 31 Luanda, Angola+244 222 395 [email protected]

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Sra Isabel Bethania da Silva CiprianoChefe de DepartamentoMinistério de EconomiaEdificio Tour Elysee, Rua Rainha, Ginga, 31 Luanda, Angola+244 222 395 060+244 925 064 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Jose SeverinoPresidente Associação Industrial Angolana Rua da Missao no 73, Luanda, Angola+244 222 335 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Alexandre David de Sousa CostaSecretário do Estado ComércIo Externo para o Ministério do Comércio Ministério do Comércio Edificio Palacio de Vidro Largo 17 de Setembro, no 7, 6 andar, Ala, Direita Luanda, Angola+244 923 522 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Conceicao GasparDirector do Gabinete para o Ministério do Comércio Edificio Palacio de Vidro Largo 17 de Setembro, no 7, 6 andar, Ala, Direita Luanda, Angola+244 930 455 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sra JumoJte Jagun-OokunmuGerente do País, Moçambique e AngolaIFCIFC Lusophone Africa 160,Rua José, Craveirinha, Maputo, Mozambique+258 2148 30 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Email:

Sra Katia Daude Oficial Sénior do País Representante do PaísIFCIFC Lusophone Africa 160,Rua José, Craveirinha, Maputo, Mozambique+258 2148 30 [email protected]

BURUNDINome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Arthur RushemezaEconomista Nacional PNUDChaussee d’UVIRA, Bujumbura, Burundi+257 22 30 11 51+257 78 82 90 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Tel:

Email:

Sra Odette KayitesiMinistroMinistério de Agricultura e Pecuária +257 22 22 20 87info@[email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Cell:

Email:

Sr Zenon NsananikiyeOficial de ProgramasMinistério de Agricultura e Pecuária +257 799 831 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Tel:Cell:

Email:

Sr Jean Bosco NsabumuremyiMinistro Adjunto Ministério de Transporte, Obras Públicas e Equipamento +257 22 21 0572+257 77 930 [email protected]

Anexo 1

Lista de Consulta das Partes Interessadas



Nome:Cargo:

Companhia:

Cell:Email:

Sra Esperance NiyoruimaDirectora GeralTecnologia, Informação Comunicação+257 79 978 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Tel:

Email:

Sr Jean Berchmans NgirariraSecretário PermanenteMinistério de Energia e Minas BP 745, Bujumbura+257 22 2132 66

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sra Marie Rose NirigiyimanaMinistraMinistério do Comércio, Postos de Indústria e Turismo BP. 1895, Bujumbura+257 22 27 73 16+257 79 22 21 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:Tel:

Cell:Email:

Sr Leonard NtibagirirwaCoordenador Nacional Quadro Integrado Melhorado Unidade de implementação Nacional Ministério de Comércio, Postos de Indústria e Turismo BP. 1895, Bujumbura+257 22 27 73 16+257 79 22 21 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:

Sr Gerard NduwingomaMinistro Adjunto Ministério de Comércio Postos Industriais e Turismo BP. 1895, Bujumbura+257 22 27 73 16

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Nikoyangize FirminMinistro Adjunto Ministério de Energia e Minas BP. 745,.Bujumbura+257 22 2132 [email protected]

Nome:Companhia:

Morada:Tel:

Sr Paul NdarihonyoyeMinistério de Energia e MinasBP. 745, Bujumbura+257 22 2132 66

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:

Sra Emmanuela NgenzebuhoroDirector GeralMinistério de Energia e MinasBP. 745, Bujumbura+257 22 2132 66

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:

Sr Gratien NtirandekuraDirector Geral -GeologiaMinistério de Energia e Minas BP. 745, Bujumbura+257 22 2132 66

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:

Sr Ossoual NegfrgeDirectorMinistério de Energia e Minas BP. 745, Bujumbura+257 22 2132 66

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Rachdi RadjiRepresentante do País Banco MundialAvenue de I’ Aviation, Rubero I+ 257 22 20 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sra Oulimata SarrCoordenador do PaísIFCAvenue de I’ Aviation, Rubero I+257 79 182 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Dr Petra WagnerDirectorCâmara do ComércioCroisement JRR/Av P L Rwagasore+25722 22 51 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Cell:Email:

Sr Christian NkengurutseSecretário GeralCâmara Federal do Comércio e Indústria +257 77 732 [email protected]

CONGONome:

Cargo:Companhia:

Morada:Tel:

Cell:Email:

Sr Anthony Kwaku Ohemeng-BoamahCoordenador Residente PNUDAvenue Foch, Brazzaville+242 06 667 75 99+242 06 666 51 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Cell:Email:

Sr Eloi Kouadio IVVice Representante ResidentePNUDAvenue Foch, Brazzaville+242 06 667 75 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Cell:Email:

Sra Ginette Mondongou CamaraEconomista SéniorPNUDAvenue Foch, Brazzaville+242 05 636 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Alain Beltran MpoueConselheiro Principal de ProgramasPNUDAvenue Foch, Brazzaville+242 22 281 1885+242 05 576 92 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Jean Pinda NiangoulaDirector GeralMinistério da IndústriaDesenvolvimento e Promoção do Sector Privado+242 06 62 76 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Dr Jean Galessamy-lbomboVice PresidenteCâmara do Comércio e Indústria Rue, Louingui Ouenze+242 22 820 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Louis Remy BobibaSecretário GeralCâmara do Comércio e Indústria638 Rue, Louingui Ouenze+242 5 55121 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Tel:Email:

Sr Jerome OllandetCoordenador Nacional Conferencia Internacional da Região dos Grandes Lagos +242 05 551 44 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:Tel:

Cell:Email:

Sr Nouredine Kane DiaEconomista Sénior do PaísBanco Africano de Desenvolvimento Avenue Foch, Brazzavile+242 06 667 7599+242 OS 619 21 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Cell:Email:

Sr Alain Ngomo NdoutoumeDivisão da Indústria e Estudos e Financiamento Banco de Desenvolvimento de Estados Centrais Africanos +242 06 660 85 76alain-mpoue@PNUD. org

Nome:Cargo:

Companhia:

Tel:Email:

Sr Mounir Ben GuiratAssessor Técnico Banco de Desenvolvimento de Estados Centrais Africanos +242 22 281 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:Tel:

Cell:Email:

Sr Patrick Dal BelloDirectorAgência de Desenvolvimento Francês 1 Rue Behagle, Brazzavile+242 22 281 53 30+242 06 970 56 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Tel:

Email:

Sr Etaki WadzonMacro--EconomistaBanco Mundial+242 05 520 [email protected]

DRCNome:Cargo:

Companhia:Tel:

Email:

Sr Gérard TumbaChefe do PessoalMécanisme National de Suivi (MNS)+243 81514 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Tel:

Email:

Sr Patrick MutomboConsultorMNS+243 999 991 [email protected]



Nome:Companhia:

Tel:

Sr C. NgopiMNS+243 999 991 0599

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:

Sr Joseph lkoli LiyomboDirector Adjunto de Gabinete /MinasMinistério de Minas3éme Etage, lmmeuble Gécamines, Boulevard du 30 Juin, Kinshasa +243 998 987 643

Nome:Cargo:

Companhia:

Sr Jean Fidèle TengbutiConsultorMinistério de Economia

Nome:Cargo:

Companhia:Tel:

Email:

Sr Jean Baptiste MatheEspecialistaMinistério de Energia+243 999 991 [email protected]

Nome:Companhia:

Sr J. TshaliMinistério de Ambiente & Turismo

Nome:Companhia:

Sr J BarrettOSESG

Nome:Companhia:

M-A LagrangeOSESG

Nome:Cargo:

Companhia:

Sra A TshabantuVice PresidenteFederation des Enteprises du Congo

Nome:Cargo:

Companhia:Tel:

Email:

Sr Patrick MutomboConsultorMNS+243 818 109 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Sr C. Mpoyi TshibakaConsultorMNS

Nome:Cargo:

Companhia:Tel:

Email:

Sr Jean Fidèle Tengbuti MambeConsultorMinistério da Economia e Comércio +243 851 586 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Tel:Email:

Sr Jean Kingombe TshaliDirector Chefe de Serviços Tourisme et Accords lnternationauxMinistério do Ambiente- Conservação da Natureza e Turismo +243 813 502 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Tel:Cell:

Email:

Sr Joseph Iko LiyomboMinistério das Minas3éme Etage, lmmeuble Gécamines, Boulevard du 30 Juin, Kinshasa +243 998 987 643+243 818 136 [email protected]

Nome:Companhia:

Tel:Email:

Sra Yasmin EfikaMinistério dos PTNTI+243 998 122 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Tel:

Email:

Sr Jean Paul BokestoEconomistaPNUD+243 992 392 [email protected]

Nome:Companhia:

Cell:Email:

Sr Evan MacmillanDepartamento para o Desenvolvimento Internacional (DFID)+243 810 781 [email protected]

Nome:Cargo:

Cell:Email:

Amb Matthieu VuillermetEmbaixador da França+243 824 946 [email protected]

Nome:Companhia:

Tel:Email:

Sra Jane BaxterDelegação UE +243 975 641 [email protected]

Nome:Companhia:

Email:

Sr Jean-Claude Matongo Delegação [email protected]

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Companhia:Tel:

Email:

Sr Constantin YebeRepresentante ResidenteBIT+243 998 036 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Cell:

Email:

Sr Stephane AmimEspecialista do Sector Privado PNUD+243 816 492 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Cell:

Email:

Sr James GilmanGerente do Projecto de Sector Financeiro USAID+243 818 807 [email protected]

Nome:Companhia:

Cell:Email:

Sra Nathalie TshiamalaUSAID+243 87 106 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Tel:Email:

Sra Daphne TitusAssessor Sénior para a Região dos Grandes Lagos em USAID USAID+243 97 000 [email protected]

Nome:Companhia:

Cell:Email:

Sra Olga KadimaBanco Mundial+243 817 666 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Cell:

Email:

Sra Francoise NgendahayoRepresentanteUN WOMEN+243 811 911 [email protected]

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Companhia:

Tel:Email:

Sr Jules MulimbiDirectorFundo das Nações Unidas para a População (UNFPA)+243 997 015 [email protected]

Nome:Companhia:

Cell:Email:

Sr Jean-Paul, JmvogoINF+243 825 930 [email protected]

ICGLRNome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Mohamed Ismail BouabdalliAssistente Técnico BDEA ICGLRP.O.Box 7076+257 22 25 68 24+257 75 250 [email protected]@gmail.com

Nome:Cargo:

Companhia:Cell:

Email:

Sra Evelyn MbattaVice Secretária Executiva ICGLR+257 22 25 68 [email protected]@yahoo.fr

Nome:Cargo:

Companhia:Cell:

Email:

Sr Michel MakuzaCoordenador Nacional ICGLR ICGLR+250 78 22 76 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Cell:Email:

Emb Serge KaronkanoEmbaixador; Comité de Apoio Técnico (TSC)ICGLRAvenue Luxembourg No 8+257 755 65 [email protected]

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Companhia:Cell:

Email:

Sr Colonel Pierre MongoRepresentante Nacional ; Membro TSCICGLR+242 05 55 114 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Cell:

Email:

Emb David J. MiyeyeEmbaixador; Representante Especial da Tanzânia , dos Grandes Lagos e Membro do TSCICGLR+255 787 584 147 +255 659 584 [email protected]

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Companhia:Morada:

Tel:

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Sra Isabel CarvalhoCoordenadora Nacional Adjunta para a Região dos Grandes Lagos ICGLRLuanda, Angola+244 923 538 789+244 924 438 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Tel:

Email:

Sr Joseph MatingouTécnicoTSC-MIREX/ICGLR+244 924 438 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Tel:

Sr Julius KithambaMembro Nacional de TSCICGLR+254 719 439 057



Nome:

Cargo:Companhia:

Morada:

Tel:

Email:

Tenente-General . Emb. Solomon MumbiCoordenador Nacional ICGLR4th and 5th Floor, Mukuba Pension House, Lusaka, Zambia+260 974 122 077+260 955 422 [email protected]

