Observatório da Presença Empresarial Portuguesa em Angola (2002)

0

ObservatObservatóório da rio da

presenpresençça empresarial a empresarial

portuguesa em Angolaportuguesa em Angola

Fevereiro de 2002

GCResearch

Relatório final

1

ObservatObservatóório da rio da

presenpresençça empresarial a empresarial

portuguesa em Angolaportuguesa em Angola

GCResearch

Equipa de projecto:

Rui Paulo Almas (supervisão)

Victor Cavaco (coordenação)

Filipe Vieira

Susana Amaral

2

ÍÍÍÍndicendicendicendice

ApresentaApresentaApresentaApresentaççççãoãoãoão

MetodologiaMetodologiaMetodologiaMetodologia

ExecutiveExecutiveExecutiveExecutive BriefBriefBriefBrief

Parte I Parte I Parte I Parte I –––– CaracterizaCaracterizaCaracterizaCaracterizaçççção do tecido empresarialão do tecido empresarialão do tecido empresarialão do tecido empresarial

Parte II Parte II Parte II Parte II –––– Factores de localizaFactores de localizaFactores de localizaFactores de localizaççççãoãoãoão

2.1 Factores de decisão2.1 Factores de decisão2.1 Factores de decisão2.1 Factores de decisão

2.2 Obst2.2 Obst2.2 Obst2.2 Obstááááculos identificadosculos identificadosculos identificadosculos identificados

Parte III Parte III Parte III Parte III –––– Posicionamento empresarialPosicionamento empresarialPosicionamento empresarialPosicionamento empresarial

3.1 Inten3.1 Inten3.1 Inten3.1 Intençççções de novos investimentosões de novos investimentosões de novos investimentosões de novos investimentos

3.2 Oportunidades de neg3.2 Oportunidades de neg3.2 Oportunidades de neg3.2 Oportunidades de negóóóóciociociocio

Parte IV Parte IV Parte IV Parte IV –––– EstratEstratEstratEstratéééégias de interacgias de interacgias de interacgias de interacçççção com o meioão com o meioão com o meioão com o meio

4.1 Apoios4.1 Apoios4.1 Apoios4.1 Apoios

4.2 Relacionamento com outras empresas e entidades4.2 Relacionamento com outras empresas e entidades4.2 Relacionamento com outras empresas e entidades4.2 Relacionamento com outras empresas e entidades

Parte V Parte V Parte V Parte V –––– VariVariVariVariááááveis chave para a monitorizaveis chave para a monitorizaveis chave para a monitorizaveis chave para a monitorizaçççção do tecido empresarialão do tecido empresarialão do tecido empresarialão do tecido empresarial

GCResearchÍNDICEÍNDICE

2222

3333

4444

5555

8888

17171717

18181818

23232323

37373737

38383838

42424242

47474747

48484848

53535353

61616161

3

O relatório que se apresenta procura reflectir, de modo detalhado, a informação recolhida junto das

empresas com capitais portugueses instaladas em território angolano e constantes na base de dados do Icep

Portugal, em Luanda. Além de uma preocupação gráfica com a apresentação dos resultados, por forma a

facilitar a leitura dos dados, procurou-se, de igual modo, utilizar ferramentas estatísticas, em determinadas

circunstâncias, que potenciassem a visibilidade sobre o objecto em questão. Isto significou, nomeadamente,

a utilização sistemática da análise bivariada, o recurso à análise factorial de componentes principais e a

utilização da análise de clusters.

O relatório encontra-se dividido em cinco partes, de acordo com a estrutura de pesquisa presente no

instrumento de inquirição:

Parte I – Caracterização do tecido empresarial presente na amostra;

Parte II – Análise dos factores de localização, em especial daqueles que estiveram na base da decisão em

investir em Angola e respectivos obstáculos enfrentados;

Parte III – Reflexão em torno do posicionamento empresarial, quanto às intenções de novos investimentos e

oportunidades detectadas;

Parte IV – Recensão das estratégias de interacção com o meio, nomeadamente quanto à procura de apoios

e respectivo relacionamento com as instituições;

Parte V – Identificação das variáveis chave para a implementação de um sistema de monitorização da

presença empresarial portuguesa em Angola.

GCResearchAPRESENTAÇAOAPRESENTAÇAO

4

O universo de partida é constituído pela totalidade das empresas recenseadas na base de dados do

Icep em Luanda (cerca de 208 empresas), que representa a grande maioria das empresas de capitais

portugueses presentes em Angola.

A recolha de informação foi da responsabilidade da Delegação do Icep em Angola, tendo utilizado

como técnica de inquirição a via postal, com posterior reforço telefónico quanto ao interesse da

resposta. O trabalho de campo decorreu entre Setembro e Novembro de 2001.

Foram retidos para análise 107 questionários, repartidos por vários sectores de actividade, natureza

jurídica, localização geográfica e dimensão empresarial.

Todos os dados recolhidos foram tratados informaticamente e as perguntas abertas foram alvo de

codificação. Antes de se proceder à análise estatística foram corrigidos os erros resultantes da inserção

e analisada a coerência das respostas.

As técnicas adoptadas na análise de dados consistiram no seguinte:

a) análise univariada das variáveis e indicadores seleccionados para cada tema, procurando

compreender o peso relativo de cada um deles;

b) análise bivariada, sempre que se mostrou necessária para a compreensão da associação entre as

variáveis.

c) Análise multivariada, com recurso a análise factorial de componentes principais e análise de clusters,

GCResearchMETODOLOGIAMETODOLOGIA

5

Salvaguardadas leituras mais detalhadas, baseadas nos resultados que se apresentam no relatório, podemos retirar globalmente as seguintes conclusões:

Os estudos de mercado e a procura de informação por meios próprios foram os principais métodos e/ou instrumentos de

decisão utilizados pelas empresas para fundamentar a sua decisão de instalação em Angola.

No que diz respeito aos factores que determinaram a decisão de instalação em Angola, podemos diferenciá-los entre

factores de natureza subjectiva e funcional. No primeiro caso, mais de metade das empresas (58,0%), aponta para as

afinidades históricas, linguísticas e culturais; quanto ao segundo, destaca-se a procura de novos mercados (57,0%).

Ao nível das dificuldades detectadas no início da actividade, 73,3% das empresas destacam as condições do mercado

(desconhecimento deste, falta de infra-estruturas, falta de mão de obra qualificada). Além daquele, 58,9% das empresas

referem os obstáculos de cariz institucional ou burocrático (debilidades ao nível da Administração Pública e dificuldades

na obtenção de vistos). A conjuntura sócio-política é indicada como obstáculo inicial por 46,7% das empresas

(instabilidade e insegurança militar, dificuldades de circulação e dificuldades de fixação de quadros), enquanto os

obstáculos financeiros foram importantes para 26,5% das empresas.

Ao nível das dificuldades actuais, 76,5% das empresas identificam, como primeiro obstáculo à actividade empresarial,

factores associados à conjuntura sócio-política, e a seguir os factores de ordem institucional e burocrática (70,6%);

As condições do mercado surgem igualmente identificadas por 70,6% das empresas e 56,9% faz referência às

condicionantes financeiras.

111 Factores de localização

GCResearchEXECUTIVE BRIEFEXECUTIVE BRIEF

6

No que diz respeito à avaliação que as empresas efectuam dos seus investimentos em Angola, 87,9% das empresas

referem que, apesar de todas as dificuldades, hoje tornariam a instalar-se em Angola. Destas, 54,6% admite que tornaria

a investir em Angola em moldes semelhantes ao do investimento inicial, enquanto 41,5% o faria de forma diferente,

nomeadamente procedendo a uma recolha mais exaustiva de informações e contactaria com mais frequência os serviços

de algumas entidades portuguesas (associações empresariais, Icep Portugal e outros).

83,2% dos inquiridos tem a intenção de realizar novos investimentos na empresa no próximo ano, e destes, a grande

maioria (87,6%), tenciona investir na aquisição de novos equipamentos, no alargamento das instalações (60,7%) e na

expansão da actividade para outras províncias (50,2%).

Os sectores de actividade identificados como aqueles onde existem maiores as oportunidades de negócio no curto/médio

prazo são, por ordem decrescente: a construção civil e obras públicas; telecomunicações; o petróleo, gás e sectores

complementares; agricultura e agro-pecuária; turismo e restauração; banca e seguros; e a distribuição e comércio

alimentar.

Da análise que as empresas, presentes na amostra, fazem sobre a importância de cada província para a respectiva

actividade empresarial percebe-se que Luanda, Benguela, Huíla, Cabinda e Namibe têm um relevo particular.

222 Posicionamento empresarial


7

Relativamente às estratégias de interacção com o meio, 64,5% das empresas referem que nunca recorreram ou utilizaram

as facilidades do sistema nacional de apoio à internacionalização e à cooperação empresarial, enquanto 15,8% destas

admitiram já terem utilizado alguns destes apoios. Destas, 44,7% referem que já recorreram aos apoios do FCE (APAD) e

42,1% aos incentivos do Acordo Icep/CDI (CDE).

Se 48,2% das empresas considera que a Delegação do Icep em Luanda responde às solicitações que lhe são colocadas,

41,2% considera que, para além de responder às solicitações, o faz de forma muito colaborante e dinâmica. Desta forma,

apenas 10,6% das empresas considera que a postura da delegação é distante e burocrática.

Na opinião das empresas, o Icep deveria reforçar a sua actuação em Angola com a realização de encontros,

acompanhamento personalizado das empresas, elaboração de materiais informativos e dinamização de acções

promocionais.

Face à experiência destas empresas deve ser dada particular atenção ao desejo expresso de serem reforçados os apoios à

internacionalização na fase de investimento (71,8%), mas também na fase de pré-investimento (47,6%) e na criação de

um fundo próprio para os empresários residentes em Angola (36,9%). Apenas 34,0% das empresas considera necessário

o reforço dos apoios à internacionalização na fase pós - investimento.

333 Estratégias de interacção com o meio


8

II

CARACTERIZAÇÃO DO TECIDO EMPRESARIAL

9

•A maioria da amostra A maioria da amostra A maioria da amostra A maioria da amostra éééé constituconstituconstituconstituíííída por da por da por da por

empresas do sector industrial (37,4%) e empresas do sector industrial (37,4%) e empresas do sector industrial (37,4%) e empresas do sector industrial (37,4%) e

serviserviserviserviçççços (36,4%);os (36,4%);os (36,4%);os (36,4%);

•As empresas de construAs empresas de construAs empresas de construAs empresas de construçççção representam ão representam ão representam ão representam

14%, enquanto as empresas do sector 14%, enquanto as empresas do sector 14%, enquanto as empresas do sector 14%, enquanto as empresas do sector

primprimprimprimáááário não ultrapassam os 6,5%;rio não ultrapassam os 6,5%;rio não ultrapassam os 6,5%;rio não ultrapassam os 6,5%;

•O sector da construO sector da construO sector da construO sector da construçççção ão ão ão éééé aquele onde a aquele onde a aquele onde a aquele onde a

maior parte das empresas foi constitumaior parte das empresas foi constitumaior parte das empresas foi constitumaior parte das empresas foi constituíííída da da da

ao abrigo da lei do investimento ao abrigo da lei do investimento ao abrigo da lei do investimento ao abrigo da lei do investimento

estrangeiro;estrangeiro;estrangeiro;estrangeiro;

•As empresas do sector industrial foram As empresas do sector industrial foram As empresas do sector industrial foram As empresas do sector industrial foram

criadas, sobretudo, antes de 1975. criadas, sobretudo, antes de 1975. criadas, sobretudo, antes de 1975. criadas, sobretudo, antes de 1975.

1. Sector de Actividade

GCResearchI – Caracterização do tecido empresarial I – Caracterização do tecido empresarial

Indústria

Serviços

Construção

Primário

Outros

Total (%)

Total (%)

5,6

6,5

14,0

36,4

37,4

10

•A esmagadora maioria das empresas A esmagadora maioria das empresas A esmagadora maioria das empresas A esmagadora maioria das empresas

(74,7%) s(74,7%) s(74,7%) s(74,7%) sóóóó se instalaram em Angola se instalaram em Angola se instalaram em Angola se instalaram em Angola

depois da Independência, contra 25,3% depois da Independência, contra 25,3% depois da Independência, contra 25,3% depois da Independência, contra 25,3%

que jque jque jque jáááá existiam antes de 1975. existiam antes de 1975. existiam antes de 1975. existiam antes de 1975.

2. Ano de Constituição

GCResearch

25,3%25,3%25,3%25,3%

74,7%74,7%74,7%74,7%

>1975

<=1975

I – Caracterização do tecido empresarial I – Caracterização do tecido empresarial

11

•61,3% das empresas (presentes na 61,3% das empresas (presentes na 61,3% das empresas (presentes na 61,3% das empresas (presentes na

amostra), são sociedades de direito amostra), são sociedades de direito amostra), são sociedades de direito amostra), são sociedades de direito

angolano. Apenas 30,2%, são angolano. Apenas 30,2%, são angolano. Apenas 30,2%, são angolano. Apenas 30,2%, são

sociedades de direito angolano, sociedades de direito angolano, sociedades de direito angolano, sociedades de direito angolano,

constituconstituconstituconstituíííídas ao abrigo da lei de das ao abrigo da lei de das ao abrigo da lei de das ao abrigo da lei de

investimento estrangeiro .investimento estrangeiro .investimento estrangeiro .investimento estrangeiro .

