O Profissional do Futuro:O Profissional do Futuro:Gerenciando Processos Gerenciando Processos

através de Projetosatravés de Projetos

Alexandre VARANDA RochaAlexandre VARANDA Rocha

Cel.: 21 8121-6401Cel.: 21 8121-6401

varanda@fgvmail.brvaranda@fgvmail.br

• Boeing – 1915Boeing – 1915

• IBM – 1911IBM – 1911

• GM – 1908GM – 1908

• Shell – 1907Shell – 1907

• Ford – 1903Ford – 1903

• 3M – 19023M – 1902

• AMEX – 1892AMEX – 1892

• GE – 1892GE – 1892

• Merck – 1891Merck – 1891

• Mitsubishi – 1890Mitsubishi – 1890

• Daimler-Benz – 1883Daimler-Benz – 1883

• Wal-Mart – 1850Wal-Mart – 1850

• Siemens – 1847Siemens – 1847

• Phillip Morris – 1847Phillip Morris – 1847

• Procter & Gamble – 1837Procter & Gamble – 1837

• Du Pont – 1802Du Pont – 1802

• Mitsui – 1697Mitsui – 1697

• Sumitomo – 1590Sumitomo – 1590

• Stora – 1288Stora – 1288

• Leffe – 1125Leffe – 1125

• Gongo Gummy – 529 DCGongo Gummy – 529 DC

O Que seria uma Organização O Que seria uma Organização Perpétua? Citem exemplos...Perpétua? Citem exemplos...

E... Estas Organizações só E... Estas Organizações só precisaram seguir uma única precisaram seguir uma única

LeiLei

““PRODUZIR MAIS COM MENOS PRODUZIR MAIS COM MENOS RECURSOS”RECURSOS”

A REGRA MÁXIMA E ÚNICA DA A REGRA MÁXIMA E ÚNICA DA GESTÃO ESTRATÉGICA DA GESTÃO ESTRATÉGICA DA

QUALIDADEQUALIDADE

LEI MÁXIMALEI MÁXIMA“Produzir mais com menos “Produzir mais com menos

Recursos”Recursos”•CIÊNCIA DA GESTÃO:

– Fator HumanoFator Humano– Sistemas de GestãoSistemas de Gestão que o apóiem. que o apóiem.

•ARTE DA GESTÃO– Técnica, Indicadores, Abordagem Técnica, Indicadores, Abordagem

Sistêmica, Processos, Ferramentas, Sistêmica, Processos, Ferramentas, Projetos, etc.Projetos, etc.

– Ser Humano, Liderança, Motivação, Ser Humano, Liderança, Motivação, Inovação, Criatividade, etc.Inovação, Criatividade, etc.

A Lei Máxima se desdobra emA Lei Máxima se desdobra emTrês Regras BásicasTrês Regras Básicas

Regra 1/3Regra 1/3

Fazer bem o que sua Organização se Fazer bem o que sua Organização se propõe a fazer...propõe a fazer...

SISTEMAS DE PROCEDIMENTOS E SISTEMAS DE PROCEDIMENTOS E INDICADORESINDICADORES

A Lei Máxima se desdobra emA Lei Máxima se desdobra emTrês Regras BásicasTrês Regras Básicas

Regra 2/3Regra 2/3

Melhoramento Contínuo – KaizenMelhoramento Contínuo – Kaizen

MÉTODOS DE MELHORIAMÉTODOS DE MELHORIA

A Lei Máxima se desdobra emA Lei Máxima se desdobra emTrês Regras BásicasTrês Regras Básicas

Regra 3/3Regra 3/3

Melhoramento RadicalMelhoramento Radical

Processo, Cadeia Produtiva e de Processo, Cadeia Produtiva e de NegócioNegócio

Planejamento

Estratégico

Operacional

A.D.

Gerencial

Projeto MC 1

Projeto MC 2

Projeto MC 3

Projeto MC 1000

QFD

CF

Obrigado a todos pelo Obrigado a todos pelo carinho!carinho!

Sucesso!Sucesso!

Prof. VarandaProf. Varanda

Cel: 21 8121-6401Cel: 21 8121-6401