KENyANome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sra Anna StoyanovaEscritório de Enviado Especial do Secretário Geral para a Região dos Grandes Lagos United Nations (NU)S-2, UNON Compound, United Nations Gigiri, Nairobi, Kenya +254 413 506 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Luc NgowetRepresentante de Assuntos Políticos NUS-2, UNON Compound, United Nations Gigiri, Nairobi, Kenya +254 413 506 387+254 714 979 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Aniefiok JohnsonEscritório do Enviado Especial do Secretário Geral para a Região dos Grandes LagosNUS-2, UNON Compound, United Nations Gigiri, Nairobi, Kenya +254 413 506 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sra Caroiln AverbeckLider de Equipe; Unidade Inclusiva de Crescimento Económico & Desenvolvimento Social PNUD QuéniaBlock M-3, UNON Compound, United Nations, Gigiri, Nairobi, Kenya+254 20 762 4465/0+254 708 281 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Julius ChokerahEconomistaPNUD-QuéniaBlock M-3, UNON Compound, United Nations, Gigiri, Nairobi, Kenya+254 20 762 4465/[email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sra Sarah OchiengEspecialista de Desenvolvimento do Sector Privado Banco Mundial IFCDelta Centre, 7th Floor, Menengai Road, Upper Hill, Nairobi, Kenya+254 20 293 7622+254 724888 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Wim DouwGerente de Programas Clima de Investimento para Indústria Banco Mundial IFCDelta Centre, 7th Floor, Menengai Road, Upper Hill, Nairobi, Kenya+254 20 293 7622+254 726848 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Varsay SirleafRepresentante de Investimento Banco Mundial IFCDelta Centre, 7th Floor, Menengai Road, Upper Hill, Nairobi, Kenya+254 20 293 7622+254 715 370 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Rafael JabbaChefe Representante de Portfolio Banco Africano de Desenvolvimento (ADB) África do Leste Regional Resource Center (EARC), Khushee Tower, Longonnot Road, Upper Hill, Nairobi, Kenya+254 20 271 2925+254 704 406 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:

Sra Salome KimaniAssociadaBanco Africano de Desenvolvimento (ADB) África do Leste Regional Resource Center (EARC), Khushee Tower, Longonnot Road, Upper Hill, Nairobi, Kenya+254 20 271 2925

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Cell:Email:

Sr Fred MatwangDirector Adjunto de Serviços Estrangeiros Ministério dos Assuntos Estrageiros Harambee Avenue, PO Box 30551-00100, Nairobi, Kenya+254 713 189 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Email:

Sr Sospeter NgoyaEspecialista de Promoção de ComércIoMinistério dos Assuntos EstrangeirosHarambee Avenue, PO Box 30551-00100, Nairobi, [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Tel:

Email:

Sr Erastus Mong’arDirector Executivo StartUp Africa+254 720 173 265 /+130 22 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Tel:

Email:

Sr Stefan KauderConsultor SéniorBanco Mundial Quénia+254 731 209 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sra Carole KariukiDirectora ExecutivaKenya Private Sector Alliance5th Floor, Shelter Afrique Building Mamlaka Road, PO Box 3556-00100 GPO Nairobi+254 20 27 30371/[email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr M.I NjugunaDirector FinanceiroAfrica HarvestWhitefield Place, Westlands, PO Box 642-00621, Nairobi, Kenya+254 733 633 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Email:

Sra Irene MbuguaOficial de Comércio para as Caraíbas e Países Pacíficos Ministério dos Assuntos Estrangeiros Harambee Avenue, PO Box 30551-00100, Nairobi, [email protected]

Nome:Companhia:

Morada:

Sr Joseah RotichMinistério dos Assuntos Estrangeiros Harambee Avenue, PO Box 30551-00100, Nairobi, Kenya

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Dr C. KiptooDirector do País QUÉNIATrademark East Africa (TMEA)2nd F1oor, Equatorial Fidelity Centre Waiyaki Way, WestlandsPO Box 313-00606, Nairobi, Kenya+254 20 423 5000+254 722 771 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Taylor MburuGerente de ProjectoAfrica HarvestWhitefield Place, Westlands, PO Box 642-00621, Nairobi, Kenya+254 710 484 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr J. MutungaGerente de Programa QuéniaTrademark East Africa2nd F1oor, Equatorial Fidelity Centre Waiyaki Way, WestlandsPO Box 313-00606, Nairobi, Kenya+254 20 423 5000+254 736 880 [email protected]

RWANDANome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Email:

Sr Clever GateteMinistroMinistério das Finanças e Planeamento Económico KN 3 Ave, Nyarugenge District, City center, Kigali+250 252 59 60 [email protected]



Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Email:

Sr Ronald NkusiDirectorMinistério das Finanças e Planeamento Económico KN 3 Ave, Nyarugenge District, City center, [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sra Ignace Rusenga Mihigo BacyahaChefe do PaísIFC4th Floor, SORAS Building, Boulevard de Ia Revolution, Kigali+250 252 591 352+250 788 306 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Emb Valentine RugwabizaDirectora ExecutivaRwanda Development Board (ROB)Boulevard de I’Umuganda, Gishushu, Nyarutarama Road, Kigali+250 788 305 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sra Clare AkamanziDireectora de OperaçõesRDBBoulevard de I’Umuganda, Gishushu, Nyarutarama Road, Kigali+250 510 248+250 788 301 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Eusebe MuhikiraChefe do Departamento de Comércio e ProduçãoRDBBoulevard de I’Umuganda, Gishushu, Nyarutarama Road, Kigali+250 788 513 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Email:

Sra Faustin KarasiraGerente de Divisão Departamento de Desenvolvimento de Produto e Planeamento/Turismo e Conservação RDBBoulevard de I’Umuganda, Gishushu, Nyarutarama Road, Kigali+250 788 355 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sra Sheila KyarisiimaAssessora de Projectos Especiais RDBBoulevard de I’Umuganda, Gishushu, Nyarutarama Road, Kigali+250 787 780 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Dr Monique NsanzabaganwaVice GovernadorBanco Nacional de RwandaKiyovu, KN6 Avenue, 4. Kigali+250 591 422 00+250 788 306 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:Tel:

Cell:Email:

Dr Thomas Kgiabo RusuhuzwaChefe Economista e Director GeralPolíticas Monetárias e Investigação and ResearchKiyovu, KN6 Avenue, 4. Kigali+250 591 42200+250 788 303 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Email:

Sr Hanninghton NamaraDirector ExecutivoFederação do Sector Privado-RwandaChamber of Industry Grand Pension Plaza 6th Floor, PO Box 1963 Kigali+250 788 308 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Herman TuyagaChefe de CEPGLCEPGLB.P. 58 Gisenyi+250 78 830 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Joseph Lititiyo AfayaSecretário Executivo, Adjunto Responsável pelos ProgramasCEPGLB.P. 58 Gisenyi+250 78 830 93 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Emmanuel HategekaSecretário PermanentteMinistério do Comércio e Indústria PO Box 73, Kigali+250 252 599 102+250 788 312 [email protected]@gov.rw

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sra Daya BraganteRepresentante de Assuntos Económicos, Desenvolvimento Sustentável, Ambiente & Segurança Alimentar, Escriitório Sub-Regional para a África do LesteUNECAPO Box 4654, Kigali+250 252 586 545/48+250 783 560 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Lamin MannehCoordenador ResidentePNUDAvenue de l’Armée 12, Kigali+250 252 576 263+250 78 222 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Amata DiabateAssessor EconómicoPNUDAvenue de l’Armée 12, Kigali+250 252 576 263+250 78 000 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sra Marie-Françoise UmulingaRepresentante de Programas, Escritório Sub-Regional para África do Leste (SRO-EA) UNECAUNECAPO Box 4654, Kigali+250 252 586 545/48+250 788 306 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Email:

Sra Kayitesi OliveAssistente Administrativa ao Secretário Permanente Ministério da Comunidade Africana do Leste (MINEAC)4th Floor MINAFFET Building, Kimihurura, Kigali+25 252 599 [email protected]

SOUTH AFRICANome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Tinashe KapuyaGerente do Comércio Internacional e Inteligência de Investimento AgbizGrain Building, 1st Floor, 477 Witherite Road, The Willows, Pretoria+27 12 807 66 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Email:

Sr Pietman RoosAnalista SéniorCâmara de Comércio e Indústria Sul Africana (SACCI)Chamber House, 24 Sturdee Avenue, Rosebank, Johannesburg, 2196+27 11 446 38 [email protected]@sacci.org.za

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:

Sra Sadiya Abdool-GaffarConsultora de Marketing e PolíticasSACCIChamber House, 24 Sturdee Avenue, Rosebank, Johannesburg, 2196+27 11 446 38 00

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Chris Wynne-PottsDirector de Desenvolvimento de Negócios G4S Securicor1 half Street, Voorspoed, Welkom 9459+27 10 001 45 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Michael KagwaDirector GeralInternational Financing Division, Development Bank of Southern Africa (DBSA)Headway Hill, 1258 Lever Road, Midrand+27 11 313 31 44+27 71 681 73 [email protected]



Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sra Zienzile MusamirapamweChefe do Sector Público; Centro de ExcelênciaBarclays Africa, ABSA BankAbsa Capital 15, Alice Lane, Sandton 2196+27 11 895 66 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Email:

Sr M A MudemeliDirecção Principal Escritório do Representante Especial do Departamento odis Grandes Lagos de Relações Internacionais e Cooperação (DIRCO)OR Tambo Building, 460 Soutpandberg Road, Rietondale, Pretoria+27 12 351 14 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Email:

Sr Yunus Hoosen Director ChefeTrade and Investment South Africa (TISA), the DTI77 Meintjies Street, Sunnyside, Pretoria+27 12 394 95 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Charles ManuelDirectorInvestment Promotion, TISA, the DTI77 Meintjies Street, Sunnyside, Pretoria+27 12 394 95 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Cell:

Email:

Amb Sikoso MjiDirecção PrincipalCentral Africa Department of International Relations and Cooperation (DIRCO)OR Tambo Building, 460 Soutpandberg Road, Rietondale, Pretoria+27 12 351 1729+27 82 678 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sra Liezl CastlemanDirectorado; Botswana, Lesóto, Suazilãndia, Namíbia, Angola e RDCDIRCOOR Tambo Building, 460 Soutpansberg Road, Rietondale Pretoria+27 12 351 0346+27 83 635 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Aaron MudimeliVice Director: Escritório do Enviado Especial dos Grandes Lagos OIRCOOR Tambo Building, 460 Soutpansberg Road, Rietondale Pretoria+27 12 351 8643+27 83 306 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Nathi SifubaDirector Adjunto: Escritório do Enviado Especial dos Grandes Lagos OIRCOOR Tambo Building, 460 Soutpansberg Road, Rietondale Pretoria+27 12 351 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Email:

Sr Godfrey MulaudziDirector; África CentralDIRCOOR Tambo Building, 460 Soutpansberg Road, Rietondale [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sra Tebogo MatheSecretária Sénior: Escritório do Enviado Especial dos Grandes Lagos DIRCOOR Tambo Building, 460 Soutpansberg Road, Rietondale Pretoria+27 12 351 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sra Nontshukumo PhamaVice Director: Sub-Directorado: Namíbia e AngolaDIRCOOR Tambo Building, 460 Soutpansberg Road, Rietondale Pretoria+27 12 351 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sra Pololto NkobiVice Director: Sub-Directorado: DRCDIRCOOR Tambo Building, 460 Soutpansberg Road, Rietondale Pretoria+27 12 351 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Madoba NtshingaVice Director: Sub– Directorado:África: Central Camarões, Chad, Central República Central AfricanaDIRCOOR Tambo Building, 460 Soutpansberg Road, Rietondale Pretoria+27 12 351 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sra Tselane MokuenaDirector Chefe: Sub-Directorado: África do LesteDIRCOOR Tambo Building, 460 Soutpansberg Road, Rietondale Pretoria+27 71 675 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sra Uezl CombrinkDirector Chefe: Sub-Directorado Africa II (Kenya, Uganda)DIRCOOR Tambo Building, 460 Soutpansberg Road, Rietondale Pretoria+27 12 351 1554+27 82 330 [email protected]

SOUTH SUDANNome:Cargo:

Companhia:

Email:

Sr Arok Dut ArokDirector Geral Câmara do Comércio, Indústria & Agricultura do Sudão do Sul [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Email:

Sr Suttan Angok RingMembro Executivo da Câmara do Comércio, Indústria & Agricultura do Sudão do [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Sr Dut YolVice SGda Câmara do Comércio, Indústria & Agricultura do Sudão do Sul

Nome:Companhia:

Cell:

Sr Gavang Guot Cholda Câmara do Comércio, Indústria & Agricultura do Sudão do Sul +211 977 225 988

Nome:Cargo:

Companhia:

Cell:

Sr Alat Ganang AkechSecretário de Assuntos Económicos da Câmara do Comércio, Indústria & Agricultura do Sudão do Sul +211 955 884 988

Nome:Cargo:

Companhia:

Cell:Email:

Sra Mary Kadi E. ManoulChefe de Comunicaçõesda Câmara do Comércio, Indústria & Agricultura do Sudão do Sul +211 956 324 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:Tel:

Email:

Emb Susan D. PageEmbaixadorEmbaixada dos Estados Unidos da América,JubaKololo Road, Juba+211 954 987 450+211 912 178 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:Tel:

Email:

Sr Joseph Hassen Daniel DevyusDirector General; Directorado de Administração & Finanças da Autoridade de Investimento do Sudão do Sul of P.O.Box 426 Juba+211 911 387 733+211 955 059 [email protected]



Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:Tel:

Email:

Sra Mary Jervase YakVice MinistroMinistério das Finanças, Comércio, Investimento e Planeamento Económico Complexo do Ministério P.O. Box 80 Juba+211 954 408 152+211 965 396 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Email:

Sr Simon Akuei DengSecretário GeralCâmara do Comércio, Indústria & Agricultura do Sudão do Sul Adjacent to Summer Palace Hotel, Juba Town+211 922 226 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Tel:

Email:

Sr Etambuyu A. GundersenAssistente Especil ao Coordenador Residente PNUD Sudão do Sul +211 954 732 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Tel:

Email:

Sr Jaden Tongun EmiioSub-secretário do Ministério de Agricultura e Florestas +256 477 103 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Email:

Sr David MakerRepresentante de Governância e DemocraciaPNUD Sudão do Suldavid. [email protected]

SUDANNome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Email:

Abd Alla Ahmed Hassan Salim EmbaixadorMinistério dos Assuntos Estrangeiros Republic of Sudan Po Box 873 – Khartoum - Sudan+249 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada: Tel:

Email:

Mohamed El-Mahi El Kadomah InvestigadorPresidência da República, A Aurtoridade Nacional de Investimento, República da Sudão PO Box 266 – Khartoum - [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:Tel:

Email:

Mohied WaliInvestigadorPresidência da República, A Autoridade de Investimento Nacional, República do Sudão PO Box 266 – Khartoum – [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada: Tel:

Muntasir Khalid AisiddigGerente de Departamento Presidência da República, A Autoridade de Investimento Nacional, República do Sudão PO Box 266 – Khartoum – Sudan+249155151411

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Elmoiz IsmailRepresentante de ProgramasPNUDPO Box 913 – Khartoum - [email protected]

TANZANIANome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sra Janet BitegekoDirector ExecutivoConselho Agrícola da Tanzânia ASG Building, 2nd Floor, Corner Nyerere/Gereza ni Road, Dar es Salaam+255 222 124 851+255 754 305 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Ernest SallaEspecialiata de Desenvolvimento do Sector Privado PNUD RR e CO TanzaniaPNUD International, House Building, 6th Floor Shaaban Robert Street/Garden Avenue, PO Box 9182, Dar es Salaam, Tanzania+255 22 211 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Philippe DongierDirector do País Tanzãnia, Ugandae BurundiIFC, Grupo Banco Mundial50 Mirambo Street, Dar es Salaam, Tanzania+255 22 216 3200+255 78 441 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Richard BoufterLíder de EquipeCrescimento Sustentável e Presidente do Sector Privado & Grupo de Doadores de Comércio (OFIO)Umoja House 5th Floor, Garden Avenue, Dar es Salaam+255 22 211 0141+255 767 820 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Isaac DallushiPresidenteS&M Agro Enterprises LtdUwabiru Buildings, Umwe North, Ikwiriri Rufiji+255 787 615 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Email:

Sr Salim TindwaDirector GeralS&M Agro Enterprise Ltd, Tanzania Chamber of Commerce, Industry and Agriculture (TCCIA)Uwabiru Buildings, Umwe North, Ikwiriri Rufiji+255 713 278 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Shammy EfibarikiCoordenador de Barreiras Não Tarifárias fTCCIAGhana Avenue 21, Dar es Salaam, Tanzania+255 222 119 436+255 784 477 [email protected]@yahoo.com

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Andrew Luzze Director Executivo East Africa Business Council (EABC)Olorien House, Perfect Printers Street, PO Box 2617, Arusha, Tanzania+255 27 25 43 047+255 782 602 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sra Elli PallangyoDirectora de IndústriaMinistério de Indústria e Comércio NSSF, Waterfront House, Sokoine Drive, Dar es Salaam+255 22 212 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sra Eilda MakengeOficial Principal de ComércioMinistério de Indústria e Comércio NSSF, Waterfront House, Sokoine Drive, Dar es Salaam+255 22 212 7884+255 713 423 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:

Sra Otilia HauleEconomistaMinistério de Indústria e Comércio NSSF, Waterfront House, Sokoine Drive, Dar es Salaam+255 22 212 7884

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Christopher NassariOficial Principal de Comércio Ministério de Comércio e Indústria NSSF, Waterfront House, Sokoine Drive, Dar es Salaam+255 22 212 7897+255 754 267 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sra Jennifer BaarnVice Directora ExecutivaSouthern Agricultural Growth Corridor of TanzaniaTPSF Building, 1288 Mwaya Road, Masaki, Dar es Salaam+255 222 601 024+255 786 839 [email protected]



Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Louis AccaroDirector de Serviços de Associados Tanzania Private Sector Foundation (TSPF)Plot No.1288, Mwaya Road Sraasani Peninsula, Dar es Salaam+255 226 019 13+255 782 428 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sra Jane GonsatvesGerente de RH/BOS TSPFPlot No.1288, Mwaya Road Sraasani Peninsula, Dar es Salaam+255 22 260 1913+255 786 476 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sra Nakuala SenziaDirectora de Facilitação de InvestimentoTanzania Investment Centre (TIC)Shaaban Robert Street, PO Box 938 Dar es Salaam+255 22 211 6328/32+255 754 285 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Innocent KahwaOficial de Facilitação de Inevstimento TICShaaban Robert Street, PO Box 938, Dar es Salaam+255 22 211 6328/32+255 754 292 [email protected]

UGANDANome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Cell:

Email:

Emb. Nathan NdoboliChefe do Departamento da União Africana Ministério dos Assuntos Estrangeiros Plot 2A-B, Apollo Kaggwa Road, Kampala+256 414 257 525+256 755 431 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sra Valentine OwangVice DirectoraAutoridade de Investimento de Uganda The Investment Centre, TWED Plaza, Plot 22, Lumumba Avenue, Kampala+256 414 301 131+256 772 455 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Lawrence ByensiDirectorAutoridade de Investimento de Uganda The Investment Centre, TWED Plaza, Plot 22, Lumumba Avenue, Kampala+256 414 301 140+256 772 407 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sr Ssati GodfreyAnalista de Políticas e Oficial de Advocacia Uganda Manufacturer AssociationLugogo Show Grounds, Kampala+256 414 287 615+256 712 940 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Sra Almaz GebruDirectora do PaísPNUDPlot 11, Yusuf Lule Road, Kampala+256 417 112 199+256 771 775 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Wilson KwamyaLider de Equipe – Programa de Crescimento e Redução de Pobreza PNUDPlot 11, Yusuf Lule Road, Kampala+256 417 112 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Moses K. KibirigeDesenvolvimento Financeiro e Sector Privado Banco MundialRwenzori House, 1 Lumumba Avenue, Kampala+256 414 302 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Franklin MutahakanaOficial Sénior de OperaçõesBanco MundialRwenzori House, 1 Lumumba Avenue, Kampala+256 414 302 [email protected]

ZAMBIANome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Sylvain KakouOficial Sénior de Investimento IFCPyramid Plaza, 7468 Church Road, Lusaka, Zambia+260 211 252 811/253 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr Siazongo D. SiakalengeSecretário Permanente Ministério do Comércio e Indústria New Government Complex, 9th and 10th Floor, Nasser Road, Lusaka, Zambia+260 211 228 301/[email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Email:

Sra Chabu LwaoOficial de Promoção de Investimento Zambia Development Agency (ZOA)Privatisation House Nasser Road Lusaka, Zambia+260 211 220 177/223 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Email:

Sr George LwandaAssessor de Economia e Chefe da Unidade de Estratégias e Políticas PNUD-ZambiaUN House, Alick Nhata Road, Lusaka, Zambia+260 211 250 800/254 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Email:

Dr Bright ChungaPresidente, ZAM e Chefe de Comunicaçãos Corporativas, Trade Kings GroupZambia Association of ManufacturersPlot No. 29831 Nampundwe Rd., Light Industrial Area, Lusaka, [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:Morada:

Tel:Cell:

Email:

Dr Ngoza Siwale LwaoAssessor de Projectos, Programa Comercial para a Paz COMESABen Belle Road Lusaka, Zambia+260 211 229 732+260 977 741 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Tel:Cell:

Email:

Sr Geoffrey SakulandaPresidenteCâmara de Comércio e Indústria da Zâmbia+260 211 250 000+260 978 771 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Cell:

Sr Oswell BinhaPresidenteAssociação da Câmara de Comércio e Indústria da SADC (ASCCI)Lusaka Showgrounds Great East Road, Lusaka, Zambia+260 211 252 483/369+260 971 581 467

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Email:

Sr Said AdejumobiDirectorUNECA – Southern Africa Sub-regional Office2392 Longolongo Road, Lusaka, Zambia+260 211 231 062/228 [email protected]

Nome:Cargo:

Companhia:

Morada:

Tel:Email:

Dr Mzwanele MfunwaChefe: Unidades de Iniciativas Sub-Regionais, SROUNECA Southern Africa Sub-regional Office2392 Longolongo Road, Lusaka, Zambia+260 211 231 062/228 [email protected]



Dates Country Remarks & Notable Outcomes/ Projects

1. 25 de abril de 2014

SADC HQ (Botsuana)

• Investimento de impacto necessário no Leste da RDC • Agricultura, pecuária, energia, turismo, infra-estrutura principal rodoviária / transporte • Foco nas mulheres, na juventude também importante • Projetos precisam terminar rápido – de 12 a 36 meses - prioridade • Conjunto inicial de projetos de infra-estrutura dada pelo Banco Mundial - ainda lista válida

2. 7-9 de maio de 2014

Quênia • Ambiente de comércio regional melhorando rapidamente dada as políticas de livre comércio das Comunidade do Leste Africano

• Projetos Transporte / Logística - particularmente do projeto ferroviário - têm potencial para reforçar o comércio regional e melhorar a competitividade

• Crescente perícia em agricultura / agronegócio e as empresas quenianas expandindo em toda a região • Recente atividade/conflito terrorista com a Somália tem um efeito negativo no turismo e aumenta o

perfil de risco de investimento no país, elevando custos de projeto • Formação em empreendedorismo e consciência trazem um enorme dividendo de paz / securança em

GLR, e contribuirá para resolver o problema significativo de desemprego entre os jovens na região.

3. 12-16 de maio de 2014

República Democrática do Congo

• Agricultura - um sector-chave de importância, área integral de programa de parques agrícolas fora do local na área Leste da RDC

• Café, chá, Pecuária subsectores principais no Leste • Energia - expansão da barragem Ruzizi também é um importante projeto • Renovação dos parques nacionais Virunga e Kahuzi-Biega que são projetos de turismo importantes • Estradas e ferrovias que ligam ao leste da RDC são mais uma prioridade • Desenvolvimento dos aeroportos em Goma / Bukavu também importantes para o turismo e comércio • Formação, transferência de conhecimento e tecnologia para a região sugerida; • Participação dos empreiteiros locais / regionais no processo de aquisição.

4. 12 - 15 & 22 de maio de 2014

Angola • O Sector Público de Angola desempenha um papel dominante na regulação da actividade económica e na construção das infraestruturas do país, apesar de que a maior parte dos investimentos é realizado pelo sector privado da economia.

• Em 2014, o sector de Petróleo & Gás ainda responde por 30% do PIB, enquanto o Comércio responde por 27%, seguido pela Agricultura & Pescas com 12%, Construção com 11% e Manufactura com 9%;

• A necessidade de diversificação da economia é um dos objectivos prioritários do Plano Nacional de Desenvolvimento 2013-2017;

• Agricultores angolanos precisam de assistência e treinamento para se tornarem parte da cadeia de valor e desta forma aumentarem a qualidade e os seus rendimentos.