3. Natureza Jurídica

GCResearch

Empresas de direito angolano

Empresas de direito angolano/Inv. estrangeiro

Outras

Total (%)

Total (%)

8,5

30,2

61,3


12

•Metade da amostra Metade da amostra Metade da amostra Metade da amostra éééé constituconstituconstituconstituíííída por da por da por da por

empresas de pequena dimensão, ou empresas de pequena dimensão, ou empresas de pequena dimensão, ou empresas de pequena dimensão, ou

seja, empresas com menos de 50 seja, empresas com menos de 50 seja, empresas com menos de 50 seja, empresas com menos de 50

trabalhadores. Apenas 12,9% das trabalhadores. Apenas 12,9% das trabalhadores. Apenas 12,9% das trabalhadores. Apenas 12,9% das

empresas que responderam ao empresas que responderam ao empresas que responderam ao empresas que responderam ao

inquinquinquinquéééérito têm 250 ou mais rito têm 250 ou mais rito têm 250 ou mais rito têm 250 ou mais

trabalhadores ao seu servitrabalhadores ao seu servitrabalhadores ao seu servitrabalhadores ao seu serviçççço;o;o;o;

•Se no sector primSe no sector primSe no sector primSe no sector primáááário e na indrio e na indrio e na indrio e na indúúúústria stria stria stria

predominam as mpredominam as mpredominam as mpredominam as méééédias empresas, no dias empresas, no dias empresas, no dias empresas, no

sector da construsector da construsector da construsector da construçççção predominam as ão predominam as ão predominam as ão predominam as

grandes empresas. O sector dos grandes empresas. O sector dos grandes empresas. O sector dos grandes empresas. O sector dos

serviserviserviserviçççços os os os éééé dominado por pequenas dominado por pequenas dominado por pequenas dominado por pequenas

empresas.empresas.empresas.empresas.

4. Dimensão

GCResearch

Pequenas empresas

Médias empresas

Grandes empresas

Total (%)

Total (%)

12,9

36,6

50,5


13

•Na maioria das empresas que Na maioria das empresas que Na maioria das empresas que Na maioria das empresas que

responderam ao questionresponderam ao questionresponderam ao questionresponderam ao questionáááário, a rio, a rio, a rio, a

percentagem de expatriados não percentagem de expatriados não percentagem de expatriados não percentagem de expatriados não

representa mais de 10% dos representa mais de 10% dos representa mais de 10% dos representa mais de 10% dos

trabalhadores. Todavia, em 15,5% das trabalhadores. Todavia, em 15,5% das trabalhadores. Todavia, em 15,5% das trabalhadores. Todavia, em 15,5% das

empresas da amostra, os expatriados empresas da amostra, os expatriados empresas da amostra, os expatriados empresas da amostra, os expatriados

representam mais de 20% do total de representam mais de 20% do total de representam mais de 20% do total de representam mais de 20% do total de

trabalhadores ;trabalhadores ;trabalhadores ;trabalhadores ;

•A presenA presenA presenA presençççça de mais de 20% de a de mais de 20% de a de mais de 20% de a de mais de 20% de

expatriados expatriados expatriados expatriados éééé mais significativa nas mais significativa nas mais significativa nas mais significativa nas

empresas de serviempresas de serviempresas de serviempresas de serviçççços de pequena os de pequena os de pequena os de pequena

dimensão, criadas ao abrigo da lei de dimensão, criadas ao abrigo da lei de dimensão, criadas ao abrigo da lei de dimensão, criadas ao abrigo da lei de

investimento estrangeiro.investimento estrangeiro.investimento estrangeiro.investimento estrangeiro.

4. Dimensão4.1 % de trabalhadores expatriados

GCResearch

Até 2,5%

2,5% - 4,9%

5% - 9,9%

10% - 19,9%

>=20%

Total (%)

Total (%)

22,3

16,5

15,5

21,4

24,3


14

•78,6% das empresas inquiridas tem a 78,6% das empresas inquiridas tem a 78,6% das empresas inquiridas tem a 78,6% das empresas inquiridas tem a

sua sede social na provsua sede social na provsua sede social na provsua sede social na provííííncia de Luanda, ncia de Luanda, ncia de Luanda, ncia de Luanda,

sendo Benguela a segunda provsendo Benguela a segunda provsendo Benguela a segunda provsendo Benguela a segunda provííííncia ncia ncia ncia

mais representada, embora apenas com mais representada, embora apenas com mais representada, embora apenas com mais representada, embora apenas com

10,6% das empresas da amostra;10,6% das empresas da amostra;10,6% das empresas da amostra;10,6% das empresas da amostra;

•No sector primNo sector primNo sector primNo sector primáááário a maioria das rio a maioria das rio a maioria das rio a maioria das

empresas inquiridas tem sede fora de empresas inquiridas tem sede fora de empresas inquiridas tem sede fora de empresas inquiridas tem sede fora de

Luanda: 57,1% das empresas têm a Luanda: 57,1% das empresas têm a Luanda: 57,1% das empresas têm a Luanda: 57,1% das empresas têm a

sede no sede no sede no sede no NamibeNamibeNamibeNamibe;;;;

•NotaNotaNotaNota----se igualmente uma maior se igualmente uma maior se igualmente uma maior se igualmente uma maior

dispersão geogrdispersão geogrdispersão geogrdispersão geográáááfica ao nfica ao nfica ao nfica ao níííível das vel das vel das vel das

localizalocalizalocalizalocalizaçççções sociais das empresas ões sociais das empresas ões sociais das empresas ões sociais das empresas

criadas antes de 1975: apenas 50% criadas antes de 1975: apenas 50% criadas antes de 1975: apenas 50% criadas antes de 1975: apenas 50%

destas têm a sua sede em Luanda.destas têm a sua sede em Luanda.destas têm a sua sede em Luanda.destas têm a sua sede em Luanda.

5. Localização

GCResearch

Luanda

Benguela

Huila

Namibe

Bengo

Total (%)

Total (%)

3,9

5,8

1,0

10,6

78,6


15


inquiridas tem acesso inquiridas tem acesso inquiridas tem acesso inquiridas tem acesso àààà Internet;Internet;Internet;Internet;

•Apenas 13,3% das empresas assume Apenas 13,3% das empresas assume Apenas 13,3% das empresas assume Apenas 13,3% das empresas assume

não possuir aquela liganão possuir aquela liganão possuir aquela liganão possuir aquela ligaçççção ão ão ão

(fundamentalmente, empresas do sector (fundamentalmente, empresas do sector (fundamentalmente, empresas do sector (fundamentalmente, empresas do sector

primprimprimprimáááário, criadas antes da rio, criadas antes da rio, criadas antes da rio, criadas antes da

Independência.Independência.Independência.Independência. 86,7%86,7%86,7%86,7%

13,3%13,3%13,3%13,3%

Com ligação

Sem ligação

6. Ligação à Internet


16

•Entre as empresas que possuem Entre as empresas que possuem Entre as empresas que possuem Entre as empresas que possuem

ligaligaligaligaçççção ão ão ão àààà Internet, 100% utilizaInternet, 100% utilizaInternet, 100% utilizaInternet, 100% utiliza----a a a a

para o correio electrpara o correio electrpara o correio electrpara o correio electróóóónico, 70,3% nico, 70,3% nico, 70,3% nico, 70,3%

para transmissão de dados, 64,8% para transmissão de dados, 64,8% para transmissão de dados, 64,8% para transmissão de dados, 64,8%

para procurar informapara procurar informapara procurar informapara procurar informaçççções de ões de ões de ões de

natureza comercial e 28,6% para natureza comercial e 28,6% para natureza comercial e 28,6% para natureza comercial e 28,6% para

divulgar produtos e servidivulgar produtos e servidivulgar produtos e servidivulgar produtos e serviçççços da os da os da os da

empresa.empresa.empresa.empresa.

6. Ligação à Internet6.1. Fins de utilização da Internet


28,6

64,870,3

100

0

20

40

60

80

100

Correio electrónico Transmissao de dados Procura deinformaçoes

Divulgaçao

17

IIII

FACTORES DE LOCALIZAÇÃO

18

GCResearchII – FACTORES DE LOCALIZAÇÃOII – FACTORES DE LOCALIZAÇÃO

1. Factores de decisão1. Factores de decisão1. Factores de decisão1. Factores de decisão

19

1. Factores de decisão1. Factores de decisão1. Factores de decisão1. Factores de decisão 2. Obst2. Obst2. Obst2. Obstááááculos percepcionadosculos percepcionadosculos percepcionadosculos percepcionados

GCResearch

II – FACTORES DE LOCALIZAÇÃOII – FACTORES DE LOCALIZAÇÃO

Elaboração de estudos de mercado

Procura de informação por meios próprios

Sessões de reflexão interna

Conversas com amigos e familiares

Existência de apoios financeiros

Procura de informação em instituições

Recurso a consultores externos

Total (%)

Total (%)

1,5

4,5

7,6

19,7

27,3

28,8

40,9

• Os mOs mOs mOs méééétodos e/ou instrumentos de decisão todos e/ou instrumentos de decisão todos e/ou instrumentos de decisão todos e/ou instrumentos de decisão

utilizados pelas empresas para fundamentar a sua utilizados pelas empresas para fundamentar a sua utilizados pelas empresas para fundamentar a sua utilizados pelas empresas para fundamentar a sua

decisão de se instalarem em Angola foram, decisão de se instalarem em Angola foram, decisão de se instalarem em Angola foram, decisão de se instalarem em Angola foram,

principalmente, os estudos de mercado (40,9%) e principalmente, os estudos de mercado (40,9%) e principalmente, os estudos de mercado (40,9%) e principalmente, os estudos de mercado (40,9%) e

a informaa informaa informaa informaçççção obtida atravão obtida atravão obtida atravão obtida atravéééés de meios prs de meios prs de meios prs de meios próóóóprios prios prios prios

(28,8%);(28,8%);(28,8%);(28,8%);

• 19,7 % das empresas formaram tal decisão com 19,7 % das empresas formaram tal decisão com 19,7 % das empresas formaram tal decisão com 19,7 % das empresas formaram tal decisão com

base em conversas tidas com familiares e amigos.base em conversas tidas com familiares e amigos.base em conversas tidas com familiares e amigos.base em conversas tidas com familiares e amigos.

1.1 Métodos e instrumentos de decisão

20

1.2 Importância dos factores de localização

FINALIDADESFINALIDADESFACTORESFACTORES

FACTORESSUBJECTIVOSFACTORES

SUBJECTIVOSFACTORES

FUNCIONAISFACTORES

FUNCIONAIS

Necessidade deaumentar vendas

Acompanhar actividade de clientes

Acesso a recursosnaturais

Regimefiscal

Incentivos oficiais à

internacionalização

Procura denovos

mercadosCrescimento

do mercado

local

Acesso a mercados Regionais (SADC)

Enquadramento legal do

investimento estrangeiro

Baixos custosadminist. e

funcionamento

Convite das autoridades angolanas

Ambiente político-económico

Afinidades históricas,linguísticas e culturais

Existência de familiares ou

amigos residentes em Angola

Grande abertura e simpatia

das populações

Experiências bemsucedidas de outras

empresas portuguesas


GCResearch


21

1.2 Importância dos factores de localização - subjectivos

Afinidades históricas, linguísticas e culturais

Existência de familiares ou amigos em Angola

Convite das autoridades angolanas

Abertura e simpatia das populações

Experiências bem sucedidas de outras empresas

Ambiente político-económico

Total (%)

Total (%)

15,0

17,0

23,0

26,0

31,0

58,0

•No que diz respeito aos factores de ordem No que diz respeito aos factores de ordem No que diz respeito aos factores de ordem No que diz respeito aos factores de ordem

subjectiva, que determinaram a decisão de subjectiva, que determinaram a decisão de subjectiva, que determinaram a decisão de subjectiva, que determinaram a decisão de

instalainstalainstalainstalaçççção em Angola, mais de metade das ão em Angola, mais de metade das ão em Angola, mais de metade das ão em Angola, mais de metade das

empresas (58,0%), aponta as afinidades empresas (58,0%), aponta as afinidades empresas (58,0%), aponta as afinidades empresas (58,0%), aponta as afinidades

histhisthisthistóóóóricas, linguricas, linguricas, linguricas, linguíííísticas e culturais;sticas e culturais;sticas e culturais;sticas e culturais;

• A existência de familiares ou amigos A existência de familiares ou amigos A existência de familiares ou amigos A existência de familiares ou amigos

residentes em Angola residentes em Angola residentes em Angola residentes em Angola éééé igualmente apontado igualmente apontado igualmente apontado igualmente apontado

como factor determinante para 31% das como factor determinante para 31% das como factor determinante para 31% das como factor determinante para 31% das

empresas. Notaempresas. Notaempresas. Notaempresas. Nota----se, todavia, um se, todavia, um se, todavia, um se, todavia, um

comportamento muito dissonante entre as comportamento muito dissonante entre as comportamento muito dissonante entre as comportamento muito dissonante entre as

empresas que se instalaram antes e depois de empresas que se instalaram antes e depois de empresas que se instalaram antes e depois de empresas que se instalaram antes e depois de

1975: se no primeiro caso a existência de 1975: se no primeiro caso a existência de 1975: se no primeiro caso a existência de 1975: se no primeiro caso a existência de

familiares ou amigos foi importante para a familiares ou amigos foi importante para a familiares ou amigos foi importante para a familiares ou amigos foi importante para a

maioria delas (52,4%), depois da maioria delas (52,4%), depois da maioria delas (52,4%), depois da maioria delas (52,4%), depois da

Independência este aspecto deixou de ser tão Independência este aspecto deixou de ser tão Independência este aspecto deixou de ser tão Independência este aspecto deixou de ser tão

relevante (25%).relevante (25%).relevante (25%).relevante (25%).