• A nova Lei do Investimento Privado prevê incentivos financeiros, fiscais e aduaneiros para os investidores nacionais e estrangeiros que apresentem projectos de investimentos elegíveis;

5. 14-16 de maio de 2014

Tanzânia • Os investimentos do setor privado potenciais que podem ter impacto regional: - refinaria de óleo de palmeira no / do oeste da Tanzânia e República Democrática do Congo - PPPs no sector ferroviário e portos - Mineração e exportação de Tanzanita e sal - Investimento em cadeia de frios, por exemplo, laticínios e peixes - Oportunidades em projetos de ICT/TIC, especialmente no que liga os agricultores aos mercados - Oportunidade de exportação - horticultura - Incentivar as instituições financeiras a conceder empréstimos às SMEs/PME no agronegócio - Prestar apoio aos pequenos agricultores para organizarem-se em cooperativas para aumentar a

produção • Os principais desafios para aumentar o investimento do setor privado são: falta de infra-estrutura

adequada, altos custos de transporte de mercadorias na região e falta de eletricidade confiável e o seu custo elevado

• A excessiva burocracia e a pouca transparência no sector público constitui um grande obstáculo à actracção de investimentos” no sector público constitui um grande obstáculo

• Deve haver paz e segurança para o investimento do setor privado a considerar o GLR • As seguintes áreas de desenvolvimento de negócios têm mostrado melhorias lentas (embora ainda

haja muito a ser alcançado): Infra-estrutura (rodoviária e ferroviária) e custos relacionados ao transporte, energia (confiabilidade e custo), e negócios regulamentos.

Anexo II

Introduções de Consulta da Região dos Grandes Lagos



6. 19-22 de maio de 2014

República do Congo

• O setor privado requer suporte para melhorar a organização e a qualidade da informação que produzem • Projetos e habilidades de gestão do programa estão em alta demanda, juntamente com qualificação

profissional nas áreas de obras públicas, manutenção industrial para o petróleo e equipamento de gás • Existe a necessidade importante para formação no setor da agricultura, bem como apoio para facilitar o

acesso à energia • O setor privado precisa ser incluído em projetos de iinfra-estrutura, bem como a indústria extrativa

(principalmente a exploração de petróleo e gás)

7. 19-21 de maio de 2014

África do Sul • Concorrência acirrada dentro do setor de agronegócio e da agricultura tem resultado na migração de empresas para fora das fronteiras da África do Sul.

• O foco do setor está na infra-estrutura, energia e ICT/TIC (especificamente a reabilitação de empresas de energia do estado)

• Necessidade de construir capacidades dentro dos governos na elaboração de projetos e ou na realização de estudos de viabilidade

• IOB deve caracterizar projetos de infra-estrutura maiores que atraiam maiores empresas • Um outro setor foco é o turismo, que deve ser definido como “turismo económico” onde a viagem está

associada com a compra de bens de consumo para as famílias. • Aspectos humanitários e as desigualdades sociais no GLR precisam ser mitigados antes que o comércio e

o investimento possam se tornar realidade • IOB deve ter pelo menos um projeto que facilite o investimento em um programa de Reintegração,

Desarmamento e Desmobilização (DDR), como os programas DDR são fundamentais para a construção de comunidades economicamente viáveis.

• Importante Corredor Norte-Sul compreende relevantes projetos de infra-estrutura.

8. 26-27 de maio de 2014

Uganda • Setores importantes de turismo, agricultura, mineração em Uganda • Petróleo - potencialmente um benefício • Logística principal: postos de fronteira, infra-estrutura rodoviário e ferroviário crítica • Energia também um recurso fundamental e área para investimento em potencial, incluindo

oportunidades de energia renovável • RDC, principais parceiros comerciais transfronteiriços Ruanda e Sudão do Sul - postos de fronteira de

uma parada (paragem) seria útil • EAC ajudou a aumentar significativamente o comércio intra-regional

9. 28-30 de maio de 2014

Ruanda • Agronegócio, eco-turismo, turismo MICE, e mineração de forma prospectiva são setores principais • Necessidade de iinfra-estrutura logística na fronteira com a RDC Goma, já que comércio significativo

ocorre lá • Três mercados imaginados: Goma - Gisenyi, Bukavu - Kamember, e Kamanyola - Sange, para acomodar o

comércio transfronteiriço • Fundo de Garantia para as mulheres comerciantes também necessário para ajudar a expandir a seus

negócios • Energia: um setor fundamental; oportunidades de investimento integral de gás no Lago Kivu, como bem

como PV solar para eletrificação rural • A construção de moradias também necessário

10. 2-4 de junho de 2014

Burundi • O Governo de Burundi organizou uma conferência de doadores em Genebra, em 2012, seguida de conferências setoriais onde apresentaram projetos e parceiros apresentaram compromissos

• A agricultura é a espinha dorsal da economia e absorve jovens e mulheres. Os projetos são apresentados no Plano Nacional de Investimentos Agrícolas

• ICT/TIC é um sector-chave e tem o potencial de empregar um número substancial de jovens e mulheres • Comércio, Indústria e turismo têm um grande potencial para a integração, e projetos relacionados

existem no programa a médio prazo, elaborado pelo Ministério • Minas são importantes fontes de conflitos na região dos Grandes Lagos. O Governo tem preparado um

novo código de investimento, dando incentivos para investidores • A mineração artesanal precisa ser melhor organizada, e oportunidades para investir no produto devem

ser criadas para facilitar meios de vida sustentáveis para a juventude envolvida nesta atividade • Estradas de construção e construção de infra-estrutura capaz de absorver um número significativo da

juventude • A energia é um sector importante para o desenvolvimento da região. Projetos para o fornecimento de

eletricidade através de energia hidro-elétrica existem e podem beneficiar do investimento do setor privado, Rusumo Falls, Ruzizi III

• Ferrovias são também um importante setor que poderiam utilizar parcerias público-privada para o seu financiamento

• Fazer negócios em Burundi melhorou substancialmente nos últimos tempos • Burundi deve ser considerado o lugar para sediar a conferência de novembro



11. 4-6 junho de 2014

Zâmbia • Zâmbia é uma economia baseada em mineração (cobre) e agricultura • Comércio forte com DRC e crescente comércio com Burundi • Great North Road é uma artéria principal; ests estrada é a mesma hoje como era na época da

independência. Passagem de fronteira precisa de expansão • Portos no Lago Tanzânia precisam expandir • Há um número crescente de empresas regionais ativas em Zâmbia; importante valor adicional, e essa

capacidade tem potencial para contribuir para as empresas de GLR • Logística principal como o país não tem litoral. Ferrovia através da Angola é importante; Ferrovia e

estradas em geral não vinculam as partes principais do país (devido ao legado colonial)

12. 16-17 junho de 2014

República Democrática do Congo

• A RDC tem uma lista de projetos de infra-estrutura prioritários que foram desenvolvidos para promover o desenvolvimento económico nacional e para apoiar os setores-chave, tais como a agricultura e o desenvolvimento do setor de mineração

13. 23-27 de junho de 2014

Sudão do Sul • O país realizou uma conferência de investimento muito bem-sucedida em dezembro de 2013. No entanto, uma semana depois, a luta política mergulhou o país em um prolongado conflito e isso tem prejudicado seriamente os esforços de acompanhamento em compromissos de investimento e juros

• LAPSSET é um projeto importante, e setores-chave incluem a agricultura e energia (eletricidade), e, claro, a produção de petróleo e potencialmente, o processamento.

14. 29-30 de Setembro de 2014

Sudão • Autoridade de Investimento Nacional está directamente abaixo da Presidência e alberga um balcão único para investidores.



Ao longo do processo de consulta, cerca de 400 projetos foram revisados. Uma variedade de intervenientes forneceram sugestões de projetos para consideração. Uma das ressalvas fundamentais do exercício era de que os consultores apenas focados no que as partes interessadas apresentaram como projetos, no formato e com o nível de detalhe disponível - dadas as limitações de tempo do projeto.

Finalmente, o objetivo também foi mais para estimular o desenvolvimento e a identificação de projetos que atrairiam o investimento do setor privado para a região, e os signatários do PSCF, especificamente. O objetivo não era criar um ambiente competitivo entre os estados membros com base em “qual estado teve o maior número de projetos”. Em última análise, todos os estados que têm projetos com grau de investimento e o objetivo - através de conferências subsequentes e IOBs atualizados - e, dependendo do apetite do investidor, ganham investimento.

PSC Projects

País Título Curto Fonte do Projeto Setor Cont

agem

1 Burundi Fortalecimento Da Politica Do Comercio Governo Do Burundi Outros 2

2 Burundi Fortalecimento De Negociacoes Comerciais Governo Do Burundi Outros 2

3 Burundi Electronico One-Stop para o Comercio Externo Governo Do Burundi ICT 2

4 Burundi Promocao de Exportacoes e Diversificacao Governo Do Burundi Outros 2

5 Burundi Estudo e Reabilitacao do Parque Gitega Governo Do Burundi Outros 2

6 Burundi Promocao e Fiscalizacao de Artesanato de Producao Governo Do Burundi Outros 1

7 Burundi Promocao da Competitividade das PME Governo Do Burundi Outros 2

8 Burundi Centro de Conferencia Internacional de Bujumbura Governo Do Burundi Outros 2

9 Burundi Fortalecimento da Capacidade das PME do Burindi Governo Do Burundi Outros 2

10 Burundi Estudo de Viabilidade para a Criacao da FIGA Governo Do Burundi Outros 2

11 Burundi Desenvolvimento e Locais Turisticos Governo Do Burundi Outros 2

12 Burundi Marketing Turistico Governo Do Burundi Outros 2

13 Burundi Plano de Formacao em Turismo Governo Do Burundi Outros 2

14 Burundi Apoio a Coordenacao de SNDDT Governo Do Burundi Outros 2

15 Burundi Programa de Apoio / Vilagizacao no Repatriamento e Reintegracao no Burundi (ERD)

Banco Mundial Outros 1

16 Burundi Poder Interconector - PIRUBU Componente Burundi Banco Mundial Energia 2

17 Burundi Fase II de Apoio ABR Banco Mundial Outros 1

18 Congo Manejo Florestal Sustentavel na Bacia do Congo Banco Mundial Agricultura 2

19 RDC Cadeia de Valor de Arroz ELAN RDC Agricultura 3

20 RDC Cadeia de Valor de Café ELAN RDC Agricultura 3

21 RDC Cadeia de Valor de dinheiro Movel ELAN RDC Financa 3

22 RDC Cadeia de Valor de transporte de Barco ELAN RDC Transporte 3

23 RDC Micro-Hydroeletricidade de Cadeia de Valor ELAN RDC Energia 3

24 RDC Sementes da Cadeia de Valor ELAN RDC Agricultura 3

25 RDC Abertura da Fronteira Faradje-Aboyate no Sul de Sudao Governo de RDC Transporte 3

26 RDC Secao Beni-Kasindi / Fronteira Uganda em BOT 110km Governo de RDC Transporte 3

27 RDC Construcao de Pontes entre os Paises da CEPGL Governo de RDC Transporte 3

28 RDC Reabilitacao de RN2 Goma-Kanabayonga (140km) Governo de RDC Transporte 3

29 RDC Reabilitacao da estrada de Terra, RP 1029 Walikale Masisi Sake 88km Governo de RDC Transporte 3

30 RDC Reabilitacao de Bukavu Kasongo 349km Governo de RDC Transporte 3

31 RDC Reabilitacao da RN5 Bukavu Uvira 140km dos quais 55km sao de Terra e 85 Cobertas (Estudos para reabilitacao de Troco de Terra estao em curso)

Governo de RDC Transporte 3

32 RDC Reabilitacao da RN2 Secao Bukavu Goma Beni 563km Governo de RDC Transporte 1

33 RDC Reabilitacao da RN4 Kisangani Niania Bunia Beni Kasindi, Fronteira Uganda 845km - Estrada de Terra


Anexo III

Projetos examinados e avaliados




agem

34 RDC Reabilitation da N3 Kisangani Walikale (400km Coberta) Walikale-Hombo 100km Estrada de Terra, Hombo-Bukavu (150km Coberta) 650km


35 RDC Reabilitacao da N4 Kisangani Buta Governo de RDC Transporte 3

36 RDC Reabilitacao da N25 Isiro Niania 232km Governo de RDC Transporte 3

37 RDC Reabilitacao da N26 Isiro Watsa Faradje Aba 467km Governo de RDC Transporte 3

38 RDC Reabilitacao da N26 Isiro Buta 515km Governo de RDC Transporte 3

39 RDC Reabilitacao da RP 434 Ngote Aba 301km Governo de RDC Transporte 3

40 RDC Reabilitacao N39 Kolwezi Dilolo 426km Governo de RDC Transporte 3

41 RDC Reabilitacao da N5 Lumumbashi Kasomeno Kalemie Uvira 1040km, Estrada de Terra


42 RDC Reabilitacao N2 Kasongo Mbuji Mayi 404km Governo de RDC Transporte 3

43 RDC Estabelecimento de um Porto seco em Beni Governo de RDC Transporte 3

44 RDC Aquisicao dos Barcos para a exploracao do Lago Tanganyika, Lago Kivu e do Rio Congo


45 RDC Fronteiras de postos comum Goma/Gisenyi, Kasindi/Mpondwe, Bukavu, Uvira


46 RDC Reabilitar Estaleiro em Kindu Kalemie Bukavu Governo de RDC Transporte 3

47 RDC Reabilitar e estender Portos em Bukavu Goma Ubundu Kindu Kisangani Governo de RDC Transporte 3

48 RDC Reabilitar o Aeroporto Internacional de Goma Governo de RDC Transporte 3

49 RDC Modernizacao do Aeroporto Kavumu Governo de RDC Transporte 3

50 RDC Os estudos sobre a construcao / Reabilitacao das vias: (i) Goma-Rutshuru-Bunagana, (ii) Bukavu-Goma (200km), Bukavu-Kamayola-Uvira (950km), and (iii) Goma-Beni-Kisangani (Estudos e Construcao: 1200km)


51 RDC Estudo de Eletrificacao da Bunagana e Ruthsuru de Uganda Governo de RDC Energia 3

52 RDC Fornecimento de Energia Eletrica para Zongo e Libenge de Bangui (CAR) e a criacao de redes de distribuicao associados

Governo de RDC Energia 3

53 RDC Empoderamento das mulheres na coordenacao GLR de atividades regionais de apoio a mulheres que exercam comercio informal transfronteirico mesquinho

Governo de RDC Outros 3

54 RDC Assiatencia a refugiados da RDC e requerentes de asilo ICGLR Outros 1

55 RDC Reabilitacao da Estrada Kolwezi-Dilolo: Projeto e ESIA (Corredor Lobito-Benguela)

SADC Transporte 4

56 RDC Reabilitacao das Ferrovias Kolwezi-Dilolo SADC Transporte 3

57 RDC DfID RDC Prominas- Reforma do Setor Mineiro Banco Mundial Energia 2

58 RDC Construcao de Centro de Despacho da Sub-Estacao em Kamayola, RDC Banco Mundial Energia 1

59 RDC DfID RDC Tuungane: Programa de Desenvolvimento Comunitario Banco Mundial Outros 1

60 RDC Projeto para a Melhoria de Atendimento de Saude para vitimas de violencia sexual na RDC, atraves da formacao e trainamento dos prestadores do projeto clinico


61 RDC Projeto para a Melhoria de cuidados de saude para vitimas de violencia sexual nas provincias orientais da RDC


62 RDC DfID RDC: Desenvolvimento do Setor Privado Banco Mundial Outros 2

63 RDC Reabilitacao da estrada urbana de Goma e a estrada nacional entre Goma e RN2 em Sake

Banco Mundial Transporte 2

64 RDC Projeto de apoio a estabilizacao e reconstrucao do Leste fase II Banco Mundial Transporte 2

65 RDC DfID RDC : DfID Estradas do Leste, Fase II Banco Mundial Transporte 2

66 Quenia Segunda Ponte de Nyali Governo de Quenia Infra-Estrutura 4

67 Quenia Desvio da O e M no Sul de Nairobi Governo de Quenia Infra-Estrutura 4

68 Quenia O&M de Nairobi - Estrada de Thika Governo de Quenia Infra-Estrutura 4

69 Quenia Duelo de Nairobi - Estrada de Nakuru Governo de Quenia Infra-Estrutura 4

70 Quenia Duelo de Mombasa - Estrada Nacional de Nairobi Governo de Quenia Infra-Estrutura 4

71 Quenia Trerminal 2, O&M de JKIA (Terminal de Greenfield) Governo de Quenia Infra-Estrutura 4

72 Quenia Desenvolvimento e Gestao da culinaria em JKIA Governo de Quenia Agricultura 4

73 Quenia Estruturas da PPP para areas de refeicoes em JKIA Governo de Quenia Agricultura 4

74 Quenia Escola de Aviacao do Governo Governo de Quenia Educacao 4

75 Quenia Segundo Terminal de Contentores em Mombasa Fase 2&3 Governo de Quenia Outros 3

76 Quenia Acomodacao de 11-14 em Terminais de Contentores Governo de Quenia Outros 4

77 Quenia Porto de Kisumu Governo de Quenia Infra-Estrutura 3

78 Quenia Projeto de Desenvolvimento do Porto de Lamu Governo de Quenia Infra-Estrutura 3




agem

79 Quenia Edificio na Terminal de Likoni Governo de Quenia Infra-Estrutura 3

80 Quenia Sistema de Transporte Maritimo Integrado (IMTS) Governo de Quenia Transporte 3

81 Quenia Servicos Ferroviarios em Nairobi Governo de Quenia Transporte 3

82 Quenia Facilidade de Estacionamento de Alto-Nivel em Mombasa Governo de Quenia Outros 3

83 Quenia Implementacao da Primeira fase de 400MW Menengai Geotermica do projeto Dev.

Governo de Quenia Energia 3

84 Quenia Implementacao da Segunda fase de 800MW Menengai Geotermica do Projeto Dev.

Governo de Quenia Energia 2

85 Quenia Implementacao da Primeira Fase de 800MW GDC Bogoria-Silali Governo de Quenia Energia 2

86 Quenia 800MW de Gas Natural Liquefeito (LNG) Usina em Dongo Kundu Governo de Quenia Energia 2

87 Quenia 560MW Projeto Geotermico do Gasoduto no Campo de Olkaria Governo de Quenia Energia 2

88 Quenia 980MW Planta de Carvao Mineral em Lamu Governo de Quenia Energia 2

89 Quenia 300MW Planta Geotermica em Suswa Governo de Quenia Energia 2

90 Quenia Pontao Costal Governo de Quenia Energia 2

91 Quenia Gestao de Risiduo Solidos em Nairobi Governo de Quenia Outros 2

92 Quenia Gestao de Risiduo Solido em Mombasa Governo de Quenia Outros 2

93 Quenia Gestao de Risiduo Solido em Nakuru Governo de Quenia Outros 2

94 Quenia Fornecimento a Granel de Agua em Nairobi Governo de Quenia Outros 2

95 Quenia Barragem Multifuncional de Mwache Governo de Quenia Infra-Estructura 2

96 Quenia Fluxo de Irrigacao para baixo em Turkwel Governo de Quenia Infra-Estructura 2

97 Quenia Barragem Multifuncional de Arror Governo de Quenia Infra-Estructura 2

98 Quenia Multifuncional de Munyu e Maior irrigacao em Kibwezi Governo de Quenia Infra-Estructura 2

99 Quenia Irrigacao Delta em Tana Governo de Quenia Infra-Estructura 2

100 Quenia Projeto de irrigacao Delta de Acucar em Tana Governo de Quenia Agricultura 2

101 Quenia Barragem Multifuncional na Floresta de Nandi Governo de Quenia Infra-Estructura 2

102 Quenia Barragem Multifuncional em Magwagwa Governo de Quenia Infra-Estructura 3

103 Quenia Alojamento para Estudantes da Universidade Kenyatta Governo de Quenia Outros 2

104 Quenia Alojamento para Estudantes Universidade de Moi Governo de Quenia Outros 2

105 Quenia Alojamento para Estudantes da Universidade de Embu Governo de Quenia Outros 2

106 Quenia Alojamento para Estudantes da Universidade de Maseno Governo de Quenia Outros 2

107 Quenia Alojamento para Estudantes da Universidade de Egerton Governo de Quenia Outros 2

108 Quenia Alojamento para Estudantes da SEKU Governo de Quenia Outros 2

109 Quenia Escola de Governo da Quenia - Embu Governo de Quenia Outros 2

110 Quenia Projetos da Universidade de Agricultura e Tecnologia Jomo Kenyatta (JKUAT)

Governo de Quenia Outros 2

111 Quenia Projeto de Habitacao para Funcionarios Publico Governo de Quenia Infra-Estructura 2

112 Quenia Centro Internacional de Convencoes de Mombassa (MICC) Governo de Quenia Infra-Estructura 2

113 Quenia Desenvolvimento de Marina em Shimoni Governo de Quenia Infra-Estructura 2

114 Quenia Hotel da Primeira Classe em Bomas do Quenia Governo de Quenia Turismo 2

115 Quenia Centro Nacional de Dados Governo de Quenia TIC 2

116 Quenia Gestao de Informacao Nacional de Terra e Base Nacional para Dados Espacial

Governo de Quenia TCI 2

117 Quenia Locacao de Equipamentos e Melhoria de Infra-Estrutura Governo de Quenia Infra-Estructura 2

118 Quenia Hospital com 300-camas em KNH - Asa Privada Governo de Quenia Outros 2

119 Quenia Servicos da TIC no Hospital Nacional de Kenyatta (KNH) Governo de Quenia TCI 2

120 Quenia Fabrica de Oxigenio Governo de Quenia Outros 2

121 Quenia Habitacao Nacional da Policia Governo de Quenia Outros 2

122 Quenia Prisao Governo de Quenia Outros 2

123 Quenia Zona Especial de Economia (ZEE) Governo de Quenia Outros 2

124 Quenia Conclusao do processo de expansao e modernizacao do Porto de Mombassa (Segundo Terminal de contentores e re-desenvolvimento dos Bercos 12-14 Terminais de informacao de Contentores) e porto Livre de Dongo Kundo