1ª escolha(%)

1ª escolha(%)

20,2

16,2

9,1

6,1

3,0

29,3


GCResearch


22

1.2 Importância dos factores de localização - funcionais

Procura de novos mercados

Crescimento do mercado local

Necessidade de aumentar vendas

Acompanhamento de actividade dos clientes

Enquadramento legal do investimento

Acesso aos mercados regionais (SADC)

Regime fiscal

Baixos custos adm. e de funcionamento

Incentivos à internacionalização

Acesso aos recursos naturais5.0

7,0

9,0

12,0

15,0

19,0

21,0

39,0

45,0

57,0

•Ao nAo nAo nAo níííível dos factores de localizavel dos factores de localizavel dos factores de localizavel dos factores de localizaçççção funcionais ão funcionais ão funcionais ão funcionais

indicados, a procura de novos mercados surge indicados, a procura de novos mercados surge indicados, a procura de novos mercados surge indicados, a procura de novos mercados surge

como o mais importante na decisão de como o mais importante na decisão de como o mais importante na decisão de como o mais importante na decisão de

instalainstalainstalainstalaçççção (57,0%), sendo igualmente a 1ão (57,0%), sendo igualmente a 1ão (57,0%), sendo igualmente a 1ão (57,0%), sendo igualmente a 1ªªªª

escolha em 43,4% dos casos;escolha em 43,4% dos casos;escolha em 43,4% dos casos;escolha em 43,4% dos casos;

•Entre os factores mais importantes na decisão Entre os factores mais importantes na decisão Entre os factores mais importantes na decisão Entre os factores mais importantes na decisão

de localizade localizade localizade localizaçççção destaque, ainda, para o ão destaque, ainda, para o ão destaque, ainda, para o ão destaque, ainda, para o

crescimento do mercado local (45,0%) e a crescimento do mercado local (45,0%) e a crescimento do mercado local (45,0%) e a crescimento do mercado local (45,0%) e a

necessidade de aumentar as vendas (39,0%).necessidade de aumentar as vendas (39,0%).necessidade de aumentar as vendas (39,0%).necessidade de aumentar as vendas (39,0%).

13,1

7,1

1,0

2,0

0,0

4,0

3.0

26,3

30,3

43,4

Total (%)

Total (%)

1ª escolha(%)

1ª escolha(%)


GCResearch


23

GCResearchII – FACTORES DE LOCALIZAÇÃOII – FACTORES DE LOCALIZAÇÃO

2. Obst2. Obst2. Obst2. Obstááááculos identificadosculos identificadosculos identificadosculos identificados

24

1. Factores de decisão1. Factores de decisão1. Factores de decisão1. Factores de decisão 2. Obst2. Obst2. Obst2. Obstááááculos identificadosculos identificadosculos identificadosculos identificados

GCResearch


2.1 Tipologia de obstáculos

• Para se ter uma noPara se ter uma noPara se ter uma noPara se ter uma noçççção mais exacta da importância dos obstão mais exacta da importância dos obstão mais exacta da importância dos obstão mais exacta da importância dos obstááááculos enfrentados pelas empresas, quer no inculos enfrentados pelas empresas, quer no inculos enfrentados pelas empresas, quer no inculos enfrentados pelas empresas, quer no iníííício da sua cio da sua cio da sua cio da sua

actividade quer actualmente, procedeuactividade quer actualmente, procedeuactividade quer actualmente, procedeuactividade quer actualmente, procedeu----se a uma agregase a uma agregase a uma agregase a uma agregaçççção tipolão tipolão tipolão tipolóóóógica, a partir da angica, a partir da angica, a partir da angica, a partir da anáááálise factorial de componentes lise factorial de componentes lise factorial de componentes lise factorial de componentes

principais, em torno de quatro grandes dimensões: condiprincipais, em torno de quatro grandes dimensões: condiprincipais, em torno de quatro grandes dimensões: condiprincipais, em torno de quatro grandes dimensões: condiçççções de mercado, conjuntura sões de mercado, conjuntura sões de mercado, conjuntura sões de mercado, conjuntura sóóóóciociociocio----polpolpolpolíííítica, conditica, conditica, conditica, condiçççções financeiras e ões financeiras e ões financeiras e ões financeiras e

aspectos de natureza institucional e burocraspectos de natureza institucional e burocraspectos de natureza institucional e burocraspectos de natureza institucional e burocráááática. Na base de cada uma destas dimensões encontramos os seguintica. Na base de cada uma destas dimensões encontramos os seguintica. Na base de cada uma destas dimensões encontramos os seguintica. Na base de cada uma destas dimensões encontramos os seguintes factores tes factores tes factores tes factores

contributivos:contributivos:contributivos:contributivos:

•CondiCondiCondiCondiçççções de mercado: falta de trabalhadores qualificados, falta de inões de mercado: falta de trabalhadores qualificados, falta de inões de mercado: falta de trabalhadores qualificados, falta de inões de mercado: falta de trabalhadores qualificados, falta de infrafrafrafra----estruturas, atrasos nos pagamentos, estruturas, atrasos nos pagamentos, estruturas, atrasos nos pagamentos, estruturas, atrasos nos pagamentos,

dificuldades competitivas face aos concorrentes instalados e desdificuldades competitivas face aos concorrentes instalados e desdificuldades competitivas face aos concorrentes instalados e desdificuldades competitivas face aos concorrentes instalados e desconhecimento das caracterconhecimento das caracterconhecimento das caracterconhecimento das caracteríííísticas do mercado;sticas do mercado;sticas do mercado;sticas do mercado;

•Conjuntura sConjuntura sConjuntura sConjuntura sóóóóciociociocio----polpolpolpolíííítica: instabilidade e insegurantica: instabilidade e insegurantica: instabilidade e insegurantica: instabilidade e insegurançççça militar, dificuldades ao na militar, dificuldades ao na militar, dificuldades ao na militar, dificuldades ao níííível da livre circulavel da livre circulavel da livre circulavel da livre circulaçççção de ão de ão de ão de

pessoas e bens, e dificuldades com a fixapessoas e bens, e dificuldades com a fixapessoas e bens, e dificuldades com a fixapessoas e bens, e dificuldades com a fixaçççção de quadros expatriados;ão de quadros expatriados;ão de quadros expatriados;ão de quadros expatriados;

•CondiCondiCondiCondiçççções financeiras: elevado custo do investimento, fragilidades do ões financeiras: elevado custo do investimento, fragilidades do ões financeiras: elevado custo do investimento, fragilidades do ões financeiras: elevado custo do investimento, fragilidades do sistema financeiro, escassez de sistema financeiro, escassez de sistema financeiro, escassez de sistema financeiro, escassez de

informainformainformainformaçççção sobre os apoios oficiais ão sobre os apoios oficiais ão sobre os apoios oficiais ão sobre os apoios oficiais àààà internacionalizainternacionalizainternacionalizainternacionalizaçççção e suspensão da linha de crão e suspensão da linha de crão e suspensão da linha de crão e suspensão da linha de créééédito (protocolo financeiro);dito (protocolo financeiro);dito (protocolo financeiro);dito (protocolo financeiro);

•Aspectos de natureza institucional e burocrAspectos de natureza institucional e burocrAspectos de natureza institucional e burocrAspectos de natureza institucional e burocráááática: debilidades ao ntica: debilidades ao ntica: debilidades ao ntica: debilidades ao níííível da Administravel da Administravel da Administravel da Administraçççção Pão Pão Pão Púúúública, dificuldades blica, dificuldades blica, dificuldades blica, dificuldades

com a obtencom a obtencom a obtencom a obtençççção de vistos de trabalho, ineficão de vistos de trabalho, ineficão de vistos de trabalho, ineficão de vistos de trabalho, ineficáááácia dos tribunais e falta de segurancia dos tribunais e falta de segurancia dos tribunais e falta de segurancia dos tribunais e falta de segurançççça legal, inexistência de acordo a legal, inexistência de acordo a legal, inexistência de acordo a legal, inexistência de acordo

bilateral para evitar a dupla tributabilateral para evitar a dupla tributabilateral para evitar a dupla tributabilateral para evitar a dupla tributaçççção, inexistência de acordos de promoão, inexistência de acordos de promoão, inexistência de acordos de promoão, inexistência de acordos de promoçççção e protecão e protecão e protecão e protecçççção recão recão recão recííííproca de proca de proca de proca de

investimentos, e distorinvestimentos, e distorinvestimentos, e distorinvestimentos, e distorçççção de alguns impostos.ão de alguns impostos.ão de alguns impostos.ão de alguns impostos.

25


GCResearch


2.1 Tipologia de obstáculos no início da actividade

Condições do

Mercado

73,3%

Conjuntura

Sócio-política

46,7%

26,5%

OBSTOBSTÁÁCULOS INICIAISCULOS INICIAIS

58,9%

• Para 73,3% das empresas, os maiores Para 73,3% das empresas, os maiores Para 73,3% das empresas, os maiores Para 73,3% das empresas, os maiores

obstobstobstobstááááculos com que se depararam na fase culos com que se depararam na fase culos com que se depararam na fase culos com que se depararam na fase

de instalade instalade instalade instalaçççção dizem respeito ão dizem respeito ão dizem respeito ão dizem respeito ààààs condis condis condis condiçççções ões ões ões

do mercado.do mercado.do mercado.do mercado.

• A estes juntamA estes juntamA estes juntamA estes juntam----se, para 58,9% das se, para 58,9% das se, para 58,9% das se, para 58,9% das

empresas, os obstempresas, os obstempresas, os obstempresas, os obstááááculos de cariz culos de cariz culos de cariz culos de cariz

institucional ou burocrinstitucional ou burocrinstitucional ou burocrinstitucional ou burocráááático, os obsttico, os obsttico, os obsttico, os obstááááculos de culos de culos de culos de

natureza snatureza snatureza snatureza sóóóócio polcio polcio polcio políííítica (indicados por 46,7% tica (indicados por 46,7% tica (indicados por 46,7% tica (indicados por 46,7%

das empresas), e finalmente os obstdas empresas), e finalmente os obstdas empresas), e finalmente os obstdas empresas), e finalmente os obstááááculos culos culos culos

financeiros (referidos por 26,5% das financeiros (referidos por 26,5% das financeiros (referidos por 26,5% das financeiros (referidos por 26,5% das

empresas inquiridas).empresas inquiridas).empresas inquiridas).empresas inquiridas).

FinanceirosInstitucionais e

burocráticos

26

Falta de trabalhadores qualificados

Falta de infra-estruturas (água, energia, estradas, comunicações)

Atrasos nos pagamentos

Dificuldades competitivas face aos concorrentes instalados

Desconhecimento das características do mercado

Total (%)

Total (%)

12,1

15,2

34,8

53,0

63,6

•Ao nAo nAo nAo níííível das vel das vel das vel das condicondicondicondiçççções do mercadoões do mercadoões do mercadoões do mercado os os os os

principais obstprincipais obstprincipais obstprincipais obstááááculos identificados são a falta de culos identificados são a falta de culos identificados são a falta de culos identificados são a falta de

trabalhadores qualificados (63,6%), e a falta de trabalhadores qualificados (63,6%), e a falta de trabalhadores qualificados (63,6%), e a falta de trabalhadores qualificados (63,6%), e a falta de

infrainfrainfrainfra----estruturas (53,0%);estruturas (53,0%);estruturas (53,0%);estruturas (53,0%);

•São essencialmente as empresas de serviSão essencialmente as empresas de serviSão essencialmente as empresas de serviSão essencialmente as empresas de serviçççços e os e os e os e

construconstruconstruconstruçççção as que mais referem a falta de ão as que mais referem a falta de ão as que mais referem a falta de ão as que mais referem a falta de

trabalhadores qualificados.;trabalhadores qualificados.;trabalhadores qualificados.;trabalhadores qualificados.;

•O desconhecimento das caracterO desconhecimento das caracterO desconhecimento das caracterO desconhecimento das caracteríííísticas do sticas do sticas do sticas do

mercado angolano (12,1%), acaba por não mercado angolano (12,1%), acaba por não mercado angolano (12,1%), acaba por não mercado angolano (12,1%), acaba por não

constituir um obstconstituir um obstconstituir um obstconstituir um obstááááculo significativo para as culo significativo para as culo significativo para as culo significativo para as

empresas desta amostra, enquanto os atrasos empresas desta amostra, enquanto os atrasos empresas desta amostra, enquanto os atrasos empresas desta amostra, enquanto os atrasos

nos pagamentos (34,8%), ainda são uma nos pagamentos (34,8%), ainda são uma nos pagamentos (34,8%), ainda são uma nos pagamentos (34,8%), ainda são uma

dificuldade a ter em conta.dificuldade a ter em conta.dificuldade a ter em conta.dificuldade a ter em conta.


CondiCondiCondiCondiçççções do Mercadoões do Mercadoões do Mercadoões do Mercado


GCResearch


27

Instabilidade e insegurança militar

Dificuldades ao nível da livre circulação de pessoas e mercadorias

Dificuldade com a fixação de quadros expatriados

Total (%)

Total (%)

26,2

54,8

66,7

•Ao nAo nAo nAo níííível da vel da vel da vel da conjuntura sconjuntura sconjuntura sconjuntura sóóóóciociociocio----polpolpolpolíííítica,tica,tica,tica, os os os os

principais obstprincipais obstprincipais obstprincipais obstááááculos identificados prendemculos identificados prendemculos identificados prendemculos identificados prendem----se se se se

com a instabilidade e insegurancom a instabilidade e insegurancom a instabilidade e insegurancom a instabilidade e insegurançççça militar a militar a militar a militar

(66,7%), e dificuldades de livre circula(66,7%), e dificuldades de livre circula(66,7%), e dificuldades de livre circula(66,7%), e dificuldades de livre circulaçççção ão ão ão

(54,8%);(54,8%);(54,8%);(54,8%);

• A instabilidade e inseguranA instabilidade e inseguranA instabilidade e inseguranA instabilidade e insegurançççça são mais a são mais a são mais a são mais

assinaladas pelas pequenas e massinaladas pelas pequenas e massinaladas pelas pequenas e massinaladas pelas pequenas e méééédias dias dias dias

empresas dos sectores da construempresas dos sectores da construempresas dos sectores da construempresas dos sectores da construçççção e ão e ão e ão e

serviserviserviserviçççços;os;os;os;

• São sobretudo as grandes empresas, dos São sobretudo as grandes empresas, dos São sobretudo as grandes empresas, dos São sobretudo as grandes empresas, dos

sectores primsectores primsectores primsectores primáááário e industrial, as que mais rio e industrial, as que mais rio e industrial, as que mais rio e industrial, as que mais

destacam as dificuldades associadas destacam as dificuldades associadas destacam as dificuldades associadas destacam as dificuldades associadas àààà livre livre livre livre

circulacirculacirculacirculaçççção de pessoas e mercadorias.ão de pessoas e mercadorias.ão de pessoas e mercadorias.ão de pessoas e mercadorias.