EAC Infra-Estructura 2

125 Quenia Melhoramento do Oleoduto de Mombassa-Eldoret para aumentar a capacidade e eficiencia

EAC Mineracao 2

126 Ruanda Plataforma Logistica de Kigali Governo de Ruanda TIC 3

127 Ruanda Instalacoes Ligadas nas Fronteiras Governo de Ruanda Outros 4




agem

128 Ruanda Carro Teleferico para o projeto de Turismo em Karisimbi Governo de Ruanda Turismo 4

129 Ruanda Horticultura RDB Agricultura 4

130 Ruanda Cha RDB Agricultura 3

131 Ruanda Fertilizantes e Complexo Quimico no Lago Kivu RDB Agricultura 3

132 Ruanda Material de Construcao RDB Infra-Estructura 3

133 Ruanda Mineracao RDB Mineracao 3

134 Ruanda Estabelicimento de Preparacao para Emergencias Banco Mundial Outros 1

135 Ruanda Exploracao Geotermica de Ruanda e Perfuracao de 300MW em Kinigi, Rubavu e Bugarama

EAC Energia 2

136 Sudão do Sul Nucleo da Fazenda e fabrica de oleo - Yirol Autoridades de Investimento do Sul de Sadao

Agricultura 4

137 Sudão do Sul Pecuaria Centro de Melhoramento - Marial Bai Autoridades de Investimento do Sul de Sadao

Agricultura 4

138 Sudão do Sul Projeto de Arroz Aweli Autoridades de Investimento do Sul de Sadao

Agricultura 4

139 Sudão do Sul Fabrica de cemento - Kapoeta Autoridades de Investimento do Sul de Sadao

Mineracao 4

140 Sudão do Sul Central Hidrolica - Lakki Autoridades de Investimento do Sul de Sadao

Energia 4

141 Sudão do Sul Complexo Agro-Industrial - Nzara Autoridades de Investimento do Sul de Sadao

Agricultura 4

142 Sudão Projeto Agrícola do Vale Soba Autoridade Nacional de Investimento

Agricultura 3

143 Sudão Projeto Agrícola do Vale Soba Autoridade Nacional de Investimento

Agricultura 3

144 Sudão Produção de Vitelos Bem Alimentados Autoridade Nacional de Investimento

Agricultura 3

145 Sudão Desenvolvimento de Gado Autoridade Nacional de Investimento

Agricultura 3

146 Sudão Agricultura de Estufa Autoridade Nacional de Investimento

Agricultura 3

147 Sudão Irrigação Axial Autoridade Nacional de Investimento

Agricultura 3

148 Sudão Produção Láctea Autoridade Nacional de Investimento

Agricultura 3

149 Sudão Canal Ocidental Omdurman Autoridade Nacional de Investimento

Agricultura 3

150 Sudão Empresa Irtiga para Desenvolvimento Agrícola Autoridade Nacional de Investimento

Agricultura 3

151 Sudão Royal Chickens para Indústrias e Investimento Autoridade Nacional de Investimento

Agricultura 3

152 Sudão Centro para Exportações Hortículas Autoridade Nacional de Investimento

Agricultura 3

153 Sudão Zona Industrial Jaily Autoridade Nacional de Investimento

Indústria 3

154 Sudão Zona Industrial Wadabusalih Autoridade Nacional de Investimento

Indústria 3

155 Sudão Zona Industrial El Sheikh Alamin Autoridade Nacional de Investimento

Indústria 3

156 Sudão Aldeia Turísitica Autoridade Nacional de Investimento

Turismo 3

157 Sudão Reserva da Montanha Aldair Autoridade Nacional de Investimento

Turismo 3

158 Sudão Projeto de Conservação em Regime de Refrigeração Autoridade Nacional de Investimento

Agricultura 3

159 Sudão Matadouro e Criação de Animais Autoridade Nacional de Investimento

Agricultura 3




agem

160 Sudão Projeto Abufama para Agricultura Mecânica Autoridade Nacional de Investimento

Agricultura 3

161 Tanzania Cultivo e Processamento de arroz em Ngalimilai SAGCOT Agricultura 4

162 Tanzania Cultivo e Processamento de arroz em Mkulazi SAGCOT Agricultura 4

163 Tanzania Cultivo e Processamento de arroz em Mkongo SAGCOT Agricultura 4

164 Tanzania Ranch de Gado em Kongwa SAGCOT Agricultura 4

165 Tanzania Rancho de Gado em Ruvu SAGCOT Agricultura 4

166 Tanzania Rancho de Gado em Mkata SAGCOT Agricultura 4

167 Tanzania Rancho de Gado em Kalambo SAGCOT Agricultura 4

168 Tanzania Matadouro em SAAFI SAGCOT Agricultura 4

169 Tanzania Hidro de Ruhudji SADC Energia 3

170 Tanzania Projeto de Irrigacao na Vale Ruhuru SADC Outros 1

171 Tanzania Desenvolvimento do Cabo de Mruhubi no Porto Zanzibar EAC Infra-Estructura 2

172 Tanzania Uganda: Linha de Interconexao de 600 MW Avayo HPP and 400 KV Ayago EAC Energia 2

173 Tanzania Tanzania: Hidreletrica 53 MW em Kakono EAC Energia 2

174 Tanzania Tanzania: Usina de Gas 240 MW em Kinyerezi II: Usina de Gas 300 MW em Kinyerezi IV, e Usina de Gas 300 MW em Kinyerezi III

EAC Energia 2

175 Tanzania Tanzania: Usina Termeletrica de 200 MW em Kiwira; Usina de 400 MW em Mchuchuma

EAC Energia 2

176 Tanzania Tanzania 132 kV TL Reforco de Ubungo - Linha de Transmissao em Ras Kiromoni

EAC Energia 2

177 Tanzania Tanzania: 220 kV Nyakanazi - Geita - Bulyankulu (Para conectar ponto final de Rusumo 220 kV TL com o ponto final da Grade de Tanzania

EAC Energia 2

178 Tanzania Tanzania: 400 kV Mbeya - Tuduma, 100 Km (ZIK) EAC Energia 2

179 Uganda Duelo de Junja - Kampala e Kampala - Auto-Estradas de Mpigi como sessoes do corredor Norte

EAC Transporte 3

180 Uganda Projeto GET FiT (Centrais Mini-Hidricas) Banco Mundial Energia 2

181 Uganda Melhoramento da Rua de Ntungamo-Mirama Hills Banco Mundial Transporte 2

182 Uganda Construcao do desvio no Sul de Kampala EAC Transporte 2

183 Uganda Construcao de Usima de Energia de 600 MW em Karuma, Uganda. Usando fundos proprios

EAC Energia 3

184 Uganda Assistencia aos refugiados da Uganda e requerentes de asilo UN Outros 1

185 Zambia 3 Ligacoes, de Serenje-Nakonde e de Chinsali para Nakonde SADC Transporte 3

186 Zambia Terminal de cargas em Chipata SADC Transporte 2

187 Zambia Hidrelica em Kalungwishi SADC Energia 3

188 Zambia Rebaixo de Kafue Gorge SADC Energia 3

189 Zambia Hidro Mpata Gorge SADC Energia 1

Varios Paises

190 Angola, RDC Interconexao RDC-Angola SADC Energia 3

191 Angola, RDC, Zambia Estudo previo de viabilidade do Corredor Lobito ICGLR Transporte 4

192 Angola, Namibia Interconexao Namibia-Angola SADC Energia 3

193 Angola, Namibia Gestao da Agua de Agricultura e Seguranca Alimentar SADC Outros 1

194 Angola, SADC Projeto Hidreletrico em Cambambe II Banco Mundial Energia 2

195 Botswana, Namibia, Zambia, Zimbabwe

Interconexao ZIZABONA SADC Energia 2

196 Burundi, RDC Interconexao Buhandahanda-Kamanyora-Bunjumbura Banco Mundial Energia 2

197 Burundi, RDC linha de Transmissao, Ruzizi (RDC) and Bujumbura (Burundi) Banco Mundial Energia 3

198 Burundi, RDC, 5 outros Paises

Programa da Policia em Africa Banco Mundial Outros 2

199 Burundi, RDC, Quenia, Ruanda, Tanzania

Estudo de Viabilidade sobre os marcadores de navegacao do Lago Kivu e Lago Tanganyika

CEPGL Transporte 3

200 Burundi, RDC, Quenia, Ruanda, Uganda

Projeto de Interligacao NELSAP Banco Mundial Energia 3

201 Burundi, RDC, Quenia, Uganda

Melhoramento do Corredor Norte ICGLR Transporte 4

202 Burundi, RDC, Ruanda Fortalecimento do Comercio e Mercados transfronteiricos Banco Mundial Outros 2

203 Burundi, RDC, Ruanda Desenvolvimento da Hidreletrica em Ruzizi III Banco Mundial Energia 5

204 Burundi, RDC, Ruanda Plano Regional Integrado de Ruzizi e o polo de crescimento agricola Banco Mundial Agricultura 4




agem

205 Burundi, RDC, Ruanda Projeto de capacidade de grandes Lagos, Emergencia e Saude das Mulheres Banco Mundial Outros 1

206 Burundi, RDC, Ruanda Construcao da Planta Hidreletrica em Ruzizi III Governos de Burundi, RDC & Ruanda

Energia 3

207 Burundi, RDC, Ruanda Reabilitacao da Planta Hidreletrica de 43MW em Bendera Governos de Burundi, RDC & Ruanda

Energia 3

208 Burundi, RDC, Ruanda Estudo para a construcao de plantas hidreletricas em Ruzizi IV (Estudos 2014-2016 e construcao 2020-2024)

Governos de Burundi, RDC & Ruanda

Energia 3

209 Burundi, RDC, Ruanda Reabilitacao de Ruzizi II e do posto de despacho regional de Mururu II (2016-2019)


Energia 3

210 Burundi, RDC, Ruanda Reabilitacao de Ruzizi I e de Planta hidro-electrica (2016-2019) Governos de Burundi, RDC & Ruanda

Energia 3

211 Burundi, RDC, Ruanda Gestao Integrada da Aguas do Lago Kivu e do rio Ruzizi (Projetos de Acordo e ABAKIR disponivel)


Energia 3

212 Burundi, RDC, Ruanda Exploracao de Gas no Lago Kivu Methane para produzir eletricidade (200MW)


Energia 3

213 Burundi, RDC, Ruanda Extensao do laboratorio Publico de Saude na Africa Oriental (Para adicionar RDC)


Outros 3

214 Burundi, RDC, Ruanda Projeto Regional para Desenvolvimento Integrado do plano de Ruzizi: Estudo de Viabilidade para Gestao e o Desenvolvimento do plano de Ruzizi


Outros 3

215 Burundi, RDC, Ruanda Produtividade de Agricultura na Africa Oriental Governos de Burundi, RDC & Ruanda

Agricultura 3

216 Burundi, DRC, Rwanda Reabilitacao e Modernizacao de Usinas em Ruzizi (29.8 MW) e II (43.8 MW) CEPGL Energia 3

217 Burundi, RDC, Ruanda Construcao da Central em Ruzizi III (145 MW) CEPGL Energia 4

218 Burundi, RDC, Ruanda Estudo de viabilidade detalhado para a construcao da Central Hidreletrica em Ruzizi IV (287 MW)

CEPGL Energia 3

219 Burundi, RDC, Ruanda Reabilitacao e ampliacao da Energia hidreletrica em Bendera de 17.2 MW para 43 MW e reabilitacao de Alta Tensao de Kalemie-line (120 km) em Bendera

CEPGL Energia 4

220 Burundi, RDC, Ruanda Construcao da Linha HT 132 Bendera-Fizi - Uvira-Bujumbura -Bukavu ( +- 360 km)

CEPGL Energia 3

221 Burundi, RDC, Ruanda Estudo de viabilidade de construcao da linha HT 22 KV Goma - Butembo-beni (+- 300Km)

CEPGL Energia 3

222 Burundi, RDC, Ruanda Estudo de viabilidade para a Construcao de uma comunidade de plantas de Energia termica para o Gas metano do lago Kivu 200 MW

CEPGL Energia 3

223 Burundi, RDC, Ruanda Estudo de viabilidade para a construcao de uma Usina de Energia Geotermica de 50 MW na zona fronteirica de CEPGL

CEPGL Energia 3

224 Burundi, RDC, Ruanda Estudo de viabilidade de Harmonisacao a nivel comunitario, do enquadramento legal e regulamentar que rege o setor dos transportes

CEPGL Energia 3

225 Burundi, RDC, Ruanda Construcao e Modernizacao do sistema de control unificado dos 4 postos de fronteiras (Posto de fronteira unica - One Stop) De Gatumba para Burundi - Kavimvira na RDC; Bukavu para Burundi - Cyangungu para Ruanda; Goma na RDC - Gisenyi em Ruanda, Akanyaru Haut em Ruanda, Akanyaru no Burundi

CEPGL Energia 3

226 Burundi, RDC, Ruanda Reconstrucao da ponte sobre o rio Ruzizi que liga a comuna de Buganda (Cibitoke) no Burundi para a cidade de Sange na Republica Democratica de Congo

CEPGL Energia 3

227 Burundi, RDC, Ruanda Estudo de viabilidade para a reabilitacao da estrada que liga de Kisangani para Walikale e Bukavu (887 Km) na RDC

CEPGL Transporte 3

228 Burundi, RDC, Ruanda Estudo de viabilidade para a reabilitacao de estradas de Rutshuru-Beni -Bunia (522 Km) na RDC

CEPGL Transporte 3

229 Burundi, RDC, Ruanda Estudo de viabilidade para a reabilitacao de estradas de Goma-Sake - Kalehe-Bukavu - entre Kamanyola e Uvira - Fizi-Kalemie (749 Km) na RDC

CEPGL Transporte 3

230 Burundi, RDC, Ruanda Estudo de viabilidade para a ampliancao e modernizacao dos Portos do Lago Kivu (Bukavu, Cyangugu, Gisenyi, Goma)

CEPGL Transporte 3




agem

231 Burundi, RDC, Ruanda Estudo de viabilidade para a ampliancao e modernizacao dos Portos do Lago Tanganyika (Bujumbura, Uvira/à Kalundu, Kalemie)

CEPGL Infra-Estructura 3

232 Burundi, RDC, Ruanda Estudo de viabilidade sober a cooperacao (Necessidade dos modos da interconexao) ao nivel das comunidades e regulamentacao das atividades da TIC