Conjuntura SConjuntura SConjuntura SConjuntura Sóóóóciociociocio----PolPolPolPolííííticaticaticatica


GCResearch


28

Debilidades ao nível da Adm. Pública (lentidão, burocracia, etc.)

Dificuldades com a obtenção de vistos de trabalho

Ineficácia dos tribunais e falta de segurança legal

Inexistência de Acordo bilateral para evitar a dupla tributação

Inexistência de Acordo de Promoção e Protecção Recíproca de Investimentos

Distorção de alguns impostos

Total (%)

Total (%)

18,9

17,0

22,6

32,1

37,7

71,7

•Ao nAo nAo nAo níííível dos vel dos vel dos vel dos obstobstobstobstááááculos de ordem culos de ordem culos de ordem culos de ordem

institucional e burocrinstitucional e burocrinstitucional e burocrinstitucional e burocrááááticaticaticatica, as empresas , as empresas , as empresas , as empresas

indicam, principalmente, as debilidades da indicam, principalmente, as debilidades da indicam, principalmente, as debilidades da indicam, principalmente, as debilidades da

AdministraAdministraAdministraAdministraçççção Pão Pão Pão Púúúública (71,7%), e as blica (71,7%), e as blica (71,7%), e as blica (71,7%), e as

dificuldades com a obtendificuldades com a obtendificuldades com a obtendificuldades com a obtençççção de vistos de ão de vistos de ão de vistos de ão de vistos de

trabalho (37,7%);trabalho (37,7%);trabalho (37,7%);trabalho (37,7%);

• As debilidades da AdministraAs debilidades da AdministraAs debilidades da AdministraAs debilidades da Administraçççção Pão Pão Pão Púúúública, blica, blica, blica,

são, essencialmente, sentidas pelas pequenas são, essencialmente, sentidas pelas pequenas são, essencialmente, sentidas pelas pequenas são, essencialmente, sentidas pelas pequenas

e me me me méééédias empresas do sector dos servidias empresas do sector dos servidias empresas do sector dos servidias empresas do sector dos serviçççços;os;os;os;

• JJJJáááá as dificuldades com a obtenas dificuldades com a obtenas dificuldades com a obtenas dificuldades com a obtençççção de vistos ão de vistos ão de vistos ão de vistos

são o obstsão o obstsão o obstsão o obstááááculo mais referido pelas grandes culo mais referido pelas grandes culo mais referido pelas grandes culo mais referido pelas grandes

empresas dos sectores primempresas dos sectores primempresas dos sectores primempresas dos sectores primáááário e industrial, rio e industrial, rio e industrial, rio e industrial,

criadas ao abrigo da lei do investimento criadas ao abrigo da lei do investimento criadas ao abrigo da lei do investimento criadas ao abrigo da lei do investimento

estrangeiro.estrangeiro.estrangeiro.estrangeiro.


Institucionais/BurocrInstitucionais/BurocrInstitucionais/BurocrInstitucionais/Burocrááááticosticosticosticos


GCResearch


29

Elevado custo do investimento

Fragilidades do sistema financeiro

Escassez de informação sobre os apoios oficiais à internacionalização

Suspensão da linha de crédito (Protocolo Financeiro Portugal-Angola)

Total (%)

Total (%)

13,8

17,2

53,4

63,8

• Ao nAo nAo nAo níííível dos vel dos vel dos vel dos obstobstobstobstááááculos de culos de culos de culos de ííííndole financeirandole financeirandole financeirandole financeira

ressaltam os custos do investimento inicial ressaltam os custos do investimento inicial ressaltam os custos do investimento inicial ressaltam os custos do investimento inicial

(63,8%), e as fragilidades existentes ao n(63,8%), e as fragilidades existentes ao n(63,8%), e as fragilidades existentes ao n(63,8%), e as fragilidades existentes ao níííível vel vel vel

do sistema financeiro (53,4%);do sistema financeiro (53,4%);do sistema financeiro (53,4%);do sistema financeiro (53,4%);

• São principalmente as mSão principalmente as mSão principalmente as mSão principalmente as méééédias empresas, do dias empresas, do dias empresas, do dias empresas, do

sector primsector primsector primsector primáááário, que identificam o elevado rio, que identificam o elevado rio, que identificam o elevado rio, que identificam o elevado

custo do investimento inicial;custo do investimento inicial;custo do investimento inicial;custo do investimento inicial;

• As mAs mAs mAs méééédias empresas, de construdias empresas, de construdias empresas, de construdias empresas, de construçççção e ão e ão e ão e

serviserviserviserviçççços, são as que mais indicam as os, são as que mais indicam as os, são as que mais indicam as os, são as que mais indicam as

fragilidades do sistema financeiro, enquanto fragilidades do sistema financeiro, enquanto fragilidades do sistema financeiro, enquanto fragilidades do sistema financeiro, enquanto

obstobstobstobstááááculo com que se depararam no inculo com que se depararam no inculo com que se depararam no inculo com que se depararam no iníííício da cio da cio da cio da

sua actividade.sua actividade.sua actividade.sua actividade.


FinanceirosFinanceirosFinanceirosFinanceiros


GCResearch


30

2.2 Tipologia de obstáculos actuais

70,6%76,5%

56,9%

OBSTOBSTÁÁCULOS ACTUAISCULOS ACTUAIS

70,6%

•Actualmente, 76,5% das empresas, Actualmente, 76,5% das empresas, Actualmente, 76,5% das empresas, Actualmente, 76,5% das empresas,

identificam como primeiro obstidentificam como primeiro obstidentificam como primeiro obstidentificam como primeiro obstááááculo ao culo ao culo ao culo ao

desenvolvimento da sua actividade, os desenvolvimento da sua actividade, os desenvolvimento da sua actividade, os desenvolvimento da sua actividade, os

factores associados factores associados factores associados factores associados àààà conjuntura conjuntura conjuntura conjuntura ssssóóóóciociociocio----

polpolpolpolííííticaticaticatica; seguem; seguem; seguem; seguem----se os factores de se os factores de se os factores de se os factores de ordem ordem ordem ordem

institucional e burocrinstitucional e burocrinstitucional e burocrinstitucional e burocrááááticaticaticatica (70,6%) e as (70,6%) e as (70,6%) e as (70,6%) e as

condicondicondicondiçççções de mercadoões de mercadoões de mercadoões de mercado (70,6%);(70,6%);(70,6%);(70,6%);

• Os obstOs obstOs obstOs obstááááculos de culos de culos de culos de ííííndole financeirandole financeirandole financeirandole financeira

preocupam 56,9% das empresas inquiridas.preocupam 56,9% das empresas inquiridas.preocupam 56,9% das empresas inquiridas.preocupam 56,9% das empresas inquiridas.

Condições do

Mercado

Conjuntura

Sócio-política

FinanceirosInstitucionais e

burocráticos


GCResearch


31

Falta de trabalhadores qualificados

Atrasos nos pagamentos

Falta de infra-estruturas (água, energia, estradas, comunicações)

Dificuldades competitivas face aos concorrentes instalados

Total (%)

Total (%)

18,1

44,4

59,7

62,5

CondiCondiCondiCondiçççções do Mercadoões do Mercadoões do Mercadoões do Mercado

2.2 Tipologia dos obstáculos actuais


GCResearch


•No âmbito dos obstNo âmbito dos obstNo âmbito dos obstNo âmbito dos obstááááculos actualmente culos actualmente culos actualmente culos actualmente

identificados pelas empresas inquiridas em identificados pelas empresas inquiridas em identificados pelas empresas inquiridas em identificados pelas empresas inquiridas em

matmatmatmatééééria de ria de ria de ria de condicondicondicondiçççções do mercadoões do mercadoões do mercadoões do mercado, 62,5% das , 62,5% das , 62,5% das , 62,5% das

empresas apontam a falta de trabalhadores empresas apontam a falta de trabalhadores empresas apontam a falta de trabalhadores empresas apontam a falta de trabalhadores

qualificados e 59,7% os atrasos nos qualificados e 59,7% os atrasos nos qualificados e 59,7% os atrasos nos qualificados e 59,7% os atrasos nos

pagamentos ;pagamentos ;pagamentos ;pagamentos ;

•São essencialmente as mSão essencialmente as mSão essencialmente as mSão essencialmente as méééédias empresas, do dias empresas, do dias empresas, do dias empresas, do

sector primsector primsector primsector primáááário, que mais destacam a falta de rio, que mais destacam a falta de rio, que mais destacam a falta de rio, que mais destacam a falta de

trabalhadores qualificados;trabalhadores qualificados;trabalhadores qualificados;trabalhadores qualificados;

•Ao nAo nAo nAo níííível dos atrasos de pagamentos, vel dos atrasos de pagamentos, vel dos atrasos de pagamentos, vel dos atrasos de pagamentos,

verificaverificaverificaverifica----se que são as pequenas e grandes se que são as pequenas e grandes se que são as pequenas e grandes se que são as pequenas e grandes

empresas, dos sectores da construempresas, dos sectores da construempresas, dos sectores da construempresas, dos sectores da construçççção e ão e ão e ão e

serviserviserviserviçççços, as que mais referem este obstos, as que mais referem este obstos, as que mais referem este obstos, as que mais referem este obstááááculo.culo.culo.culo.

32

Dificuldades ao nível da livre circulação de pessoas e mercadorias

Instabilidade e insegurança militar

Dificuldades com a fixação de quadros expatriados

Total (%)

Total (%)

29,5

65,4

75,6

Conjuntura SConjuntura SConjuntura SConjuntura Sóóóóciociociocio----PolPolPolPolííííticaticaticatica



GCResearch


•Ao nAo nAo nAo níííível da vel da vel da vel da conjuntura sconjuntura sconjuntura sconjuntura sóóóóciociociocio----polpolpolpolííííticaticaticatica, os , os , os , os

principais obstprincipais obstprincipais obstprincipais obstááááculos actualmente culos actualmente culos actualmente culos actualmente

identificados são: as dificuldades de livre identificados são: as dificuldades de livre identificados são: as dificuldades de livre identificados são: as dificuldades de livre

circulacirculacirculacirculaçççção (75,6%), e a instabilidade e ão (75,6%), e a instabilidade e ão (75,6%), e a instabilidade e ão (75,6%), e a instabilidade e

inseguraninseguraninseguraninsegurançççça militar (65,4%);a militar (65,4%);a militar (65,4%);a militar (65,4%);

• São as grandes empresas, dos sectores São as grandes empresas, dos sectores São as grandes empresas, dos sectores São as grandes empresas, dos sectores

primprimprimprimáááário e industrial, as que referem de modo rio e industrial, as que referem de modo rio e industrial, as que referem de modo rio e industrial, as que referem de modo

mais acentuado as dificuldades de livre mais acentuado as dificuldades de livre mais acentuado as dificuldades de livre mais acentuado as dificuldades de livre

circulacirculacirculacirculaçççção;ão;ão;ão;

• A instabilidade e inseguranA instabilidade e inseguranA instabilidade e inseguranA instabilidade e insegurançççça a a a éééé apontada apontada apontada apontada

com mais insistência pelas pequenas e mcom mais insistência pelas pequenas e mcom mais insistência pelas pequenas e mcom mais insistência pelas pequenas e méééédias dias dias dias

empresas, do sector industrial.empresas, do sector industrial.empresas, do sector industrial.empresas, do sector industrial.

33

Debilidades ao nível da Adm. Pública (lentidão, burocracia, etc.)

Dificuldades com a obtenção de vistos de trabalho

Ineficácia dos tribunais e falta de segurança legal

Distorção de alguns impostos

Inexistência de Acordo bilateral para evitar a dupla tributação

Inexistência de um Acordo de Promoção e Protecção Recíproca de Investimentos

Total (%)

Total (%)

34,7

27,8

38,9

44,4

50,0

56,9

Institucionais/BurocrInstitucionais/BurocrInstitucionais/BurocrInstitucionais/Burocrááááticosticosticosticos



GCResearch


•Em termos dos obstEm termos dos obstEm termos dos obstEm termos dos obstááááculos actuais de culos actuais de culos actuais de culos actuais de ordem ordem ordem ordem

institucional e burocrinstitucional e burocrinstitucional e burocrinstitucional e burocrááááticaticaticatica, as empresas , as empresas , as empresas , as empresas

continuam a indicar principalmente as continuam a indicar principalmente as continuam a indicar principalmente as continuam a indicar principalmente as

debilidades ao ndebilidades ao ndebilidades ao ndebilidades ao níííível da Administravel da Administravel da Administravel da Administraçççção Pão Pão Pão Púúúública blica blica blica

(56,9%), as dificuldades com a obten(56,9%), as dificuldades com a obten(56,9%), as dificuldades com a obten(56,9%), as dificuldades com a obtençççção de ão de ão de ão de

vistos de trabalho (50,0%), e a ineficvistos de trabalho (50,0%), e a ineficvistos de trabalho (50,0%), e a ineficvistos de trabalho (50,0%), e a ineficáááácia dos cia dos cia dos cia dos

tribunais com a respectiva falta de segurantribunais com a respectiva falta de segurantribunais com a respectiva falta de segurantribunais com a respectiva falta de segurançççça a a a

legal ao investidor (44,4%);legal ao investidor (44,4%);legal ao investidor (44,4%);legal ao investidor (44,4%);

• As debilidades da AdministraAs debilidades da AdministraAs debilidades da AdministraAs debilidades da Administraçççção Pão Pão Pão Púúúública blica blica blica

são sentidas sobretudo pelas msão sentidas sobretudo pelas msão sentidas sobretudo pelas msão sentidas sobretudo pelas méééédias e dias e dias e dias e

grandes empresas, dos sectores primgrandes empresas, dos sectores primgrandes empresas, dos sectores primgrandes empresas, dos sectores primáááário e rio e rio e rio e

industrial;industrial;industrial;industrial;

•As dificuldades com a obtenAs dificuldades com a obtenAs dificuldades com a obtenAs dificuldades com a obtençççção de vistos de ão de vistos de ão de vistos de ão de vistos de

trabalho são as mais indicadas pelas grandes trabalho são as mais indicadas pelas grandes trabalho são as mais indicadas pelas grandes trabalho são as mais indicadas pelas grandes

empresas, do sector da construempresas, do sector da construempresas, do sector da construempresas, do sector da construçççção, criadas ao ão, criadas ao ão, criadas ao ão, criadas ao

abrigo da lei de investimento estrangeiro.abrigo da lei de investimento estrangeiro.abrigo da lei de investimento estrangeiro.abrigo da lei de investimento estrangeiro.