CEPGL ICT 3

233 Burundi, RDC, Ruanda Cooperacao fronteirica para a protecao do ambiente no espaco - CEPGL CEPGL Infra-Estructura 3

234 Burundi, RDC, Ruanda Construcao de uma Escola Tecnica na regiao dos Grandes Lagos CEPGL Outros 3

235 Burundi, RDC, Ruanda Programa Regional de Desenvolvimento Integrado do Plano Rusizi (PREDIR) CEPGL Agricultura 3

236 Burundi, RDC, Ruanda Estudo de viabilidade para a construcao de uma Instalacao para producao de fertilizantes

CEPGL Agricultura 3

237 Burundi, RDC, Ruanda Intensificacao da Pecuaria em areas com alto potencial CEPGL Agricultura 1

238 Burundi, RDC, Ruanda A cooperacao regional no setor de sementes e criacao de um mercado de sementes

CEPGL Agricultura 3

239 Burundi, RDC, Ruanda Desenvolvimento de uma pesca sustentavel em Paises dos Grandes Lagos CEPGL Agricultura 3

240 Burundi, RDC, Ruanda Fortalecimento do Centro de Documentacao e Informacao IRAZ CEPGL Outros 1

241 Burundi, RDC, Ruanda Burundi - Ruanda - RDC : Construcao de uma Hidreletrica de 265 Mwe em Ruzizi IV

EAC Energia 4

242 Burundi, RDC, Ruanda Burundi - Ruanda - RDC: Linhas de Transmissao associadas com as Quedas da Usina de Rusumo

EAC Energia 4

243 Burundi, RDC, Ruanda Linhas de Transmissao associadas a Ruzizi III and IV EAC Energia 3

244 Burundi, RDC, Ruanda Uganda - RDC : 220 kV: Linha de (70 Km) Nkenda - Mpwonde-Bunia-beni EAC Energia 3

245 Burundi, RDC, Ruanda Incepcao final de 70 Km, relatorios para ambos ESIA EAC Energia 3

246 Burundi, RDC, Ruanda Uganda - Sudao do Sul: 40 Kv Karuma (Uganda) - Nimule - Juba (Sudao do Sul) linha de 190 km)

EAC Energia 3

247 Burundi, RDC, Ruanda Uganda: 400 kV Karuma - Kawanda Linha de Transmissao, 260 km. EAC Energia 3

248 Burundi, RDC, Ruanda Construcao de uma ponte sobre o rio Akagera que liga a comuna de Giteranyi para Burundi e de distrito de Kirehe district em Ruanda

CEPGL Energia 3

249 Burundi, RDC, Ruanda Apoio no processo de Erradicacao e Mobilizacao de grupos armados na regiao

CEPGL Outros 3

250 Burundi, RDC, Ruanda Cooperacao na luta contra Crime CEPGL Outros 4

251 Burundi, RDC, Ruanda Intercambio transfronteirico de Cultura e Desporto CEPGL Outros 3

252 Burundi, RDC, Ruanda Apoio a boa governacao e luta contra corrupcao CEPGL Outros 4

253 Burundi, RDC, Ruanda Suporte para o Empoderamento da Juventude da CEPGL CEPGL Outros 3

254 Burundi, RDC, Ruanda Suporte para o Empoderamento da Mulher CEPGL Outros 3

255 Burundi, RDC, Ruanda Actualizacao do plano chave para a Industrializacao dentro da CEPGL / regiao

CEPGL Outros 3

256 Burundi, RDC, Ruanda Apoio ao desenvolvimento de Artesanato em paises da CEPGL CEPGL Outros 1

257 Burundi, RDC, Ruanda Apoio a promocao do investimento privado e desenvolvimento de empresas

CEPGL Outros 3

258 Burundi, RDC, Ruanda Apoio ao comercio Intra-Comunitario e para facilitacao do Comercio entre os paises da CEPGL

CEPGL Outros 3

259 Burundi, RDC, Ruanda Apoio a normalizacao e a padronizacao dos produtos originarios da regiao da CEPGL

CEPGL Outros 3

260 Burundi, RDC, Ruanda Actualizacao do guia de Operadores Economicos CEPGL Outros 3

261 Burundi, RDC, Ruanda Implementacao de um Sistema de Estatisticas Economicas Regionais CEPGL Outros 3

262 Burundi, RDC, Ruanda Suporte em comercio fronteirico para Mulheres CEPGL Outros 3

263 Burundi, RDC, Ruanda Programa de apoio ao processo de Integracao Economica do ECGLC UNDP Outros 1

264 Burundi, RDC, Ruanda, Tanzania, Uganda

Estudos de viabilidade e trabalho de construcao das estradas Goma-Rutshuru -Bunagana (96 Km) na RDC para complementar as estradas multinacionais da CEPGL (Mugina - Bujumbura-Cibitoke - Kibuye-Gisenyi )

CEPGL Transporte 3


Este projecto implica a melhoria e modernização de estradas entre a Tanzânia, Uganda, Ruanda, Burundi e República Democrática do Congo

EAC Transporte 4


Upgrading standard gauge of the Mombasa-Nairobi-Malaba-Kampala-Kasese line and construction to standard gauge of the Kasese-Bihanga-Kigali-Bujumbura line and Kasese-Kisangani line



Modernizacao do porto de Dar es salaam incluindo a construcao do Segundo Terminal Moderno de Contentores (Bercos 13 and 14), o aprofundamento e fortalecimento dos Bercos 1 -7 (incluindo Cais Ro-Ro), o desenvolvimento da Estacao do frete de carga de Kisarawe



Desenvolvimento do Porto de Mwambani em Tonga, Porto de Musoma e Nova Kampala Porto de Bukasa





agem


A execucao de programas de construcao/reabilitacao e expansao para os portos interiores, incluindo Bujumbura, Rumonge, Ruzizi, Karongi, Rubavu, Kigoma, Kisumu, Homa Bay, Porto Bell, Mwanza, Ilungi, Kasanga e Jinja


270 Burundi, RDC, Ruanda, Tanzania, Uganda, Zambia

Programa de facilitacao dos Grandes Lagos Banco Mundial Outros 3


Reabilitacao, Transmissao e Desenvolvimento de Ruzizi I & II Banco Mundial Energia 4


Suporte principal da Africa do Centro APL5 Banco Mundial TIC 5

273 Burundi, DRC, Rwanda, Uganda

Estudo de viabilidade do Oleoduto regional ICGLR Energia 1

274 Burundi, RDC, Ruanda, Uganda, Zambia

Estudo previo de viabilidade do Corredor Sul ICGLR Transporte 4

275 Burundi, EAC Integracao Regional do Burundi na EAC Banco Mundial Outros 2

276 Burundi, EAC, Ruanda Projeto de estradas Mugina-Mabanda-Nyanza-LAC Banco Mundial Transporte 3

277 Burundi, Kenya, Ruanda, Tanzania, Uganda

Projeto da Rede de Laboratorios de Saude Publica na Africa Oriental Banco Mundial Outros 2

278 Burundi, Kenya, Ruanda, Uganda

Construcao de Eldoret - Kampala - Kigali - Bujumbura com um esporao de Mbarara para Mwanza - Isaka - Oleoduto de Dar es Salaam

EAC Mineracao 4

279 Burundi, Ruanda Burundi - Ruanda - RDC: Construcao de 145 MW Ruzizi III HPP EAC Energia 3

280 Burundi, Ruanda Ruanda: Construcao da ligacao de 220 kV entre Kigoma - Bugesera (60 km) EAC Energia 2

281 Burundi, Ruanda Linha de Transmissao, Ruanda-Burundi (Kigoma, Butare, Ngozi e Gitega) Banco Mundial Energia 3

282 Burundi, Ruanda Estudo de viabilidade para construir uma micro-hidrelica de 10 MW nas fronteiras entre Burundi and Ruanda

CEPGL Energia 3

283 Burundi, Ruanda Desenvolvimento de bacias hidrograficas e zonas humidas de Akanyaru CEPGL Agricultura 2

284 Burundi, Ruanda 220 kV Kigoma (Ruanda) - Huye-Ngozi-Gitega: RW 62 Km e BU: 81 Km EAC Energia 2

285 Burundi, Ruanda Kanyar (Burundi) Butare (Ruanda) EAC Energia 3

286 Burundi, Ruanda, Tanzania Desenvolvimento das Quedas hidrolicas de Rusumo Banco Mundial Energia 3

287 Burundi, Ruanda, Tanzania Burundi - Ruanda - Tanzania: Construcao da Usina Hidrelica Regional de Rusumo 80 MW

EAC Energia 4

288 Burundi, Ruanda, Tanzania Quedas Regional Hidrelica em Rusumo Banco Mundial Energia 3

289 Burundi, Ruanda, Tanzania, Uganda

Desenvolvimento da Navegabilidade do rio Akagera EAC Infra-Estructura 2


Projetos rodoviarions para decongescionar o acesso ao Porto Dar es Salaam (Dar es Salaam - Charlinze - Capacidade viaria Morogoro atualizando Tangi Bovu - Melhorias do desvio Banana Juncao / intercambios a cidade de Dar es Salaam, Desvio Sul (Porto Dar es Salaam - Kisarawe - Mlandizi - Bagamoyo (Porto Mbegani) e Bunju - Victoria - Estrada de Pugu)

EAC Transporte 3


Reabilitacao e construcao de Garsen Lamu - Estrada de Malindi EAC Transporte 2


Reabilitacao e construcao das Estradas de Malindi - Mombasa - Lunga lunga/Horo Horo & Tanga - Pangani - Bagamoyo

EAC Transporte 2


Desenvolvimento das estradas de Lamu-Isiolo-Nadapal/Nokodol-Juba EAC Transporte 2


Construcao de Nyanguge - Musoma - Sirari/Isebabia - Kisumu-Webuye-Kitale-Lodwar-Nadapal/Nkodok ao longo do Corredor 3 da rede do Leste Africano

EAC Transporte 3


Reabilitacao das estradas Ngoma - Bugesera-Nyanza com ligacao as linhas Ferroviarias de Dar es Salaam-Isaka Kigali

EAC Transporte 3


Reabilitacao das estradas de Ntungamo - Kagitumba - Kayonza - Rusumo - Lusahunga

EAC Transporte 3


Reabilitacao das estradas de Ruthwa - Bujumbura - Rumonge Mugina EAC Transporte 3


Reabilitacao das estradas de Nyakasanza - Kobero - Muyinga - Gitega - Nyakaroro - Jenda - Bujumbura

EAC Transporte 3


Melhoramento das estradas de cascalho para o betume Nyakanazi - Kasulu - Kidawe - Mpanda

EAC Transporte 2


Construcao das estradas de Cankuzo - Ruyigi - Bujumbura ligando as estradas Nyakanazi - Kasulu - Kidahwe - Mpanda

EAC Transporte 3

301 Burundi, Ruanda, Uganda Reabilitacao da Linha Central: Linhas Ferroviarias de Dar es Salam-Tabora-Mwanza/Kigoma, Kailiua-Mapanda um estimulo para Kasanga


302 Burundi, Ruanda, Uganda Construcao das linhas ferroviarias de Uvinza - Musongati EAC Infra-Estructura 4




agem

303 Burundi, Ruanda, Uganda Construcao da Bitola Padrao Dar es salaam-Linhas ferroviarias de Isaka-Kigali/Keza-Gitega-Musongati


304 Burundi, Ruanda, Uganda Estudo de viabilidade para o desnvolvimento de refinaria EAC Mineracao 1

305 Burundi, Tanzania 110 kv Gitega (Burundi)-Kigoma (Tanzania) EAC Energia 3

306 Burundi, Tanzania Uganda - Tanzania: 220 kV Masaka - Mwanza (UG: 85 km, TZ 250) EAC Energia 2

307 Burundi, Tanzania Kobero (Burundi) - Ngara (Tanzania) EAC Energia 3

308 Burundi, Tanzania Mugina (Burundi)-Manyovu (Tanzania) EAC Energia 3

309 Burundi, Tanzania Fronteira de paragem unica em Kobero Banco Mundial Outros 1

310 CAR, RDC, Quenia, Uganda Estrada Trans-Africana ICGLR Transporte 3

311 RDC, Ruanda Linha de Transmissao Ruanda-RDC (Kibuye, Gisenyi, Goma) Banco Mundial Energia 3

312 RDC, Ruanda Ruanda - RDC: Desenvolvimento de 200 Mwe de Gas Metamo entre Ruanda and RDC

EAC Energia 3

313 RDC, SADC Reformas Hidrelicas em Inga 1, 2 e 3 Banco Mundial Energia 4

314 RDC, Tanzania, Zambia Melhorar a Resistencia e Coesao Social nas Comunidades Fronteiricas Banco Mundial Outros 1

315 RDC, Uganda Corredor viario em Gulu-Kisangani Banco Mundial Transporte 4

316 RDC, Zambia Segunda interconexao RDC-Zambia SADC Energia 3

317 EAC Projeto de estradas Nyamitanga-Ruhwa-Ntendezi-Mwityazo Banco Mundial Transporte 3

318 EAC Fase II do estudo do projeto ferroviario Isaka-Kigali/Keza-Musongati Banco Mundial Transporte 3

319 EAC Programa de Produtividade Agicola da Africa Oriental (APL) Banco Mundial Agricultura 2

320 EAC Desenvolvimento das cidades ao longo da fronteira Leste Africano Banco Mundial Outros 2

321 EAC Construcao de OSBP no Elegu/Nimule, Busia, Malaba, Mutukula e OSBPs nas Colimas de Mirama


322 EAC Desenvolvimento do programa de Investimentos no Corredor Leste Africano


323 EAC, Etiopia, Sudao do Sul Conclusao de projetos detalhados e construcao da Bitola Padrao de Lamu-Isiola-Moyale-Linhas ferroviarias de addis Ababa, Lamu-Isiolo-Nadapal/Nakodok-Linha ferroviaria de Bitola Padrao de Juba, Nairobi-Isolo-Moyake-Linha ferroviaria de Addis Ababa sob o projeto do corredor Lapset