34

Fragilidades dos sistema financeiro

Elevado custo do investimento

Suspensão da linha de crédito (Protocolo Financeiro Portugal-Angola)

Escassez de informação sobre os apoios oficiais à internacionalização

Total (%)

Total (%)

24,1

36,2

41,4

67,2

FinanceirosFinanceirosFinanceirosFinanceiros



GCResearch


•Dos Dos Dos Dos obstobstobstobstááááculos financeirosculos financeirosculos financeirosculos financeiros, ressaltam as , ressaltam as , ressaltam as , ressaltam as

fragilidades do sistema financeiro identificadas fragilidades do sistema financeiro identificadas fragilidades do sistema financeiro identificadas fragilidades do sistema financeiro identificadas

por 67,2% das empresas, logo seguido do por 67,2% das empresas, logo seguido do por 67,2% das empresas, logo seguido do por 67,2% das empresas, logo seguido do

custo elevado do investimento (41,4%);custo elevado do investimento (41,4%);custo elevado do investimento (41,4%);custo elevado do investimento (41,4%);

• São, sobretudo, as pequenas empresas, do São, sobretudo, as pequenas empresas, do São, sobretudo, as pequenas empresas, do São, sobretudo, as pequenas empresas, do

sector primsector primsector primsector primáááário, as que identificam a rio, as que identificam a rio, as que identificam a rio, as que identificam a

fragilidade do sistema financeiro como um fragilidade do sistema financeiro como um fragilidade do sistema financeiro como um fragilidade do sistema financeiro como um

obstobstobstobstááááculo actual culo actual culo actual culo actual àààà sua actividade.sua actividade.sua actividade.sua actividade.

35

•Para cada grupo de obstPara cada grupo de obstPara cada grupo de obstPara cada grupo de obstááááculos culos culos culos identificados, ressalta o seguinte:identificados, ressalta o seguinte:identificados, ressalta o seguinte:identificados, ressalta o seguinte:

•CondiCondiCondiCondiçççções de mercado: apontado como ões de mercado: apontado como ões de mercado: apontado como ões de mercado: apontado como um obstum obstum obstum obstááááculo importante no inculo importante no inculo importante no inculo importante no iníííício da cio da cio da cio da actividade da empresa (73,3%), continua actividade da empresa (73,3%), continua actividade da empresa (73,3%), continua actividade da empresa (73,3%), continua a sêa sêa sêa sê----lo actualmente (70,6%);lo actualmente (70,6%);lo actualmente (70,6%);lo actualmente (70,6%);

•Conjuntura sConjuntura sConjuntura sConjuntura sóóóóciociociocio----polpolpolpolíííítica: no intica: no intica: no intica: no iníííício da cio da cio da cio da actividade, as empresas não actividade, as empresas não actividade, as empresas não actividade, as empresas não consideravam a conjuntura desfavorconsideravam a conjuntura desfavorconsideravam a conjuntura desfavorconsideravam a conjuntura desfavoráááável vel vel vel (46,7%), tendo(46,7%), tendo(46,7%), tendo(46,7%), tendo----se verificado, no entanto, a se verificado, no entanto, a se verificado, no entanto, a se verificado, no entanto, a sua deteriorasua deteriorasua deteriorasua deterioraçççção, sendo considerado ão, sendo considerado ão, sendo considerado ão, sendo considerado actualmente o obstactualmente o obstactualmente o obstactualmente o obstááááculo mais importante culo mais importante culo mais importante culo mais importante ao desenvolvimento da actividade das ao desenvolvimento da actividade das ao desenvolvimento da actividade das ao desenvolvimento da actividade das empresas (76,5%);empresas (76,5%);empresas (76,5%);empresas (76,5%);

•Dificuldades institucionais e burocrDificuldades institucionais e burocrDificuldades institucionais e burocrDificuldades institucionais e burocrááááticas: ticas: ticas: ticas: as empresas atribuas empresas atribuas empresas atribuas empresas atribuííííam uma importância am uma importância am uma importância am uma importância mmmméééédia a estes factor (58,9%), no india a estes factor (58,9%), no india a estes factor (58,9%), no india a estes factor (58,9%), no iníííício da cio da cio da cio da sua actividade, tendo aumentado sua actividade, tendo aumentado sua actividade, tendo aumentado sua actividade, tendo aumentado significativamente o seu peso como significativamente o seu peso como significativamente o seu peso como significativamente o seu peso como obstobstobstobstááááculo actual referido pelas empresas culo actual referido pelas empresas culo actual referido pelas empresas culo actual referido pelas empresas (70,6%);(70,6%);(70,6%);(70,6%);

•ObstObstObstObstááááculos financeiros: considerados culos financeiros: considerados culos financeiros: considerados culos financeiros: considerados como factores perturbadores da actividade como factores perturbadores da actividade como factores perturbadores da actividade como factores perturbadores da actividade das empresas (64,4%) no indas empresas (64,4%) no indas empresas (64,4%) no indas empresas (64,4%) no iníííício da sua cio da sua cio da sua cio da sua actividade, atingem actualmente valores actividade, atingem actualmente valores actividade, atingem actualmente valores actividade, atingem actualmente valores mais baixos (56,9 %).mais baixos (56,9 %).mais baixos (56,9 %).mais baixos (56,9 %).

Iniciais

Iniciais

0Baixo Elevado

ActuaisActuais

Baixo

Elevado

10 30 400

10

70

(%)

(%)50 6020

2.3 Síntese

Condições de mercado•

80

20

30

40

50

60

70

80

Conjuntura sócio-política•

Financeiros•Institucionais e burocráticos

•


GCResearch


36

Chefias intermédias (encarregados/chefes de secção)ElectricistasContabilistas Técnicos de electrónicaTécnicos de informáticaMecânicos autoSerralheirosTorneiros/fresadoresTécnicos de frio comercial e industrialFiéis de armazémTécnicos de HSSTCanalizadoresCarpinteirosVendedoresTécnico especializado (rep.electrodomésticos) PedreirosEstucadoresLadrilhadoresPintores autoPintores construção civilBate chapasPadeiros/pasteleirosArmadores de ferro

Com dificuldade

Com dificuldade

1,2

1,2

3,7

3,7

4,9

7,4

9,9

9,9

12,3

14,8

14,8

14,8

16,0

21,0

21,0

22,2

24,7

25,9

28,4

28,4

33,3

35,8

58,0•Em termos de contrataEm termos de contrataEm termos de contrataEm termos de contrataçççção de pessoal, ão de pessoal, ão de pessoal, ão de pessoal,

verificaverificaverificaverifica----se que as admissões de pessoal das se que as admissões de pessoal das se que as admissões de pessoal das se que as admissões de pessoal das

profissões mais especializadas (electricistas, profissões mais especializadas (electricistas, profissões mais especializadas (electricistas, profissões mais especializadas (electricistas,

ttttéééécnicos de electrcnicos de electrcnicos de electrcnicos de electróóóónica, tnica, tnica, tnica, téééécnicos de cnicos de cnicos de cnicos de

informinforminforminformáááática), chefias intermtica), chefias intermtica), chefias intermtica), chefias interméééédias dias dias dias

(encarregados e chefes de sec(encarregados e chefes de sec(encarregados e chefes de sec(encarregados e chefes de secçççção), e com ão), e com ão), e com ão), e com

habilitahabilitahabilitahabilitaçççções tões tões tões téééécnicas (contabilistas), cnicas (contabilistas), cnicas (contabilistas), cnicas (contabilistas),

apresentam grandes dificuldades. apresentam grandes dificuldades. apresentam grandes dificuldades. apresentam grandes dificuldades.

•Pelo contrPelo contrPelo contrPelo contráááário, as profissões ligadas rio, as profissões ligadas rio, as profissões ligadas rio, as profissões ligadas àààà

construconstruconstruconstruçççção civil são aquelas em que as ão civil são aquelas em que as ão civil são aquelas em que as ão civil são aquelas em que as

empresas têm menores dificuldades de empresas têm menores dificuldades de empresas têm menores dificuldades de empresas têm menores dificuldades de

contratacontratacontratacontrataçççção ão ão ão –––– pintores de construpintores de construpintores de construpintores de construçççção civil, ão civil, ão civil, ão civil,

pedreiros, pedreiros, pedreiros, pedreiros, estucadoresestucadoresestucadoresestucadores, armadores de ferro, , armadores de ferro, , armadores de ferro, , armadores de ferro,

etc.etc.etc.etc.

2.4 Contratação de mão de obra


GCResearch


37

IIIIII

POSICIONAMENTO EMPRESARIAL

38

GCResearch

1. Inten1. Inten1. Inten1. Intençççções de novos investimentosões de novos investimentosões de novos investimentosões de novos investimentos

III – POSICIONAMENTO EMPRESARIALIII – POSICIONAMENTO EMPRESARIAL

39

1. Inten1. Inten1. Inten1. Intençççções de novos investimentoões de novos investimentoões de novos investimentoões de novos investimento 2. Oportunidades2. Oportunidades2. Oportunidades2. Oportunidades

GCResearch


• 87,9% das empresas 87,9% das empresas 87,9% das empresas 87,9% das empresas tornariam a investir em Angola, tornariam a investir em Angola, tornariam a investir em Angola, tornariam a investir em Angola, caso actualmente se colocasse caso actualmente se colocasse caso actualmente se colocasse caso actualmente se colocasse essa possibilidade. Apenas essa possibilidade. Apenas essa possibilidade. Apenas essa possibilidade. Apenas 8,4% das empresas indicam 8,4% das empresas indicam 8,4% das empresas indicam 8,4% das empresas indicam que hoje não voltariam a que hoje não voltariam a que hoje não voltariam a que hoje não voltariam a investir neste mercado;investir neste mercado;investir neste mercado;investir neste mercado;

•Do total de empresas da Do total de empresas da Do total de empresas da Do total de empresas da amostra, 56,4% admitem que amostra, 56,4% admitem que amostra, 56,4% admitem que amostra, 56,4% admitem que realizariam o investimento realizariam o investimento realizariam o investimento realizariam o investimento inicial nos mesmos moldes, inicial nos mesmos moldes, inicial nos mesmos moldes, inicial nos mesmos moldes, enquanto 41,5% referem que enquanto 41,5% referem que enquanto 41,5% referem que enquanto 41,5% referem que efectuariam algumas efectuariam algumas efectuariam algumas efectuariam algumas alteraalteraalteraalteraçççções;ões;ões;ões;

•Entre o que fariam alteraEntre o que fariam alteraEntre o que fariam alteraEntre o que fariam alteraçççções, ões, ões, ões, destacadestacadestacadestaca----se fundamentalmente a se fundamentalmente a se fundamentalmente a se fundamentalmente a procura de um maior apoio, procura de um maior apoio, procura de um maior apoio, procura de um maior apoio, essencialmente de ordem essencialmente de ordem essencialmente de ordem essencialmente de ordem informativa, junto das entidades informativa, junto das entidades informativa, junto das entidades informativa, junto das entidades oficiais portuguesas e de oficiais portuguesas e de oficiais portuguesas e de oficiais portuguesas e de associaassociaassociaassociaçççções empresariais ões empresariais ões empresariais ões empresariais (43,6%).(43,6%).(43,6%).(43,6%).

1.1 Aferição da intenção de voltar hoje a instalar-se em Angola

• Sim

• Não

Sim Não

87,9%8,4%

Com diferenças?Intenção

56,4%

FREQUENTADORES

Contactava com mais frequência entidades oficiais portuguesas

Solicitava mais informações sobre o mercado de Angola

Não teria realizado uma parceria c/ empresário local

Procurava uma parceria com um empresário local

Procurava o apoio de consultores

Não sabe/Não responde

Que diferenças?

41,5%

ns/nr – 3,7%

10,310,310,3

12,812,812,8

17,917,917,9

20,520,520,5

43,643,643,6

25,625,625,6

40

•83,2% das empresas referem que 83,2% das empresas referem que 83,2% das empresas referem que 83,2% das empresas referem que

tencionam realizar investimentos tencionam realizar investimentos tencionam realizar investimentos tencionam realizar investimentos

no prno prno prno próóóóximo ano;ximo ano;ximo ano;ximo ano;

• Destas, a grande maioria conta Destas, a grande maioria conta Destas, a grande maioria conta Destas, a grande maioria conta

realizar investimos na aquisirealizar investimos na aquisirealizar investimos na aquisirealizar investimos na aquisiçççção de ão de ão de ão de

equipamentos (87,6%), no equipamentos (87,6%), no equipamentos (87,6%), no equipamentos (87,6%), no

alargamento das instalaalargamento das instalaalargamento das instalaalargamento das instalaçççções ões ões ões

(60,7%), e na expansão da (60,7%), e na expansão da (60,7%), e na expansão da (60,7%), e na expansão da

actividade para outras provactividade para outras provactividade para outras provactividade para outras provííííncias ncias ncias ncias

(50,2%).(50,2%).(50,2%).(50,2%).

1.2 Aferição da intenção de realizar investimentos na empresa no próximo ano

SimNão83,2%

12,1%

Intenção

37,137,137,1

FREQUENTADORES

Aquisição de novos equipamentos

Alargamento das instalações

Expansão da actividade para outras províncias

Melhorias ao nível do sistema informático

Formação dos recursos humanos

Reforço das acções de promoção e marketing

Contratação de recursos humanos

Investigação e desenvolvimento

Áreas de investimento

ns/nr – 4,7%

87,687,687,6

10,110,110,1

50,650,650,6

60,760,760,7

52,852,852,8

42,742,742,7

51,751,751,7

1. Inten1. Inten1. Inten1. Intençççções de novos investimentoões de novos investimentoões de novos investimentoões de novos investimento 2. Oportunidades2. Oportunidades2. Oportunidades2. Oportunidades

GCResearch


41

2. Oportunidades2. Oportunidades2. Oportunidades2. Oportunidades

GCResearch


2.1 Perspectivas de desenvolvimento de Angola no curto-médio prazo

11111111 22222222 33333333 44444444

MMMMMMMMáááááááássssssss BoasBoasBoasBoasBoasBoasBoasBoas

•5,65,65,65,65,65,65,65,6

55555555 66666666 77777777 88888888 99999999 1010101010101010

•Regra geral, os inquiridos Regra geral, os inquiridos Regra geral, os inquiridos Regra geral, os inquiridos

consideram que as perspectivas de consideram que as perspectivas de consideram que as perspectivas de consideram que as perspectivas de

desenvolvimento de Angola se desenvolvimento de Angola se desenvolvimento de Angola se desenvolvimento de Angola se

encontram numa situaencontram numa situaencontram numa situaencontram numa situaçççção ão ão ão

ligeiramente acima do ponto ligeiramente acima do ponto ligeiramente acima do ponto ligeiramente acima do ponto

mmmméééédio (5); dio (5); dio (5); dio (5);

•São, sobretudo, as grandes São, sobretudo, as grandes São, sobretudo, as grandes São, sobretudo, as grandes

empresas, do sector primempresas, do sector primempresas, do sector primempresas, do sector primáááário, as rio, as rio, as rio, as

que se apresentam mais que se apresentam mais que se apresentam mais que se apresentam mais

““““optimistasoptimistasoptimistasoptimistas”””” em relaem relaem relaem relaçççção ão ão ão ààààs s s s

perspectivas de desenvolvimento perspectivas de desenvolvimento perspectivas de desenvolvimento perspectivas de desenvolvimento

de Angola.de Angola.de Angola.de Angola.

1. Inten1. Inten1. Inten1. Intençççções de novos investimentoões de novos investimentoões de novos investimentoões de novos investimento

42

GCResearch

2. Oportunidades de Neg2. Oportunidades de Neg2. Oportunidades de Neg2. Oportunidades de Negóóóócioscioscioscios


43

•Os sectores de actividade identificados como Os sectores de actividade identificados como Os sectores de actividade identificados como Os sectores de actividade identificados como

oferecendo, no curto/moferecendo, no curto/moferecendo, no curto/moferecendo, no curto/méééédio prazo, maiores dio prazo, maiores dio prazo, maiores dio prazo, maiores

oportunidades de negoportunidades de negoportunidades de negoportunidades de negóóóócios em Angola, são os cios em Angola, são os cios em Angola, são os cios em Angola, são os

seguintes:seguintes:seguintes:seguintes:

•1111ºººº ConstruConstruConstruConstruçççção civil e obras pão civil e obras pão civil e obras pão civil e obras púúúúblicasblicasblicasblicas

•2222ºººº TelecomunicaTelecomunicaTelecomunicaTelecomunicaççççõesõesõesões

•3333ºººº PetrPetrPetrPetróóóóleo, gleo, gleo, gleo, gáááás e sectores complementares s e sectores complementares s e sectores complementares s e sectores complementares

•3333ºººº Agricultura e agroAgricultura e agroAgricultura e agroAgricultura e agro----pecupecupecupecuááááriariariaria

•5555ºººº Turismo e restauraTurismo e restauraTurismo e restauraTurismo e restauraççççãoãoãoão

•6666ºººº Banca e segurosBanca e segurosBanca e segurosBanca e seguros

•7777ªªªª DistribuiDistribuiDistribuiDistribuiçççção e comão e comão e comão e coméééércio alimentarrcio alimentarrcio alimentarrcio alimentar

2.2 Sectores de actividade com maiores oportunidades de negócios,no curto/médio prazo

Construção civil e obras públicasTelecomunicaçõesPetróleo, gás e sectores complementaresAgricultura e agro-pecuáriaTurismo e restauraçãoBanca e segurosDistribuição e comércio alimentarAlimentação e bebidas Transportes e armazenagemIndústria extractiva e diamantíferaPesca e aquaculturaMetalúrgica e metalomecânica Consultoria e outros serviçosMedia e tecnologias da informaçãoEquipamento eléctrico e electrónicoTêxteis e confecçõesFloresta e silviculturaComércio automóvelIndústria gráfica e editorialIndústria química e farmacêuticaCalçado e marroquinariaMinerais não-metálicos

Total (%)

Total (%)

4,9

5,9

9,8

12,7

12,7

12,7

15,7

17,6

21,6

21,6

22,5

29,4

32,4

35,3

35,3

36,3

39,2

41,2

47,1

47,1

56,9

76,5


GCResearch

III – POSICIONAMENTO EMPRESARIALIII – POSICIONAMENTO EMPRESARIAL1. Inten1. Inten1. Inten1. Intençççções de novos investimentoões de novos investimentoões de novos investimentoões de novos investimento

44

2.3 Países concorrentes com os interesses empresariais portugueses em Angola

•Os paOs paOs paOs paííííses que maior concorrência ses que maior concorrência ses que maior concorrência ses que maior concorrência

fazem aos interesses empresariais fazem aos interesses empresariais fazem aos interesses empresariais fazem aos interesses empresariais

portugueses em Angola, são:portugueses em Angola, são:portugueses em Angola, são:portugueses em Angola, são:

•1111ºººº ÁÁÁÁfrica do Sulfrica do Sulfrica do Sulfrica do Sul

Os produtos sulOs produtos sulOs produtos sulOs produtos sul----africanos concorrem africanos concorrem africanos concorrem africanos concorrem

de forma transversal com todos os de forma transversal com todos os de forma transversal com todos os de forma transversal com todos os

produtos da oferta portuguesa de produtos da oferta portuguesa de produtos da oferta portuguesa de produtos da oferta portuguesa de

bens e servibens e servibens e servibens e serviçççços;os;os;os;

•2222ºººº Brasil Brasil Brasil Brasil

A oferta brasileira concorre A oferta brasileira concorre A oferta brasileira concorre A oferta brasileira concorre

fundamentalmente com as empresas fundamentalmente com as empresas fundamentalmente com as empresas fundamentalmente com as empresas

portuguesas do sector da portuguesas do sector da portuguesas do sector da portuguesas do sector da

construconstruconstruconstruçççção;ão;ão;ão;

•3333ºººº EspanhaEspanhaEspanhaEspanha

A Espanha A Espanha A Espanha A Espanha éééé um forte concorrente um forte concorrente um forte concorrente um forte concorrente

aos produtos e serviaos produtos e serviaos produtos e serviaos produtos e serviçççços portugueses os portugueses os portugueses os portugueses

em Angola, concorrendo tambem Angola, concorrendo tambem Angola, concorrendo tambem Angola, concorrendo tambéééém de m de m de m de

forma transversal com toda a nossa forma transversal com toda a nossa forma transversal com toda a nossa forma transversal com toda a nossa

oferta, independentemente do sector oferta, independentemente do sector oferta, independentemente do sector oferta, independentemente do sector

e da dimensão das empresas.e da dimensão das empresas.e da dimensão das empresas.e da dimensão das empresas.


GCResearch


81,675,7

67,0

17,5 16,5

9,7 7,81,9 1,0

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

África doSul

Brasil Espanha França China EUA Itália Alemanha ReinoUnido


45

2.4 Importância das províncias para a actividade das empresas

•Ao nAo nAo nAo níííível do mercado interno, as provvel do mercado interno, as provvel do mercado interno, as provvel do mercado interno, as provííííncias ncias ncias ncias identificadas como as mais importantes para a identificadas como as mais importantes para a identificadas como as mais importantes para a identificadas como as mais importantes para a actividade das empresas portuguesas são:actividade das empresas portuguesas são:actividade das empresas portuguesas são:actividade das empresas portuguesas são:

•1111ºººº Luanda Luanda Luanda Luanda

São, sobretudo, as mSão, sobretudo, as mSão, sobretudo, as mSão, sobretudo, as méééédias empresas do sector dias empresas do sector dias empresas do sector dias empresas do sector industrial que consideram esta provindustrial que consideram esta provindustrial que consideram esta provindustrial que consideram esta provííííncia muito ncia muito ncia muito ncia muito importante;importante;importante;importante;

•2222ººººBenguelaBenguelaBenguelaBenguela

São, em geral, as pequenas empresas, do São, em geral, as pequenas empresas, do São, em geral, as pequenas empresas, do São, em geral, as pequenas empresas, do sector industrial, que consideram esta provsector industrial, que consideram esta provsector industrial, que consideram esta provsector industrial, que consideram esta provííííncia ncia ncia ncia mais relevante;mais relevante;mais relevante;mais relevante;

•3333ºººº HuHuHuHuíííílalalala

São, nomeadamente, as grandes empresas, do São, nomeadamente, as grandes empresas, do São, nomeadamente, as grandes empresas, do São, nomeadamente, as grandes empresas, do sector primsector primsector primsector primáááário, que consideram esta provrio, que consideram esta provrio, que consideram esta provrio, que consideram esta provííííncia ncia ncia ncia importante;importante;importante;importante;

•4444ªªªª CabindaCabindaCabindaCabinda

Esta provEsta provEsta provEsta provííííncia ncia ncia ncia éééé considerada importante, considerada importante, considerada importante, considerada importante, sobretudo pelas pequenas empresas, de sobretudo pelas pequenas empresas, de sobretudo pelas pequenas empresas, de sobretudo pelas pequenas empresas, de serviserviserviserviçççços;os;os;os;

•5555ªªªª NamibeNamibeNamibeNamibe

Esta provEsta provEsta provEsta provííííncia ncia ncia ncia éééé considerada relevante, considerada relevante, considerada relevante, considerada relevante, fundamentalmente, pelas grandes empresas, do fundamentalmente, pelas grandes empresas, do fundamentalmente, pelas grandes empresas, do fundamentalmente, pelas grandes empresas, do sector primsector primsector primsector primáááário.rio.rio.rio.

Legenda: 1 Nada Importante; 2- Pouco Importante; 3- Importante; 4- Muito Importante


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LuandaBenguelaHuílaCabindaNamibeKwanza SulHuamboBengoLunda SulLunda NorteCuneneZaireKwanza NorteMalangeUígeMoxicoBiéKuando Kubango

TotalTotalTotalTotal(media)

1,62

2,00

2,00

1,53

1,82

1,88

2,08

2,09

2,14

2,15

2,16

2,49

2,58

2,65

2,73

2,90

3,18

3,92


46

2.5 Importância dos mercados externos na actividade internacional das empresas

•As empresas que constam desta amostra e As empresas que constam desta amostra e As empresas que constam desta amostra e As empresas que constam desta amostra e que estão instaladas em Angola dão especial que estão instaladas em Angola dão especial que estão instaladas em Angola dão especial que estão instaladas em Angola dão especial prioridade, em termos de internacionalizaprioridade, em termos de internacionalizaprioridade, em termos de internacionalizaprioridade, em termos de internacionalizaçççção ão ão ão da sua actividade, aos seguintes mercados::da sua actividade, aos seguintes mercados::da sua actividade, aos seguintes mercados::da sua actividade, aos seguintes mercados::

•1111ºººº AngolaAngolaAngolaAngola

São fundamentalmente as mSão fundamentalmente as mSão fundamentalmente as mSão fundamentalmente as méééédias e grandes dias e grandes dias e grandes dias e grandes empresas, do sector primempresas, do sector primempresas, do sector primempresas, do sector primáááário, que dão mais rio, que dão mais rio, que dão mais rio, que dão mais importância ao mercado interno (angolano);importância ao mercado interno (angolano);importância ao mercado interno (angolano);importância ao mercado interno (angolano);

•2222ºººº PaPaPaPaííííses da União Europeiases da União Europeiases da União Europeiases da União Europeia

São principalmente as pequenas empresas, São principalmente as pequenas empresas, São principalmente as pequenas empresas, São principalmente as pequenas empresas, do grupo sectorial outros e dos servido grupo sectorial outros e dos servido grupo sectorial outros e dos servido grupo sectorial outros e dos serviçççços, que os, que os, que os, que dão mais prioridade ao mercado europeu;dão mais prioridade ao mercado europeu;dão mais prioridade ao mercado europeu;dão mais prioridade ao mercado europeu;

•3333ººººBrasilBrasilBrasilBrasil

São as pequenas empresas, do grupo São as pequenas empresas, do grupo São as pequenas empresas, do grupo São as pequenas empresas, do grupo sectorial outros, servisectorial outros, servisectorial outros, servisectorial outros, serviçççços e construos e construos e construos e construçççção, que ão, que ão, que ão, que dão maior relevância ao mercado brasileiro;dão maior relevância ao mercado brasileiro;dão maior relevância ao mercado brasileiro;dão maior relevância ao mercado brasileiro;

•4444ººººMoMoMoMoççççambiqueambiqueambiqueambique

São as pequenas empresas do grupo sectorial São as pequenas empresas do grupo sectorial São as pequenas empresas do grupo sectorial São as pequenas empresas do grupo sectorial outros, servioutros, servioutros, servioutros, serviçççços e indos e indos e indos e indúúúústria, que têm maior stria, que têm maior stria, que têm maior stria, que têm maior preferência pelo mercado mopreferência pelo mercado mopreferência pelo mercado mopreferência pelo mercado moççççambicano.ambicano.ambicano.ambicano.