324 Etiopia, Quenia, Sudao do Sul

Desenvolvimento do Porto de Lamu comecando com os primeiros tres Bercos e instalacoes associadas para o Porto


325 Etiopia, Quenia, Tanzania, Uganda

Projeto de Produtividade Agricola Leste Africano Banco Mundial Agricultura 3

326 Paises GLR Jovens voluntarios da CEPGL para a Paz e Reconstrucao nos Paises de Grandes Lagos

ICGLR Outros 3

327 Paises GLR O Emprego dos Jovens ICGLR Outros 3

328 Paises GLR Forum do Setor Privado ICGLR Outros 3

329 Paises GLR Forum Economico em GLR ICGLR Outros 2

330 Paises GLR Fundo Especial para a Reconstrucao ICGLR Financa 2

331 Paises GLR Facilidades de Apoio Regional de Micro-financa ICGLR Financa 2

332 Paises GLR Restauracao da Comunidade Economica da GLR ICGLR Outros 2

333 Paises GLR Cabo Submarino do Leste Africano ICGLR TIC 3

334 Paises GLR Estudo de viabilidade do Projeto de Gas Metano ICGLR Energia 2

335 Paises GLR Projeto Regional de Seguranca Alimentar ICGLR Outros 2

336 Paises GLR Certificacao Regional Recursos Naturais ICGLR Outros 3

337 Paises GLR Corporacao de Investimento Financial SOFIGL Financa 4

338 Paises GLR Redes Regionais de Fibra Optica (Liquid Telecom, WOICC, GTI) IFC TIC 2

339 Paises GLR Centro de Informacao (Bhumisq, IBM) IFC TIC 2

340 Paises GLR Redes compartilhadas 4G (Alcatel, Lucent, Convergence) IFC TIC 2

341 Paises GLR Banda Larga Regional via Satelite (Eutelsat, Helios Investment Partners) IFC TIC 2

342 Paises GLR Servicos Regionais de Pagamentos Moveis (Interswitch) IFC TIC 2

343 Paises GLR Faturacao Eletronica e Cosignatario IFC TIC 2

344 Paises GLR Estabecemento de Estacoes a beira da estrada (RSSs) ao longo do Corredor Norte

USAID Infra-Estructura 4

345 Paises GLR Crescimento de Agricultura na GLR Corredor/Polos Banco Mundial Agricultura 2

346 Paises GLR Busca de apoio regional coletivo, incluindo programa de Jovens nos Grandes Lagos


347 Paises GLR Apoio a consolidacao da Paz nas regioes de Grandes Lagos Banco Mundial Outros 2

348 Paises GLR Centro Regional especializado no Treinamento (RTF) sobre a Violenca Baseada Sexual e do Genero





agem

349 Paises GLR Programa de facilitacao de comercio nos Grandes Lagos Banco Mundial Outros 2

350 Paises GLR GLR Facilitacao do Comercio DPO Banco Mundial Outros 2

351 Quenia, Etiopia Desenvolvimento da linha de produtos de Petroleo em Lamu-Isolo Etiopia EAC Mineracao 2

352 Quenia, Sudao do Sul Desenvovimento do Oleoduto em Lamu-Isolo Juba EAC Mineracao 3

353 Quenia, Sudao do Sul, Uganda

Melhoramento da Bitola Padrao da linha de Tororo-Pakwach e construcao de Bitola Padrao da linha Packwach Gulu-Atlak-Nimule-Juba


354 Quenia, Tanzania Reabilitacao da filial Vol-taveta para a ligacao das redes ferroviarias de Quenia e Tanzania


355 Quenia, Tanzania Quenia - Tanzania: Kisumu-Mwanza, Linha de Transmissiao de 220 KV (Parte do Lago Vitoria Anel de Transmissiao).

EAC Energia 3

356 Quenia, Tanzania Facilidades de uma Bombina entre Dar es salaam, Zanzibar, Pemba, Tanga e Mombasa


357 Quenia, Tanzania Tanzania - Quenia: 400 kV Singida - Arusha - Nairobi (Isinya) (Quenia: 93.1 km. Tanzania: 414.4 km)

EAC Energia 4

358 Quenia, Tanzania, Uganda Bacias para o desenvolvimento Transfronteirico ICGLR Outros 3

359 Quenia, Tanzania, Zambia Desenvolvimento da linha ferroviaria de Mtwara-Baia de Mbamba com esporas para Uganda, Mlimba e Mchuchuma


360 Quenia, Tanzania, Zambia Tanzania: 400 kV Iringa - Mbeya, 292km (E continuacao de uma espinha dorsal e Linha de Transmissao de Zambia-Tanzania-Quenia (ZIK) ).

EAC Energia 4

361 Quenia, Uganda A aceleracao e reabilitacao conjunta da ferrovia de Quenia-Uganda: Mombasa-Nairobi-Malaba-Kampala com uma filial para Kisumu & Tororo-Pakwach


362 Lesoto, Africa do Sul Terra Alta de Lesoto: Fase II SADC Outros 1

363 Malawi, Tanzania Interconexao Malawi-Tanzania SADC Energia 2

364 Malawi, Tanzania Programa de desenvolvimento da Bacia do Rio Songwe SADC Outros 1

365 Mocambique, SADC, Africa do Sul

Mocambique - Suporte Principal (STE) SADC Energia 3

366 Mocambique, Africa do Sul, Swazilandia

Abastecimento de Agua e Saneamento em Lomahash/Namaacha SADC Outros 1

367 Mocambique, Zambia Interconexao Mocambique-Zambia SADC Energia 2

368 Ruanda, Uganda Ferroviaria de Bitola padrao em Kigali-Kampala Ruanda e Uganda Infra-Estructura 4

369 Ruanda, Uganda Uma Fronteira em Kigutumba Banco Mundial Outros 1

370 Ruanda, Uganda Melhoramento em Kigali-Gautuna Banco Mundial Transporte 2

371 SADC Abastecimento de Agua e Saneamento em 12 Fronteiras Locais SADC Outros 1

372 SADC Infra-estruturas de banda larga integrada regional e nacional da SADC SADC TIC 2

373 SADC Compartilhar o desenvolvimento das redes satelites SADC TIC 2

374 SADC Pontos Nacionais/Regionais da troca de Intercambios (IXPs) SADC TIC 3

375 SADC, Tanzania Melhoramento das estradas de Mbinga-Bacia de Mbamba Banco Mundial Transporte 3

376 SADC, Tanzania Melhoramento das estradas Matai-Kasesya Banco Mundial Transporte 3

377 SADC, Tanzania, Zambia Melhoramento da ferroviaria TAZARA Banco Mundial Transporte 3

378 Africa Do Sul, Zimbabwe Corredor de Transmissiao Central SADC Energia 2

379 Africa Do Sul, Zimbabwe Segunda Interconexao Zimbabwe-RSA SADC Energia 2

380 Tanzania, Uganda Melhoramento e Construcao de Tanga (Mwambani)-Arusha-Musoma com esporao a Minjingu e linha do Lago Natron, ligando o Porto da Nova Kampala para Bukasa via Lago Vitoria


381 Tanzania, Uganda Tanzania - Uganda: 16 MW Kikagati - Murongo HPP EAC Energia 3

382 Tanzania, Uganda Tanzania - Uganda: 32 MW Nsongezi HPP EAC Energia 3

383 Tanzania, Uganda Uganda : 180 MW HPP e Projeto de 132 linhas de interconexoes em Isimba EAC Energia 3

384 Tanzania, Uganda Kikabati (Uganda) - Murongo (Tanzania) EAC Energia 3

385 Tanzania, Uganda Mutukula (Uganda/Tanzania) EAC Mineracao 3

386 Tanzania, Zambia Interconexao Zambia-Tanzania-Quenia SADC Energia 4

387 Zambia, Zimbabwe Batoka Gorge SADC Energia 2

388 Zambia, Zimbabwe Hidro de Devil's Gorge SADC Energia 2

Nao Identificado

389 Nao Identificado Expansao do porto na Bacia de Walvis / Terminal de Contentores e Cais Petroleiro

SADC Transport 1

390 Nao Identificado Lago Edward e Recursos hidricos de Albert Banco Mundial Agriculture 2

391 Nao Identificado Conciliacao de Recursos Basicos de Suporte Banco Mundial Outros 1

392 Nao Identificado Fundo Fudiciario para vitimas de ICC- (TFV) Apoio Central Banco Mundial Outros 1




agem

393 Nao Identificado Aproveitamento das Industrias extrativas para o Desenvolvimento Humano em Africa Sub-Sahariana

Banco Mundial Energy 2

394 Nao Identificado Advocando sobre a Violencia Sexual e do Genero Banco Mundial Outros 1

395 Nao Identificado Acao da ONU Contra Violencia Sexual e Equipa de Apoio ao Nucleo de Especialistas


396 Nao Identificado Suporte Internacional de Alerta ao Nucleo Banco Mundial Outros 1

397 Nao Identificado Construir uma Habitacao de Meio Ambiente para a Capacitacao Economica das Mulheres e Participacao Politica em Africa


398 Nao Identificado Programa de Estabilizacao e Reconstrucao nas Zonas Pois-Conflito (STAREC) Banco Mundial Outros 1

399 Nao Identificado Programa para fazer face a Violencia Baseada Sexual e do Genero por meio de Fundos de Estabilizacao do Programa do STAREC


400 Nao Identificado Simplificao de Licenseamento de Negocios para Comerciantes Banco Mundial Outros 1

401 Nao Identificado Receita de Autorizacao de Desenvolvimento para a Facilitacao do Comercio Banco Mundial Outros 1

402 Nao Identificado Programa de Manobracao em Asycudo Banco Mundial Outros 1

403 Nao Identificado Gestao do Programa de Assistencia Fronteirica para o Projeto Fronteiras da UA (AUBP)


404 Nao Identificado Suporte a Brigadas do Projeto da Segunda Fase das estradas no Leste Banco Mundial Transporte 2

Além do Escritório de Enviado Especial à Região dos Grandes Lagos e à Conferência Internacional da Região dos Grandes Lagos da ONU, contribuintes adicionais a este projeto incluíram:

• Escritório dos países signatários do UNDP AFIM dos países signatários de PSC• Coorporação Financeira Internacional (The International Finance Corporation)• Banco de Desenvolvimento Africano (The African Development Bank)• Oonselho de Comércio Africano Oriental (The East African Business Council)

Anexo IV

Parceiros na Preparação do IOB

1 Neste contexto, a região é definida como abrangendo os signatários do Quadro de PSC, a saber, Angola, Burundi, República Central Africana, República do Congo, República Democrática do Congo, Ruanda, África do Sul, Sudão do Sul, Uganda, República Unida da Tanzânia, Zâmbia, bem como Quênia e Sudão, que se tornaram novos membros em 31 de janeiro de 2014, trazendo a um número total de países signatários de 13. Além disso, as seguintes quatro organizações intergovernamentais agem como fiadores para o Quadro: a União Africana (AU/UA), a Conferência Internacional sobre a Região dos Grandes Lagos (ICGLR), a Comunidade Sul-africana para o Desenvolvimento (SADC) e a Organização das Nações Unidas (UN/ONU).

2 A intenção é abordar os conflitos que surjam desde o genocídio de 1994 em Ruanda e que desproporcionalmente impactaram o leste da RDC e os países contíguos a essa região.

Footnotes



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