Legenda: 1 Nada Importante; 2- Pouco Importante; 3- Importante; 4- Muito Importante


GCResearch


AngolaPaíses da União EuropeiaBrasilMoçambiqueÁfrica do SulPaíses da América do NorteCabo VerdeOutros países da SADCEuropa Central e OrientalSão Tomé e PríncipeÁsia e OceâniaOutros países da América LatinaGuiné-Bissau

TotalTotalTotalTotal(media)

1,82

1,61

1,77

1,92

1,93

1,96

2,06

2,17

2,40

2,43

2,63

3,43

3,79


47

IVIV

ESTRATÉGIAS DE INTERACÇÃO COM O MEIO

48

GCResearch

1. Apoios1. Apoios1. Apoios1. Apoios

IV – ESTRATÉGIAS DE INTERACÇÃOIV – ESTRATÉGIAS DE INTERACÇÃO

49

1. Apoios1. Apoios1. Apoios1. Apoios 2. Relacionamento2. Relacionamento2. Relacionamento2. Relacionamento

GCResearch


•64,5% das empresas referem que nunca 64,5% das empresas referem que nunca 64,5% das empresas referem que nunca 64,5% das empresas referem que nunca

recorreram ou utilizaram as facilidades do recorreram ou utilizaram as facilidades do recorreram ou utilizaram as facilidades do recorreram ou utilizaram as facilidades do

sistema nacional de apoio sistema nacional de apoio sistema nacional de apoio sistema nacional de apoio àààà internacionalizainternacionalizainternacionalizainternacionalizaçççção ão ão ão

e e e e àààà cooperacooperacooperacooperaçççção empresarial, enquanto 15,8% ão empresarial, enquanto 15,8% ão empresarial, enquanto 15,8% ão empresarial, enquanto 15,8%

admitiram jadmitiram jadmitiram jadmitiram jáááá terem utilizado alguns destes terem utilizado alguns destes terem utilizado alguns destes terem utilizado alguns destes

apoios; apoios; apoios; apoios;

• As empresas que beneficiaram destes apoios, As empresas que beneficiaram destes apoios, As empresas que beneficiaram destes apoios, As empresas que beneficiaram destes apoios,

recorreram, fundamentalmente, aos incentivos recorreram, fundamentalmente, aos incentivos recorreram, fundamentalmente, aos incentivos recorreram, fundamentalmente, aos incentivos

do FCEdo FCEdo FCEdo FCE----Fundo para a CooperaFundo para a CooperaFundo para a CooperaFundo para a Cooperaçççção Econão Econão Econão Econóóóómica mica mica mica

(44,7%), actual APAD (44,7%), actual APAD (44,7%), actual APAD (44,7%), actual APAD ---- Agência Portuguesa Agência Portuguesa Agência Portuguesa Agência Portuguesa

para Apoio ao Desenvolvimento (APAD), logo para Apoio ao Desenvolvimento (APAD), logo para Apoio ao Desenvolvimento (APAD), logo para Apoio ao Desenvolvimento (APAD), logo

seguido dos apoios do Acordo seguido dos apoios do Acordo seguido dos apoios do Acordo seguido dos apoios do Acordo IcepIcepIcepIcep/CDI /CDI /CDI /CDI

(42,1%), actual Acordo (42,1%), actual Acordo (42,1%), actual Acordo (42,1%), actual Acordo IcepIcepIcepIcep----CDECDECDECDE ---- Centro para Centro para Centro para Centro para

o Desenvolvimento da Empresa;o Desenvolvimento da Empresa;o Desenvolvimento da Empresa;o Desenvolvimento da Empresa;

• Os apoios institucionais da CooperaOs apoios institucionais da CooperaOs apoios institucionais da CooperaOs apoios institucionais da Cooperaçççção ão ão ão

Portuguesa (15,8%), foram utilizados, Portuguesa (15,8%), foram utilizados, Portuguesa (15,8%), foram utilizados, Portuguesa (15,8%), foram utilizados,

principalmente, pelas empresas de serviprincipalmente, pelas empresas de serviprincipalmente, pelas empresas de serviprincipalmente, pelas empresas de serviçççços, os, os, os,

enquanto as facilidades da linha de crenquanto as facilidades da linha de crenquanto as facilidades da linha de crenquanto as facilidades da linha de créééédito dito dito dito

PortugalPortugalPortugalPortugal----Angola (13,2%) foram, sobretudo, Angola (13,2%) foram, sobretudo, Angola (13,2%) foram, sobretudo, Angola (13,2%) foram, sobretudo,

usadas pelas empresas dos sectores da usadas pelas empresas dos sectores da usadas pelas empresas dos sectores da usadas pelas empresas dos sectores da

construconstruconstruconstruçççção civil e indão civil e indão civil e indão civil e indúúúústriastriastriastria....

1.1 Utilização dos apoios à internacionalização

44,7%44,7%44,7%44,7%

42,1%42,1%42,1%42,1%

15,8%15,8%15,8%15,8%

13,2%13,2%13,2%13,2%

13,2%13,2%13,2%13,2%FCE (APAD)

ICEP/CDI (CDE)

Apoios Institucionais da

Cooperação Portuguesa

Linha de Crédito/Protocolo

Financeiro Portugal-Angola

Incentivos Fiscais

64,5%64,5%64,5%64,5%

15,8%15,8%15,8%15,8%

Nunca utilizou

Já utilizou

ns/nr – 19,7%

50

•Quanto ao grau de satisfaQuanto ao grau de satisfaQuanto ao grau de satisfaQuanto ao grau de satisfaçççção das ão das ão das ão das

empresas com o serviempresas com o serviempresas com o serviempresas com o serviçççço/apoio o/apoio o/apoio o/apoio

prestado pela delegaprestado pela delegaprestado pela delegaprestado pela delegaçççção do ão do ão do ão do IcepIcepIcepIcep

Portugal em Luanda, verificouPortugal em Luanda, verificouPortugal em Luanda, verificouPortugal em Luanda, verificou----se que se que se que se que

48,2% das empresas considera que 48,2% das empresas considera que 48,2% das empresas considera que 48,2% das empresas considera que

esta responde esta responde esta responde esta responde ààààs solicitas solicitas solicitas solicitaçççções que lhe ões que lhe ões que lhe ões que lhe

são colocadas, enquanto 41,2% são colocadas, enquanto 41,2% são colocadas, enquanto 41,2% são colocadas, enquanto 41,2%

considera que o faz de forma muito considera que o faz de forma muito considera que o faz de forma muito considera que o faz de forma muito

colaborante e dinâmica;colaborante e dinâmica;colaborante e dinâmica;colaborante e dinâmica;

• 10,6% das empresas consideram 10,6% das empresas consideram 10,6% das empresas consideram 10,6% das empresas consideram

que a postura da delegaque a postura da delegaque a postura da delegaque a postura da delegaçççção do ão do ão do ão do IcepIcepIcepIcep

em Luanda em Luanda em Luanda em Luanda éééé distante e burocrdistante e burocrdistante e burocrdistante e burocráááática.tica.tica.tica.

1.3 Grau de satisfação com os serviços do Icep Portugal, em Luanda

Grau de satisfação

Muito colaborante e dinâmicaResponde às solicitações que lhe são colocadasDistante e burocrática


GCResearch


41,2%

48,2%

10,6%

51

•Entre o tipo de iniciativas que as empresas Entre o tipo de iniciativas que as empresas Entre o tipo de iniciativas que as empresas Entre o tipo de iniciativas que as empresas

pretendem que sejam dinamizadas pelo pretendem que sejam dinamizadas pelo pretendem que sejam dinamizadas pelo pretendem que sejam dinamizadas pelo

IcepIcepIcepIcep Portugal em Angola, destacamPortugal em Angola, destacamPortugal em Angola, destacamPortugal em Angola, destacam----se as se as se as se as

seguintes:seguintes:seguintes:seguintes:

•1111ºººº RealizaRealizaRealizaRealizaçççção de encontros entre ão de encontros entre ão de encontros entre ão de encontros entre

empresempresempresempresáááários portuguesesrios portuguesesrios portuguesesrios portugueses

Este tipo de iniciativa Este tipo de iniciativa Este tipo de iniciativa Este tipo de iniciativa éééé bastante apontada bastante apontada bastante apontada bastante apontada

pelas mpelas mpelas mpelas méééédias empresas, do sector dias empresas, do sector dias empresas, do sector dias empresas, do sector

industrial.industrial.industrial.industrial.

•2222ººººAcompanhamento personalizado das Acompanhamento personalizado das Acompanhamento personalizado das Acompanhamento personalizado das

empresasempresasempresasempresas

Este tipo de iniciativa Este tipo de iniciativa Este tipo de iniciativa Este tipo de iniciativa éééé preferida, preferida, preferida, preferida,

sobretudo, pelas pequenas e msobretudo, pelas pequenas e msobretudo, pelas pequenas e msobretudo, pelas pequenas e méééédias dias dias dias

empresas, do sector primempresas, do sector primempresas, do sector primempresas, do sector primáááário.rio.rio.rio.

•3333ºººº ElaboraElaboraElaboraElaboraçççção de materiais informativosão de materiais informativosão de materiais informativosão de materiais informativos

Esta iniciativa Esta iniciativa Esta iniciativa Esta iniciativa éééé indicada, de forma indicada, de forma indicada, de forma indicada, de forma

relevante pelas pequenas empresas relevante pelas pequenas empresas relevante pelas pequenas empresas relevante pelas pequenas empresas

industriais. industriais. industriais. industriais.

1.4 Tipo de iniciativas a promover pelo Icep Portugal em Angola

Realização de encontros entre empresários portugueses

Acompanhamento personalizado das empresas

Elaboração de materiais informativos sobre o mercado angolano

Dinamização de acções promocionais no mercado

Organização de missões empresariais

Preparação da participação portuguesa na FILDA

Realização de grandes acções de imagem

Organização de seminários

Mobilização de novas empresas para o mercado angolano

1ª imp.(%)

1ª imp.(%)

22,8

25,7

25,7

25,7

26,7

35,6

39,6

42,6

56,4

TOTAL(%)

TOTAL(%)

44,1

49,0

44,1

46,1

43,1

57,8

55,9

55,9

79,4


GCResearch


52

1.2 Nível de reforço dos apoios à internacionalização

• Cerca de 71,8% das empresas que Cerca de 71,8% das empresas que Cerca de 71,8% das empresas que Cerca de 71,8% das empresas que

constam desta amostra defendem o constam desta amostra defendem o constam desta amostra defendem o constam desta amostra defendem o

reforreforreforreforçççço dos apoios o dos apoios o dos apoios o dos apoios àààà internacionalizainternacionalizainternacionalizainternacionalizaçççção ão ão ão

das empresas portuguesas, ao ndas empresas portuguesas, ao ndas empresas portuguesas, ao ndas empresas portuguesas, ao níííível da vel da vel da vel da

fase de investimento (juros bonificados, fase de investimento (juros bonificados, fase de investimento (juros bonificados, fase de investimento (juros bonificados,

capital de risco, etc..);capital de risco, etc..);capital de risco, etc..);capital de risco, etc..);

•O reforO reforO reforO reforçççço dos apoios na fase de pro dos apoios na fase de pro dos apoios na fase de pro dos apoios na fase de préééé----

investimento investimento investimento investimento éééé apontado por 47,6% das apontado por 47,6% das apontado por 47,6% das apontado por 47,6% das

empresas;empresas;empresas;empresas;

• Merece ainda particular destaque, o Merece ainda particular destaque, o Merece ainda particular destaque, o Merece ainda particular destaque, o

facto de 36,9% das empresas sentirem a facto de 36,9% das empresas sentirem a facto de 36,9% das empresas sentirem a facto de 36,9% das empresas sentirem a

necessidade de ser estudada a necessidade de ser estudada a necessidade de ser estudada a necessidade de ser estudada a

possibilidade de criapossibilidade de criapossibilidade de criapossibilidade de criaçççção de um fundo ão de um fundo ão de um fundo ão de um fundo

prprprpróóóóprio para apoiar a intervenprio para apoiar a intervenprio para apoiar a intervenprio para apoiar a intervençççção dos ão dos ão dos ão dos

empresempresempresempresáááários portugueses residentes em rios portugueses residentes em rios portugueses residentes em rios portugueses residentes em

Angola e sem actividade em Portugal.Angola e sem actividade em Portugal.Angola e sem actividade em Portugal.Angola e sem actividade em Portugal.

Na fase de investimento (juros bonificados, capital risco, etc)

Na fase do pré-investimento (estudos mercado e viabilidade, assistência ao arranque, etc)

Criação de um fundo próprio p/ os empresários

residentes em Angola e sem actividade em

Portugal

Na fase pós-investimento (assistência técnica, formação profissional, marketing)

47,647,647,6

71,871,871,8

34,034,034,0

36,936,936,9


GCResearch


53

GCResearch

2. Relacionamentos com 2. Relacionamentos com 2. Relacionamentos com 2. Relacionamentos com outras empresas e entidadesoutras empresas e entidadesoutras empresas e entidadesoutras empresas e entidades


54


GCResearch


•Ao nAo nAo nAo níííível do relacionamento entre as vel do relacionamento entre as vel do relacionamento entre as vel do relacionamento entre as

empresas portuguesas sedeadas em empresas portuguesas sedeadas em empresas portuguesas sedeadas em empresas portuguesas sedeadas em

Angola, 44,9 % afirma que aquele Angola, 44,9 % afirma que aquele Angola, 44,9 % afirma que aquele Angola, 44,9 % afirma que aquele éééé

marcado pela indiferenmarcado pela indiferenmarcado pela indiferenmarcado pela indiferençççça;a;a;a;

• 21,5% consideram que não existe 21,5% consideram que não existe 21,5% consideram que não existe 21,5% consideram que não existe

qualquer relacionamento entre as qualquer relacionamento entre as qualquer relacionamento entre as qualquer relacionamento entre as

empresas portuguesas ;empresas portuguesas ;empresas portuguesas ;empresas portuguesas ;

•11,2% acham que as rela11,2% acham que as rela11,2% acham que as rela11,2% acham que as relaçççções se ões se ões se ões se

caracterizam por uma concorrência caracterizam por uma concorrência caracterizam por uma concorrência caracterizam por uma concorrência

leal e 10,3% referem que existe leal e 10,3% referem que existe leal e 10,3% referem que existe leal e 10,3% referem que existe

alguma cooperaalguma cooperaalguma cooperaalguma cooperaçççção entre as empresas ão entre as empresas ão entre as empresas ão entre as empresas

portuguesas sedeadas em Angola. portuguesas sedeadas em Angola. portuguesas sedeadas em Angola. portuguesas sedeadas em Angola.

2.1 Relacionamento com outras empresas portuguesas

4,7%

11,2%

10,3%

21,5%

44,9%InexistentesLeaisDesleaisIndiferençaCooperantes

Relações entre empresas

ns/nr – 7,5%

55

2.2 Relacionamento com o sector bancário


(95,1%), relaciona(95,1%), relaciona(95,1%), relaciona(95,1%), relaciona----se com as sucursais dos se com as sucursais dos se com as sucursais dos se com as sucursais dos

bancos portugueses existentes em Angola bancos portugueses existentes em Angola bancos portugueses existentes em Angola bancos portugueses existentes em Angola

(hoje algumas destas sucursais j(hoje algumas destas sucursais j(hoje algumas destas sucursais j(hoje algumas destas sucursais jáááá são bancos são bancos são bancos são bancos

de direito angolano), nomeadamente, as de direito angolano), nomeadamente, as de direito angolano), nomeadamente, as de direito angolano), nomeadamente, as

pequenas e grandes empresas, dos sectores pequenas e grandes empresas, dos sectores pequenas e grandes empresas, dos sectores pequenas e grandes empresas, dos sectores

da construda construda construda construçççção e indão e indão e indão e indúúúústria;stria;stria;stria;

• 63,7% referem que tamb63,7% referem que tamb63,7% referem que tamb63,7% referem que tambéééém são clientes dos m são clientes dos m são clientes dos m são clientes dos

dois bancos estatais angolanos (BCI dois bancos estatais angolanos (BCI dois bancos estatais angolanos (BCI dois bancos estatais angolanos (BCI ---- Banco Banco Banco Banco

de Comde Comde Comde Coméééércio de Indrcio de Indrcio de Indrcio de Indúúúústria e BPC stria e BPC stria e BPC stria e BPC ---- Banco de Banco de Banco de Banco de

PoupanPoupanPoupanPoupançççça e Cra e Cra e Cra e Créééédito). dito). dito). dito).

Sucursais de bancos portugueses (BFE/BPI, BPA/BCP e BTA)

Bancos estatais angolanos (BPC e BCI)

Outros bancos privados angolanos (BAI e BCA)

Outros bancos estrangeiros (City Bank, Equator Bank e Banque

Paribas)

(%)(%)

5,9

34,3

63,7

95,1


GCResearch


56

2.3 Relacionamento com entidades portuguesas presentes em Angola

•Cerca de 36,1% das empresas Cerca de 36,1% das empresas Cerca de 36,1% das empresas Cerca de 36,1% das empresas

inquiridas mantêm contactos inquiridas mantêm contactos inquiridas mantêm contactos inquiridas mantêm contactos

regulares com a Delegaregulares com a Delegaregulares com a Delegaregulares com a Delegaçççção do ão do ão do ão do IcepIcepIcepIcep

Portugal em Luanda/ServiPortugal em Luanda/ServiPortugal em Luanda/ServiPortugal em Luanda/Serviçççços os os os

Comerciais e de Turismo da Comerciais e de Turismo da Comerciais e de Turismo da Comerciais e de Turismo da

Embaixada de Portugal; 30,3% com Embaixada de Portugal; 30,3% com Embaixada de Portugal; 30,3% com Embaixada de Portugal; 30,3% com

os servios servios servios serviçççços da Embaixada; 30,4% os da Embaixada; 30,4% os da Embaixada; 30,4% os da Embaixada; 30,4%

com o Consuladocom o Consuladocom o Consuladocom o Consulado----Geral de Geral de Geral de Geral de

Portugal em Luanda.Portugal em Luanda.Portugal em Luanda.Portugal em Luanda.

Deleg. do Icep Portugal em Luanda/Serviços Comerciais e de Turismo da Emb. de Portugal

Embaixada de Portugal em Luanda

Consulado-Geral de Portugal em Luanda

Escola Portuguesa de Luanda

Instituto Camões/Centro Cultural Português

Câmara de Comércio e Ind. Portugal-Angola

Consulado-Geral de Portugal em Benguela

Regulares

(%)

Regulares

(%)

63,0

53,0

59,0

37,9

16,3

15,2

13,4

25,9

36,1

18,1

39,1

53,3

54,5

50,5

11,1

10,8

22,9

23,0

30,4

30,3

36,1

1,48

1,58

1,64

1,85

2,14

2,15

2,23

Ocasionais

(%)

Ocasionais

(%)

Inexistentes

(%)

Inexistentes

(%)

MédiaMédia


GCResearch


Legenda: 1-Inexistentes; 2-Ocasionais; 3-Regulares

57

2.4 Recurso a Centros de Formação Profissional

•84% das empresas desta amostra não 84% das empresas desta amostra não 84% das empresas desta amostra não 84% das empresas desta amostra não

recorrem aos Centros de Formarecorrem aos Centros de Formarecorrem aos Centros de Formarecorrem aos Centros de Formaçççção ão ão ão

Profissional Estatais;Profissional Estatais;Profissional Estatais;Profissional Estatais;

• Entre as que recorrem são, sobretudo, as Entre as que recorrem são, sobretudo, as Entre as que recorrem são, sobretudo, as Entre as que recorrem são, sobretudo, as

mmmméééédias empresas, do sector da construdias empresas, do sector da construdias empresas, do sector da construdias empresas, do sector da construçççção.ão.ão.ão.

16,0%

84,0%

Ja recorreuNunca recorreu


GCResearch


Centros de formação Profissional

58

2.5 Participação em associações empresariais

•As empresas que constam desta As empresas que constam desta As empresas que constam desta As empresas que constam desta

amostra são associadas, amostra são associadas, amostra são associadas, amostra são associadas,

fundamentalmente, da CCIPAfundamentalmente, da CCIPAfundamentalmente, da CCIPAfundamentalmente, da CCIPA----Câmara Câmara Câmara Câmara

de Comde Comde Comde Coméééércio e Indrcio e Indrcio e Indrcio e Indúúúústria Portugalstria Portugalstria Portugalstria Portugal----

Angola (34,0%) e da AIAAngola (34,0%) e da AIAAngola (34,0%) e da AIAAngola (34,0%) e da AIA----AssociaAssociaAssociaAssociaçççção ão ão ão

Industrial de Angola (34,0%);Industrial de Angola (34,0%);Industrial de Angola (34,0%);Industrial de Angola (34,0%);

• RefiraRefiraRefiraRefira----se tambse tambse tambse tambéééém o facto de 29,1% m o facto de 29,1% m o facto de 29,1% m o facto de 29,1%

das empresas não integrarem nenhuma das empresas não integrarem nenhuma das empresas não integrarem nenhuma das empresas não integrarem nenhuma

associaassociaassociaassociaçççção empresarial.ão empresarial.ão empresarial.ão empresarial.

(%)(%)

2,9

12,6

15,5

20,4

29,1

34,0

34,0Câmara de Comércio-Indústria Portugal-Angola

AIA – Associação Industrial de Angola

Não são membros de nenhuma associação empresarial

Câmara de Comércio e Indústria de Angola

Outras associações empresariais

AECCOPA – Associação das Empresas de Construção Civil e Obras Públicas

de Angola

ACETRO – Associação dos Concessionários de Equip. de Transportes

Rodoviários


GCResearch


59

2.6 Ligação ao sector petrolífero

•50,5% das empresas inquiridas referem 50,5% das empresas inquiridas referem 50,5% das empresas inquiridas referem 50,5% das empresas inquiridas referem

que fornecem produtos e/ou prestam que fornecem produtos e/ou prestam que fornecem produtos e/ou prestam que fornecem produtos e/ou prestam

serviserviserviserviçççços ao sector petrolos ao sector petrolos ao sector petrolos ao sector petrolíííífero local, fero local, fero local, fero local,

enquanto que 49,5% reconhece não ter enquanto que 49,5% reconhece não ter enquanto que 49,5% reconhece não ter enquanto que 49,5% reconhece não ter

qualquer relaqualquer relaqualquer relaqualquer relaçççção com este sector;ão com este sector;ão com este sector;ão com este sector;

• As empresas que têm relaAs empresas que têm relaAs empresas que têm relaAs empresas que têm relaçççções mais ões mais ões mais ões mais

regulares com o sector petrolregulares com o sector petrolregulares com o sector petrolregulares com o sector petrolíííífero, são, fero, são, fero, são, fero, são,

sobretudo, as msobretudo, as msobretudo, as msobretudo, as méééédias empresas, do grupo dias empresas, do grupo dias empresas, do grupo dias empresas, do grupo

sectorial dos servisectorial dos servisectorial dos servisectorial dos serviçççços.os.os.os.Sim Não


GCResearch


Sector Petrolífero

50,5%

49,5%

60

2.7 Aferição da importância da participação oficialportuguesa na FILDA-Feira Internacional de Luanda

•Mais de metade (54,0%), das Mais de metade (54,0%), das Mais de metade (54,0%), das Mais de metade (54,0%), das

empresas inquiridas consideram que empresas inquiridas consideram que empresas inquiridas consideram que empresas inquiridas consideram que

a participaa participaa participaa participaçççção oficial portuguesa na ão oficial portuguesa na ão oficial portuguesa na ão oficial portuguesa na

FILDA FILDA FILDA FILDA éééé um acontecimento muito um acontecimento muito um acontecimento muito um acontecimento muito

importante do ponto de vista da importante do ponto de vista da importante do ponto de vista da importante do ponto de vista da

promopromopromopromoçççção das empresas e dos ão das empresas e dos ão das empresas e dos ão das empresas e dos

interesses econinteresses econinteresses econinteresses econóóóómicos portugueses micos portugueses micos portugueses micos portugueses

em Angola;em Angola;em Angola;em Angola;

• Apenas 7% das empresas entende Apenas 7% das empresas entende Apenas 7% das empresas entende Apenas 7% das empresas entende

que a participaque a participaque a participaque a participaçççção portuguesa na ão portuguesa na ão portuguesa na ão portuguesa na

FILDA FILDA FILDA FILDA éééé pouco importante.pouco importante.pouco importante.pouco importante.


GCResearch


Muito Importante Importante Pouco Importante

54,0% 39,0%

7,0%

Importância da FILDA

61

VV

VARIÁVEIS CHAVE PARA A

MONITORIZAÇÃO DO TECIDO

EMPRESARIAL

62

GCResearchV – VARIÁVEIS CHAVEV – VARIÁVEIS CHAVE

Considera-se que a criação e posterior aplicação, de um sistema de monitorização da presença empresarial portuguesa implica dois requisitos fundamentais: periodicidade no processo de auscultação e estabilização de um instrumento de inquirição.

Para cumprir este último parâmetro é crucial a análise de quatro dimensões chave:

1 - Identificação dos obstáculos à actividade empresarial;

2 - Plano dos investimentos a realizar;

3 - Capacidade de potenciar o relacionamento com o meio local;

4 - Avaliação recensão dos níveis de satisfação com o serviço prestado pela Delegação do Icep Portugal,

em Luanda.

A conjugação destas quatro dimensões permitirá aumentar os níveis de eficácia e eficiência da Delegação do Icep, neste país. Ou seja, o conhecimento atempado e correcto das necessidades do tecido empresarial português em Angola criará as condições necessárias para estruturar, dimensionar e dirigir a oferta de serviços da Delegação, no país em questão.

Para cada uma das dimensões identificadas sugere-se a exploração das seguintes componentes:

•ObstObstObstObstááááculos culos culos culos àààà actividade empresarialactividade empresarialactividade empresarialactividade empresarial

•Obstáculos actuais e futuros detectados pelas empresas

•Natureza dos obstáculos

•Identificação dos apoios necessários para a superação dos obstáculos detectados

63


•Plano de desenvolvimento da actividade empresarialPlano de desenvolvimento da actividade empresarialPlano de desenvolvimento da actividade empresarialPlano de desenvolvimento da actividade empresarial

•Identificação de oportunidades de negócio

•Intenções de investimento

•Natureza dos investimentos planeados

•InteracInteracInteracInteracçççção com o meioão com o meioão com o meioão com o meio

•Níveis de satisfação quanto ao relacionamento com as entidades institucionais

•Tipo de apoios utilizados

•Tipo de articulações desejadas

•AvaliaAvaliaAvaliaAvaliaçççção do desempenho da delegaão do desempenho da delegaão do desempenho da delegaão do desempenho da delegaçççção do ão do ão do ão do IcepIcepIcepIcep Portugal, no paPortugal, no paPortugal, no paPortugal, no paíííís em questãos em questãos em questãos em questão

•Nível de satisfação

•Serviços utilizados

•Serviços desejados

•Avaliação dos procedimentos

No gráfico da página seguinte, além das dimensões atrás referidas, identificamos, igualmente, as variáveis

chave que as compõem e da sua importância para o sistema de monitorização.

64

INDISPENSÁVEL

IMPORTANTEACONSELHÁVEL

Obstáculos actuais e futurosAvaliação de procedimentos

Identificação dos apoios necessários

Serviços desejados

Serviços utilizados

Identificação dos principais concorrentes

Nível de satisfação

Identificação oportunidades de negócio

Tipo de articulações desejadas

Intenções de investimento

Natureza do investimento

Tipo de apoios utilizados

Satisfação quanto ao relacionamento com as entidades institucionais

Natureza dos obstáculos


Obstáculos à actividade empresarial

Dimensões de anDimensões de anDimensões de anDimensões de anááááliseliseliselise

Plano de desenvolvimento da actividade empresarial

Interacção com o meio

Avaliação do desempenho da delegação do Icep no país

Legenda:Legenda:Legenda:Legenda:

Documents

Observatório da Presença Empresarial Portuguesa em Angola (2002)